物流管理培训(1)
物流管理培训
物流管理培训一、背景介绍随着全球经济的发展和互联网的普及，物流行业也逐渐成为一个重要的产业。
物流管理作为物流行业的核心内容，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，物流管理培训成为了各大企业和组织重视的课题。
二、物流管理培训的重要性1.提高生产效率: 物流管理培训可以帮助企业员工提高工作效率，优化货物流转过程，降低物流成本。
2.改善客户服务: 通过物流管理培训，企业员工可以更好地处理客户订单和投诉，提升客户满意度。
3.降低运营风险: 熟练的物流管理人员可以快速应对各种突发情况，降低企业运营风险。
三、物流管理培训内容1.物流基础知识: 包括货物包装、运输方式、仓储管理等基本概念和原理。
2.物流信息系统: 学习物流信息系统的操作和应用，提高工作效率。
3.供应链管理: 了解供应链管理的重要性，学习如何优化供应链流程。
4.风险管理: 学习如何识别和应对物流运营中可能遇到的各种风险。
5.团队合作: 培养团队意识和协作能力，提升团队整体效率。
四、物流管理培训的方法1.课堂培训: 定期组织物流管理课程，邀请专业讲师授课。
2.实操训练: 安排实地参观和模拟操作，让学员深入了解物流管理实践。
3.案例分析: 分析真实的物流管理案例，培养学员解决问题的能力。
4.考核评估: 制定考核评估标准，检验学员对物流管理知识的掌握程度。
五、物流管理培训的效果评估1.员工绩效提升: 评估培训后员工的绩效情况，看是否有明显改善。
2.客户服务满意度: 监测客户投诉率和满意度，评估物流管理培训对客户服务的影响。
3.成本控制效果: 比较培训前后的物流成本情况，看是否有降低趋势。
4.风险处理能力: 检验员工应对物流运营中突发情况的能力，评估风险处理效果。
六、总结物流管理培训对于企业的成功至关重要。
通过系统的培训和不断的提升，能够帮助企业提高生产效率、改善客户服务、降低运营风险，从而实现经营目标。
希望各企业和组织能够重视物流管理培训，不断提升员工的专业素养和综合能力。
物流培训方案
物流管理专业培养方案一、指导思想根据社会发展和经济建设需求，以提高学习者的职业实践能力和职业素养为宗旨，倡导以学习者为本位的教育培训理念和建立多样性与选择性相统一的教学机制，通过综合和具体的职业技术实践活动，帮助学习者积累实际工作经验，突出职业教育的特色，全面提高学习者的职业道德、职业能力和综合素质。
根据我国物流行业的客观需求及劳动力市场的特点，考虑不同地区经济、技术、社会和职业教育与培训的发展水平和特点，着力提高学习者的操作技能和技术服务能力，本领域紧缺人才的培养培训应体现以下基本原则：1.以提高全面素质为基础，以增强职业能力为本位以科学的劳动观与技术观为指导，帮助学习者正确理解技术发展、劳动生产组织变革和劳动活动的关系，充分认识职业和技术实践活动对经济发展和个人成长的意义和价值，使学习者形成良好的职业道德和正确的价值观，着力提高劳动者素质。
紧缺人才的培养要把提高学习者的职业能力放在突出的位置，加强实践性教学，使学习者成为企业迫切需要的高素质劳动者。
2.以企业需求为基本依据，以就业为导向将满足企业的工作需求作为课程开发的出发点，全力提高教育与培训的针对性和适应性。
探索和建立根据企业用人“订单”进行教育与培训的机制。
教育行政部门和职业学校要紧跟行业发展和企业需求，及时调整专业方向，确定培养培训规模，开发、设计实施性教育与培训方案。
相关行业、企业要深入地参与职业学校的教育与培训活动，要在确定市场需求、人才规格、知识技能结构、课程设置、教学内容和学习成果评估等各方面发挥主导作用。
3.适应行业技术发展，体现教学内容的先进性要根据我国物流行业的最新技术发展，通过校企合作等形式，及时调整课程设置和教学内容，突出本专业领域的新技术、新方法，克服专业教学存在的内容陈旧、更新缓慢、片面强调学科体系完整、不能适应企业发展需要的弊端。
4.以学习者为主体，体现教学组织的科学性和灵活性要根据各地经济技术的发展情况，充分考虑学习者的认知水平和已有知识、技能、经验及兴趣，为每一个学习者提供适应劳动力市场需要和有职业发展前景的、模块化的学习资源，力求在学习内容、教学组织、教学评价等方面给教师和学习者提供选择和创新的空间，构建开放式的课程体系，适应学习者个性化发展的需要。
物流生产安全管理培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国物流行业的快速发展，物流生产安全管理的重要性日益凸显。
为提高物流企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，特制定本物流生产安全管理培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对物流生产安全管理的认识，树立安全意识；2. 增强员工的安全操作技能，降低事故发生率；3. 规范物流生产安全管理流程，提高安全管理效率；4. 促进企业安全管理体系的完善，提升企业竞争力。
三、培训对象1. 物流企业全体员工；2. 企业安全管理员；3. 企业相关管理部门人员。
四、培训时间1. 培训时间：分阶段进行，共计3个月；2. 集中培训：每月第一周；3. 持续培训：每月第二周至第三周。
五、培训内容1. 物流生产安全管理概述- 物流生产安全管理的重要性；- 物流生产安全管理的基本原则；- 物流生产安全管理的发展趋势。
2. 物流生产安全法规及标准- 国家有关物流生产安全管理的法律法规； - 行业标准及企业内部规定。
3. 物流生产安全管理制度- 安全生产责任制；- 安全操作规程；- 应急预案。
4. 物流生产安全操作技能- 设备操作安全；- 车辆驾驶安全；- 仓储安全；- 搬运安全；- 消防安全。
5. 物流生产安全事故案例分析- 常见事故类型及原因分析；- 事故处理及预防措施。
6. 安全教育培训方法- 安全教育培训的形式；- 安全教育培训的内容；- 安全教育培训的实施。
7. 企业安全管理体系的建立与实施- 安全生产目标；- 安全生产组织机构；- 安全生产管理制度；- 安全生产投入；- 安全生产考核。
六、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行授课，确保培训内容的系统性和专业性；2. 实地考察：组织学员参观物流企业，了解现场安全管理情况；3. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因，提高学员的安全意识；4. 互动交流：组织学员进行讨论，分享安全管理经验，共同提高；5. 考试评估：对学员进行考试评估，检验培训效果。
物流与物流管理培训课程(PPT 49张)
19/2/26
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代，京师有太仓，州县有正仓，又有常平仓以 均贵贱，有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如，唐敬宗四年二月，以米贵出 太仓粟四十万石，于两市贱籴，以惠平民。 • -------仓储管理
《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社 机械工业出版社
3
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗
2019/2/26
相关网址
中国物流资源网 中国物流信息网 亚洲物流在线 21世纪中国电子商务中心 中国物流网
中国仓储物流网
深圳配送中心 中国全程物流网
中国物流装备网
复旦物流网
2019/2/26
4
期刊
管理世界
管理工程学报
南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review
——欧洲物流协会
（1994年）
2019/2/26
16
日本的物流定义
物流：物质资料从供给者向需要者的物理性移 动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从 物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库 存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
——日本综合研究所编著的《物流手册》
2019/2/26
）
（1981年
2019/2/26 12
物流知识点总结(1)
物流知识点总结1第一部分名词解释：物流：物流是指从商品供应地向接受地的实体流通过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运。
包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
流通加工：流通加工时物品从生产领域向消费领域流通的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。
管理组织：在企业或者整个社会中，为了进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。
物流管理组织作用的发挥，是通过建立一定的物流管理机构，确定与其相应的职位、职责和权利，合理传递信息等一系列活动，将去留的各个要素组成一个有机整体，最终实现物流管理。
配送：配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送到指定地点的物流活动。
第三方物流：广义的定义为，提供部分或者全部物流功能服务的外部公司。
这一广义的定义是为了把运输、仓储、销售物流等服务的提供者都包括在内效益背反：“效益背反”又称交替损益，物流成本的效益背反规律是指在物流的各要素间，物流成本此消彼长。
装卸搬运活性：是指把货物从静止状态，转变成装卸搬运运动状态的难易程度供应链管理：供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，是供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程，均有效率的操作，以合理的价格，把合适的产品及时的送到消费者手中。
绿色包装：对生态环境不造成污染，对人的身体健康不造成危害，能循环使用和再生利用，可促进持续发展的包装客户满意度：也叫客户满意指数。
是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后得出的指数。
物流信息：反映物流各种活动内容的知识、材料、图像、数据、文件的总称物流成本：产品空间移位（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、运输、装卸、搬运、储存、流通加工、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力总和货物养护：商品在存储过程中所进行的保养和维护，广义上，商品从离开生产领域而未进入消费领域之前这段时间的保养和维护，都称为货物养护。
物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]
![物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b53180a2e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e27d.png)
第一章参考答案一、判断题1.（√）2.（√）3.（√）4.（√）5.（×）二、单项选择题1. （ B ）2. ( D )3. （ D ）4. ( B )5. ( A )三、多项选择题1. （ABCD ）2.（ABC ）3.（ABCD ）4.（ABCD ）5.（ABC ）四、简答题1.物流的概念是什么？物流（logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（《物流术语》GB/T18354-2006）。
其中，物流中的“物”是指经济与社会活动中实体流动的物质资料，它是具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料；“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，相对于地球而发生的物理性运动，称之为“位移”，流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的小范围位移。
“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。
2.物流的分类有哪些？物流在社会经济领域中无处不在，对于各个领域的物流，虽然其基本要素都存在且相同，但由于物流对象不同、物流目的不同、物流范围不同，形成了不同的物流类型。
目前，对物流的分类还没有统一的标准，主要是按研究范围、规模和业务活动性质进行分类，如图所示。
3.企业为什么要重视物流管理？物流管理的作用物流管理是物流正常有效运行的保障，主要体现在以下三个方面。
（1）做好保障服务工作，保证生产、生活的正常进行。
物流是为生产、生活提供物资的，一个有物流系统的有效管理是要保质保量地、及时地将物资供应到生产、生活的需求点。
（2）节省费用、降低成本。
物流都是物资实体的流动活动，而这种流动都是要用车、用人、占库，也是要费钱、费事、费时间的，这些都是物流成本。
有效的物流管理，要在保障供应、保证生产和生活顺利进行的前提下，做到费用最省、成本最低。
（3）保护社会环境。
物流管理考试知识点整理
物流管理考试知识点整理一、物流管理的基本概念物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
这一概念涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个供应链流程。
物流管理的目标主要包括：提高客户满意度、降低物流成本、提高物流效率和质量、优化库存管理等。
为了实现这些目标，物流管理人员需要综合考虑运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等多个环节。
二、运输管理（一）运输方式常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
1、公路运输具有灵活性强、门到门服务、短途运输成本低等优点，但也存在运输量小、长途运输成本高、环境污染等缺点。
2、铁路运输运量大、运输成本低、受自然条件影响小，但灵活性较差，建设成本高。
3、水路运输运量大、运输成本低，但运输速度慢，受港口和航道限制。
4、航空运输速度快、适合长途运输和紧急货物运输，但运输成本高、运量小。
5、管道运输主要用于运输液体、气体和粉末状货物，运输量大、成本低、连续性强，但建设成本高，运输货物种类受限。
（二）运输决策在进行运输决策时，需要考虑运输成本、运输时间、运输可靠性、运输能力、运输安全性等因素。
例如，对于时效性要求高的货物，可能会选择航空运输；对于大宗货物且对时间要求不高的，可能会选择水路运输。
（三）运输合理化运输合理化是指在一定的产销条件下，采取有效的运输组织措施，力求货物运输量、运输里程、运输环节、运输工具、运输时间等达到最优。
实现运输合理化的途径包括提高运输工具实载率、发展直达运输、配载运输、“四就”直拨运输等。
三、仓储管理（一）仓库类型仓库可以分为自有仓库、租赁仓库和公共仓库。
自有仓库可控性强，但建设和运营成本高；租赁仓库灵活性好，但租金成本可能较高；公共仓库服务范围广，但个性化服务可能不足。
（二）仓储作业流程仓储作业流程包括入库、在库管理和出库。
入库时要进行货物验收、分类、编码和存放；在库管理要做好货物的保管、盘点和养护；出库时要遵循先进先出原则，确保货物准确、及时出库。
物流管理知识培训
1）作业管理；2）成本管理；3）库存管理；4）信息管理。
四、配送中心作业管理内容： 订单处理、进货作业、搬运作业、存储作业、拣货作业、流通加工作 业、补货作业和配送作业。
五、配送中心的功能： 分为基本功能与增值功能。
◆基本功能：1）集散功能；2）储存功能；3）配组功能；4）流通加工 功能；5）分拣功能；6）配送功能；7）信息整合功能；8）资源回收
功能。
◆配送中心的增值功能：1）结算功能；2）需求预测功能；3）系统设计 咨询功能；4）教育与培训功能。
六、配送中心发展趋势：
1）信息化和标准化；2）社会化；3）专业化；4）柔性化：多品种、小 批量、多批次、短周期；5）多功能化；6）环保化。
5 3
物流管理之成本篇
一、物流成本内涵： ◆物流成本的相关含义： 1）物流成本分为三个层次：
企业物流成本
企业物流成本项目构成
企业物流成本范围构成
企业物流成本支付形态构 成
物流功能成 本
存货相关成 本
自营物流成 本
委托物流成 本
运 输 成 本
仓 储 成 本
包 装 成 本
装 卸 搬 运 成 本
流 通 加 工 成 本
物 流 信 息 成 本
物 流 管 理 成 本
流 动 资 金 占 用 成 本
存 货 风 险 成 本
◆ ABC分类管理法 ：即所谓的“关键的少数和次要的C分类法管理准则；
◆定量订货管理方法；
◆定期订货管理方法；
◆订货数量的确定：
①经济订货批量模型： 最优经济订货批量模型：
Q*=
2 DS H
=
2 DS FP
，其中P代表单位购买价格，F代表单位持有价格
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物流功 功能
能
细分
主要业务
一般特点
工业包 按照生产和销售需求规格，用不同于产品的 方便批量生产
装
材料将产品包装起来，使之成为一个完整的
包
产品。
装
销售包 按照市场需求规格，将产品用印有必要产品 方便使用和销售
装
信息的包装材料进行包装、促进销售
物流包 按照物流运作要求，用具有足够强度、印有 方便物流运作
出货
理
库存控制 对库存品种、数量、金额、地区、 储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、
方式、时间等结构的控制
哪里）等
装卸
装上 卸下 搬运
将流体装入载体
与发运相关联
将流体从载体中卸出
与到货相关系
将流体从一个地方短距离搬到另 一个地方
与载体的换装或者转移相关联
物流管理培训(1)
物流系统的基本功能（2）
拌、分割、称量
完成生产过程
烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、 在销售过程进行的生产活动，以便促
称量
销。
预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物流标签、 在物流场所进行的生产活动，以利物
添加防虫防腐剂
流，保护商品
五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流 涉及物流全局的信息 程）
物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息 涉及物流组织内部信息
物流管理培训(1)
物流系统要素目标之间的典型冲突（1）
要素 运输 储存
包装
主要目标 采取的方法
C=min（运 费）
1、批量运输 2、集装整车运输 3、铁路干线运输
C=min（储 存费）
1、破损最 少 2、包装成 本最小
1、缩短进货周期 2、降低每次进货量，增加 进货次数 3、在接近消费者的地方建 仓库 4、增加信息沟通
功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信 涉及物流过程与市场的信息 息
政策、法律、技术等
涉及物流环境的信息
物流管理培训(1)
物流企业的增值服务功能
物流增值服务是在物流服务基础上延伸出来的 相关服务。
增值性物流服务的含义： 1、增加便利性的服务—使人变懒的服务 2、加快反应速度的服务—使流通过程变快的服务 3、降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服务 4、延伸服务—将供应链集成在一起的服务
装
必要物流信息的包装材料将一定数量的商品
进行包装，以及包装加固、打包。
物流管理培训(1)
物流系统的ห้องสมุดไป่ตู้本功能（3）
物流 功能 流通 加工
物流 信息
细分 功能
生产型 加工
促销型 加工
物流型 加工
要素 信息
管理 信息
运作 信息
外部 信息
主要业务
一般特点
剪切、预制、装袋、组装、帖标签、洗净、搅 在流通过程中进行的生产性活动，以
3、提高装卸搬运速度，
“抢装抢卸”
流通 加工
1、满足销售 需求
2、降低流通 加工费用
1、流通加工作业越来 越多
2、为节约加工成本， 采用简陋设备
1、在途储存和在库储存增 加 2、增加装卸环节 3、商品重复包装
1、待运周期延长 2、运输工具和仓库的利用率降 低 3、商品在途和在库损耗率增加 4、包装费用增加 5、重新加工增加流通加工成本
1、商品库存费增加 2、装卸搬运费增加 3、商品包装费增加
物流 信息
1、简化业务
2、提高透明 度
1、建计算机网络
1、增加信息处理费
2、增加信息处理设备， 2、方便业务运作
如手持终端
3、提高客户服务
3、采用条形码
4、信息安全性和可靠性影
4、增加信息采集点 响到系统运作安全
（与其它要素的目标没有冲突）
物流管理培训(1)
何谓第四方物流？
第四方物流服务者是一个供应链的整合者，集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一 个完整中立的供应链解决方案。
•制造监管及制 造管理
•运输管理
•分销管理
•网络管理/最佳
•4PL
•客户服务及订单管 理
•采购及存货管理
•策略及计划
•资讯科技 物流管理培训(1)
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一承运人
主要服务方式
大宗原材料 煤、钢铁、粮食、 1 、拥有汽车/火车/ 飞机等交通工 集散地/ 产地至集散地
木材
具的直接运输商
集散地/ 产地至港口
2 、非第三方物流
大批量、大 各种产品、设备 同上
产地至仓库 （ 1000kg
型产品
( 单批超过10 吨)
以上）
小批量产品 各种产品
1 、 不直接拥有交通工具（ 快递 门到门、限时
物流企业未来服务内容（2001）
40%
38%
35%
35%
34%
30%
30%
25%
20%
19%
19% 19%
15%
13%
11% 10%
10%
5%
0% 仓 干 市 包 系 提采 物物 原 代 代 储 线 内 装 统 供集 流流 料 为 结 保 运 配 加 设 条服 信服 质 报 贷 管 输 送 工 计 码务 息务 检 关 款
干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、 少批次、长周期、功能单一
分拣、拣选、选择方式和工具选 支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小 择、路线和行程规划、车辆调度、 批量、多批次、短周期，功能综合。 商品组配、送达
储存
仓储管理 收货、检验、分拣、保管、拣选、 储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管
180 亿 216 亿 260 亿 20%
180 亿 198 亿 218 亿 10%
物流管理培训(1)
我国企业经营中存在的物流问题
未 能 实 现 集 中 采 购 、 进 货
未 能 实 现 统 一 的 存 货 和 库 存 管 理
未 实 现 统 一 的 运 输 安 排 ， 配 送 率
未 能 实 现 集 装 单 元 化 、 标 准 化
物流管理培训(1)
物流活动的结构功能
物流活动
物资流通功能 信息流通活动
运送基础设备活动 运送活动 保管活动 装卸活动 包装活动 流通加工活动
通讯基础设备活动
传送活动
物流管理培训(1)
第一方物流公司的竞争模式和手段
资产型物流公司 提供自产产品的配送 业务范围集中在国内 与外界没有竞争 规模较小，空车率高 以准时将产品送达代理商为已任
（ 供货商）
公司、货运公司、货运代理） 货物重量 5-300kg
2 、 具有仓储、承运能力的第三
方物流服务商
小件物品( 个 文件、小型物品 快递公司、货运公司
门到门、限时
人/ 办公室) 包裹（ 行政用）
物品重量 0-45kg
物流管理培训(1)
市场划分
物流服务链
货主
第一承运人
汽车/火车 飞机/轮船
直接运输商
物流管理培训(1)
物 流 设 施 落 后 、 科 技 含 量 低
低
落后的企业物流管理
物流管理培训(1)
现阶段中国物流发展的制约因素
1、物流相关立法和法规没有到位 2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服务，包括仓储和运输服
务。 3、服务水平和客户需求之间存在差异。 4、绝大多数的物流公司还属于城市/区域性公司，规模较小，没有
不能够提供一体化的物流服务 10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。
物流管理培训(1)
工商企业物流业务外包项目（2001）
单纯仓储 干线运输 市内配送
包装 其它
0%
4% 7% 10%
21% 21%
14% 20%
20%
37% 36% 28% 43%
30%
40%
生产企业 商业企业
50%
物流管理培训(1)
最后一公 里承运人
收货方
货主 B2B B2C/C2C 传统供货商 个人/办公室
货物特点
45---1000kg 产品 0---45kg 产品 45---1000kg 产品 0---45kg 产品
市场总量
市场增长率
2000 年 2001 年 2002 年
0
0.1 亿 0.4 亿 300%
0.1 亿 0.2 亿 0.5 亿 150%
物流管理培训(1)
什么是物流？
“物流是为满足消费 者需求而进行的对原材 料、中间库存、最终产 品及相关信息从起始地 到消费地的有效流动与 存储的计划、实施与控 制的过程”。
--美国物流协会
物流管理培训(1)
物流体系框架
供应
管 理 学
运筹 学
基本假设
基本原理
基本概 念
制造
经 济 学
基本技术
基本方法
消费
系统 论
流通
物流管理培训(1)
现代物流与传统储运功能的关系
传 统 储 运 的 功 能
储运
将传统储运的功能进行集成，形成物流的功能
储
运
包
装
存
输
装
卸
加
信
工
息
增值服 务
物流
物流管理培训(1)
物流系统的基本功能（1）
物流功 能
运输
功能细分 主要业务
一般特点
运输 配送
集货、运输方式和工具选择、路 线和行程规划、车辆调度、商品 组配、送达
物流管理培训(1)
2020/11/22
物流管理培训(1)
物流理论与实践
Han Consulting (China) Ltd.
物流管理培训(1)
主要内容