深圳特发和平里一期裙楼商铺招商执行思路75页
商业招商计划底商裙楼招商方案
招商渠道选择
商业地产网站：发布招商信息，吸引投资者关注 招商会：组织专业招商会议，与潜在投资者面对面交流 社交媒体：利用社交媒体平台，广泛传播招商信息 招商代理：委托专业的招商代理机构，负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称：商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置：市中心繁华地段 项目规模：建筑面积约XX平方米 项目特点：地理位置优越，交通便利，消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平：分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势，以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势：分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势，以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用：包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用：包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用：包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用：包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间：XXXX年XX月 招商期限：XX个月 招商目标：XX家商户 招商流程：发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益：提供稳定的租金收 益，确保投资回报
增值潜力：地段优越，具备较 大的增值潜力
租客质量：吸引优质租客，保 证租金来源的稳定性
物业管理：专业的物业管理团 队，确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积：5000平方米 预计招商品牌：国际知名品牌 预计招商商家数量：20家 预计招商资金：1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划报告
•白色网格吊顶，比较通透且 简单大方，中间若嵌入些黄色 射灯，则有“星星点灯”的美 感，自然而又富有情趣。天花 上可悬挂垂柳、果树、灯笼等 修饰品和色彩绚丽的广告旗帜。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
商场公共装修建议
•参考二： •石膏板吊顶，如蔚蓝海 岸，在石膏板吊顶上做出 波纹造型，配合灯光，与 普通的平面吊顶区分开来， 体现出层次感、现代感和 艺术感，如图：
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
二、招商平面分割、商场及铺位装修建议
——平面分割原则 o 通过铺位分割合理布置主辅通道、人流通道、卖场、休闲空间
等，为铺位今后升值奠定硬件基础，也为销售创造有利条件。 o 合理划分街铺与内铺。 o 合理设置单铺进深、面宽比例。 o 以墙、柱为基准，以主通道为人流导向，合理设置通道走向与
宽度，保持商场的通畅并美化商场整体布局。 o 协调经营与销售面积的矛盾关系，确保按照“分则好卖，合则
好用”的原则进行铺位规划。 o 保证铺位相应的实用率和相应经营品种的适用性。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
招商铺位平面分割图：
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
平面图数据说明：
o 一层商业总建筑面积2420平方米，其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71％。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
一、项目定位生意机会论证
o 4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场
根据实地调查不完全统计，项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个，常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算，每100平方米人口密度为 5.7人，属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图：
深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案
目录最新资料，WORD文档，可下载编辑！一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件：相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。
4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。
据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。
深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上，若以人均8000元统计，仅就项目周边一平方米公里的范围统计，则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额：4.5万人×8000元/人=3.6亿元●7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量，一直左右着商圈的发展。
开门七件事：米、菜、油、盐、酱、醋、茶，超市的经营与社区居民的日常生活息息相关，所以超市从早上开门到半夜关门，无时不刻不是人头涌涌，现代超市更是涵盖了百货业态，使商场的辐射力达到更远。
深圳社区裙楼商业策划方案
目标客户群体分析
中产阶级
中产阶级是社区裙楼商业的主要 客户群体，他们有较高的收入和 消费能力，对生活品质有较高的
要求。
年轻人
年轻人是社区裙楼商业的重要客 户群体，他们有强烈的消费欲望
和个性化需求。
家庭客户
家庭客户也是社区裙楼商业的重 要客户群体，他们注重生活便利
和孩子的教育娱乐需求。
03
裙楼商业定位与规划
根据前期调研结果，进行商业空间设 计、装修风格规划、业态布局等。
定期对商业策划方案的实施效果进行 评估，及时发现问题并调整优化。
前期规划
设计与规划
招商与运营
评估与调整
对深圳社区裙楼的商业环境、竞争态 势、客户需求等进行详细调研，制定 初步的商业策划方案。
依据商业策划方案，有计划地开展招 商活动，筛选合适的商家入驻，同时 进行日常运营和维护。
建议与展望未来发展趋势
加强品牌建设
加大对本地品牌的培育和引进力度，提升项 目的品牌影响力。
提升服务质量
加强员工培训，提高服务质量，为消费者提 供更加优质的服务体验。
拓展线上业务
利用互联网平台，拓展线上业务，为消费者 提供更加便捷的购物体验。
关注消费者需求
加强对消费者需求的研究，不断调整业态和 产品组合，满足消费者的需求变化。
产品差异化
与周边商业体形成差异化竞争，以生鲜、食品、日用品等高频消费 商品为主打，注重品质和价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动，如折扣、赠品等，以吸引消费者，提升销售额 。
推广方案制定
线上推广
利用社交媒体、网络广告 等方式，宣传裙楼商业的 特色和优势，吸引目标客 户。
线下推广
在社区内进行地推，派发 宣传单张，引导居民到商 业裙楼购物。
商铺招商策划方案
商铺招商策划方案一、项目背景随着城市发展和经济的快速增长，商铺招商成为了市场竞争和发展的重要环节之一。
在当前激烈的市场竞争环境下，商铺招商策划方案的制定变得尤为重要，以提高商铺的知名度和吸引力，促进商铺的长期稳定发展。
本文档旨在为商铺招商策划方案的制定提供一些建议和指导。
二、目标和定位分析商铺招商策划方案的制定需要明确商铺的目标和定位。
首先，商铺需要明确自己的经营范围和主要产品或服务，以确定自己的商业目标。
然后，商铺需要根据目标客户群体来确定自己的定位，如高端品牌、大众消费品、年轻人等。
三、市场调研和竞争分析在制定招商策划方案之前，商铺需要进行市场调研和竞争分析，以了解当前市场的需求和竞争情况。
通过市场调研，商铺可以了解目标客户的需求和购买习惯，以便针对性地制定招商策略。
竞争分析可以帮助商铺了解自己在市场上的竞争优势和劣势，以制定有效的招商策略。
四、品牌建设和推广策略在商铺招商过程中，品牌建设和推广是非常重要的环节。
商铺需要打造独特的品牌形象，以吸引目标客户的注意。
在进行品牌建设时，商铺可以通过设计专属的商标、店面装饰和宣传物料来展示自己的特色和品牌价值。
而推广策略则包括线上线下的各种推广方式，如广告宣传、促销活动、合作推广等，以提高品牌知名度和吸引力。
五、渠道拓展与合作渠道拓展和合作是商铺招商策划方案中不可忽视的一部分。
商铺需要寻找合适的分销渠道和合作伙伴，以扩大自己的销售网络和覆盖面。
渠道拓展可以通过与零售商、代理商、电商平台等合作来实现，而合作则可以通过与其他品牌或商铺进行联合推广、联合促销等方式来实现互利共赢。
六、活动策划和客户关系管理活动策划和客户关系管理也是商铺招商策划方案中至关重要的一环。
商铺可以通过举办各类促销活动、展览会、产品推介会等方式来吸引目标客户，并建立良好的客户关系。
在客户关系管理方面，商铺可以通过建立客户数据库、定期发送优惠信息等方式来与客户保持良好的沟通和互动。
七、成果评估和调整商铺招商策划方案的制定不是一成不变的，需要根据实际情况进行评估和调整。
商铺招商方案计划书范文
商铺招商方案计划书范文1. 引言本文档旨在提供一份商铺招商方案计划书的范例，其中包含了商铺的描述、市场分析、招商目标、招商策略和执行计划等方面的内容。
通过该计划书，我们将向潜在合作伙伴展示商铺的优势，希望能够吸引到他们的合作。
2. 商铺描述2.1 商铺位置商铺位于市中心繁华商业区，周围人流量大，配套设施完善，交通便利。
2.2 商铺面积商铺总面积为XXX平方米，其中一层面积为XXX平方米，二层面积为XXX平方米。
2.3 商铺特点商铺外观时尚大气，内部装修精美，设备设施齐全，适合不同类型的商业运营。
3. 市场分析3.1 目标市场商铺所处地区的目标市场主要包括上班族、居民、学生等群体。
3.2 市场需求在该地区，目前缺乏一家集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商铺，人们需要一个集中解决生活需求的地方。
3.3 竞争分析在目标市场中已有几家知名品牌商铺，但它们的定位偏向某一领域，我们的商铺具备综合经营的优势，能够满足更多的消费者需求。
4. 招商目标4.1 合作伙伴数量招商计划书中，我们的目标是吸引X家优质合作伙伴，与他们合作共同发展。
4.2 合作品牌我们希望吸引一些知名品牌商家入驻，以提高商铺的知名度和影响力。
4.3 租金收入目标根据市场调研和商业模式分析，我们预计达到每月XX万元的租金收入。
5. 招商策略5.1 市场宣传通过互联网、户外广告等多种方式进行市场宣传，提高商铺的知名度和曝光率。
5.2 优惠政策针对合作伙伴，我们将提供租金折扣、长期合作优惠等多种优惠政策，吸引他们选择与我们合作。
5.3 品牌合作与知名品牌进行合作，共同开展促销活动，提高销量与品牌认知度。
6. 执行计划6.1 市场调研完成商铺所在地区市场调研，了解潜在合作伙伴的需求和偏好。
6.2 招商物料准备准备好招商宣传资料，包括商铺介绍、合作政策、合作伙伴待遇等内容。
6.3 招商会议组织招商会议，在会议中向潜在合作伙伴介绍商铺，并提供详细的合作方案。
特发集团的和平里建设理念
特发集团的和平里建设理念核心价值——地铁上盖物业导读一：和平里的创想和平里在龙华诞生特发集团悉心铸造二：襁褓中成长2000亿的培植再续打造繁华深圳激活后CBD内核项目地处圣地龙华三：项目重点规划1.商业配套2.教育配套3.港铁入户4.景致园林四：项目人性设计1.建筑理念前卫2.建筑材料优质3.四重隔音系统4.全智能物业5.阳光型车库核心价值——地铁上盖物业地铁上盖物业，即地铁出入口上的商铺。
其实，地铁上盖物业是地铁资源的最直接受益者。
作为商家的必争之地，因此物业的矛头指向了地铁沿线。
地铁上盖物业的出现，将给商业地产格局带来了一种全新的模式：地铁商业。
因此，这也将会形成一个流金淌银的黄金通道，地铁出口会变成一个“黄金出口”。
当下，特发集团的和平里建设就植入了这个理念，打开了现代建设石破天惊的新纪元。
一、和平里的创想在深圳，在龙华，在置业者的眼里，不论是较早的水榭春天，还是后续的星河盛世，在这片土地里华丽的登场，风雨飘摇见证了它们的繁华。
历史的河流将它们冲散成了岸边永恒的贝壳，未来又将谁来照亮龙华新一轮的地产辉煌？历史的脚步仍在前进，岁月的长歌仍在书写，龙华再一次被注入了盎然的生机。
它将是龙华史无前例的港铁连体入户物业，占地45万平米的宜居社区大盘——特发和平里襁褓中成长。
再造深圳繁荣景象龙华新区的经纬网：以深圳北站为中心，形成市级综合客运交通枢纽，以交通、商业服务和居住生活配套为主要功能的城市副中心，从而打造成为深圳特区一体化示范区、高端产业支撑区、社会建设先进区和国际先进城市为标杆的中轴新区。
二、襁褓中成长未来5年内，龙华新区将投入2000亿元，用于建设“一个发展中轴、九个功能片区”，总面积达28平方公里，以此大手笔、高标准的投入，来带动产业布局的优化和城市功能的完善。
得天独厚的地理位置以及高起点的区域规划，未来龙华核心区将发展成为深圳后CBD最核心的居住生活区，也是未来3-5年最有潜力的区域。
商铺招商策划方案范文（通用5篇）
商铺招商策划方案范文（通用5篇）商铺招商范文篇1第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：营销经理：1名营销员/市场研究员：1名商业策划人员：1名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
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市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
租金概况
龙华未来的生活愿景: 居住在以住宅为主的龙华新城区，孩子在小区旁的名校上学，闲 暇时可去周边的公园坐坐，购物、休闲可到龙华的商业中心、海岸城等地享受一站式 的体验，乘车去外省出差，可直接在深圳北站乘坐高铁…… 。
➢规划利好：龙华新区2012年党工委工作 会议，提出社会发展目标：5年内投2000 亿元，高速建设“一轴九片区”，梅观高 速将全程免费 ，２０１５年，生产总值比 ２０１１年增加１０００亿元，占全市比 重约１５％；２０２０年，生产总值占全 市比重达１８％。
市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
二线扩展区
二线扩展区（BA402B）简介：
➢构成：由新深圳站、商业办公、文体娱乐、医疗 配套及居住区组成；
➢范围：北至外环路，东至布龙路、梅观高速公路， 南至梅林检查站，西至羊台山和大脑壳山；
➢规模：片区面积17.08平方公里，规划人口20.7 万人，分为6个标准分区；
➢定位：随着国家铁路客运专线、新深圳站及轨道 交通的建设，该片区将形成新的口岸经济区，兼 有为福田中心区配套居住功能。
5号线
地铁5号线西起前海湾，东止黄贝岭，全长40公里，该
线路通过深圳北站枢纽与广深港、厦深铁路接驳，地铁 5号线的开通大大拉近龙华与“深圳双核”之一的前海 中心区的距离。出，连接福永、沙井、
松岗、公明、光明、石岩、龙华。6号线在龙华设有5个 站点，其中龙华新城有红山站和龙华火车站两个站点。 预计2016年底投入使用。
市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
租金概况
交通规划：计划投资260亿元构建对外“三横四纵”快速路网，完善区内“十二横八 纵”城市主干路网，实现“区内10分钟、市内半小时”交通圈。
龙华新城内外交通规划：
➢区域交通：计划投资260亿元，完成龙观快速路、清平 二期等25个重大道路交通项目建设，构建对外“三横四纵” 快速路网，完善区内“十二横八纵”城市主干路网，实现 “区内10分钟、市内半小时”交通圈。主要通过机荷高速、 梅观高速往返市区；
目录
第一部分 市场环境分析 第二部分 项目综合解析 第三部分 项目经营定位 第四部分 价格策略 第五部分 招商策略 第六部分 推广策略
招商的目的
• 打消商铺投资者的顾虑，提供给他们更好更多的租户供其直接签约。 • 引进主力店，带活整个商业项目，为其他商铺及住宅实现增值，为
项目带来更多的销售回报。
10月福利活动（2014年10月11日至11月10日） 赢商币不够用？来参加10月奖币活动吧！ ——上传好资料，速得20倍赢商币大礼 活动详情： /hd/201410/index.aspx
特发和平里一期
裙楼商铺招商执行思路案
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第一部分 市场环境分析 第二部分 项目综合解析 第三部分 项目经营定位 第四部分 价格策略 第五部分 招商策略 第六部分 推广策略
市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
租金概况
区域规划：组团标准分区（二线扩展区（BA402B）），本项目属于二线扩展分区，定 位为深圳新的口岸经济区，兼有为福田中心区配套居住功能。
租金概况
轨道交通：三条地铁线（4、5、6号）促进组团生活服务带用地调整，将市中心区客 户与项目地块有机联系起来，也将大大提升周边物业价格空间。
轨道交通线路图
地铁4号线二期全长16公里，由南往北依次有少年宫站、
深圳北站、龙华中心站、清湖站等10个车站，将龙华与 深圳核心之一福田区域紧密相连。4号线后期将继续向 北延伸，增加观澜广场站、观澜旧城站，促进组团生活 服务带用地的调整，提高龙华、观澜城市化水平。
深圳市隆塬营销策划有限公司
2014年3月11日
前言
感谢贵司对隆塬商业地产策划运营机构的关注与信任，邀请我司参与贵司项目的合作事宜商谈，我司 对此深感荣幸，并以最大诚意推动双方合作之进程！我司对此专门成立工作小组，并协同我司专家顾问团 队共同参与项目的讨论并进行了详细的工作安排，开展了初步的市场调查工作、针对项目提出相关建议和 意见，撰写思路案等，全力参与贵司项目裙楼商铺价值提升的探讨，利润最大化，实现项目商铺最高价值。
发展商 港铁轨道交通（深圳） 有限公司
深圳市德业基投资集团 有限公司
龙华第三工业区片区城市 深圳市海岸投资集团有
市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
租金概况
龙华区域更新总览： 首批5大旧改商住综合体，打造集大型购物中心、文化创意园、 甲级写字楼、五星级酒店、高档住宅、创意购物中心、风情商业街为一体的现代龙华 中轴央城；2020年前供应总建面约955万平米，投资740亿元。
项目名称
龙华车辆段
龙华旧城核心区城市综合 体
市场环境分析
区域环境
交通规划
区域发展
经济环境
租金概况
规划利好：龙华新区2011年挂牌成立，地处“深圳中轴线上”，号称“福田中心后 花园”，5年内投2000亿元，高速建设“一轴九片区”。
福田中心区后花园 ➢中心位置：龙华新区位于深圳中心区的 “福田+龙华”中轴线上，一直以来都有 “福田中心区后花园”之称，而且已经被 证实是深圳的地理中心，位置优越性非常 明显；
本次汇报将概述工作的前提，综合并针对性的提出我司关于项目的市场概述、项目价值点、招商策略、 推广策略等。
非常感谢贵司的大力支持，谢谢！
本报告主要阐述我司对项目的理解，同时就相关问题 与贵司做初步的沟通和探讨。
本次报告核心考虑问题：
➢ 项目价值点有哪些？ ➢ 主题定位是什么？
➢ 如何将商铺利益提升整体项目价值？