智库是什么
小学生座右铭
小学生座右铭（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上海世博会给我们留下了什么？_新闻中心_新浪网
5.28平方公里的世博园好比一座小型城市，184天的会期考验了其管理手段的长效性。顺利完成世博保障任务后，这些行之有效的“管理达人”，将真正成为整个上海长效管理机制的一部分。
世博会结束后，世博园的30个生活饮用水在线监测点将重新布局，布点在水厂、宾馆、居民小区等处，配合监督人员的现场抽检，将全市生活饮用水水质的源头纳入常态化管理。世博期间，本市还有80个在线空气监测点严密监测着世博周边区域的商场、宾馆、超市等重要场所的空气质量。世博会结束后，80个空气监测点也将重新分布到本市各公共场所展开常规监测。一旦发现甲醛、一氧化碳、二氧化碳等指标超标，随即启动应急响应措施迅速处置。
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世博后，新能源汽车将继续行在路上。其中，25辆超级电容大巴将在上海的26路公交线上示范运营；首台赴港样车正在接受实地测试，有望驶上九龙巴士的公交线；60辆燃料电池观光车就将转赴羊城，服务广州亚运会；6辆燃料电池大巴则移往安亭继续示范运营。
【LED照明】
世博园夜晚的“华丽霓裳”，得归功于夜景照明光源采用的LED技术，这是世界上最集中的半导体照明技术示范应用，LED芯片被运用在室内外照明、景观装饰、指示牌、信息显示屏等。外界因此预言，上海世博会很可能开启“LED照明元年”，推动LED照明尽快走入家庭。城市最佳实践区的沪上生态家，是园区内唯一一个所有照明都采用LED技术的场馆，包括家用LED照明。
2、陈明业紫微斗数进阶教材-智库课程-论空宫,借星、借四化
空宫看法
本命盘飞星四化对于空宫
禄禄入某宫，对宫无主星视同禄入对宫
权
权入某宫，对宫无主星
视同权入对宫
也视同冲对宫
例：权入官禄，夫妻无主星视同权入夫妻宫，也视同权冲夫妻宫
科科入某宫，对宫无主星视同科入本宫
忌
忌入某宫，对宫无主星
视同忌入对宫
也视同冲本宫
例：忌入官禄，夫妻无主星
视同忌入夫妻宫，也视同忌冲夫妻宫
排盘、教材、中阶学习：A380005
生年四化对于空宫
不管坐何辅星，直接借过来（所有星曜）
四化是否要借？（以下同论）
自化对于空宫而言容易灯下黑大运坐某宫空宫
大运坐生年田宅
对宫（子女宫）自化禄，视同本宫自化禄房地产增值
对宫（子女宫）自化权，视同本宫自化权搬家
对宫（子女宫）自化科，视同本宫自化科轻装修
对宫（子女宫）自化忌，视同本宫自化忌损财
大运坐生年子女宫且空宫对宫为本命田宅自化禄性行为？
大运坐生年夫妻宫且空宫对宫为本官自化禄事业有利可赚钱
大运坐生年官禄宫且空宫对宫为本夫自化禄事业有利可赚钱以运程来论借对宫之事
以上述自化对于空宫而言
若坐空宫，但某飞星忌入大迁，是否冲大命？
以忌来说：一定是冲，不能借
以禄、科来说：一定可借
以权来说，可借，但也算冲（同时并存）
有文昌、文曲……等六吉
星，均以无主星论。
三合什么构成？
三合财、官是不一样的
例：巨日坐命&命无主星，巨日在迁
巨日坐命
官禄无主星对宫同阴
财帛无主星对宫机梁
命无主星，巨日在迁
财帛同梁
官禄同阴
例：武贪坐命&命宫无主星，武贪在迁
例：紫贪坐命&命无主星，紫贪在迁。
MBA智库百科-企业向心力
企业向心力什么是企业向心力企业向心力是企业运转过程中所产生的具有本企业自身特征的精神财富的总和，主要是指企业培育形成的共同行为准则和价值观念，包括企业哲学、企业道德、企业精神和企业风尚等。
由此可见，企业向心力是“软管理”的结果，它由企业存在、发展的物质环境决定，通过生产经营活动表现出来，并作用于企业各方面的活动和环节，它象一只无形的手，始终制约、调整和推动着企业的整个工作。
企业向心力的缺失的原因1.企业向心力缺失的员工方面的原因企业中某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。
尤其是企业中层次较高的员工将自身价值的实现作为其人生终极目的，而把职业作为一种途径。
他们往往重视自身知识的获取与能力的提高，追求终身就业能力币徘终身就业饭碗。
为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。
他们想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现其个人价值。
2.企业向心力缺失的企业自身的原因主要由于企业面对诸多未解决的矛盾，使得员工不得不面对的一些局面：如工作任务单调且劳动强度过大；才能得不到施展；被动接受矛盾的指令，无所适从；薪酬较低甚至遭遇不公平对待；对自己的目标实现和期望看不到前景等等。
这些问题得不到及时解决会导致员工心理不满，工作积极性下降，影响工作效率，最终影响企业的生产和发展。
有许多企业，因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决，如果这些问题没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。
这些与企业相关的问题主要有；员工的共享为能与其薪酬相匹配；看不清企业的长远目标和战略意图，在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的兴趣：员工的工作环境不太理想；员工对问题上司产生强烈的不满；缺乏教育培训和让员工事业发展的机会等等。
增强企业向心力的对策树立企业与员工是合作伙伴关系的理念，增加员工的归属感。
金砖五国是什么意思
金砖五国是什么意思简介金砖五国指的是巴西、俄罗斯、印度、中国和南非这五个新兴经济体国家组成的合作机制。
这一合作机制于2006年形成，旨在通过经济、政治和文化等方面的合作，推动这些国家的发展，改善全球南方国家在国际体系中的地位和作用。
本文将介绍金砖五国的起源和背景、发展和成果以及未来的发展前景。
一、起源和背景金砖五国的概念最初由金砖国家研究所提出，该研究所由巴西、俄罗斯和印度三国政府支持成立。
该概念的提出是基于这些国家经济实力的快速增长和对国际事务日益关注的现实需要。
在这五个国家中，中国和印度是全球人口最多的国家，巴西是南美洲最大的经济体，俄罗斯是拥有世界上最大的储量和产量的矿产资源的国家，而南非是非洲最大的经济体和最重要的国际合作伙伴。
这些国家拥有巨大的潜力和发展空间，但也面临着共同的挑战，例如贫困、不平等、环境问题等。
二、发展和成果1. 经济合作金砖五国自从成立以来，在经济领域的合作取得了显著的成果。
作为全球主要新兴市场和发展中经济体，金砖五国在全球经济总量和增长速度方面占据重要地位。
据国际货币基金组织的数据，金砖五国经济总量占全球的比重从2001年的8%增长至2019年的23%。
同时，金砖五国的贸易和投资合作也不断深化，促进了各国之间的贸易流通和互联互通。
2. 政治合作金砖五国在政治领域也展开了广泛的合作。
五国领导人年度会晤是金砖国家合作的重要机制之一，该会晤旨在通过高层对话和合作推动金砖国家间的政治合作和经济发展。
此外，金砖国家还通过合作共商应对全球挑战的解决方案，例如金砖国家工商论坛和金砖国家智库合作等。
3. 文化合作金砖五国也在文化领域开展了一系列的合作项目，促进了彼此之间的文化交流和相互了解。
例如，金砖国家电影节、金砖五国大学联盟等项目都为五国人民提供了更多了解彼此文化和历史的机会。
三、未来的发展前景金砖五国在过去的几十年中取得了令人瞩目的成就，但仍面临着一些挑战和问题。
例如，一些成员国仍然存在经济不平衡和贫困问题，也存在着地区冲突和政治纷争。
什么是全球治理？
什么是全球治理？全球治理是一个非常重要的概念，它涉及到国际关系、全球化、经济发展、环境保护等诸多方面，涉及到每个人的利益。
那么，什么是全球治理呢？在下面的介绍中，我们将对全球治理的概念、内容、分类、作用等方面进行分析。
一、全球治理的概念全球治理是一种促进国际社会合作、解决全球性问题的机制和实践。
它涉及到各种复杂的问题，如气候变化、能源安全、人权问题、贸易问题等。
在全球治理中，各国政府、企业、民间组织等可以协同合作，通过制定国际标准、规定国际准则、合作解决问题等方式，共同维护全球安全和稳定。
正如联合国宪章所述：“为了维持国际和平与安全，促进友好关系的发展，增进各国之间的相互尊重以及对社会进步和生活水平的不断提高的努力，各国决定采用联合国这个大家庭来解决共同问题。
”二、全球治理的内容1.制定国际规范和准则：全球治理可以促使各国政府协商出共同的规范和准则来管理并解决全球性问题，如国际贸易、气候变化、环境污染等。
2.推动国际监督和协商：全球治理可以协调解决全球性问题，如核武器扩散、恐怖主义、人权和难民问题等，并推动各国在国际政治和经济领域的良性协调与互动。
3.加强国际组织的作用：全球治理可以提高国际组织的作用和地位，使得国际组织能够更好地发挥其作用，例如联合国、世界卫生组织等。
三、全球治理的分类全球治理可以根据参与主体的不同进行分类，主要分为官方全球治理和非官方全球治理两种。
1.官方全球治理：官方全球治理是由在国际关系中起主导作用的主权国家、政府或国际组织发起、组织和推动的全球治理。
例如，联合国、世界卫生组织等国际组织。
2.非官方全球治理：非官方全球治理是由超国家和国家社会力量所发起和实施的全球治理。
例如，非政府组织、跨国公司、智库等。
四、全球治理的作用全球治理对于解决全球性问题是必不可少的。
它可以促进国际合作，维护全球安全和稳定，推动经济发展和环境保护。
全球治理还可以提高国际信任，加强国际协商和协调能力，增强全球治理的责任感和效力，从而实现全球共同发展。
全程陪伴企业家成长——访道可智库、道可私董会创始人李志宏
ENTREPRENEUR I企业家■文/本刊记者韦敏全程陪伴企业家成长——访道可智库、道可私董会创始人李志宏关键词：李志宏私人教练企业家私董会道可智库曾经做过IBM管理咨询高级合伙人、随后担任两家企业CEO的李志宏，现在转型做起了企业家私人教练，开启了以全程陪伴方式助力企业家成长的新历程。
他如何看当今的企业家群体？为什么要从传统管理咨询向企业家私人教练转型？他有哪些全球视野下的管理咨询经验与感悟？带着这些问题,本刊记者于近日采访了道可智库、道可私董会创始人李志宏。
今天的企业家要做的是选择题和改错题记者：您曾经对600多位企业家进行过深度访谈，还是一些企业家的私人教练。
您接触这些企业家后，发现他们所存在的普遍性问题是什么？李志宏：我花了六年时间从南到北对600多位民营企业家进行了访谈，发现这些企业家普遍面临着三大问题。
第一，个人不再自信，对自己业已形成的能力开始持怀疑态度。
今天企业面临的经营环境与以前不同了，在短缺经济时代，到处都是机会，那时企业家做的是填空题，但现在已是买方市场，而且经济面临的是新业态、新常态，外部环境变得日趋复杂。
这时企业家要做的是选择题或改错题，其难度比以往大得多。
企业过去可以粗放地发展，而现在真正需要经营管理的时候，他们就力不从心了。
所以，在今天的经济环境下，我看到的就是企业家的集体焦虑。
第二，企业家本人的“智仁勇”不见了。
企业家习惯性地往外看，所以遇到问题的时候总是想这个地方试一试，那个地方试一试，他们看不到自己身上的独特性。
其实宝藏不在外，而在内。
第三，重事不重人。
你可以看到一个企业取得阶段性的成功，是企业家抓住了某一个机会，做对了一个细分市场，他们特别擅长做事，但重事不重人。
过去所雇佣的那些从业者为了解决生存问题，老板让他干什么他就干什么。
但是在今天这个时代，如果企业只重事不重人，就会带来不良后果：单凭老板个人的眼光看不到机会的时候，不会有人帮企业找出路，这就会限制老板看问题的高度、远度和深度。
强有力的理事会——什么样的机构是优秀的社会组织
信用体系和信息公开制度，利用好新闻 验 ，对认 定条 件 、认 定 程 序 、申请 材 益 慈善组织相关优惠政策 的落实。●
媒体 、投诉举报 等社会监督渠 道 ，从而 料 、 证 书换 发 、法律责任进行作 了进一 提高了综合监管效能 。 步 的细化 ，同时制定了专门的 申报制式
（ 作者系湖南省 民政厅巡视员 、 中共湖南省社会
的标志就是 ， 这 家机构是否有一个 清晰 会组织 里 ，有两种理事会 比较普遍 ，一 过度参 与管理层面的工作 ，因为 自己对 的治理结构 ， 甚 至是否有一个强有力 的 种是不论其 法律 地位如何 ，基本不起什 于机构 业务 某方 面的兴趣或者诉求 ，直
理 事会。
么作用 ，另 一种则是 ，过度地插手具体 接对 中层 管理者 甚至基层管理者发号施
随着 慈善法的 出台，新 的条例 也呼 事务 ， “ 干 涉内政” ，与管理层的权 限 令 ， 按照 自己个人意愿来安排工作任 务 ，
之 欲出 ，对于社会组 织治理方 面的要求 相 冲突 。 也 会越来越严格 ，尤 其是对理事会 的角
或者不 断要 求各 种报告和数据 ，导致管
我们可以经常遇到一些大咖 ，递过 理 团队和执行 团队秩序混乱 ， 令出多头 ，
不 舒服的需要用心思考才能 回答 的有压 呢？首先重视机构 的章程。作为机构的 来 捐赠 的人 ，承担筹集资源 的责任 ，同 力的问题 ，并且尽量在 问题发生前 了解 根本大法 ，章程却往往 是非常容易被忽 时是机 构的形象大使 ，在各个社会环境
和防范 。一个有效 的理事会是要坚 持使 视 的。无论 注册 登记 的管理人员 ，还是 中代表着机构 ，扩展机构的影响 。许多 自己有效 的，而这对 于有些 高层 管理者 社会组织 的负责人 ，经常有人认为章程 理事还会为机构免费或者低价提供一些 来说 ，似乎是一 种限制 、一种约束 、一 只是 注册登 记流程 中的一个步骤 ，只要 市场价格昂贵的专业性服务 。
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智库是什么
——关于智库研究的新观点
南京航空航天大学经济与管理学院徐晓虎陈圻
2011年05月31日《中国社会科学报》
智库的本质并不在于非营利性和独立性，而在于提供高质量的思想产品。
这种思想产品既包括为公共决策服务的政策、建议和分析报告，还包括对经济社会发展具有积极推动作用的公共知识。
如何定义智库，长期以来都是困扰相关领域专家学者的一个重要问题。
基本上，每位学者给出的答案都不一样。
加拿大著名智库研究专家唐纳德·E.埃布尔森提出：智库一般都是专注于公共政策研究的非营利性、无党派组织。
美国著名智库研究专家詹姆斯·麦肯认为，世界各国的领导人都需要智库学者为其提供独立分析，帮助确定政策议程，构筑知识与行动间的桥梁。
实际上，以上种种定义仅为众多智库概念中的冰山一角。
智库概念如此混乱，一方面是因为现代智库发展历程不长，相应的智库研究工作仍处于初级阶段；另一方面是因为对什么样的社会组织是智库，学界尚无共识。
官方智库成为中国当代思想库的主体
我们认为，智库是指一种专门为公共政策和公共决策服务、生产公共思想和公共知识的社会组织，它的基本特征包括思想创新性、政策影响力和公众关注度。
它的主要功能包括提供思想产品（政策、建议、公共知识等）、搭建交流平台（举办论坛、报告会、碰头会等）、培养公共人才（提供大学、企业、政府之间的人才流动平台）、引导社会舆论（为权威媒体提供思想素材等）。
以上定义与传统智库概念有着较大的差别。
我们认为，智库的本质并不在于非营利性和独立性，而在于提供高质量的思想产品。
这种思想产品既包括为公共决策服务的政策、建议和分析报告，还包括对经济社会发展具有积极推动作用的公共知识。
当前，国内外一些有名的智库都是具有营利性特点的公司化组织，如美国的麦肯锡咨询公司和波士顿咨询公司，再如近年来在国内公共政策分析领域声名鹊起的零点调查公司和安邦咨询公司。
它们虽然都是市场化运作、以营利为重要目标的企业组织，但却生产了大量的公共知识和政策建议。
有这样一些企业（以咨询公司为代表），它们一方面是追求自身生存和健康成长的营利性组织，同时又志存高远，以国家兴盛为己任，以研究公共政策和服务公共决策为目标，先后发布了大量的政策建议和社会调查成果。
但是，在中国最具有影响力的智库基本上都是官方智库或者半官方智库。
在2006年举办的“中国首届智库论坛”上，以中国社会科学院、国务院发展研究中心为代表的中国十大著名智库集体展示在人们面前，它们均为官方和半官方智库。
同时，各级党委政府、党政机关以及国有企事业单位内设的政策研究机构更是不为公众所知的真正推动公共决策形成的“隐形”智库。
以地级市为例，这样的官方智库包括市委研究室、市政府研究室、市委组织部研究室、市委党校等等，它们的主要职能就是研究和出台公共政策，并将研究成果直接呈报上级党委政府的主要领导。
在中国当前的政治体制下，无论是社会科学院还是政策研究室，都属于体制内的官方智库，并不具有所谓的“独立性”，但却是真正发挥作用的智库。
由于是体制内智库，中国的官方智库能够与决策机构实现无缝对接，研究成果能够迅速而完整地转化为决策方案，应用到实际工作当中。
因此，中国官方智库的运转模式和工作成果表明，以社科院、研究室、党校为代表的各级各类官方智库已经成为中国当代思想库的主体。
鉴于以上案例和逻辑分析，我们认为，是否具有非营利
性和独立性，不能作为判断一个组织是否为智库的标准。
智库的基本价值在于它能否提出开创性的思想观点。
智库能发挥作用吗
“智库有用吗”实际上是一个系列问题：首先，智库真的有用吗？其次，智库有什么作用？最后，智库是通过什么机制发挥作用的？
埃布尔森提出，智库对政策制定和形成政策制定环境的影响和作用有多大？这个问题一直困扰着众多学者。
当然，众多智库的领导者和政府官员都深信智库对政策制定有着巨大的作用。
布鲁金斯学会理事会主席约翰·桑顿指出，该学会一直坚守三个核心价值——质量、独立性和影响力，布鲁金斯的学者帮助创建了美国的社会保障体系，并且在建立联合国的过程中起到了重要作用。
传统基金会的政策主张极大地影响了里根政府的执政理念，其1980年推出的《领导者的使命》，成为里根政府人员的必备手册。
现任美国总统奥巴马对智库的重要性深信不疑，2009年1月份他宣誓就任总统后，32位布鲁金斯学会的学者进入了他的执政团队，其中很多人都是核心官员。
当然，也有学者有不同观点，他们认为智库所发挥的作用是有限的，而且其发挥成效的机制是
不明显的。
我们认为，智库对政策决定毋庸置疑地发挥着重要作用。
那么，智库到底能发挥什么作用？智库的影响力至少有三种形式：设定议程、引领讨论和设计政策。
根据中国过去30多年的改革实践来实证考察，智库对中国经济社会发展的贡献是巨大的。
智库影响政策制定过程的机制是什么？有学者认为，智库发挥效用的机制可以通过政治学理论（多元理论、精英理论和国家理论）、基于政策过程的中观理论、基于“知识运用”的微观理论来解释。
也有学者提出，“旋转门”机制是美国智库最具特色的现象之一，“旋转门”机制的主要功能体现为构建人际传播网络、搭建知识与权力的桥梁以及推进二轨外交等方面。
我们认为，对智库运作机制的解释不能仅限于政治学、新闻传播学、知识学等理论，而应该更多地从哲学、经济学、管理学、社会学理论加以论述，当然，这方面的研究工作有很大的发展空间。
（责任编辑：秦华）。