如何向管理创新要效益
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
企业经济效益的提升和管理创新
企业经济效益的提升和管理创新企业经济效益的提升是每个企业都渴望达成的目标。
不仅要考虑到经济效益的提高，同时还需要注重管理创新的发展，以使得企业在不断变化的市场环境下保持竞争优势。
首先，提升企业经济效益需要一种战略思维以及可持续发展的理念。
企业在发展初期应该制定明确的发展战略，以集中精力达成部分目标，实现质量与数量互动的效应，达成企业的整体利润。
同时，企业还需要注重可持续发展的理念，促进企业在长期内的稳定增长。
其次，企业经济效益的提升还需要考虑到产品质量的提高。
唯有提供优质的产品，才能获得客户的信任和支持，而客户的支持和信任又是保持企业竞争优势的必备条件。
因此，有效地控制产品质量，不断提高产品的竞争力规模和服务质量，是提高企业经济效益、扩大用户和消费群体的必要手段。
此外，提升企业经济效益还要重视信息技术的应用。
现代企业需要借助各种信息化工具提高生产力和效率，管理创新则是实现信息技术高度应用比例的途径。
比如现在越来越多的企业开始使用互联网营销，尤其是在全球经济一体化的情况下，这种方式能够大大降低营销成本，促进商品在全球范围内的传播，避免了传统营销中的时间、空间等限制，因此发挥了巨大的效益。
除此之外，数字化管理，数据分析等技术也能在很大程度上提高企业效益。
另外，在管理创新方面，企业应该注重团队建设。
团队是企业发展的基石，团队建设的好坏直接关系到企业未来的发展。
因此，企业需要倡导“团队文化”，强调员工之间的互信、尊重和合作。
同时，企业还需要注重员工的培训和发展，提高员工在业务和管理方面的专业技能和综合素质，不断提高企业的核心竞争力和生产力。
最后，提升企业经济效益还需要积极拓展市场，不仅要发掘内部潜力，同时也需要开拓外部市场。
企业需要了解市场需求和趋势，定期进行市场调查，了解消费者需求变化和市场动态，从而进行前瞻性投资和战略规划，更加科学、合理地拓展市场，提升经济效益。
总之，企业经济效益的提升和管理创新是一项长期而复杂的任务。
提高公司效益的创新建议
提高公司效益的创新建议提高公司效益的创新建议引言：在当今竞争激烈的商业环境中，提高公司的效益是每个企业家和经理的重要目标之一。
为了实现这一目标，创新成为了不可或缺的因素。
本文将探讨一些创新建议，以帮助公司提高效益。
第一部分：审视现有流程和策略为了提高效益，公司需要审视其现有的流程和策略。
这意味着对公司内部的各个方面进行全面的评估和分析，包括业务流程、市场策略、人力资源管理等。
通过这个过程，公司可以识别出存在的弱点和机会，从而制定相应的创新解决方案。
1.1. 业务流程改进公司可以运用创新的方法来改进其业务流程。
引入新的技术和自动化系统，可以提高流程的效率和准确性。
另外，重新评估并优化现有的流程，消除冗余和浪费，也可以有效提高效益。
1.2. 市场策略创新市场策略也是提高效益的关键因素之一。
公司可以通过创新的方式重新定位自己的产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
使用数字化营销和社交媒体等新兴渠道，可以帮助公司扩大市场份额并提高销售额。
1.3. 人力资源管理创新人力资源管理对于优化公司效益至关重要。
创新的人力资源管理方法可以帮助公司提高员工的工作满意度和绩效。
引入弹性工作时间和远程办公政策，可以提高员工的灵活性和工作效率。
建立培训和发展计划，以及奖励和激励机制，可以激发员工的创新潜力和工作动力。
第二部分：培养创新文化除了改进现有流程和策略外，培养创新文化也是提高公司效益的关键因素之一。
创新文化是指鼓励员工思考和尝试新想法的环境。
以下是几个培养创新文化的建议。
2.1. 提供创新学习平台公司可以通过提供创新学习平台，如培训课程和创新工作坊，激发员工的创新思维和能力。
这些学习平台可以帮助员工学习创新的方法和工具，并提供实践机会来应用他们所学的知识。
2.2. 倡导团队合作和知识分享团队合作和知识分享是培养创新文化的重要因素。
公司可以鼓励员工之间的合作和互动，建立跨部门的合作项目和团队。
公司还可以创建一个知识分享平台，员工可以在这里分享他们的经验和见解。
企业如何把科学管理与改革创新想结合,提高管理研究效益
企业如何把科学管理与改革创新想结合，提高管理研究效益一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。
这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。
传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也非常漠视。
真正从管理中获益的企业很微乎其微。
那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢？答案显然是否定的，不是空谈。
现在广泛的认为，要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：1、关于管理制度有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。
可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。
规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。
（1）制度的制定的必要性和可行性。
企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企也发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。
在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。
同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
（2）制度制定的专业化。
企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。
创新管理 打造特色 提升效益
创新管理打造特色提升效益随着当今社会竞争的日趋激烈，企业为了生存发展必须通过不断创新来提升自身的核心竞争力。
企业创新已不仅仅是一个理念问题，而是一个趋势，一种生存方式，是企业在现有市场中发展壮大、逐渐获得市场优势的不二法宝。
而创新管理则是企业能否持续发展、成功转型的重要保证。
本文将探讨企业如何通过创新管理，打造特色，提升效益。
一、创新管理的意义创新管理是指企业为了营销、管理、组织策略等方面的创新而采用的管理方法。
它不仅要求企业具备创新意识，还要通过科学的方法和系统的管理来推动创新的实施。
创新管理的实施，可以有效提升企业的资金利润、市场份额、员工满意度和品牌价值。
二、打造企业特色的方式企业之所以能够获得市场优势，就在于它有自己明显的特色。
以下是打造企业特色的几种方式：1.人才战略。
人才是企业发展的重要基础。
建立一套完整的人才引进、培养和留用机制，创造优良的工作环境和文化，以吸引优秀人才加入企业。
2.技术创新。
技术创新是企业可持续发展的基石。
加强技术投入，不断探索并研发新技术、新产品、新服务，提升产品质量和品牌形象。
3.品牌营销。
品牌是企业形象的代表，具有明显的市场定位和消费倾向。
通过品牌营销，营造优良的品牌形象，提高消费者的忠诚度和满意度。
4.服务创新。
提供优质服务是企业赢得消费者的重要途径。
不断改进和创新服务模式和服务流程，提高服务水平。
三、提升效益的方法提升企业效益是企业发展的重要目标，而创新管理则是提高企业效益的重要手段。
以下是提升效益的几种方法：1.精简流程。
精简流程是提高企业效益的重要手段。
通过对企业运作流程的深入了解和分析，找到瓶颈和必要环节，简化流程，降低成本，提高效率。
2.优化资源配置。
优化资源配置是提高企业效益的有效途径。
通过科学的计划和实践，最大化利用企业资源，达到资源合理配置和组合的目的。
3.降低成本。
节约成本是企业管理的重要方向。
通过加强内部管理，合理使用和调度各种资源，控制企业运营成本。
创新办公室管理工作 提升企业效益
创新办公室管理工作提升企业效益创新是企业发展的关键，而办公室管理工作的创新更是影响着企业的效益。
随着科技的不断发展和人力资源的逐渐增加，办公室管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何创新办公室管理工作，提升企业效益，成为了每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着创新办公室管理工作，从管理方式和工作流程两个方面进行探讨，为企业提升效益提供一些思路和建议。
一、创新管理方式1、平台化管理传统的办公室管理通常是由一位或者几位主管负责，但是随着企业规模的不断扩大和组织结构的日益复杂，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
将办公室管理向平台化管理转变是势在必行的选择。
平台化管理是指将管理工作转移到互联网平台上进行统一管理和协同办公，实现信息的共享和交流，提高工作效率和管理水平。
企业可以通过引入一些专门的办公平台软件，如钉钉、企业微信等，实现员工的信息化管理、任务分配、团队协作等功能，提升管理效率和企业效益。
2、智能化管理随着人工智能、大数据和云计算等新技术的发展，智能化办公室管理成为了办公室管理的趋势。
通过引入智能设备和系统，如智能办公家具、智能考勤系统、智能会议系统等，实现办公环境的智能化管理，可以提高员工的工作效率和办公体验。
利用大数据分析员工的工作情况和行为，可以为企业提供数据支持，优化管理决策和提高管理水平。
企业可以积极引入智能设备和系统，提高办公室管理的智能化水平，为企业效益的提升提供新的动力。
3、领导者身份创新办公室管理工作还需要领导者的积极作为。
领导者应该具备开放包容、创新思维、团队合作等素质，引领团队不断创新和提升。
领导者可以通过组织一些创新实践活动，如头脑风暴、团队建设等，激发员工的创新意识和潜力；领导者还可以关注员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和发展机会，为办公室管理的创新提供更多的人才支持。
领导者应该不断提升自己的领导能力和管理水平，引领企业的办公室管理工作朝着更加创新、高效的方向发展。
追求管理创新以管理促效益
追求管理创新以管理促效益工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。
因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的整体性管理，以促进项目朝着效益最大化的目标不断迈进。
一、致力制度建设、奠定管理基石系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。
结合青兰项目工程的特点项目施工管理的需要，青兰项目从岗位职责、行政后勤、经营合同、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面建章立制，先后制订了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制度管人的力度。
几年来，这些管理制度在青兰工程施工实践中不断完善，逐步形成了比较系统而严密的制度体系。
这些管理制度的严格执行，对管理工作朝标准化、程序化的方向迈进，对规范员工的行为，明确各层次员工在工程施工生产和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为青兰项目在工程施工管理过程中取得良好的管理绩效奠定了基础。
二、实施动态管理、优化资源配置为让生产力充分活跃起来，保证生产计划或施工进度计划的实现，青兰项目针对施工管理需要，对人力、机械设备等生产要素进行优化配置并在项目施工中实行动态管理：为使人力资源得到充分利用，降低工程成本，人员按施工进度计划和工种需要进行配置，配置人员时贯彻节约原则；变单一用工形式为多种用工形式，借助社会人力资源，大胆引进专业人员，人员工种混合编班，持证上岗，能进能出，保留骨干，队伍实现年轻化，知识化。
在搞好施工机械设备的合理使用管理工作方面，具体做法为：1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度。
专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格并有操作证。
3、操作人员必须按规定坚持搞好机械设备的例行保养。
创新管理与企业效益提升
创新管理与企业效益提升创新管理作为企业管理的核心价值，已经成为推动企业发展和提升企业效益的重要因素。
尤其在当今市场竞争日益激烈的背景下，创新管理更是成为企业发展的重要保障。
那么如何通过创新管理实现企业效益的提升呢？首先，创新管理需要引领企业前进。
随着市场的变幻不息，企业需要不断变革，寻求新的突破口。
传统的管理模式已经无法适应新的市场环境，需要引入创新思维、创新方法和创新策略。
只有在创新的道路上不断探索、开拓，才能取得更好的成果。
因此，引领企业前进需要创新管理的推动力。
其次，创新管理需要完善企业管理体系。
企业效益提升的关键在于全方位的管理，包括财务管理、人力资源管理、技术创新管理等方面。
只有所有管理要素协同合作，企业的效益才能得到提升。
在这方面，创新管理需要完善企业管理体系、打造完善的管理流程，从而实现高效优质的管理。
第三，创新管理需要注重人才的引进和培养。
高素质的员工是企业发展所必需的，特别是在创新管理方面，必须有一支高水平的管理团队和创新团队。
因此，企业需要注重人才的引进和培养，打造一支技术过硬、实践经验丰富的创新团队。
只有这样，企业才能具备创新的能力，更好地应对市场挑战。
最后，创新管理需要注重信息技术的应用。
在当前信息化的时代，企业管理已经离不开信息技术的支持。
企业需要借助信息技术实现业务流程优化、数据分析选优、管理决策智能化等重要目标。
在这方面，创新管理需要注重数字化转型，升级企业信息化基础设施，开展信息技术应用的培训教育，切实提高管理的科技含量。
综上所述，创新管理作为企业效益提升的核心驱动力，需要从多个角度入手，引领企业前进、完善企业管理体系、注重人才引进和培养、加强信息技术的应用，从而推动企业发展并实现更好的经济效益。
随着市场竞争的加剧，掌握创新管理的核心思想和方法，对企业的领先发展至关重要。
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二）绩效管理是企业管理的核心 绩效管理是对组织及个人行为及行为效果的管 理，包括指标设计、过程考核、循环提升、奖惩激励。 绩：组织和个人的行为管理 效：组织和个人的效益产出管理
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绩效管理关键是指标设计与过程考核 常用三个工具： 1 KPI 2 平衡计分卡 3 PDCA
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1 KPI（关键绩效指标） 基于二八原则： 80%的工作任务是由20%的骨干完成； 80%的工作任务是由20%的关键行为完成。
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3 PDCA（循环提升，也称戴明环）
由美国质量管理专家戴明博士提倡和推广，并全 面应用于日本丰田汽车公司。
PDCA是公认的全面质量管理的最有效手段，近年 来，被广泛应用于企业绩效管理中。
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包括四个环节：
1 计划（PLAN): 确定目标、原则和规划 2 执行（DO）：依据目标，确定方法并具体实施 3 检查（CHECK):对落实结果进行分析，确定已取 得的成果和存在的问题 4 整改（ACTION):将正确的结果继续推进，将错误 的问题进行整改，或放入下一轮循环提升中改进
2 针对不同专业，分期分批组织小范围的专题研讨会，对部分优 秀成果进行座谈研讨；
3 推荐一批优秀案例进入北大光华管理学院、长江商学院、清 华经管学院等一流管理学院案例库，扩大企业和成果的影响力。
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管理创新成果评审关注重点领域
1、现代企业制度与公司治理 2、发展混合所有制与员工持股管理 3、技术创新能力建设与知识产权管理 4、企业信息化与工业化深度融合管理 5、商业模式创新与虚拟经营管理 6、兼并重组与产能调整优化 7、发展战略性新兴产业与现代服务管理 8、实施“走出去”战略与贸易争端处理
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2 平衡计分卡（BSC) 加强企业战略执行力的最有效管理工具。 “将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互 平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况 进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成， 建立起可靠的执行基础。”
——哈佛商学院罗伯特-卡普兰
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指标确定的四个维度：
1 财务（FINANCIAL) 2 客户（CUSTOMER) 3 内部运营(INTERNAL BUSINESS PROCESSES) 4 学习与成长 (LEARNING AND GROWTH)
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企业管理创新 与企业文化建设
1
讲四个问题：
一 如何向管理要效益 二 如何借助成果评审提升管理水平 三 如何打造优质企业文化 四 如何应对舆情营造良好发展环境
4
第一部分 如何向管理要效益
一）向管理要效益是现实需要： 1 全社会用电量增幅跳水 2 煤价跌到惨不忍睹 3 国有企业资产回报率普遍低于2%
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第三部分 如何打造优质企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是 企业管理中的重要抓手。只有优质的企业文化，才能 内聚人心、外塑形象，才能为企业提供可持续发展的 不竭动力。
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一）企业文化包括九个方面的要素：
经营哲学 企业精神 团队意识 企业制度 企业使命
价值观念 企业道德 企业形象 文化结构
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可分享的资源：
1 案例库 2 专家库 3 现场发布及评审 4 后续的传播和分享
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专家库、案例库的建立与共享
专家库：2014年5月起，中电联邀请了来自各大高校、研究 机构、各大电力企业的专家，组建了“全国电力行业企业管理 创新评审专家库”，目前已有112名专家加盟，在2014年的项 目评审工作中发挥了重要作用。
案例库：2014年7月份起，中电联汇总和整理了2010年以 来在企业管理评审中获奖的1751项优秀成果，按专业分类，初 步建立起了管理创新案例库，2014年评审成果入库后，该案例 库将向各大电力企业开放查询。
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成果的持续传播共享
1 《中国电力企业管理》杂志将开辟专题栏目，面向电力行业 择优刊发和推介优秀成果；
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二）企业文化的意义：
激发员工使命感 凝聚员工归属感 加强员工责任感 赋予员工荣誉感
实现员工成就感
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三）企业文化落地的过程
可分为四个阶段：
1 认知：全面了解 2 认同：理念上认可 3 融入：情感上融合 4 行为：行为上自觉
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四）全国电力行业优秀企业文化成果评审
由中电联及中国电力思想政治工作研究会联合发 起举办，已连续举办9年，每年有120个优秀成果 获奖，同样有专家库、案例库及发布分享。
筛选出最关键的指标来对员工的绩效进行量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 考核，以相对简单的指标衡量主要的工作进度。
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KPI指标设计遵循SMART原则：
1 SPECIFIC:具体的 2 MEASURABLE:可衡量的 3 ATTAINABLE:可达到的 4 RELEVANT:与其他指标有关联性 5 TIME-BASED:有明确的截止时间
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绩效的考核
常用考核方法： 1 上级考核法 2 360度考核法 3 圆桌会议考核法
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第二部分 如何借助成果评审提升企业管理水平
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“全国电力行业企业管理创新成果”评审
由国资委、工信部、中企联牵头设立全国企业 管理创新成果大奖，旨在推动企业的管理水平提升， 电力行业的成果评审由中电联负责，已有21年的历 史，每年评审出一等奖80个成果，二等奖120个成 果，在行业内表彰、推广，并择优推荐申报国家级 成果评审。
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9、发展绿色经济与节能减排管理 10、市场开拓与自主品牌建设 11 、业务流程优化与精准管理 12、现代物流与供应链管理 13、人力资源开发与企业文化建设 14、内控体系建设与财务管控 15、和谐劳动关系与社会责任管理 16、中小企业服务体系建设与创业管理
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成果应具备的特点
创新性 实践性 推广性 效益性 规范性