最新建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。
因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。
下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，确定施工总进度计划的编制目标。
在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。
这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。
第二步，收集项目相关信息。
在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。
这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。
第三步，制定施工工序计划。
根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。
这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。
第四步，编制总进度计划表。
在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。
这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。
第五步，进行进度优化和风险评估。
编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。
通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。
第六步，制定施工组织设计。
最后一步是制定施工组织设计。
在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。
只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。
只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工总进度计划编制步骤方法
施工总进度计划编制步骤方法我折腾了好久施工总进度计划编制步骤方法，总算找到点门道。
我一开始真的是瞎摸索。
我就想着把所有施工工序一股脑儿地列出来，那时候觉得只要把要干的事儿写全了就行，可这真的大错特错。
就像是做饭，你不能把食材一股脑儿都扔锅里同时煮吧，肯定有个先后顺序。
施工也是啊，工序之间的逻辑关系很重要。
比如说做地基肯定要在盖房子主体结构之前，这就是最基本的先后关系。
我试着去了解各个施工工序大概需要多久。
这可不容易。
我就去参考以前类似项目的数据，但是有的时候项目之间差距很大，这个方法不是百试百灵。
像有一次，我照抄老项目的一个工序时间，结果实际施工的时候发现场地条件不一样，那个工序在新场地要花费更多时间，这就导致整个进度计划后期全乱套了，所以不能盲目照搬。
我还尝试把项目按大的板块划分，像基础建设板块、主体施工板块、装饰装修板块这样。
先确定每个大板块里面关键的工序和大概工期。
这有点像是规划旅行，先确定大的目的地，比如先去看海还是先爬山，在每个大目的地里再计划具体的行程。
不得不说，协调各工种之间的配合是编制中特别头疼的事。
有时候不同工种的作业空间会有冲突，比如电工和水暖工可能在同一个房间施工，这就得好好协调先后顺序了。
我失败过好多次才明白对于同时进行的工种要安排好穿插作业。
不确定的地方也要标记出来。
比如说天气不好时，露天作业肯定受影响，但是天气情况又没法提前完全确定。
这时就要在计划里写明，如果恶劣天气持续多久，后续工序如何调整。
还有资源配备这事儿得跟上进度计划。
要是你计划这个月要做很多工作，但是没有安排足够的材料或者人力，那肯定也推进不了。
就像是你要开一家餐馆，菜单上列了很多菜，但是没有采购足够的食材或者请足够的厨师，下订单后根本没法做出来。
总之，施工总进度计划编制是个反复调整试错的事儿，不能操之过急。
多积累数据，多考虑实际当中各种可能出现的情况很重要。
建筑工程进度计划编制
建筑工程进度计划编制建筑工程进度计划的编制是确保工程进展有序、高效完成的一项重要任务。
在建筑工程项目中，进度计划能够帮助项目团队合理安排工作，控制进度，及时识别和解决可能出现的问题，确保项目按时交付。
本文将介绍建筑工程进度计划的编制过程和要点。
一、建立项目里程碑项目里程碑是工程项目中的重要节点，通常与关键任务、重要事件或重要决策相关。
建筑工程进度计划的第一步是明确项目的重要里程碑，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工阶段开始、主体结构竣工等。
项目里程碑的设定应该综合考虑工程特点、项目范围和项目目标。
二、任务分解在确定了项目里程碑之后，需要对每个里程碑进行任务分解。
将每个里程碑拆分为具体的工作包，并为每个工作包确定相应的工期和资源要求。
任务分解的目的是细化工程项目的每个阶段，明确各个阶段的具体任务，便于后续的工期计算和资源管理。
三、工期计算工期计算是建筑工程进度计划编制的核心环节，也是最具挑战性的部分。
在进行工期计算时，需要考虑各项工作的持续时间、前后置关系、资源配备等因素。
通常使用的工期计算方法有关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评估与审计技术（Project Evaluation and Review Technique，简称PERT）等。
四、资源管理资源管理是保证工程项目按计划进行的重要环节。
在建筑工程项目中，资源包括人力资源、物资、设备等。
在进度计划编制过程中，需要确定每个任务所需的资源，并合理安排资源的调度、运输和使用。
资源管理的目标是优化资源配置，保证工程进度和质量，降低成本。
五、风险识别与应对建筑工程项目中存在着许多不可控因素，如不良天气、人力资源问题、材料延误等。
为了应对这些风险，进度计划的编制过程中需要进行风险识别和应对策略的制定。
风险识别可以通过过往经验、专业知识和专业软件等手段进行，而应对策略的制定应考虑降低风险的措施和资源调整等。
六、进度监控和调整建筑工程进度计划的编制不仅仅是一份静态的文件，更是一份动态的控制工具。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在项目实施过程中，根据工程的性质和规模，合理安排施工活动的时间、先后顺序、工期及完成目标的进度计划。
它是工程项目顺利实施的重要依据，对于合理安排资源、提高工作效率、保证施工质量和控制成本都具有重要作用。
本文将详细介绍工程施工进度计划的编制步骤和要点。
一、编制工程施工进度计划的步骤1.确定工期目标：首先要明确工程项目的开工时间和完工时间，以确定整个工期目标。
这一步需要充分了解项目的特点和要求，与业主进行充分沟通，确定项目的时间节点。
2.分析工程任务：在确定工期目标的基础上，分析工程的各项任务，包括施工量、工序、工种、机械设备使用等，全面了解工程的施工要求。
3.确定关键路径：根据工程任务的先后关系和施工过程中的依赖关系，确定关键路径。
关键路径是指在一个项目网络计划中，对整个工期具有重要影响的一条或多条路径。
4.制定工期计划表：按照关键路径的要求，逐项确定各个任务的开始时间、完成时间和工期计划表，绘制甘特图或网络计划图，并列出每项任务的具体工作内容和所需资源。
5.优化调整工期计划：根据实际情况，对工期计划进行优化调整。
包括对任务的时间进度进行合理安排，调整资源的使用，以及对可能的风险进行预测和应对计划等。
6.编制进度报告：按照工期计划表，每周或每月编制一份进度报告，记录实际工作进度，并与计划进度进行对比，及时调整和纠正工期计划。
二、工程施工进度计划编制要点1.合理分解任务：将工程项目划分为合适的若干个子任务，确保每个子任务之间具有清晰的先后关系和逻辑顺序。
同时，对于复杂的任务，可进一步划分为若干个阶段，以更好地掌控施工进度。
2.合理估算工期：根据工程的实际情况，结合历史经验和专业知识，合理估算每个子任务所需的时间，并根据任务的优先级确定开始时间和完成时间，以确保整个工程的顺利进行。
3.合理分配资源：根据任务的要求，合理分配施工所需的人力、材料、机械设备等资源，确保工程施工过程中资源的充分利用和高效管理。
编制工程进度计划的程序步骤？
编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。
篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
施工总进度计划
施工总进度计划第一篇：施工总进度计划的编制过程施工总进度计划是项目管理中非常关键的一个环节，它对整个工程的进展、质量和成本都有着直接的影响。
以下是一些编制施工总进度计划的基本步骤：1. 收集项目信息在编制施工总进度计划之前，首先需要了解项目的基本情况，包括工程的范围、要求、时间要求以及投资预算等方面的信息。
这些信息可以通过合同、招标文件、设计文件和其他相关材料获得。
2. 制定施工计划的目标在明确项目信息的基础上，要制定施工计划的目标，包括施工周期、安全、质量控制、经济效益等方面的目标，以及需要实现这些目标的关键节点。
3. 制定工程项目分解结构工程项目分解结构是指对项目进行层次化拆解的结构形式，通过该结构可以梳理整个工程的范围、工作流程和计划，并且根据实际情况对工程范围进行拆解、分类和优化，从而明确各项工作的任务和工期。
4. 制定工作分解结构除了工程项目分解结构，制定施工计划时还需要制定工作分解结构，用于拆解工程项目分解结构中的每项工作，每项工作的工期和资源需求，从而实现对整个工程的详细规划。
5. 制定时间安排表根据工作分解结构，制定每项工作的时间安排表，包括开始时间、结束时间、工期等信息。
时间安排表是施工计划中最为关键的一环，它是整个施工进程的核心内容，也是日后管理、监督的重要依据。
第二篇：施工总进度计划的主要内容施工总进度计划是指按照工程项目分解结构和工作分解结构，制定出一份详细的工程施工计划，包括工程的范围、工期、任务分解、进度计划、人员与资源配置等方面的内容。
以下是施工总进度计划主要内容的详细介绍：1. 工程范围描述该部分主要描述工程的范围、项目概述、项目要求、工作流程、人员与资源组织结构等方面的信息，是整个施工计划的基础。
2. 工程时间表该部分主要包括施工进度计划的时间轴、工程计划开始时间、结束时间、工期、关键节点等信息，是施工计划中最为关键的一环。
3. 任务分解该部分主要对工程项目分解结构和工作分解结构进行详细描述，明确每项工作的负责人员、时间、工作量和工作方式等信息，以及拆解和优化工程范围，使得工程分解结构可以更加清晰和易于管理。
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建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：
1 列出工程项目一览表并计算工程量
⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；
⑵估算主要项目的实物工程量
按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.
②概算指标或扩大结构定额.
③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.
除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算.
按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表：
2 确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定.此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限.
3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：
⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；
⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；
⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；
⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；
⑸确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。