泰勒制
简述泰勒制的主要内容。
简述泰勒制的主要内容。
泰勒制是一种以科学方法为基础的质量管理系统,由托马斯·泰勒提出,主要目的是通过标准化和规范化的工作来提高生产效率和质量。
泰勒制的主要内容包括以下几点:
1. 标准化工作:泰勒制强调所有工作都必须遵循标准化流程,包括制定统一的工作计划、分配任务、制定标准操作程序等。
2. 量化工作:泰勒制将工作分解为一系列可量化的因素,例如时间、质量、成本等,并将它们标准化,以便更好地管理和控制工作。
3. 确定关键绩效指标(KPI):泰勒制要求企业制定一系列关键绩效指标,以便更好地衡量员工的工作和生产过程,并针对这些指标进行绩效评估和改进。
4. 建立组织结构:泰勒制认为组织结构是影响生产效率和质量的关键因素之一,因此,泰勒制建立了一套基于职能分工的组织结构,以最大程度地提高生产效率和质量。
5. 提高员工技能和知识水平:泰勒制强调提高员工的技能和知识水平,鼓励员工不断学习和提高自己的专业水平,以提高生产效率和质量。
泰勒制是一种以科学方法为基础的质量管理系统,通过标准化、量化、确定关键绩效指标、组织结构和员工技能培训等手段,来提高生产效率和质量。
世界现代史名词解释
【世界现代史名词解释（一）】1、泰罗制（泰勒制）：美国工程师泰罗提出的生产管理和工资制度。
19世纪末20世纪初始在美国及西欧国家流行。
其基本内容是：科学分析人在劳动中的机械动作，研究出最经济而且生产效率最高的“标准操作方法”；严格地挑选和训练工人；实现差别工资制，不同标准使用不同工资率；实行职能式管理。
泰罗制的普遍推行，给资本主义企业管理带来了根本的变革，泰罗被称为“科学管理之父”。
2、亚洲的觉醒：19世纪末20世纪初，亚洲掀起的资产阶级民主革命。
19世纪末到20世纪初，亚洲被压迫的人民觉醒起来，掀起了反帝反封建斗争的新高潮。
其中的重大事件有：朝鲜人民的反日斗争，中国的义和团运动和辛亥革命，1905-1908年的印度民族解放运动，伊朗、土耳其的资产阶级革命。
虽然亚洲各国的革命都失败了，但它唤醒了亚洲人民为争取民族解放和追求自由民主的意识。
3、巴尔干战争：1912-1913年东南欧各国为争夺土耳其在巴尔干半岛的属地而发生的两次战争。
1912年爆发了第一次巴尔干战争，保加利亚、塞尔维亚、希腊、门的内哥罗结成反对土耳其的巴尔干同盟，发动了反土耳其战争。
如而起很快战败，它在巴尔干的领土几乎丧失殆尽，被迫求和。
由于第一次巴尔干战争的结果，巴尔干半岛各民族终于摆脱了土耳其的统治。
同时由于利益分配不均，很快于1913年6月爆发了第二次巴尔干战争。
以保加利亚、土耳其为一方，向塞、希两国发起进攻，挑起了第二次巴尔干战争。
结果保加利亚战败求和，失去了马其顿的大部。
战争大大计划了东南欧各国之间的矛盾，同时由于土耳其人的加入，大大超出了第一次巴尔干战争的民族解放运动的性质，成为爆发第一次世界大战的温床。
4、新经济政策：1921年苏俄开始实行的向社会主义过渡的新政策。
1921年3月，全俄苏维埃中央执行委员会颁布了《关于以实物税代替余粮收集制》的法令，开始实行新经济政策。
新经济政策的主要内容：以征收粮食税代替余粮征收制，允许农民自由使用土地，实行产品交换，中小企业和国家暂时无力兴办的企业则允许私人经营，废除国家配给制和国家贸易垄断制。
泰勒制对当今中国企业的意义
泰勒制对当今中国企业的适用性弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
我们一般将根据泰勒制的科学管理理论制定的管理制度称之为泰勒制，时隔百年，这种曾经在西方盛行一时并极大地促进过西方工业革命发展进程的管理制度是否对当今的中国企业仍然适用呢？不可否认，泰勒制有利于提高劳动生产效率。
但是，其建立在“经济人”的理论基础之上，实行“物本管理”，将人等同于机器和工具，而忽视了人的因素，因而无法进一步促进生产力的发展。
当今中国社会处在飞速发展时期，泰勒的科学管理理论对中国企业的管理有一定借鉴意义，但这并不意味这泰勒制对中国企业的适用性。
相反，泰勒制的弊大于利，对中国企业的发展意义不大；如果一味套用泰勒制，反而会引起负面效应，阻碍企业的进一步发展。
以富士康的管理模式为例，虽然其运用泰勒制的管理体系在过去二十年的时间中取得了长足的发展，但是近年来其管理体制的弊端逐渐体现出来。
从富士康员工跳楼事件开始，富士康企业一直饱受舆论压力，这必然会影响到公司的声誉进而阻碍公司的发展。
总结下来，富士康的管理模式存在以下几个比较突出的问题：1，富士康严格贯彻了泰勒制中关于“使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、把工人的工作称为执行职能”的内容，以至于组织结构上较为森严且缺乏弹性。
富士康集团是一个金字塔式的结构。
最底层的是线工，然后是线长，层层往上。
管理者又分为员级和师级，员级干部就是比较普通的管理人员，一共有员一、员二和员三三个等级。
师级干部一般都是大学以上学历，这里又分十四级。
泰勒制的主要内容
泰勒制的主要内容
泰勒制是一种分析数学方法，它用于研究函数在某一点附近的行为。
这种方法可以帮助我们求解微积分、常微分方程和级数展开等问题。
泰勒制的主要内容包括：
1.多项式展开：泰勒制可以用来展开一个函数的多
项式，例如可以用来求解指数函数、对数函数、三角函
数和其他常见函数的展开式。
2.泰勒公式：泰勒公式是泰勒制的核心内容，它提
供了一种方法来计算函数的值。
泰勒公式的形式如下：$$f(x)=f(x_0)+f'(x_0)(x-x_0)+\frac{f''(x_0)}{2!}(x-
x_0)^2+\frac{f'''(x_0)}{3!}(x-x_0)^3+\cdots$$
其中，$f(x)$ 表示函数的值，$x_0$ 表示展开的起始点，$f'(x_0)$、$f''(x_0)$、$f'''(x_0)$ 等分别表示函数在$x_0$ 处的一次导数、二次导数、三次导数等。
3.泰勒级数：泰勒级数是泰勒制的一种推广，它用
来展开函数的无限级数。
泰勒级数的形式如下：
$$f(x)=\sum_{n=0}^{\infty}\frac{f^{(n)}(x_0)}{n!}(x-
x_0)^n$$
其中，$f^{(n)}(x_0)$ 表示函数在$x_0$ 处的$n$ 次导数，$n!$ 表示$n$ 的阶乘。
泰勒制的这些内容在数学、物理、工程等领域都有广泛
的应用，是一种非常重要的分析数学方法。
简述对泰勒制的评价
简述对泰勒制的评价泰勒制是一种分工化管理方法，是美国工业管理运动的代表，被认为是现代管理学的开端。
泰勒制的出现，极大地提高了企业的效率和生产力，是企业管理发展史上的重要里程碑。
泰勒制是以工作量为基础，通过对工作过程的分析、测量和规范，从而建立起一系列完备的管理制度和规则，让工人按照规定的标准进行工作，实现生产过程的标准化和程序化。
在泰勒制体系下，分工分明，责权明确，生产效率得到了大幅提升。
泰勒制的优点有：一是提高生产效率。
以科学的方法来组织劳动，使劳动变得有效率，创造出更大的产品质量和数量，提升效率甚至超过了传统劳动方法。
二是降低生产成本。
泰勒制拆分了工作流程，并建立了标准化的操作规程，从而能够更好地协调生产流程，降低劳动成本。
三是提高员工满意度。
泰勒制强调工作过程的科学化与规范化，也同时关注对员工的关怀，为员工提供了职业发展的机会和相应的薪酬激励，从而提高了员工的满意度。
虽然泰勒制在企业组织、生产效率及管理规范等方面表现出了很多优势，但是它也存在一些缺点。
比如：一是可能会导致“失去创造力”。
泰勒制是以规范化和标准化的精神为核心，过于注重生产效率，可能会在某种程度上扼杀员工的创意与想象力，使生产过程过于单调和呆板，缺乏灵性和活力。
二是过于注重细节，缺乏整体思考。
泰勒制强调细节和标准化，容易使企业管理局限于小节和细节方面，忽略了整体规划和发展的思考与实践。
三是容易导致对员工的压迫与过度监管。
泰勒制要求工人按部就班，快速完成工作任务，强调工作流程的标准化和程序化，这可能会引起一定程度上的员工压迫和不满。
综上所述,泰勒制是管理学发展历程中的重要里程碑，它为企业的生产效率提高和管理规范化奠定了模式，但也需要在应用中不断去寻找平衡点，在确保生产效率的同时，也注重员工的创造力与开发的激励，不断发掘员工的优势和长处，实现企业长期稳定发展。
泰勒制标准筛目数对应尺寸表
泰勒制标准筛目数对应尺寸表
目数（即孔数），是指物料的粒度或粗细度。
一般定义是指在2.54cm*2.54cm的面积内的筛网，物料能通过该筛网，筛网的孔数即定义为目数。
如200目，就是该物料能通过2.54cm*2.54cm内有200个网孔的筛网。
以此类推，目数越大，说明物料粒度越细；目数越小，说明物料粒度越大。
筛分粒度就是颗粒可以通过筛网的筛孔尺寸，以1英寸（2.54cm）宽度的筛网内的筛孔数表示，因而称之为目数。
各国标准筛的规格不同，常用的泰勒制是以每英寸长的孔数为筛号，称为目。
例如100目的筛子表示每英寸筛网上有100个筛孔。
孔数前加正负号则表示能否漏过该目数的网孔。
负数表示能漏过该目数的网孔，即颗粒尺寸小于网孔尺寸；而正数表示不能漏过该目数的网孔，即颗粒尺寸大于网孔尺寸。
例如，颗粒为-100目—+200目，即表示这些颗粒能从100目的网孔漏过而不能从200的网孔漏过，在筛选这种目数的颗粒时，应将目数大（200）的放在目数小（100）的筛网下面，在目数大（200）的筛网中留下的即为-100—+200的颗粒。
1微米=0.001毫米。
泰勒筛
泰勒制标准筛目数对应尺寸表
目数（即孔数），是指物料的粒度或粗细度。
一般定义是指在2.54cm*2.54cm的面积内的筛网，物料能通过该筛网，筛网的孔数即定义为目数。
如200目，就是该物料能通过2.54cm*2.54cm内有200个网孔的筛网。
以此类推，目数越大，说明物料粒度越细；目数越小，说明物料粒度越大。
筛分粒度就是颗粒可以通过筛网的筛孔尺寸，以1英寸（2.54cm）宽度的筛网内的筛孔数表示，因而称之为目数。
各国标准筛的规格不同，常用的泰勒制是以每英寸长的孔数为筛号，称为目。
例如100目的筛子表示每英寸筛网上有100个筛孔。
孔数前加正负号则表示能否漏过该目数的网孔。
负数表示能漏过该目数的网孔，即颗粒尺寸小于网孔尺寸；而正数表示不能漏过该目数的网孔，即颗粒尺寸大于网孔尺寸。
例如，颗粒为-100目—+200目，即表示这些颗粒能从100目的网孔漏过而不能从200的网孔漏过，在筛选这种目数的颗粒时，应将目数大（200）的放在目数小（100）的筛网下面，在目数大（200）的筛网中留下的即为-100—+200的颗粒。
泰勒制
机器和材料，并使作业环境标准化 四、实行差别计件制 五、工人和雇主来一次“思想变革” 六、把计划职能与执行职能相分开 七、实行职能工长制 八、实行例外原则
四、差别计件制
首先确定劳动定额
定额的标准：最熟练的员工，在最好的身体、心理状态下， 使用最 精简最快的动作，运用最好的工具，只休息必要 的时间，在这些条件下，生产出来的数量。
泰勒在长期调查研究的基础上主张实施新的科学化的管理 方法和制度，并进而提出了他的科学管理理论。
科学管理理论的要点
一、科学管理的中心问题是提高劳动生产率 二、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工
人” 三、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、
机器和材料，并使作业环境标准化 四、实行差别计件制 五、工人和雇主来一次“思想变革” 六、把计划职能与执行职能相分开 七、实行职能工长制 八、实行例外原则
机器和材料，并使作业环境标准化 四、实行差别计件制 五、工人和雇主来一次“思想变革” 六、把计划职能与执行职能相分开 七、实行职能工长制 八、实行例外原则
三、标准化的操作方法、工具、机器、材料、环境
培养“第一流”，就是要发挥工人最大潜能。 潜能不会自动出现，传统靠经验的劳动方式不会发挥潜能。而
一、科学管理的中心问题是提高劳动生产率 二、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工
人” 三、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、
机器和材料，并使作业环境标准化 四、实行差别计件制
五、工人和雇主来一次“思想变革” 六、把计划职能与执行职能相分开 七、实行职能工长制 八、实行例外原则
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现代管理的演始进于工业革命席卷欧洲和美国的 19 世纪末。
在新一轮的经济高潮中，所有政治、教育和经济组织的管理者都在极力探寻能够满足消费者的更好方式。
经济、技术和文化发生了巨大变革。
随着生产技术的变化，生产效率的提高，新式工厂的企业主和管理者发现，他们并未做好适应这一重大变革的准备。
工厂和车间的管理者许多都是技术人员，缺乏对群众和组织的管理经验。
为了适应生产方式的变革，切实提高生产效率，管理者开始思考、探索和研究加强组织资源管理的新技术。
其中泰勒和他的科学管理理论以及法约尔的一般管理理论对西方管理学的发展产生了重大的影响。
泰勒提出的科学管理旨在重新设计工作过程以提高生产效率，进行着工人—任务的研究，其相信如果通过工业专业化和劳动分工，可以在不增加劳动时间的前提下一增加产出，使生产更有效率。
泰勒提出提高工作效率的四个原理： 1、研究工人的生产方式，收集其掌握的相关工作知识，然后实验各种提高工作效率的方式 2、将完成工作的新方式编写成书面的规程和标准的操作步骤 3、仔细挑选工人，保证其具备与工作需要相匹配的能力；接着根据确定的准则和程序对他们进行工作培训 4、建立一个合理的、可接受的工作绩效水平，然后设计一个能够对超出这一水平的工作给予奖励的薪酬系统这四条原理分别从工人的工作方式、规章和操作步骤、工人的选择和激励方面说明管理者该如何提高效率。
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而现代科学管理学派则是科学管理思想的必然延伸。
法约尔和他的一般管理理论是关于行政管理的研究，探索如何建立一个能够长生高效率和高效益的组织结构。
1916 年，法约尔发表了其代表作《工业管理和一般管理》，在书中阐述了工业企业的生产经营管理活动，包括技术、商务、财务、安全、会计和管理六个方面的活动。
同时，提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥协调和控制。
此外，他还独立提出了 14 条管理原则，如劳动分工，工业专业化和劳动分工可以提高效率，尤其是在管理者在管理者在采取措施来减轻员工的工作疲倦时；统一指挥，一位员工应该只接受一位上级的命令；权威和责任，管理者拥有发布命令和要求下属服从的权利；权威链，组织中从高层到基层的命令链长度应有限制；集中，组织的权力的集中与分散应适合于该企业的最适度；统一领导，组织中应只有一个行动计划来指导管理者和工人；公平，所有的组织成员都应该受到公平的待遇和尊重；秩序，包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则；主动性，管理者必须允许员工具有创新和创造性等等。
对于中国的现代企业来说，泰勒的科学管理理论和法约尔的一般管理理论，仍具有一定的意义。
对于现代的中国企业来讲，随着生产技术的飞速发展，生产效率的快速提高，管理理念、理论的发展成为了企业快速发展的推进器。
只有在先进和科学的管理方式的指导下，先进的科学技术才能更好更有效的转化为生产力，从而推动社会经济的发展。
泰勒所提出的四条提高工作效率的原理分别从工人的工作方式、规章和操作步骤、工人的选择和激励方面说明管理者该如何提高效率。
泰勒提出的效率的优化方法（如劳动分工和工业专业化等）思想和调查研究的科学方法也特别值得现代管理者学习思考。
随着全球化进程的不断加剧，对于中国的现代企业来讲，全球化工业分工成为必然。
中国企业必须提高生产效率以提高企业在世界经济中的竞争力。
各个行业应在细致地研究了工人的工作方式及其相关工作知识的前提下，进行工人工作方式的改革，并试图通过工作专业化、动作简单化、场地流程化和工具标准化等方式提高工人完成其工作的能力和效率。
确定工人的工作方式后，接着制定相应的规章和草操作步骤，使工作变得更为常规化和程序化以提高整个组织的工作效率。
而工人的选择方面，必须使员工的能力和其工作任务相匹配，必须经过相应的培训，经最合适的人安排到最合适工作岗位上去。
此外，适宜的奖励激励是必须的，比如奖金或者绩效提高的一定比例。
泰勒还提出了例外原则，指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员处理，而自己保留对例外事项（一般也是重要事项）的决策权和控制权。
这样，企业的高层管理者就可以腾出更多的时间用于企业重大问题的思考，比如重大的企业战略问题和公司的人事安排等，便于提高企业的生产效率。
而这一原则，之现今为止，仍是企业之中的中国要的准者之一。
其关于将管理的职能从企业生产职能之中分离出来的主张，导致科学管理的作业程序和管理方法，推动生产力的发展，为现代企业管理职能部门的建立和管理劳工的专业分工奠定了基础。
但泰勒的科学管理也有其缺陷，比如他坚持“经济人“假说，而忽略了工人对工作金钱需求外的其他要求；仅重视科技因素，不重视人群因素；仅解决个别具体工作的作乐的效率问题，并没有见问题提到组织的高度上来。
法约尔的一般管理理论，尤其是提出的提高管理过程绩效的 14 条管理原则，对西方管理理论的发展有重大影响。
在组织职能中，法约尔阐述了管理层次与管理幅度的合理性，现代组织管理的分层次原则(层次节制、下一级受上一级指挥、分层管理层层负责等)实际上是以法约尔提出的统一指挥、等级制度原则及组织管理理论为渊源的。
对于现代企业，尤其是大型的跨国企业，统一的领导，牢靠的秩序是不可或缺的。
领导者的素质是法约尔在其著作中多次强调的内容，法约尔对领导能力的论述为现代管理学和领导科学的发展与完善提供了理论基础。
主动性允许员工富于创新性和创造力，而技术、产品的不断创新、发展是一个现代企业不断向前的动力。
一个现代化企业只有给予员工足够的创新氛围，才能使企业补充新鲜的血液，使企业的脚步不断向前。
人员的稳定，带来的是企业的稳定，从而为企业的稳步发展创造内在条件；良好的团队精神是以现代企业发展必备条件，企业中高层之间的团结、基层的团结、各个部门的团结，是保证企业“大楼”途倒塌的基石。
此外，员工权利的公平性以及所得报酬的合理性也是现代企业必须的。
法约尔的一般管理理论也有其缺陷。
法约尔一般管理理论的主要不足是他的管理原则过于僵硬，以致于有时实际管理工作者无法遵守。
以统一指挥原则为例，法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受惟一的一个上级的命令，并把这一原则当成一条定律。
这和劳动分工原则可能发生矛盾。
因为劳动分工原则，应将各种工作按专业化进行分工，才有助于提高效率。
当某一层次的管理人员制定决策的时候，他就要考虑来自各个专业部门的意见和指示，但这是统一原则所不允许的。
法约尔的各项管理原则之间不是孤立，它们既相互联系又相互制约，总结出了企业内部领导者、员工及组织结构和生产资料等有序安排，组织与个人利益、物质与精神奖励、维持与创新等内部管理的科学规范，很值得现代企业借鉴。
法约尔所提出的五大职能和十四条原则，至今看来仍是有用的，从而显示出法约尔这部著作的理论生命力。
这些理论过去曾给实际管理人员以巨大的帮助，现在仍然为许多人所推崇，可以预见，这些理论中的大多数在将来一定也有其实用价值。
正因为如此，他的著作成为管理科学史上的不朽之作，以至于再次读后，不由得对他的管理思想的现代性感到惊讶和由衷地钦佩。
中国从国外引进先进的知识管理经验才刚刚起步，一个新的理念已经形成，但是从理论到实践，还有很都问题需要很长时间来调整适应，包括决策人的重视程度，组织文化的融合，员工的接受和适应性，组织的结构是否合理等。
从泰勒的科学管理理论和法约尔的一般管理理论中，中国的现代化企业仍有值得借鉴的地方。
中国的现代化企业的管理水平和经验仍有很大的不足，还有很长的路要走。
在过去，有效完成工作的知识只是以师傅传给徒弟的形式存在，没有人对如何更有效完成工作进行分析，也就是没有人真正对工人的生产效率负责，没有真正意义上的管理者。
正是由于科学管理通过工作分析与工作执行的分离，才能够以科学的知识代替过去的经验，工人和管理者之间的利益协调代替分歧、最大的产出代替有限制的产出，才能够产生现代意义上的管理。
从这个意义上来讲，管理职能、管理阶层的产生就是从泰勒的科学管理开始的。
科学管理的伟大意义也正是如此。
不发达和发展中国家现在处于急需泰勒的“科学管理”学说的时期。
他们现在所处的时期的主要任务是：既要提高工人工资，又要降低劳动成本——即：要增加体力劳动的生产力。
在如今的中国，科学管理的思想同样具有很高的实践价值。
当我们企业在强调细节管理、有效执行的时候，实际上也就是在强调对工作的分析和研究。
当我们在强调劳资合作的时候，我们也就是强调用科学的方法研究工作，将蛋糕做大，从而双方都能够获益。
最原始的思想往往也是最充满智慧，单纯和核心的思想。
一、科学管理内容泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。
22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。
28岁时任钢铁公司的总工程师。
1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。
1898 年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得发明高速工具钢的利。
1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即"科学管理----泰勒制"。
代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！3、泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。
计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：（1）时间和动作研究（2）制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具（3）比较标准和执行的实际情况，并进行控制二、泰勒科学管理的二重性列宁认为："泰勒制--也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等"三、泰勒科学管理的贡献1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法四、泰勒科学管理的局限性1、泰勒对工人的看法是错误的。