项目进度管控方案
项目进度控制精细化管理实施方案
项目进度控制精细化管理实施方案背景在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划顺利进行的关键环节。
为了提高项目进度控制的精准度和效率，制定本实施方案。
目标本实施方案的目标是实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并实现以下具体目标：1. 确定项目关键路径，将注意力集中在关键任务上；2. 实时跟踪项目进展，及时检测并解决进度偏差；3. 持续优化进度控制流程，提高项目进度控制的效率和准确性。
实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将采取以下步骤：步骤一：制定项目计划1. 定义项目的阶段和关键任务；2. 分析任务之间的依赖关系，确定项目关键路径；3. 制定项目的工期和里程碑。
步骤二：建立进度监控机制1. 设定进度控制指标和阈值，用于监控项目进展；2. 建立实时的进度跟踪系统，确保及时获取项目进展情况；3. 设计进度报告格式和频率，用于沟通和分享项目进展。
步骤三：识别和应对进度偏差1. 定期对比实际进度和计划进度，识别进度偏差；2. 分析偏差原因，确定解决方案；3. 调整项目计划和资源分配，以解决进度偏差。
步骤四：持续改进进度控制流程1. 定期评估进度控制的效果，分析改进空间；2. 根据评估结果，优化进度控制流程，提高效率和准确性；3. 培训项目团队成员，提高他们对进度控制的理解和能力。
实施要点- 确保项目经理和项目团队的充分支持和参与；- 制定详细的进度控制计划，包括具体的工作任务和时间节点；- 与相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展情况；- 针对不同类型的项目，使用不同的进度控制方法和工具。
结论通过本实施方案，可以实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并提高项目进度控制的效率和准确性。
同时，持续改进进度控制流程，可提高整体项目管理水平和团队能力。
项目进度控制方案模板
项目进度控制方案模板一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场刺激的冒险之旅。
先来说说这个项目是干啥的，简单讲就是[具体项目内容]。
这就好比我们要建造一座超级酷的城堡，从打地基到盖高楼，每一步都很关键。
二、项目目标与关键里程碑。
1. 项目目标。
我们的目标呢，就是要在[具体日期]之前，完美地完成这个城堡（项目）。
城堡得坚固又漂亮，就像我们的项目要达到[列出项目的各项预期成果，如质量标准、功能要求等]这样的标准。
2. 关键里程碑。
这一路上有几个重要的站点，也就是关键里程碑。
首先是“地基完工日”，这就像是城堡的根基，得在[日期1]之前搞定。
然后是“主体结构建成日”，这个时候城堡的大概模样就得出来了，这个节点定在[日期2]。
最后就是“城堡竣工日”，也就是整个项目大功告成的日子[日期3]。
三、进度计划。
1. 任务分解。
要建造城堡，我们得把工作拆得细细的。
就像搭积木一样，一块一块来。
先有“材料采购”这个任务，这得在项目开始后的第[X]天到第[X]天完成。
采购的材料得质量好又合适，不然城堡就成“豆腐渣工程”了。
接着是“基础挖掘与浇筑”，这可是个力气活，要在[具体时间段]内完成。
这一步就像给城堡扎根，得扎得稳稳的。
然后是一层一层往上盖的“楼层建设”任务，每个楼层都有自己的小目标和时间安排，比如一层要在[日期]完成，二层在[日期]完成，以此类推。
还有“内部装修”，等大楼主体建好了，就得开始精心打扮内部啦，这个任务安排在[日期区间]。
2. 依赖关系。
这些任务之间就像链条一样，一环扣一环。
比如说，要是材料没采购好，基础挖掘就没法开始，这就是一种依赖关系。
楼层建设得一层一层来，上层得等下层建好了才能动工。
所以我们得清楚地知道哪个任务在前，哪个任务在后，可不能乱了顺序，就像穿珠子，顺序错了，项链就不漂亮了。
四、进度监控。
1. 监控指标。
为了随时知道我们的城堡盖得咋样了，得有几个监控指标。
“任务完成百分比”：就像看我们的城堡已经建了多少了。
项目进度管理与控制方案
项目进度管理与控制方案一、项目背景XX公司计划推出一款全新的智能手机，以应对市场竞争的挑战。
为了确保项目能按时完成并达到预期目标，项目进度管理与控制方案应该制定并实施。
二、项目进度管理策略1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目的里程碑、任务分配、时间表等信息，以确保项目的整体进展顺利。
2. 设定可行的时间框架：根据项目需求和资源可用性，设定一个可行的时间框架来完成每个阶段的工作。
这有助于保持项目进度的稳定，并提前发现潜在的延迟问题。
3. 分解任务和优先级管理：将项目任务分解成更小的可管理的任务，并根据重要性和紧迫性来确定任务的优先级。
这有助于确保团队按照计划进行，并及时解决可能影响进度的问题。
4. 制定里程碑和监控措施：在项目执行过程中，制定里程碑来评估项目的关键阶段完成情况。
同时，制定监控措施来监视项目的进展，及时发现并解决潜在的问题。
5. 采用适当的项目管理工具：选择适当的项目管理工具来帮助跟踪和监控项目进展。
例如，使用Gantt图来展示项目的时间计划和进度，使用甘特图来跟踪任务的完成情况等。
三、项目进度控制策略1. 风险管理：在项目计划阶段，识别和评估可能会影响项目进度的风险，并采取相应的措施来减轻风险对项目进展的影响。
定期监视和更新风险管理计划，以保持对风险的控制。
2. 及时沟通与协调：建立一个有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，并及时解决项目中的问题和障碍。
定期召开项目进展会议，共享信息并协调各个团队的工作。
3. 弹性管理：面对不可预见的情况或变化，项目团队需要具备灵活的管理能力。
在项目进展受阻或出现偏差时，及时调整项目计划，并与相关方共同商讨解决方案。
4. 资源管理：项目进度的控制也需要优化资源的分配与利用。
监控资源的使用情况，确保资源按计划有效利用，并根据需要进行资源调整，以保证项目进度的顺利推进。
5. 监控与报告：建立一个有效的监控和报告系统，跟踪项目各个阶段的进度，及时发现偏差并采取相应措施。
控制项目进度的实施方案
控制项目进度的实施方案引言本文档旨在为控制项目进度提供一个实施方案。
项目进度控制是项目管理中非常重要的一环，通过合理规划、监控和调整项目进度，可以保证项目按时完成，达到既定目标。
目标我们的目标是制定一个简洁而有效的项目进度控制方案，以帮助项目团队准确管理项目进度，避免延期和资源浪费。
实施方案以下是我们建议的项目进度控制的实施方案：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，项目团队应制定一个详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
这个计划将作为控制项目进度的基准，供后续的监控和调整使用。
2. 设定可衡量的进度指标：为了有效监控项目进度，我们需要设定可衡量的进度指标，例如工作完成率、里程碑达成情况、资源利用率等。
这些指标将帮助项目团队及时发现偏差并采取相应措施。
3. 定期监控项目进度：项目团队应定期进行项目进度的监控，与项目计划进行对比，及时识别潜在的问题和风险，制定相应的应对措施。
可以借助项目管理工具来自动化监控和报告项目进度。
4. 及时调整项目进度：如果发现项目进度偏离计划，项目团队应及时调整计划，重新安排资源和任务，以确保项目能够按时完成。
在调整项目进度时，应充分考虑资源的可用性、任务的优先级和关键路径等因素。
5. 持续沟通与协作：项目进度的控制需要团队成员之间的持续沟通与协作。
项目经理应定期召开会议，与团队成员交流项目进展和问题，并协调解决各种冲突和障碍。
结论通过本实施方案，我们可以有效控制项目进度，避免延期和资源浪费，保证项目按时完成。
项目团队应密切合作，定期监控和调整项目进度，以确保项目的成功交付。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
项目进度统筹管理方案
项目进度统筹管理方案项目进度统筹管理方案一、背景和目标：项目管理中，进度统筹是确保项目能够按时完成的关键环节。
合理的进度计划和管理，能够有效地提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目能够按时交付。
本文将介绍一个700字的项目进度统筹管理方案。
二、方法和步骤：1. 制定项目进度计划：项目进度统筹管理的第一步是制定项目进度计划。
项目经理应该与项目团队共同参与制定项目进度计划，根据项目的需求、资源和约束条件，确定项目的关键里程碑和工作包，并为每个里程碑和工作包分配合理的工期。
2. 管理项目进度：在项目执行阶段，项目经理需要根据制定的进度计划，对项目进度进行有效的管理。
项目经理应该及时了解项目进展情况，关注项目进度的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和补救，以保证项目能够按时完成。
3. 进度监控和报告：项目经理应该建立有效的进度监控机制，定期监控项目的进度情况，并及时向相关利益相关者提交进度报告。
进度报告应该清晰地反映项目的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、工作的进展状态和预计的工期等信息。
4. 处理项目进度延误：在项目执行过程中，可能会出现项目进度延误的情况。
项目经理应该及时发现和处理项目进度延误的原因，并采取相应的措施进行调整和补救。
项目经理应该与相关团队成员积极沟通，找到合理的解决方案，避免项目进度延误对整个项目的影响。
5. 优化项目进度管理：在项目执行完毕后，项目经理应该进行项目进度管理的总结和归纳，总结项目进度管理的经验和教训，提出改进项目进度管理的建议和措施，以提高项目进度管理的效果。
三、关键要点和措施：1. 明确项目目标和需求：在制定项目进度计划之前，项目经理应该与相关利益相关者充分沟通，明确项目的目标和需求。
只有明确项目目标和需求，才能制定出合理的进度计划。
2. 风险管理和预警机制：项目经理应该建立有效的风险管理和预警机制，以及时发现和处理项目进度风险。
项目经理应该对项目中的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以降低项目进度风险。
项目进度管控方案
项目进度管控方案项目进度管理是项目管理中至关重要的一个方面，它有助于确保项目按时完成、交付高质量的成果。
本文将介绍一个有效的项目进度管控方案，以确保项目进展顺利。
一、项目概述在项目进度管控方案中，首先需要对项目进行概述。
明确项目的目标、范围和可交付成果。
同时，明确项目所涉及的时间周期和各个阶段的关键里程碑。
这一步骤旨在为后续的进度管控提供清晰的基础。
二、制定项目进度计划在项目进度管控方案中，制定项目进度计划是至关重要的一步。
在制定项目进度计划时，需要参考项目概述中所确定的时间周期和关键里程碑，结合项目的实际情况，合理安排各个阶段的工作任务和交付时间。
同时，需要考虑到资源的可用性、依赖关系和风险因素等因素。
项目进度计划应当具体明确，确保可执行性和可控性。
三、制定进度控制指标为了有效管控项目进度，需要制定适当的进度控制指标。
常用的进度控制指标包括关键路径、进度偏差和进度指示器等。
关键路径可以帮助确定项目中最关键的活动，以便重点关注和管理。
进度偏差可以帮助判断实际进度与计划进度之间的差异，及时采取纠正措施。
进度指示器可以用来追踪和报告项目的进度情况，帮助决策者及时了解项目的进展情况。
四、建立进度管控机制为了确保项目进度的有效管控，需要建立相应的进度管控机制。
这包括建立定期的进度评审和报告机制，明确责任人和沟通渠道，确保项目进度的及时反馈和汇报，并及时采取相应的纠正措施。
同时，还可以利用项目管理工具和技术，如甘特图、进度网络图等，对项目进度进行可视化展示和监控，提高进度管控的效率和精度。
五、风险管理与应对措施在项目进度管控方案中，还应考虑风险管理和应对措施。
项目中可能出现各种不可预见的风险，如资源不足、技术问题、需求变更等。
为了应对这些风险，需要及时进行风险评估和分析，并制定相应的应对策略。
同时，还需要与项目团队和相关利益相关方保持紧密的沟通和协调，以及建立有效的变更管理机制，确保项目进度不受干扰。
六、项目进度管控的持续改进项目进度管控不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
进度控制方案
进度控制方案在项目管理中，进度控制是至关重要的。
如果无法控制项目的进度，项目可能会超预算、延误交付或质量难以保证。
因此，采用一种正确的进度控制方案可以确保项目按时按质完成。
步骤一：制定计划与时间表在开始项目前，必须先制定一个清晰的计划和时间表。
计划和时间表必须考虑到项目的范围、资源、成本和可行性，同时也要考虑每个任务的优先级和依赖关系。
制定的时间表应该包括所有关键日期，如项目启动日期、每个阶段的截止日期和最终交付日期等等。
这个计划和时间表将成为项目进度管理的基础。
步骤二：指定明确的负责人在进入实施阶段之前，必须确保每个任务和里程碑都有指定负责人。
每个负责人必须清楚他们的任务，截止日期，以及他们负责哪些其他团队成员。
此外，他们还应该确保在整个项目进度管控中，及时更新进度，以使项目保持正常。
步骤三：设置进度监控机制一旦项目进入实施阶段，就要设立一个进度监控机制，以确保项目按时完成。
进度监控机制可以包括定期会议、进度报告和其他跟进工具。
会议可以定期召开，以回顾进展情况、讨论可能的问题和调整时间表。
进度报告应按照周期或事件来更新，以便及时向团队和项目利益相关者通报关键项目进展情况。
步骤四：调整时间表和资源如果你发现项目已经无法按计划执行，就需要对计划和时间表进行调整。
这可能意味着推迟某个里程碑或增加资源以加速进度。
团队应该在关键决策时进行讨论和决策，并且在整个调整过程中保持透明度。
步骤五：记录和分析数据至关重要的是要始终跟踪项目数据。
这包括任务完成时间、资源占用情况等。
分析数据可以帮助你发现问题和瓶颈，以及调整战略并重新分配资源。
可以利用现代的项目管理软件，如Asana、Trello、Jira和Microsoft Projekt等，来打造一个掌控全局的数据库系统。
结论进度控制方案的目的是确保项目在符合计划的条件下按时按质完成。
制定一个正确的进度控制方案需要一系列步骤，包括制定计划和时间表、指定明确的负责人、设置进度监控机制、调整时间表和资源，以及记录和分析数据。
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项目进度管控方案目录1 监理工程师的任务、职责和权限 (3)2 进度控制的程序和内容 (7)3 进度计划的编制 (11)4 进度计划的检查、分析与调整 (14)工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。
1 监理工程师的任务、职责和权限1-1 监理工程师的任务和职责1．审批下达工程开工令。
监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。
开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。
建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。
施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。
开工令是确定施工工期的依据。
施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。
开工令是具有法律效力的指令性文件。
工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。
2．审核和确认总进度控制计划。
监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。
进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。
3．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4．突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。
5．监督检查进度计划的实施。
监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。
在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。
监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。
必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。
同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。
当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。
6．搞好现场协调工作。
协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。
7．督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。
8．索赔处理。
公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。
9．工程延期及工程延误的处理。
如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。
如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。
经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。
监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。
有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。
10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。
工程暂停令和复工报审表应分别符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。
11．定期向建设单位报告工程进度情况。
在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
12．及时做好工程质量评定和竣工验收工作。
由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作；使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。
1-2 监理工程师的权限建设单位与施工单位签订建设工程施工合同，同时建设单位又将合同管理的工作委托给监理工程师，因此，监理工程师应依据与建设单位签订的监理合同和赋予的权限，对施工单位在施工过程中的行为进行监理，其具体的权限是：1．确保工程按合同规定的日期开工和竣工施工单位在收到中标通知书后的较短时间内，应该向监理工程师提交一份施工进度计划，经过审查、修改、批准后，根据监理工程师下达的开工令进行施工。
在进度计划的执行过程中，监理工程师应按计划对施工活动进行全面控制，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，以确保工程按合同规定的日期竣工。
2．施工组织设计审定权监理工程师应对施工组织设计进行审查，特别是对施工组织设计中涉及到进度计划、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与生产能力等内容进行审查，提出修改意见，确认后供施工单位执行。
3．技术核定和设计变更签字权在施工的过程中，由于施工或设计方面的原因，需要修改原设计时，必须征得监理工程师的同意，并签字认可后，才能付诸实施。
4．劳动力、材料、施工机械设备使用监督权监理工程师应根据进度计划的安排，检查劳动力配备，材料的供应和贮存，施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况，以确保进度计划的实施。
5．工程付款签证权监理工程师在工程的进度控制中，应要求建设单位按计划组织资金到位，以便按时支付工程进度款；施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项，应经监理工程师签署付款凭证后，才能付款。
6．下达停工令和复工令由于施工条件发生较大的变化或建设单位的原因而必须停工时，监理工程师有权下达停工令；在符合施工合同的要求后，也有权下达复工令。
当施工单位不按质量标准、规范、图纸等要求进行施工，监理工程师有权签发整改通知单，限期整改。
整改不力时，可在征得建设单位同意后签发停工通知单，直至整改验收合格后才准许复工。
而对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向建设单位提出中止合同的建议。
7．延误工期的制约权在施工的过程中，如果由于施工单位的原因造成工期拖后，又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时，监理工程师有权拒绝施工单位提出的支付工程款的申请，用停止付款的经济手段制约施工单位；当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时，则应按合同向建设单位支付违约的损失赔偿费。
当施工单位严重违反合同条款，严重影响合同实施，如无正当理由推迟开工，施工进度缓慢，无视监理工程师的警告等，都有可能受到终止合同的制裁，并承担由此造成的损失。
8．索赔费用的核定权双方中的一方因对方违约责任造成工期延误（或工期延期）及费用增加时，受损失的一方有权向对方提出索赔要求；监理工程师应审核索赔的依据和索赔费用的金额。
在合同管理中，应尽量减少索赔事件的发生。
9．有效地开展协调工作的权力监理工程师应定期召开建设单位和各有关施工单位的协调会议，使之互相配合，搞好工作衔接，检查进度计划的执行情况，并通过分析原因，找出措施，修订下阶段的进度计划，以利实施。
监理工程师应通过监理通知、指令和会议纪要等形式对合同实施管理。
10．工程验收签字权当检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收，并在签证后才能进行下一道工序。
2 进度控制的程序和内容2-1 进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
2-2 进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。
（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。