销售管理系统流程图

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ERP系统流程图和功能结构图

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

销售系统的数据流程图备课讲稿

销售系统的数据流程图备课讲稿

销售系统的数据流程图2.1.2 销售管理系统的顶层图图2-1煤炭销售管理系统Figure2-1 The Top Diagram of coal sale Management System2.1.3 一级细化图图2-2基础资料管理的一级细化图Figure2-2 The First-grade Detailed Diagram of Basic Data Management图2-3 销售管理的一级细化Figure2-3 The First –grade Detailed Diagram of Sale Management图2-4 库存管理的一级细化Figure2-4 The First-grade Detailed Diagram of Stock Management图2-5 统计分析的一级细化Figure2-5 The First-grade Detailed Diagram of Statistics Analysis2.1.4 二级细化图图2-6 基础资料管理(P1)的二级细化Figure2-5 The Second-grade Detailed Diagram of Basic Information Management(P1)图2-7 销售管理(P2)的二级细化Figure2-7 The Second-grade Detailed Diagram of Sale Management(P2)图2-8 库存管理(P3)的二级细化Figure2-8 The Second-grad Detailed Diagram of Stock Management(P3)图2-9 统计分析管理(P4)的二级细化Figure2-9 The Second-grad Detailed Diagram of Statistics Analysis (P4)2.1.5 三级细化图图2-10 P1.1 的细化图Figure2-10 Detailed Diagram of P1.1图2-11 P1.2 的细化图Figure2-11 Detailed Diagram of P1.2图2-12 P1.3 的细化图Figure2-12 Detailed Diagram of P1.3图2-13 P2.1 的细化图Figure2-13 Detailed Diagram of P2.1图2-14 P2.2 的细化图Figure2-14 Detailed Diagram of P2.2图2-15 P2.3 的细化图 Figure2-15Detailed Diagram of P2.3图2-16 P2.4 的细化图 Figure2-16 Detailed Diagram of P2.4P2.5.3已收款更新图2-17 P2.5 的细化图Figure2-17 Detailed Diagram of P2.5图2-18 P3.1 的细化图Figure2-18 Detailed Diagram of P3.1图2-19 P3.2 的细化图Figure2-19 Detailed Diagram of P3.2图2-20 P3.3的细化图 Figure2-20 Detailed Diagram of P3.3图2-21 P3.4 的细化图Figure2-21 Detailed Diagram of P3.4D4P4.1.1订单统计D11图2-22 P4.1的细化图Figure2-22 Detailed Diagram of P4.1D5P4.2.1销售单统计D12图2-23 P4.2的细化图Figure2-23 Detailed Diagram of P4.2D5P4.3.1员工业绩统计D13图2-24 P4.3的细化图Figure2-24 Detailed Diagram of P4.3D7P4.4.1退货统计D14图2-25 P4.4 的细化图Figure2-25 Detailed Diagram of P4.4D6P4.5.1产品库存统计D15。

ERP系统流程图及功能结构图

ERP系统流程图及功能结构图

产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护:用料编号、名称、规格、克重、用量(按箱计算),完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据

依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资,主要是配料规格(单片),交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时,修改新品资料,主要是配料的纠正(同时将原来的单片配料改为箱配料)的纠正。
货商信息管理
材料资料管理
采购单录入
采购单管理
采购审批 生成采购单
修改采购单
1、对货商的基本信息进行管理维护。 1、主要是对材料单价的管理维护。 1、录入采购单(可手工录入;也可由制定生产计划时自动生成)。 1、相关人员对采购单进行审批。 1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。 1、可对采购单做相应的修改。
仓库材料是否足够),交原材料仓库作发料依据,由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成,当生产任务完成时,相关人员将合格成品交成品仓入库时,由成品仓作入仓处理,并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况(审批中、订购中、及仓库)等信息。
.
6、数据分析 A、功能模块结构图
数据分析












班机材 组台料 绩绩分 效效析 分分 析析
客经产 户理品 销销销 售售售 分分分 析析析
.
B、模块功能说明
模块名称
班组绩效分材 1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。

超市管理系统数据流程图

超市管理系统数据流程图

超市管理系统数据流程图超市管理系统是一种用于管理超市日常运营的软件系统。

它通过自动化和集成化的方式,帮助超市管理者更好地掌握超市的销售、库存、采购等信息,并提供相关数据分析和决策支持。

以下是超市管理系统的数据流程图,详细描述了系统的各个功能模块之间的数据流动和处理过程。

1. 登录模块:用户通过输入用户名和密码进行登录,系统验证用户身份信息,如果验证通过,则进入系统主界面;否则,返回登录界面。

2. 销售模块:2.1 收银员扫描商品条码,系统读取商品信息,并显示在收银界面上。

2.2 收银员输入商品数量,系统计算商品总价,并显示在收银界面上。

2.3 收银员选择支付方式,系统生成支付订单,并将订单信息发送给支付平台。

2.4 收银员完成支付操作后,系统更新商品库存信息,并生成销售记录。

3. 采购模块:3.1 采购员登录系统,进入采购管理界面。

3.2 采购员浏览商品库存信息,根据库存情况和销售预测,确定需要采购的商品种类和数量。

3.3 采购员填写采购订单,包括商品名称、数量、供应商信息等,并提交给系统。

3.4 系统根据采购订单生成采购请求,并发送给供应商。

3.5 供应商收到采购请求后,确认供货信息,并将商品发货给超市。

3.6 超市收到商品后,系统更新商品库存信息。

4. 库存管理模块:4.1 系统定期对商品库存进行盘点,更新库存信息。

4.2 当商品库存低于设定的安全库存时,系统发送库存不足警报给采购员。

4.3 当商品库存超过设定的最大库存时,系统发送库存过剩警报给管理者。

5. 数据分析模块:5.1 系统根据销售记录和库存信息,生成销售报表和库存报表。

5.2 销售报表包括销售额、销售量、销售排行等信息,帮助管理者了解超市的销售情况。

5.3 库存报表包括商品库存量、库存周转率、滞销商品等信息,帮助管理者优化库存管理策略。

6. 数据备份模块:6.1 系统定期对数据库进行备份,以防止数据丢失。

6.2 备份数据存储在独立的服务器或云存储中,确保数据的安全性和可恢复性。

房地产销售管理信息系统

房地产销售管理信息系统

房地产销售管理信息系统分析与设计目录一、战略规划 (1)(一)选题意义 (1)(二)企业战略分析 (1)(三)评价企业信息化水平 (1)(四)系统规划 (1)二、可行性分析 (5)(一)现状分析 (5)(二)可行性分析 (5)三、系统分析 (6)(一)现有系统分析 (6)(二)新系统分析 (15)四、系统设计 (24)(一)系统结构模块结构图 (24)(二)代码设计 (27)(三)数据库设计 (28)(四)输入、输出及菜单设计 (33)(五)处理流程设计 (36)一、战略规划(一)选题意义利用计算机技术建立管理信息系统实现房屋销售管理势在必行。

房屋销售管理是一项复杂而又细致的工作,房源基本信息资料管理、客户资料管理、销售管理、财务管理一般不允许出错,如果实行手工操作管理,这就会耗费管理人员大量的时间和精力。

虽说现在房地产企业也进入了信息化时代,但仍需要手工收集资料,销售时仍需要销售员进行推销出售。

对于房地产企业来说,利用计算机支持企业高效率完成房屋销售管理的日常事务,是适应现代企业制度要求、推动企业管理走向信息化、规范化的重要条件。

计算机进行房屋销售的管理,不仅能够保证各项信息准确无误、快速输出,同时计算机能够替代销售员进行网络售房。

房地产销售系统能够极大地提高管理的效率,大大的减少了工作人员的时间和精力,也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件,使得房地产企业从半信息化进入全信息化时代,实现网上售房。

开发本系统就是为了解决企业在房屋销售管理中的一些不规范,使房屋销售管理更加规范、有效,进入全信息化时代。

(二)企业战略分析中天房地产通过建立销售管理系统,进行房源基本信息管理、销售管理、财务管理、售后管理等一系列功能,进而完成企业的进一步战略规划,对企业的资金,人才等进行统筹规划,使成本得到降低,效益得到提高,使得房屋销售管理更加规范化、有效化、全信息化。

中天房地产企业的发展可以分为三个阶段准备阶段、成熟阶段、后期阶段;这三个阶段囊括了中天房地产企业发展的全过程,有效地将企业资源进行彻底的分析与分配。

销售及收款循环主流程图

销售及收款循环主流程图

銷售循環主流程圖WAM-CS-101
銷售預測及銷售計劃流程圖
營業單位經營分析營業單位
訂單處理作業流程圖
營業單位客戶營業單位生管單位營管單位成品單位會計單位關務單位
備注:現在的做法是:業務在報價時並沒有拿到經核准的《售價核定表》,售價核定表只是在月底的時候一次性補單,售價核定表的表單失去應有的作用,只是為了符合流程作業,
授信管理作業流程圖
客戶營業單位營管副總經理總經理董事长
開立發票作業流程
成品課營業單位關務單位財會單位客戶
應收帳款處理作業流程圖
客戶營業單位總經理董事長成品課技術/生產單位會計單位
收款及繳款作業流程圖
客戶營業單位營管單位財務單位會計單位
收款及繳款作業流程圖電匯
客戶財務單位營業單位會計單位
收款及繳款作業流程圖現金、支票
客戶財務單位營業單位會計單位
逾期帳款處理作業流程圖
客戶營業單位會計單位
客訴處理作業流程圖
客戶營業單位品管單位生產單位最高權責單位會計單位。

销售管理流程图PPT(共 85张)

销售管理流程图PPT(共 85张)

出入库单下推发票改进
下推后单价未变,金额差了 0.1元
精选课件
15
采购管理—采购发票
• 单据录入
手工录入、关联外购入库单、采购订单
• 钩稽
钩稽是发票与入库单确认的标志,是核算入库成本的依据,同时还是 确认采购业务完成的标识
已完全钩稽的采购发票不能再被关联生成下游单据,如不能再生成采 购入库单
基础 核心业务三方关联的业务流程,是形成订单执行情况表的前提条件 如果这三张单据不遵循三方关联的流转方式,系统通过新增单据向关
联上游单据取数,如采购发票关联外购入库单生成时,数量和单价直 接从外购入库单上携带过来
• 现购/赊购业务流程
普通单据流程,采购发票与外购入库单钩稽 区别在于采购方式,除现购方式外的发票作为应付款项
➢ 其他原因
如果为已入库未开票
未到发票,已办入库退货 录入红字的外购入库单(建议关联原单方式生成) 对红字的外购入单与原蓝单进行对等核销
如果已入库已开票
关联原单生成红字发票、红字外购入库单
钩稽
如果未入库已开票
录入红字的采购发票(建议关联原单方式生成)
对红字的采购发票与原蓝单进行对等核销
单据对等核销
作用:对于同一张入 库单,屡次暂估,而 最终发票没有到达, 用户希望能够使用红 字入库单将其冲销; 同样对于一张发票, 最终货物没有到达、 使用红字发票对冲, 但没有入库单相核销 ,这两张发票都无法 审核成功。
处理方法:在单据序 簿窗口选择待核销的 两条单据,点工具栏 核销按钮
价格维护
精选课件
35
生产成本核算
在产品与产成品之间直接材料分配的原则
完工产品直接材料成本
=直接材料成本*(完工产品/(完工产品+在产品*约当系数 ))

销售系统的数据流程图

销售系统的数据流程图

销售管理系统的顶层图图2-1煤炭销售管理系统Figure2-1 The Top Diagram of coal sale Management System一级细化图图2-2根底资料管理的一级细化图Figure2-2 The First-grade Detailed Diagram of Basic Data Management图2-3 销售管理的一级细化Figure2-3 The First –grade Detailed Diagram of Sale Management图2-4 库存管理的一级细化Figure2-4 The First-grade Detailed Diagram of Stock Management图2-5 统计分析的一级细化Figure2-5 The First-grade Detailed Diagram of Statistics Analysis二级细化图图2-6 根底资料管理(P1)的二级细化Figure2-5 The Second-grade Detailed Diagram of Basic Information Management (P1)图2-7 销售管理〔P2〕的二级细化Figure2-7 The Second-grade Detailed Diagram of Sale Management〔P2〕图2-8 库存管理〔P3〕的二级细化Figure2-8 The Second-grad Detailed Diagram of Stock Management〔P3〕图2-9 统计分析管理〔P4〕的二级细化Figure2-9 The Second-grad Detailed Diagram of Statistics Analysis 〔P4〕三级细化图图2-10 P1.1 的细化图Figure2-10 Detailed Diagram of P1.1图2-11 P1.2 的细化图Figure2-11 Detailed Diagram of P1.2图2-12 P1.3 的细化图Figure2-12 Detailed Diagram of P1.3图2-13 P2.1 的细化图Figure2-13 Detailed Diagram of P图2-14 P2.2 的细化图Figure2-14 Detailed Diagram of P图2-15 P2.3 的细化图Figure2-15Detailed Diagram of P图2-16 P2.4 的细化图 Figure2-16 Detailed Diagram of P2.4P2.5.3已收款更新图2-17 P2.5 的细化图 Figure2-17 Detailed Diagram of P2.5图2-18 P3.1 的细化图 Figure2-18 Detailed Diagram of P图2-19 P3.2 的细化图 Figure2-19 Detailed Diagram of P图2-20 P3.3的细化图 Figure2-20 Detailed Diagram of P图2-21 P3.4 的细化图Figure2-21 Detailed Diagram of PD4P4.1.1订单统计D11图2-22Figure2-22 Detailed Diagram of PD5P4.2.1销售单统计D12图2-23Figure2-23 Detailed Diagram of PD5P4.3.1员工业绩统计D13图2-24Figure2-24 Detailed Diagram of PD7P4.4.1退货统计D14图2-25 P4.4 的细化图Figure2-25 Detailed Diagram of PD6P4.5.1产品库存统计D15。

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2、业务员
主要功能及操作
1、财务人员:输入客户交款数据信息;如为欠款订单, 对其业务员发出催款提醒; 相关操作:新增、修改、删除、查询、发催款提醒
2、业务员(APP):提交催款反馈信息 相关操作:新增、修改、删除、查询
控制流程设计说明
1、催款流程:财务人员发出----> 业务员反馈(APP)----> 启动公司催款(可选,在业务员催款失败时启动) 2、异常处理:三个月内,业务员催收当期款项,超过三个月,转入公司催收流程。
在销售推广中,所获取的各种细节信息(如:客户、中介、客户跟踪记录、订单)都是与周计划相关联
开始
提交推广活动计划
YES NO
需要审核?
YES NO
审核通过 ?
YES
待推广活动束结并输入相关信息
统计分析推广效果
提交推广活动申请
在申请时,提交此活动的相关信息,如主要目的、主要的对象、 举行的时间、地点及初始预算、资源需求等(即活动策划方案)
结束
开始
客户申请
NO
是否完款?
YES NO
申请特批通过?
YES NO
园管确认?
YES
订碑及建墓
NO
工程验收
YES
结束
本模块功能简述
在合同完款之后,客户根据自身需求提出建墓、安厝;公司 的园管部、工程部按公司的规则完成客户的要求,同时记录各 流程中涉及的资料信息。
有意向订单 ?
YES
NO
不需要特批申请?
YES
NO
NO
销售部申请变更
当前服务业务员?
YES
销售部提交变更业务员跟踪服 务申请
领导审核通过?
NO
售后服务
YES
财务部变更客户服务业务员
结束
本模块功能简述
1、营销部按需求制定年度、季度、月度、每周营销计划及所举行活动按排,根据实际情况确定是否 需要提交审核,所有信息均录入系统方便以后统计分析
1、合同换位: 客服提交----> 领导审核(APP)----> 财务审核---->契约员复核并执行换位
2、说明:园管客服根据申请内容的不同,在输入时可选 不同的审核流程,而这些流程都可以在后台系统设置
3:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
开始
NO
客户付款
财务退款
修改销控重售 结束
本模块功能简述
客户无法按照合同条款履行其责任,出现违约情况,分主动申请 解约及被动解约;
主动解约:由客户提出申请,提交公司领导审核; 被动解约:则是客户未申请而按合同所签订的违约条件自动执行
操作人员
1、园管客服
2、契约员
3、审批领导(可选)
4、财务人员
主要功能及操作
1、园管客服:输入客户所填解除合同申请单或延期付款申请单, 并提交公司领导审核; 相关操作:新增、修改、删除、查询
审核流程
1、如果需要审核,确定审核级别并设置详细的审核人员 (如:销售、财务) 2、根据活动的性质、规模的不同,确定审核级别
推广活动信息
1、要记录推广活动中获取到的客户信息、活动照片等; 2、活动总结
结束
开始
客户签订合同?
YES
契约合同
NO NO
园管审核
YES
财务审核
YES
客户签字
YES
盖章生效
YES
1、合同更名: 客服提交----> 领导审核(APP)----> 契约完成
2、说明:园管客服根据申请内容的不同,在输入时可选 不同的审核流程,而这些流程都可以在后台系统设置
3:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
开始 客户申请换位
NO
审批通过?
YES NO
营销部按需求制定各周期的营销方案或活动计划并录入系统,这些数据信息是以时间周期为索引串联在一起的。
在制定方案与计划时,尽可能明确标出预期的目的与指标,例如:发展多少新客户、计划成交单数、计划成交金额等,在 方案或计划结束后,需要填写所完成的目标数据这些可为以后统计分析提供数据支持;(请提供需要量化的参数)
主要功能及操作
1、销售客服:输入客户或中介资料、业务员销售服务记录,提交客户服务业务员变更申请、 代替业务员提交意向客户特批申请等; 相关操作:新增、修改、删除、查询
2、业务员:输入客户或中介资料、销售服务记录,提交意向客户特批申请等; 相关操作:新增、修改、删除、查询、提交特批申请(APP)
3、契约:代替业务员提交意向客户特批申请
结束
NO NO
本模块功能简述
业务员与客户协商完所有的成交条款,持《申购确认单》、 《申请单》、《证件、材料提交清单》、有效身份证件等到 契约部签订正式格式《合同》。
操作人员
1、契约员
2、审批领导(可选)
3、园管经理
4、财务会计
主要功能及操作
1、契约员输入资料:包括客户、中介、申购确认单、 申请单(可选)、证件、材料提交清单附件、逝者信息等; 相关操作:新增、修改、删除、查询
本模块功能简述
业务员根据公司规则,申报提起上个月的佣金,在经各级 审核确定后,由财务部核算应得佣金
操作人员
1、业务员 2、审批领导 3、财务人员
主要功能及操作
1、业务员输入资料:提佣申请单; 相关操作:查询、在线打印申请单、上传签名后申请单
2、提佣审核(APP):相关领导审核确认 3、财务审核确认
相关操作:汇总佣金报表并提交审核
4:备注: 默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
开始
NO
客户申请解除合同 ?
YES
超过合同约定
NO
或延期时间?
YES
财务发 《告知函》
NO
总经理审核
YES
客户办理解除手续
YES
是否已完款?
NO
是否申请延期?
NO
YES
YES
领导审核同意?
NO
发律师函,解除合同
YES
3:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机客户端和PC端两种操作执行。
开始
业务员填写申请单 并设置要提佣金额
提交业务员(中介)签名 计佣申请单
YES
NO
业务经理审核
YES NO
区域经理审核
YES
NO
销售副总审核
YES NO
销售总经理审核
YES
NO
财务部审核
YES
财务部汇总所有佣金并提交审核
开始 业务员销售活动
产生销售订单
契约合同
财务收款及催款
NO
开始工程?
YES
订碑及建墓工程
园管服务及跟进 结束
开始
营销方案与活动计划
(参阅营销方案与计划框架)
业务员销售推广(电话、上门、上园)
NO
开拓产生新客户或中介 ?
YES
新增客户或中介资料
NO
客户申请优惠特
批,审核通过?
YES
新增客户或中介服务记录
财务审核?
YES
契约审核?
NO
YES
契约办理换位
结束
本模块功能简述
客户因为某种原因而申请换位,此时需修改原合同信息; 客户提出申请并携带相关证件、原合同、缴费凭证向本公司 提出申请,公司的客服、财务、契约协助完成换位
操作人员
1、园管客服
2、审批领导
3、财务会计
4、契约员
主要功能及操作
1、园管客服:提交客户换位申请单; 相关操作:新增、修改、删除、查询
4、中介:输入客户资料、客户服务记录; 相关操作:新增、修改、删除、查询
5、审批领导:相关领导审核确认(可选、APP)
6、财务人员;变更客户跟踪服务业务员 相关操作:查询、设置新业务员
控制流程设计说明
1、客户申请特批: 业务员提交----> 领导审核(APP)---->签订合同
2、业务员变更: 销售客服提交----> 领导审核(APP)---->财务变更
2、被动解约: 财务发函催款----> 客服提交客户延期申请----> 领导审核(APP)----> 契约解除合同
3、说明:客服可根据申请内容的不同,在输入时可选 不同的审核流程,而这些流程都可以在后台系统设置
4:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
开始
NO
一季度计划 二季度计划 三季度计划 四季度计划
1月份计划
2月份计划
3月份计划
. . . . . . . . . . .
第 1 周计划
第 2 周计划
第 3 周计划
第 4 周计划
. . . . . . . .
各业务员每日销售活 动记录
. . . . . . .
本模块功能简述
整个系统以时间轴记录营销活动,并关连后续的服务数据。 上图只是为了便于理解。 关于时间周期,我们是预设了“年、季度、月份、周”,公司可以根据实际情况有所选择,这是我们设想的结构, 比如不用季度计划, 请告知我们。
2、业务员按公司的营销策略与活动计划,展开销售推广;系统记录业员务在销售过程中的各种信息, 如:客户或中介资料、客户服务记录等;
3、在客户有成交意向而申请更大的优惠时,业务员协助客户向公司领导提出申请特批; 4、当业务员离职或不再适合跟踪服务原客户时,记录业务员变更情况;
操作人员
1、销售客服 2、业务员/中介 3、审批领导(可选) 4、财务人员 5、契约人员
2、特批审核(可选):相关领导审核确认
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