企业计划与实施控制方案
计划组织协调控制
计划组织协调控制
首先，计划是企业实现发展目标的第一步。
计划的制定需要考虑内外部环境的变化和企业自身的资源状况，确立长期目标和短期目标，并制定相应的实施方案。
在制定计划时，企业需要充分调研市场需求和竞争对手的情况，以便制定出符合市场需求并具有竞争力的计划。
同时，企业还需要考虑自身的资源情况，确保计划的可行性和有效性。
其次，组织是计划实施的保障。
良好的组织结构能够有效地调动和利用企业内部的各种资源，使得计划能够得到有效的执行。
在组织过程中，企业需要合理划分部门和岗位，明确各自的职责和权限，建立起科学的管理体系和工作流程，以确保计划的有序实施。
再次，协调是企业各项活动有序进行的关键。
在实施计划的过程中，企业需要不断地进行各项资源的协调，确保各个部门之间的协作和配合，以及内外部各种资源的有效整合。
只有通过良好的协调，企业才能够充分发挥各项资源的作用，实现计划的顺利实施。
最后，控制是企业实现计划的最终保障。
企业需要建立起一套科学的控制机制，对计划的实施过程进行监督和评估，及时发现问
题并采取相应的措施加以解决。
通过控制，企业可以及时调整计划的执行方向，保证计划的顺利实施和最终达成预期目标。
综上所述，计划组织协调控制是企业管理中不可或缺的重要环节。
只有通过科学的计划制定、有效的组织管理、良好的协调配合和严密的控制监督，企业才能够实现自身的发展目标，保持竞争优势，取得持续的发展。
希望各位管理者能够深刻理解并灵活运用这些管理理念，为企业的发展注入新的活力。
企业双控机制实施计划方案
企业双控机制实施计划方案一、背景介绍企业双控机制是指企业为了提高管理效率和风险控制能力，通过建立两个层面的控制机制来实现。
一方面，企业需要建立内部控制机制，包括规章制度、审计和监督机制等，以保证企业内部运营的正常和合规性；另一方面，企业还需要建立外部控制机制，包括监管机构、股东、债权人等外部利益相关方的监督和约束，以保证企业的健康发展。
二、实施目标1.提高管理效率：通过建立双控机制，优化企业内部流程和规章制度，提高管理效率和决策效果。
2.提升风险控制：通过建立双控机制，有效监督和遏制企业内部各类风险，保护企业和投资者的利益。
3.提高企业管理水平：通过建立双控机制，促进企业内部各个职能部门的协同工作，提高企业整体管理水平。
三、实施步骤1.内部控制机制建设（1）制定和完善企业规章制度，明确责任和权限，规范各个部门的运作；（2）建立健全的内部审计机制，定期对企业内部各项业务活动进行检查和评估；（3）设立风险管理部门，负责对企业各类风险进行识别、分析和防范；（4）建立信息系统安全管理制度，加强对企业信息资产的保护。
2.外部控制机制建设（1）积极配合监管机构的工作，及时提供必要的信息和数据，主动接受监管和检查；（2）建立和完善与股东、债权人的沟通机制，及时回应他们的合理要求和关切；（3）加强对企业股东大会的管理，确保股东的合法权益得到充分保护；（4）建立独立的监事会，加强对企业高层决策的监督。
3.内外双控机制协同工作（1）内部控制和外部控制机制之间建立有效的信息传递和反馈机制，确保信息的及时和准确传递；（2）建立内部控制和外部控制机制的协调工作机制，定期召开会议进行沟通和协商；（3）内外双控机制定期进行自查和评估，根据评估结果进行相应的调整和改进。
四、实施保障1.领导支持：企业高层在实施过程中提供足够的资源和支持，支持内外双控机制建设。
2.专业人员支持：聘用专业的内部审计师、风险管理师等人才，确保内外双控机制的顺利实施。
企业计划(精选10篇)
企业计划企业计划是指企业经营管理者为实现企业目标，制定的一份全面而系统性的管理和行动方案，包括企业发展、组织结构、市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。
其主要目的是通过对企业的总体规划，实现企业的长期发展和利益最大化。
从实践的角度来看，企业计划对于企业的长远发展至关重要。
通过制定企业计划，可以明确企业的未来战略、目标、策略和实施计划，使企业管理与实践相结合，提高企业内部的决策效率。
企业计划还可以通过对外部环境的分析和反应，让企业更好地适应市场，提高企业的竞争力和抗风险能力。
企业计划的具体内容涵括以下几个方面：1. 企业发展战略：企业计划的第一步是明确企业自身的发展战略。
要考虑企业的定位、目标、市场、产品、技术等多个方面，分析市场状况和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的发展战略。
2. 组织结构和人力资源：企业计划要明确企业的组织结构和人力资源。
这包括企业的职能部门、合适的职位和人员需求等内容，以达到优化企业组织结构，提高企业绩效的目的。
3. 市场营销策略：对于企业的成功来说，市场营销策略是至关重要的一环。
企业计划应该涵盖市场营销策略，包括产品定位、目标群体、市场状况、销售渠道、广告和宣传等内容。
4. 财务计划和预算：企业计划需要制定相应的财务计划和预算，以确保企业资金的合理使用和预算控制。
财务计划涵盖了企业的投资计划、融资计划、资产负债表和现金流量预测等方面。
5. 风险管理和控制：针对企业可能面临的风险，企业计划应该制定相应的风险管理和控制措施，以确保企业在面临困难的时候能够迅速应对，并保持持续的发展。
以上内容虽然对于每个企业都适用，但具体实施还需要根据企业的实际情况进行具体调整和定制。
企业计划应该是一个全面、细致和有前瞻性的工作，沉淀下来才能真正发挥作用。
制定企业计划需要注重以下几点：1. 形成计划的团队应该由各职能部门的专家组成，制定计划时需要充分考虑各方面的问题和利益，做到全面而有针对性。
pdca案例实施方案
pdca案例实施方案PDCA是指计划、实施、检查和行动的四个步骤，是一种管理方法和工具。
在实际应用中，PDCA可以帮助企业或组织解决各种问题和难题，提高管理效率和质量。
本文以PDCA案例实施方案为题，列举了以下十个方案：1. 产品质量改进方案计划：制定质量标准、明确质量目标、分配质量任务、制定质量控制计划实施：对生产过程进行监控、实施质量检测、整改不合格品、优化流程，提高产品质量检查：对生产过程和产品质量进行检查、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续改进产品质量2. 企业成本控制方案计划：制定成本控制标准、明确成本目标、建立成本控制体系、制定成本控制计划实施：对各项成本进行分析和控制、优化采购和生产流程、开展成本削减活动检查：对成本控制效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提高成本控制水平3. 员工培训提升方案计划：明确培训目标、制定培训计划、确定培训内容和方式、分配培训任务实施：开展培训活动、提供培训材料、组织培训考核、反馈培训效果检查：对培训效果进行评估、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提高员工培训水平4. 项目管理优化方案计划：明确项目目标、制定项目计划、确定项目任务和资源、建立项目管理体系实施：组织项目实施、进行项目进度和成本控制、协调和管理项目相关方检查：对项目进展进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续优化项目管理5. 客户投诉处理方案计划：建立投诉处理体系、制定处理流程和标准、分配处理任务、培训相关人员实施：接收投诉、分类处理、及时反馈、解决问题、提供满意的解决方案检查：对投诉处理效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提升客户满意度6. 供应商管理优化方案计划：建立供应商管理体系、制定供应商评价标准、确定供应商合作方式、分配供应商任务实施：对供应商进行评价、协调和管理供应商关系、提高供应商满意度检查：对供应商管理效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续优化供应商管理水平7. 营销推广方案计划：制定营销策略和计划、明确营销目标和任务、分配营销任务、确定营销预算实施：开展营销推广活动、制作广告宣传材料、提高品牌知名度和影响力检查：对营销推广效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提高营销推广效果8. 信息化建设方案计划：明确信息化建设目标、制定信息化规划、确定信息化项目和资源、建立信息化管理体系实施：实施信息化项目、提高信息化应用水平、优化信息化管理流程检查：对信息化建设效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提高信息化水平9. 人力资源管理优化方案计划：明确人力资源目标和任务、制定人力资源管理规划、确定人力资源分配和流程、建立人力资源管理体系实施：开展人才招聘、管理和培养、提高员工绩效和满意度检查：对人力资源管理效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续优化人力资源管理水平10. 环境保护方案计划：制定环境保护标准和目标、建立环境保护管理体系、制定环境保护控制计划、分配环境保护任务实施：对环境进行监测、控制和治理、减少环境污染和影响检查：对环境保护效果进行监控、分析数据、找出问题并制定改进措施行动：执行改进措施、跟踪效果、持续提高环境保护水平以上是PDCA案例实施方案的十个方案，每个方案都涉及到计划、实施、检查和行动四个步骤，具有一定的可操作性和实践价值。
企业三年治本攻坚行动计划实施方案
企业三年治本攻坚行动计划实施方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业双控机制实施计划方案
企业双控机制实施计划方案一、引言企业双控机制是指在管理层面上同时采用监控和激励措施，以确保企业各项业务的顺利进行并实现高效运营。
通过双控机制，企业能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的长期稳定发展。
本文将提出企业双控机制的实施计划方案。
二、目标和原则1.目标：建立高效、科学、规范的企业双控机制，确保企业各项业务的顺利进行。
2.原则：科学决策、合理权责分配、透明公开、激励驱动、全员参与。
三、实施步骤及措施1.设立监控机制1.1定期召开高级领导层会议，审议和确定企业战略方向和重大决策事项，确保重大决策的科学性和合理性。
1.2建立综合监控系统，对企业各项业务进行全面监控。
包括财务状况、市场竞争情况、员工绩效、生产运营等方面的监控。
1.3设立预警机制，及时发现可能影响企业发展的风险和问题，并制定相应的应对方案。
2.完善激励机制2.1设定合理的激励目标，并将其与企业整体发展目标相衔接。
并采取差异化激励措施，根据个人和团队的贡献程度和绩效表现给予相应的奖励。
2.2建立并持续优化绩效评估体系，以客观的数据和指标评估员工的工作表现，并将其作为激励决策的依据。
2.3实行激励正向循环机制，鼓励员工积极参与创新和改进，为企业的发展提供更多的增值价值。
3.健全沟通机制3.1建立健全的信息沟通渠道，保证管理层与员工之间的信息流通畅通，并及时传达企业的决策和要求。
3.2开展定期的员工满意度调查，了解员工的真实需求和不满意的地方，通过沟通解决员工问题，提高员工的工作积极性和参与度。
4.实施培训和发展计划4.1制定并实施员工培训和发展计划，通过提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力和素质，实现企业和员工的共同发展。
4.2建立岗位轮换制度，让员工有机会接触到不同的工作领域和工作内容，培养员工的综合能力和跨部门协作能力。
四、资源投入和风险控制1.资源投入2.风险控制五、绩效评估和持续改进六、总结企业双控机制是企业管理的重要手段，能够提高企业的运营效率和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
企业实施内部控制的方法和手段
企业实施内部控制的方法和手段1.设立明确的控制目标和策略：企业需要设立明确的内部控制目标，包括财务目标、经营风险目标、合规目标等，并制定相应的控制策略和方案。
这需要企业对自身的发展状况、风险点和管理需要有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和职责分工：企业应建立健全的内部组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，确保责任的划分明确和权力的合理分配。
通过明确职责分工，可以实现内部监督和控制机制。
3.建立健全的流程和制度：企业需要建立一套完善的流程和制度，包括业务流程、审批流程、信息流程、决策流程等。
通过规范的流程和制度，可以确保工作的有序进行，减少人为因素的干预，提高工作效率和准确性。
4.设立有效的风险识别和防范机制：企业应建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险预警等措施，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的防范和控制措施。
风险管理需要全员参与，通过培训和宣传，提高员工对风险的认知和防范意识。
5.实施内部审计和监督机制：企业应设立独立的内部审计部门或委员会，对企业内部控制的实施进行审核和监督。
内部审计可以通过内部审计工作计划、风险评估、抽样检查、核实调查等方式，对企业内部运作情况进行监督和评价。
6.采用信息技术手段：利用信息技术可以加强企业的内部控制体系。
通过实施企业资源计划（ERP）系统、内部控制自主评价系统等，实现业务流程的自动化和信息的集中管理，提高信息的准确性和可靠性。
7.加强人员培训和教育：企业应加强员工的内部控制培训和教育，提高员工对内部控制的认识和理解，加强员工的责任意识和合规意识。
同时，可以通过评价和激励机制，激励员工积极参与内部控制，提高内部控制的有效性和可持续性。
8.外部监督和评价：企业可以委托第三方机构进行内部控制的外部监督和评价。
第三方机构可以对企业的内部控制制度、流程和执行情况进行独立评估，为企业提供客观的反馈和改进建议。
总之，企业实施内部控制的方法和手段应该根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，可以综合运用组织结构、流程制度、风险管理、信息技术、审计监督、培训教育、外部评价等手段，不断完善和优化内部控制体系，提高企业的管理水平和风险防范能力。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
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企业计划与实施控制法约尔的组织管理理论，把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动，其中计划管理是首要职能。
计划管理之所以称为首要职能，是因为其他职能的管理活动都是以计划为依据进行的。
计划实施过程中难免发生偏差，以计划为依据发现偏差，纠正偏差。
这就是控制。
本章在介绍了计划与计划管理的概念后，重点以企业经营计划为对象讲述计划的编制，计划的实施控制和目标管理方法。
第一节企业目标与计划管理概述一、企业目标与任务任何企业都有自己的目的。
我们在第二章中讨论企业的经济性特征时已经明确指出，社会主义国家的企业有两个根本目的。
一是争取获得最大利润，不断发展壮大自己。
二是为社会提供产品和服务，满足社会需求。
商品流通企业由于它的行业特点，它的第二个目的主要是通过组织商品流通或提供流通服务来满足社会需求。
企业的目的是抽象的，而且是没有时限的。
靠这种抽象的目的，无法指导企业的经营活动，也不能激励职工努力工作，因为抽象的目的不能具体地规人的行为，即不能解决每个人干什么和如何干的问题。
为了具体地规人的行为，必须将抽象的企业目的变成具体的目标。
所谓目标，是指企业在未来一定时期要实现的明确、具体的目的，如某公司十年使自己的地位处于全行业之首、明年的销售额比今年提高5％、两年使流通费用降低2％，等等。
企业目标常常是量化的，因为量化的目标便于理解，在目标实现过程中也便于衡量和比较。
但也不能过分强求量化，有些目标量化比较困难，只能用模糊的概念来表达，机械地量化可能使目标偏离实际。
如质量目标中的服务态度，用优、良、差等模糊概念表示很容易理解，量化就不太合适。
既然一个企业的目的是多方面的，而且一个目的的实现通常需要多个目标来保证，如要实现公司利润最大化，该公司至少要达到一定的经营规模目标、利润水平目标和服务质量目标等，因此，使目的具体化的目标更是多元的，企业目标的多元化形成了企业目标体系。
从总体上看，企业的目标分两类，一类是经济目标，另一类是社会目标。
企业目标具有时限性。
企业目标是企业在未来一定时期要实现的目的，所以它必须有一定的时间跨度，即时限性。
因此，凡谈及企业目标，都必须有一个时限概念。
只有具有时限性，目标才可进行比较。
从时限性看，企业的目标也可分为两类，一类为近期目标，另一类为远期目标，或称战略目标。
实现企业目标的途径和方法称为企业任务。
从容上看，它比目标更加具体和明确。
例如，某公司以明年销售额达到10亿元人民币作为它的经营目标，它决定再增加5个分店，采取广告促销策略，通过改善服务赢得更多顾客等，则是它明年的工作任务。
任务虽比目标更具体，但并不像目标那样一定需要量化，而应具有更强的可操作性。
二、计划与计划工作1. 计划所谓计划，是人们为了实现一定目标而制定的未来行动方案。
计划有时也称预算、规划等。
一般把用金额表示的项目计划称为预算，把具有较长时限的计划称为规划。
计划的形式，通常是用数据加文字说明写成的一种书面文件，它是通过计划编制工作制定出来的。
计划的类型不同，它所包含的容会有些差别。
一份完整的企业经营计划应该包括如下几方面的容：报告期的计划执行情况，包括计划完成的结果、完成或未完成的原因；编制计划的依据，包括国家有关的方针政策、经济形势、企业的客观条件；计划期应达到的目标；实现目标的措施、手段和其他有关说明。
由计划所表示的容可以看出，一份计划实际包括了企业在计划期要达到的目标和要完成的任务，这是计划方案的核心。
2．计划工作计划工作也称计划管理，它是指预测未来，设立目标，决定政策，选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。
计划工作就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？在什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划工作实际是在外外部环境和部条件的约束下，确定企业在一定时期要达到的目标，制定实现目标的措施。
它包括对企业部的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业部结构和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。
可见，企业的计划工作可看成是一种管理方式和手段，这种方式和手段是围绕行动方案的制定而展开的，计划工作的结果就是提供一份完整的计划。
3．流通企业计划工作的重要性从宏观来讲，整个国民经济是一个大系统，在现代的社会化大生产条件下，生产技术复杂、劳动分工细、生产的专业化程度高，部门间、企业间和生产环节间的协作十分密切。
在这种复杂的经济活动中，各种生产要素不仅在数量上，而且在空间和时间上都必须有合理的结构，才能相互协调，使整个国民经济正常运行。
商品流通企业处于社会再生产过程的中介地位，它连接着生产和消费，特别是从事生产资料流通的物资企业，它连接的是生产和生产消费，物资流通环节的混乱必然造成整个国民经济系统的失调，这就要求流通企业必须加强计划性，减少或消除这种失调，国民经济这个大系统才能稳步发展。
对于流通企业本身，加强计划工作，主要是为了减少失误，提高经济效益，具体表现在如下几个方面：（1）计划工作为企业经营管理提供了明确的目标。
美国企业家理查·Ｓ·史罗马(Richard.S.Sloma)在《无谬管理》一书中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标。
”任何行动，如果没有目标，行动就是盲目的。
盲目的行动不可能达到理想的效果。
计划工作以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。
这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。
企业的组织设计必须以实现企业的目标为基本准则。
领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。
企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。
可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。
这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。
（2）加强计划管理可减少风险损失。
在复杂的经济活动中，各种经济因素的变化十分活跃。
处于这种环境中的流通企业，它的经营状况将受到瞬息万变的经济因素的影响，因而会遇到各种风险，如价格波动、供求失衡、金融市场的变化等。
加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免大的经营风险。
而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，进一步遏制不良后果的发生。
对复杂多变的环境，企业通常要制定几套计划，以适应不同的环境变化。
（3）加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。
计划工作，通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。
特别是资金的有利利用，对流通企业的正常经营和提高经济效益至关重要。
一份周密的计划可以通过资金需求与现金流量之间的衔接，保证资金需要，也减少了资金浪费。
（4）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。
企业综合效应是企业部各部门之间协调配合的结果。
企业很小时，企业部的协调比较简单，可以没有计划。
现代化大规模企业，由于部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。
第二节企业计划的种类一、计划的种类流通企业的计划通常有以下两种分类方法：1．按计划期的长短分类这种分类方法把企业计划分为长期计划、年度计划和短期计划。
（1）长期计划长期计划通常也称规划或战略计划，计划期一般为3～5年，有时更长。
长期计划的容主要是确定企业的发展战略、经营方针、经营规模和经营围等，它是企业今后较长一段时期的经营的指导思想和行动指南。
由于计划期长，企业的外部环境和部条件变化大，计划中确定的目标就不可能很准确，只能是一个概略的行动方案。
（2）年度计划计划期为一年，一般是一个自然年。
它是依据长期计划制定出来的，是长期计划的具体体现，也是长期计划实现的保证。
由于年度计划以自然年为计划期，时间不太长，而且在一个自然年，外部条件的变化有较强的规律性，比较容易预测，因而确定的计划目标精度比较高，计划指标具体。
它是流通企业组织商品流通活动的主要计划。
（3）短期计划短期计划也称作业计划和进度计划，一般以季度、月、旬为计划周期。
短期计划是依据年度计划对商品流转活动制定的，具体的进、销、运、存的工作计划，是年度计划实现的保证。
2．按计划表示的容和职能分类按计划表示的容和职能划分，可将计划分为如下几种类型：（1）商品流转计划商品流转计划是商品流通企业的基本计划，它对企业在计划期组织商品流通的规模予以规定。
它以商品销售计划为核心，包括购进计划、库存计划等。
商品销售计划是以市场需求为依据编制的。
销售计划的计划指标包括销售量、销售额、销售结构（包括产品结构和市场结构）、市场定位、市场占有率等。
商品购进计划是以商品销售计划为依据编制的，是商品销售计划的资源保证。
商品购进计划的计划指标包括购进数量和金额、购进品种、购进时间、供货厂商等。
商品库存计划。
商品库存计划是为衔接商品销售和购进而制定的计划，它是由商品销售规律和资源与运输条件所决定的。
库存计划的指标主要有库存量、库存金额、库存结构和库存控制策略等。
上述商品流转计划中的各项专业计划，如果是编制年度计划时，不需要分开编制，用一个流转计划包括相应的计划指标即可。
但编制短期计划时则应分开编制，而且是由相应的业务部门各自编制。
（2）财务计划财务计划是反映企业资金运动和经济效益的综合性计划。
它包括流动资金计划、商品流通费用计划和利润计划三部分，其中流动资金计划中的重点是现金计划。
财务计划是以商品流转计划为依据编制的，它对保证商品流转顺利进行所需的资金来源、商品流转所必须支出的费用、企业完成商品流转计划形成的盈利及分配予以规定，并对合理使用资金，降低费用，提高经济效益制定措施和对策。
财务计划的指标主要通过现金计划、预期损益表和预期资产负债表表示出来。
因此，财务计划的编制主要是计算现金流量，确定借款数额和借款时间，编制预期损益表和资产负债表。
（3）劳动工资计划劳动工资计划是为了实现商品流转计划，而对所需劳动力和劳动报酬数额予以规定，并对在保证服务质量的前提下不断提高劳动生产率确定对策。
劳动工资计划的主要指标有职工人数、人员结构、工资总额和劳动效率等。
（4）基本建设计划基本建设计划是企业固定资产投资项目的建设计划。
实现这一计划的目的通常是为了扩大经营规模或改善经营条件，如提高自动化程度，当然也包括改善职工的生活条件。
基本建设计划以企业发展目标和商品流转计划的需要为依据编制，编制时必须充分考虑自身的投资能力和投资效果。