公司目标计划管理规定
企业计划管理规定及标准(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业计划管理工作，提高计划管理质量，确保企业战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
第三条企业计划管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业政策；2. 符合企业发展战略和经营目标；3. 注重计划的可操作性、合理性和有效性；4. 坚持科学、严谨、务实的工作作风。
第二章计划管理组织第四条企业计划管理工作由计划管理部门负责，计划管理部门负责计划的编制、审核、下达、跟踪、分析和考核等工作。
第五条计划管理部门应设立以下岗位：1. 计划管理主管：负责计划管理工作的整体规划和组织实施；2. 计划编制人员：负责计划的具体编制工作；3. 计划审核人员：负责计划的审核工作；4. 计划跟踪人员：负责计划的跟踪和执行情况分析；5. 计划考核人员：负责计划的考核工作。
第三章计划编制第六条企业计划编制应遵循以下程序：1. 计划编制准备：收集企业内外部相关信息，分析企业发展战略和经营目标，确定计划编制重点；2. 计划编制：根据计划编制准备阶段确定的重点，编制年度计划、季度计划和月度计划；3. 计划审核：计划管理部门对编制完成的计划进行审核，确保计划符合企业发展战略和经营目标；4. 计划下达：经审核通过的计划由计划管理部门下达给相关部门和单位；5. 计划执行：各部门和单位按照计划要求，组织实施计划任务。
第七条计划编制应遵循以下要求：1. 实事求是：计划编制应基于实际情况，避免盲目乐观或悲观；2. 可行性：计划应具备可行性，确保计划的实施；3. 可操作性：计划应具有可操作性，便于各部门和单位执行；4. 系统性：计划应涵盖企业各个方面，形成完整的计划体系；5. 动态性：计划应具有动态性，根据实际情况进行调整。
第四章计划审核第八条计划审核应遵循以下程序：1. 审核准备：计划管理部门收集相关资料，确定审核重点；2. 审核实施：计划管理部门对计划进行审核，重点关注计划与企业发展目标的一致性、计划的可行性、计划的合理性等；3. 审核反馈：计划管理部门将审核意见反馈给计划编制部门；4. 审核修改：计划编制部门根据审核意见对计划进行修改；5. 审核通过：计划管理部门对修改后的计划进行再次审核，确保计划符合要求。
公司管理者2024年工作计划和目标
公司管理工作计划和目标为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：一、指导思想：20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障，公司后勤管理工作计划范文。
二、xx年后勤工作计划工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。
配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较xx年有一定的提高。
同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、xx年后勤工作计划主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总xx年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献，工作计划《公司后勤管理工作计划范文》。
2、按照公司xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。
今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
公司规划发展规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司整体竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确发展规划的制定、实施、监控和评估等环节的管理要求。
第三条公司发展规划应以国家宏观政策、行业发展趋势、市场需求为导向，结合公司实际情况，确保公司战略目标的实现。
第二章规划制定第四条公司发展规划的制定应遵循以下原则：1. 前瞻性：规划应具有前瞻性，能够适应未来市场变化和公司发展需求；2. 实际性：规划应结合公司实际情况，具有可操作性；3. 可行性：规划应充分考虑资源、技术、市场等条件，确保实施的可能性；4. 系统性：规划应涵盖公司发展战略、经营策略、组织架构、人力资源、财务预算等方面。
第五条公司发展规划的制定程序：1. 成立发展规划领导小组，负责规划制定的组织、协调和监督工作；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息，明确公司发展战略；3. 组织相关部门和专家进行讨论，形成初步发展规划草案；4. 提交公司高层领导审议，修改完善后形成正式发展规划；5. 将发展规划报上级主管部门审批。
第三章规划实施第六条公司发展规划的实施应遵循以下原则：1. 分解目标：将发展规划分解为年度、季度、月度目标，确保各项工作有序推进；2. 责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保规划目标的落实；3. 资源配置：合理配置资源，确保规划实施所需的人力、物力、财力支持；4. 监控调整：定期对规划实施情况进行监控，发现问题及时调整。
第七条公司发展规划的实施程序：1. 制定年度实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 按照年度实施计划，分解月度、季度目标，确保各项工作有序推进；3. 定期召开规划实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；4. 对规划实施过程中出现的问题进行跟踪解决，确保规划目标的实现。
第四章规划监控与评估第八条公司发展规划的监控与评估应遵循以下原则：1. 客观性：评估结果应客观、公正，避免主观因素的影响；2. 及时性：监控与评估应定期进行，确保及时发现并解决问题；3. 全面性：评估应涵盖规划实施的全过程，包括目标达成情况、资源配置、风险控制等方面。
工作目标与计划管理制度
工作目标与计划管理制度1. 背景本规章制度旨在确保企业各部门和员工能够明确工作目标、订立合理计划、连续跟踪进展，并保持高效的工作方式。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工。
3. 定义•工作目标：指明员工或团队需要实现的期望结果或具体成绩。
•计划：为达成工作目标而订立的认真行动方案。
•目标责任人：负责订立、执行和完成工作目标的具体责任人。
•绩效考核：评估员工或团队在达成工作目标和计划执行过程中的表现和成绩。
4. 原则•目标可衡量性：目标应具备度量和可衡量性，能够明确完成的时间节点和期望结果。
•目标可达性：目标应具备合理性和可实现性，能够在给定的资源和条件下完成。
•目标协同性：各个部门和员工的工作目标应相互关联、相互协调，以实现整体业务目标。
5. 流程与责任5.1 目标设定阶段1.每个部门负责人负责与团队成员沟通，明确部门年度、季度和月度工作目标，并确定目标责任人。
2.目标责任人负责编制工作目标计划，包含具体目标描述、完成时间节点和所需资源。
5.2 目标执行阶段1.目标责任人和相关团队成员共同订立实施计划，明确具体的行动步骤和时间布置。
2.目标责任人负责将计划分解为具体的任务，调配给团队成员，并确保每个人明确责任和工作计划。
5.3 目标跟踪阶段1.目标责任人定期组织进度评审会议，跟踪工作进展情况，并及时采取必需的调整措施。
2.目标责任人应定期向上级汇报工作进展和达成情况，解决问题并妥当处理风险。
5.4 目标评估与总结阶段1.完成工作目标后，目标责任人应进行绩效考核，评估其在目标达成过程中的表现和成绩。
2.目标责任人和团队成员应进行总结和经验共享，提出改进看法，并将其纳入下一阶段的目标设定和计划订立中。
6. 监督与奖惩1.上级领导和部门负责人有责任对工作目标和计划进行监督，供应必需的支持和资源，并及时解决工作过程中的问题和障碍。
2.对于未完成工作目标或计划的情况，应进行必需的分析和调整，明确原因并提出改进方案。
公司发展规划管理制度范文(三篇)
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
企业战略规划与目标管理制度
企业战略规划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了明确企业的战略目标、统一思想、提高协同效率，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含中高层管理人员和普通员工。
第三条定义1.战略规划：指企业为实现长期目标而确定的战略方向和行动计划。
2.目标管理：指通过订立和跟踪企业目标的过程，监控和评估实现目标的进展情况。
第二章战略规划第四条战略定位1.公司应当明确本身的核心竞争力和市场定位，在行业内树立良好的品牌形象。
2.把握市场动态，随时调整战略，确保企业的竞争力和可连续发展。
第五条战略目标1.我公司的战略目标应当明确具体，可衡量，具有挑战性。
2.战略目标应当与企业的长期发展规划相全都，而且能够调动全体员工的乐观性。
第六条战略行动计划1.战略行动计划应当依据战略目标，订立具体的任务和时间节点。
2.战略行动计划应当合理调配资源，确保实施的可行性。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司应当订立年度目标，并将其细分为各部门和个人的目标。
2.目标订立应当参考战略规划，具体具有可操作性和推动性。
第八条目标沟通1.目标应当及时向员工沟通，确保全体员工对目标有清楚的认得和理解。
2.目标沟通应当采用多种手段，包含会议、邮件、内部公告等。
第九条目标跟踪1.公司应每月组织目标跟踪会议，对目标的实现情况进行评估和调整。
2.部门经理应定期向公司汇报目标达成情况，并提出解决问题的方案。
第十条目标考核1.公司应订立目标考核体系，对员工的目标达成情况进行评估和奖惩。
2.目标考核结果应与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工的乐观性和创造力。
第四章目标管理的衡量和调整第十一条目标评估1.公司应定期对目标达成情况进行评估，通过量化指标和数据分析来衡量目标的实现程度。
2.目标评估应参考市场竞争情况、行业变动和公司内部资源等因素。
第十二条目标调整1.目标调整应当依据实际情况，及时处理耽搁目标、更改目标等问题，保证目标的合理性和可行性。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
公司方针目标管理规定
公司方针目标管理规定1 范围本规定明确了公司方针目标的管理职责、内容、制定、分解与实施、检查与考核等有关事项，以充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，确保公司生产经营目标的全面实现。
2 引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款，其最新版本适用于本规定。
《企业方针目标》《目标及绩效考核管理规定》3 定义3.1 企业方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的宗旨和方向。
3.2 企业目标组织在企业管理方面所追求的目的。
3.3 方针目标管理方针目标管理是指企业先确定在一定时期内期望达到的总目标，由企业各部门、各级单位、全体职工根据企业总目标确定各自的目标（分目标）和行动方针，安排工作进度，有效地组织实现其目标，并对成果进行严格考核的一种管理方法。
4 管理职责4.1 公司决策层负责企业方针目标的制定和审批。
4.2 办公室负责企业方针目标的汇总、下达、实施、检查和考核。
4.3 各部门负责企业方针目标的贯彻实施。
5 企业方针目标的内容要求5.1 企业方针企业方针包括企业总方针、质量方针、环境方针、职业健康安全方针等。
5.2 企业目标企业按计划时间的长短分长远规划和年度目标（即年度综合计划）。
5.2.1 长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，分近期、中期、长期三步实施，是公司年度目标的制定依据，又通过年度目标的安排逐步实现。
5.2.2 年度目标（即年度综合计划）5.2.2.1 年度目标是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的主要依据。
5.2.2.2 企业年度目标内容企业年度目标包括经营目标、生产目标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标等，具体内容包括公司的经营指标（如利润等）、生产产量、产品质量、成本、经营管理、技术发展改造、市场开发、职工教育与培训、职工福利、安全文明生产等。
注：为进一步细化某类目标，将其分解到各职能层次，也可单独形成某类目标分解方案，例如《质量目标分解方案》。
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公司目标计划管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）公司目标计划管理办法为保证公司战略目标、年度综合计划、全面预算的实现，全面贯彻董事会决议，加强过程控制，固本求新，提高公司各部门运行质量，不断提高公司整体工作水平，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力，特制定本办法。
第一节目标计划管理工作的基本原则1、目标计划以公司年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算及控股公司重点任务提示为依据进行编制。
2、目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对公司各部门当期工作任务进行的安排布置，是公司运行管理的基本组成部分。
3、目标计划分为指标性计划及措施性计划。
4、公司总经理全面领导目标计划管理工作。
运营副总主持日常工作，代表总经理审批各部门目标计划，监控执行过程，审批考核结果。
各系统主管副总（总经理助理）负责本系统目标计划的编制及执行，并为此负责，接受考核。
5、计划部是目标计划管理工作的职能部门。
负责制定、修订《目标计划管理办法》，组织各部门编制目标计划，负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。
6、目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。
第二节目标计划的内容1、指标性计划的内容2、措施性计划第三节目标计划的编制1、指标性计划（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。
（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。
通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。
（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。
依据年、季度产品计划，组织生产过程。
（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。
（5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。
（6）财务部提出年度资金运用计划、成本计划，并组织实施。
（7）开发部提出降低缺陷率指标计划、质量指标、质量管理和质量攻关工作计划，并负责实施。
（8）开发部提出季、年度新品开发计划。
并负责实施。
（9）办公室提出年度人工成本、人力资源需求计划、培训计划。
并负责实施。
以上计划均需要报计划部进行综合平衡，经公司批准后下达。
2、计划编制（1）年度综合计划编制a)年度计划主要包括编制说明，年度综合计划，销售计划，产品生产计划，资金使用计划，成本计划，降低缺陷率指标计划，质量目标计划，质量攻关计划，新产品开发计划、技术改造计划等。
b)每年10月底前由营销部根据国内外市场变化和需求情况提出下年度销售需求预测分析报告及明细。
c)由计划部组织有关部门，根据企业中长期发展目标及对市场预测分析，讨论提出下一年度产销计划大纲草案，召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
d)每年11月20日前由计划部组织相关部门进行综合分析平衡论证，对企业生产、销售、技术、效益等指标提出年度综合计划草案初稿，交总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
e)每年11月10日前各专项计划负责部门编制出下年度专项计划草案报计划部，由计划部组织召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。
数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。
f)年度全面预算依据年度综合计划由财务部于年底前编制完毕，与综合计划同步下发。
（2）季度综合计划编制a)季度计划主要包括销售计划、产品计划（包括分月计划）、资金运用计划，成本目标计划，降低缺陷率指标计划。
b)每季度前月15日，市场营销部、网络部对下一季度市场情况提出预测分析、销售需求名细，报计划部。
c)每季度前月18日，财务部根据年度计划，前报告期实际完成情况，提出资金运用、成本计划报计划部。
d)每季度前月15日，质量部根据年度计划，前报告期实际完成情况，提出降低返修率指标计划，报计划部。
e)计划部根据年度计划大纲、上季度实际完成情况，结合企业运行情况，组织各职能部门在综合平衡的基础上编制季销售、产品、资金运用、成本、降低缺陷率指标等计划，报请总经理批准后，于季度前月的25日前正式下达季度计划。
（3）月度计划编制a)月度计划包括销售计划、产品计划，月度全面预算b)市场营销部、网络部在每月20前提出销售计划。
c)计划部每月20日（遇节假日顺延）召开产销协调会，全面平衡技、产、销关系。
d)由计划部负责以季度计划及上期实际完成情况为依据，以成品库存为关注点，以保证销售货源为原则，每月25日前编制下月度产品计划调整表。
生产部依据产品计划，实行看板管理，组织生产。
e)月度产品计划需报送计划部、财务部、办公室、市场营销部备案。
f)计划合同部根据销售计划、生产计划、企业运营实际需要编制本月全面预算，并组织实施。
3、措施性计划a)年度目标计划管理措施性计划的制定每年12月初，由计划部组织，根据公司发展战略，根据年度综合计划和全面预算及重点工作提示，结合当期市场预测与分析、企业当期运行情况，结合运行监控分析，提出公司各个部门下一年度目标计划管理工作提示。
各部门在接到提示一周内，由各个主管副总（总经理助理）主持，编制各部门下一年度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部进行综合平衡，修改后报公司总经理办公会讨论批准后下发。
每年一月份，由总经理与各部门经理签订年度工作目标计划责任书，落实年度目标计划的责任。
b)季度目标计划管理措施性计划的制定每季度前月下旬，由计划部组织，各个系统主管副总（总经理助理）主持，根据公司发展战略，根据年度目标计划执行情况，结合当期市场预测与分析、企业当期运行状况，在季度前月月底前编制本部门下一季度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。
c)月度目标计划管理措施性计划的制定每月下旬，由各个主管副总（总经理助理）主持，根据年度、季度目标计划执行情况，结合当期市场情况、企业运行状况，编制本部门下月目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。
第四节目标计划的执行、修订及运行监控1、各主管副总（总经理助理）经理组织所主管部门的目标计划的执行。
计划部协调运行过程中部门之间的协调关系，相关任务及要求传达各主管副总（总经理助理），同时通知相关部门。
2、根据需要，每月月中计划部召开会议或临时提示，监督各个部门完成目标计划。
3、运行监控是目标计划管理过程的重要组成部分，是对目标计划执行的过程管理。
为加强过程管理，强化组织与控制，保证公司战略目标和年度目标的实现，强化企业基础管理，为企业管理不断持续改进提供参考依据，保证目标计划的完成，必须加强运行监控工作。
4、运行监控按以下办法操作。
(1)公司的经济运营监控管理工作由公司总经理实施领导，各个主管副总（总经理助理）负责所分管部门的运行监控工作。
计划部具体负责经济运营监控管理工作的组织和实施。
(2)运营分析是对目标计划和全面预算的分析和总结。
由各主管副总（总经理助理）组织，各部门以其目标计划为标准，分析指标性计划完成情况（同比、环比，与计划比，与时间进度比。
）对措施性计划，分项目总结完成情况，查找出现偏差的原因，提出改进措施，采取定量分析与定性分析相结合的办法，编写分析报告。
每月2日（遇节假日顺延）向计划部书面报告（代工作总结）。
(3)在各部门分析总结基础之上，计划部负责每月5日前结合企业内外部经济运行环境，对公司各项工作进行综合分析评价，分析客观因素，查找主观原因。
对各个部门目标计划完成情况进行点评。
（经理会）(4)运行分析月度简评、季度全面分析，年全面，细致地总结。
(5)公司整体的改进措施。
以下期目标计划的编制加以体现，在月度经理会议上布置。
(6)运行分析与目标计划考核、目标计划的编制相结合。
5、目标计划在执行过程中遇到的问题，由主管副总（总经理助理）协调解决。
确实不能完成计划或执行目标计划外部条件发生重大变化的，经主管副总（总经理助理）批准，以书面形式报计划部，由计划部按照目标计划编制程序进行修改，并通知相关部门。
6、建立目标计划警示制度：为更好地完成目标计划，对公司各系统、各部门目标计划完成不好的单位将实行预警、警示制度。
指标计划完成85%以下或费用成本资金超出10%以上的予以预警。
发生下列情况者予以警示：同一项目或指标连续三个月未完或连续拖期的；工作中出现重大失误，严重影响公司整体指标的；发生重大问题、事故隐瞒不报的；连续两年在公司年度总评中排名最后的。
对运营过程中发生的即时性情况（包括：市场需求品种、数量较大变化、产品质量反馈、较重要的客户投诉、重要产品展（订货）会、严重配套拖期情况、批量报废质量事故、成品质量抽查情况、安全、设备事故等）要求及时报告公司级领导、计划部及相关部门。
7、目标计划管理以部门职责为基础，因此，要不断完善、调整部门职责。
办公室部是制定部门职责的职能部门，要根据企业运行实际情况及出现的问题，及时提出部门的设立、撤消、合并意见，报请总经理办公会批准。
临时出现的问题，办公室以书面形式通知相关部门，同时抄送计划部备案。
8、由计划部规划公司管理制度框架，组织公司各部门，逐步整理现行的各项规章制度，不断按管理制度框架要求，完善公司各项管理制度、工作流程。
9、加速企业信息化工作。
在现有基础上，完善报告制度。
逐步以计算机网络为基础，规范、加快信息传递过程。
第五节目标计划的考核1、目标计划考核范围为各主管副总（总经理助理）、各部门。
各主管副总（总经理助理）的考核按所分管部门的考核结果平均计算。
部门内副职及其他人员，由部门经理负责考核。
副职考核结果报办公室，按办公室规定的中高级管理人员奖励办法予以兑现。
其他人员自行制定考核办法报办公室备案。
2、指标性计划按年、季度、月，分考核期评价完成进度。
考核结果以指标完成百分率表示。
3、措施性目标计划考核程序：(1)每年度、季度、月度结束前，各部门按当期的目标计划进行自我总结分析，自我评价目标计划的执行情况。
分项目，按完成进度、完成质量分为完成、基本完成、未完成三档。
于考核期下月2日（遇节假日顺延）前报计划部。
计划部根据各部门上报的自评结果分项目考查落实，平衡各个项目的重要性，得出考核结论，评分标准为90、80、75、65分和65分以下五档。
(2)各例会及专业会议召集人负责将会议落实情况汇总。
与考核期后2日（遇节假日顺延）前报计划部。