企业计划与控制管理
企业管理控制制度的计划(预算)与控制
整
计
划
至
兰 募 ＝｛ 葬 ＝ ＝
正
行 为
计划偏差 ＝ ＝ ｛纠正行为 ｝＝ 执行偏差
一 ｌ实施控制 ｌ 一 事
业 绩 评 价 后 控 制
化， 使计划与预算更适 合用作差异分析与业绩评价 的标准 ， 企业应
及时根据外部环境 的重大变化对计划进行调整 ，具体地说企业应 开发并应用财务计 划模 型 （ ｉａｃ ｌ ｌ ｎｎ ｄｌ） Ｆｎｎ ｉ ａ ｉｇ ａＰ ｎ Ｍｏ ｅ 及时根据 因 ｓ 企业 内外部环境变化而 引起 的企业销售量 、 生产成本 、 产品销售组 合 的变化对总预算 进行调整 ，或是根据业务量的变化编制弹性 预
自然界中的动物 的控制系统具有 相同之处 ， 因此 ， 动物的控制系统
可供企业建立责任 中心时借鉴 ， 在动物的控制系统结构决定功能 ，
如鸟有翅膀 （ 结构 ） 所以才能飞行 （ 功能 ） 当然 ， 。 功能的需要也促 进 了结构 （ 机构 ） 的建立与完善。比如， 正是需要飞翔才使得 鸟的 翅膀 羽翼丰满 ， 强壮有力 。因此 ， 企业可以参考动物 的控制系统设
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研 冤与创 新
企业 管理控 制制度 的计划 （ 算 ） 预 与控 制
上海对外 贸易学院 赵世君
在企业管理控制制度 中 ， 计划 与控 制职能之间 的关系 ， 计划 、 么需要强调 的话 ， 那就是从行为激励的角度 出发 ， 管理者在制定计
影响其所获得的组织 回报 。 因此 ， 人的因素对预算 的重要作用无论
制 定计 划 编 制预 算
企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策
企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。
企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。
企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。
而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。
生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。
当前，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，实现企业效益最大化，无疑是我国众多现代企业需要解决的重大课题。
关键词：生产计划；控制管理；目标控制生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。
生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。
1生产经营计划在企业管理中的意义1.1循序渐进，提高效益效率的高低反映了一个企业的管理水平。
企业管理者应当制定较为完善的、合理的生产经营计划，为企业的未来发展制定发现，引导企业不断前行，这样就能尽量让企业少走弯路，减少做无用功。
毫无疑问，生产经营计划能够让企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。
没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
有了生产经营计划，具体的步骤计划也就能确定，企业知道先做什么，再做什么，一般不会出现什么大的差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其企业的经济效益。
1.2保障工作计划贯彻落实凡事预则立，不预则废。
企业有了生产经营计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。
企业的生产经营计划对于企业的运营起着监督和敦促的作用。
人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆着面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。
企业资产计划与控制管理制度
企业资产计划与控制管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业资产管理，规范企业资产计划与控制行为，保障企业资产的安全、有效和保值增值，根据《企业国有资产法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有资产的管理与控制活动，包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。
第三条原则（一）合法性原则：资产管理与控制应遵循国家相关法律法规。
（二）风险控制原则：资产管理与控制应充分评估和控制各类风险。
（三）效益最大化原则：资产管理与控制应实现资产效益最大化。
（四）公开透明原则：资产管理与控制应保持公开透明，接受全体股东和员工的监督。
第二章组织架构与职责第四条组织架构企业应设立资产管理委员会，负责企业资产计划与控制的决策和监督。
资产管理委员会由董事长、总经理、财务总监、财务部、审计部等部门负责人组成。
第五条职责分配（一）资产管理委员会负责制定和审批企业资产计划，监督资产计划的实施。
（二）财务部负责制定详细的资产预算，对资产的使用和处置进行核算和监督。
（三）审计部负责对资产管理与控制活动进行内部审计，确保合规有效。
（四）各部门负责人应负责本部门资产管理与控制工作的实施，确保资产安全、有效。
第三章资产计划管理第六条资产计划编制资产管理委员会应根据企业发展战略和预算年度的经济形势，编制年度资产计划，明确资产购置、改造、处置等项目。
第七条资产计划审批年度资产计划应提交董事会审批。
董事会应根据企业实际情况，对资产计划进行审查，确保资产计划符合企业发展战略和财务状况。
第八条资产计划实施财务部应按照审批后的资产计划，合理安排资金，确保资产购置、改造、处置等项目的顺利进行。
第四章资产控制管理第九条资产购置控制企业在购置固定资产、无形资产等大额资产时，应进行充分的市场调研，比选合格的供应商，确保资产质量。
第十条资产使用控制各部门应建立健全资产使用管理制度，明确资产使用责任人，确保资产合理、高效使用。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业生产计划控制管理成为了企业管理中至关重要的一环。
一个高效的生产计划控制管理系统能够帮助企业更好地分配资源、提高生产效率、降低成本，实现效益最大化。
本文将探讨一些加强企业生产计划控制管理的方法，帮助企业提高管理水平，实现持续稳定的发展。
一、建立全面的生产计划控制管理体系要加强企业生产计划控制管理，首先需要建立一个全面的管理体系。
这个管理体系应该包括生产计划的编制、执行、监控和评估等环节。
在编制生产计划时，需要充分考虑市场需求、资源情况、技术条件等因素，制定合理的生产计划。
在执行生产计划时，需要确保各个环节的协调配合，保证生产任务按时完成。
在监控生产计划时，需要及时跟踪生产进度，发现问题及时解决。
在评估生产计划时，需要分析生产数据，总结经验教训，不断改进生产计划管理体系，提高管理水平。
二、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要手段，也是加强生产计划控制管理的重要保障。
通过信息化建设，可以实现生产计划的精细化、智能化管理。
企业可以建立生产计划管理系统，实现生产计划的在线编制、实时监控、动态调整。
通过信息化手段，可以及时获取市场信息、供应链信息、生产数据等关键信息，为生产计划的制定和执行提供有力的支持。
信息化还可以实现生产计划的自动化排程、成本控制、质量监控等功能，提高生产效率和质量。
三、优化生产资源配置生产资源是实现生产计划的关键要素，优化资源配置是加强生产计划控制管理的重要手段。
企业应该充分考虑资源的利用效率和生产成本，合理配置生产设备、人力、材料等资源，确保生产计划的顺利实施。
在资源配置方面，可以采取灵活的生产方式，如多点生产、跨厂协同生产等模式，加强资源共享和协同，提高资源利用效率。
可以引入先进的生产技术和管理工具，提高资源利用率和生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
四、加强供应链管理供应链是企业生产的重要组成部分，加强供应链管理是加强生产计划控制管理的重要途径。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场竞争的加剧和生产环境的变化，企业生产计划控制管理变得越来越重要。
有效的生产计划控制管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并最终实现竞争优势。
本文将介绍一些加强企业生产计划控制管理的方法，帮助企业提高生产效率，提升竞争力。
加强供应链管理。
供应链管理是企业生产计划控制管理的重要组成部分，它涵盖了原材料供应、生产流程、物流运输等方方面面。
加强供应链管理可以帮助企业实现订单及时交付，降低库存成本，减少生产延误，提高生产效率。
在实践中，企业可以通过建立紧密的供应商关系，优化供应链流程，实施供应链信息化管理等方式来加强供应链管理，提高生产计划控制管理的效率。
加强生产计划优化。
生产计划是企业生产活动的基础，它直接影响着生产效率和产品质量。
加强生产计划优化是提高生产计划控制管理效率的重要手段。
企业可以通过生产数据分析、生产设备优化、生产流程优化等方式，对生产计划进行优化，提高生产效率和产品质量。
企业还可以借助先进的信息技术，如人工智能、大数据等，对生产计划进行精准化管理和优化，实现更高效的生产计划控制管理。
加强生产过程监控。
生产过程监控是保证生产计划顺利执行的重要环节，它可以帮助企业及时发现生产过程中的问题，及时做出调整，确保生产计划的顺利执行。
为加强生产过程监控，企业可以借助先进的生产设备和信息技术，建立生产过程数据采集系统和分析系统，实现对生产过程的实时监控和分析。
企业还可以建立完善的生产过程管理制度，加强对生产现场的巡检和监督，确保生产过程的稳定和高效运行。
加强绩效评估与反馈。
绩效评估与反馈是企业生产计划控制管理的重要环节，它可以帮助企业了解生产计划执行的情况，发现问题并及时做出调整。
为加强绩效评估与反馈，企业可以建立绩效评估体系，制定绩效评估指标，定期对生产计划执行情况进行评估和反馈。
企业还可以借助信息技术，建立绩效评估数据分析系统，实现对绩效数据的精准分析和统计，为企业提供决策支持。
加强企业生产计划控制管理的方法
加强企业生产计划控制管理的方法随着市场经济的发展，企业生产计划控制管理越发重要，它关系着企业的生产效率和盈利能力。
在现代企业管理中，加强生产计划控制管理至关重要，本文将介绍一些方法，帮助企业加强生产计划控制管理，以提高生产效率和降低成本。
一、建立科学合理的生产计划科学合理的生产计划是企业提高生产效率和降低成本的基础。
企业需要根据市场需求和自身资源情况，制定合理的生产计划，并严格执行。
生产计划应该充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力、人力资源等因素，确保生产计划的科学性和稳定性。
一些企业为了追求产量，常常设置过高的生产目标，导致生产计划过于紧张，从而增加了生产成本，甚至引发了生产事故。
建立科学合理的生产计划，对企业的生产计划控制管理至关重要。
二、完善生产计划控制管理流程完善的生产计划控制管理流程是保证生产计划顺利执行的基础。
在完善的生产计划控制管理流程中，应该包括生产计划的编制、审核、发布、执行和反馈等环节。
还应该建立健全的生产数据分析和监控体系，及时发现和解决生产计划执行中的问题，保证生产计划的顺利实施。
在生产计划执行中，应该建立信息畅通、责任明确的管理体系，明确各个部门的工作职责和协作关系，保证生产计划的高效执行。
并且，要建立良好的绩效评价体系，激励员工积极参与生产计划的执行，提高生产计划的执行率和准时率。
三、采用先进的生产管理工具随着信息化技术的发展，企业生产管理工具变得越来越先进和智能化。
在加强生产计划控制管理中，企业应该积极采用先进的生产管理工具，如ERP系统、生产计划排程系统、物料需求计划系统等，将信息化技术与生产管理相结合，提高生产计划的实施效率。
采用先进的生产管理工具，可以帮助企业实现生产计划的自动化和智能化，提高生产计划的准确性和及时性。
并且，还可以帮助企业对生产数据进行实时监控和分析，及时发现生产异常和问题，保证生产计划的正常执行。
四、加强生产计划控制管理的信息共享和沟通信息共享和沟通是保证生产计划顺利执行的重要保障。
第三章计划与控制
第三章：计划与控制本章要求掌握：计划与控制是企业企业流程管理的重要环节，了解计划与控制的平衡关系。
理解企业计划管理的内容和计划制定前的需求管理，进行了一步掌握计划管理相关案例的问题分析。
一、运营计划：1、营运计划的概念：运营计划是指一个向运营目标前进所需要制定的有预见性的进程计划。
通过运营计划的认真落实，项目才能达到预期的效果。
A、营运计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
企业运营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
B、企业要以合理的成本为顾客提供满意的产品或服务，不但要求有高效优质的产品或服务，而且要对资源进行科学的管理、指导和实现产出。
这个科学管理、指导必须有计划和和协调； 2、运营计划的要点：（1）项目运营目标的制定；有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。
1）要科学地制定计划目标：目标是计划的核心，计划的成败一半取决于目标的科学性；●目标是否合理主要基于资源的限制。
●2）要合理量化计划目标：符合公司战略目标品类生产目标品牌规划目标年度目标的●层级原则。
目标与公司现有资源现状匹配；●目标与市场容量和增长速度匹配；●目标与市场发展可能性的预测匹配。
●对东芝公司目标管理的案例分析:东芝公司独具特色的目标管理方式。
目标管理作为一种先进的管理方式，并非由日本人首创,但是东芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理理念，并应用到实践,有效地提升了企业的绩效。
东芝公司目标管理主要包括以下四个部分： 1、制定目标：在目标管理实施中，东芝公司首先把目标的制定放在首位。
在制定目标时要求两点：员工的目标和企业的目标保持一致；每个人都要制定切实的目标。
另外在制定目标时还遵守了以下原则：目标数量不宜过多，目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人能力为准、不能失去长远的观点等； 2、目标管理；东芝目标管理的特征主要包括两点：直接结合经营需要的一贯性，即目标管理必须从企业的整个经营体制出发，保持完整的一贯性；以个人为中心提高能力，具体来说，每个人的目标，是按照本人的能力、适应性和性格等特点个别确定的。
四大常用管理方法
四大常用管理方法
四大常用管理方法是指：计划、组织、领导和控制。
这四种方法是管理学中的核心内容，也是实现企业目标的重要手段。
1. 计划：计划是指明确企业的目标和发展方向，制定可行的战略和具体的行动计划，为企业的发展提供指导。
2. 组织：组织是指将不同的资源整合起来，形成协调有序的体系，以实现企业的各项目标。
这包括组织架构、分工、职责、权利等方面的管理。
3. 领导：领导是指企业管理人员对员工的激励、引导和指导，创造一个积极向上、团结协作的工作环境，提高员工的工作效率。
4. 控制：控制是指对企业的各项活动进行监督和管理，确保企业的运营符合既定的计划和目标，以及规章制度和法律法规的要求。
这四种常用管理方法相互联系、相互制约，共同作用，是企业管理中不可或缺的一部分。
只有在这四种方法的有效运用下，企业才能实现健康、稳定、可持续的发展。
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第一节 企业计划类型与编制 第二节 企业计划编制方法简介 第三节 目标管理 第四节 控制管理
第一节 企业计划类型与编制
一、企业计划概述
1.企业计划的概念 企业计划是指根据经营决策方案对企业各项生产经营活
动和它需要的各种资源，以及对企业各部门、各环节的 工作，从时间上、空间上进行具体的规划、安排和组织 实施等一系管理活动。企业计划使企业的目标、任务变 成全体职工的共同奋斗目标和自觉行动。 2.企业计划的特、点 计划作为管理的基本职能之一，具有首位性、普遍性、 目的性、实践性、明确性、效率性的特性。
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第二节 企业计划编制方法简介
这里所说的资源包括人力、物力以及财力。时间一资源 优化有两种情况：一是在有限的资源约束下，如何调整 网络计划使工期最短。一般可采用技术措施、组织措施 和利用时差等办法来缩短关键工序的时间。二是在工期 一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。一 般可通过平衡资源，求出工期与资源的最佳结合。在这 种情况下，通常是按照每大的需要量，根据资源对完成 任务的重要性，对不同资源分别进行合理安排与调配
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第四节 控制管理
企业内任何形式的控制都要有一定的前提条件。企业控 制的前提条件主要包括以下几个方面。
（1）控制的依据是计划 （2）控制要有明确的企业机构负责 （3）控制要有畅通信息反馈渠道
二、企业控制的类型
在企业控制中，按不同的标志，控制可以划分为多种类 型。但是，企业中最基本的控制有三种类型，即预先控 制、同步控制和反馈控制三种控制类型的比较：
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图5-1 滚动计划图
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图5-12 目标管理实施过程
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上一页 下一外，企业还须编制反映有关基本物资技 术设备、人事规划、市场开发及广告等方面的预期支出 的各种专项拨款预算。
2.特殊预算形式 （1）弹性预算。为使预算适应将来可能出现变化的环境，
在编制预算中必须注意预算的弹性问题。实行弹性预算 的方法主要有两种，一种是变动预算，另一种是滚动预 算。 （二）非预算控制 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为行政控制、 经济分析及其他特殊控制技术等几类，这里不再赘述。
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第二节 企业计划编制方法简介
（2）事项时间参数计算 ①事项的最早开始时间。事项的最早开始时间是指从该
事项开始的各项活动最早可能开始进行的时间，用TE（j） 表示。它的计算程序是从始点事项开始，顺箭线方向， 自左向右逐个进行，直至终点事项为止。 （3）工序时间参数计算 （4）时差。时差是指在不影响整个任务完工期的条件下， 某项工序从最早开始时间到最迟开始时间，中间可以推 迟的最大延迟时间。 （5）关键路线。在网络图中，由工序总时差为零（或事 项时差为零）的关键工序连接起来的线路，为关键路线。 关键路线的确定有两种方法：表上作业法和图上作业法。
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第二节 企业计划编制方法简介
3.时间一成本优化 时间一成本优化就是综合考虑工期与费用两者之间的关
系，寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法。 这也有两种情况：一是在工期既定的情况下，求得最低 的成本；二是在成本既定的条件下，寻求最佳工期。这 种优化，一般因计算工作量较繁重，每次优化都要重新 计算网络时间，重新确定关键路线，因此最好借助于计 算机进行运算。
三、控制过程
企业有效的控制工作一般包括三个步骤：确立控制标准， 衡量工作绩效，采取纠正行动。
四、控制技术与方法
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第四节 控制管理
（一）预算控制 1.预算的含义与形式 （1）预算的含义。预算是各类管理者最基本的一种控制
工具。预算既是计划的一个工具，又是控制的一个工具。 当预算作为标定合理使用资源的界限、衡量实际与计划 偏差的工具时，它就成为控制的一种形式。预算是根据 计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使用 以及相应行动预期结果的数字化形式。 （2）预算形式。预算的形式多种多样。就一个工商企业 而言，主要有以下几种形式：①收入与支出预算；②时 间、空间、材料及产品预算；③资金预算；④现金预算。
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第二节 企业计划编制方法简介
3.网络图的绘制 绘制网络图之前，要做好一系列准备工作。首先，要将
工程项目进行分解，列出全部作业明细表；其次，要确 定各项作业所需要的时间、先后顺序和相万关系；最后， 根据网络图的规则绘制网络草图，一般有两种方法：（1） 顺推法（2）逆推法。 4.网络图时间参数计算 （1）作业时间估算。
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第一节 企业计划类型与编制
二、企业计划的类型
现代企业管理实践活动的复杂性，决定了企业计划的多 样性。企业的管理系统具有层次性，不同层次的计划有 不同的表现形式和内容。
（一）长期计划、年度计划和短期计划 按时间的长短可以将计划分为三种，即长期计划、年度
计划和短期计划。 （二）综合性计划和专业性计划 从计划针对的对象范围可将计划分为综合性计划和专业
者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常的轨道上 来。由此说明，维持朝向目的地的航向，或者说维持达 成目标的正确行动路线，是控制的最核心含义。所谓控 制，从其最传统的意义方面来说，就是“纠偏”，也即 按照计划标准，监控计划的完成情况，并纠正计划执行 中所发生的偏差，以确保企业计划目标的实现 2.企业控制的前提
①预先控制是在问题发生之前即采取行动。
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第四节 控制管理
②同步控制是指管理人员在计划执行过程中，对活动中 的人和事进行指导和监督。
③反馈控制是建立在表明计划执行最终结果的信息基础 上，其所要纠正的不是测定的各种结果，而是管理人员 将其与控制标准相比较，检查有无偏差并分析原因，及 时拟定纠正措施，指导将来。
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第二节 企业计划编制方法简介
点，并利用虚箭线来表明作业之间的相互关系。 （3）箭线的首尾必须有事项，不允许从一条箭线的中间
引出另一条箭线。 （4）较简单的网络图，一般只有一个始点和一个终点。
当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束 后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些 工序不能用一个始点或终点表示时，可用虚工序把它们 与始点或终点连接起来。 （5）结点编号不能重复，箭头结点要大于箭尾结点，编 号可以不连续 （6）优先关系。
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第三节 目标管理
二、目标管理的特点
目标管理是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标 的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作 目标的一种管理制度。具有以下四个特点。
1.目标管理是参与管理的一种形式 2.目标管理强调企业员工的“自我控制” 3.目标管理是一种系统整体的管理方法 4.目标管理是一种重视成果的管理方法
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第三节 目标管理
一、目标管理的概念
所谓目标管理就是把以目标实现为前提的管理转化成以 目标为控制手段的管理，它是通过使企业的员工亲自参 加工作目标的制订来实现“自我控制”，并努力完成工 作目标的管理制度，是一种根据工作目标来控制每个职 工行动的新的管理方法。其目的就是通过目标的激励， 来调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标；其核 心就是强调成果，重视成果评定，提倡个人能力的自我 提高；其特点就是以“目标”作为各项管理活动的指南， 并以实现“目标”的成果来评价其贡献大小。
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第二节 企业计划编制方法简介
（三）网络计划的优化 网络计划的优化是指在满足一定的约束条件下，通过利
用时差，对网络图加以分析和改进，力求使人力、物力、 财力和时间等资源得到合理组织安排，使之获得最低成 本、最佳周期和对资源的最有效利用，最终确定最优的 计划方案。网络计划的优化，通常包括时间优化、时间 一资源优化和时间一成本优化。 1.时间优化 时间优化是指在人力、材料、设备、资金等资源基本上 有保证的条件下，寻求最短的生产周期。 2.时间一资源优化
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第二节 企业计划编制方法简介
（二）网络图 1.网络图的组成 网络计划技术的基础是网络图。网络图是表示一项任务
或工程中各道工序和所需时间的图。它由工序、事项和 路线三部分组成。 2.绘制网络图的基本规则 绘制网络图必须严格遵守下列基本规则。 （1）网络图是有向的，从左至右排列，不应有回路，即 从一点出发后，又回到同一出发点。 （2）相邻两结点之间只能有一条箭线，当由于活动之间 的关系，需要在现结点间画多条箭线时，则应增设结
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第三节 目标管理
三、目标管理的基本步骤
目标过程一般包含三个步骤：第一，建立一套完整的目 标体系，这也是目标的制订过程；第二，企业目标实施； 第三，进行目标考核。如图5-12所示。
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第四节 控制管理
一、企业控制的含义与前提
1.企业控制的含义 “控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”，意指领航
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第二节 企业计划编制方法简介
一、滚动计划法
由于环境的不断变化，在计划的执行过程中，现实情况 和预想的情况往往会有较大的出入，这就需要定期对计 划作出必要的修正。滚动计划法是一种定期修正未来计 划的方法，其基本思想是：根据计划执行的情况和环境 变化的情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推移， 使短期计划和中期计划有机地结合起来。编制滚动计划 的方法如图5-1所示。
二、网络计划技术
（一）网络计划技术的含义 网络计划技术（Program Evaluation and Review
Technique，PERT）
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第二节 企业计划编制方法简介
是以网络图的形式制订计划，求得计划的最优方案，并 据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方 法。网络计划技术的运用对于减少人力、物力、财力资 源的占用与消耗起到了积极的推动作用。该方法的基本 原理是将一项工作分为若干作业，然后按照作业的顺序 进行排列，应用网络图表达计划任务的进度安排和其中 各项作业之间的相互关系，进行网络分析，计算网络时 间，确定关键作业和关键路线；利用时差不断改善计划， 对整个工作进行总体规划和调配，以便用最少的人力、 物力和财力资源以及最高的速度完成整个工作。