工时定额管理年度总结
工时定额管理制度
工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。
通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。
同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。
其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。
通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。
同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。
再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。
通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。
这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。
通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。
这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。
实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。
不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。
其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。
在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。
再次，制度的执行要科学合理。
在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。
同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。
最后，制度的完善需要持续改进。
工时定额管理
工时定额管理工时定额管理，这可真是个有意思的事儿啊！就好像是给工作这匹野马套上缰绳，让它能在规定的道路上乖乖跑，还能跑出高效率呢！你想啊，要是没有工时定额管理，那工作不就乱套啦？大家都随心所欲地干，谁知道啥时候能干完，质量又咋样呢？这就好比是去菜市场买菜，没有标价，那还不得乱成一锅粥呀！咱们来说说这个工时定额管理的好处吧。
它能让咱清楚地知道每项工作大概需要多长时间完成，心里有个数。
就像你要去一个陌生的地方，知道路程有多远，就能合理安排时间和精力啦。
这样一来，大家干活就有目标了，不会瞎忙乎。
而且啊，这还能让团队合作更顺畅呢！每个人都知道自己该干啥、啥时候干完，互相配合起来那叫一个默契。
那怎么做好工时定额管理呢？这可得好好琢磨琢磨。
首先得对工作流程非常熟悉，就像熟悉自己家的布局一样。
知道每个环节需要多长时间，哪些地方容易出问题，这样才能制定出合理的工时定额。
然后呢，还得根据实际情况不断调整。
就跟咱走路一样，遇到坑洼得绕过去，不能死脑筋。
还有啊，大家得重视这个事儿。
别觉得这是领导强加给咱的任务，要把它当成是帮助自己提高效率的好办法。
就像锻炼身体，开始可能觉得累，但坚持下来就会发现好处多多呀！如果大家都不认真对待，那工时定额管理不就成了摆设啦？咱再想想，要是没有工时定额管理，那会出现啥情况呢？工作可能会拖延，质量也没法保证。
就好比盖房子没有图纸，能盖出好房子吗？肯定不行呀！所以说，工时定额管理可不是可有可无的，它是非常重要的。
咱普通员工也得积极参与到工时定额管理中来。
有啥想法就说出来，说不定你的建议就能让工作效率提高一大截呢！别老是闷着头干活，也得抬头看看路呀。
总之呢，工时定额管理就像是工作中的一盏明灯，照亮我们前进的道路。
让我们的工作更有序、更高效、更有质量。
大家可别小瞧了它，好好利用起来，肯定能给我们带来意想不到的收获。
你说是不是呢？难道不是吗？。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
定额工时工作总结
定额工时工作总结
定额工时工作制是一种常见的工作制度，它通过设定固定的工作时间来规范员
工的工作，以提高生产效率和管理效果。
在这种工作制下，员工需要在规定的时间内完成一定数量的工作任务，而不是按照自己的节奏和速度工作。
在实践中，定额工时工作制有着一定的优势和劣势，下面将对其进行总结。
首先，定额工时工作制可以有效提高生产效率。
通过设定固定的工作时间和任
务量，员工会更加专注和高效地完成工作，避免拖延和浪费时间。
这有助于提高工作效率，减少生产成本，提升企业的竞争力。
其次，定额工时工作制有助于规范员工的工作行为。
由于工作时间和任务量是
固定的，员工必须按照规定的标准来完成工作，避免出现懒散和拖延的情况。
这有利于提高员工的工作纪律和责任感，有利于形成良好的工作习惯。
然而，定额工时工作制也存在一些问题。
首先，过于严格的工作时间和任务量
可能会导致员工的工作压力过大，影响工作质量和员工的身心健康。
其次，定额工时工作制可能会限制员工的创造力和灵活性，影响工作效率和工作质量。
综上所述，定额工时工作制在提高生产效率和规范员工行为方面有一定的优势，但也存在一些问题。
因此，在实施定额工时工作制时，企业需要权衡利弊，合理设定工作时间和任务量，同时关注员工的工作负荷和工作环境，以实现良好的工作效果和员工满意度。
工时工作总结
工时工作总结
工时是企业管理中的重要指标，对于员工来说，也是衡量自己工作表现的重要
标准。
在过去的一段时间里，我认真总结了自己的工时工作情况，希望通过这篇文章与大家分享一下我的一些心得体会。
首先，我意识到了工时的重要性。
在工作中，合理安排工时不仅可以提高工作
效率，还能保证员工的身心健康。
通过对自己工作时间的合理规划和安排，我发现自己的工作效率得到了明显的提升。
在规定的工作时间内，我能够完成更多的工作任务，而且还能保持良好的工作状态，避免了因加班过度而导致的身体不适和疲劳。
其次，我学会了如何合理分配工时。
在过去的工作中，我发现有时候会因为工
作任务繁重而导致工时分配不均衡，导致一些工作任务无法及时完成。
因此，我开始学会了根据工作任务的重要性和紧急程度来合理分配工时，确保每项工作任务都能够得到充分的时间和精力，从而提高工作效率和质量。
另外，我也意识到了工作中的休息和调整的重要性。
在过去的工作中，我常常
会因为工作压力过大而忽视自己的休息和调整，导致工作效率和工作质量下降。
通过对工时的总结和分析，我开始重视自己的工作休息和调整，合理安排工作间的小休息和休假时间，保持良好的工作状态和心态，从而更好地投入到工作中，提高工作效率和质量。
总的来说，通过对工时工作的总结和分析，我意识到了工时对于工作的重要性，学会了如何合理分配工时，以及重视工作中的休息和调整。
希望今后能够继续努力，不断提高自己的工作能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
工时定额工作总结
工时定额工作总结
工时定额是指根据工作内容和工作量制定的工作时间标准。
在现代社会中，工
时定额已经成为企业管理和生产组织中的重要工具。
通过工时定额，企业能够更好地控制和管理工作时间，提高生产效率，保障员工权益。
在工时定额工作中，我们需要做好以下几点总结：
首先，要合理制定工时定额。
工时定额的制定需要充分考虑工作内容、工作环境、员工技能水平等因素，以确保工时定额的合理性和可操作性。
在制定工时定额时，需要充分听取员工意见，让员工参与其中，以确保工时定额的公平性和合理性。
其次，要严格执行工时定额。
工时定额的执行需要得到全体员工的支持和配合。
企业管理者要加强对工时定额的宣传和培训，让员工充分了解工时定额的意义和重要性，以提高员工对工时定额的认同和执行度。
再次，要及时调整工时定额。
随着生产技术和管理模式的不断更新，工时定额
也需要不断调整和完善。
企业管理者要随时关注生产情况和员工反馈，及时调整工时定额，以确保工时定额的科学性和实用性。
最后，要注重员工权益保障。
在执行工时定额时，要充分考虑员工的身体和心
理健康，合理安排工作时间和休息时间，避免过度加班和工作压力过大。
企业管理者要建立健全的劳动保障制度，保障员工的合法权益，让员工在工作中感到安心和舒适。
总之，工时定额工作是企业管理和生产组织中的重要工作，只有合理制定、严
格执行、及时调整和注重员工权益保障，才能更好地发挥工时定额的作用，提高生产效率，保障员工权益，实现企业可持续发展。
2024年工时定额管理年度总结
2024年工时定额管理年度总结一、工时定额管理的背景和意义近年来，随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，工时定额管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
工时定额管理是指通过合理的工时安排，对员工的工作时间进行有效管理，提高员工的工作效率和生产效益，从而提升企业的竞争力和经济效益。
在一个快速发展的社会中，工时定额管理非常重要，能够有效控制成本、提高生产效率和员工的工资收入。
二、工时定额管理的现状和问题2024年，我公司在工时定额管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，由于市场需求的变化和业务模式的调整，部分岗位的工时定额不够合理，导致员工的工作负荷过重或者工作时间利用率不高。
其次，部分员工对于工时定额管理的重要性和具体要求存在认识不足，缺乏主动性和积极性。
另外，由于对工时定额管理的监督和考核不够严格，部分员工存在违规加班和虚报工时的现象。
三、工时定额管理的改进措施为了进一步提高工时定额管理的质量和效果，我们将采取以下措施：1. 完善工时定额设置机制。
通过市场调研和员工需求分析，确立岗位的合理工时定额，并根据业务发展情况和市场需求的变化进行调整。
同时，注重灵活性和可操作性，为员工提供适应不同工作情况的工时定额。
2. 加强员工培训和宣传。
通过内部培训、外部培训和线上学习等形式，向员工普及工时定额管理的重要性和具体要求，提高员工的认识和意识。
同时，加强对岗位工时定额的解读和指导，帮助员工理解和适应工时定额管理。
3. 强化考核和奖惩机制。
建立科学合理的绩效考核体系，将工时定额管理与员工绩效挂钩，根据工时完成情况和效率，进行绩效评估和奖惩。
对于工时过长或者虚报工时的情况，进行相应处罚，确保员工的工作时间合理安排和工时定额的有效实施。
4. 提供工作支持和辅助工具。
为员工提供必要的工作支持和辅助工具，如完善的工作流程、现代化的办公设备和高效的信息系统等，减少不必要的工作时间浪费，提高工作效率。
四、预期效果和经济效益通过以上改进措施的实施，我们预计可以取得以下效果和经济效益：1. 提高员工的工作效率和生产效益。
定额管理月总结
定额管理月总结XX公司本月完成销售收入XXX 万，利润XXX余万元。
本月是公司基础管理提升较快的一月，目前公司定额管理主要分为工时定额管理和劳动定额管理。
目前公司现有XXX设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从上月起全部进行建账管理。
截至本月31日我单位产生的总工时为XX小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由XX半成品自制，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为9h，今年的工时值为XX元，月人均XX元。
目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符，故没什么压缩空间。
单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。
现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。
因此，下月计划准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合XX公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。
具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。
自实施工时细化分配，建立了X00、X01和X02 的工时台帐，截至本月底共完成XXX 万工时，执行工时人数25人，月人均工时XX小时，工时时值XX 元/小时。
由于XXX机型种类分别为机型大小，因此在XX机和XX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。
临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。
因为XX机的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，保证公开，公平。
员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。
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工时定额管理年度总结篇一：工时定额总结工时定额总结XX公司2010年完成销售收入XXX 万，利润XXX余万元。
2010年是XXX 公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由XXX和XXX两部分组成。
XXX部分：一、劳动定额现状：XXXX公司现有XXX设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从2010年一月份全部进行建账管理。
截至2010年12月31日我单位产生的总工时为XXXXX小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由XXX半成品自制，XXX，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为XXX9h，今年的工时值为XXX元，月人均XXX元。
目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符。
故没什么压缩空间。
单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。
现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。
二、2011年计划2011年准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合XXX公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。
具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。
XXX部分：自2010年1月份3月份实施工时细化分配。
建立了XX00、XXX00和XXXX 的工时台帐，截至12月份底共完成XXX 万工时，执行工时人数25人，月人均工时XX小时，工时时值XX元/小时。
由于XXX机型种类分别为机型大小，因此在XX机和XXXX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。
临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。
因为XXX机的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，是公开，公平的。
员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。
销售人员每月工资为基础工资。
XXX机的生产装配，在结构和配置上每台客户要求都不一样，因此在工时分配完成后，由主管生产领导进行批示，主管领导拥有10%工时调整权利。
由于2010年上半年订单不饱满，下半年工作到11~12月订单不饱满，所以全年工时较低，工人在订单不饱满时工资水平较低。
2011年将进一步以工序工艺为依托，完善和调整工时。
以增加工人工资水平，提高员工的工作积极性，进而为公司创造更多利润。
2011年1月12 XXXXX公司XXXXXXXXXXX篇二：工时定额标准1. 总则工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。
因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。
由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。
一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。
由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。
即，产品级工时定额= ?。
式中，?是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。
另外，临时工时与辅助工时不能重复计算。
制定工时定额基本原则根据企业的生产条件，使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额，少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。
制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；（2）企业生产技术水平；（3）常规工时定额标准；（4）辅助工时的计算方法。
工时定额制定的方法经验估工法。
由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料，直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。
统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出平均达到数作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
以同类产品的零件或工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出当前零件或工序的工时定额。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术测定法。
通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。
5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。
实际作业时间与工时的关系Mh = ?Tw式中Mh代表工时；Tw代表实际作业时间；?是分值因子。
在本标准4~10 章节中的“实际作业定额标准”中给出了常见加工的Tw值。
工时定额在工艺文件中的的体现形式工艺文件要以工位工作内容为单位进行分页或分栏，在工作内容栏的右上角用文本框的形式分出一栏作为工时标注专栏，工时以分钟为单位给出。
2. 适用范围本标准适用于牡丹通讯股份有限公司的工时定额制定。
3. 定义工位工时定额：在确定的工作岗位上加工一个零件或装配一个部件所需的工时、上一个零件到下一个零件的转换时间、前一道操作与下一道操作之转换时间以及本岗位的准备和结束工时之和。
也就是说，工时定额分为三个部分：1、实际作业时间×k；k为批零均衡系数。
2、正常间隔耗费时间。
3、工位上的准备/结束工作时间。
临时工时：实施某项操作，但没有类似的“工时定额”作参考；或加工的批量太少，以至准结工时会明显超出“各产品常规加工工时定额”给定值；一个产品两次生产的间隔时间大于半年，再生产时需较长的技术准备时间；还有新品试生产也会产生很大一块不可预料的工时；等等。
这些都是要根据实际情况临时追加的工时。
辅助工时定额：包括生产准备和生产管理两部分。
生产准备主要包括生产线布置；材料的领取和发放；部件在各工序之间的转运；产品的入库等所需的工时；生产管理工时包括行政管理、文明生产管理、劳动纪律管理、工艺管理、生产调度、设备维修等。
4. 电装实际作业定额标准手工插装实际作业定额标准装焊轻触键装焊4引脚的轻触键，分解为插，预焊两腿，调整高度，焊另外两脚。
工时为50秒/只。
插装线检实际作业定额插装线检人员人数以工艺文件为准，检验员的工时为插装的平均工时。
插装品种指数一个工位上插装元件，随着品种的增多插装速度将以指数函数下降，所需工时则以指数函数上升。
品种的分类方法是：不同的封装为不同的种类；同一种封装但规格不同分为不同的种类。
设Tp为品种原因而增加的时间，N为种类数，则有Tp = N N≥3插装线检每五个插装工位安排一个线检，线检人员工时与插装工位平均工时相同。
焊接和剪腿实际作业定额手工焊接插件元器件平均每个焊点焊接时间为7秒，焊点与焊点之间的连接时间为2秒，完成每个焊点的额定工时共9秒，工件与工件之间的倒手时间为20秒。
手工剪腿平均每个元件腿剪切时间为秒，工件与工件之间的倒手时间为20秒。
机器切腿机器切腿工时= 插装平均工时×90%手贴三端及以上、节距1mm以上片式元器件实际作业定额工时按下式计算：工时= （分钟）式中N为引脚数目，常用工时见下表手贴节距?1mm以下的片式元器件实际作业定额工时按下式计算：工时= – /N （分钟）式中N为引脚数目，常用工时见下表。
2、需要手工清洗时，在相应的工艺文件中给出清洗工时。
手贴元器件的品种指数一个工位上贴装元件，随着品种的增多插装速度将以指数函数下降，所需工时则以指数函数上升。
品种的分类方法是：不同的封装为不同的种类；同一种封装但规格不同分为不同的种类。
设Tp为品种原因而增加的时间，N为种类数，则有Tp = N≥3浸焊实际作业定额浸焊工时= 插装平均工时×130% 注：工时中包含10%的有害补助。
波峰焊实际作业定额定员3人，上板、收板和检验各一人。
工时计算方式一：人均工时= 插装平均工时×120%工时计算方式二：工时=焊点数?×焊点数-×PCB面积--------------------每根每头20秒不穿线的连接线焊接--------每一头25秒钟穿线的连接线焊接-----------每一头35秒钟封胶-----------------------------------------------------------------每处20秒5根线以下------------------------- 每处25秒6根线以上------------------------------------------------ 每处30秒电装类准备和结束工时工位布置和清线时间按生产计划，不论独立作业还是流水作业，每班本工位布置和完工后的清理--------共20分钟。
对于设备预热时间较长的工位，工位布置时间可适当增加。
篇三：2016年设备管理员年终工作总结设备管理部2015年年终工作总结2015年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。
现总结如下：一、2015年和“十二五”期间工作回顾（一）2015年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。
本年度数控设备故障率为%，特种设备故障率%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为%；3）、本年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨，平均每吨维修费用为元，设备大修费用为万元；4）、本年度添置新设备费用为万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。
3、设备检修保养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。
对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。
在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
（二）“十二五”期间主要工作成果1、新增、改造及大修设备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。