人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划2
人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划
从酒店试营业起至今，已近一年的时间，从上半年的主管人事，到8月份的兼管人事和客房再到如今的主抓人事和质检，首先要感谢酒店领导给予我的种种机会和大力培养，感谢在座各位同事给予我的帮助、理解和支持。
截止2011年12月30日，酒店共有员工183人，其中餐饮部59人，房务部30人，厨房部48人，会所部16人，其他行政员工30人。
在过去的一年里，在制度建设方面，在酒店运营初期，在总经理的指导下，与各部门沟通，建立健全了一整套的规章制度，岗位职责以及操作流程。
对各岗位的人员编制进行了核定。
初步建立了质检体系，使酒店在人性化管理的基础上制度化和规范化。
在人员招聘的方面，采用了以酒店室外大型喷绘和网络宣传为主，下乡投放广告及宣传为辅的方式，收到了良好的效果。
对于人员流失的问题，主要集中在薪酬，福利，假期，劳动强度等实际的方面，在总经理的关心下，与各部门经理沟通，现已制定出良好的薪酬体系，并在不断的完善中，以求最大限度的控制人员流失，目前的人员状态已日渐稳定。
在培训方面，虽然一直在持续的进行，但是缺乏计划性和统一的标准，所以使得前期的培训偏重于理论而忽略了实际案例的讲解，造成员工对于突发事件以及疑难问题的处理因缺乏经验而手足无措。
我们将在明年的工作中建立起完善的培训体系，以期提高酒店人员的整体素质。
在考核方面，与12月成立了质检部，每周一由餐饮和客房各派出一名管理人员对酒店进行全面的质检，出具质检报告，周四针对周一查出的问题进行复检，从一定程度上提高了酒店整体的服务质量。
在薪酬方面，与各部门经理沟通，实行了工资的分级制度，评选出优秀员工，对于未评为优秀员工的人员，也按照其平时的工作表现，给予了不同程度的奖励，除了发放奖金外，对于连续三个月被评为优秀员工的人员，组织旅游，提高了员工的积极性，在酒店内部形成了人人主动学习，人人积极工作，人人争当优秀员工的良好氛围。
针对酒店的实际情况和存在的不足，2012年，人力资源部将从以下几个方面入手开展工作。
部门管理方面
（一）会将各部门管理人员的各项计划整理归档保存，并跟踪计划的完成情况。
（二）二月初出台各部门经理及主管领班的考核标准，针对性的对于部门经营，部门管理方面做出考核量化标准，包括营业指标，下属员工流失，下属员工绩效，安全保障，节能降耗，质量管理六大模块。
（三）三月份要求各部门上交最新的岗位要求，管理规定，同时完善各部门考核细则。
人事管理方面
（一）规范现有人员的人事档案的管理，进行入职和离职人员的分类整理，方便快速查阅。
根据酒店一年来的整体运营情况，对各部
门的人员编制进行重新核定。
（二）拓宽招聘宣传渠道，采用现场，网络，报纸及相关学校联合招聘的方式，解决各部门的人员缺口。
（三）收集同行业的薪酬水平，根据实际情况尽可能的使酒店的薪酬福利体系保持竞争力。
（四）关注酒店内部人才梯队的建设，采取岗位轮转，交叉学习，内部交流，竞争上岗的形式在酒店内部培养和选拔人才。
使酒店的人力资源实现增值，建立员工沟通渠道，重视员工的思想动态。
培训方面
（一）收集各部门一年来发生的各项质量事件及投诉案例，便于酒店各部门组织员工学习之用。
（二）加强入职培训的跟踪工作，规范新员工入职培训课程的内容及流程，形成统一的标准。
（三）重视酒店安全，质量检查，节能降耗，销售技巧及仪容仪表，将其纳入持续培训的内容并定期开展专项检查。
质量检查方面
（一）建立新的质量管理体系，除酒店质检部之外，在各部门成立质量管理小组，采用部门质检小组向质检部负责，质检部向总经理负责的分级体制。
（二）遵循检查督导，帮助及执行的原则。
其中的执行原则，采取第一次指出，第二次批评，第三次处罚的方式。
（三）建立酒店质量管理及质量检查档案，收集和整理宾客意见，
不断完善酒店服务质量。
过去的一年是学习的一年，是在摸索中前进的一年，有过成功，也有过失败。
在新的一年里，我将总结以往工作中的经验和不足，扬长避短，钻研业务知识，做好本职工作，在董事长和总经理的指导下，使酒店的人力资源工作跨上一个新的台阶。
人力资源部2011年度工作总结
人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划时光飞逝，2011年荏苒而过。
回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的?人事管理?，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。
与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。
人力资源部配置x人，其中人力资源管理x人，项目及专利管理x人，企业文化建设x人，本科学历及以上x人，具备人力资源管理专业资格x人。
二、2011年完成的主要工作一）人力资源管理1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。
2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。
3、完成定岗、定编、定责工作今年以来，人力资源部按照?人岗匹配、人尽其才?的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。
4、搭建公司内部培训体系2011年下半年，来自xx的xx多名学员到我公司进行为期三个月的学习。
为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次xx专项技能培训。
而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。
行政人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划
行政人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划2011年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。
在岁末年初之际，现将2011年各项工作及2012年重点工作计划做如下汇报：一、2011年工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。
2011年完善修订了《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《办公类用品管理制度》、《档案管理制度》以及《阅览室管理制度》、《差旅管理制度》，其中《档案管理制度》是2011年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。
（2）日常公文处理工作。
各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，2011年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。
（3）完成月度办公用品、物资的采购、发放、登记等工作。
每月根据需求计划，及时采买办公用品和其他物资，尤其是贸瑞物业正式运营以来，每月采购量较大，而且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。
此外，认真办理办公用品的出、入库、领用手续，人员离职及时办理固定资产回收手续，合理调剂资产使用，有效控制办公类成本。
（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。
由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。
（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。
2011年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。
行政及人力资源部2011年工作总结暨2012年工作计划
2011年工作总结暨2012年工作计划
新年伊始，万向更新。
在收获的喜悦中送走了2011年，迎来了崭新的2012年。
作为公司与员工的枢纽，行政及人力资源部肩负着沟通与协调的重要使命，一年来，在各部门的关心和支持下，取得了一定的成绩，我也深刻的知道目前的工作成绩离公司领导的标准还相差甚远，仍有许多需要完善和有待提高的地方。
为总结经验，克服不足，更好更全面地做好本职工作，为公司做出更大的贡献，现将过去一年的工作总结汇报如下：
一、行政工作：
二、人事工作：
三、IT工作：
四、车辆工作：
通过2011年的时间行政及人力资源部完成了团队队伍组建，2011年从不熟悉这里的工作方式到熟悉，从赶鸭子上架到逐步形成自己的计划。
现部门人员全部到位，部门在完成现有工作的基础上也会花大气力改善行政工作不足的现象，期盼着2012年将会有一个崭新的面貌。
2012年行政及人力资源相关工作计划如下：
一、制度完善：
2011年在制度执行这块存在一定的问题，此项工作将在2012年单列出来，作为部门的重点工作，主要工作如下：
二、行政工作：
三、人事工作：
四、IT工作：
五、车辆管理：
车辆管理经过前几年的摸索与总结已经基本行程固定的模式，目前将会沿用先行方式。
2012年在秉承原有惯例严格车辆管理、控制费用，提高车辆的合理利用；开展司机的开车技术培训、维修知识培训、礼仪培训提高司机的技能及素养；加强团队化建设稳定符合企业文化的人员，为公司提高高效的后勤保障。
结语：
行政及人力资源部
2012年12月31日。
人力资源部2011年工作总结和2012工作计划(以此为准,11-12-15)
人力资源部2011年工作总结和2012年工作计划2011年是公司“十二五”期开局起步之年，人力资源部紧紧围绕公司人力资源开发、人才队伍建设和落实民生工程，积极推进各项职能工作，努力提高工作成效，主要完成了以下几项工作：一、2011年主要工作完成情况（一）加强组织机构建设，健全内部运行机制为实现公司各项业务更好地与国家局对接，为推进公司四大中心非法人实体建设，进一步理顺内设机构，加强内部管理，健全内部运行机制，2011年以来，公司进一步加强了组织机构建设，对部分内设机构进行了设置和调整：设立综合计划部、物流中心和检测中心，撤销品质保障部；市场营销部更名为市场营销中心，南宁卷烟分厂、柳州卷烟分厂分别更名为南宁卷烟厂、柳州卷烟厂；对生产管理部、技术中心、市场营销中心、原料供应部、物资供应部、后勤服务中心、南宁卷烟厂、柳州卷烟厂的部分职能和内设机构进行了调整；完成新设立部门和职能调整部门的人员配备调配工作；经公司申请、国家局批复，广西烟草工业教育培训中心和公司职业技能鉴定站正式成立。
根据组织机构调整情况，组织开展2011年度岗位说明书修订工作，组织新设立和调整的部门开展工作分析，明确岗位职责，新增岗位说明书188份，删减岗位说明书118份，修订岗位说明书123份，共形成公司806份岗位说明书，切实加强了人力资源基础建设。
（二）深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设深入贯彻中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和国家局贯彻规划纲要《实施意见》有关精神，进一步深化干部人事制度改革，推进干部队伍建设。
加强干部教育培训，选送7名处级以上干部参加国家局党校春秋两季研修班学习，突出抓好科级干部轮训，开展了2期科级干部培训班，着手筹备处级干部轮训工作；强化干部监管，开展处级、科级干部2010年度述职述廉，按中央和行业新要求组织处级以上领导干部报告个人有关事项；加强干部选拔任用和调配，根据公司组织机构调整和四大中心非法人实体建设要求，对四大中心及新设立的综合计划部、物流中心、检测中心、培训中心、真龙实业公司、天翔公司、真龙物流公司、北海酒店公司等部门和机构的董事、监事、领导班子、中层干部进行了配备，全年共提拔任职86人、调整任职44人，其中副处级提拔为正处级10人（其中非领导职务3人），正科级提拔为副处级12人，副科级提拔为正科级19人，科员提为副科级45人，涉及21个部室和单位；在干部选拔任用过程中，坚持标准，严格程序，完善方法，扩大民主，推行面上推荐和党组推荐相结合的新方式，建立健全干部选拔任用提名制度，完善干部民主测评制度，试行差额推荐、差额考核、差额酝酿、差额票决等新举措，探索干部选拔任用新方法，扩大干部选拔任用中的民主，提升干部选拔任用公信力；继续加大干部交流轮换和挂职锻炼工作力度，公司总部选派4 名优秀年轻干部到下属单位挂职，下属单位选送15名年轻干部到公司总部挂职；加强后备干部队伍建设，制定公司后备干部培养计划报国家局党组；在南宁卷烟厂、柳州卷烟厂、市场营销中心建立后备干部制度，加强各级后备干部选拔培养使用，打牢经营管理干部队伍基础。
人力资源部2011年工作总结
2011年工作总结及2012年年度工作规划人力资源部二0一二年一月七日目录1．人力资源现状分析 ........................... 错误！未定义书签。
1.1人力资源总体情况分析....................... 错误！未定义书签。
1.2 招聘情况分析.............................. 错误！未定义书签。
1.3离职人员分析 (7)1.3.1 离职情况现况 (7)1.3.2 离职情况分析 (7)1.4 2011年人力资源管理职能现状分析 (7)2．2012年度人力资源部工作改善方案 (8)2.1人力资源总体优化 (8)2.2人力资源总体改善方案 ....................... 错误！未定义书签。
2.3招聘效率提高改善的具体实施方案.............. 错误！未定义书签。
2.4改善离职率的具体实施方案.................... 错误！未定义书签。
2.5组织架构的建设 ............................. 错误！未定义书签。
2.6形成岗位说明书 ............................. 错误！未定义书签。
2.7强化人力资源管理 ........................... 错误！未定义书签。
2.8加强员工关系管理。
......................... 错误！未定义书签。
2.9组增强团队感情联系 ......................... 错误！未定义书签。
3 2012年度计划................................ 错误！未定义书签。
3.1招聘工作 ................................... 错误！未定义书签。
3.2建立并完善培训体系 ......................... 错误！未定义书签。
2011年人力资源部工作总结及计划2
人力资源部11年度工作总结及12年度计划――人力资源部第一部分2011年度工作总结人员变动总体情况本年度公司有两次大规模招聘。
3月至5月。
此次主要是生产部门操作工岗位应届毕业生的招聘活动，以及行政人员的招募工作。
招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。
主要形式有： 职业介绍：晟光职业介绍（收费）此种形式一般用于普通职位的招聘活动。
人才报：《太原晚报》、《就业报》此种形式一般适用于行政岗位人员的招聘，以及技术部岗位人员的招聘活动。
这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。
主要原因如下：首先，此报纸刊登较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。
但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。
公司内部推荐：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。
值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。
这同时也是确保公司利益的一个方面。
招聘、解聘总体情况公司现有员工402人，全年离职总人数为人，新进总人数为人，其他具体情况见下表。
山西德汇公司2011年度人员情况统计日期：2011年12月部门原有人数新进人数离职人数现有人数总办人事、行政、财务生产部设备部合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）辞退全年辞退的员工总数为人，其中包括部人，部人，部人。
辞退的原因主要是：无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。
辞职全年辞职人数为人，其中包括部门人，部门人，部门人。
员工辞职的原因包括：家中有事自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划；为充实自己出国深造或接受其他培训内容；认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进一步发展和长远利益。
人力资源部2011年下半年工作总结及2012年工作思路
二零一一年下半年工作总结及二零一二年工作思路人力资源部二零一二年一月四日2011年下半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况2011年，是公司经营业稳步发展的关键一年，随着公司内部管理机制的调整以及行业收费标准的提高，公司经营业绩有了一定的提升。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人力供应及公司正常运转方面发挥了必要作用。
2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘2011年随着公司经营业务的拓展，员工的整体素质有了一些提升。
在人才结构和用工管理上不断得到优化。
（二）制度及流程建设随着公司管理的提升和细化，一些制度及流程也得到修订和完善。
2011年人力资源部主导和参与修订了《工服管理制度》、《用工合同》等相关制度流程。
（三）员工关系管理随着员工用工身份的细化管理，良好的员工关系在企业管理中的地位显得更加重要。
2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是妥善解决个别员工提出的合理要求；三是适时根据特别情况配合运营部门针对性的解决个别员工不足额缴费的事情，实现项目定额政策推进的连续性。
（四）重要会议组织及文本起草2011年人力资源部还参与了公司经营管理合同的修改、校对和公司重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要的整理工作等。
二．存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善人力资源部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是管理制度还不健全，员工凭感觉做事的情况还继续存在。
奖罚力度还不够，导致员工得过且过；二是在制定制度上还应提高可操作性，对一些具体的、突发的事件还需明确规定；三是制度缺乏执行力，需有一套规范的工作流程做指导，以降低培训成本。
（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段。
当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部及其他职能部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，缺乏相关的考核标准。
人力资源2011年工作总结及2012年计划
2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机
• 为加强对各岗位系列的考核力度，最大限度地发挥员工的 潜能，重新拟定薪资考核体系。完善员工薪资结构，实行 科学公平的薪酬制度建立基于公司经营战略及经营目标达 成情况的评价标准。 • 完善考核流程，表单，绩效评价指标。 • 完善绩效结果使用，绩效改进机制。
2016/2/7
2016/2/7
2011年人力资源工作总结
9
3、本部职位消费补贴考核
为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制，增 强员工与公司共同发展意识，稳定专业人才队伍，特制订 了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办 法》，按照本《办法》，组织了1次外语、技术考核，共 有67人按期享受了本部职位消费补贴。
序 号 1
本部
单位 电源 技术 公司
培训次数
累计培训 累计课时数 累计费用 人次 （小时） （元）
2
电机 电源 本部
进出 口 公司
合计
2016/2/7
2011年人力资源工作总结
5
3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：
• 在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制 度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致 培训没有完全达到预期效果； • 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训 成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关 注。 • 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不 认真，培训记录也不完整。
2016/2/7
2010年人力资源工作总结
6
薪酬考核
1、度三考及劝离情况
截止2011年6月30日，XXX公司在册员工为294人，按照 公司2011年度“三考”方案，本次应参加三考并执行结 果应用的人员250人，实际参加人数为250。其中41人是 三考期间新聘人员，1人三考期内请产假，2人三考期内迁 调至XXX技术公司。
(工作总结)人力资源部年工作总结及年工作计划
人力资源部2011年工作总结及2012工作计划一、2011年人力资源部主要工作（一）劳资体制的改革1、区域用工情况的调研：2011年初，我部配合公司调研小组对公司各区域进行了实地走访，对各区域的岗位设置、用工人数、工作量进行了调研，形成了一套完整的调研报告，调研报告涵盖区域用工成本情况、区域人员岗位设置情况、区域可精减岗位情况，对全公司实际用工情况进行了较祥实的摸查。
为下一步开展人力资源绩效考核相关工作奠定了基础。
2、草拟工资定级方案：针对调研情况并结合国家2月对最低工资标准的调整，我部配合调研小组草拟了区域工资调整方案，该方案所确定工资标准的依据：即结合国家调资规定930元，同时结合本公司实际情况12小时的工时制，将原有的加班工资从500元的基础上调整为520元，既保证了员工的利益、在一定程序上规避了劳资风险，同时结合了公司的实际经营状况。
3、区域定员定岗的编制确定及人员分流工作：根据前期调研的情况，对各区域定员定岗情况进行了确定，除个别区域外，公司各区域基本按照前期调研的情况对人员重新进行了核定，在一定程度上精减了人员。
公司各区域共精减人员20人，其中护卫7人、保洁9人、管理4人。
另以各种形式分流管理人员4人。
4、人员分流工作：人员分流工作做得好坏，关系到一个企业的稳定，因此做好这项工作尤为重要，我部在此方面具体做了如下工作：（1）将经济性裁员以书面形式报劳动与社会保障局，以使裁员合法；（2）制定详细的人员分流步骤，保证分流期间区域的稳定；（3）分流结算费用按照公司的原有方式进行，结算一年一个月的经济补偿金、试用期三个月保险、个别在公司时间较长的员工测算了部分加班费，此费用的测算远低于社保局的相关加班费规定；（4）谈判沟通：采用坚持原则、人性化处理、连续作战等方式与解除劳动合同员工进行沟通。
从整个分流工作看，初期虽然艰难，但通过不懈的努力最终达到预期的目的，没有因为分流人员影响公司的整体中心工作。
人力资源部工作总结(2011)
2011年工作总结及2012年工作计划人力资源部工作在公司战略的指引下，在公司领导的高度重视与明确指示下，在各部门的支持配合下，在公司的发展中基本上发挥出了应有的职能，稳步推进人力资源管理工作。
现将人力资源部2011年的上半年工作总结如下：一、2011年公司人力资源基本情况1、截至12月31日公司本部人数为100人，累计入职3人，累计离职9人。
人员分析：年龄结构为30岁以下的45人，占比45%；31-35岁的10人，占比10%；36-40岁8人，占比8%；41-45岁8人，占比8%；46-50岁8人，占比8%；51岁以上14人，占比14%。
平均年龄为35.72，公司人员年龄结构合理，年富力强。
公司目前管理部门6个，业务部门3个，管理部门人员为24人，业务部门人员为62人，管理部门人员与业务部门人员之比为1：2.58。
学历分析：大专以下人员24人，占比24%；大专26人，占比26%；本科40人，占比40%；硕士10人，占比10%。
公司平均学历：本科。
学历结构基本适应公司业务需求。
2、截至2011年12月31日下属子公司人力资源情况：共计在职员工597名，离退休人员595名。
二、2011年人力资源部工作汇报（一）、组织干部管理人力资源部在党委领导下从3月起对**公司、**公司、**公司等五家子公司的领导班子进行了全面考核，并实地走访，了解各公司的经营现状及发展思路，同时根据考核获得的资料，进行汇总分析，按实际情况对上述子公司的领导班子提出调整建议，形成考核报告，报公司党委决策。
（二）、招聘配置1、截止至2011年12月31日，累计发布招聘岗位8个。
累计筛选简历2510份。
累计面试人员90名。
累计入职人员3名。
累计内部职位调动8人次。
2、人力资源部门今年加强了与高校的合作。
今年上半年，人力资源部与财经大学、上海大学的招生办合作，在这两所大学的招生网上发布了相关的招聘信息，并将保持长期的合作。
人力资源部还在应届生招聘网上发布了招聘信息，扩大了招聘渠道，同时，也为公司的影响力作了宣传作用。