xxxx公司计划管理实施方案
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司管理方案
公司管理方案公司管理方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的公司管理方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
三定实施方案
三定实施⽅案XXXXX有限责任公司“三定”实施⽅案（试⾏）XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进⼀步推进三项制度改⾰，严格控制⽤⼯总量，持续提⾼劳动⽣产和⼈⼯成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定⼈员”（以下简称“三定”）⼯作。
现根据公司的实际情况制定“三定”实施⽅案，具体内容如下：⼀、指导思想为实现发展战略⽬标，公司始终坚持“安全⽣产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐⽂明”的指导思想，严格控制本公司的“定机构、定岗位、定⼈员”。
⼆、实施原则坚持以优化编制、效率优先、职能综合、⼈岗匹配为主要实施原则。
三、组织机构设置热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：职能部门：综合部、财务部、⼈⼒资源部、经营部、党委办公室、采购中⼼、保卫科、安全科、⽣产技术部、总⼯办、法务部、燃料科、稽查科。
专业分场：热动分场、电⽓分场、热⼯分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。
具体部门定位及岗位职责如下：（⼀）综合部部门定位：综合部是本单位⾏政管理的职能部门。
负责⾏政办公⽂秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。
主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫⽣⼯作；2、负责公司办公⽤⽤品采购及发放；3、负责公司办公⽤车调派和管理⼯作；4、负责公司⼚区内环境卫⽣管理；5、负责公司⽂件、信函收发、复印及印章管理。
6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。
（⼆）财务部部门定位：控制公司资⾦流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。
部门职责：1、认真贯彻执⾏《会计法》，及国家有关各项法规和规章制度，严格执⾏国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司⽇常财务收⽀⼯作,做到⼿续完备、内容真实、数字准确、帐⽬清楚;⽇清⽉结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的⽴卷、建档⼯作；6、负责组织固定资产、存货的盘点⼯作；7、根据公司⼈⼒资源部编制的薪酬发放表，按时⾜额发放员⼯薪酬。
6s管理实施方案及计划8篇
6s管理实施方案及计划8篇6s管理实施方案及计划（精选篇1）主题：蜕变，从6S开始。
方针：整理整顿，全员参与，持之以恒，提升素养。
目的：为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象，并形成良好的企业文化。
范围：热水器事业部。
活动时间：20__年8月1日—20__年9月30日活动安排：第一阶段：成立6S推行小组完成时间：20__年8月1日组长：副组长：成员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、考核，对本次6S活动月的顺利推行负责。
2、副组长：负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划，监督、检查，确保顺利实施并达成目标。
3、成员：负责组织人员按计划开展实施6S工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月5日确定需整改的区域及标准（定点、定容、定量）。
2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。
3、8月7日确定6S活动奖惩办法。
4、8月7日完成宣传栏制作（海报、口号、标语）及标示牌、容器请购。
5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改，验收合格。
第三阶段：宣传培训1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。
2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。
2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。
第四阶段：全面推行实施目标：所有范围参照样板区标准进行整改，符合验收标准。
内容：1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改，彻底大扫除。
2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果（图片展示）。
3、每周总结阶段性成果，针对6S问题点进行总结、检讨、改善。
4、8月30日所有区域需符合验收标准。
第四阶段：检查与考核1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。
管理提升实施方案
管理提升实施方案管理提升实施方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的管理提升实施方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
管理提升实施方案1一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。
三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。
5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。
四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。
2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。
4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。
5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。
6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。
奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。
五、奖惩办法1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。
6s管理实施计划方案
登仟煤字【2018】83号签发人：王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。
登封市仟祥煤业有限责任公司二〇一八年六月二十日仟祥煤业6S管理实施方案为了加强部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。
一、组织机构为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军副组长：景吴明森屈振营永强吴小旭伟郝俊杰成员：向博少锋何要旭王洪涛国彬书乾海宝新玉炯王剑波治华宏标王占宏王宗涛王五营建军宗仁王根杰朝俭登峰狮子领导小组下设办公室，伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。
二、目标提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
三、适用围本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。
四、方针彻底推行，全员参与。
1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
五、6S管理容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
关于公司的经营计划和发展战略的决议
关于公司的经营计划和发展战略的决议XXXXX公司经营计划和发展战略的决议为了进一步推动公司的发展，提高竞争力，确保公司的长期稳定和可持续发展，公司相关部门于XXXX年XX月XX日召开了一次关于公司的经营计划和发展战略的决议会议。
会议就公司的未来发展方向和目标进行了充分的讨论和商议，最终达成了以下决议，供全体员工参考。
一、背景介绍XXXXX公司成立于XX年，以（公司业务范围）为主营业务，多年来在市场上取得了良好的口碑和业绩。
然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性，公司面临着一些挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化，公司决定制定一系列经营计划和发展战略，以确保公司的持续增长和盈利能力。
二、经营计划1.市场调研和分析为了更好地了解市场需求，公司将加大对市场调研的力度，全面了解市场趋势和消费者需求。
我们将定期进行市场分析，根据市场数据优化公司产品和服务，以满足客户需求并提高市场份额。
2.产品创新和研发公司将加强产品研发力度，不断推出符合市场需求和潮流的创新产品。
我们将增加研发投入，提升技术研发能力，积极研究并应用新兴技术，以提高产品品质和竞争力。
3.渠道拓展和营销策略公司将积极拓展市场渠道，与更多的合作伙伴建立良好的合作关系。
同时，我们将加强市场营销策略的制定和实施，通过多渠道的宣传推广，提高品牌知名度和市场份额。
4.成本控制和效益提升为了保持良好的盈利能力，公司将加强成本控制，提高效益。
我们将优化公司内部管理和流程，降低运营成本，并优化资源配置，确保资金的合理使用。
三、发展战略1.多元化发展公司将积极探索多元化发展的机会，逐步将业务范围扩大到相关领域，以减少对单一业务的依赖，降低经营风险。
我们将根据市场需求和公司实际情况，寻找适合的拓展方向，推动公司整体发展。
2.人才队伍建设公司将注重人才队伍的建设和培养，构建高素质的员工团队。
我们将提供良好的职业发展机会和培训计划，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供人力资源支持。
管理提升工作计划
管理提升工作计划篇一:管理提升活动工作计划方案XXXX有限公司规划发展部管理提升工作计划根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升"活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升"活动,部门全员参与到管理提升活动中。
拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平,奠定坚实基础.一、指导思想按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险,全面提升企业经营管理1水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设.二、活动主题与目标1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险,产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动开展。
2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础,将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机,全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化.三、活动计划方案第一阶段：全面启动学习、自我诊断时间：2012年3月23日至2012年8月31日深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识,统一思想,明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源。
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计划管理实施方案
（试行）
为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。
一、指导思路
通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。
二、目的
（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；
（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。
三、组织机构
成立计划管理办公室，由厂长直接领导。
管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
四、适用范围
全厂各部门、各岗位
五、计划分类
部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。
（一）事务性计划
按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。
该项计划涵盖部门与岗位的主要工作内容和职责。
事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。
（二）项目性计划
在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。
项目性计划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。
六、计划、目标设定原则
（一）SMART 原则
1、具体的（Specific），计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；
2、可度量的（Measurable），计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；
3、可实现的（Attainable），计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；
4、现实的（Realistic），计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；
5、有时限的（Time—bound），计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
（二）双向沟通原则
1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等；
2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学有效的指导部门员工更好、更快的完成计划；
3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理办公室与各部门充分沟通，
共同促进计划的完成。
（三）激励原则
本方案推行的重要目的之一是激励各部门和员工提升工作水平，改善工作绩效。
各部门应按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各部门员工，打造一支一流的基层团队，促进企业管理水平的提升。
（四）持续改进原则
1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目标或实际实现目标；不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目标；
2、各部门应按照六字方针的具体要求，不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的系统性和可持续性。
七、推行步骤
（一）导入阶段（2010 年3 月16 日-3 月26 日）
1、下发本实施方案，企业各部门可采取集中学习、分组讨论等方式对方案进行学习宣贯，使部门成员充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法，并于25 日前提交学习总结。
2、以生产车间和第一闭环、第二闭环各部门为试点推行本方案，试点部门根据部门职能划分情况和工作实际，参照《部门计划管理表》（附表Ⅰ），制定本部门月度工作计划。
3、计划管理办公室采取调研、座谈或集中培训的方式，与试
点部门进行双向沟通，深入了解各部门计划制定、目标设置、部门子计划权重分配等情况，根据各部门计划的实际情况提出相关修改意见。
4、试点部门根据修改意见对部门计划进行再修订，填写《部门计划管理表》（附表Ⅰ）。
（二）试推行阶段（3 月26 日-5 月31 日）
1、试点部门根据方案有关要求填写附件Ⅰ，经主管厂长审核同意后，每月26 日前报计划管理办公室；
2、计划管理办公室汇总审核各部门所填报附件Ⅰ，经双向沟通无意见后，提交厂长审核；
3、厂长审核同意后，计划管理办公室于每月初三个工作日内将部门计划管理表反馈至部门执行；
4、为确保部门计划的顺利完成，试点部门须建立部门内计划完成的支撑体系，具体内容为：
（1）以部门计划为依据，制定部门内各岗位及相应人员的工作计划管理表（附件Ⅱ）。
该表为部门进行绩效管理、二次分配的主要依据，计划管理办公室对该表的填写、执行情况进行不定期抽查；
（2）以员工职业化为导向，以“四定”工作为基础，逐步建立各岗位的工作目标、标准和部门内的员工评价制度。
部门员工评价制度是部门进行二次分配的主要制度依据，是部门计划顺利完成的保证。
部门员工评价制度须经考核管理办公室审核同意，并
进行备案后方可实施。
5、试点部门在计划执行过程中如遇企业政策调整、领导临时交办任务等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，须与考核管理办公室进行双向沟通，填写部门计划调整申请表（附件Ⅲ），并经主管厂长审核同意后，方可进行计划调整。
6、试点部门每月度末根据月初制定的《部门月度计划管理表》对部门月度计划完成情况进行自查，填写《部门月度计划完成表》（附件Ⅳ），并于月初三个工作日内报计划管理办公室。
7、考核管理办公室依据《**计划管理考核标准》（附件Ⅴ），对各部门计划完成情况进行考核，考核实行百分制，定期公布各部门月度考核分数。
（三）固化改进阶段（自6 月份开始全面推行）
1、试运行结束后，考核管理办公室针对试运行过程中存在的问题、试点部门反馈的意见等，制定相应管理措施，起草《**计划管理考核办法（征求意见稿）》，引入相应的绩效管理机制，以保证各部门计划目标的顺利完成，实现企业战略目标。
2、下发《**计划管理考核办法（征求意见稿）》，向全厂各部门征求意见。
3、考核管理办公室根据征求意见的情况，对《**计划管理考核办法（征求意见稿）》进行修订，修订完成后，经厂长审核同意后正式下发执行。
4、各部门根据《**计划管理考核办法》和本方案计划管理的
相关要求，在借鉴试点部门管理经验的基础上，建立本部门、岗位的工作目标、标准和员工评价制度。
5、各部门将本部门员工评价制度提交计划管理办公室备案，并经厂长审核同意后，在部门内实施。
6、计划管理办公室依据《**计划管理考核办法》的相关要求，月度对各部门进行考核，季度进行评价，半年度进行奖惩，年度进行综合评价。
八、本方案自下发之日起开始执行，由计划管理办公室负责
解释。
二〇一〇年三月十六日
月份部门计划管理表
部门：（签章）填表日期：
填表说明：
1、计划名称一栏应依据《**企业组织架构及职能分解方案》二级部门职能划分情况和企业管理实际，对工作内容进行分项提炼填写；
2、事务性计划与项目性计划划分按照方案分类进行划分，计划内容应填写应适当详细、简练具体；
3、计划目标可根据部门工作实际进行填写，但应遵循计划目标设定的原则，尽可能的指标化、具体化、参数化；
4、考核依据指能够证明工作计划进展或已经完成的凭证，能够客观反应或证明计划目标的实现，以便于考核人员进行考核验证；
5、各单项计划的权重由各部门根据工作实际，在计划分类权重的范围内进行自主设定；
6、本表填写可根据实际计划的数量，内容的多少增加文字的行数，文字要求简洁明了。
附件Ⅱ：
月份员工计划管理表
附件Ⅲ：
月份部门计划调整申请表
部门：（签章）日期：。