中小企业文化创新的困境及对策
摘要近年来，随着我国市场经济不断的发展，中小企业也在逐渐的增多，它在我国国民经济中占有很重要的地位。
但是，目前我国中小企业在文化创新方面还有很多的问题亟需解决。
本文主要分析了中小企业文化创新的困境，并提出了一些对策，希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。
关键词中小企业；文化创新；困境；对策现如今，我国市场竞争越来越激烈，中小企业的发展受到了很大的威胁，尤其是中小企业文化创新方面。
只有实现了企业文化的创新，才能使得企业与员工的价值观融合在一起，才能增加企业内部的凝聚力。
从目前我国中小企业发展的现状来看，在企业文化创新方面面临很多的困境，比如，对企业文化的理解简单化，使企业文化与企业管理脱钩，创新缺乏个性等。
因此，为了提高中小企业的市场竞争力，就必须重视文化创新，建立相关配套制度贯彻企业文化，从而保证中小企业能够长久稳定的发展。
1 中小企业文化创新的困境11 对企业文化的理解狭隘、简单化一直以来，很多中小企业都普遍认为企业文化就是成立文化室或者组织旅游、体育比赛等活动，因此，很多企业都组建了文化室，成立球队等，然后按照企业内部相关的规定定期进行这些活动。
这些企业文化思想都根深蒂固，对企业文化的理解狭隘、简单化，普遍认为企业文化是花瓶，企业文化有与没有都不重要，因此，没有去深入理解企业文化与企业管理之间的关系，把企业文化创新当作一件非常遥远的事情。
除此之外，由于没有对文化进行创新，使得企业内部员工之间都缺少凝聚力，没有凝聚力的企业是不会留住人才的。
因此，中小企业应该加强员工对企业文化的理解能力，增强企业的市场竞争力，从而保证企业能够持续发展下去。
12 将企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩从目前我国中小企业发展的现状来看，很多企业认为企业文化建设就是要塑造企业精神，而与企业管理毫无关系。
因此，很多中小企业凭借这样的思想，在塑造自身企业文化形象时，都不会去考虑企业经营管理问题，虽然一些企业建立了自身的文化精神，但是脱离了实际情况，使得企业文化流于形式。
对于一些中小企业来说，他们都是根据自身企业的经营情况和经济效益来评价企业的整体发展情况，而忽视了企业文化精神，将企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩。
总之，很多企业忽视了企业文化的作用，把企业文化与企业管理区分开来，脱离了市场发展的需求，最终导致企业文化创新得不到有效的发挥。
13 企业文化创新泛泛化，缺乏个性众所周知，企业文化与企业的自身发展、经营策略和企业内外环境等因素有着密切的联系，它们是不可分割的，并且与不同国家制度、不同经济环境等因素也有着很重要的关系。
我国中小企业起步比较晚，与国外发达国家相比，还处于落后阶段，同时，各个中小企业由于成立的时间不同、经营理念不同等，使得企业处理问题的策略和方法也是不同的，因此这些不同就表明了企业文化的不同，但是，由于企业在文化创新上都不足够重视，没有把自身企业的不同点给体现出来，一味的照搬照抄国外西方国家的企业文化，严重缺乏企业文化个性，不能把企业精神和企业管理理念很好的发挥出来，掩盖了企业自身的特点，因此，最终导致了企业文化创新泛泛化，在文化创新上内容都比较相似，没有鲜明的特点。
2中小企业文化创新的对策目前，随着我国社会经济的不断发展和市场经济的不断变革，使得市场竞争压力越来越大。
中小企业要想摆脱这些困境，能够在市场竞争中占有一席之地，就必须重视企业文化创新，充分认识企业文化创新的重要性，了解企业文化是提高企业市场竞争的关键，把企业文化与经营管理理念有效的结合在一起，只有这样才能实现中小企业的可持续发展。
下面我们就来总结下中小企业文化创新的对策都包含哪些方面21 发挥领导者的领导作用我们都知道，一个企业要想发展，领导者的作用非常关键，企业文化创新也不例外。
中小企业要想实现企业文化创新，就必须提高领导者的自身价值观，领导者的价值观和思想能在很大程度上带领全体员工进行企业文化的创新。
通常情况下，企业文化创新都是由上到下的，换句话说，也就是首先领导者确立文化改革策略，领导们互相沟通交流，然后制定相关的政策，最后把核心价值观念和先进文化传递给全体员工，以这样的形式把企业文化传递下去并且实现创新。
在中小企业文化发展中，发挥领导者的领导作用，采用由上到下的文化创新方式，能够及时发现文化创新中的不足，从而使得企业形成良好的文化价值观，最终增加全体员工的凝聚力。
只有增加了所有工作人员的凝聚力，才能留住更多的人才，才能为企业创造更多的财富。
与此同时，企业还要定期对领导者进行文化培训，提高他们的思想和认识，只有这样才能保证创新出来的文化更能贴近企业实际。
另外，当领导者确认企业文化创新方向之后，还要积极倡导与新文化相符合的准则，把不符合实际的文化剔除出去，从而保证企业文化创新的有效实施。
22 建立相关配套制度贯彻企业文化在中小企业文化创新中，制度创新也属于其中非常重要的一部分，制度创新在企业文化创新中有着至关重要的作用，主要体现在以下几点第一，制度创新能够把无形的企业文化变为有形的文化；第二，制度创新还能时刻督促全体员工来贯彻企业文化，增加员工的凝聚力，比如，建立相关激励制度，提高工作人员的工作积极性，使得企业文化得到有效的发挥；第三，制度创新还能够控制企业文化对企业管理实际效果的影响，增加企业经营管理的理念，使得全体员工都能够充分认识到企业核心价值观。
总之，在创新制度时，一定要结合自身企业文化的特点，不能盲目的进行制度创新，要建立相关配套制度贯彻企业文化，只有这样才能保证企业制度创新得到有效发挥。
23 企业文化与核心价值观要符合人本主义思想为了提高中小企业的经济效益，就必须坚持以人为本，这主要是因为员工的工作积极性直接决定了中小企业的经济效益。
因此，中小企业应该把企业文化与核心价值观结合起来，坚持人本主义思想，尊重员工的合法权益，保证企业员工的核心地位。
企业的发展与员工的个人利益发展是一致的，因此，企业应该把自身利益与员工利益结合在一起，朝着同一目标前进，不断提高员工的工作积极性，共同发展企业文化精神，为中小企业的发展奠定坚实的基础。
24 借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新中小企业在创新文化之前，一定要学会借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新，只有这样才能保证创新出来的企业文化更加符合企业自身和市场发展需求。
但是在借鉴其他企业文化时，不能一味的照搬照抄，因为不同的企业都会有不同的发展史，因此，创新自身企业文化时，一定要结合自身发展情况，借鉴成功企业优秀文化，坚持马克思主义的科学方法论原则，摒弃不好的企业文化，继承优秀文化，从而保证中小企业的长久稳定发展。
3结束语总而言之，中小企业文化创新是一项持续性的工作，只有实现了企业文化的创新，才能保证企业内部的凝聚力。
因此，中小企业应该借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新，建立相关配套制度贯彻企业文化，坚持以人为本，调动员工的积极性，从而保证中小企业的可持续发展。
作者邓佳单位曲靖师范学院参考文献[1] 马雷，张杰关于中小企业文化创新的浅析[] 中国市场，20126953253-54[2] 申道平探讨中小企业文化创新与技术创新[] 中国外资，201430603208[3] 牛义庆中小企业文化创新面临的困境和出路[] 企业家天地，20104070881-82本word 为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗重症肺炎【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6 位。
重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP), 亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP) 。
在HAP 中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU) 内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP) 和健康护理(医疗)相关性肺炎(health care -associated pneumonia ,HCAP更为常见。
免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。
重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。
重症肺炎患者可从ICU 综合治疗中获益。
临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。
在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。
本章重点介绍重症社区获得性肺炎。
对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。
【诊断】首先需明确肺炎的诊断。
CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。
简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。
CAP 临床诊断依据包括: ① 新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。
② 发热。
③ 肺实变体征和(或)湿性啰音。
④WBC ＞ 1099 X 10 / L或重症肺炎通常被认为是需要收入ICU的肺炎。
关于重症肺炎尚未有公认的定义。
在中华医学会呼吸病学分会公布的CAP 诊断和治疗指南中将下列症征列为重症肺炎的表现：①意识障碍；②呼吸频率＞30次/min③PaO25d、机械通气＞4d)和存在高危因素者, 即使不完全符合重症肺炎规定标准, 亦视为重症。
美国胸科学会(ATS) 2001 年对重症肺炎的诊断标准：主要诊断标准① 需要机械通气；② 入院48h内肺部病变扩大＞50%; G少尿（每日177卩mol/L（ 2mg/dl）。
次要标准：①呼吸频率＞30次/min;②PaO2/FiO2 2007年ATS 和美国感染病学会（ IDSA）制订了新的《社区获得性肺炎治疗指南》，对重症社区获得性肺炎的诊断标准进行了新的修正。
主要标准：① 需要创伤性机械通气② 需要应用升压药物的脓毒性血症休克。
次要标准包括：①呼吸频率＞30次/min;② 氧合指数（PaO2/FiO2） 20 mg/dL）⑥ 白细胞减少症（WBC计数v 4X 109 /L）⑦ 血小板减少症（血小板计数v 100 X 10gL）⑧ 体温降低（中心体温v 36 C）⑨ 低血压需要液体复苏。
符合 1 条主要标准，或至少3项次要标准可诊断。
重症医院获得性肺炎（SHAF）的定义与SCAP相近。
2005年ATS和美国感染病学会（IDSA）制订了《成人HAP, VAP, HCAP 处理指南》。
指南中界定了HCAP 的病人范围：在90d 内因急性感染曾住院＞2d;居住在医疗护理机构；最近接受过静脉抗生素治疗、化疗或者30d内有感染伤口治疗；住过一家医院或进行过透析治疗。
我国民营企业文化建设存在的问题及提升策略
我国民营企业文化建设 存在的问题及提升策略
□李顺
摘 要 企业文化对于推动民营企业健康、长久发展是 至 关重 要的。 本文首 先介 绍，企 业文 化及民 营企 业文 化 的 内涵，分析 了民营企业 文化建设 的现状及 存在的问题 ， 最 后针 对 以上 的问题 ，提 出了 民营 企业 文化 提升 策略 。 关键词 民营企业文化 提升策略 中图分类号：F270 文献标识码：A
二、企业文化内涵
文化一词来源于拉丁文 culture，本意是“耕作”、 “培养”、 “教 习”、“开花”的意思，这个术语后来被定义为表示任何特定群体 世代相传的本质特征。国内外学者从不同的角度界定了企业文 化的内涵，可谓仁者见仁，智者见智。企业文化是指企业在建设 和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，是一个企业在 自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式， 是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循
一、引言
近年来，我国经济发展迅猛，民营企业起到了非常重要的推 动的作用。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分。民营 企业在国民经济发展中的重要地位毋庸置疑，然而民营企业的 生命力却令人担忧。民营企业在 20 多年的发展过程中，道路曲 折。可谓成就辉煌，道路曲折；贡献巨大，代价沉重，有许多民营 企业，发展迅猛，但很快陷入困境，破产倒闭，宛如昙花一现。民 营企业的“短命”和“夭折”现象己经成为了制约民营企业、民营 经济发展的重要瓶颈。这一现象也引起人们的思考：中国民营 企业为何能够实现健康持久地发展。90来自决策 &信息（下半月 刊）
2008 年第 6 期 总第 42 期
创业者的烙印。许多民营企业之所以能够生存发展下来，是与 民营企业经营者的经历联系在一起的，他们有的对环境变化敏 感，有的持有核心技术等。在取得成功之后，民营企业老板逐渐 形成唯我独尊的观念，采用独裁的管理手段，传统的“人治”会在 脑海中根深蒂固，这种唯老板马首是瞻的独裁式的经营文化的 产生，对企业文化建设是最大的阻碍之一。
企业文化建设的困境与出路
２ ． １ 企 业文化 发 展 中 ，忽 视 企 业 精神 的重 要 作 用 ，不 注 重 培养健 康和 谐的企 业文 化 在现代企业 中 ， 经 常 出现 员工工作 积极性 不高 的状况 ，
这是 由于企业 有关 管 理人 员没 有对 员工工 作及 时 地进 行反
馈、鼓励，致使员工缺乏工作动力。另外 ， 企业高层人员忽
用企 业文 化 的优势 ，促进 企业 的整体发 展 。
３ 探究 我国企 业文化 在建 设 中的发展 出路
３ ． １ 积 极发 展现 代 企 业文 化 ，有 效 促 进 现代 企 业文 化 的 构建 和培育 ，坚 持以弘 扬和发展 现代 企业 精神 为中心 目标 发展现代企 业文 化重要 的是 培养 企业 精神 。在现 代企 业中， 企业精神不仅体现在企业发展的文化优势、发展水 平和 总体 面貌上 ， 而 且体 现在 现代 企业 的创 造力 、号 召力 和集 聚力中 。为弘扬 和发 展文 化精 神 ，现 代企 业 应积 极发 展企业 传统文化 中的优 秀 文化 ，进 行有 效 的文 化创 新 ，争 取做 到推陈 出新 。现 代企 业要 始终 坚持 做 到三 个 面 向，积 极创 造富有生命力 和创 造力 的现 代企 业文 化精 神 。当企业 形成好 的企业精 神之后 ，就可 以使 多数 员 工得 到鼓 舞 、熏 陶， 产 生积极 向上 的工作 状态 ， 自 始 至终 对 工作 保持 昂扬 向上 的斗志和积极 进取 的工 作精 神 ，从 而逐 步构 建起 现代 企业 和谐 文化 ，为企 业不 断创 造 出新 技术 、新产 品及 新 的 管理 形式和组织形 式 。在 企业 中还 可 以充分 利用 好 的企 业
在现代 企业 中 ，现代 企业 文化 建设 已逐渐 成为提 高企 业核 心竞争 力 的关 键 内容和 现代企 业成功 的重 要 因素 。先 进 的思 想文 化凝 聚在现 代企业 中 ，有利 于我 国企业 国际竞 争力 和综合 管理 水平 的有效 提 升 。为发 展 壮 大现 代 企 业 ， 我 国应 加快 实施 经济 文化一体 化 的经营新 策 略 ，积极 进行 企业 文化 的建设 。 经济 全球 化将从 根本上 改变 现代企业 的运 行机 制和发 展环 境 ，生产 和创造企 业文 化将成 为现代 企业 的主 要获利 展机 制 近年来 ， 许 多企 业单 纯地追 求经 济效益 ，忽视 企业 的 发展模 式 ，为 了节约 成本 ，节省人 力 资源 ，一 直沿用 过 去 的 旧发 展模式 ，因此 也没 有及时 建立起 有效 的企业 文化 发 展机制 ，使企 业 的制 度文 化 、物 质文 化和精 神文化 始终 得 不到发 展 ，不 利 于 良好企 业文化 的形 成 。
中国创新型企业的困境与出路
中国创新型企业的困境与出路在现代社会中，创新型企业已经成为最具活力和创造力的经济主体之一。
然而，中国的创新型企业在发展过程中面临着很多困境，这些困境极大地限制了中国创新型企业的发展。
本文将探讨中国创新型企业的困境以及出路。
一、中国创新型企业面临的困境（一）缺乏自主创新能力中国创新型企业面临的最大困境是缺乏自主创新能力。
尽管有些企业已经开始注重科技研发，但是大部分企业的核心技术仍然依赖于进口或其他公司的专利。
（二）缺乏创新文化中国的传统文化并不注重创新，这种思维方式也影响了中国企业。
许多企业家并没有真正意识到创新对企业发展的重要性，也不知道如何培养创新人才。
（三）股权融资难中国的创新型企业很难通过股权融资获得资金。
股权众筹逐渐被认可，但投资人的数量和投资金额还远远不够。
此外，中国的创新板块机制尚未完善，也使得创新型企业难以获得足够的资金支持。
（四）缺乏充足的人才支持中国的高等教育可以提供一些科学技术人才，但很多企业还是缺乏充足的人才支持。
与西方国家相比，中国企业的技术研发人员数量远远不够。
二、中国创新型企业的出路（一）加强自主创新能力中国的创新型企业需要加强自主创新能力，积极探索自身的技术方向，加强人才培养，建立自主研发体系。
这不仅对企业的发展有好处，也有益于国家和消费者。
（二）倡导创新文化为了促进创新，中国企业需要倡导创新文化。
应该鼓励员工创新，加强人才培养，提供良好的创新氛围，以吸引更多人才加入创新型企业。
（三）完善股权融资机制中国创新型企业需要更好的股权融资机制，吸引更多股东投资和风险投资人才能提升企业的资金实力。
创新板块机制也要不断完善，更好地服务于企业的发展。
（四）加强人才培养对于创新型企业来说，人才是最宝贵的财富。
中国应该加强对高等教育的支持，培养更多的人才。
同时，需要完善人才引进机制，吸引海内外的优秀人才加入创新型企业。
作为全球最大的发展中国家，中国的经济需要通过创新变得更为活跃和强劲。
如何解决中小企业的创新困境
如何解决中小企业的创新困境中小企业的创新困境一直是一个备受关注的话题。
相比大型企业，中小企业在资源、资金、人力等方面面临一定的限制，导致创新能力相对较弱。
然而，创新对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨解决中小企业创新困境的几种有效方法。
一、打破创新思维的束缚中小企业在长期运营的过程中，往往形成一种固化的行为方式和创新思维。
要改变这种现状，我们需要打破思维的束缚，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业可以设立专门的奖励机制，激励员工积极参与到创新活动中来。
此外，企业还可以组织创新培训课程，帮助员工培养更加开放和敏锐的思维。
二、建立创新文化创新需要有一个开放、包容的环境氛围。
中小企业应该从领导层开始树立创新的重要性，并将其体现在企业文化中。
企业可以通过组织创新论坛、讨论会等活动，鼓励员工分享和交流创新思想。
此外，企业还可以设立专门的创新团队，负责推动和实施各项创新举措。
三、加强与高校、科研机构的合作中小企业通常缺乏自主研发和创新能力，而与高校和科研机构的合作可以为其提供更多的创新资源和技术支持。
企业可以与高校合作成立研发中心，共同开展创新研究项目。
同时，企业可以通过与科研机构的合作，引进高端技术和人才，提升企业的创新水平。
四、积极参与政府创新政策政府在推动企业创新方面起着重要的推动作用。
中小企业应积极参与政府的相关创新政策和项目，争取政府的支持和资助。
政府可以通过减免税收、提供贷款和补贴等方式，为中小企业提供更多的创新资源和资金支持。
同时，企业也应该及时了解政策和项目信息，合理利用各类创新资源。
五、加强市场营销和品牌建设良好的品牌形象和市场营销能力对于企业的创新发展非常重要。
中小企业应该注重产品和服务的创新，提高市场竞争力。
同时，企业还应该加强品牌宣传和推广，树立独特的品牌形象和市场地位。
通过创新的市场策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高品牌影响力和市场份额。
总结起来，解决中小企业创新困境需要从多个方面入手。
浅谈基层文化发展的困境和改善策略
浅谈基层文化发展的困境和改善策略随着经济的发展和城市化进程的加速，基层文化建设和发展面临着越来越多的困境。
这些困境涉及到许多方面，如文化资源匮乏、文化创新不足、传承人员缺乏、文化市场不健全等问题。
如何解决这些问题，优化基层文化环境，是当前需要深入思考的问题。
1.文化资源匮乏。
基层文化资源主要来源于历史沉淀、民间传承、地域特色等方面，但是由于历史原因、经济水平低等原因，许多基层地区文化资源十分匮乏，无法满足人们的需求。
2.文化创新不足。
基层文化创新的能力与创造力比较低，从而导致自身的文化创新不足，缺乏时代感和独特性，无法形成自己的文化特色。
3.传统文化的逐渐流失。
传统文化在现代生活中受到了一定的冲击，很多传统文化的传承较为孱弱，导致文化的慢慢流失，基层文化得不到有效的保护。
4.基层文化传承人员缺乏。
基层文化的传承需要人才的培养和传承，但是现在由于经济发展等原因，越来越多的年轻人走出了基层地区，导致传承人员的缺乏。
5.文化市场不健全。
基层文化市场的发展相对滞后，基层文化产业发展的能力和市场机制不健全，导致基层文化的发展乏力。
二、改善策略1.大力扶持基层文化建设。
政府应该加大对基层文化建设的扶持力度，对基层文化资源进行保护、整合和开发，提高文化资源的价值和利用效益。
2.创新基层文化传承。
基层文化的传承应该注重创新，灵活运用现代科技手段，将传统文化与现代元素相结合，形成新的文化创新方式。
3. 加强传统文化保护。
政府应该注重传统文化的保护工作，加强对传统文化的收集、整理、存档工作，同时也要注重推广传统文化，让更多人了解并参与传统文化的传承和发展。
4.培养基层文化人才。
政府和社会应该鼓励和扶持基层文化人才的培养，出台有针对性的政策和计划，为基层文化传承人员提供充足的培训和发展机会。
5.完善基层文化市场。
政府和相关部门应该拓展基层文化市场，提高文化产品的品质、准确把握市场需求，为基层文化产业的发展提供合理的市场机制。
企业文化建设困境及化解对策探讨
要 具备高度 的敏锐 性。要把企业文化建设提 高到事关 企业 发 展的高度来抓 ，党政工 团齐抓共管 ； 应充分认识 到企业 文化 建设 与企业经济效益存在着 内在 的、必然 的联 系 ， 其建设好 坏 直接关系到企 业的社会 形象和未来的长远 发展 。 （ 二） 应 将企业文 化建设纳 入企业 的战略规划 。企业 文 化 建设 需要有系统 的战略规划 ，应纳入企业 的战略规划 ，经 过 不断的努力与逐步提高而最终实 现 目标 。为此 ，企业需 要 从 本企业实际情况 出发 ，科学合理 地确定 和规划 企业 文化的 内容 。要正确认 识企业文化建设 的内涵 ，既不能 简单 地做 表 面文章 ，又不能复杂到什么都往企业文化里 面装 。而应充 分 挖 掘本企业 的特色 ，建立 富有本企业特 点的文化 ，而非简单 地 复制和克 隆。 （ 三 ）加强 和完善制度建设是企业 文化建设的基础 。企业 文 化建 设 由于其系统性和长期性 特点 ，就势 必要 求有一定的 机 制和制度 作为保障 。而从企业文 化的内涵来看 ，企业 的制 度 文化 ，就 是企业文化 的重要组成 部分 。因此 ，企业 在建设 和完善相关制度 的过程 中，就应充分认识 到这二者的相互关 系。要重视抓好企业各项管理制度和考核、激励机制的建立 、 健全 和完善。只有做到有章可循 ，各 司其职 ，为生产 经营的 顺利进行提供制度保障 ，方 能最终实现企业文化建设 目标 。 （四 ）创 建优秀 的企业文化 ，必须坚持 以人为本 。企 业 的员工是企 业组织的组成个体 ，企业文化建设必 须坚 持以人 为本 ，以员 工为本 ，才能使企业获得长远 的发展。因此 ，要 维 护员 工的合法权益 、稳定员工 队伍 。首先应 维护职工的合 法权益 。要严格 按照 《 劳动法 》的规定 ，对员工 的各项权 益 予 以保 障。其 次 ，是要切实关心员工 的疾苦 。坚持 向员工 传 递党 和政府 的政策 ，企业 的温 暖 ，凝 聚人 心。第 三 ，要开展 丰 富多彩 的员工 文化活动 ，促进企业文化建设 ，使企业文化 通过活动渗 透到每个 员工 的思想 、意识 中去 ， 把员工 引导 到 企业确定 的经 营 目标 和文化理念上来 。 （ 五 ）拓宽宣 传渠道 ，建立企业 文化 的传播 机制 。企业 可 以利用 网站、宣传 片 、画册 、宣传栏 、宣传简报 、文化 活 动等多种形式 ，全方 位 、多角度地开展文化传播 ， 为企业 与 社会公众之 间、企业 与客户之间 、企业与员工家庭之 间、领 导与员工之 间、员工 与员工之间创建沟通渠道和平 台 ，加深 理解 ，增进感情 ，相互信任 ，促进文化建设 的推进 。
江西中小企业自主创新能力不足的原因及对策[1]
2009.11江西崛起策论江西中小企业自主创新能力不足的原因及对策周晓红（中共江西省委党校，江西南昌330003）［摘要］中小企业在江西经济社会发展中无疑发挥着极其重要的作用。
但从总体上看，江西中小企业自主创新能力仍显不足。
提升江西中小企业自主创新能力，既需要企业长期不懈地努力，也需要政府以及各方面的支持和配合。
［关键词］江西；中小企业；自主创新能力；对策［中图分类号］F276［文献标识码］A［文章编号］1007-8487（2009）11-0053-03改革开放以来，中小企业成为支撑江西经济和社会发展的一支举足轻重的力量。
2008年，江西共有中小企业91万家，占全省企业数的99.9%，从业人员达700万人，占全省就业人员总数的80%，实现的增加值3600亿元，占全省GDP 的比重达55.6%。
中小企业也是江西自主创新体系中的一支重要力量。
据2008年验收的科技型中小企业创新基金计划50个项目统计，实现销售收入59217万元，利润9006万元，税金5331万元，创汇718万美元，投入产出比为1∶19。
显然，重视和发挥中小企业在自主创新中的生力军作用，提升中小企业自主创新能力，对江西中小企业的成长和江西经济持续稳定发展具有重要的意义。
一、江西中小企业自主创新能力不足的原因分析中小企业在江西经济社会发展中无疑发挥着极其重要的作用，但从总体上看，江西中小企业自主创新能力仍显不足。
大部分中小企业仍采用模仿跟进方式，依靠自主创新实现企业持续发展的中小企业为数不多。
江西中小企业自主创新能力不足的原因：一是创新意识不强。
大部分中小企业对于自主创新的作用认识不足。
由于创新需要较大投入，而投入难以很快得到相应回报，因此中小企业更愿意把资金投入到周期短、回报率高的项目中，以获得近期的现实的经济利益。
多年来企业和市场的扩张速度远远快于创新周期，使得不少中小企业难以静下心来搞创新。
还有相当多的中小企业有“小富即安”的思想，创新的内在动力不足。
文化创意产业的发展困境与突破方案
文化创意产业的发展困境与突破方案一、引言近年来，文化创意产业作为经济增长新动力正逐渐受到重视。
然而，我们也不能忽视其面临的困境与挑战。
本文旨在深入探讨文化创意产业发展中存在的困境，并提出相应的突破方案，以促进该行业的可持续发展。
二、文化创意产业的困境1. 缺乏原创性与核心竞争力目前，部分文化创意企业缺乏自主研发能力，大多数依赖于模仿他人作品或合作代理。
这导致产品同质化现象严重，并且没有明显的差异化竞争优势。
缺乏原创性不仅影响企业的市场竞争力，也制约了整个行业的高质量发展。
2. 资金和资源短缺在整个产业链上游，从构思到设计再到生产所需资金和资源投入巨大，在途中损耗严重。
同时，由于公共资金倾向于传统文化领域或者其他优先考虑因素，对于文化创意产业的支持相对不足，这也成为行业难以突破的一个关键因素。
3. 缺乏有效市场推广手段由于市场经验和渠道资源匮乏，许多文化创意企业面临产品推广困境。
传统的销售方式已无法满足现代消费者需求，线上、线下营销手段需要更好地与目标受众相结合，来增加品牌知名度和市场份额。
三、文化创意产业发展的突破方案1. 深化品牌建设与尊重知识产权一方面，文化创意企业应加强自身品牌建设，通过提升产品质量和形象塑造来树立良好的品牌形象，增强核心竞争力。
另一方面，要积极尊重知识产权，依法保护原创作品，并鼓励技术创新和设计创新。
2. 增加政策扶持力度政府部门可以加大对文化创意产业的资金支持力度，并制定并完善相关优惠政策。
同时，在土地使用、税收减免等方面给予适当激励措施，以促进文化创意产业发展。
3. 加强人才培养与交流合作为了提高行业整体水平，应该加强人才培养和引进工作。
通过设立专门的培训机构，推动行业内部人才的交流与合作，吸引更多有创意和专业技能的人才投身到文化创意产业中来。
4. 创新市场推广手段在市场推广方面，可以依靠数字化技术、社交媒体等新兴渠道来拓展产品销售渠道。
通过借助互联网和电子商务平台，实现在线销售，并将线上线下销售方式有机结合起来。
解决行业中的企业困境的具体对策
解决行业中的企业困境的具体对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种困境和挑战。
无论是新兴企业还是传统行业企业，都常常陷入市场竞争压力、技术升级难题以及人才招聘与保留问题等困境。
然而，通过制定合理的对策和采取适当措施，企业可以克服这些困难并实现可持续发展。
二、解决行业中的企业困境的具体对策1. 加强市场竞争力在行业中提高市场竞争力是解决企业困境的关键。
首先，企业应该深入了解目标市场需求和消费者喜好，针对性地推出产品和服务。
其次，积极参与市场营销活动并借助社交媒体等渠道增加品牌曝光度。
此外，定期进行竞争对手分析，并根据分析结果更新自身产品和服务。
2. 提升技术创新能力技术创新是现代企业获得竞争优势的重要途径之一。
为了提升技术创新能力，企业可以进行以下方面的努力：首先，建立与科研院校或研究机构的合作关系，共同开展研发项目。
其次，注重培养和吸引高素质的技术人才，为企业注入创新活力。
最后，加大对技术改进和设备更新的投入，提高生产效率和产品质量。
3. 加强人才招聘和保留优秀的人才是企业成功的基石。
为了解决人力资源问题，企业可以采取以下具体对策：首先，建立有效的招聘渠道，并制定明确的岗位需求和招聘要求。
其次，在员工培训和职业发展上投入更多资源，提供良好的工作环境和发展空间。
此外，制定激励机制以及薪酬福利体系来留住优秀人才。
4. 制定灵活的战略规划行业竞争日趋激烈，市场环境不断变化。
为了应对不确定性因素并解决企业困境，企业需要制定灵活的战略规划。
这意味着企业应该时刻关注市场动态、竞争对手的举措以及技术发展趋势，并作出相应调整。
同时，企业也需要建立起对内外部环境变化的敏感度和适应能力，以顺利应对市场挑战。
5. 加强企业文化建设企业文化是塑造企业核心价值观和员工行为准则的重要因素。
一个积极向上、注重协作与创新的企业文化能够吸引优秀人才并提高员工满意度。
为了解决企业困境，企业应该加强企业文化建设，并通过定期组织文化活动、培养员工团队精神以及提供良好的福利待遇来增进员工认同感和凝聚力。
文化产业发展中存在的困境与突破策略
文化产业发展中存在的困境与突破策略一、引言随着社会经济的快速发展，文化产业逐渐成为支撑经济增长的重要力量。
然而，在文化产业蓬勃发展的同时，也面临着一系列困境。
本文将探讨文化产业发展中存在的困境，并提出一些突破策略。
二、困境分析1.市场竞争激烈随着文化产业市场规模的扩大，越来越多的企业进入行业，导致市场竞争日益激烈。
这对于小型企业来说是一个巨大的挑战，因为它们在资金、品牌和资源方面落后于大型企业。
同时，劣币驱逐良币现象也在文化产品市场上愈演愈烈，优质文化产品难以脱颖而出。
2.知识产权保护不完善在数字时代，知识产权的保护变得尤为重要。
然而，在文化产业中，侵权行为屡禁不止。
盗版问题严重影响了创作者及企业的利益，也抑制了良好作品的创作动力。
文化产业发展中必须加强知识产权保护，提高法律力度和执法效率。
3.文化产品质量参差不齐在文化市场中，存在大量质量低劣、盲目追求商业利益的文化产品。
这不仅损害了消费者的权益，也削弱了整个行业的信誉。
提升文化产品质量，鼓励原创作品的创作与推广，成为一项亟待解决的问题。
4.文化项目异质性如今，“同质化”成为了我们对新生事物进行评价时常用的词汇之一。
在文化产业中，许多项目缺乏独特性与创新性，这导致市场竞争愈加激烈。
因此，如何培养具有创意和突破传统思维框架的人才，并引导行业在内容上展现出更多元、更丰富的面貌是亟需关注的问题。
三、突破策略1.打造核心竞争力要突破市场竞争激烈的困境，企业需要重点打造自身的核心竞争力。
这包括但不限于品牌建设、技术创新和市场定位等方面。
通过提升产品质量、降低生产成本、加强营销推广等措施，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.加强知识产权保护为了解决知识产权保护问题，政府需要加大法律力度的实施，并提高执法效率，对于侵权行为进行严厉打击。
同时，企业也应该加强自身的版权意识，积极申请注册商标、专利等知识产权，并与各界合作共同维护良好的市场环境。
3.推动行业自律规范文化产业面临着品质参差不齐的问题，需要推动行业自律规范的建立。