百度和大众点评商业模式分析
大众点评网运营方案及运作方式课件
业务拓展
垂直领域拓展
在餐饮、旅游、电影等垂直领域基础上，拓展至 更多领域，满足用户更广泛的需求。
线上线下融合
加强与线下商家的合作，推动线上线下融合，提 供更便捷的服务体验。
社区化运营
强化社区化运营，提高用户粘性和活跃度，打造 更加互动和有价值的用户社区。 国际化战略海外市场拓展
积极开拓海外市场，将大众点评网的服务推向全球，提升品牌影 响力和竞争力。
内容生产
通过UGC（用户生成内容） 模式，鼓励用户发表餐厅 评价、分享美食经验等， 形成丰富的内容库。
内容审核
建立严格的内容审核机制， 确保内容的真实性和准确 性，维护良好的平台环境。
内容推荐
利用算法分析用户行为和 兴趣，个性化推荐相关内 容，提高用户粘性和活跃 度。
用户运营
用户画像
通过数据分析刻画用户画 像，了解用户需求和喜好， 为精准营销提供支持。
佣金模式
平台交易
商家在大众点评网上开设店铺，用户通过平台进行预订或购买，大众点评网从 中收取一定比例的佣金。
会员服务
提供会员服务，如特权优惠、积分兑换等，对会员收取一定的服务费用。
数据服务模式
数据报告
提供商家经营数据分析报告，帮助商家了解市场趋势和消费 者需求。
精准营销
基于用户行为数据，为商家提供精准营销服务，提高营销效果。
大众点评网通过用户评价、商家信息、 优惠活动等多种方式，帮助消费者做 出更好的消费决策，同时也为商家提 供推广和营销服务。
大众点评网的发展历程
01
2003年，大众点评网成 立，初期以餐饮业为切 入点。
02
2008年，大众点评网开 始拓展到其他领域，如 购物、休闲娱乐等。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
大众点评
商业模式 4.盈利模式 （1）佣金模式
第一步，签约餐馆，达成合作意向。
第二步，持卡消费。
第三步，收取佣金。
商业模式
（2）上游企业或商家付费模式 主要包括
商业模式
（3）下游用户付费模式
商业模式
5.核心能力
总结建议
3.建议 （1） （2）
（3）
• 3. 凭借用户点评构建商户服务质量评 价体系
管理模式
• 1. 较为完善的人力资源招聘与培训机制 • 2. 中西合璧的管理风格 • 3. 与腾讯打造高效的CRM系统
资本模式
总结经验
1.成功之处
（1）抓住了长尾市场
（2）以餐饮行业为主要目标，并兼顾休 闲娱乐与生活服务等都市消费，在国内 创立并引领了用户点评模式。
电子商务案例分析 之 大众点评网
基本情况 商业模式
大 众 点 评
技术模式
经营模式 管理模式
资本情况
总结建议
概 况
大众点评网于2003年4月成立于上海。大众 点评是中国领先的本地生活信息及交易平台 ，也是全球最早建立的独立第三方消费点评 网站。借助移动互联网、信息技术和线下服 务能力，大众点评为消费者提供值得信赖的 本地商家、消费评价和优惠信息，及团购、 预约预定、外送、电子会员卡等O2O闭环交 易服务，覆盖了餐饮、电影、酒店、休闲娱 乐、美业、结婚亲子、家装等几乎所有本地 生活服务行业。
（1）用户与网站共同推动的海量商户信息积累
（2）用户提供的海量点评内容 （3）相对稳定的用户与线下渠道
技术模式
经营模式
• 1. 通过网站合作，获取重要的线下消 费信息 • 网站合作主要包括三种形式 : • (1)餐馆搜索引擎合作 • (2)作为内容提供商合作 • (3)餐馆信息库合作
大众点评的商业模式及竞争优势
大众点评的商业模式及竞争优势一、简介大众点评成立于2003年，是中国领先的本地生活服务平台之一。
其尤其擅长针对众多餐饮、旅游等领域进行点评、评分、搜索等功能的提供，目前已经遍布全国以及海外超过30个国家和地区。
二、商业模式1.收费服务：基础点评、旗舰服务、联盟联合活动等基础点评是大众点评提供的免费服务，旗舰服务则是一项月租服务，通过付费，用户可以享受更高级别的服务，获得更大的流量、更全面的数据分析及更专业的技术合作。
联盟联合活动则是以合作伙伴为基础，将大众点评与众多品牌及行业相结合，促进线上、线下的交流。
如2019年，大众点评与福建省文化和旅游厅联合举办了福建美食节，以此聚集各地的美食文化，深度体验各地美味佳肴，从而搭建文化交流平台，同时增加文化转型的价值。
2.线下活动：大众点评会员日、吃什么节、猫眼电影团购日等作为一个服务本地生活的平台，除了线上的服务之外，线下活动也是一个重要的特色。
大众点评会员日是其中一个线下促销活动，该活动定期在全国各地举办，针对大众点评App的服务成员提供超低的价格及一系列优惠服务，吸引大量用户参与。
同时大众点评会员日也是各大商户与用户间的交流平台，推动用户和商户之间的交互。
3.广告收入：推广广告业务作为一个互联网平台，大众点评的广告收入是不可避免的。
在大众点评平台上，商家可以进行广告投放，加强企业的曝光度与知名度。
同时，用户在使用平台进行消费搜索过程中，也可以看到各个品牌的广告，让这些品牌能够引入更多的消费者。
三、竞争优势1.品牌优势大众点评是中国本地服务品类中已经拥有100多万的品牌商户，并且其在消费者心目中所占的市场份额也很高，它已经成为国内本地消费市场的代表品牌之一。
同时，大众点评还通过跨国收购，不断扩充其海外的市场份额与知名度。
2.平台资源优势大众点评擅长对本地生活进行分类，建设了数百种各类品尝、休闲，旅游、美容、影院等丰富的业态，其为用户提供了多样化的消费选择，大大提升了平台的便利性。
商业模式创新的案例和实践
商业模式创新的案例和实践现如今，商业模式创新是所有企业必须要掌握的核心竞争力之一。
一个好的商业模式能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，促进企业的长足发展。
本文将探讨商业模式创新的案例和实践，并分析其成功之处。
一、大众点评网：建立用户生态系统大众点评网是一个非常成功的商业模式创新案例。
它走的是建立用户生态系统的路线。
首先，它通过网站搜集大量的消费信息和口碑信息，从而增加了用户的商品搜索和评估效率。
在此基础上，大众点评网又推出了会员体系，通过激励和奖励来吸引更多的用户参与评论和评价。
与此同时，大众点评还开发了一些手机应用程序，为用户提供更加便捷的服务和交流渠道。
这些创新的做法不仅增强了大众点评网的用户黏性和用户口碑效果，而且为推广和销售相关产品提供了支持和帮助。
二、亚马逊：打造最佳的购物体验亚马逊的商业模式创新案例侧重于打造最佳的购物体验。
首先，亚马逊采用了大量的数据分析技术，以便更好地了解客户需求，从而更精准地为客户提供商品推荐和个性化服务。
其次，在配送方面，亚马逊提供了多种配送方式（例如普通配送、快递、定制、免费试用等）以及各种配送时间地选项，以满足不同客户的需求。
此外，亚马逊还创新性地推出了亚马逊Prime计划，为用户提供快速免费的配送服务，并引导其消费亚马逊其他产品。
亚马逊通过这些做法，不仅吸引了更多的用户参与购买活动，而且提高了用户对亚马逊品牌的认知度。
三、新浪微博：打破信息孤岛新浪微博的商业模式创新案例主要是打破信息孤岛，为广大用户提供更优秀的用户体验。
新浪微博的创新亮点主要有三个：第一，它借助社交网络的力量，实现了用户信息的共享和传播。
第二，它为每个用户提供了一个个性化的微博页面，用户可以根据自己的需求和爱好，设置微博内容、个人动态和关注者等内容。
第三，它通过微博广告、微博营销等方式，为企业提供了一个全新的营销和品牌推广渠道。
如今，新浪微博已经成为广大用户信息传播、分享和交流的重要平台之一。
大众点评网商业模式分析
大众点评网-互动点评模式技术：从知识生产的角度看，WEB1.0的任务，是将以前没有放在网上的人类知识，通过商业的力量，放到网上去。
WEB2.0的任务是，将这些知识，通过每个用户的浏览求知的力量，协作工作，把知识有机的组织起来，在这个过程中继续将知识深化，并产生新的思想火花；从内容产生者角度看，WEB1.0是商业公司为主体把内容往网上搬，而WEB2.0则是以用户为主，以简便随意方式，通过blog/podcasting 方式把新内容往网上搬；从交互性看，WEB1.0是网站对用户为主；WEB2.0是以P2P为主。
大众点评网（）成立于2003年，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台，最近被中国互联网协会评为Web2.0百强网站。
大众点评网致力于建设以餐饮、购物、休闲娱乐和生活服务等城市消费为主的Web2.0式的本地搜索和互联网社区。
处于扩张期的大众点评网盈利模式初步成型：以点评为核心，打通出版、互联网和无线增值。
餐饮业只是网络点评模式的切入口，未来将做成消费者分享消费体验的互动门户。
一、网站概况1．定位：第三方餐馆评论。
2．宗旨：客观：不为餐馆吹嘘；好则誉之，差则贬之。
准确：采用科学的统计模式，依托广大食客们提供的资料，最准确地介绍和评选各地大小餐馆。
全面：建立最新和最完整的餐馆数据库。
专业：用最敬业的精神，提供最专业的资讯。
3．运营模式：通过收集整理国内主要城市的餐馆信息，建立数据库，向公众提供信息搜索服务，并鼓励会员对其去过的餐馆进行评论。
据说其模式来自于美国。
4．公司：上海汉涛信息技术有限公司，CEO张涛，曾在美国生活过10年，有无VC不详。
5．发展轨迹：2003年4月，创办并开通第一个分站――上海站；2003年9月，《上海餐馆指南2003/2004版》出版；2004年4月，北京站、杭州站开通；2004年6月，广州站开通；至今，南京站、苏州站也已开通。
6．收录餐馆数：上海站：近4000家；北京站：近6000家；杭州站：近1000家；广州站：近3000家。
大众点评网的五大盈利模式
大众点评网的五大盈利模式大众点评网的五大盈利模式大众点评网成立5年后，从一个个人网站成为国内著名的商业网站，并且去年获得了500万的盈利，在大众点评网成立之初，很多人多此模式并不看好，任何赚钱模式比较模糊。
而现今看来大众点评网的盈利模式已经发展到多个领域，比如电子商务，增值服务，线下服务，佣金收入等。
以下为您一一发掘和分析这些具体的盈利模式：一、佣金收入借鉴携程的模式，推出积分卡业务。
会员凭积分卡到餐馆用餐时可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。
大众点评网凭借其渠道平台的优势，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入；二、电子商务整合电子商务模式，进行网上订餐，也是营收来源之一，大众点评网可以凭借为会员提供订餐服务向餐馆收取费用。
目前这部分收入占总收入的80%以上。
三、线下服务把网友评论结集出版为《餐馆指南》，目前分为北京、上海、杭州、南京四个版本，每本售价为19.8元。
每本盈利5元，就上海就发行量达到10万。
四、无线增值大众点评网作为CP与一家大SP合作，为用户提供手机搜索内容，比如用户发送短信“小肥羊、徐家汇”，就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。
五、网络广告使用AdWords广告平台，利用谷歌的定向投放技术，大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。
由于网站的独特定位，在未来可以肯定预测大众点评网在盈利模式上一定还会有创新。
对于大众点评网这几年的发展，其实一直都有一种感慨，是否印证了当初朋友说的生活消费是未来几年的趋势，现在也似乎印证了。
互联网这事儿，能想到的会有不少人，但会去做的就没多少人，再次会去做的，能成功的更是寥寥可数。
但是，如果你不做，别人做了，而且别人成功了，那你就得眼红。
大众点评网作为一个web2.0概念的新兴网站，目前已经走出了盈利的瓶颈，而且更与电子商务结合，成为众多死在泥潭里web2.0艳羡的对象。
大众点评网的商业模式
网站功能架构: 整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。
会员点评信息：包括口味、环境、服务(这3项是打分的)、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。
这两部分信息组成了一个完整的餐馆信息(例页点此)。
经营的产品: 餐馆搜索引擎、网友第三方评论、增值信息发布。
前面说了，餐馆搜索引擎现在是网站目前最主要的产品和赢利手段；网友第三方评论一方面是网站提供的特色服务，吸引网友人气，另一方面其产生的信息也是网站持续运营的信息动力；发布增值信息主要可扩大网站的影响力。
这两部分信息组成了一个完整的餐馆信息(例页点此)。
在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了餐馆搜索引擎和增值信息(目前主要以排行榜的形式出现)这两种产品，前者解决了基础的海量问题，后者提供了信息的增值和有序化。
另外，网站还提供了一个BBS论坛和会员活跃度排行榜(食神榜)，以社区化的方式提高网站的粘度，并吸引人气。
最终，上述的基础餐馆信息(包括餐馆基本信息和会员点评信息)、餐馆搜索引擎、各种餐馆排行榜等增值信息和会员活跃度排行、BBS论坛等要素，就组成了这个大众点评网。
从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评，一点都不会觉得累赘和烦琐。
目标客户：想要涉足未知的生活领域的人群．通过浏览他人的经历，经验，核心能力: (1)网站合作：形式1：餐馆搜索引擎合作，这是目前最主要的网站合作方式。
一般形式如下：大众点评网免费提供搜索引擎的界面及程序，包括日常维护和更新、升级；合作方应在其网站相关页面放置搜索引擎界面，并注大众点评网是餐馆信息的提供方；大众点评网制作搜索结果页面及其它相关页面；页面按合作方网页风格设计，包含合作方网页的页头和页尾；双方在各自网站上注明双方的合作伙伴关系。
目前采用这种合作形式的合作网站有：浙江在线的"吃在杭州"频道、上海热线II的青年频道、搜狐上海站的美食频道等。
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百度和大众点评商业模式分析2013/5/31 百度百度作为中国最大的搜索网站，其主要收入来源于网站的广告，而其广告类型可分为四类，分别为网盟推广、精准广告、搜索推广和品牌推广。
其中搜索推广是其四类广告收入中占比最大也是最重要的收入手段。
品牌推广品牌推广是指在百度网页搜索结果最上方量身定制咨询发布平台，整合文字、图片、视频等多种展现结果的搜索模式。
下图为搜索“奔驰”所展现的品牌推广模式。
网盟推广网盟推广是将目标广告信息以文字、图片、flash等形式在百度网盟网站上推广的广告模式。
目前在互联网覆盖30万家网站而且根据之前用户的搜索过的信息结合用户的地域、人群等因素进行打造的精准推广模式。
如下图所示：搜索推广搜索推广是将推广信息在百度网站搜索到的信息中展示出来。
推广的信息会根据设定的关键字与搜索信息的匹配程度进行展示，如下图所示：搜索推广也是百度所有广告业务的基本，也被业内称作关键字推广，既广告商户设定好关键字，当用户搜索该关键字的时候便会出现推广信息和链接。
搜索推广是按点击收费的，因此如果用户没有点击链接百度是不收取任何广告展示费用的。
而商户也可通过后台设置每天最大的点击量以免发生恶意点击的事情发生。
虽然百度是按点击收费的，由于排名有先后，百度推出了两种排名方式从而扩大自己的营收，分别是固定排名和竞价排名。
固定排名模式是指企业按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付广告费。
固定排名作为关键词广告的主要形式之一。
百度在其搜索结果页面的左右两侧分别设置固定排名位置。
左右两侧一般固定两个排名，进阶固定排名的推广商家则按照顺序轮流显示，自由度较大。
商家只要定期支付相应关键词及排位费用，便可再百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其产品相关的信息。
竞价排名是按照出价者高排名靠前的原则，对购买了统一关键字的网站进行排名。
当用户提交相应关键词进行搜索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前的位置的一种推广方式。
搜索引擎按照点击量对网站进行计费。
例如某汽车维修厂商A在百度进行推广，设定关键字为“汽车维修”，并且参与竞价排名想排名第一位，而同时竞争对手B也参与了竞价排名，而这时这两家厂商在自己百度后台进行竞价，而A出家20元一次点击而B最终出家15元一次点击，则用户搜索“汽车维修”的时候A将排在第一位，B则排在第二位。
对于百度而言，竞价排名的盈利模式是其最高的收益手段，其中2005年80%的营收是来自竞价排名的广告收入。
由于百度采取的是按点击收费，这大大降低了某些小型企业的推广费用，从而吸引更多的商户在百度上进行推广。
精准广告精准广告是指依托于百度领先的技术实力和庞大的网民搜索行为数据库对网民进行个性化的深度分析，按照广告主需求锁定精准的目标受众进行推广。
其推广方式是多通道投放、按效果付费。
下图是四种推广方式的性价比较。
百度近期收购列表百度收购PPS2013年5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。
合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇[微博]将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。
PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
龚宇接受记者采访时表示：“两家公司合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价（版权方），下游（广告主）都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿。
”龚宇还认为此一并购对行业有好处，一是降低版权价格战的惨烈，二是有利于整体行业赢利。
受冲击最大的将是优酷土豆集团，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再。
百度增持爱奇艺2012-11-0211月2日晚，百度宣布收购美国私募公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）所持有的爱奇艺股份。
目前，这一具体交易金额尚未对外披露，爱奇艺将继续作为独立品牌运营，并保留现有的管理团队，全部交易将在今年第四季度完成。
百度认购爱奇艺39.13%股权。
2012-08-012012年8月和2011年11月，百度以4500万美元认购了爱奇艺39.13%可转换、可赎回B级优先股。
认购完成后，百度持有爱奇艺59.92%股份。
百度日本收购日文手机输入法Simeji 2011-12-1312月13日，百度株式会社简称百度日本宣布收购知名日文手机日语输入法Simeji。
Simeji的开发者足立昌彦和设计师矢野凛也同时加盟百度，继续负责Simeji的产品规划和开发。
百度官方并未透露此次收购的金额。
Simeji是日本Android电子市场中下载量最高的一款输入法产品，加载了mashroom插件系统和可装饰的Skin键盘等独特功能。
目前，Simeji在安卓市场上的下载数量已达180万左右。
据了解，百度自2008年1月正式进入日本市场以来，已持续为日本用户提供了网络搜索、图片搜索、视频搜索以及手机搜索等多项产品和服务。
此次百度收购Simeji，除了有助于进一步加强百度在日文输入法领域的技术研发和服务运营能力外，也将为百度日本未来更好地进军移动市场埋下伏笔。
知我网获得百度和IDG千万美元投资2011-12-052011年12月5日消息，化妆品电子商务网站36团正式更名为“知我网”，并获得来自百度及IDG千万美元的联合投资，据透露目前资金已经全部到账。
知我网CEO苏海峥表示，本次融资将把资金主要投入到内功修炼上，如提高售后的服务能力、自建仓储、提高物流速度等环节，而不会选择盲目的烧钱投广告，也不会找明星代言。
他透露这笔融资早在数月前就已完成。
知我网系由苏海峥和原红杉资本合伙人张帆共同创立，目前注册用户数达200万，其已和国内多家知名化妆品品牌以及国际一线品牌建立起合作关系。
百度有啊获千万美元风险投资 2011-11-3011月30日消息，百度旗下电子商务平台有啊已分拆独立运营，并宣布获得来自IDG-ACCEL基金与启明创投数千万美金的联合投资。
新公司将承担起百度在本地生活领域拓展的战略性任务。
据悉，原来作为事业部编制的“有啊”已从百度公司正式分拆，并已完成新公司注册及相关事宜，正式开始独立运营。
首笔资金也已到位，风险投资机构IDG-ACCEL 基金与启明创投联合投资数千万美金。
现百度电子商务事业部总经理蔡虎出任新公司首席执行官，管理层已悉数到位，团队也正在全面扩招中。
据了解，独立运营后的有啊作为百度旗下控股的本地信息与生活服务平台。
蔡虎称，有啊未来将专注搭建一站式本地信息及生活服务的平台。
百度有啊于2007年上线，最初作为百度进军C2C电子商务的平台，但未取得成功。
今年3月，百度有啊发布公告关闭购物平台，只保留半年前开始探索的分类信息业务，并将旗下业务将有计划地转移到百度投资的另一家电子商务网站“乐酷天”。
百度收购魔图精灵 2011-11-09百度以千万美元收购创新工场旗下魔图精灵。
收购之后，魔图精灵的产品、技术及团队等资源将悉数整合进入百度。
魔图精灵是创新工场早期投资的项目之一，致力于在移动互联网领域为用户提供更好的照片编辑和分享体验。
魔图精灵旗下拥有两款照片类应用，即“魔图精灵”和“友图”。
“魔图精灵”软件是一款手机照片美化编辑应用，致力于智能手机上的图片拍摄、美化和分享，有接近1000万用户。
其姊妹产品“友图”是一款社会化图片分享手机应用，帮助用户建立自己的照片日记，为用户提供稳定流畅的图片分享体验。
百度公司企业发展部总经理汤和松告诉表示，百度愿意通过投资并购支持更多像“魔图精灵”这样符合互联网产业发展、精准把握用户需求、极具创新能力的团队，帮助他们在互联网的广阔平台上获得更大的发展。
2011年3月，百度CEO李彦宏指出互联网未来的三大发展方向为读图时代、应用为王及中间页，图片类搜索和应用未来将成为满足用户信息需求的重要方式。
百伯再获百度亿元投资 2011-11-0411月4日消息，百伯方面宣布再次获得来自其母公司百度的第二笔投资，投资金额超过一亿元人民币，此笔投资将主要用于百伯产品研发和品牌建设。
百伯CEO李珍文称，百伯有望在两年内做进行业三强。
早在2011年1月1日百伯网创立之时，百度公司就曾注资一个亿。
加之此次的投资，百度对百伯的投入已超过2亿元。
百度方面相关负责人表示，中国的招聘市场一直保持在30%的自然增长，网络招聘市场份额还有很大的提升空间。
百伯在网络招聘领域首先提出去广告和按效果付费的盈利模式，百度看好一种创新。
据了解，目前百伯正处于投入期。
除资金支持外，百度公司还将在技术以及内部资源共享等方面支持百伯的发展。
据了解，此次投资将主要用于产品研发，进一步提升用户体验；另一方面，将用于市场投入，加强百伯品牌建设。
化妆品团购网站36团获得百度投资2011-09-22化妆品团购网站36团获得百度投资，而在之前高朋网、F团、美团网分别获得了腾讯、阿里巴巴的投资。
消息显示，这是百度首次投资团购领域，投资事宜早在去年底就已经完成，但截至昨日双方并未披露具体的金额和投资细节，百度方面对此暂时“不予置评”。
另有消息显示，36团也挖来天极网首席技术官陈毅负责36团产品业务。
据36团公开信息，该网站主营正品化妆品团购，之前相对低调，广告和媒体曝光率均弱于竞争对手聚美优品。
百度收购番薯网40%股份2011-08-048月4日，据番薯网内部人士披露，百度近期以2400万美元的价格收购方正旗下数字出版网站番薯网40%股份。
今年7月6日，北京产权交易所的信息显示，上海数字出版技术有限公司以4760万元的价格出让番薯网40%的股权。
按照这一价格计算，番薯网估值达到1.2亿元。
百度收购番薯网40%股份后，将与中搜在线并列成为最大机构股东，目前，番薯网内部已经展开调整，不过目前尚不知番薯网董事会内部是否由其管理团队占据主导权。
值得注意的是，近日，百度文库也与番薯网达成了深度合作。
番薯网已经加入百度文库合作平台，并推出19部拥有版权的图书。
百度战略投资去哪儿网2011年7月20日，百度宣布战略投资去哪儿网，官方称投资3.06亿美元，成为去哪儿第一大机构股东，但持股比例并未公布，同时去哪儿CEO戴福瑞离职，此前担任总裁的联合创始人庄辰超（微博）接任公司CEO。
而据百度近日提交的20F文件显示，此次投资实际花费为现金3.0028亿美元，其中2.601亿美元为支付收购，剩下4018万美元则存入托管账户用来支付因违约或一些其他原因而产生的损失，自收购公布日期18个月后，将会把该账户剩余金额返还去哪儿原始售股股东。
百度成莱富特佰第二大股东 2011-06-216月21日晚间，新三板企业北京莱富特佰网络科技股份有限公司(430081，下称莱富特佰)发布股份变动情况的公告。