工商管理案例
工商管理 案例
工商管理案例
1. 某公司的市场部门在推出一款新产品时，采用了正确的市场策略，包括目标市场定位、定价策略和促销活动。
结果，在产品上市后的第一个季度，销售额超过了预期，并获得了市场份额的增长。
2. 一家餐饮连锁企业在发现顾客对其食品质量有质疑时，立即展开了全面的供应链审查，并与供应商合作改进产品质量。
经过努力，该企业成功恢复了顾客的信任，并且增加了顾客的流动量。
3. 一家制造业企业在对生产线进行持续改进时，发现了一项可以提高生产效率的创新技术。
通过引入该技术，公司能够减少生产时间，并提高产品质量。
这不仅降低了公司的生产成本，还使其能够满足客户更高的需求。
4. 在一个快速变化的市场环境中，一家零售企业通过建立一个灵活的供应链网络，可以更快地适应市场需求的变化。
这使得该企业能够更好地管理库存，减少了过剩和缺货的风险，并实现了更高的销售额。
5. 一家跨国公司在进入一个新市场时，与当地合作伙伴建立了战略合作关系。
通过与合作伙伴的合作，该公司成功地了解了当地市场的文化、政策和法规，从而更好地适应了该市场，并取得了良好的业绩。
工商管理行政管理
工商管理行政管理案例1：商品广告的投射效应某家电公司推出一款新型洗衣机，并在电视、报纸和社交媒体平台上进行广告宣传。
广告中展示了洗衣机外观精美、洗衣效果优异的特点，并采用了明亮、时尚的色彩搭配。
经过广告的投射效应，消费者开始认为该洗衣机具有高质量、高性能的特点，并对其产生购买兴趣。
案例2：名人的投射效应某明星因出色的演技和外貌吸引了大量粉丝，成为了品牌的代言人。
通过该名人的形象和声望，品牌成功地将产品与该名人的形象联系在一起，进而引发了消费者对该产品的认同感和购买欲望。
这种投射效应使得该品牌在市场竞争中取得了较大的优势。
案例3：社交媒体中的投射效应在社交媒体上，用户分享了自己旅游的照片和文字描述，展示了美景、美食和乐趣。
这些内容被其他用户看到后，很容易激发他们的向往和兴趣，并且可能产生了行动冲动，例如选择相同的旅游目的地或购买旅游相关产品。
这种投射效应在社交媒体中非常常见，对推动旅游行业的发展起到了积极的作用。
案例4：新闻报道的投射效应媒体对某位政治家的报道非常负面，强调其不诚信、贪污等负面特征。
这种报道投射出的负面形象会影响民众的对该政治家的看法，他们会对该政治家产生疑虑甚至失去信任，从而对其政策和决策产生怀疑。
这种投射效应对政治家的形象和支持度产生了重要影响。
案例5：模特的投射效应时尚杂志中刊登的一组时装照片中的模特，身材高挑、容貌出众，穿着设计独特、高档的服装。
这些照片通过时尚杂志的投射效应，将服装与模特的外貌和气质联系在一起。
消费者看到这些照片后，会认为该服装品牌具有高端品味和时尚感，因此愿意尝试购买这些服装。
这种投射效应在时尚产业中起到了重要的推动作用。
工商管理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某食品公司（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类食品的研发、生产和销售。
原告拥有注册商标“美味家”，并在食品行业享有较高的知名度和美誉度。
2019年，原告发现某食品店（以下简称“被告”）在其经营场所销售的产品上使用了与“美味家”商标相似的标识，侵犯了原告的商标权。
原告遂向当地工商管理部门投诉，要求被告停止侵权行为并赔偿损失。
被告则辩称其使用的标识是自行设计，与原告的商标并无实质性相似，且未造成原告的损失，不同意赔偿。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告使用的标识是否与原告的“美味家”商标构成相同或近似；2. 被告的行为是否构成商标侵权；3. 如果被告的行为构成侵权，原告应获得的赔偿金额。
三、案例分析1. 商标相同或近似的判断根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，判断商标是否相同或近似，应从商标的图形、文字、颜色、读音等方面综合考虑。
在本案中，原告的“美味家”商标由文字和图形组成，整体上呈现简洁、美观的风格。
被告使用的标识虽然文字部分相同，但图形部分有所不同，且颜色和字体也与原告商标存在差异。
虽然两者在视觉上存在一定的相似性，但考虑到商标的整体构成和识别性，被告的标识与原告的“美味家”商标并不构成相同或近似。
2. 商标侵权的判断根据《中华人民共和国商标法》的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
在本案中，被告在其经营场所销售的产品上使用了与原告注册商标相似的标识，虽然两者并不完全相同，但足以引起消费者的混淆。
因此，被告的行为已构成商标侵权。
3. 赔偿金额的确定根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标侵权人应当赔偿权利人因侵权所受到的损失，包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
在本案中，原告因被告的侵权行为遭受了一定的经济损失，包括但不限于市场份额的减少、品牌形象的受损等。
2023 工商管理 百优案例
2023 工商管理百优案例2023工商管理百优案例1. 企业A的市场营销策略成功案例企业A是一家以生产电子产品为主的公司，他们在2023年成功实施了一项市场营销策略，通过与知名科技博主合作，提供产品试用和评测，吸引了大量目标客户的关注。
该策略不仅提升了产品的知名度和口碑，还有效增加了销量和市场份额。
2. 企业B的创新管理案例企业B是一家传统制造业公司，他们在2023年开展了一项创新管理项目，鼓励员工提出和实施创新想法。
通过设立奖励机制和创新团队，企业B成功地激发了员工的创造力和创新潜能，为企业带来了新产品和新市场的机会。
3. 企业C的供应链管理优化案例企业C是一家零售企业，他们在2023年对供应链进行了全面优化。
通过与供应商的紧密合作，采用先进的物流技术和信息系统，企业C成功实现了库存和配送的精确控制，提高了供应链的效率和客户满意度。
4. 企业D的人力资源管理创新案例企业D是一家互联网公司，他们在2023年推出了一项人力资源管理创新项目。
通过引入弹性工作制度、提供个性化培训和发展计划，企业D成功吸引了优秀人才的加入并提高了员工的工作满意度和绩效。
5. 企业E的质量管理改进案例企业E是一家制药公司，他们在2023年进行了一次全面的质量管理改进。
通过引入先进的质量管理体系和质量控制工具，企业E 成功提高了产品的质量稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和市场的认可。
6. 企业F的战略合作案例企业F是一家汽车制造商，他们在2023年与一家知名的电动汽车技术公司进行战略合作。
通过共享技术和资源，双方成功推出了一款领先于市场的电动汽车产品，实现了双赢的局面。
7. 企业G的风险管理成功案例企业G是一家金融机构，他们在2023年成功应对了一次金融风险事件。
通过建立完善的风险管理体系和灵活的风控措施，企业G 成功降低了风险损失，并保护了客户和投资者的利益。
8. 企业H的国际市场拓展案例企业H是一家跨国企业，他们在2023年成功拓展了国际市场。
工商管理案例分析
工商管理案例分析以娃哈哈公司在2021年之前的迅速开展和在新时期的转型失败为例案例：杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已开展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
但是随着中国饮料市场的蓬勃开展，在2021年以后，中国的饮料品市场迎来了百花齐放的局面，大量舶来品牌的涌入，加上无数外乡新兴饮料品牌如雨后春笋般一一涌现，对于一直以来是中国饮料产品龙头企业之一的娃哈哈公司来说无疑是一次巨大的挑战，面对这样的局面，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈〞，并将 2021 年的营收目标定为 1000 亿元。
但是，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
近年来，为了实现其千亿目标，“多元化〞探索成为宗庆后继“饮料大王〞后的另一个标签。
宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要过多元化来实现。
他斥资 17 亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还方案 5 年内在全国开设 100 家连锁店。
甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又方案在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。
但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败〞的烙印。
根据娃哈哈公司在2021年之前巨大成功和在10年之后的转型失败，我从娃哈哈公司的工程管理方面对其进行分析。
一、工程管理制度娃哈哈的工程管理模式承接绝大多数国产企业的方式，即集权、军事化管理，其中最为典型的就是宗庆后的家长式管理，在这种管理模式下，娃哈哈在执行力和生产效率上到达了极致，而在工程的管理上，娃哈哈集团的工程组织设置不同于一般的集团企业，在娃哈哈的工程管理制度上，工程经理人并没有对工程的高度决策能力，整个工程需要由公司总经理，也就是宗庆后决策批准，这样的制度决定了总经理权利的高度集中，也保证了各个工程在管理运行上的制度严谨和高效统一。
MBA工商管理案例分析：耐克跑鞋战胜阿迪达斯
本世纪70 年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业中居统治地位，此时正值美国跑鞋需求量大幅度增加的前夕。
随后几年间，准备从事跑步或散步活动的成千上万的人，以及不参加跑步锻炼的数百万人，都开始穿用跑鞋。
然而，作为世界最大的跑鞋制造公司的阿迪达斯却没有充分利用本世纪跑鞋销售的大好时机，而且更为糟糕的是，它低估了美国竞争者对市场的介入和攻势。
几年后，阿迪达斯制鞋公司便被耐克公司甩在后面。
1936 年，当杰出的运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着德国达斯勒兄弟所制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得数枚金牌时，阿迪达斯跑鞋也为“一举成名天下知”的运动员所喜爱，并为运动鞋制造商提供了一种新的销售战略：利用著名运动员穿公司的鞋做广告。
1949 年，达斯勒兄弟俩合作破裂，哥哥阿道夫在原有企业基础上建立了阿迪达斯公司，而弟弟另外起家，建立了后来同样享有盛名的普马公司。
阿道夫对跑鞋进行了许多革新，包括：四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。
他还发明了一种鞋钉的排列组合有30 种变化的鞋，这种鞋可使运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。
除了这些工艺上的革新外，阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种全，因而在影响广泛的国际体育活动中占统治地位。
例如，在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82．8%，公司不仅获得了盛誉，而且同年销售额上升到10 亿美元。
在此之后的20 多年里，尽管竞争者相继涌入跑鞋市场，阿迪达斯公司跑鞋以其高质量和新颖性似乎已成为不可超越的尖兵。
同时它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包，这些体育用品都印着“阿迪达斯公司”醒目的标志。
由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义的影响。
阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。
工商管理热点案例
工商管理热点案例随着全球经济的发展与趋势的变化，工商管理领域面临着诸多热点案例。
本文将就几个当前备受关注的工商管理热点案例进行分析，探讨其对企业经营和管理产生的影响以及应对之道。
1. 电子商务与传统零售业随着互联网的普及，电子商务迅速崛起，并对传统零售业产生了深远的影响。
例如，全球最大的电商平台亚马逊通过线上销售和物流网络的完善，挤压了许多传统零售商的市场份额。
这一变化迫使传统零售业不得不发展线上业务，并加大线下实体店的体验感，以与电商竞争。
在面对电子商务的冲击时，传统零售业需要进行战略转型，提升自身的竞争力。
这包括通过在线销售平台拓展渠道，改进物流和供应链管理，提升客户体验等。
同时，培养员工的多元技能和开展创新的营销策略也是应对电商竞争的重要手段。
2. 网络安全与信息保护随着互联网的快速发展，网络安全问题变得日益突出。
恶意软件、黑客攻击和数据泄露等事件频频发生，给企业的信息保护带来了重大挑战。
在这个热点案例中，工商管理者必须重视网络安全和信息保护。
企业应从技术和管理两方面入手，加强网络安全技术的研发与投入，并制定详细的信息保护策略。
此外，员工培训和意识提升也是防范网络安全风险的重要环节。
3. 战略合作与竞争在全球化的背景下，企业之间的合作与竞争关系日益复杂。
一方面，许多企业选择通过战略合作来实现互利共赢。
例如，汽车制造商与电动汽车技术公司合作，共同开发电动汽车产业链；金融机构与科技公司合作，推动支付与金融科技的创新等。
另一方面，企业之间的竞争也日益激烈，各行各业都需要积极应对竞争对手的挑战。
在战略合作与竞争的热点案例中，工商管理者需要具备灵活的战略眼光和卓越的决策能力。
企业应密切关注市场动态，挖掘合作机会，并制定具有竞争力的战略规划。
同时，加强品牌塑造与市场营销，提升产品或服务的独特性，为竞争中脱颖而出。
4. 创新与知识产权保护创新是企业生存和发展的基石，而知识产权保护则是创新的重要保障。
然而，在当前的热点案例中，创新与知识产权保护的问题日益突出。
工商管理案例修改作品1--铜陵张柯军
“通用管理能力杯”全国电大工商管理专业案例设计与分析大赛安徽广播电视大学案例标题: 一个商业企业明星的陨落报送分校:铜陵电大学生: 李立梅、吴美娜、曹毅指导教师:张柯军、徐永祥案例标题：一个商业企业明星的陨落一、案例正文在20世纪90年代，在安徽铜陵市有一个很靓的国有商业企业—铜陵市百货商场。
它有傲人的成绩，1991年、1992年连续二年荣获全国百家最佳经济效益售商店第一名，把上海一百、北京王府王井府商场都有甩在后面。
它成立于上个世纪50年代，经过几代人人艰苦奋斗，商场从一个小店发展成为3600平方米的中型商场。
出了成绩，成了全国知名企业，随着鲜花、掌声、荣誉接踵而来，领导班子沾沾自喜，头脑发热，开始热衷于“赶浪头”，铺摊子，上项目，在筹巨资建造现代化大商场的同时，抽调资金进入与本企业不相关的领域拓展，在荒水滩上建造大型的旅游渡假村，在生姜饮料粉已出现后，投入大量资金研发生姜饮料，人员由不到1200人多人扩张到2600多人，主营的商场从300多人扩张1300人，其中管理人员400多人。
向银行筹资不够时，向内部职工进行高利息筹资，同时变相向社会高利息筹资，造成了债台高筑，形成生存危机。
当主营收入不断下降，亏损不断时，新项目迟迟不能开业，没有效益，巨额债务不能到时归还，银行、众多筹资的债务权人，纷纷索要本钱，特别众多社会公众和员工纷纷向商场、向市政府索要集资款，危机暴发。
最后，于2003年4月，在市政府的协调下，只有卖掉最能产生效益的现代化大商场，还清社会筹资，核销大部分银行贷款，员工买断回家。
一个商业明星就这样陨落了。
二、问题设计1、该商场垮台表面现象是资金链断裂造成的，深层原因是什么？2、国有企业生存由市场决定，国有企业的领导都是政府任命的，政府怎样既不干预企业经营行为、又要加强对国有企业监管？三、案例分析商业明星的陨落，主要有以下的原因：1、商场垮台的原因是领导班子缺乏资本运作经验和知识，筹资失当，形成垮台危机。
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ST猴王案例介绍
1993年10月30日，具有7万吨生产能力的焊材行 业龙头企业——猴王股份有限公司获准在深交所发 行上市，在募集资金1.1亿元后，净资产达到3亿 多元，当年的主营业务收入快速翻番，达到3.94 亿元，这也是该公司上市以来的一个最高点。然而 到2000年，公司的焊材主业只能是断断续续生产， 主营业务收入更是萎缩至4229万元，不足最高峰 时的一个零头。2000年年报显示，ST猴王净资产 为-3.76亿元，亏损6.89亿元，每股净资产为1.24元。2001年3月7日猴王股份有限公司被实施 特别处理，股票成为ST猴王。
从有关方面的调查来看，ST猴王年报严 重不实，虚构利润和资产，深圳TR会计师 事务所却没有披露相关问题，存在严重的职 业过失。如：ST猴王历年年报显示，该公 司1994-1996三年的炒股收益高达5200万 元。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而事实并非如此。审计发现，实际炒 股亏损2.896亿元，透支欠债2.24亿元，共 计损失5.136亿元。
团进行所谓“资产收购”，但是真正过户到 股份公司名下的几乎没有。直到2000年8月， 在证券监管部门的督促下，ST猴王才开始 清查账务、与集团划分资产。
最后，从财务上看，猴王股份和大股东猴王 集团之间共用一个财务负责人，因而账务分 开也就成为一句空话。由于没有与大股东实 现“三不分”，没有形成独立的法人财产权 和人格化利益主体，ST猴王最后只有沦为 猴王集团的资本玩偶，其行为不得不听从大 股东的意志，服从大股东的利益安排。
二、掏空的制度根源
ST猴王的衰败，直接源于大股东猴王集 团的疯狂掠夺，而这一掏空现象的背后，有 着深刻的制度背景。
1 改制不彻底，没有实现“三分开”
1993年，猴王焊接股份公司从猴王集团 中“剥离”出去，改组为猴王股份公司。在 股份制改造过程中，将国有资产中的优质部 分剥离上市，本不失为搞活国有企业的一条 颇具前景的道路，但令人遗憾的是，在猴王 案例中，我们没有看到实质意义上的资产重 组剥离，集团公司与上市公司在人员、资产 和财务之间长期三不分，没有任何独立性。
3、公司治理结构不完善
严格的“三分开”制度是完善上市公司法人治理结 构的基础。ST 猴王与猴王集团“三不分”的格局， 直接影响到上市公司的法人治理结构，使得董事会 和监事会的监督流于形式。在公司治理结构中，董 事会是整个公司治理结构的中心，董事会的运作是 否能保持独立性，对于上市公司的发展至关重要。 在ST 猴王与猴王集团“三不分”的格局下，猴王 股份的董事长一直由猴王集团的董事长兼任，董事 会的其他成员也主要由大股东任命。在此情况下， 董事会的运作实际上体现的是大股东的意志。非规 范的公司治理结构，客观上为大股东掏空上市公司 提供了丰厚的土壤。
2000年8月进行的ST猴王与猴王集团的 “三分开”以及近来猴王集团破产资产的去 向清楚地表明：直至2000年中期，ST猴王 一直没有一块明确属于自己的资产。面对 ST猴王会计造假情况，深圳TR会计师事务 所在出具的审计报告中没有作出任何说明， 反而认定ST猴王年报“在所有重大方面公 允地反映了财务状况及年度经营成果和现金
由于目前国有资产管理体制尚未理顺,猴王集团作 为上市公司国家股股权代表，其自身利益和国家利 益并非完全一致,因此，猴王集团在代表国家全权 行驶大股东权利时,有可能利用他们掌握的控制权 追求自身利益，从而导致国家股股权代表的“道德 风险”行为。而且，由于国家控股背景，容易导出 了法人股股东的利益就是国家利益的逻辑，从而堂 而皇之地将猴王集团的掠夺披上“为国家谋利益” 的外衣。在此情况下，中小股东容易被表象所麻痹， 大股东的侵害行为因而变得更加肆无忌惮。
又如，1997年，猴王股份把自己的原值不 过3500万元的两处房屋以高达2000万元的 年租金租给集团，这个租赁价格显然是异常 的。再如，前后花费股份公司4亿元、历时 三年向猴王集团收购的11家焊材厂和3家焊 条厂的“并购”不过是用一堆“垃圾资产”， 即便如此，这些企业事实上根本就没有过户 到股份公司名下。
从有关方面的调查来看，ST猴王年报严 重不实，虚构利润和资产，深圳TR会计师 事务所却没有披露相关问题，存在严重的职 业过失。如：ST猴王历年年报显示，该公 司1994-1996三年的炒股收益高达5200万 元。然而事实并非如此。审计发现，实际炒 股亏损2.896亿元，透支欠债2.24亿元，共 计损失5.136亿元。
首先，从人员上来看，猴王股份和大股东猴 王集团之间是两个单位，一套班子。资料显 示，猴王股份的董事长一直由猴王集团的董 事长兼任；猴王股份的高级管理人员也全在 猴王集团拥有高管头衔；本该属于上市公司 独立管理的职工劳动、人事同样是挂靠在集 团。
其次，从资产上来看，猴王股份几乎没有一 块完整独立的资产。1993年，ST猴王号称 把猴王焊条厂、焊丝厂等17家企业集中后装 入了上市公司，以后又花了几个亿从猴王集
4、信息披露不规范
规范的信息披露是上市公司与投资者特别是小股东、 市场监管者之间进行信息交流的主要桥梁，有利于 保证证券市场的公平、公正和高效运行。信息披露 质量的高低，由注册会计师把关。在注册会计师运 作不规范的情况下，会计信息存在失真的风险。虚 假的信息披露加大了大股东和小股东之间的信息不 对称程度，并对中小股东的行为产生了误导。在此 情况下，大股东掠夺对中小股东利益造成的损害就 有可能被低估或掩盖，大股东掠夺的动机因此受到 激励。
2、国家股代理人制度设计不合理
ST猴王在上市之初，国家股是最大的股东， 由宜昌市国有资产管理局持有，但实际上， ST 猴王的控股权一直掌握在猴王集团手中。 1995年北省批准猴王集团公司成为国有资 产授权投资主体，宜昌市国资局将猴王股份 公司国家股授权给猴王集团公司经营和管理。 猴王集团作为国有资产授权投资主体，以事 实大股东的身份掌控着ST猴王的控股权。
上市公司“掏空”现象透视：以ＳＴ猴王 为例
近年来，中国证券市场上频繁出现大股东掏 空上市公司，侵吞中小股东利益的现象。如 济南轻骑、ST康赛、ST猴王、大庆联谊等 等。在大股东侵害中小股东权益日益成为公 司治理突出问题和主要矛盾的今天，对这一 问题进行探讨非常必要。下面，本文将以 ST猴王为例，剖析掏空现象产生的根源、 手段和经济后果。