体育公关分析案例
体育公关案例
体育公关案例介绍体育公关是指通过运动项目和体育明星来传播品牌、增加曝光度、提高企业形象的一种公关策略。
体育公关案例涉及到的范围广泛，包括赞助体育赛事、与体育明星合作、举办体育活动等。
本文将通过多个案例分析，深入探讨体育公关在增强品牌影响力、提升企业形象等方面的作用。
体育公关案例一：赞助体育赛事背景赞助体育赛事是一种常见的体育公关策略，通过与体育赛事合作，企业可以借助赛事的影响力来提升品牌知名度和形象。
案例：Nike与NBA的合作1.Nike成为NBA的官方合作伙伴，为NBA提供球服和运动装备。
这种合作让Nike与NBA的形象紧密联系在一起，提升了Nike在篮球领域的权威性和影响力。
2.Nike还通过赞助NBA球队的方式，将品牌与具体的球队联系在一起，加强了品牌与球迷之间的情感纽带。
效果1.Nike的市场份额在篮球鞋市场中大幅增加，品牌知名度和形象得到提升。
2.Nike在年轻消费者中的认可度增加，年轻人更愿意购买Nike的产品。
体育公关案例二：与体育明星合作背景与体育明星合作是一种常见的体育公关策略，通过与体育明星建立合作关系，企业可以借助体育明星的影响力来传播品牌形象、增加曝光度。
案例：Adidas与Cristiano Ronaldo的合作1.Adidas与葡萄牙足球明星Cristiano Ronaldo建立合作关系，推出了一系列以他为形象代言的产品。
2.Adidas通过与Cristiano Ronaldo的合作，将品牌形象与他的成功、激情和个性联系在一起，提升了品牌的吸引力和认可度。
效果1.Adidas在足球领域的市场份额增加，品牌形象得到提升。
2.Adidas与Cristiano Ronaldo的合作进一步巩固了品牌在年轻消费者中的地位，年轻人更愿意选择Adidas的产品。
体育公关案例三：举办体育活动背景举办体育活动是一种能够吸引大众关注的体育公关策略，通过举办体育活动，企业可以增强品牌影响力、提升企业形象。
《体育公共关系学》
• 4．体育专业知识 • 体育公共关系从业人员必须掌握体育专业的
基础知识，包括体育的一些基本概念和术语、 主要运动项目的历史沿革，竞赛规则，设施 器材的主要数据、体育锻炼和运动的解刨学、 生理学、心理学机制、以及体育社会科学知 识等。
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体育公关从业人员的能力结构
• 能力：是在人的生理素质基础上经过 后天的教育培养并在社会实践活动中 形成和发展起来的能够胜任某项任务 主观条件的综合表现。
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第五章 体育公共关系的策划
• 1、大型体育活动策划 • 2、体育明星代言人策划 • 3、体育赞助项目策划 • 4、体育彩票公关策划
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1、大型体育活动策划
• 定义：大型活动也称大型赛事， 大型体育赛事的策划是指根据赛 事经营目标和基本要求所进行的 从赛事筹办、竞赛表演资源销售， 到竞赛的实施和评价过程的规划 和管理。
• 酒会饮食形式：宴会式和自助式。
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文化活动
• 赛事的文化活动主要包括：开幕式、 闭幕式、火炬点燃和传递、民族文化 演出等。
• 这也是用时最长、影响最大的宣传及 沟通手段。
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游艺活动
• 定义：是宣传赛事的有效方式，游艺 活动容易吸引大众参与，是赛事引起 社会关注的有效沟通方式。
• 赛事游艺活动的形式： • 1、以广播电视等作为媒介 • 2、以电话和计算机网络为媒介 • 3、利用休闲娱乐场所
体育公共关系
体育公共关系的客体及原 则
• 1、体育公众的定义 • 2、体育公众的特征 • 3、体育公关的本质属性 • 4、体育公关的原则
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一、体育公众的定义
体育公共关系的公众是指与某一特定组 织因体育行为而相联系的、所处地位相似 或相同，具有共同目的、共同利益、共同 问题、共同兴趣、共同意识或共同文化心 理等“合群意识”的社会群体。
深度解析体育场馆营销秘笈
失败案例二：圣路易斯红雀队主场
总结词
缺乏特色和创新
详细描述
圣路易斯红雀队主场在营销策略上缺乏特色和创新，未能形成独特的品牌形象。场馆设施与市场需求 脱节，服务水平一般，导致球迷和游客的吸引力不足。同时，缺乏有效的市场推广手段，使得场馆知 名度较低。
营销的目的
通过满足消费者需求，提高品牌 知名度和市场份额，增加销售额 和利润。
体育场馆营销的特点
目标客户明确
体育场馆营销的目标客户主要是体育爱好者、运动员和观众。
体验式营销
体育场馆提供的不仅仅是比赛和活动，还有观众的体验和感受，因 此体验式营销尤为重要。
季节性和周期性
体育赛事和活动通常具有季节性和周期性，因此体育场馆营销也需 根据赛事和活动的安排进行相应的调整。
推广环保理念和可持续发展意识，鼓励顾客采用绿色出行 方式，参与环保活动。
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成功案例二：洛杉矶湖人队主场
总结词
创新科技，提升观赛体验
详细描述
洛杉矶湖人队主场利用先进的技术手段，如虚拟现实、高清大屏等，为球迷提 供沉浸式的观赛体验。同时，在场馆内设置互动游戏、VR篮球体验等项目，增 加观赛乐趣，提升球迷忠诚度。
失败案例一：底特律老虎体育场
总结词
忽视市场需求，经营不善
详细描述
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未来体育场馆营销的趋势与 展望
个性化与定制化服务
针对不同顾客群体提供定制化的服务 ，如个性化门票、定制化运动体验等 ，以满足顾客的个性化需求。
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
公共关系经典案例——北京成功申奥
公共关系经典案例国际大公关——北京成功申奥北京申奥成功不只是一个城市的胜利，一个国家的胜利，一个民族的胜利，同时也是中国策划人对世界发出的一声宣言：中国也具有世界气魄的公关策划家，北京中奥的历程是一场全中国人一起参加的比赛，在比赛进程中，有欢欣，有悲伤，有挫折，但最终中国人赢得了这场比赛。
我们回望这次让人牵肠挂肚的申奥历程，看到的是一个完美的形象工程。
1．背景早在1978年，萨马兰奇先生应邀出席在广州举行的第6届全运会时，就曾建议中国申办1988年奥运会，但当时中国申办奥运的时机尚不成熟。
1990年，北京成功举办了第11届亚运会，掀起了亿万人民心向奥运的热潮。
1991年2月22日，北京市向中国奥申委正式提出承办2000年奥运会的申请，同年4月1日，北京2000年奥运会申办委员会正式成立，并于12月4日向国际奥委会呈交了承办2000年奥运会申请书。
1993年1月11日，北京正式向国际奥委会呈交了《申办报告》。
3月，国际奥委会一行12人在北京举行了为期三天的考察。
临走时留下一句“祝你们好运”。
但是萨马兰奇先生对北京的祝愿并没有成为现实，9月24日北京时间凌晨2时30分，最后一轮投票中，悉尼和北京的得票数为45和43，北京以2票之差落选，由悉尼获得2000年奥运会主办权。
2．现状时隔八年，北京再次提出申办奥运会。
我国经济的飞速发展，人们生活的极大丰富，带来的是更有凝聚力的中国心、中国情，社会各界都对我国这次申奥充满信心。
1998年11月25日，北京市人民政府正式向中国奥申委递交了申办2008年奥运会的申请书，从此拉开了北京申办2008年奥运会的序幕。
此后。
北京开始扎扎实实，有条不紊的展开申奥行动。
3．调查与策划(1)形象与口号：1999年9月6日，由国家体育总局、北京市人们政府和国务院相关部门组成北京2008年奥运会申办委员会，申办大幕正式拉开。
在奥申委成立大会上，奥中委开始向全国征集北京申办2008年奥运会整体形象和口号的设计方案。
第三组 公关作业
三、赞助活动的开展
（一）调查研究确定对象 调查研究的主要内容应包括：企业自身的公共关系 状况、赞助活动的影响力、被赞助者的公共关系状 况、社会公众的意愿、企业经济状况等。七匹狼企 业的赞助活动是社会公众所乐于支持的体育事业， 同时也保证了企业与社会共同受益。 （二）制定计划，落到实处 企业赞助活动的计划中包括：赞助目标、对象、形 式;赞助主题和传播方式;具体实施方案。其中七匹 狼选定的是“龙马之战”为目标，皇马群星为对象 以提供品牌服装为形式来宣传。
说明组织从事赞助活动如何才能取得成功？
赞助活动：是指社会组织一部机报酬的捐赠
方式，出资或出力支持某项社会活动、某种 社会事业。 赞助活动的关键在于： 一、赞助活动的目的 二、赞助活动的主要对象 三、赞助活动的开展 四、赞助活动的注意事项
一、赞助活动的目的
明确赞助活动的目的
1、七匹狼出资赞助“龙马之战”的重要目的
公共关系
理论、实务与技巧
第三组
案例一 2005年，皇马中国之行的第一场大战——“龙 马之战”定于8月2日在北京工人体育场拉开大幕， 中国足球队与皇家马德里超豪华足球明星的碰撞 吸引了亿万眼球。 作为2003年皇马中国之旅的唯一指定赞助服 装，”七匹狼”品牌也将随同劳尔、小贝等皇马 之行出现在北京街头。七匹狼为何会如此青睐本 次赛事呢？七匹狼总经理周少雄毫不讳言自己的 “炒作”意图：我们希望通过这个活动扩大我们 的知名度，从而提升七匹狼的品牌文化和内涵。 还有重要的原因就是皇马群星的雄性 象征及时尚 感与七匹狼男性品牌战略非常吻合。
四、赞助活动的注意事项
1、企业的赞助Βιβλιοθήκη 动应以企业和企业所面对的环 境为出发点，制定出切实可行的公共关系政 策、方针和策略，切忌盲目赞助。 2、企业应将公共关系政策公之于众。 3、企业的公共关系部门应随时把握社会赞助的 供求状况，做到灵活掌握赞助款项。 4、企业对赞助活动的科学管理必使其善举得到 认同。
体育危机公关的成功案例
体育危机公关的成功案例体育危机公关是指在体育界发生突发事件或危机情况时，通过公关手段恢复受损的形象和信誉。
成功的危机公关案例可以从不同角度来评判，比如在危机发生后的公关策略、传播效果、公众回应等方面。
以下是几个成功的体育危机公关案例。
1.纳德尔的吃黄金危机：2018年，金球奖得主、网球运动员纳达尔被曝光在2008年左右通过私人账户购买大量黄金饰品。
这一新闻引发争议，因为纳达尔曾公开表示自己不喜欢奢华生活。
但他的公关团队凭借如下策略成功处理了这一危机：-及时回应：纳达尔在危机爆发后很快发表声明，承认自己购买了黄金饰品，并解释了自己的理由。
-透明度：公关团队公布了纳达尔购买黄金的详细信息，包括购买时间、地点和金额，以证明没有违规行为。
-强调道德品质：纳达尔在声明中强调自己的人品和道德品质，表示这些黄金饰品仅是个人爱好，与其成功的网球事业无关。
通过这些公关策略，纳达尔成功恢复了受损的形象和信誉，舆论也逐渐平息。
2. 2020年东京奥运会的延期：由于全球COVID-19疫情的爆发，2020年东京奥运会被迫延期，这场体育盛事受到了全球范围内的关注和影响。
东京奥组委在处理这一危机时采取了一系列成功的公关措施：-透明沟通：东京奥组委及时向全球公众通报疫情对比赛日程的影响，并说明延期决策的原因和考虑因素。
-与合作伙伴合作：东京奥组委与国际奥委会、东京政府等相关方保持紧密合作，共同商讨如何处理延期事宜，并积极与赞助商沟通以确保合作关系的稳定。
-社交媒体运营：东京奥组委在社交媒体上积极传播延期的信息，并交流与华丽高度照片的让步，从而减轻公众对疫情影响的担忧，增强公众对东京奥运会的信任和期待。
通过以上措施，东京奥组委成功化解了因延期带来的危机，减轻了舆论的负面影响。
3.李娜的退役：2014年，中国网球选手李娜宣布退役的消息震惊了全球网球界，媒体和球迷对此持有多种观点。
李娜的公关团队通过以下方式成功应对公众的关切和疑虑：-个人发声：李娜在退役新闻发布会上亲自表达了自己的观点和理由，并表达对网球界的感激之情，强调退役是为了更好地保护自己的身体和一生的幸福。
体育危机公关的成功案例
体育危机公关的成功案例一、案例背景某大型体育赛事在举办过程中，突然出现重大安全事故，导致多名参赛选手和观众受伤。
这一事件迅速引发社会广泛关注，舆论压力巨大。
二、危机公关策略1、快速响应：赛事组织方在事件发生后迅速启动应急预案，成立危机公关小组，全面负责处理此次事件。
2、信息透明：及时发布事件进展情况，确保公众了解真相，减少猜测和谣言传播。
3、真诚道歉：向受伤人员及家属诚恳道歉，表示对事件负责，赢得公众的同情和支持。
4、积极配合调查：主动配合相关部门开展调查工作，提供必要的信息和资料，展现诚意和合作态度。
5、改进措施：针对此次事件暴露出的问题，制定改进措施，加强赛事安全管理，确保类似事件不再发生。
三、成功因素1、快速响应：危机公关小组迅速行动，迅速控制局势，避免了事态扩大。
2、信息透明：及时、准确的信息发布有助于公众了解事件真相，减少误解和谣言传播。
3、真诚道歉：真诚的道歉态度赢得了公众的同情和支持，有助于重塑品牌形象。
4、积极配合调查：主动配合相关部门开展调查工作，展现出企业的责任感和担当精神。
5、改进措施：针对问题制定改进措施，有利于增强公众对企业的信任和好感。
四、经验教训1、建立健全危机应对机制：企业应建立健全危机应对机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2、加强信息沟通与透明度：企业应加强信息沟通与透明度，及时发布信息，回应公众关切，减少误解和谣言传播。
3、真诚道歉与承担责任：在危机公关中，企业应真诚道歉并承担责任，赢得公众的信任和支持。
4、积极配合调查与改进措施：企业应积极配合相关部门开展调查工作，针对问题制定改进措施，加强自身管理，避免类似事件再次发生。
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• 简而言之：国家体育总局宣布不再保留田亮国家队队员资格，并暗示原因是由于田亮大量商业活动影响训 练。
下面首先让我们看看奥运会后的田亮
• • • • • • • • • • • • • • • 04.09.06 随奥运金牌代表团抵达香港汇演 04.09.09 香港媒体报料田亮与英皇谈签约 04.09.09 随奥运金牌代表团抵达澳门访问 04.09.13 随跳水队赴深圳演出 04.09.16 与郭晶晶现身广州出席商业活动 04.10.12 随跳水队现身2004全国跳水锦标赛 04.10.18 与郭晶晶飞抵Байду номын сангаас门出席某宣传活动 04.11.04 缺席冬训，与经纪人赴港洽谈签约 04.11.22 与郭晶晶在上海出席超级盛典晚会 04.11.23 与经纪人赴港，与英皇谈加盟细节 04.11.28 在西安开始恢复训练 05.01.02 赴马来西亚拍写真 05.01.14 媒体爆出田亮已与英皇秘密签约 05.01.20 以英皇加盟艺人身份参加香港十大金曲颁奖典礼 05.01.26 中国跳水队宣布不再保留其资格
“田亮事件”的公关分析
“田亮事件”的起始
• 中国国家体育总局游泳运动管理中心1月26日在北京召开新闻通气会，会上，国家体育总局游泳运动管 理中心抛出了一个重磅炸弹：不再保留“跳水王子”田亮的国家队队员资格，关系调整回陕西省体育局。 中心主任李桦强调的一点是，国家队对田亮只是不再保留他的资格，不是除名、开除。不过他在会后也表 示，国家队的大门永远向优秀运动员敞开。李桦说：“对于田亮的问题，我们商量研究了许久，这个决定 是慎重的，但我们同时也感到非常惋惜和难过。”李桦指出，由于跳水是中国体育的传统优势项目，备战 2008年奥运会任务紧迫、形势严峻，而且根据竞技体育发展的特点，“走下领奖台就是一个新的开始，也 是一个周期的结束。”长久以来，中国跳水队的成绩是大运动量训练和严格队伍管理的结晶。奥运冠军和 体育明星更应该回报国家和社会。李桦说：“我们不反对运动员从事商业活动，但前提一定是不影响训练 比赛，必须要有中心的批准和同意，而且一定要适度。明星运动员适当从事商业活动也是回报社会的一种 方式，同时也是对明星个人价值的肯定。”“目前田亮的做法违反了体育总局的规定，也在社会上造成了 负面影响，甚至对跳水队备战08年奥运会、在队员中也造成了不良影响。所以我们只是暂时不保留他的国 家队队员资格，不是除名或是开除。”李桦说：“国家队永远对优秀运动员开放。只要是有实力的选手， 能够遵守国家队的规章制度，服从国家队的管理，国家队的大门就永远对他敞开！”那么，国家体育总局 游泳运动管理中心做出这样一个令自身都惋惜和难过的决定，原因不难解析。
分析总结
• 1.团队对事件做出了及时的回应，第一时间发布对事件的公开信。 • 2.真诚坦率的面对。坦言事情的原因与经纪人和商业代言有关。
• 3.打出感情牌，没有直接对事情做任何评论，而是对既有事实发 表感言，充满感激之情。 • 4.言辞一致。
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事后，田亮发表公开信——田亮致媒体公开信！
不再是中国跳水队的一员，这个消息让我震惊！ 我感到特别伤心、难过。 国家队是多年来培养我的地方，是我的家。从1993年开始，我在这里度过了11个春秋。我对中国跳水队这个大家庭充满感情， 对教练、领队和中心领导充满了感激之情。虽然我目前不在国家队，但我热爱跳水的心不会改变，我还会继续跳下去，还会继续 为回到国家队做出各种努力。 2005年，我的训练重心是全运会，我会尽力地训练、比赛，争取拿到金牌。当然我的最终目标是2008年北京奥运会，能够在 祖国的土地上为国家效力，是至高无上的荣誉。在经纪人和英皇这件事情上，我曾经多次向游泳中心汇报和沟通。 此外，我希望大家不要拿郭晶晶重返国家队和我不能回国家队的事情进行比较，我们两人的情况不一样。 国家队有没有我的教练，对我来说至关重要。从我进入专业队以来，张挺教练一直是我的恩师。我希望自己能够回到国家队， 希望我的教练能够重返国家队，也希望能够代表中国参加北京奥运会。 田亮 2005年1月26日下午
• 从目前的情况看，中国体育界内精通商业开发的人才奇缺。虽然管理机构内设立了商务开发部门，但鉴于管理者普遍是运动员或 教练员出身，缺乏市场开发的知识和经验，实际运行的效果并不理想。特别是在一些非职业化的项目上，如何获得收益、帮助项 目发展是管理者应该思考的首要问题。
• 改变目前这种局面的最好方法是从管理方式下手，树立管理者和运动员的品牌意识、市场价值和公众观念。国家体育总局规定， 运动员的无形资产属于国家所有，社会捐赠（赞助）资金按不低于70％奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单项 体育协会发展基金。所以，管理者必须注重运动员品牌的塑造，通过商业价值和公众关注来提升运动项目的影响力。有资金和人 气做保证，运动员可以获得更好的训练和比赛条件，并通过优异的成绩和良好的形象来回报社会的关爱，从而形成运动员自身发 展与项目前景发展的良性循环。 • 田亮的公关团队不仅仅对事件做出及时、正确的回应，而且对舆论进行了正确的引导，缩小了事件对田亮的负面影响。
•
在当前的中国体育圈里，一个公开的秘密是，绝大多数明星人物都有自己的经纪人， 只不过他们大多身份暧昧，不会走到前台。真正对外公布有经纪人的，仅有田亮一人。 • 按照国家体育总局的规定，运动员从事商业广告的收益，由运动项目管理中心接受并 参照《社会捐赠赞助运动员、教练员资金、奖品管理暂行办法》见原国家体委令第 二十三号分配：资金按不低于70%奖励运动员、教练员及其他有功人员，其余部分留作单 项体育协会发展基金；运动员以其名义和技术投资入股合资、合作经营的收益，由运动项 目管理中心提出收益管理分配意见，报国家体育总局批准实施。但在田亮的签约方案中， 有关收入分配以及上缴这个敏感问题并没有涉及，这显然已经触动了体育界潜在的底线。 白岩松评论称，运动员有了商业价值然后投奔市场，是一种不可阻挡的力量，落后的机制 已经无法管理运动员迈向市场的脚步，(国家游泳中心)于是动了刀子，表达自己的愤怒这是 迄今为止，媒体对田亮事件作出的最直接论述。
•
在雅典奥运会之后，田亮和郭晶晶向国家队领队周继红以及中心提出了书面报告，表明由于“常年训练、比赛，身心疲惫、 伤病缠身”，希望中心能够允许二人休养一段时间。游泳中心经过研究，批准了他们的请求，并允许两人回到所在的陕西与河北 省体育局进行恢复性训练。不过游泳中心同时也对“亮晶晶”近期的频繁曝光给予了忠告：“从中心来讲，我们不赞成运动员参 与过多的商业活动。这段时间他们的活动确实多了一些，我们希望他们能够遵守总局的有关规定。”这个时候，游泳运动管理中 心对两位大腕还没有失去耐心。 然而，游泳运动管理中心的忍耐也是有限度的，田亮过多参与商业活动也就算了，但是他私自签约经纪人已经严重违反了游 泳中心的规定，游泳中心明确规定，国家队队员是不允许拥有经纪人的。虽然，田亮本人没有表示自己拥有经纪人一事，但是他 在1月5号，以英皇加盟艺人的身份参加香港十大金曲颁奖典礼，也就自然印证了此事的存在。游泳中心这时候已经没有什么理由 在媒体面前为田亮找台阶了，自然是十分的尴尬。然而更为糟糕的是，田亮居然冒天下之大不违，赶赴印度洋海啸灾区马来西亚 拍摄个人写真，批评报道铺天盖地袭来，虽然事后，田亮经纪公司发表了声明，指出拍摄写真的全部收入将捐献给受灾地区，但 是这一事件的恶劣影响已经无法消除，这也许就是游泳运动管理中心所指的“在社会上造成了负面影响”。
舆论导向
• 改进管理是解决途径 • 在国家体育总局游泳运动管理中心宣布对田亮的处理决定后，记者与美国游泳协会和几位美国记者取得了联系。据美国泳协新闻 协调官汉宁黑克介绍，美国成功运动员的背后往往有优秀经纪人或团队的支持，与该运动员相关的商业开发项目都由后者具体负 责。在运动员举棋不定的情况下，这些经纪人和团队都会凭借自己敏感的嗅觉和丰富的经验帮助他们做出正确的选择。《纽约时 报》记者史蒂芬· 杰瑟利透露，部分著名运动员甚至拥有几支不同的经纪团队，他们分工明确，并为运动员制订严谨的商业和社会 活动计划。但最基本的原则是不影响训练和比赛，而且要保持运动员良好、健康的公众形象。 • 反观中国运动员，恐怕除了远赴NBA的姚明以外，还很少有其他人拥有真正属于自己的经纪人和团队；有关文件甚至规定，现役运 动员不得雇佣经纪人。在现行体制下，简单套用美国运动员的模式显然是不现实的。因此，摸索出一条适合中国运动员的管理办 法，才是解决问题的最佳途径。