浅议工程总承包模式下的质量控制
谈总承包模式下业主管理的质量控制重点
谈总承包模式下业主管理的质量控制重点摘要：本文从业主的角度出发，针对总承包模式下的项目建设特点，分析了总承包模式下业主面临的工程质量，并对其提出应对措施。
关键词：总承包模式；业主；工程质量；措施总承包模式是业主将项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家承包商负责，该模式下业主对工程质量管理的侧重点与常规模式下的质量管理有很大区别。
工程质量的最终水平，直接关系到工程建成之后能否安全稳定地长期运行，也直接影响到业主经济效益的取得。
实践中，业主、总承包商、监理单位、施工单位等参建单位由于所处位置不同，对工程质量关注的重点也不同。
业主在项目管理中处于主导地位，其质量管理方法和控制措施对整个项目的质量管理工作起着统领全局的作用，决定了工程项目能否达到预定的质量目标。
本文根据笔者的多年的实际管理经验，对总承包模式下的质量管理控制的几个要点进行探讨。
1 业主对项目质量管理的定位国际上很多项目咨询组织或者协会都曾提出项目范围、时间和成本三重制约的观点，项目质量受这三个因素权衡的影响。
在项目实际运作过程中，范围、安全、质量、成本、进度等多种因素之间有其内在统一性，互相制约、互相影响。
如果其中一个因素发生变化，其他因素中至少有一个会受到影响，片面地强调某一个目标必将以损害其他目标为代价，将会造成项目管理的失败。
只有正确处理好各种项目要素之间的关系并力争做到最优化，才能确保项目顺利实施，并最终得到高质量、低成本、短工期的工程项目。
处理好各要素的关系并分清各因素的主次位置，是业主在管理定位方面首先要考虑的问题。
总体上讲，业主关注的是投资项目的整体效益最优，一般会站在整个项目的高度，组织协调项目各责任主体的活动，实现项目进度、质量和成本的协同控制，但也必定会把某一要素作为整个项目管理的核心。
虽然任何项目的领导层或者业主都不会放弃对工程质量方面的要求，但在实践中却往往把进度或者投资作为关键因素，而把质量放到次要位置上。
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读
建筑总承包模式下的质量管理与验收标准解读建筑工程的质量管理与验收是确保工程质量，保障工程安全与可靠运行的重要环节。
在建筑总承包模式下，质量管理与验收变得尤为重要，因为总承包模式涉及多方合作与协调，需要确保各参与方的责任和义务得到有效执行。
本文将对建筑总承包模式下的质量管理和验收标准进行解读。
一、质量管理1.1 施工质量管理在建筑总承包模式下，施工质量管理是确保工程施工过程中各项工作符合质量要求的关键。
施工质量管理包括三个方面：施工前的准备工作、施工过程中的质量控制和施工结束后的验收工作。
施工前的准备工作包括项目管理机构的建立、施工图纸的审核与修改、施工计划的编制等。
这些准备工作的目的在于确保施工前各项准备工作完善，以提前做好施工准备和规划。
施工过程中的质量控制需要严格按照施工组织设计方案进行实施，包括材料的选择、设备的安装调试、工艺流程的控制等。
同时还需要建立相应的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准要求。
施工结束后的验收工作是最终评估施工质量是否合格的环节。
验收工作应按照相关标准和规范进行，包括对材料、设备、构件等质量进行检查和测试，确保所有工程质量符合设计要求和相关标准。
1.2 设计质量管理建筑总承包模式下的设计质量管理同样重要。
设计质量管理包括设计前的资料准备、设计过程中的质量控制和设计文件的审查。
设计前的资料准备是确保设计过程顺利进行的前提。
这包括现场勘测、数据收集、相关资料的整理等。
只有在充分了解项目背景和需求的基础上，设计方能更好地进行设计工作。
设计过程中的质量控制需要确保设计方案符合相关标准和规范。
设计单位应建立质量管理体系，对设计过程中的各个环节进行监控和控制，确保设计质量符合标准要求。
设计文件的审查是对设计质量进行评估的环节。
审查工作包括对设计文件的合规性、技术性、可行性等方面进行评估和审核，以确保设计方案与实际需求相符，并满足相关标准和规范。
工程施工总承包特点(3篇)
第1篇一、合同管理简单化工程施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，即可完成整个工程的建设。
这避免了平行承包模式下建设单位与多个施工单位签订合同的繁琐过程，降低了合同管理成本，提高了工程建设的效率。
二、工程进度控制相对容易在工程施工总承包模式下，施工单位对整个工程负责，有利于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调和控制工程进度。
三、质量控制提高工程施工总承包模式下，施工单位对工程质量负责，有利于施工单位加强对工程质量的控制。
同时，建设单位与施工单位之间建立了长期的合作关系，有利于施工单位在工程中采用先进的技术和管理方法，提高工程质量。
四、投资控制相对容易工程施工总承包模式下，总包合同价可较早确定，有利于建设单位控制工程造价。
此外，由于施工单位在工程中承担了更多的责任，有利于施工单位在施工过程中降低成本，进一步控制工程造价。
五、风险控制相对集中在工程施工总承包模式下，施工单位承担了工程建设的风险，包括工程质量、进度、安全等方面的风险。
这有利于建设单位集中精力进行工程管理，降低工程建设风险。
六、施工协调简化工程施工总承包模式下，施工单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于简化施工协调工作。
建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调解决施工过程中出现的问题。
七、技术创新与应用工程施工总承包模式下，施工单位为了提高工程质量、降低成本，更愿意采用新技术、新材料、新工艺。
这有利于推动工程建设行业的科技进步，提高工程建设水平。
八、人力资源优化配置工程施工总承包模式下，施工单位可以根据工程需求，优化配置人力资源，提高人力资源利用效率。
同时，有利于施工单位培养和储备专业人才，提高企业的核心竞争力。
九、有利于促进建筑市场健康发展工程施工总承包模式有利于规范建筑市场秩序，减少建设单位与施工单位之间的纠纷。
同时，有利于推动建筑行业向专业化、规模化方向发展，提高行业整体水平。
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究摘要：随着社会经济的高速、平稳发展，建筑施工企业也得到了持续的发展，同时，建筑施工企业也面临着更多的机遇和挑战。
在传统的施工环境下，工程项目的管理和质量监控都取得了很好的成效，但在施工中也存在着各种各样的问题。
这些问题阻碍了工程项目的进度，威胁到了施工人员的人身安全，严重影响了工程项目的整体质量，因此，在建设工程项目的建设中，必须加强质量管理，加强工程的控制。
关键词：EPC模式；建筑工程；施工质量；控制分析1EPC模式的含义EPC模式是指承包人在接受业主的委托后，根据合同的约定，对项目的设计、采购、施工等实行全过程或多个阶段的总承包。
承包人应对工程的质量，安全，成本，进度等承担全部责任。
相对于传统的工程建设方式，EPC总承包方承担了工程建设的全流程，将工程建设的管理流程从单一地施工阶段扩展到了工程建设的全寿命周期，因而也带来了更大的风险。
在现代化视野下的EPC管理模式中，对于承包单位来说，可以从项目设计之初就开始承包，无论是采购材料，选择供应商，还是规划和部署施工单位，都可以由总承包单位来决定。
相对于早期承包方式，EPC模式具有更明显的管理效果，承包单位可以根据合同内容，自主选择项目完成方式，在设计该项工作时，可对某部分工作采取分包模式，在市场中向其他有实力的机构发包。
2浅谈建筑工程质量控制的重要性在现代市场经济中，建筑业得到了迅速的发展，但同时也使得大型施工企业面临着更大的竞争。
在这种情况下，为了获得更多的经济利益，施工企业在实施项目建设时，更多地关注项目的造价。
所以，在建设过程中，建筑工人应加强对项目成本的理解，并根据自己的实际情况，采取相应的控制方法，尽量减少项目成本的不必要支出。
但是，在项目成本控制中，必须注意项目的质量和工期的控制，以免为了节约成本而影响项目的质量。
此外，在具体的建设过程中，建筑企业要以项目的实际状况以及规划设计的需求为依据，将费用预先计算好，在建设的过程中，要严格地执行预算，对那些不符合预算的地方，要做好细致的分析，以免发生超出预算的现象，进而对整个项目的总体效果造成影响。
EPC工程总承包质量控制要点
EPC工程总承包质量控制要点1.制定质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制组织机构、职责分工、质量管理文件以及相关流程等，确保质量管理工作的顺利进行。
2.设立质量控制部门：设立专门的质量控制部门，配备经验丰富的质量控制人员，负责组织、指导和监督质量控制工作。
3.制定质量控制计划：制定项目质量控制计划，明确质量控制目标、任务和措施，包括制定质量控制计划书、施工组织设计书、质量样板文件等。
4.设定质量指标：根据工程特点和业主需求，确定质量指标，确保工程质量符合国家和行业标准，以及业主的要求。
5.进行质量培训：组织项目相关人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保项目施工人员具备相应的质量管理能力。
6.控制工程设计质量：对工程设计过程进行有效控制，包括设计文件的审核、审查设计方案的合理性、设计变更的管理等，确保设计符合技术要求和设计标准。
7.控制材料质量：建立健全的材料质量控制制度，对进场材料进行检测、验收，并建立供应商和材料库的管理，确保材料质量符合要求。
8.加强现场施工管理：加强现场施工管理，对施工人员的施工工艺、施工规范、质量检验等进行监督，确保施工质量符合要求。
9.质量检验和监测：建立质量检验和监测体系，对施工过程进行质量检验和监测，及时发现、纠正和预防工程质量问题。
10.进行质量评价和验收：对工程质量进行评价和验收，确保工程质量符合合同要求和验收标准，满足业主的要求。
11.强化问题整改：对发现的质量问题及时进行整改，采取措施防止质量问题的再发生，确保工程质量的持续稳定。
12.建立质量管理的纪律和激励机制：建立质量管理的纪律和激励机制，对质量管理工作进行考核，及时发现并奖励先进典型，对质量管理不合格者进行纪律处分。
13.加强质量资料管理：制定质量档案管理制度，做好质量记录和质量资料的归档保存工作，留存相关的施工记录、检测报告、验收单据等，为后期运维提供参考依据。
14.进行质量经验总结和改进：对工程质量进行经验总结和改进，及时发现和解决存在的问题，提高工程质量和施工效率。
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例
EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。
关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。
2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。
本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。
项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。
建设项目工程总承包管理探讨
建设项目工程总承包管理探讨随着建筑行业的发展，建设项目越来越复杂，需要更加专业化的管理和执行。
在这一背景下，工程总承包管理模式逐渐成为建设项目的主流管理模式之一。
工程总承包是指由一家公司承担工程项目的设计、施工和管理等全部工作，在整个工程周期内对项目进行全面的管理和监督。
本文将探讨工程总承包管理模式的优势、挑战和发展趋势，分析工程总承包管理模式在建设项目中的应用和发展前景。
一、工程总承包管理模式的优势1. 项目整体性管理：工程总承包管理模式能够将项目的设计、施工、监理等环节整合在一起，实现项目整体的规划和管理。
由于工程总承包公司可以统一管理项目的所有环节，可以更好地协调各个环节之间的关系，提高项目的整体运作效率。
2. 质量控制：通过工程总承包管理模式，可以实现对项目的全过程质量控制。
承包公司可以对设计、材料、施工等方面进行全面监督和管理，确保项目的施工质量和安全。
3. 成本控制：工程总承包管理模式可以对项目的成本进行全面控制，从设计阶段就可以对项目进行成本预算和控制，避免项目出现额外的成本支出。
5. 风险分担：通过工程总承包管理模式，可以将项目的风险分担给承包公司，减轻业主的负担，同时提高承包公司对项目风险的应对能力。
1. 综合管理能力不足：工程总承包管理模式要求承包公司具备较强的综合能力，包括项目管理、技术管理、成本管理、质量管理等方面的能力。
但是目前市场上存在一些综合能力不足的承包公司，这就导致了工程总承包管理模式的实施困难。
2. 风险管理不足：工程总承包管理模式下，承包公司需要承担更多的项目风险，但是目前市场上存在一些承包公司对项目风险的认识不足，风险管理能力不足，这就导致了项目在实施过程中出现了更多的风险。
3. 项目管理成本高：工程总承包管理模式需要承包公司投入更多的人力、物力和财力进行项目管理，这就增加了项目的管理成本。
4. 项目管理责任不清晰：在工程总承包管理模式下，项目管理责任较为分散，容易出现责任不清晰的情况，导致项目在实施过程中出现问题时难以追究责任。
浅谈EPC总承包模式下的风险管理与控制
浅谈EPC总承包模式下的风险管理与控制摘要：本文主要分析了根据EPC总承包模式成本管理的特点，着重分享项目决策阶段各类设计方案、实施阶段具体施工、全过程成本及政策管理的操作思路。
借助有效提升EPC总承包模式下成本管理的效率和质量，降低工程建设的综合成本，从而提高建筑公司的经济效益。
关键词：EPC总承包；成本；汇总；造价；管理与控制引言EPC工程总承包能够优化资源配置，缩短项目周期，有效控制成本，近年来在许多项目中得到了应用。
EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，是一种总承包方式，其中包含设计、采购、施工、安装、调试、竣工交付等环节。
在工程项目管理中，设计、采购和施工几乎涵盖了建设项目中全部主要任务，贯穿全生命周期。
因此，采用EPC总承包模式进一步促进了项目高效、统一管理，提升了建设项目管理的整体效率。
本文从EPC总承包模式下的造价管控角度，结合项目成本核算的优缺点，对项目成本控制进行探讨分析。
1概述EPC总承包模式工程总承包模式按照过程内容主要分为以下几种方式：设计采购施工总承包（EPC）、设计采购与施工管理总承包（EPCM）、设计+施工总承包（DB）、设计-采购总承包（EP）、采购-施工总承包（PC）等。
在我们国家建筑业实行的总承包模式中，EPC总承包模式是目前实施最多的。
EPC工程总承包，是指由工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
因此，总承包企业需要对工程项目的实施内容进行完整的管理和监督，主要涵盖工程进度、安全、质量和总成本四大方面，并且在工程实施过程中，从设计方案到施工都应当严格依据施工组织设计进行管控。
2 EPC总承包模式管理的特点2.1节约工程建设成本EPC总承包模式最显著的特点是能够充分利用项目总承包企业的宏观管理优势，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，在强化设计责任的前提下，改进施工方案，实现对工程总承包项目成本的有效管控。
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浅议工程总承包模式下的质量控制
工程总承包是指工程建设全过程承包，又称为“交钥匙承包”。
即,业主将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给具有总承包资质的承包人，由该承包人对工程建设的质量、进度、投资、安全全面负责，工程竣工验收后移交给业主。
目前，我国工程建设项目推行工程总承包模式越来越普遍，随着一大批以设计为龙头而组建的工程公司的建立，越来越多的具有相应资质的设计单位都具备了工程总承包的资格。
尤其是一些国家骨干设计院，利用设计单位的技术、人才和管理优势，承揽了各个行业的一大批国家重点建设项目，取得了骄人的业绩。
同时也积累了丰富的总承包管理经验。
根据笔者的观察和调研，发现目前我国工程总承包管理工作质量控制方面仍存在一些不尽人意之处，下面就这方面的问题谈一下我个人的认识和体会。
实施以设计单位为主体的工程设计、采购、施工、试运行（EPC）等全过程的承包方式是目前国际工程建设中通行的工程建设管理方式之一,也是目前我国提倡的承包管理模式，是今后发展的方向。
它的优点是充分发挥和利用了设计单位人才和技术密集的优势，拓展和延深了业务范围，调整了经营结构，增强了综合实力，完成了从勘察设计咨询业向工程管理公司的转变，使得勘察设计咨询单位逐步走向工程建设高端服务行业。
但是，我们应当看到，也无须讳言，由设计院改制而成的工程公司，他们大都没有自己的专业施工队伍。
这类公司承揽项目后，一般要将施工、采购、甚至部分专业设计等项目分包出去。
在这种模式下，如何保证总体工程质量，在很大程度上，就是如何保证各分包商所承揽的工作（工程）质量。
换言之，建设项目的质量能否保证，取决于总承包商对分包商的有效管理和控制。
如何控制分包商的施工质量，我认为要做好以下几条：
1、将工程发包给合格发包人，把好质量控制“第一关”
所谓做好发包工作，就是把好“质量控制”的第一关。
发包之前，严格
按照国家相关法律法规和项目特点编制资格预审文件，制定资质预审程序，并认真执行，杜绝不合格的分包商进入投标环节。
分包商的资格预审工作，是分包工程招投标工作中非常重要的一环，是工程质量主动控制、事前控制的第一步，是保证工程质量的第一关。
为此，总承包单位必须予以足够重视。
条件许可，要尽可能采取公开招投标。
对报名投标的单位必须详细核实情况，调查清楚其各种基本情况，尤其是过往类似工程质量情况、守信情况，对于其近几年完成的工程，要求其提供业主联系方式，通过通讯、实地考察、走访等方式了解其施工工程真实的质量情况。
值得注意的是，某些总包单位，出于经济利益上的考虑，把发包工程授予实力不强、信誉不好、抗风险能力差但报价较低的发包人，无数事实证明，这是非常错误的做法，这将给以后的项目实施、工程质量带来重大隐患。
因此，必须经过严格的筛选程序，剔除不合格的投标人。
在评标时严格按照既定程序进行，对每一个投标人做到公正、公平，优选出综合得分（或综合素质）最好的分包商。
严禁在评标过程中掺杂其他因素，如长官意志、人情关系等，把好工程质量控制的“第一关”。
2、严格合同管理，把好质量控制“第二关”
签署发包合同时，合同内容必须明确规定分包商所承建工程的质量标准和责任，另外，要求分包商除呈交履约保证金（或履约保函）外，还必须在每月工程进度款中扣留质量保证金的条款。
3、加强对分包商质量计划的审查，把好质量控制“第三关”
认真审查分包商的施工质量计划；签订合同后，正式施工前，分包商要认真编写项目质量计划。
分包商要根据工程分包合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件。
审查时，注意分析论证质量计划对其实现目标的可行性、有效性、针对性等。
4、加强对分包商劳动主体的控制，把好质量控制“第四关”
作为总承包商，要重视考察分包商参与工程各类人员的的综合素质。
首先考察分包商选派的项目管理者（包括项目经理、项目总工、工程师等）是否具有质量意识和组织管理能力；审查分包商现场相关人员的从业资格。
考核其员工生产技能、文化素养、生理体能等方面的个体素质是否符合要求。
考察分包商员工经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。
作为分包方现场最高管理者的项目经理，其综合素质的高低将直接影响分包工程能否顺利实施，工程质量能否保证。
因此，在招投标阶段就要对承包商将要派驻现场的项目经理予以综合考察，一旦确定中标人，其项目经理不得随意更换，确需更换需征得总承包商的同意。
5、加强过程控制，把好质量控制“第五关”
在施工阶段，总承包商作为工程项目承建主体，对业主负有保证按合同约定的质量目标完成工程施工的责任，所以，作为总承包单位对分包商的质量控制，一方面依靠业主及监理工程师的监控，一方面要加强自身对分包商施工质量的管理和监控。
加强主动控制，事前控制，发现质量隐患，及时采取措施，消除隐患。
严格中间验收程序，对于中间验收不合格的工程，不予验收，不予拨付工程进度款。
限期整改验收合格后，才能予以计量支付工程款。
结束语：
如前所述，对于由设计单位改制而成的工程管理公司（总承包单位），虽然具有技术优势、人才优势，但，初期阶段大都缺少工程管理专业人员，缺乏工程管理经验。
如何搞好工程项目总承包，必须重视两点：第一要培养和组建一支富有工程项目管理经验、综合素质较高的工程管理人员队伍。
第二选择一个好的施工分包商，在互利双赢的前提下，与其建立良好合作关系，兼顾双方利益，互相理解尊重。
并通过合作，使其成为相互信任、配合默契、长期合作的伙伴关系。
如此，才可能保证工程质量、保证工期，确保施工安全。
使项目业主满意。
以上所述，是本人在长期工程实践中的一点浅显认识和体会，意在对我
院做工程总承包项目时有些启迪和警示。
不当或谬误之处敬请指正。