公司2014年度工作计划纲要
公司2014年工作计划
公司2014年工作计划在制定2014年的工作计划时，公司应考虑以下几个关键领域：1. 市场分析与定位：- 深入分析市场趋势，识别潜在的增长机会。
- 根据市场研究结果，调整产品或服务的定位策略。
2. 产品开发与创新：- 制定新产品开发的时间表和预算。
- 鼓励创新思维，为研发团队提供必要的资源和支持。
3. 销售与营销策略：- 设定销售目标，并根据市场分析制定相应的销售策略。
- 利用数字营销工具，提高品牌知名度和市场占有率。
4. 客户服务与关系管理：- 提升客户服务质量，确保客户满意度。
- 建立有效的客户关系管理系统，以维护和扩大客户基础。
5. 财务管理与预算：- 制定详细的财务预算，确保资源的合理分配。
- 监控财务状况，及时调整策略以应对市场变化。
6. 人力资源规划：- 根据业务需求，制定人力资源计划，包括招聘、培训和员工发展。
- 建立绩效评估体系，激励员工提高工作效率。
7. 风险管理与合规：- 识别潜在的业务风险，并制定相应的风险管理计划。
- 确保公司运营符合相关法律法规和行业标准。
8. 技术升级与IT支持：- 评估现有技术基础设施，规划必要的技术升级。
- 加强IT支持，确保业务流程的高效和安全。
9. 可持续发展与社会责任：- 制定可持续发展计划，减少对环境的影响。
- 积极参与社会责任项目，提升公司的社会形象。
10. 绩效评估与反馈机制：- 设定明确的绩效指标，定期评估工作计划的执行情况。
- 建立有效的反馈机制，及时调整策略以提高工作效率。
通过这些关键领域的规划和执行，公司可以在2014年实现稳健的业务增长，同时提升内部运营效率和市场竞争力。
2014年公司发展计划
2014年公司发展计划公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕一个中心开展工作，其工作计划以立足本省，开拓省外为中心，切实完成营销任务。
2014年，是公司大踏步向前进的一年。
根据2013年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保2014年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮。
1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
2014年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了硬件设施后，软件提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是主动、关心、解决，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有泰霖人文特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
2014公司发展工作计划范文
2014公司发展工作计划范文2014年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2014年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
2.深挖招聘渠道,满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据2014年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好2014年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作,构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员,2014年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2012年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定2014年度培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,2014年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,2014年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
2014年的工作计划
2014年的工作计划2014年工作计划一、年度目标设定1. 确定公司年度销售目标，增长率目标设定为20%。
2. 提升客户满意度，目标为95%的客户反馈正面评价。
3. 增强团队协作能力，减少内部沟通成本，提高工作效率。
二、市场分析与策略1. 进行市场趋势分析，识别潜在增长点和风险因素。
2. 制定针对性的市场推广计划，包括新产品推广和现有产品优化。
3. 加强与行业领导者的合作，拓宽业务渠道。
三、产品开发与创新1. 根据市场需求，研发至少两款新产品。
2. 对现有产品进行技术升级，提高产品竞争力。
3. 建立创新激励机制，鼓励员工提出创新点子。
四、销售与客户关系管理1. 制定销售策略，包括价格策略、促销活动和销售渠道拓展。
2. 建立客户关系管理系统，定期跟踪客户反馈，及时解决客户问题。
3. 加强销售团队培训，提高销售技巧和客户服务水平。
五、人力资源规划1. 根据业务发展需要，合理配置人力资源。
2. 制定员工培训计划，提升团队整体能力。
3. 优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
六、财务管理与成本控制1. 制定年度财务预算，确保资金合理分配。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保公司财务健康。
七、风险管理与合规1. 识别业务运营中的潜在风险，制定相应的风险管理措施。
2. 加强合规管理，确保公司业务符合法律法规要求。
3. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、企业文化与社会责任1. 强化企业文化建设，提升员工归属感和团队凝聚力。
2. 积极参与社会公益活动，提升公司社会形象。
3. 推行绿色办公，减少对环境的影响。
九、年度总结与反馈1. 定期进行工作总结，评估计划执行情况。
2. 收集员工和客户的反馈，不断优化工作计划。
3. 年终进行总结大会，表彰优秀员工，分享成功经验。
十、持续改进与创新1. 建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见。
2. 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
3. 保持创新精神，不断探索新的业务模式和增长点。
2014年年度工作计划
2014年年度工作计划在过去的一年中，公司全体职工在公司领导层的带领下，克服了今年国内经济环境下滑、建设资金紧张等诸多问题的影响，圆满完成了集团公司下达的十亿元的经营投标任务。
同时在去年结转产值不多的情况下，根据公司及市场的实际情况，狠抓在建工程及联营工程施工管理力度，完成施工产值10.05亿元，占年度计划的139%,同时年度结转施工产值约30亿元，在集团公司内取得了可喜的成绩。
一、 2013年度生产情况分析纵观2013年公司生产完成情况可以看出，公司全年完成施工产值10.05亿元，其中自营产值9.07万元，占总产值的90%；联营工程产值0.98亿元，占总产值的10%。
自营产值与联营工程产值比例为9:1，自、联营工程比例与往年上升较大。
自营工程部分2013年新承接的工程金口水厂--净水厂一期工程、三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程等项目完成施工产值 6.16亿元，占自营产值的68%。
由以上数据可以看出2013年公司自营工程完成情况主要由2012年度结转的东湖路综合停车场项目、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程等项目和2013年新承接的三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程组成。
2014年度生产安排的重点工程为三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程项目等结转施工项目的施工。
二、2014年度施工计划2014年将以三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程、金口水厂--净水厂一期工程、武汉新区凤凰湖环湖路道排工程、杨春湖清淤还湖工程（二期）、高新五路（光谷六路-光谷八路）道排工程、武汉市龙王嘴地区污水收集系统干管工程--泵站工程等年内完工项目作为项目管理重点，结合各项目特点，做好施工计划的组织安排，确保在合同工期内完成项目的施工。
同时作为跨年度的重点施工项目三环线西段（长丰桥-三桥）BT工程项目应按合同工期，结合项目部的生产能力以及业主单位要求情况，应确保生产产值进度完成，以满足公司总体施工计划及产值规模的要求。
2014年年度经营目标实施计划(讨论版本)
陕西德赛新材料科技有限公司2014年年度经营目标实施计划经过2013年一年的不管试验和努力, 公司的强力磨砂带系列产品已初具雏形, 即将开始投入市场, 规模化生产。
因此, 2014年的工作重点主要在生产和营销两大块, 现经公司董事会研究, 提出了2014年经营目标, 并要求制定清晰明了, 易于控制的经营目标实施计划。
1.公司年度经营目标:2.公司管理模式和组织结构:2.1.公司管理模式:2.1.1、建立企业技术联盟:以德赛公司为核心, 与行业内企业组建企业技术联盟, 实现从产业链配套到工艺、设备、营销等资源的有效整合和共享, 形成技术资源共享优势；实现从原料到终端产品、从管理到市场的纵横向资源整合, 充分发挥联盟内企业各自的优势, 达到合作共赢。
2.2、公司组织结构图:2.3.主要岗位职能:3.公司年度经营目标实施进度图:4.各部门年度目标任务分解:5.管理措施的推广运行:为使公司管理更加规范化、科学化、保证公司年度经营目标的顺利实现, 在公司内部开展推广5S精益管理及ISO9001:2008质量管理体系的核心管理思想（试运行）。
5.1.主导者及参与者:以5S精益管理管理办公室为主导, 全员参与推广。
5.2、推广路径:办公室、实验室（样板、试点）车间全公司（精益企业）5.3.开展时间:以董事会决议时间为准。
5.4.推广程序及具体执行:详见《精益管理试行方案》和《5S精益管理执行推进方案》。
6.企业文化建设:6.1、企业文化体系设计:由专业的企业管理咨询公司设计公司的LOGO和提炼公司核心理念。
6.2.建设途径:由专业管理咨询公司提炼、设计, 再经公司结合自身实际塑造发展。
7、附件:7.1.《陕西德赛新材料科技有限公司精益管理试行方案》7.2.《办公室、实验室5S精益管理执行推进方案》本计划实施的目的在于能够有效协调各个部门, 顺利达成公司年度经营目标, 使各个部门在今后的日常运营中能够做到办事有流程、工作有方案、事事有规范。
2014年生产工作计划纲要
2014年生产工作计划纲要第一篇：2014年生产工作计划纲要2014年生产管理类岗位工作计划前言一、编制计划时首先从自己或所属人员应该怎么做去思考，其他单位影响计划的，可以提出建议或配合要求。
二、计划内容应包含具体的实施步骤、完成时间、预计效果、责任人。
在时间策划上应从年度、季度、月度、每周的各项指标逐一分配。
三、达成计划需要得到哪些帮助。
四、为保证达成预期计划目的奖惩措施。
一是对所属员工奖惩建议，二是自己希望得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。
五、根据项目内容多少另行准备纸张。
计划纲要一、产品质量合格率。
2014年度产品质量合格率97%（计算公示为：投入总量－各工序不良之和）÷投入总量×100%=产品合格率。
客诉率2014年低于1%（投诉单数÷发货批数×100%=客诉率）。
二、交期达成率100%。
按时按量完成当日的计划任务。
从合理安排人员和机器，核对数量三、怎样提升各工序（岗位）的生产效率。
四、如何提高各环节的数据准确性。
从“我如何配合你，你才能保证数据的准确性”，以及“谁应怎样配合我，我才能保证数据的准确性”这样的思路制定计划。
五、成本管理。
本区域存在哪些浪费或者可以改进的项目，具体需要怎么做才可以达到目标。
建议从人员、材料、工时工价、机器设备着手。
六、保持及持续改进现场6S管理。
怎样保持现有的成绩，还需要改进哪些项目，你准备怎样做才能改进这些项目。
七、绩效奖惩。
一是对达成计划对所属员工奖惩建议，二是自己希望得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。
第二篇：工作计划纲要==分公司《2012年工作计划纲要》大讨论工作汇报公司领导：我们分公司2012年2月9日听取了=总的《2012年工作计划纲要》报告后，全体工作人员深受启发和教育，立即组织分公司全体人员，项目部施工负责人及有关专业人员进行了宣传贯彻学习，为全面实现总公司的重大战略规划，落实拐点关键年。
2012年公司下达给东营分公司的各项工作任务目标，巧抓机遇，促发展，确保各项经济考核指标顺利实现，掀起一个“学习计划纲要大讨论”的活动，具体事实如下：一、组织领导成立开展大讨论活动领导小组组长：副组长：成员：二、时间安排及要求1、2、3、时间安排：自2012年2月11日至2012年2月19日学习活动内容：2010年、2011年、2012年工作计划纲要组长、副组长深入到项目部，靠上抓目标，层层分解，量化、细化到具体施工负责人三、围绕2012年经济考核指标具体实施措施1、2012年==分公司经济考核指标2012年公司下达给东营分公司经济考核指标是“保证完成新签合同额2亿元，力争3亿元，完成营业额1亿元，力争2亿元，上交公司利润150万，力争200万元。
2014年企业2014年度工作总结及2014年度工作计划
2014年企业2014年度工作总结及2014年度工作计划抓好经济工作，积极稳妥促进公司经济再上新台阶---XXXX年度工作总结及XXXX年度工作计划XXXX年，我公司在上级部门正确领导下，在各部门紧密配合下，通过全体干部职工的共同努力，以抓好公司经济工作为重点，使公司经济稳步健康发展。
下面我代表公司经理室对XXXX年的主要工作进行简要总结。
一、今年主要经济指标完成情况1、完成投资总额978万元，其中：土地开发239万元（含农民征地款利息34万元）；房屋开发125万元；工程款241万元；管理费用215万元；2、回收资金940万元，其中：承包款、租金共190万元；回收房款542万元（云凌公司购房款）；土地款收入178万元；回收永昌集团投资股本利息30万元。
3、今年实现销售收入830万元，完成年计划700万元的118%；亏损额为350万元，完成年计划（-）400万元的112.5%；上缴税金113万元，比去年同期减少80%；上缴**公司资产运营费26万元，完成年计划26万元的100%。
4、归还农民征地款本金、土建管理费及利息390万元（其中征地款本金已全部结清，尚余部分土建管理费未结清）；归还**公司借款39万元;偿还银行贷款本金944万元,其中899万元由于联社拍卖手续未办理,暂未结帐。
二、今年公司主要工作情况（一）强化公司自身内部管理，提高工作效率1、民主决策、科学管理。
我公司主营业务是房地产，市场环境风险性和不可预见性因素较多，这就决定了我们必须提高企业经营者的管理水平，尤其是企业决策者的领导提高企业经营者的管理水平，这样才能更好地顺应市场要求，化解市场风险。
在公司经营决策上，公司坚持凡是在公司重大决策之前，要深入基层、深入职工征求意见；要预先进行市场调查、可行性分析；最后，通过公司中层干部会议、经理室集体研究后才进行决策。
通过这种民主科学的决策方式，减少了决策失误，促进公司各项工作健康稳步发展。
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公司2014年度工作计划纲要
～年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。
要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。
加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。
第二、继续推行“客户满意”工程
1.细分客户群。
经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
第三、加强分支机构与公司的协同运作
1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。
进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
3.生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系
继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第五、培育增长型业务
装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。
各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。
加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。
要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。