加油站便利店分析报告
中国石化加油站易捷便利店经营管理分析
中国石化加油站易捷便利店经营管理分析彭㊀璇摘㊀要：中国石化加油站易捷便利店从正式运营开始，便处于快速发展状态，培养了大批的专业人才，也获得了大量的忠实客户㊂文章对快速拓展过程中易捷便利店的经营管理现状与问题进行了分析，并探讨可持续性的经营管理发展策略㊂关键词：中石化；易捷便利店；经营管理㊀㊀一㊁中国石化加油站易捷便利店经营管理现状与问题分析（一）中国石化加油站易捷便利店经营管理现状１．经营规模持续发展易捷借着中国石化本身的良好平台，客户的忠诚，快速发展至全国超过２．７万家的规模㊂同时，还在发展过程中孵化出了国杞天香㊁卓玛泉㊁长白山天泉等系列的品牌㊂企业经营规模快速发展，其品牌影响力正在不断提升㊂２．服务功能逐渐完善现时，中国石化已经在国内的三万多家加油站中设置了２．７万家易捷便利店，１．２万个广告位㊁４０００多个的汽服网点㊁近１０００家的快餐店㊂逐渐地呈现出了品牌综合服务规模化的特点，更好地满足了大众的需求㊂３．经营管理水平不断提高走过了十几年的发展历程，易捷便利店也在不断地摸索中前行，并培养出了大批的优秀人才与员工，让企业的管理水平得到了显著的提高㊂经营管理更加的专业化，营销分析更为精准，企业效率不断提高㊂（二）中国石化加油站易捷便利店经营管理存在的问题在快速发展壮大的形势下，易捷便利店的业务增速表现逐渐放缓，踏进了瓶颈期，经过分析其主要存在着下面的一些问题㊂１．地区差异化大，两极分化严重就单店日均营业额而言，在一些经济发达地区可以实现日均四五千的高营销额；而在一些经济相对落后的地区，则只有日均几百元㊂有些区域团队比较专业，能力较强，信息化投入大，门店装修漂亮，服务内容全面，已经拥有了智能补货㊁会员制度㊁Ａｐｐ等多种功能，实现了客户满意度高㊁员工工作积极㊁企业利润丰厚等的三赢局面㊂然而，有些区域则相反，信息化水平低，门店陈旧，服务单一，客户满意度比较低㊂２．现代物流配送系统落后在新零售形势下，物流配送发展至今依然是易捷便利店的硬伤㊂其存在的主要问题是现代物流配送系统落后，导致配送的时间比较长，距离远，效率低㊂３．信息化应用水平低易捷便利店目前在入货㊁货架陈列㊁盘点㊁销售等各个方面均未能适应其规模的快速发展㊂信息化程度低便是一大问题，在很多门店，工作人员依然使用传统的手工入货与盘点，制约着企业的发展㊂二㊁增强中国石化加油站易捷便利店经营管理效果的策略与方法（一）缩减区域差异化，实现全国均衡发展如今，易捷便利店由于区域差异的影响，有些经济水平比较好的省市公司在人才专业化与信息化方面均处于前列中㊂它们不管是在产品促销㊁活动策划㊁产品管理等各个方面均处于行业的领先水平㊂相反，部分区域则明显落后㊂诚言，这些落后区域的门店并非不思进取，而是由于当地经济情况㊁环境因素㊁人文与人才等各方面的影响，而没有办法实现成长的复制㊂针对这样的问题，可以从下面的几个方面进行改进：第一，实现人才之间的流通㊂具体措施上可以定期地抽调水平比较高的省市公司的人才至一些落后的地区进行帮扶工作，将一些先进的管理理念与模式引入㊂以更好地协助与指导当地的经营管理者，结合地区的实际情况完善品类管理㊁营销策略等工作，缩减区域的差异㊂第二，统一企业形象㊂具体而言，管理者要强化企业品牌建设与企业形象塑造，统一门店的形象㊁装修与分类标准㊂结合不同地区的实际情况，对门店的装饰设计㊁配套设施㊁空间布局进行统一的规划㊂将企业的品牌理念通过物化的方式传统给消费者㊂实现全国各门店形象的统一化㊂第三，回归零售的本质㊂不管怎么说，零售的根本便是为了更好地满足客户的需求，以客户为中心，做好销售工作㊂因而，企业需要立足于零售业的本质，探索未来发展的方向与营销策略㊂（二）完善现代物流配送体系第一，重视物流配送，构建完善的物流配送体系㊂易捷便利店可以借鉴京东等先进企业的物流管理成果，构建适合自身需求的网络信息平台㊂对当中的物料配送的情况进行及时的跟踪与监督，增强配送的效率以及准确度㊂第二，变革管理机制㊂应该要站在国内全盘规划的角度，完善企业的物流配送体系㊂具体可以利用各省的中央仓资源，根据运送距离的情况，突破省区的界限，做到就近配送，以降低物流成本与缩减配送周期㊂第三，探讨与第三方物流企业合作发展之路，增强提高企业的物流配送管理质量㊂降低成本，提高配送效率㊂（三）增强各门店的信息化水平易捷便利店可以结合自身的实际情况，打造全国统一的会员服务平台㊂客户不要区分是哪个区域的，均使用相同的平台注册会员，会员拥有唯一的编码，消息便可以获得积分㊂通过统一的会员平台切入，提高客户的满意度，稳定客户群体㊂另外，还可以升级收银系统㊂更多地与第三方收银系统进行跨界合作，通过以积分兑换等相关的手段，以提高易捷便利店与各种支付方式，积分服务等的无缝对接㊂不但能够增强收银的效率，同时，还可以使用大数据对用户进行分析，为后面开始精准化的营销工作奠定数据基础㊂三㊁结论综上所述，中石化易捷便利店其经营管理水平正在不断地提高，企业规模快速发展，服务水平不断提高㊂然而，在发展中，各种矛盾逐渐呈现，也遇上了发展瓶颈㊂文章分析了易捷便利店的现状与存在的问题，并从缩减区域差异化㊁实现全国均衡发展㊁完善现代物流配送体系㊁增强各门店的信息化水平等方面，提出了未来发展策略㊂参考文献：［１］李智勇．中国石化加油站便利店经营管理存在的问题及对策思考［Ｊ］．物流科技，２０１４（１２）：１１０－１１２．［２］李红利．我国便利店发展现状及营销模式探析［Ｊ］．韶关学院学报，２０１５（９）：１１４－１１７．［３］石振磊．国内民营石化物流的发展现状及对策思考［Ｊ］．物流工程与管理，２０１５（９）：２１１－２１４．作者简介：彭璇，中国石化销售股份有限公司江西鹰潭石油分公司㊂４３。
加油站便利店季度工作总结范文
加油站便利店季度工作总结范文篇一：加油站月度经营分析模板加油站月度经营分析报告一、销售分析1 .指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为：1,售卡497张，卡销比33%;年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%发生费用元，实现利润为XX元。
2.销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65（之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%其中柴油涨幅较大，较同期增长%汽油增长了%完成当月任务的106%实现开门红。
3.促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
的主要竞争对手有？？，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠兀，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站便利店市场现状和应对策略分析
加油站便利店市场现状和应对策略分析一、市场现状分析1.市场规模：随着汽车保有量的增加和加油站数量的增长，加油站便利店市场规模也在不断扩大。
2.消费者需求：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，消费者对于购物便利性、品种丰富性和服务质量的要求也日益增加。
3.交通状况：加油站便利店通常位于交通便利的地段，对于交通流量较大的地区，市场需求也相对较高。
4.竞争情况：加油站便利店市场竞争较为激烈，主要来自于同行业的竞争对手以及其他便利店、超市等竞争对手。
1.定位精准，满足多层次需求：加油站便利店可以针对不同的消费群体，制定相应的商品供应策略和服务策略，满足不同层次的消费需求。
2.增加产品品种，提供个性化选择：加油站便利店可以扩大产品品种，为消费者提供更多个性化的选择，例如增加有机食品、健康食品等，满足更多人的需求。
3.提供优质服务，留住顾客：加油站便利店可以通过提供快速结账、自助服务、舒适的环境等方式，提升服务质量，吸引顾客并提高留存率。
4.加强品牌形象建设：加油站便利店可以通过打造独特的品牌形象，强化品牌识别度，增加消费者对于其产品和服务的信任感。
5.创新营销模式，拓宽销售渠道：加油站便利店可以采取线上线下结合的方式，利用互联网和移动支付等新技术手段，开拓新的销售渠道，增加销售额。
6.与加油站合作，互相促进：加油站便利店可以与加油站合作，共同开展促销活动，吸引更多的消费者前来购物，并提升加油站的客流量。
7.加强竞争对手分析，进行差异化经营：加油站便利店可以通过对竞争对手的调研和分析，找出竞争优势，进行差异化经营，提供独特的产品和服务。
总之，加油站便利店市场存在着较大的发展潜力，但同时也面临着激烈的竞争。
只有通过持续创新和提升服务质量，才能在市场中占有一席之地。
《中石油内蒙古地区加油站便利店运营研究》范文
《中石油内蒙古地区加油站便利店运营研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，加油站便利店已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国石油化工行业的领军企业，中石油在内蒙古地区的加油站便利店运营具有举足轻重的地位。
本文旨在深入研究中石油在内蒙古地区加油站便利店的运营模式、存在问题及未来发展趋势，以期为该领域的理论研究和实践操作提供参考。
二、中石油内蒙古地区加油站便利店概述中石油在内蒙古地区的加油站便利店，以其便捷的地理位置、丰富的商品种类和优质的服务，满足了当地居民和过往司机的日常需求。
便利店的运营不仅为中石油带来了可观的收入，还提升了公司的品牌形象，成为了中石油在内蒙古地区的重要业务组成部分。
三、中石油内蒙古地区加油站便利店运营模式分析（一）商品种类与供应链管理中石油内蒙古地区加油站便利店的商品种类繁多，包括食品、饮料、日用品、燃油添加剂等。
公司采用集中采购、统一配送的供应链管理模式，确保了商品的质量和供应的稳定性。
此外，便利店还根据当地消费者的需求，不断调整商品结构，以满足不同消费者的需求。
（二）营销策略与促销活动中石油内蒙古地区加油站便利店采用多种营销策略，包括会员制度、满减活动、积分兑换等。
此外，便利店还定期举办促销活动，如节假日打折、新品推广等，以吸引更多消费者。
这些营销策略和促销活动有效地提高了便利店的销售额和客户满意度。
（三）服务与设施中石油内蒙古地区加油站便利店提供便捷的加油、购物和用餐服务。
便利店内设有休息区、卫生间等设施，为消费者提供舒适的购物环境。
此外，便利店还提供线上购物和线下配送服务，方便消费者随时随地购买所需商品。
四、中石油内蒙古地区加油站便利店存在的问题及改进措施（一）存在的问题虽然中石油内蒙古地区加油站便利店的运营取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如商品价格偏高、供应链管理不够精细、营销策略不够灵活等。
这些问题影响了便利店的竞争力，需要采取有效措施加以解决。
《中石油内蒙古地区加油站便利店运营研究》范文
《中石油内蒙古地区加油站便利店运营研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，加油站便利店已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国石油化工行业的领军企业，中石油在内蒙古地区的加油站便利店运营研究，对于提升企业竞争力、满足消费者需求具有重要意义。
本文旨在通过对中石油内蒙古地区加油站便利店运营的深入研究，分析其运营模式、存在的问题及优化策略，以期为中石油及其他相关企业提供有益的参考。
二、中石油内蒙古地区加油站便利店运营模式中石油内蒙古地区加油站便利店的运营模式主要包括以下几个方面：1. 商品品类与采购：中石油内蒙古地区加油站便利店提供的商品品类丰富，包括食品、饮料、日用品等。
通过集中采购和统一配送，保证了商品的质量和价格优势。
2. 线上线下融合：中石油内蒙古地区加油站便利店积极推进线上线下融合，通过线上平台为顾客提供便捷的购物体验，同时线下实体店为顾客提供实物展示和购物服务。
3. 会员制度：中石油内蒙古地区加油站便利店实行会员制度，通过积分、折扣等优惠政策吸引顾客，提高顾客忠诚度。
三、中石油内蒙古地区加油站便利店运营存在的问题尽管中石油内蒙古地区加油站便利店在运营模式上取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 商品同质化：部分加油站便利店的商品同质化严重，缺乏特色和差异化，难以吸引顾客。
2. 营销策略单一：部分加油站便利店的营销策略过于单一，缺乏创新和个性化，难以满足不同顾客的需求。
3. 员工素质参差不齐：部分加油站便利店的员工素质参差不齐，服务态度和专业技能有待提高。
四、中石油内蒙古地区加油站便利店运营优化策略针对中石油内蒙古地区加油站便利店运营存在的问题，提出以下优化策略：1. 商品差异化：根据地区特点和顾客需求，开发具有地方特色的商品，提高商品差异化程度。
2. 多元化营销策略：结合线上线下融合，采用多种营销手段，如优惠券、满减活动、会员专享等，提高营销效果。
3. 提高员工素质：加强员工培训和管理，提高员工的服务态度和专业技能，提升顾客满意度。
加油站便利店季度工作总结
加油站便利店季度工作总结篇一：加油站便利店分析报告加油站内便利店分析报告百城传媒企划部20XX年5月中石化易捷中石油昆仑好客中化（法资）道达尔1、三品牌加油站便利店对比分析及结论(中石化易捷/中石油昆仑好客/中化道达尔)2、国外加油站便利店经营模式及特点3、国内外加油站便利店环境和客群分析4、国外加油站便利店经营模式是否可以借鉴5、结论及个人建议三品牌加油站便利店对比分析及结论中石油昆仑好客加油站内显著位置无商品宣传信息及其他广告，仅在便利店门旁摆放了一个不大的自助加油广告，便利店外观色彩比较鲜明（红黄白配色），比较显眼，也符合中石油品牌色彩风格。
店外主要陈列箱装饮料、矿泉水，分类堆放，相对整齐，但产品价签卷曲，高度不一。
店内为地砖白墙，无特别装饰，商品相对齐全，主要分类为：烟酒糖、零食（花生瓜子）、方便面、饼干、罐头、熟食、冷饮、汽车养护用品（主要为篇二：加油站半年工作总结篇一：加油站20XX年上半年工作总结加油站20XX年上半年工作总结20XX年上半年，我站在公司及上级业务主管部门的正确领导下，以公司20XX年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司发展总体目标，立足本职，服务大局，齐心协力，锐意进取，以“保春运、抓服务、保安全”为中心，有力地促进了各项工作的稳步推进，现将有关情况总结如下：一、成品油销售情况20XX年1-6月销售情况表单位：吨今年销售任务为39600吨，其中：汽油3384吨；柴油36216吨。
直至6月30日止，共销售成品油吨，占全年任务的%，其中：汽油销售吨，占全年销售任务的%；柴油吨，占全年销售任务的%，未达到时间过半任务未过半的目标，其主要原因有以下几点：1、公司制定的目标偏高，今年的销售任务是根据“限量”时期的销量基础上来定的，比20XX年增加%。
2、同行业竞争激烈。
临近许多加油站以降低价格、送水、送手套、打折扣等手段促销，许多司机被表面眼前利益套住，错失进我站加油的几率。
加油站便利店市场营销策略分析
加油站便利店市场营销策略分析加油站便利店作为一种特殊形式的便利店，通常位于加油站附近，为加油客提供方便快捷的购物服务。
随着人们生活水平的提高，加油站便利店已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
针对这一市场，在制定市场营销策略时，需要考虑加油站便利店的特殊性和当下消费者的需求，以提高市场竞争力和盈利能力。
市场定位是一项重要的市场营销策略，加油站便利店的市场定位应该是侧重于为加油客提供方便快捷的购物体验。
加油站便利店可通过提供一些快消品和生活必需品，如饮料、零食、日用品等，来满足加油客在加油时的一些购物需求。
此外，加油站便利店还可以通过合理定价和促销活动来吸引更多的消费者，提高销售额和盈利能力。
在产品策略上，加油站便利店应该注重产品的质量和多样性。
为了吸引更多的消费者，加油站便利店需要提供多样化的产品选择，包括品种丰富的饮料、零食和日用品等。
同时，加油站便利店应该注重产品的质量，保证产品的新鲜度和安全性，提升消费者的购物体验和信任度。
在价格策略上，加油站便利店可以采取合理定价和促销活动来吸引更多的消费者。
加油站便利店可以通过与供应商合作，获得价格优势，实现商品价格的竞争力。
此外，加油站便利店还可以定期开展促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引更多的消费者，提高销售额和盈利能力。
在渠道策略上，加油站便利店可以通过与加油站合作，提高产品的销售渠道和覆盖范围。
加油站便利店可以借助加油站的客流量和便利性，吸引更多的顾客进店购物，提高销售额和盈利能力。
此外，加油站便利店还可以通过线上渠道，如自建网站、电商平台等，拓展销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
在促销策略上，加油站便利店可以采取多种促销手段，如广告宣传、营销活动、会员优惠等，吸引更多的消费者。
加油站便利店可以通过在加油站内外设置广告牌、海报等宣传材料，提升品牌形象和知名度。
此外，加油站便利店还可以开展优惠活动，如满减、积分折扣、会员专享等，吸引更多的消费者，并提高客户忠诚度和复购率。
加油站便利店市场研究报告
加油站便利店市场研究报告加油站便利店市场研究报告（一）近年来，随着汽车保有量的快速增长，加油站便利店行业也迎来了快速发展。
加油站便利店是指位于加油站内部的便利店，主要为加油站的客户提供各类商品和服务。
本文将就加油站便利店市场进行深入研究，分析其发展趋势和竞争优势。
一、市场现状1. 加油站便利店经营模式多样化：目前，加油站便利店的经营模式多种多样。
有些便利店专注于提供汽车用品和零食饮料等商品，以满足加油车主的需求；有些则扩大商品种类，提供洗车、维修等服务，以提升客户粘性。
随着消费者对便利店服务要求的提升，越来越多的加油站便利店开始朝着多元化经营的方向发展。
2. 竞争激烈但市场前景广阔：加油站便利店市场竞争激烈，既要面对传统便利店的竞争，还要应对电商的冲击。
然而，由于加油站便利店地理位置优越，且具备一定的客户群体，市场前景依然广阔。
加油站便利店可通过提供便捷的购物体验、客户锁定和市场细分等方式来增加竞争力，实现市场份额的增长。
二、发展趋势1. 营造舒适便捷的购物环境：为吸引更多的消费者，加油站便利店将不仅注重商品和服务的质量，也会注重店面布局和装修风格等细节。
从灯光、音乐到空调、座椅，都会力求创造出一个舒适便捷的购物环境，以提升消费者的购物体验。
2. 优化供应链管理：加油站便利店为了确保货品的及时供应，需要建立高效的供应链管理系统。
与供应商建立稳定的合作关系，加强对库存和销售数据的分析，通过数据驱动决策，能够更好地满足消费者的需求，提高销售额。
三、竞争优势1. 地理位置优势：加油站便利店通常位于交通便利区域，如高速公路、主干道等，拥有大量的过往车流量。
这使得加油站便利店拥有相对稳定的客户群体和销售机会，具备较强的市场竞争力。
2. 客户锁定：加油站便利店与加油站紧密相连，车主在加油时会接触到便利店，这为便利店提供了良好的客户接触机会。
加油站便利店可以通过提供个性化的服务，如会员制度、促销活动等，来锁定客户并增加他们的购买频率和黏性。
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加油站内便利店分析报告
百城传媒企划部
2012年5月
中石化易捷
中石油昆仑好客
中化（法资）道达尔
1、三品牌加油站便利店对比分析及结论(中石化易捷/中石油昆仑好客/中化道达尔)
2、国外加油站便利店经营模式及特点
3、国内外加油站便利店环境和客群分析
4、国外加油站便利店经营模式是否可以借鉴
5、结论及个人建议
三品牌加油站便利店对比分析及结论
中石油昆仑好客
加油站内显著位置无商品宣传信息及其他广告，仅在便利店门旁摆放了一个
不大的自助加油广告，便利店外观色彩比较鲜明（红黄白配色），比较显眼，也符合中石油品牌色彩风格。
店外主要陈列箱装饮料、矿泉水，分类堆放，相对整齐，但产品价签卷曲，高度不一。
店内为地砖白墙，无特别装饰，商品相对齐全，主要分类为：烟酒糖、零食（花生瓜子）、方便面、饼干、罐头、熟食、冷饮、汽车养护用品（主要为燃油添加剂）等。
商品标价清楚，价签为最简单的条形码价签，不醒目。
店内无商品促销信息，无广告陈列，仅有收银处有“付款”标识。
中石化易捷
加油机旁设有供销售的杂志架（另一中石化加油站加油机旁摆设一幅节油器广告），其他位置无广告展示，易捷便利店外观简约清新，店外陈列各品牌整箱矿泉水、饮料（品种过于繁多，略显杂乱）
店内有简单装修，主色彩为红和金黄，货架为灰白。
商品陈列整齐，主要分类为：各类饼干，香烟、糖果、冷饮、零食、罐头、洋酒、日用品（如洗发水）等（有一易捷内有盒饭出售），店内无促销商品信息，无商品宣传广告和其他广告
中化（法资）道达尔
中法合资，国际化企业，加油站内显眼位置设置钓鱼产品宣传广告，油品指示牌下方贴有道达尔品牌广告。
便利店外观色彩简单，辅以色彩较丰富的美食图片（一是增加配色，增加活跃感；更是一种心理暗示，促进加油消费者进店消费的欲望），店外整齐陈列箱装饮料、矿泉水及机油（放置在红色陈列架内，整齐、醒目）
货架上商品种类非常齐全，涵盖：食品饮料（包括进口食品专区）、烟酒糖茶、冷热饮，汽车养护用品、车用小配件，户外用品（帐篷、渔具等），甚至毛绒玩具小礼物。
（上图：进口食品专区）
整个便利店内分区清晰合理，商品标价清晰（特价商品，打折促销商品宣传标识醒目（并且店内摆有易拉宝广告）。
注重店内光线、空间（商品全但不凌乱，码放紧凑不拥挤）、及色彩搭配。
配有热食区，饮水机提供热水供客人冲泡方便面使用，并有餐台可放置热食。
小结：
综合对比以上加油站便利店，中化道达尔加油站便利店与中石化易捷及中石油昆仑好客相比，在各方面均表现突出，便利店外部大件商品摆放整齐，价签清晰，高度一致。
加油站内显著位置不仅设有便利店内商品的宣传广告，还张贴了本公司品牌宣传广告。
便利店外观方面，三个品牌均为醒目简约的设计，但道达尔便利店外部放置的美食图片，不仅增加了外观色彩的跳跃性，而且用直观的食物图像对消费者进行心理，增加进食欲望，提高消费者进店的购物的几率。
在便利店内部，道达尔表现更为突出，整体装饰简单，但注重色彩搭配，光源配备充足合理。
商品种类非常齐全，远超过易捷和昆仑好客。
码放非常用心，商品按类分区摆放，分区内同类商品根据包装的不同颜色搭配摆放，注重视觉效果。
商品标签清晰，特价促销商品使用样式特别的特价标签，非常醒目，店内同时设有推荐商品的吊牌，并在一块墙面上设有该店当期特价商品的列表及价格。
而易捷和昆仑好客相比道达尔便利店，店内缺少设计感，基本都是地砖白墙配单纯的白色货架，没有运用色彩和光线营造购物气氛，商品品种相对较少，往往同样的商品占据大面积货架，虽然分类码放，码放也比较整齐，但并不重视色彩搭配。
超市内没有商品推荐及特价商品信息，墙面基本都是空着，没有任何催进进店客户消费的信息。
从商品品牌上来说，道达尔设有进口食品专区，店内所售品牌相对易捷和昆仑好客档次更高，给人以“精品超市”的印象。
而另外两家便利店所售商品则与一般小卖部相差不大。