水电站工程施工信息化管理(正式)
水利水电行业施工项目管理信息化实施及方案
水利水电行业施工项目管理信息化实施及方案2008年10月-2009年5月，我在中国水电11局蜀河项目部从事了项目管理系统试点工作，经过八个月的努力，终于圆满完成了试点工作并在项目部实现了全面应用的良好局面;经验：(1)水利水电施工企业的项目信息化实施工作是永远不可能在机关实现的，因为我们不是为了信息化而信息化，最终实现的管理系统必须能够承载企业的最基础业务，而水电施工企业的最基础业务在项目部，同时项目部既是水电施工企业的利润中心，也是成本中心，同时也是企业各种决策信息的来源，所以一定要深入到项目部才能孕育出一套真正满足基础业务需求的管理平台，机关为我们提供的只是管理视角和汇总需求而已，没有项目部实际业务与管理系统的密切契合及实实在在的应用，那么所谓的信息系统就是无本之木、无源之水;(2)任何施工项目的主体都是业主和承包商，业主对项目的管控无非继承了监理提倡的“三控两管一协调”，而且在实际工作中管理密度会更粗，所以面向业主的项目管理系统其管控目标和管理模式与面向承包商的管理系统有很大的区别(面向业主的管理模式后续篇章会单独介绍)，而且毫无疑问的是面向承包商的信息系统，其管控会非常细致，因为目前水电承包商的中标价格及利润率都比较低，导致了水电承包商必须在施工过程中进一步实现精细化管理，以降低不必要的成本开销和为索赔提供实证依据，那么承包商本身的工作方式和境遇就导致了他们对信息系统的要求非常高，需求及其复杂，例如：价值十万元以上设备的产值核算，也希望通过系统能够方便的进行统计;因此面临如此精细的管控要求，一定要在项目前期做好“需求分析报告”，根据项目部各个科室的日常管理需求，根据项目领导的管控目的，根据企业自身积累的各种项目管理手册，事无巨细的在报告中把各方面的真实需求、潜在需求统计出来并经过各个科室的评审，才能真正满足施工企业的众多要求，从而避免项目管理系统实现过程中变更过多、新需求过多的混杂局面;(3)注意信息系统实现过程中的沟通及良好人际关系的建立，施工企业由于其行业特点，一线人员素质较低，基层领导态度普遍比较粗暴，对信息化的真正目的和实际效果没有深入的理解和认识，所以为了更好的开展信息化工作，避免由于沟通不畅造成相互误解，要善于用各种方式和各方面的人打交道，根据实际项目实施过程中项目的整体人员性格特征，采用相关的方式(比如：多一起聚餐、多通过闲聊增进互相的了解等方式)来促进实际工作的推进;经过八个月的辛勤努力，我们终于在一个最普通的项目部把信息系统所有模块都应用了起来(进度管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理等等)，这其中真是酸甜苦辣，五味俱全，但是通过我们的努力，与项目部各科室都建立了良好融洽的关系，同时原本对信息化毫无了解的普通员工也将本职工作和项目管理系统紧密的联系起来，我们也感觉到了极大地欣慰!下述文件是我总结的水电施工企业项目管理信息系统解决方案，针对国内其他的水电施工企业来说，也具有很强的指导意义，和大家共享，谢谢!。
水电站工程施工信息化管理模版
水电站工程施工信息化管理模版一、引言水电站工程施工是一个复杂的工程过程，为了提高施工效率、降低成本并确保工程质量，信息化管理成为必然选择。
本文旨在探讨水电站工程施工信息化管理的重要性和相应模版的构建。
二、背景水电站工程施工过程中，涉及多个工种的协同作业、大量的人员和设备资源调度、复杂的施工计划和进度控制等问题。
传统的手工记录和管理方式已无法满足施工的需求，信息化管理通过引入计算机技术和现代管理理念，能够提供更高效、准确和可靠的工程管理手段。
三、施工信息化管理模版构建1.项目管理模块项目管理模块是整个施工信息化管理的核心，包括项目计划制定、人员资源调度、进度控制、质量管理等。
该模块应具备以下功能：- 项目计划制定：根据工程的具体要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、工艺要求、资源需求等。
- 人员资源调度：根据项目计划和施工现场的实际情况，合理调度施工人员和设备资源，确保施工进度和质量。
- 进度控制：通过实时监测施工进度、记录工程量和成本等数据，及时发现问题和做出调整，确保施工进度按计划进行。
- 质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和验收标准，进行质量检查和评估，确保施工质量达到要求。
2.材料管理模块材料管理模块是保证施工进度和质量的重要环节，包括供应商管理、采购管理、库存管理等。
该模块应具备以下功能：- 供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的资质和能力，确保供应商的可靠性。
- 采购管理：根据施工计划和需求，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，并进行合同管理和款项支付。
- 库存管理：实时监控材料的库存情况，及时补充不足的材料，减少材料的积压和损耗。
3.安全管理模块安全管理模块是保障施工人员和设备安全的重要环节，包括安全教育培训、事故管理、应急预案等。
该模块应具备以下功能：- 安全教育培训：对施工人员进行安全意识教育和技能培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 事故管理：记录和分析施工中的安全事故和隐患，制定改进措施，确保施工过程的安全性。
水利水电工程施工信息化管理
水利水电工程施工信息化管理1 信息化的工作内容利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。
同时按发包人的要求，采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。
2 信息化管理作用帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。
3 信息化管理系统的建立3.1 信息化管理系统的硬件、软件(1)计算机网络工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门进行信息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。
项目部局域网通过INTERNET与工程局网络相联以便对整个项目进行控制和管理。
(2)计算机硬件及软件满足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU为奔Ⅳ、内存256M、硬盘40G以上，并专机专用。
网络规划与布线由信息化管理部门完成。
并兼顾工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。
3.2 管理人员的配置配置2名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统。
项目部各部门至少有2名人员能够采集、录入各部门的管理信息。
4 信息化管理系统的运行及维护措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。
本项目采取的措施如下：(1)按工程的控制目标将信息类型划分为：质量控制信息、安全控制信息、进度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。
(2)项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化，并建立起厂队—→职能部门—→决策层的信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。
水电工程项目建设信息化管理探讨
水电工程项目建设信息化管理探讨随着信息化技术的快速发展，水电工程项目建设也逐渐开始向数字化、智能化方向发展。
传统的建设管理模式已经不能满足当前工程建设的需求，信息化管理已经成为水电工程项目建设不可或缺的一部分。
本文将从信息化管理的概念、水电工程项目建设的需求、信息化管理系统的设计及实施等方面进行探讨。
一、信息化管理的概念信息化管理是利用现代信息技术手段来管理和控制各个环节的流程、信息和资源，提高管理水平和效率的一种管理模式。
它可以协调和优化各个环节，实现高效的项目管理和资源调度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高水电工程项目建设的管理效率和质量。
二、水电工程项目建设的需求随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，水电工程项目建设的需求也愈加复杂和多样化。
传统的手工纸质管理已经无法满足工程建设的要求，信息化管理已经成为水电工程建设的必备条件。
在项目建设过程中，信息化管理可以有效地实现资源的合理调度、信息的共享和流转，提高项目管理水平。
同时，还可以利用现代信息技术管理工程质量、协调工程进度、监管安全生产等方面的问题。
三、信息化管理系统的设计及实施设计信息化管理系统，需要充分考虑项目管理的实际需求。
与此同时，还需考虑系统的用户体验、安全性和稳定性。
系统的开发应该以用户的需求为中心，以其能够快速、方便、准确地完成项目管理工作为目标进行。
在实施信息化管理系统时，需要进行系统测试和培训，以确保系统的良好运作。
同时，还需实施系统的运维管理，确保系统能够长期稳定地运行。
在实际使用中，不断进行优化和升级，以满足用户需求的变化和技术的发展。
四、信息化管理的优点信息化管理对水电工程项目建设的优点主要体现在以下几个方面：（1）提高工程建设质量和效率，利用先进的信息化技术协调和优化各个环节。
（2）实现资源的共享和流转，减少资源的浪费。
（3）提高项目管理水平，使项目管理更加规范和科学。
（4）监控工程进度和质量，及时发现和解决问题。
水电站工程施工信息化管理
水电站工程施工信息化管理随着信息化时代的到来，各行各业都在加速信息化进程。
特别是在工程建设领域，信息化应用已经逐渐成为建设项目成功的重要保障之一。
水电站工程施工作为一个复杂的大型工程项目，其施工现场信息管理工作的难度和复杂度都很高。
因此，对水电站工程施工信息化管理进行合理、科学的规划和实施，能够提高施工效率，优化资源配置，降低工程运营和维护成本，保证施工质量和安全，具有重要的现实意义和推广价值。
一、水电站工程施工信息化管理模式水电站工程施工信息化管理模式主要分为组织架构、信息流程、数据存储和应用系统四个方面，实现关键路径及资源的实时控制，确保施工管理的高效性。
1. 组织架构在组织架构方面，应根据具体施工情况，建立合理的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
同时，要强化信息化管理人员对技术和管理知识的学习和培训，提高他们的综合素质和业务水平，让他们在信息化管理工作中更加熟练和自如。
2. 信息流程在信息流程方面，应通过建立信息管理系统，集成项目各项数据，实现施工过程中各类信息的快速传递和处理。
具体而言，包括建立施工现场人员、机具、材料等基础数据；实现现场作业计划制定、任务分配、进度跟踪和现场资源计划等工作；开展质量管理、安全管理、环境保护等方面的信息化管理。
3. 数据存储在数据存储方面，应建立统一的数据仓库，对施工过程中所有的数据进行天然汇集和统一存储，为实时监控、分析和决策提供数据支持。
该数据仓库应能够实现多维度的数据查询和分析，为管理决策提供科学依据和有效保障。
4. 应用系统在应用系统方面，应采用现代化的IT技术和软件工具，打造一套完整的信息化管理平台。
主要包括施工现场管理系统、进度管理系统、质量管理系统、安全管理系统、环境保护管理系统、人员考勤管理系统等。
这些系统之间应当有良好的数据交互和协同工作机制，实现信息的实时采集、存储和反馈，为施工管理提供强有力的支持。
二、水电站工程施工信息化管理的优势1. 提高施工管理的效率通过信息化手段，对施工现场进行数据管理，将人、财、物等资源合理配置，有效避免工期、质量、安全等方面问题的出现，提高施工管理的效率和合理性。
水电施工企业项目集群之信息化管理方法
建立企业 信息 交流 平 台，提 供信 息发 布平 台、多种
信 息 交 流 沟 通 工 具 ，集 成 国 内 即 时 通 讯 交 流 工 具 ，协 助 处 理 个 人 事 物 ，处 理 企 业 收 文 、发 文 ，灵 活 自定 义 流 程 、
表单 ，对 审核过程 留痕 ，文 书档案 自动归档 。
线 、面人手 ，全 面提 高项 目管理 的标 准化 、规范 化 、流 程化和精细化管理水平 。给管 理者提供 零距离 、全 方位 、 受控 的智能化管 理平 台，实 时发 现 问题 ，解 决 问题 ，缩 短了信 息传 递的链条 。
实现 以成本管 理 为核 心、进度 为主 线 ，包括 合 同管 理 、成本管 理、分包 管 理、计 划 进度 、材料 管 理 、周 转 材 管理 、机械 设备 管理 、质 量管 理 、安全 管理 、环境 管 理、健 康管理 、费用 管理 、工 程资 料管 理 、竣工 管理 等
功能 。 ２ ２ ２ 办公 系统 ．．
３ 信 息 系统 解 决 的 主 要 问题
中 国水 利 水 电第 七 工 程 局 有 限 公 司 现 有 职 工 １ ０ ４０ ０
人 ，所承担施 工的 工程 ：在 海外 ４个 国家共 １ Ｏ个项 目， 在 国内 １ 个省共 ７ ６ ５个项 目。随着水 电建 设 的发展 ，工
效 的 管 理 平 台 ，不 存 在 数 据 孤 岛 ，数 据 能 保 证 唯 一 性 、
各种信息资源的入 口。通过在系统 中定义各 种应用 角色 ，
把登录用户 、各种 功能 权 限和角 色进 行整 合 ，实现 企业 的管理人员可 以通过这个人 口获得个性化 的信息 和服务 ， 操作不 同应用 ，实现协 同工作 。
的合 同、成 本 、进 度 、质 量 、安 全 、材 料 、设 备 等 。通
水电站工程施工信息化管理
水电站工程施工信息化管理近年来，随着信息化技术的不断发展和应用，水电站工程施工管理也逐渐向信息化方向转变。
信息化管理不仅能够提高施工效率，减少人为错误，还能够提供实时监控和数据分析，从而更好地指导工程施工。
本文将探讨水电站工程施工信息化管理的重要性、实施方法和效果。
水电站工程施工信息化管理的重要性不言而喻。
一方面，信息化管理可以实现施工过程的数字化和自动化，有效提高施工效率。
通过数字化的施工进度管理，可以及时发现和解决施工中的瓶颈和问题，提前预警可能出现的风险，从而减少工期延误和成本增加。
另一方面，信息化管理可以提供准确的实时监控和数据分析，为管理者提供决策依据。
通过监控施工进度、质量和安全等关键指标，可以及时发现问题并采取对策，确保工程施工按时按质完成。
通过数据分析，可以深入挖掘施工过程中的规律和趋势，为后续工程施工提供经验教训。
实施水电站工程施工信息化管理，首先需要建立全面的信息化平台。
该平台需要包括施工进度管理系统、质量管理系统、安全管理系统等。
其中，施工进度管理系统可以实现施工进度的实时监控和调度，通过网络和移动设备，管理人员可以随时随地了解施工进展情况。
质量管理系统可以记录施工过程中的各项质量指标，进行数据分析和对比，提供质量改进措施。
安全管理系统可以记录施工现场的安全事故和隐患，提供预警和防范措施，确保施工安全。
其次，需要培训和培养信息化管理人员。
信息化管理需要专业人士进行操作和分析，因此需要培训一批懂技术、懂管理的人才。
培训内容包括信息化平台的操作和维护，数据分析的方法和工具等。
在培训的同时，还需要注重实践和经验积累，通过模拟练习和实际项目应用，提高人员的技术和管理水平。
最后，需要不断改进和优化信息化管理系统。
信息化管理系统是一个动态的过程，需要根据实际需求进行不断完善和优化。
管理人员应该及时收集用户的反馈和需求，进行系统改进。
同时，也可以借鉴其他行业的信息化管理经验和技术，不断引进新的功能和工具，提高管理水平。
水利水电工程施工质量信息化管理及控制
水利水电工程施工质量信息化管理及控制摘要因水利水电工程施工质量的好坏与其管理水平的高低能够直接的影响到广大人民的生命财产安全与国家的发展趋势。
因此，水利水电企业最为重要的便是企业的诚信与企业施工的质量是否合格。
信誉良好且施工质量优秀的工程能够为企业带来更大的利润。
为此，提高施工的质量，并对其进行有效的管理便成为非常重要的一个环节。
关键词水利水电；工程施工；质量管理；控制前言水利水电工程作为我国经济持续健康发展的重要物质基础，水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关，良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。
但目前我国的水利水电工程施工质量管理工作仍存在很多不足之处，因此，我国的水利水电工程施工质量管理人员要努力提高自身的专业素质和业务水平，为我国水利水电行业的健康发展贡献自己的一分力量。
1 水利工程质量管理存在的问题1.1 质量意识薄弱虽然国家反复强调“质量第一”、“质量是工程的生命线”，但迫于工程进度的压力，少数施工单位为了避免由于工期延误引起业主提出索赔，不得不向“重进度轻质量”倾向，即在工期与质量发生冲突时，往往会是工期优先。
一些工程没能认真推行工程项目招标制、项目法人制、工程监理制、工程质量终身制。
一些地方与单位行政干预严重，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量；资金不到位，资金运作有问题、压价、要求承包方垫资、拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入；招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
1.2 工程前期勘测设计不规范个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由于前期工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做得不够扎实，直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。
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水电站工程施工信息化管
理(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-8527-72 水电站工程施工信息化管理(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 施工信息化管理的目标
按业主的工程信息管理系统要求，项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。
2 施工信息化管理的基本内容
按合同相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件拟采用Word2000，图形文件拟采用AutoCAD2000，报表及图表拟采用Excel2000，施工进度计划拟应用P3网络计划管理软件，或采用业主规定的格式。
信息内容包括：
（1）施工进度计划
在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，按监理人指示使用P3工程计划进度管理软件提供年度、季度、月进度计划，对工程项目施工的计划进度进行监控管理。
（2）实施进度报告
按监理人指示提供月、周进度报告，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。
（3）施工质量报告
充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量信息输入“施工信息管理系统”，利用质量管理工具进行分析、归纳、整理，按监理人指示填报质量报表，并将汇总整理的信息反馈到生产管理系统，指导施工质量的不断改进和提高。
（4）职业健康安全信息
按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培
训、安全检查、安全预案、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。
（5）商务合同
“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。
工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。
将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。
（6）文档管理
工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。
并按照有关档案管理的规定做好文
档的整编与归档。
（7）其它信息
包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。
3 施工信息管理系统形成
（1）按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，网络与业主工程信息管理系统联网。
局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。
配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。
信息管理程序见图19-1。
（2）信息管理措施
作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统、明确信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。
本项目拟采取的措施如下：
①按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制
信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。
②项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等工作程序的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起作业层→职能部门→决策层的信息反馈系统。
信息反馈系统见图19-2。
（3）设置局域网实行内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强公司总部、施工局对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。
以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。
4 施工信息管理系统维护及安全运行措施
及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系统”。
并采取如下措施
保证系统信息安全：
（1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、安全副经理批准并存档。
在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。
（2）“施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗。
（3）录入资料签字批准制度。
相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。
（4）文字资料存档制度。
所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查。
（5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。
（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。
（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。
5 计算机硬件和软件
按照网络要求布置计算机硬件和软件，见表19-1。
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here。