集团公司机关总部部门设置及职责
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (5)二、部门主要职能 (5)1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)（1）董事会工作 (6)（2）经营层工作 (6)（3）办文 (6)（4）档案 (6)（5）后勤保障 (7)（6）深化改革 (7)（7）政策研究 (7)（8）外联 (7)（9）外事 (8)2、党委组织部 (8)（1）制度建设 (9)（2）干部工作 (9)（3）人才工作 (9)（4）干部人事档案管理 (9)（5）老干部工作 (10)3、党委宣传部 (10)（1）宣传思想 (10)（2）意识形态 (10)（3）理论武装 (11)（4）舆论引导 (11)（5）政务信息 (11)（7）对外宣传 (11)（8）阵地建设与管理 (12)（9）新闻发布 (12)4、投资发展部 (12)（1）战略管理 (13)（2）投资管理 (13)（3）项目开发 (13)（4）前期工作 (13)（5）军民融合 (13)5、资本运营部 (14)（1）资产证券化 (14)（2）并购重组 (14)（3）资产交易 (15)（4）基金管理 (15)（5）制度建设 (15)6、建设管理部 (15)（1）制度建设 (16)（2）工程建设 (16)（3）招标采购 (16)（4）工程造价、成本控制 (16)（5）协调监督 (16)（6）信息化综合管理 (16)7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)（1）生产管理 (17)（2）安全环保 (18)8、人力资源部 (18)（1）人力资源规划 (18)（2）组织机构设置 (19)（3）薪酬管理 (19)（5）培训管理 (19)（6）专业技术人才队伍建设 (19)（7）信息化综合管理 (20)（8）总部员工管理 (20)9、财务管理部(结算中心) (20)（1）财务体系建设和管理 (21)（2）全面预算编制 (21)（3）成本预算和费用控制 (21)（4）资金结算 (21)（5）资金、融资（或有负债） (21)（6）会计核算 (22)（7）财务报表 (22)（8）税收 (22)（9）财务信息化建设 (22)10、审计部 (23)（1）经济责任审计 (23)（2）专项审计 (23)（3）财务尽调 (24)（4）内部审计 (24)11、资产运营管理部 (24)（1）产值预算及综合预算 (25)（2）预算执行 (25)（3）计划与统计 (25)（4）绩效考核 (25)（5）资产管理 (25)（6）产权管理 (26)（7）内部协同 (26)（8）资产评估 (26)12、信息化管理部 (26)（1）信息化建设 (27)（2）网络及信息安全 (27)（3）软件正版化 (27)（4）系统运维 (27)（5）数字经济产业 (27)13、科技创新部 (28)（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)（2）科技创新项目管理 (28)（3）科研平台管理 (29)（4）科技政策研究 (29)（5）科技交流合作 (29)14、风控法务部 (30)（1）法律事务 (30)（2）风控内控 (30)（3）合规管理 (31)（4）合同管理 (31)（5）制度建设 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。
集团公司部门设置及职能
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权
批准权
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
③组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动；
④对销售渠道的促销活动进行统一管理
调查权、建议权、检查权、监督权
市场相关者管理
①收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；
②建立和维护与市场相关者的关系；
③指导、检查和监督渠道成员与市场相关者关系的建立和维护工作
调查权、建议权、检查权、监督权
营销风险管理
①建立健全营销风险防范机制与制度；
②对合同签订质量进行评价，提出改进措施；
③对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策；
④对市场运作实施监控，对违规人员和行为进行调查取证，并提出处罚建议
调查权、建议权、检查权、监督权
一级职能
二级职能
主要权限
计划管理
①制订年度、月度销售和回款计划；
②制订月度合同履行计划
销售业务管理
1收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
2分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
3进行业务分析，制订销售对策；
4对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进行督察指导；
5制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
6对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
7协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；
某公司管控总部机构设置及部门职责报告
目录
• 管控总部概述 • 部门职责划分 • 总部与其他部门的关系 • 总部部门绩效评估与优化建议
01
管控总部概述
管控总部的目标与定位
目标
确保公司战略目标的实现，优化资源 配置，提高运营效率。
定位
作为公司战略决策和资源调配的中心 ，负责制定和实施公司战略计划，监 控和评估各业务单元的绩效，确保公 司整体运营的高效性和稳健性。
人力资源部
招聘与选拔
负责招聘、选拔公司所需人才 ，确保公司人才队伍的素质和
稳定性。
培训与发展
制定员工培训计划，提升员工 技能和素质，促进员工职业发 展。
绩效管理
制定员工绩效考核标准，对员 工绩效进行评估和管理，激励 员工提高工作效率。
薪酬福利
制定员工薪酬福利政策，确保 员工薪酬福利的合理性和公平
性。
与其他职能部门的关系
决策支持与指导
总部为其他职能部门提供 决策支持和指导，确保各 部门工作与公司战略目标 保持一致。
跨部门协作与沟通
总部促进各职能部门之间 的协作与沟通，解决部门 间存在的问题和矛盾。
资源共享与优化
总部通过资源整合和共享 ，优化公司内部资源配置 ，提高整体运营效率。
与外部合作伙伴的关系
财务管理部
财务预算
编制公司财务预算，监控预算执行情 况，确保公司财务状况的稳健和可控 。
财务核算
负责公司日常财务核算，编制财务报 表，提供准确的财务数据支持。
税务筹划
负责公司税务筹划工作，合理降低公 司税务负担，提高公司经济效益。
资金管理
负责公司资金管理，包括资金流入流 出、融资、投资等，确保公司资金安 全和高效利用。
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板国有企业总部部门机构设置及职责模板一、董事会办公室/党委办公室该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。
此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。
该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。
此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。
该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。
大型集团部门设置及岗位职能职责
XXXX集团部门设置及岗位职能职责目录第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总
8.负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、报批工作。负责航空教育基金会的有关工作。
9.负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。负责归口管理再就业服务中心、中国航空工业第一职业技能鉴定指导中心。
10.负责管理集团公司收益及分配，包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。
11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。
12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理，根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。
13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理；归口管理集团公司的经济担保事项。
1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
19.负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。
20.归口联系档案馆（陕南分馆）、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。
21.完成集团公司领导交办的其他工作。
发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是：
13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。
14.完成集团公司领导交办的其他工作。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
集团管理条例
集团管理条例集团管理条例第一章总则第一条为了规范和加强集团公司的管理，促进企业健康有序发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本条例。
第二条集团公司是指以一家或者多家公司为中心，通过控股、参股或者其他形式进行联合经营，共同实施战略管理和资源整合，取得协同效应的经济组织。
第三条本条例适用于集团公司及其下属企业的管理工作。
第二章组织架构第四条集团公司设有总部，总部直接对集团公司负责，是集团公司的决策、战略制定、管理和监督机构。
第五条总部设立以下部门：战略发展部、财务部、人力资源部、市场部等，具体的部门设置根据公司实际情况确定。
第六条集团公司下属企业应当设立独立的法人治理结构，明确法定代表人和负责人，负责各自企业的经营管理和决策执行。
第三章决策与实施第七条集团公司的决策应当作出合理、科学和全面的分析，涉及重大问题的决策要提交集团公司董事会审议。
第八条集团公司总部对下属企业的经营决策有权进行审查和监督，对违反集团公司战略和规定的决策有权予以撤销或纠正。
第九条集团公司总部应及时向下属企业通报重大政策、战略变化和重要决策，并进行解读和指导。
第十条集团公司总部与下属企业之间应建立有效的沟通机制，加强信息管理和交流，及时了解下属企业的经营情况和问题。
第四章经营管理第十一条集团公司总部应当制定统一的经营管理政策和制度，确保下属企业的运营符合集团公司整体战略目标。
第十二条集团公司总部与下属企业之间应建立适当的业务合作关系，发挥集团整体资源优势，提高经济效益和市场竞争力。
第十三条集团公司总部应加强对下属企业财务状况和风险控制的监督，确保下属企业的财务管理规范和健康发展。
第十四条集团公司总部应加强人力资源管理，推动下属企业的人才培养和管理，提高人力资源的整体优势。
第五章监督与评估第十五条集团公司总部对下属企业的经营状况、业务风险、内部控制等进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
第十六条集团公司总部对下属企业的财务报告、经营报告等进行审核和监督，确保信息真实、完整和及时。
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中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下：
公共职责
一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
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