企业计划管理的作用
计划管理意义
计划管理意义
计划管理是指对项目、任务或活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，计划管理扮演着至关重要的角色，它对于个人、组织乃至整个社会都具有重要的意义。
首先，计划管理有助于提高工作效率。
通过合理的计划安排，可以有效地分配资源和时间，避免资源的浪费和时间的拖延。
这样可以提高工作效率，确保任务按时完成，为个人和组织创造更多的价值。
其次，计划管理有助于降低风险。
在进行任何项目或活动时，都会面临各种风险和不确定性因素。
通过计划管理，可以对可能出现的问题进行提前的预测和规避，从而降低风险，确保项目或活动的顺利进行。
此外，计划管理有助于提高决策质量。
在制定计划的过程中，需要对各种情况进行充分的分析和思考，这有助于提高决策的科学性和准确性。
而且，一旦出现问题，也可以根据事先制定的计划进行调整和应对，从而保证决策的质量。
再者，计划管理有助于提升团队凝聚力。
在制定和执行计划的过程中，需要不同岗位和不同能力的人员之间进行有效的沟通和协作。
这有助于增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的执行力和战斗力。
最后，计划管理有助于实现个人和组织的目标。
通过科学的计划安排和有效的执行，可以使个人和组织更好地把握机遇，应对挑战，实现自身的发展目标，为个人和组织的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，计划管理在现代社会具有重要的意义，它不仅可以提高工作效率，降低风险，提高决策质量，提升团队凝聚力，还可以帮助个人和组织实现目标。
因此，我们应该重视计划管理，不断提升自己的计划管理能力，以应对复杂多变的现代社会。
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它关乎着企业的未来发展和长远利益。
计划管理的重要性主要体现在以下三个方面。
一、提高决策效率和准确性。
计划管理是企业决策的重要工具之一。
一个好的计划管理可以为企业经营的决策提供
可靠的数据支持，可以帮助企业快速定位市场的变化和需求的变化，为企业提供有针对性
的决策信息。
同时，计划管理还可以减少决策中的人为因素，提高决策的准确性和可靠性，帮助企业避免一些决策中的偏差和错误。
二、提高工作效率和生产效率。
计划管理可以根据生产、销售和其他各种因素，制定具体的工作计划。
企业根据计划
设定相应的目标和指标，员工在明确的目标和指标下，更容易理清工作重点和工作的优先级，形成工作的执行节奏。
当执行情况与计划的目标、指标相对应之后，企业可以及时调
整并优化计划，进一步提高生产的效率和企业的盈利水平。
三、提高企业的稳定性和可持续性。
计划管理可以帮助企业做好各种改善工作并持续不断地发展壮大。
企业可以通过计划
管理掌握市场趋势，优化企业组织架构和管理流程，增强自身的竞争力。
在这个过程中，
企业不断增强自身的抗风险能力，形成稳定的生产氛围并增强可持续发展的潜力。
总之，计划管理在企业经营中是必不可少的工具。
通过计划管理，企业可以获取最新、最准确的市场信息和竞争环境，提高工作、生产和资金使用效率，不断优化经营模式和组
织架构，增强企业的可持续发展能力。
企业计划管理的功能浅析
企业计划管理的功能浅析摘要：计划管理是现代企业管理的核心内容，积极开展计划管理工作可以有效提高企业运作水平，推动企业全面、持续和协调发展。
该文从意识统一、执行依据和绩效量化三个方面详细阐述了计划管理对企业运作产生的积极效应。
关键词：计划管理意识统一执行依据绩效量化计划管理简而言之就是企业将所有的经营活动纳入统一计划进行管理，在现代企业的经营管理中具有龙头作用。
计划管理的整个流程主要包括调研论证、计划编制、组织实施、检查考核和归档备案等几个阶段。
在企业的经营活动中实施有效的计划管理已成为现代企业管理的核心内容。
计划管理的核心在于‘计’和‘划’。
所谓‘计’，指的是统计、分析、归纳和总结，具有战略性；所谓‘划’，指的是依据‘计’来制定具体的措施和方法，具有战术性。
换而言之，计划是经过充分论证后制定出来的，具有统筹、系统和可控的特点，通过计划管理可以明显加强企业能力体系的建设，提高企业的运作水平。
计划管理对企业运作产生积极的功效具体表现在意识上可统一、执行上可依据、绩效上可量化这三个方面。
1 意识上可统一企业在实施组织管理的过程中首要的、也是最为重要的一点就是统一认识，这是一切企业活动顺利开展的前提和基础。
只有每个员工个体的思想上统一了，整体的行动才能统筹协调并有序进行，所有的计划和方案才能真正落实到具体实践中去并最终达到组织管理的目的。
计划管理思想的精髓是依‘计’而行，在制定‘划’以前要经过一系列的充分论证，最终制定和选择最适合自身的发展方向、路径及相关措施。
如此一来，企业发展的目标十分明确，路径非常清晰，同时具有很强的可行性，甚至还可以预期企业的经济效益结果。
最终使得全体员工对企业的发展不仅有一个清晰的认识，更重要的是能够深层次理解企业制定的计划，包括目标、意义、路径和可行性等。
只有这样才能真正做到使整个企业在思想认知上形成统一并充分激发员工主人翁意识和工作激情，使得全体员工甘于奉献并自律执行，从而为企业的整体协调运作提供了思想保障。
计划对于管理中的职能和认识
计划对于管理中的职能和认识一、概述管理是社会这个大舞台上的一个重要角色，而管理的基本职能则是管理者的核心任务。
从管理学的角度来说，管理者的职能可以归纳为四个方面，即计划、组织、领导和控制。
计划是管理中最重要的职能之一，它决定着企业未来的方向和目标，也为企业的组织、领导和控制提供了重要的依据。
在本文中，我们将重点探讨管理中的职能和认识中的计划和其对于企业的意义。
二、计划的定义和特征1. 定义计划是指为了实现某种目标而制定的具体行动方案，它是管理者决策行为的一个过程。
通过计划，管理者可以对企业未来的发展方向、目标、重点、措施等进行全面规划，使得企业的行动更加有针对性和预见性，从而为组织和领导提供有力支持。
2. 特征计划具有确定性、远见性、系统性、连续性、沟通性和指导性等特征。
确定性是指计划需要具备明确的目标和行动方案，远见性则是指计划需要具备对未来问题的洞见和预测能力，系统性则是指计划需要具备对现有资源和环境的系统思考能力，连续性则是指计划需要具备对行动结果的追踪和评估能力，沟通性则是指计划需要具备与相关利益相关者沟通的技能，指导性则是指计划需要具备对组织和个人行动的指导和约束力。
三、计划对企业的重要意义1. 确立企业发展方向和目标计划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，制定出可实现性的想象方案，从而使企业的行动有针对性和预见性，避免盲目性和失误性的决策，为企业的长期发展提供保障和动力。
2. 优化资源配置和利用企业要实现自己的目标，需要合理配置和利用各种资源，而计划可以帮助企业对其资源进行分析、评估和优化，从而使企业能够更好地利用资源，提高利用效率，降低生产成本，达到高收益和高绩效的目标效果。
3. 引导企业的行动企业要实现自己的目标，需要稳定、有效的行动，而计划可以帮助企业明确自己应该采取的行动方式和时间节点，对行动进行指导和促进，从而增加企业的生产力和竞争力，为企业的发展助力。
4. 推动企业的变革和进步计划可以帮助企业发现现有的问题和难点，并提出解决问题的相关方案，从而推动企业的变革和进步，为企业提供更加优质和高效的服务和产品，提升企业在市场上的竞争能力和发展优势。
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中的重要性分析随着市场竞争日益激烈，企业经营环境不断变化，企业如何应对变化、保持竞争力成为了企业经营管理中的重要课题。
计划管理作为企业管理的基础工具之一，在企业经营中扮演着至关重要的角色。
本文将从计划管理的概念、作用和重要性等方面进行分析，探讨计划管理在企业经营中的重要性。
一、计划管理的概念计划管理是指企业在完成预定目标的过程中，通过科学合理地确定目标、确定要采取的行动步骤、安排资源和对相关进度、成本和质量进行控制，以确保达到预期目标的一种管理方法和工具。
计划管理是企业管理的第一步，也是企业管理的重要环节之一，能够有效提高企业的运作效率和管理水平。
具体包括战略规划、年度计划、季度计划和月度计划等各个层面的规划管理。
1. 提高组织的灵活性和适应性计划管理可以帮助企业提前预知可能的变化，有针对性地调整目标和行动步骤，提高组织的灵活性和适应性。
在面临市场变化或者外部环境的变动时，企业可以迅速作出反应，减小对企业经营的不利影响。
2. 优化资源配置通过计划管理，企业可以有序安排资源，提高资源的利用效率。
在制定计划过程中，企业能够根据不同阶段的需要进行合理的资源分配，避免资源浪费，减少成本，提高企业效益。
3. 提高工作效率制定了详细的计划之后，企业的工作人员可以清楚地知道自己的工作职责和目标，避免了盲目工作的情况。
通过对计划的执行情况进行跟踪和评估，可以及时发现问题并改进，提高工作效率。
4. 促进目标达成明确的计划可以为企业设定明确的目标和行动方向，有利于全体员工朝着统一的目标努力，提高了实现目标的可能性，从而促进企业的发展和进步。
5. 有利于风险管理计划管理能够提前发现潜在的风险和问题，并制定相应的危机应对措施，降低风险的发生概率，保障企业经营的安全性和稳定性。
1. 保证企业运营的有序性计划管理可以帮助企业建立一个有序的运营体系，确保企业各项工作的合理开展。
通过制定各种层级的计划，企业有效地组织资源，协调各部门之间的合作，保证企业运营的有序性。
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中的重要性分析计划管理在企业经营中非常重要，它涉及到企业的战略、目标、资源分配、业务流程等方面，对于企业的长期发展和成果实现有着至关重要的作用。
计划管理可以帮助企业制定明确的目标和战略。
企业经营需要有一个清晰的发展方向和目标，通过计划管理，企业可以对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，制定出符合企业自身情况和市场需求的发展战略和目标。
这可以帮助企业集中资源，提高资源的利用效率，同时也可以使企业的决策者在决策时更加明确和有针对性。
计划管理可以保证企业资源的合理分配和利用。
企业经营需要各项资源的支持，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过计划管理，企业可以对各项资源进行评估和分析，确定每个资源的优先级和分配方案。
这可以避免资源的浪费，提高资源的利用效率，从而提高企业的经营效益。
计划管理可以提高企业的业务流程和运营效率。
企业的业务流程是企业运营的核心，通过计划管理，企业可以对每个环节进行细致的分析和优化，确保业务流程的顺畅和高效。
计划管理也可以帮助企业实施项目管理，对各项任务进行合理的分解和安排，提高企业的工作效率和完成任务的质量。
计划管理可以帮助企业稳定经营并应对市场变化。
市场环境是不断变化的，只有及时调整和优化企业的经营计划，才能保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过计划管理，企业可以对市场进行调研和预测，及时做出调整和变动，保持企业的竞争力和适应市场需求的能力。
计划管理也可以帮助企业制定有效的风险管理计划，减少经营中的不确定性和风险，保障企业的稳定经营和可持续发展。
计划管理在企业经营中的重要性不可忽视。
通过计划管理，企业可以形成明确的发展目标和战略，合理分配和利用资源，优化业务流程和提高运营效率，同时也可以应对市场变化和风险，保证企业的稳定经营和发展。
企业经营中的计划管理是必需的，它对于企业的发展和成功具有重要的推动作用。
计划管理在企业经营中的重要性分析
计划管理在企业经营中的重要性分析1. 引言1.1 为什么需要计划管理在企业经营中的重要性分析在当今激烈竞争的商业环境中，企业经营面临着诸多挑战和变化。
为了在市场中保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要制定有效的计划并管理好这些计划的执行过程。
对计划管理在企业经营中的重要性进行分析尤为必要。
计划管理可以帮助企业提高工作效率。
通过详细的计划和明确的目标，员工可以更加明确自己的任务和责任，从而提高工作效率和生产效率。
计划管理有助于优化资源利用。
通过合理分配和管理资源，企业可以最大程度地发挥资源的效益，避免资源浪费，并提高企业的整体运营效率。
计划管理还可以帮助企业降低风险。
通过提前规划和预测可能出现的问题，企业可以及时做出调整和应对措施，降低经营风险，保障企业的稳定发展。
计划管理有助于促进团队合作。
通过制定明确的计划和目标，团队成员可以更好地协同合作，共同实现企业的发展目标。
计划管理还可以增强企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，制定有效的计划并严格执行，可以帮助企业更好地应对市场竞争，获得竞争优势，提升企业的市场地位和影响力。
计划管理在企业经营中的重要性不可忽视。
1.2 计划管理在企业经营中的定义计划管理在企业经营中的定义是指通过制定、执行和监控计划来实现企业目标的过程。
计划管理涵盖了规划、组织、领导和控制等管理活动，通过科学、系统地安排和调配资源，使企业能够更有效地实现战略目标。
在现代企业经营中，计划管理不仅涉及到制定具体的计划和目标，还包括对实施过程进行跟踪和评估，以确保企业能够按计划达到预期的效果。
通过计划管理，企业能够更好地应对外部环境的不确定性，更好地对资源进行分配和利用，从而提高绩效和竞争力。
计划管理在企业经营中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 提高工作效率提高工作效率是计划管理在企业经营中的重要作用之一。
通过制定合理的计划和安排工作流程，能够有效地提高员工的工作效率。
计划管理部门
计划管理部门
在现代企业中，计划管理部门扮演着至关重要的角色。
计划管理部门负责制定、执行和监督公司的战略计划和目标，确保公司能够有效地实现其使命和愿景。
本文将讨论计划管理部门的职责、重要性以及有效的管理方法。
首先，计划管理部门的职责包括但不限于制定和执行公司的长期和短期计划、监督项目进展、评估风险和机会、协调各部门之间的合作以及提供决策支持等。
这些职责需要计划管理部门具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和团队合作精神。
其次，计划管理部门的重要性不言而喻。
一个高效的计划管理部门可以帮助公司有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，加强内部协作，提升客户满意度，增强市场竞争力，最终实现公司长期发展目标。
因此，公司应该重视计划管理部门的建设和发展，为其提供必要的支持和资源。
为了有效管理计划管理部门，公司可以采取以下方法。
首先，建立明确的目标和指标体系，让计划管理部门清楚公司的战略方向和目标，从而有针对性地制定计划和措施。
其次，加强部门间的沟
通和协作，确保各部门之间的计划和目标能够有效衔接和配合。
再次，建立科学的绩效评估机制，激励和激励计划管理部门的员工，提高工作积极性和效率。
最后，不断学习和创新，关注行业动态和市场变化，及时调整和优化公司的计划管理策略。
总而言之，计划管理部门在现代企业中具有重要地位和作用。
公司应该充分重视和支持计划管理部门的建设和发展，为其提供必要的资源和条件，从而推动公司的可持续发展和成功。
希望本文的内容能够为各位读者提供一些启发和帮助，谢谢！。
企业计划管理
企业计划管理
企业计划管理是指企业为了实现长期发展目标，对未来一段时
间内的经营活动进行规划、组织、领导和控制的过程。
它是企业战
略管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业计划管理需要明确企业的发展目标和战略定位。
企
业应该清楚地知道自己的使命和愿景，明确自己的发展方向和目标。
只有明确了企业的发展目标，企业才能有针对性地进行规划和管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，企业计划管理需要进行全面的市场分析和竞争对手分析。
企业需要了解市场的需求和趋势，了解竞争对手的优势和劣势，以
便能够根据市场需求和竞争情况进行合理的规划和决策。
只有了解
了市场和竞争对手的情况，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
再次，企业计划管理需要进行有效的资源配置和管理。
企业要
合理规划和利用人力、物力、财力等资源，做到资源的优化配置和
高效利用。
只有合理配置和管理了企业的资源，企业才能保证在有
限的资源下实现最大的效益。
最后，企业计划管理需要建立有效的绩效评估体系。
企业应该建立科学、合理的绩效评估体系，对企业的各项计划进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
只有建立了有效的绩效评估体系，企业才能及时发现问题并进行有效的管理和调整，从而保证企业的长期发展。
综上所述，企业计划管理是企业发展的重要保障，只有做好企业计划管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
企业应该重视企业计划管理工作，加强对企业的规划和管理，不断提升企业的竞争力和市场地位，实现企业的长期可持续发展。
计划管理在现代煤矿企业中的作用
浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用摘要：随着市场经济的不断发展，计划管理作为一项管理职能，发挥着越来越重要的作用。
煤炭企业计划管理有其独特性，计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。
本文以冀中能源股份公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例，分析了煤矿企业计划管理的特点、现状及存在的问题，并提出了加强煤炭企业计划管理的措施，以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。
关键词：市场经济煤炭企业计划管理1 计划管理概述计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
计划是对企业在未来一段时间内目标实现途径的策划与安排，计划告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目的，以及由谁来执行这项活动。
一般认为管理具有计划、组织、人员配备、领导和控制五项职能，而计划是其中一项基本和首要职能。
2 加强煤矿企业计划管理的重要意义煤矿企业投资规模大，地质条件复杂、生产环节多，具有大规模、大机器生产的特点，和其他制造企业相比，计划的内容和方法有其固有特点。
首先，由于集团公司的管理模式，使得各矿成为上级公司成本费用中心，矿级生产经营自主权相对较小，对于煤矿企业来说，计划既是企业内部各项经营活动的依据，又是母系统与子系统共融的结合点；其次，煤矿企业计划的制定主要依据是集团公司下达的各项指标，一般是生产量、发电量、销售收入等指标，计划管理的强弱，直接影响到集团公司目标的顺利实现；另外，现代企业处在市场经济时代，高度开放、充满竞争，面对外部日益变化的经济环境，企业要提高竞争力，就要不断加强内部管理，计划管理作为基本与首要的管理职能，对企业具有重要的作用，也应该受到重视。
所以，对于煤矿企业来说，加强计划管理十分迫切和必要；如何进行严密、有效的计划管理，是当前煤炭企业不断努力的方向。
3 煤矿企业计划管理的现状及存在的问题3.1 计划制定依据不充分从煤矿企业计划编制的一般流程来看，其编制的主要依据是上级公司下达的各项经营指标，而缺乏对市场需求的分析。
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企业计划管理的作用
随着计算机及网络技术的发展，计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷；运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。
在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。
一、计划管理的本质
（一）计划管理的涵义
计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。
计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。
企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。
换言之，计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。
（二）计划管理的内容
计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定
生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。
（三）计划管理的三个阶段
计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理主要是对“计划”的审核。
企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。
“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。
对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。
“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。
（四）计划管理的本质
计划管理在本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。
企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的
监督主体，对经营活动的质量负责。
计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象则是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。
二、计划管理在企业中的作用
计划管理直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。
具体地说，计划管理有以下作用：
（一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标
计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。
这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。
领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。
企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。
可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。
这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。
（二）加强计划管理可减少风险损失
企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。
加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。
而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。
面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。
（三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益
计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。
特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。
（四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。
计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。
三、企业计划管理中的“三驾马车”
企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。
（一）综合计划的作用
综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的年度计划，即企业的年度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。
实行综合计划管理就是要将各专业计划有机的统一起来。
把生产经营的各个环节纳入目标管理，增强各项工作的目的性。
同时也使管理目标更加集中，使企业高层管理者更好的把握企业整体管理目标。
（二）综合统计的作用
综合统计内容与综合计划指标紧密结合，能够切实加强企业经营
活动分析的深度和广度。
综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例，尤其是在“日报表、周报告”的运行体系中，综合统计发挥着更大的作用，是实现“工作重于泰山，指标重于生命”的前提，为高层管理者提供更多的决策信息和决策依据。
（三）经济活动分析的作用
经济活动分析可以使企业管理者明确经济活动分析的层次，内容、程序、方法，并以制度形式强化执行，进而在一定程度上提高企业经营活动分析水平，加强企业参与市场竞争的意识和能力，为保证各项计划目标的实现保驾护航。
企业有了计划管理的这三驾马车，才能使计划做到“有始有终”，提高计划执行的质量，提高对计划的监管力度，提高指标实现的可能性。
企业经营管理者应努力提高对这三驾马车的驾驭能力，成为优秀的“车把式”。