企业文化建设发言稿
企业文化座谈交流发言稿
大家好！今天，我们在这里举行企业文化座谈交流，旨在进一步深化企业文化建设，凝聚人心，激发活力，推动企业高质量发展。
在此，我代表公司发表以下几点意见：一、深刻认识企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，凝聚人心，形成强大的向心力；能够提升企业的品牌形象，增强市场竞争力；能够促进企业持续健康发展。
二、总结企业文化建设成果近年来，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
一是加强了企业价值观的培育，形成了“诚信、创新、共赢、卓越”的企业核心价值观；二是深化了企业文化建设活动，举办了各类文体活动、知识竞赛、培训讲座等，丰富了员工的精神文化生活；三是强化了企业品牌形象，提升了企业知名度。
三、明确企业文化建设方向1. 深化企业价值观的传承和弘扬，使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。
2. 丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。
3. 加强企业文化建设与业务发展的融合，提升企业核心竞争力。
4. 建立健全企业文化评价体系，确保企业文化建设取得实效。
四、加强企业文化建设措施1. 强化领导重视。
企业领导班子要高度重视企业文化建设，将其纳入公司发展战略，统筹规划，确保企业文化建设与公司业务发展同步推进。
2. 优化企业文化宣传。
充分利用公司内部媒体、网站、微信公众号等平台，加大企业文化建设宣传力度，营造浓厚的文化氛围。
3. 加强员工培训。
定期开展企业文化培训，使员工深入了解企业价值观，增强对企业文化的认同感和归属感。
4. 激发员工创造力。
鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，为企业文化建设注入活力。
5. 严格考核评价。
建立健全企业文化评价体系，将企业文化建设的成效纳入绩效考核，确保企业文化建设取得实效。
各位同事，企业文化座谈交流是我们共同学习、共同进步的平台。
让我们携手努力，为企业文化建设贡献自己的力量，为推动公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
企业文化推进会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开企业文化推进会，共同探讨和推进企业文化建设工作。
首先，我代表公司对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
近年来，公司高度重视企业文化建设，将文化建设作为企业发展的战略任务，努力打造具有特色、富有活力的企业文化。
今天，我们召开这次推进会，旨在进一步统一思想，明确目标，推动企业文化建设的深入发展。
首先，我想强调的是，企业文化建设的核心是价值观。
我们要始终坚持社会主义核心价值观，把社会主义核心价值观融入到企业文化的方方面面，使全体员工内化于心、外化于行。
我们要把企业价值观作为企业文化的灵魂，使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。
其次，企业文化建设的重点是增强员工的凝聚力和向心力。
我们要通过开展丰富多彩的文化活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队协作精神，形成团结向上、积极进取的良好氛围。
同时，我们要关注员工的精神需求，关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和条件，让员工感受到企业的温暖。
第三，企业文化建设的载体是各种文化活动。
我们要充分利用各种平台和渠道，开展形式多样、内容丰富的文化活动，如举办员工运动会、文艺晚会、知识竞赛等，让员工在参与中体验企业文化，感受企业精神。
第四，企业文化建设的保障是制度建设和监督考核。
我们要建立健全企业文化建设的相关制度，明确各部门、各岗位在企业文化建设中的职责，形成齐抓共管的工作格局。
同时，我们要加强对企业文化建设工作的监督考核，确保各项工作落到实处。
最后，我想对全体员工提出几点希望：一是要提高认识，增强企业文化建设的责任感和使命感。
全体员工要充分认识到企业文化建设的重大意义，自觉参与到企业文化建设中来。
二是要立足岗位，发挥自身优势，为企业文化建设贡献力量。
我们要在工作中践行企业价值观，用实际行动推动企业文化建设的深入发展。
三是要加强学习，不断提升自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为企业发展提供有力支撑。
企业文化分享发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业文化的感悟。
企业文化是企业的灵魂，它凝聚着我们的价值观、信念和使命，是推动企业不断向前发展的强大动力。
在此，我想从以下几个方面谈谈我的看法。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在长期的发展过程中，由其创始人、管理者、员工共同塑造的一种独特的文化氛围。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为规范、管理制度等方面。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。
二、企业文化的价值1. 增强凝聚力。
企业文化能够将员工紧密团结在一起，形成强大的向心力，使大家为实现企业目标共同努力。
2. 提升员工素质。
企业文化注重员工的思想道德素质、专业技能素质和身心健康素质，使员工在企业文化的熏陶下不断成长。
3. 促进企业持续发展。
企业文化是企业发展的基石，它能够引导企业不断适应市场变化，实现可持续发展。
4. 提升企业形象。
企业文化是企业形象的体现，良好的企业文化能够为企业赢得良好的社会声誉，增强市场竞争力。
三、如何建设企业文化1. 明确企业愿景。
企业愿景是企业文化的核心，要使全体员工认同并为之努力。
2. 强化价值观。
企业价值观是企业文化的灵魂，要引导员工树立正确的价值观，为企业发展提供精神动力。
3. 完善管理制度。
企业制度是企业文化的保障，要建立健全各项管理制度，确保企业文化落到实处。
4. 丰富企业文化活动。
通过举办各类活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
5. 营造良好的企业文化氛围。
要注重企业文化建设，使企业文化渗透到企业生产经营的各个环节。
总之，企业文化是企业发展的关键因素，我们要高度重视企业文化建设，努力打造具有独特魅力的企业文化，为企业的发展注入源源不断的动力。
在此，我呼吁大家共同努力，为建设具有卓越企业文化的企业而奋斗！谢谢大家！。
企业文化建设表态发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
我们公司一直以来都注重企业文化的建设，我们相信好的企业文化不仅可以提升企业的内部凝聚力和外部形象，而且还能推动企业不断发展壮大。
今天，我代表公司向大家表态发言，分享一下我们公司的文化建设经验和计划。
我们的企业文化建设始于创业初期，我们始终坚持“人才、团队、精品、服务”的理念，从而形成了一种富有奋斗精神和向上力量的企业文化。
在这样的文化氛围下，我们拥有了一支高素质、有战斗力的团队，能够为客户提供优质的产品和服务。
而这正是我们企业文化建设的最终目的。
在企业文化建设的过程中，我们认为关键要素应该是“引导、文化共享和实践落地”。
企业的领导要起到引导和带头示范的作用，将企业文化践行在公司事务的每一个环节中。
同时，我们还要鼓励员工与企业进行积极的文化共享，增加员工对企业文化的理解和认同。
需要将企业文化实践落地，不断检查和考核，确保企业文化的长久性和可持续性发展。
目前，我们正在计划推出一系列企业文化活动，包括办公室文化氛围营造、员工聚会和团队建设活动等，以推进企业文化建设的不断深入。
我们希望通过这些举措，进一步在员工中加强文化认同凝聚、激发创新创业意识和推进企业健康可持续发展。
我想再次强调在我们公司，企业文化建设是落实“人才、团队、精品、服务”理念的核心部分，我们会继续坚持企业文化的不断深化和推进，助力公司取得更大的成功和发展。
谢谢大家！。
企业文化建设交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开企业文化建设交流座谈会，共同探讨如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，与大家分享一些关于企业文化的思考。
一、企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化能够凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力，为企业发展提供源源不断的动力。
以下是企业文化的重要作用：1. 凝聚人心：企业文化能够将员工的思想、行为、价值观统一到企业目标上，形成强大的团队合力，推动企业快速发展。
2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的内在动力，使员工在工作中始终保持积极向上的态度，为企业创造更多价值。
3. 提升凝聚力：企业文化能够增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，使企业成为一个充满活力的大家庭。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、我国企业文化建设现状近年来，我国企业在文化建设方面取得了显著成果，但仍存在一些问题：1. 企业文化内涵不够丰富：部分企业对文化建设的认识不足，导致企业文化内涵单一，缺乏特色。
2. 企业文化建设与实际脱节：一些企业在文化建设过程中，过于追求形式，忽视实际效果，导致文化建设与企业发展脱节。
3. 企业文化传承不足：部分企业在文化建设过程中，忽视对优秀传统文化的传承，导致企业文化断层。
三、加强企业文化建设措施针对我国企业文化建设现状，以下提出几点建议：1. 深化企业文化内涵：企业应从企业使命、愿景、价值观等方面入手，丰富企业文化内涵，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 加强企业文化与实际结合：企业应将文化建设与企业发展紧密结合，以企业文化引领企业战略，推动企业持续发展。
3. 传承优秀传统文化：企业应充分挖掘和传承我国优秀传统文化，将其融入企业文化中，提升企业文化的内涵和价值。
4. 强化企业文化宣传：企业应充分利用各种宣传渠道，广泛传播企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化建设演讲稿_演讲稿
企业文化建设演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享企业
文化建设的重要性和意义。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业的
精神家园，是企业永续经营的基石。
企业文化建设不仅是企业发展
的需要，更是每一位员工共同的责任和使命。
首先，企业文化建设是企业发展的重要保障。
一个企业的文化
是企业的灵魂，它决定了企业的行为准则、核心价值观和发展方向。
优秀的企业文化能够激励员工的积极性，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳健发展。
因此，我们必须重视企业文化建设，不
断弘扬企业的核心价值观，树立正确的企业精神。
其次，企业文化建设是每一位员工共同的责任和使命。
企业文
化不是由少数领导者所决定的，而是由每一位员工共同创造和传承的。
每一位员工都应该积极践行企业的核心价值观，做到诚实守信、团结协作、创新进取。
只有每一位员工都把企业文化融入到自己的
工作和生活中，才能真正实现企业文化的落地和生根，才能为企业
的长远发展打下坚实的基础。
最后，企业文化建设是企业永续经营的基石。
企业文化是企业的软实力，是企业在市场竞争中的核心竞争力。
优秀的企业文化能够吸引优秀的人才，增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业的品牌价值和社会形象。
只有建立和弘扬优秀的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的经营和发展。
在今后的工作中，让我们共同努力，积极践行企业的核心价值观，共同营造和谐、进取、创新的企业文化，为企业的长远发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
发布企业文化发言稿范文
发布企业文化发言稿范文尊敬的各位员工：大家好！我是XX公司的XX，我很高兴能在这个特殊的时刻与大家分享一些关于我们公司文化的想法。
作为一家致力于发展和创新的企业，我们深知企业文化对于公司的发展至关重要。
一个优秀的企业文化不仅能够激励员工的潜力，还能够增强公司的凝聚力和竞争力。
因此，我们认为建设积极、健康、向上的企业文化是我们公司持续发展的关键所在。
首先，我们要明确定义我们的企业文化。
在XX公司，我们秉承“以人为本、团结协作、敢于创新、追求卓越”的价值观，将这一理念贯穿于公司的各个方面。
我们强调员工的尊重和关怀，鼓励团队合作和分享，支持员工敢于突破传统、追求创新，追求卓越。
我们相信，只有这样积极向上的企业文化才能为公司的长久发展奠定坚实的基础。
其次，我们要关注员工的成长与发展。
在XX公司，我们秉持“人才是企业的宝藏”的理念，致力于为员工提供广阔的发展空间与机会。
我们鼓励员工持续学习、提升专业技能，支持他们参与各种培训和学习项目。
此外，我们还鼓励员工勇于接受挑战，不断突破自我，为他们提供晋升和发展的机会。
我们相信，只有员工个人的成长与发展与企业的发展相辅相成，才能实现公司的可持续发展。
同时，我们要强调团队合作和分享的重要性。
在XX公司，我们认为团队是最重要的力量，只有团结协作，才能实现公司的长远目标。
因此，我们鼓励员工相互支持、相互尊重，共同努力、共同成长。
我们注重团队合作的训练与培养，鼓励员工分享经验与技能，共同探讨解决问题的方法。
我们相信，只有优秀的团队才能实现优秀的业绩，只有相互支持的团队才能实现共同的成功。
另外，我们要注重创新和追求卓越。
在XX公司，我们以创新为动力，追求卓越为目标。
我们鼓励员工勇于突破传统，敢于尝试新事物，不断探索创新的方法与途径。
我们注重产品的研发与创新，努力提高产品的质量和竞争力。
我们还鼓励员工追求卓越，不断超越自我，力争成为在行业中的领军人物。
我们相信，只有不断创新，不断追求卓越，才能实现公司的长期成功。
企业文化建设推进大会发言稿
企业文化建设推进大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这次企业文化建设推进大会上发表我的观点和建议。
今天，我将重点谈论企业文化建设的重要性以及推进企业文化建设的具体措施。
首先，企业文化对于一个企业来说是至关重要的，它是企业发展的核心。
一个强大的企业文化可以带来诸多好处：首先，它能够增强企业的凝聚力和向心力，让员工们在共同的价值观和目标下奋发向前。
其次，企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度，进而减少员工的流失率，为企业保持稳定的人才队伍提供有力支持。
再次，优秀的企业文化可以塑造企业的良好形象，增强企业核心竞争力，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
因此，我们有必要积极推进企业文化建设，为企业的可持续发展打下坚实基础。
那么，怎样才能够有效地推进企业文化建设呢？我认为，以下几点是非常重要的：首先，树立正确的企业文化理念。
企业文化的核心应该是以人为本、以诚为本。
我们应该坚持以员工为中心，关心员工的成长和福利，打造一个和谐、稳定的工作环境。
同时，我们要始终坚持诚信经营，讲求诚信为本，正直守信。
只有树立正确的企业文化理念，我们才能够构建一个良好的企业文化氛围。
其次，加强内部沟通与协作。
良好的内部沟通与协作是推进企业文化建设的关键。
我们要积极推行开放式办公，打破各部门之间的壁垒，促进信息的畅通流动。
同时，我们要鼓励员工之间的交流与合作，加强团队意识，形成互相支持、互相学习的良好氛围。
只有加强内部沟通与协作，我们才能够真正将企业文化建设落到实处。
第三，建立完善的激励机制。
激励机制是推动企业文化建设的重要保障。
我们要根据员工的贡献程度和表现，制定合理的薪酬体系和晋升机制，为员工提供充分的发展空间和晋升机会。
同时，我们要注重员工的培训和成长，提供各种学习和提升的机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
只有建立完善的激励机制，我们才能够激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的建设。
最后，定期评估和调整企业文化建设。
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企业文化建设发言稿
各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。
我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！
一、感受压力、看到危机的存在
有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。
企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。
为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。
世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。
我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。
二、企业文化的定义和作用
上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。
那么企业文化的定义和作用是什么呢？
1、企业文化的定义
关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
这就是企业文化的定义。
2、企业文化的作用
企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。
企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。
文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。
三、如何建立企业文化
下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：
第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
1，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
2，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
3，企业所在的行业背景及所处地域特征。
4，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：
1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3，研讨论证。
实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
4，传播推广。
论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
5，评估调整。
在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。
评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。
再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。
四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：
对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。
举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：
1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来
人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。
接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。
在制定职位“入职
要求”时会请企业文化主管人员的参与。
同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
例如联想的“入模子”。
3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。
或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。
对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。
特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。
4，企业文化的形成要与沟通机制相结合
接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。
公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。
当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。
机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。
另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。
通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。
企业文化建设的目标则得以实现。
最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
我的发言完毕、谢谢大家！。