施工进度控制的任务和措施
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
施工项目进度控制方法、措施和主要任务
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。
这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。
控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。
首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。
你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。
组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。
比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。
施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。
说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。
有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。
比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。
组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。
再说管理措施。
项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。
有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。
管理措施的核心就是“管”。
这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。
进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。
像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。
但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。
管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。
你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。
施工进度控制任务及措施要点
施工进度控制任务及措施要点施工进度把握任务及措施要点施工进度表即施工组织按准备进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工预备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的支配。
下面我为大家共享施工进度把握任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。
施工进度把握的任务1. 施工方进度把握的任务：侬据施工任务托付合同对施工进度的要求把握施工工作进度。
2.施工方进度把握的主要工作环节：(1)编制施工进度准备及相关的资源需求准备;(2)组织施工进度准备的实施;(3)施工进度准备的检查与调整。
3.施工进度准备的检查与调整(1)施工进度准备检查内容a.检查工程量的完成状况;b.检查工作时间的执行状况;c.检查资源使用及与进度保证的状况;d.前一次进度准备检查提出问题的整改状况(2)进度报告的内容a.进度准备实施状况的综合描述;b.实际工程进度与准备进度的比较;c.进度准备在实施过程中存在的问题，及其缘由分析;d.进度执行状况对工程质量、安全和施工本钱的影响状况;e.将釆取的措施;f.进度的预报。
(3)施工进度准备的调整内容a.工程量的调整;b.工作(工序)起止时间的调整;c.工作关系的调整;d.资源提供条件的调整;e.必要目标的调整。
施工进度把握的措施一、施工方进度把握的组织措施1.组织是目标能否实现确实定性因素。
因此应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作。
3.进度把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度准备、定期跟踪进度准备的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度准备。
4.应编制项目进度把握的工作流程，如：定义项目进度准备系统的组成;各类进度准备的编制程序、审批程序和准备调整程序等。
5.应进行有关进度把握会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
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二.施工方进度控制的管理措施
▪ 1. 施工进度控制在管理观念方面存在的主 要问题是：
▪ (1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各 种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划 系统；
▪ (2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制， 而不重视及时地进行计划的动态调整；
▪ (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合 理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的 合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施 工和有利于合理地缩短建设周期。
二级建造师职业资格考试 建设工程施工管理
主讲人：刘锐
▪ 2Z103000施工进度管理
▪ 2Z103040施工进度控制的任务和措施
2Z103041施工方进度控制的任务
▪ 施工方进度控制的任务——是依据施工任 务委托合同对施工进度的要求控制施工工 作进，度,这是施工方履行合同的义务。
▪ 一.编制施工进度计划
▪ (2)在项目组织结构中应有专门的工作部门 和符合进度控制岗位资格的专人负责进度 控制工作。
▪ (3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的 分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进 度计划。这些工作任务和相应的管理职能应 在项目管理组织设计的任务分工表和管理职 能分工表中标示并落实
A．组织措Байду номын сангаас B．合同措施 C．经济措施 D．技术措施
▪ 答案:A 本题实质是考查对具体项目进度控制措施的种类进行区分、
判断。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资 格的专人负责进度控制工作，是进度控制中的组织措施
▪ ①会议的类型； ▪ ②各类会议的主持人和参加单位和人员； ▪ ③各类会议的召开时间； ▪ ④各类会议文件的整理、分发和确认等。
▪ 例题:下列选择中属于会议应当明确的是（ ） ▪ A.会议的类型 ▪ B.会议的主持人 ▪ C.会议的召开时间 ▪ D.会议的召开地点 ▪ E.参加单位和人员
▪ 答案:ABCE
三.施工方进度控制的经济措施
▪ 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需 求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
▪ (1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划
相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括 资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需 求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划 实现的可能性。若资源条件不具备，则应调整进 度计划。
▪ (2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策 其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理 性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻 时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实 现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工 机械的可能性。
▪ 例题：在建设工程项目管理机构中，应有专 门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专 人负责进度控制工作，这是进度控制中重要 的( )。
▪ 2. 施工方进度控制的管理措施如下：
▪ (1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管 理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和 风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的 管理十分重要。
▪ (2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严 谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网 络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非 关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利 于实现进度控制的科学化
▪ (3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织 和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结 构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此 应作比较分析。
▪ (4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应 注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上 采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常 见的影响工程进度的风险，如：
▪ (2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进 度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标 将要采取的经济激励措施所需要的费用。
四.施工方进度控制的技术措施
▪ 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工 进度目标有利的设计技术和施工技术的选 用。
▪ (1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案
会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻 时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实 现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
▪ ①组织风险；
▪ ②管理风险； ▪ ③合同风险； ▪ ④资源（人力、物力和财力）风险； ▪ ⑤技术风险等。
▪ (5)应重视信息技术（包括相应的软件、局域 网、互联网以及数据处理设备等）在进度控 制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言 只是一种管理手段，但它的直用有利于提高 进度信息处理的效率、有利于提高进度信息 的透明度、有利于促进进度信息的交流和项 目各参与方的协同工作。
▪ 二.组织施工进度计划的实施；
▪ 三.施工进度计划的检查与调整。
2Z103042组织施工进度计划的实施
▪ 施工方进度控制的措施主要包括 组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。
一.施工方进度控制的组织措施
▪ (1).组织是目标能否实现的决定性因素，因 此，为实现项目的进度目标，应充分重视 健全项目管理的组织体系
▪ (4)应编制施工进度控制的工作流程，如：
▪ ①定义施工进度计划系统（由多个相互关联 的施工进度计划组成的系统）的组成；
▪ ②各类进度计划的编制程序、审批程序和计 划调整程序等。
进度控制的组织体系
▪ (5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工 作，而会议是组织和协调的重要手段，应进 行有关进度控制会议的组织设计，以明确：