企业生态链与生态链企业PPT
某某领域的生态链的建立与管理
某某领域的生态链的建立与管理随着创新科技的快速发展，越来越多的企业开始关注自己在生态链中的位置和作用。
在这个过程中，建立和管理好生态环境是至关重要的。
本文将探讨某领域的生态链建立与管理的问题。
一、建立生态链的必要性在生态链的建立中，首先需要明确的是建立生态链的必要性。
生态链是指由一个核心企业带动周边企业发展的一种关系链，它将生产、销售以及服务等环节结合在一起。
通过生态链的建立和管理，可以促进企业之间的协作，实现资源共享和互利共赢。
同时，在生态链建立的过程中，还能够降低企业的成本和风险。
比如，在资源利用方面，生态链可以形成资源的整体流转，减少部分企业的浪费；在市场行销方面，生态链可以降低企业的市场开拓成本和风险。
二、生态链建立的步骤建立生态链需要一定的步骤和思路。
具体而言，以下是某领域生态链建立的步骤：1. 生态链核心企业的确定。
确定核心企业是建立生态链的关键一步，核心企业需要有强大的技术和资源实力，可以引领生态链的发展方向。
此外，核心企业还需要关注周边企业的发展，实现互利共赢。
2. 生态链的周边企业的招募。
招募周边企业是建立生态链的主要目的，周边企业需要与核心企业产生互动，实现生态链的顺畅运转。
在招募周边企业时，需要考虑企业的规模、资质、技能、服务等因素，以保证生态链的高效运作。
3. 生态链的运转管理。
运转管理是生态链建立后，必不可少的环节，目的是保证生态链的有效运转。
在此过程中，需要建立科学的管理体制和运营机制，协调各方面的利益关系，避免产生冲突和矛盾。
三、生态链建立后的运营管理在生态链建立后，需要进行运营管理，以保证生态链的稳定和有效运作。
具体而言，生态链的运营管理包括以下几个方面：1. 网络平台的建立和维护。
在生态链中，网络平台是核心企业和周边企业之间交流和互动的主要手段。
因此，需要建立高效的网络平台，以服务于生态链的运营管理。
2. 生态链成员的培训和管理。
生态链成员需要具备相应的技能和经验，才能保证生态链的高效运转。
企业生态体系架构
企业生态体系架构是一个复杂且多元的系统，它涉及多个组成部分和相互作用。
以下是一个典型的企业生态体系架构：
1.企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。
在一定区域内，企业
之间相互依赖、相互影响，形成一个有机的整体。
2.生态型企业：生态型企业强调企业与环境之间的互动关系，注重企业的可持续
性和环境友好性。
这种类型的企业在内部管理上注重员工的参与和自主管理，强调团队合作和创新，同时在企业外部注重与供应商、客户、政府等各方面的合作，形成良好的生态系统。
3.生态产业链：生态产业链是在一定的地域范围内，不同企业之间通过资源共享、
信息交流、资金流动等实现协同发展，形成具有生态学特征的产业链。
这种产业链可以有效地提高资源利用效率、降低环境污染和能源消耗，实现可持续发展。
4.生态创新：生态创新是指企业通过技术创新、管理创新等方式，实现企业与环
境的和谐共生。
这种创新不仅关注企业的经济效益，更注重企业的社会效益和环境效益。
5.生态金融：生态金融强调金融业与环境之间的协调发展，通过推出各种绿色金
融产品和服务，促进企业的可持续发展。
6.政策支持：政府通过制定各种政策措施，鼓励和支持企业发展生态产业、推广
生态技术和产品，促进企业与环境的和谐共生。
总之，企业生态体系架构是一个复杂且多元的系统，需要企业、政府、社会等多方面的共同努力才能实现良性发展。
小米生态链 ppt课件
扁
通过围绕用户需求，把 团队结构碎片化
爽
采 取 与 比 市 场 高 20%30%的新手水平
去掉过去传统企业在用 的KPI、考勤等过程性考核
把员工的业绩激励，业 绩考核，和用户的反馈直接 挂钩，用用户的反馈来考核 到员工的业绩
评价
在组织架构上，小米是一 种以人为核心的扁平化管理模 式。雷军将权力下放给七位合 伙人，类似于“地方自治”， 合伙人拥有较大自主权，且不 互相干预。因此，小米通过向 合伙人来分权，规避了中央过 度集权和项目双重领导的缺点
通过提高产品价值 和降低顾客成本，最大 化地提高顾客的让渡价 值
小米 “为发烧而生”
合作伙伴 55个生态链企业
无生产线， 采取业务 外包形式
电子商务销 售，并且依 托资源优势
能够将精
力和资金用于 产品技术研发
借助凡客的 平台和物流，能 够减少物流成本
轻资产
关键业务
1 与核心客户进行互动 2 供应商合作伙伴管理 3 技术的更新与研发 4 品牌口碑的维护与升级
55家 29 from 0 20 haved 7 over 亿 2 over 2亿
项
项目诊断
目
计
划
项目优化
基础组织分析 生态链资源分析 商业模式分析
战略分析
总结与建议
项目问题诊断
Ⅰ 基础组织分析
互联网+的扁平化组织
合伙人 部门 员工
爆
确保所有的资源能够聚 焦在让用户尖叫、有参与感 的爆品打造
最近发表
S
企业文化优秀
管理团队强大
网络直销节省成本
产品性价比高
国产优势
软硬件协作的平台优势
W
起步晚，存在市场局限性 自主产权不高 迅速扩张的弊端 盈利模式单一 供应链难控制
企业生态圈是怎样“链”成的
企业生态圈是怎样“链”成的作者：马宇文王航来源：《销售与管理》2015年第12期移动互联网、物联网、云计算和大数据等技术的发展使我们已经进入到万物互联、移动互联的社交化时代。
新技术和大趋势孕育了商业模式创新和企业价值提升的无限可能，社交化时代的到来向企业提出与外部资源开展全面开放和链接的机会和要求，而这种开放链接需要的载体就是创新生态圈。
企业开放创新生态圈的内涵与架构1.企业开放创新生态圈的内涵构建企业开放创新生态圈，企业将不仅关注自身的资源、商业模式、竞争优势，更关注在生态系统中的定位与成员伙伴之间的关系，从而实现成员之间的资源互补、跨界创新、共生发展。
生态圈内涵之一为“开放”。
社交化为“开放”提供了天然条件，全球宽带网络和无所不在的移动设备让创新者和用户有了一个可以充分协作的世界。
信息成本的下降使交易成本大幅减少，研究工作可以更多地由最适合或最积极的人来进行。
生态圈内涵之二为“创新”。
创新不再以一个人或一个集团为核心来完成全部工作，而是互相配合与加速的，就像促进了手机行业发展的不只是iPhone，包括三星、小米等在内的公司共同加速了这个行业中的创新。
消费者的消费意见也可以参与进来，消费意见很大程度上改进了生产过程、产品与服务流程。
生态圈内涵之三为“共生”。
社交化时代，企业与外界环境呈现共生状态，生态圈中企业及其他利益攸关主体的共生、成长、竞争、自组织、自适应也实现着共同进化。
群体加速创新进程，推动生态圈进化扩展，提升生态圈整体的竞争实力。
2.企业开放生态圈的创新领域在创新全球化时期，新思想、新产业、新商业模式、新创业成为竞争核心，创新无所不在，企业的战略发展、技术研发、市场营销、服务与管理都蕴藏着创新的机遇和商业模式创新的机会。
譬如，小米公司通过采用互联网模式，鼓励发烧友参与产品的开发改进，实现研发创新；同国内一批优质智能硬件公司合作，打造小米“生态链”，制造业务全外包，实现生产创新；采用网络营销方式开展营销创新，通过微博等社交媒体进行营销传播，打造品牌知名度，通过小米社区和论坛整合“米粉”，培养忠实用户。
2024年度《沃尔玛的供应链》ppt课件
2024/2/2
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目 录
2024/2/2
• 供应链概述 • 沃尔玛公司简介 • 沃尔玛供应链体系剖析 • 沃尔玛供应链成功关键因素分析 • 沃尔玛供应链挑战与应对策略 • 未来发展趋势预测与展望
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01
供应链概述
2024/2/2
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供应链定义与重要性
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
供应链重要性
供应链是企业的核心竞争力所在，它决定了企业的市场响应速度、成本控制能力、产品质量和服务水平。优化供 应链管理可以提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2024/2/2
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供应链组成要素
制造商
制造商是供应链的核心环节， 负责将原材料加工成最终产品 或中间产品。
零售商
零售商是供应链的最终环节， 负责将产品销售给最终用户。
提供优质服务和购物体验
通过完善售后服务、提高员工服务意识等方 式，提升顾客满意度和忠诚度。
2024/2/2
将顾客导向理念融入企业文化
倡导以顾客为中心的企业文化，强化员工对 顾客导向理念的认识和践行。
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05
沃尔玛供应链挑战与应 对策略
2024/2/2
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全球化背景下复杂环境挑战
2024/2/2
全球化采购与分销网络
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绿色环保要求提高压力增大
2024/2/2
环保法规与绿色标准
全球范围内对环保的关注度不断提高，沃尔玛需要遵守各 国的环保法规，并符合相关绿色标准。
生态经济产业ppt课件
企业生态环境分为经济生态、社会生态、自然
生态 3 大部分, 构成多层次结构, 如图1所示. 组 成企业生态环境的因素可以称之为企业生态因子. 生态因子对企业的发展起着或推动或制约的作用.
（四）企业生态位
一个企业乃至一个行业在企业生态大环境 中都有一个明确的位置, 本文称之为“企业生 态位(enterprise ecological niche)”. 企业生态 位与生物生态位最大的不同就在于: 生物的生 态位是被动的自然选择的结果, 相对来说是比 较稳定的, 而企业生态位则是主动选择和竞争 行为所决定的,且经常发生变动. 企业在行业 中的生态位是企业在行业内竞争实力的标志.
图2 企业进化
市场选择的竞争压力是在市场经济下企业 进化的根本推动力，没有市场竞争的压力, 企 业进化就没有动力; 没有科技发展, 进化就没 有依靠; 没有市场需求引导产品和产品引导市 场的双向引导就没有正反馈的加速.企业的发 展源于重大的科学思想和重大技术的革命性 发展。
三、企业竞争与企业进化
三、企业竞争与企业进化
（6）信息社会生态下企业竞争的神杖——科技
蛇能吞象本来是虚构的故事. 在资本主义工业 社会中, 总是大鱼吃小鱼, 然而在信息社会中,小 资本最终吃掉原来的大资本却是屡见不鲜, 当今 国际上许多巨子过去均是无名小卒, 而许多过去 的巨无霸却成明日黄花. 原因是信息社会中企业 竞争生态环境发生了根本的变化, 科学技术与人 才成为企业发展最重要的资源, 成为小资本吃掉 大资本的神杖. 依靠人才科技进行产品服务创新 成为当今企业发展根本的战略, 人力资源管理成 为企业管理的关键, 以至企业管理由生产与市场 交易主轴转移到以人为本的组织、激励、监督主 轴上.
企业生态链与生态链企业ppt课件
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企业生态链与生态链企业
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2017.11.14
企业生态链
企业在其特定的环境中生存，也需要与企业生 态系统不断地进行物质、能量、信息和价值的 交换，而这种由于企业种群间相互作用关系而 建立起来的物质交换和能量传输的链条正是 “企业生态链”。
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2
生态链企业
华为等以技术创新 为发展基石的企业
将企业的通信能力与行业需 求整合，发展运营商、企业、 终端三大业务.
技术型
流量型
和君集团等具有社 群优势的企业
占据产业链至高点的企业， 通过投资合作和整合，突破 公司原有边界，围绕目标用 户社群，构建企业共享生态 链.
社群型
资本型
小米等混合生态/产 融结合生态企业
通过“小米产业+顺为资本” 的双轮驱动模式，构建其混 合型生态体系。
混合型
BAT等生态系统企业
在流量变现的截点布局，进 而将其核心的流量能力变现 为细分行业的核心竞争力和 商业价值.
如何在生态系统中建立企业联盟和生态链
如何在生态系统中建立企业联盟和生态链随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，传统的竞争模式已经无法满足企业的需求。
企业需要通过合作来共同占据市场，实现共赢。
而在这样的大背景下，企业联盟和生态链成为了越来越受到重视的合作模式。
本文将讨论如何在生态系统中建立企业联盟和生态链。
一、企业联盟的定义和特点企业联盟是指多个企业在共同原则下为实现共同的商业目标而组成的联盟。
联盟成员可以具有不同的经营领域和特点，但他们有着共同的利益和目标，通过合作来实现共赢。
企业联盟比传统的单一企业更加灵活、更具适应性，可以减少企业之间的竞争，提高企业的市场占有率，降低市场风险，从而达到共同发展。
二、企业联盟的优势和风险优势：1.减少成本。
企业联盟可以共享资源，如人力、资金等，减少企业的成本，提高效益。
2.提高竞争力。
企业联盟可以整合优势资源，提高企业的核心竞争力，占据更多的市场份额。
3.创造附加值。
企业联盟可以通过合作实现协同效应，提升产品品质和服务水平，创造更多的附加值。
4.降低风险。
企业联盟可以共担风险，实现合作中的风险分享，降低单一企业的经营风险。
风险：1.信任问题。
企业联盟中的成员来自不同的企业，存在着信任问题。
2.资源配置问题。
企业联盟中成员的资源配置可能出现偏差，导致合作效果不佳。
3.领导问题。
企业联盟中成员可能存在权力斗争，领导层次复杂，有时管理难度大。
4.成员退出问题。
企业联盟的成员可能有退出联盟的想法，需要进行考虑和处理。
三、生态链的定义和特点生态链是指多个企业在某个行业、市场或区域内构建起的全产业链合作体系。
它由同行业的不同企业之间或上下游企业之间相互依存、相互影响、相互促进，遵循“共赢、共同发展”的规律，形成一种相互协作、共享资源、风险分担的生态系统。
生态链的特点：1.全产业链合作。
生态链中的各个企业构成整个产业链的关联部分，相互影响，相互促进。
2.资源共享。
生态链中成员优势互补，资源共享，提高资源利用效率。
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4/5/2020
2017.11.14
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企业生态链
企业在其特定的环境中生存，也需要与企业生 态系统不断地进行物质、能量、信息和价值的 交换，而这种由于企业种群间相互作用关系而 建立起来的物质交换和能量传输的链条正是 “企业生态链”。
4/5/2020
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生态链企业
华为等以技术创新 为发展基石的企业
4/5/2020
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THANK YOU FOR WATICHING
4/5/2020
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混合型
BAT等生态系统企业
在流量变现的截点布局， 进而将其核心的流量能力 变现为细分行业的核心竞 争力和商业价值.
ห้องสมุดไป่ตู้
复星集团等投资 型企业
资本连接集团内部各个业务， 形成丰富的生态链，在客户 资源、平台管理资源、财务 现金流等方面，形成共享.
4/5/2020
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小米生态链
4/5/2020
1
6
小米生态链
将企业的通信能力与行业 需求整合，发展运营商、 企业、终端三大业务.
技术型
流量型
和君集团等具有社 群优势的企业
占据产业链至高点的企业， 通过投资合作和整合，突 破公司原有边界，围绕目 标用户社群，构建企业共 享生态链.
社群型
资本型
小米等混合生态/产 融结合生态企业
通过“小米产业+顺为资本” 的双轮驱动模式，构建其 混合型生态体系。
小米产业主要通过硬件、软件和电商平台三个层面整合 服务，为顺为资本的投后管理提供运营经验；顺为资本 在符合小米战略意图的领域进行投资，形成小米产业的 护城河，最终小米打造了一个产融结合的闭合生态链。 具体来看，小米硬件一方面通过聚焦核心产品手机、电 视和路由器三个交互入口，并运营粉丝和内容，形成自 身的品牌认可度。在这个基础上，投资更多的硬件公司 加入小米电商平台，利用小米的营销能力和流量导入， 降低宣传成本，通过低毛利高销量的模式，实现生态链 企业的转型发展。