可口可乐企业分析报告
可乐财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言可乐作为一种全球知名的碳酸饮料，自1886年诞生以来，已经成为了全球最受欢迎的饮品之一。
本文将对某知名可乐品牌的财务状况进行深入分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的表现，为投资者、消费者和合作伙伴提供参考。
二、公司概况某知名可乐品牌成立于1886年，总部位于美国，是一家全球性的饮料公司。
公司主要生产碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等多种饮品。
近年来，公司业务拓展至食品、饮料包装、食品添加剂等领域，产品远销全球100多个国家和地区。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析某知名可乐品牌资产总额为XXX亿元，其中流动资产占比较高，为XXX亿元，占总资产的XX%；非流动资产占比较低，为XXX亿元，占总资产的XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析某知名可乐品牌负债总额为XXX亿元，其中流动负债占比较高，为XXX亿元，占总负债的XX%；非流动负债占比较低，为XXX亿元，占总负债的XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析某知名可乐品牌营业收入为XXX亿元，同比增长XX%，显示出良好的市场表现。
其中，碳酸饮料营业收入为XXX亿元，占比XX%；果汁饮料营业收入为XXX亿元，占比XX%；其他饮料营业收入为XXX亿元，占比XX%。
（2）营业成本分析某知名可乐品牌营业成本为XXX亿元，同比增长XX%，主要受原材料价格上涨、人工成本上升等因素影响。
其中，原材料成本为XXX亿元，占比XX%；人工成本为XXX亿元，占比XX%。
（3）期间费用分析某知名可乐品牌期间费用为XXX亿元，同比增长XX%，主要受销售费用、管理费用、研发费用等因素影响。
其中，销售费用为XXX亿元，占比XX%；管理费用为XXX亿元，占比XX%；研发费用为XXX亿元，占比XX%。
对可口可乐调查分析报告
对可口可乐调查分析报告可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).本调查用了大约一星期，调查人数10人。
在调查中，偶尔喝可乐的人占60%，总共6人。
从来不喝的人占40%，总共4人。
由此可见，大家的可乐并不是特别的热衷。
期望价钱在2.5元的人占70%，总共7人。
其它的人占30%，总共有3人。
由此可见，大家还是希望可口可乐包吃原价。
喜欢喝碳酸饮料的人占20%总共3人，喜欢白开水的人占20%总共有3人，运动饮料的人占20%总共有3人·喜欢果汁的人占20%总共3人，喜欢奶类的人占13.33%总共有2人·喜欢茶类的人占6.67%总共有1人。
由此可见，大家喜欢碳酸饮料.白开水.运动饮料.果汁的人居多·自己购买可乐的人占50%总共有8人，亲戚占25%，总共有4人，父母购买的人占18.75%，总共有3人·其它的站6.25%总共有1人由此可见。
大家都是喜欢自己买可乐·喜欢喝冰可乐的有50%总共有5人，热可乐占40%总共有4人，常温可乐占10%总共有1人由此可见，喜欢冰可乐的人居多经过了这次的调查·我们可以更加深入的了解到大众的需求.经过调查分析，发现，1.优势多数人都对我公司的可口可乐有所了解，都听过这个品牌，并且有关注过，在调查中的多数人都经常喜欢喝可口可乐。
可口可乐战略设计调研报告
可口可乐战略设计调研报告可口可乐战略设计调研报告一、背景介绍可口可乐公司成立于1886年，是全球最大的饮料公司之一，主要生产和销售碳酸饮料、果汁、茶和咖啡等饮料产品。
可口可乐以其独特的口感、广告营销和全球化战略而闻名全球。
二、公司战略概述1. 定位：可口可乐的定位是成为全球最受消费者喜爱的饮料公司。
2. 目标市场：可口可乐的目标市场是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。
3. 产品策略：可口可乐提供种类丰富的饮料产品，包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡等。
根据不同地区和消费者的口味偏好进行定制。
4. 渠道策略：可口可乐通过各种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐厅、自动贩卖机和电子商务等。
5. 品牌推广：可口可乐通过全球范围的广告和营销活动来提升品牌知名度和消费者认知度，并与体育、音乐和娱乐等领域的合作伙伴合作推广。
三、竞争优势分析1. 品牌价值：可口可乐是全球最有价值的品牌之一，拥有广泛的市场认可度和品牌忠诚度。
2. 全球化战略：可口可乐在全球范围内拥有庞大的销售和分销网络，能够迅速响应不同地区和消费者需求。
3. 产品多样化：可口可乐提供多种类型的饮料产品，满足不同消费群体的口味偏好，并且不断创新推出新产品。
4. 广告和营销：可口可乐投入巨资进行全球范围的广告和营销活动，有效地提升品牌知名度和消费者认知度。
四、战略建议1. 拓展新市场：可口可乐应继续拓展新兴市场的销售和分销网络，特别是亚洲和非洲地区，以提升全球市场份额。
2. 增加产品创新：可口可乐应不断推出新的饮料产品，满足不同消费者群体的需求，并关注健康饮料和有机饮料的趋势。
3. 数字化转型：可口可乐应加强数字化能力建设，发展电子商务和移动支付等新的销售渠道，提升顾客体验和效益。
4. 增强品牌认知度：可口可乐应继续进行大规模的广告和营销活动，与体育、音乐和娱乐等领域的合作伙伴合作推广，提升品牌知名度。
五、结论可口可乐是全球最大的饮料公司之一，凭借其品牌价值、全球化战略、产品多样化和广告营销等竞争优势，取得了显著的市场地位。
可口可乐公司市场分析报告
可口可乐公司市场分析报告一、企业背景 (2)企业使命 (2)二、市场发展现状分析 (2)三、市场竞争现状 (2)四、可口可乐渠道 (3)五、波士顿矩阵分析 (3)一、企业背景可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业。
可口可乐积极推进本地进程。
目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
企业使命可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。
二、市场发展现状分析可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，全世界共有200多个国家及地区的消费者在当地想用公司的饮料，可口公司的产品日饮用量已经超过10亿杯。
产品可以说是遍布全球。
在当今世界软饮料市场上,仅可口可乐就占有48%的份额。
从1979年进入中国市场，它在中国发展的这28个年头里，已有约9亿人品尝过可口可乐可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
三、市场竞争现状1、中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979 年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。
2、碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。
可口可乐调研报告(多篇)
可口可乐调研报告（多篇）第1篇：可口可乐市场调研报告可口可乐市场调研报告秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。
1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。
1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
二、正文概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段: 公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: 升消费者对可口可乐产品及品牌的偏好程度，因此，努力与客户实现“双赢”是可口可乐公司与现代渠道客户合作的总体策略。
具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: (一)、可口可乐中国市场营销渠道主要问题及对策思考就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的，并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
可口可乐战略分析报告
可口可乐战略分析报告1. 引言可口可乐公司是全球领先的碳酸饮料制造商和销售商，成立于1886年。
该公司以其知名品牌可口可乐而闻名，产品线包括多种饮料，如雪碧、芬达等。
本文将对可口可乐公司的战略进行分析，包括公司概况、市场竞争力分析、发展战略以及未来展望。
2. 公司概况可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，是世界上最大的饮料公司之一。
公司在全球范围内拥有众多知名品牌，并在超过200个国家销售产品。
可口可乐公司通过建立广泛的分销网络和供应链系统，确保产品能够快速、高效地抵达市场。
此外，公司还通过与各地合作伙伴合作，生产和销售本土化的产品，以满足不同地区消费者的需求。
3. 市场竞争力分析可口可乐公司在全球碳酸饮料市场上具有强大的竞争力。
以下是该公司的竞争力分析：3.1 品牌价值可口可乐是全球最有价值的品牌之一。
该品牌的知名度和认可度非常高，消费者对可口可乐产品的忠诚度较高。
3.2 创新能力可口可乐公司不断进行产品创新和研发，推出新的口味和包装，以吸引消费者的注意。
公司还通过与其他品牌合作，推出联名产品，扩大产品线。
3.3 广告和市场推广可口可乐公司在广告和市场推广方面投入巨大，通过各种媒体渠道向全球消费者传播品牌形象和产品信息。
公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和影响力。
3.4 全球分销网络可口可乐公司拥有庞大而高效的分销网络，覆盖全球各个地区和市场。
这使得公司能够迅速将产品引入新市场，并满足消费者的需求。
4. 发展战略为了保持竞争力并实现可持续发展，可口可乐公司采取了一系列发展战略：4.1 多样化产品线可口可乐公司通过推出多样化的产品线来满足不同消费者的需求。
除了传统的碳酸饮料外，公司还推出了各种水、果汁、茶饮料等新产品，以满足健康意识日益增长的消费者需求。
4.2 地区本地化可口可乐公司在不同地区与本地合作伙伴合作，生产和销售符合当地口味和文化特点的产品。
这种本地化策略有助于公司更好地满足消费者需求，并在各个市场中保持竞争力。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告根据可口可乐（Coca-Cola）的调研数据报告，我们对该品牌进行了全面的分析和评估。
以下是我们的调研报告：1. 品牌知名度高：可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，拥有广泛的市场认知度和消费群体。
2. 品牌忠诚度强：相当多的消费者喜欢该品牌，并且会一直选择可口可乐作为他们的首选饮料。
这表明品牌在消费者心目中的地位和影响力。
3. 多样化的产品组合：可口可乐公司不仅在碳酸饮料市场上拥有多个品牌，还拥有包括果汁、茶饮料、咖啡饮料和功能性饮料在内的多元化产品线，满足不同消费者的需求。
4. 创新能力：可口可乐公司不断努力推出新产品，并进行市场创新。
例如，他们最近推出的无糖和低糖饮料，以及绿茶和咖啡等新产品。
5. 品牌合作伙伴关系：可口可乐与许多知名品牌建立了合作伙伴关系，如麦当劳、肯德基、星巴克等。
这种合作对增加品牌的曝光度和市场份额有很大的帮助。
6. 强大的市场营销策略：可口可乐公司在品牌推广方面投入了巨大的资源，并且在广告、赛事赞助和社交媒体等方面有非常成功的市场营销策略。
然而，我们的调研报告也发现了一些挑战和改进的空间：1. 健康问题：由于可口可乐产品中的高糖分含量，一些消费者对其健康风险表示担忧。
可口可乐公司应该进一步推动无糖和低糖饮料的研发，并加强健康生活方式的传达。
2. 竞争压力：碳酸饮料市场竞争激烈，可口可乐需要与竞争对手维持差异化，并寻找新的增长机会，以应对竞争压力。
3. 环境可持续性：可口可乐公司需要更多地关注环境可持续性和社会责任，采取措施以减少包装垃圾和碳排放，以及提倡循环经济。
综上所述，可口可乐是一家具有强大影响力和全球知名度的品牌。
通过不断的创新和市场营销，以及应对健康和竞争方面的挑战，可口可乐有望继续保持其在市场上的领先地位。
可口可乐行业分析资料
可口可乐行业分析资料引言可口可乐（Coca-Cola）是世界上最知名的饮料品牌之一，也是全球最大的饮料公司之一。
本文将对可口可乐行业进行分析，从市场、产品和全球策略等方面进行探讨。
一、市场分析1.1 全球市场规模可口可乐拥有庞大的全球市场，根据最新的统计数据，全球每天饮用可口可乐公司产品的人数超过10亿。
这说明了可口可乐在全球范围内广受欢迎的程度。
1.2 市场份额可口可乐在饮料市场上占有巨大的份额。
根据数据显示，可口可乐公司的市场份额在全球范围内超过30％。
其在饮料市场的霸主地位得益于其强大的品牌形象和全球销售网络。
二、产品分析2.1 可口可乐系列产品可口可乐公司拥有众多知名的饮料品牌，其中最为著名的就是可口可乐碳酸饮料系列，例如经典的可口可乐、雪碧和芬达等。
此外，该公司还推出了多款无糖低糖产品，以满足消费者对健康生活方式的需求。
2.2 新产品开发为了满足不同消费者的需求，可口可乐公司不断进行新产品开发。
例如，在近几年推出了一系列功能饮料及果汁饮料，以扩大市场占有率。
同时，可口可乐公司也注重与其它品牌的合作，推出了联名产品，如与咖啡连锁品牌星巴克合作推出的可口可乐冰咖啡系列。
三、全球策略3.1 多元化市场战略可口可乐公司的成功部分来自于其多元化的市场战略。
该公司在全球范围内运作，通过不同国家和地区的市场定位和推广手段，满足当地消费者的口味和需求。
例如，针对亚洲市场，可口可乐公司推出了多款绿茶饮料以迎合当地消费者的口味偏好。
3.2 品牌营销策略可口可乐公司非常注重建立和维护其品牌形象。
品牌形象的塑造涉及多个方面，例如产品包装设计、广告宣传和赞助活动等。
通过与众多赛事和娱乐活动的合作，可口可乐成功地将其品牌与快乐和庆祝活动联系在一起，深入人心。
结论通过对可口可乐行业的分析，我们可以看出它在全球市场上的巨大影响力。
其成功的原因在于多元化的市场战略和强大的品牌形象。
未来，可口可乐公司将继续不断创新和发展，以适应消费者需求的变化，保持在饮料行业的领先地位。
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可口可乐公司分析报告姓名：易佳林杨百舸贺奥立课程：企业战略管理老师：***日期：2013.06.24目录一、公司简介 (1)二、企业使命 (1)三、外部环境分析 (2)（一）一般环境分析 (2)1、政治环境 (2)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (3)5、自然环境 (3)（二）产业环境分析——波特五力模型 (3)1、现有企业之间的竞争强度分析 (3)2、新进入企业的潜在进入者分析 (4)3、供应商分析 (4)4、买方分析 (4)5、替代品分析 (5)四、综合分析 (5)SWOT分析 (5)1、S优势： (5)2、W劣势： (5)3、O机会： (5)4、T 威胁： (6)五、公司层战略 (6)（一）合资战略—共赢策略 (6)（二）本土化战略 (7)六、业务层策略——差别化战略 (8)七、产品战略——开发新产品战略 (8)八、人力资源战略——人力资源本土化 (9)一、公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。
通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。
同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。
在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。
在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。
可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。
5亿美元。
到2005年，可口可乐在中国内地已建有29家装瓶公司及37家厂房目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。
目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。
二、企业使命可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。
三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境近几年，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
饮料多元化的发展趋势将贯穿于“十一五”期间。
未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。
目前，全球软饮料销售额已超过1920亿美元，每年以7％的速度增长。
软饮料市场以北美和西欧最大，分别占到世界销售总额的38％和24％。
从软饮料的品种来看，碳酸饮料仍占主导地位，占世界总销售额的54％，其次是果汁饮料和矿泉水，分别占18.5％和13.6％。
2、经济环境2013GDP为246619亿，增长11.4%；全年居民消费价格指数（CPI）上涨了4.8%。
全年城镇居民人均可支配收入13786元，比上年增长17.2%，扣除价格因素，实际增长12.2%。
国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。
3、技术环境随着经济的发展，我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。
自上世纪90年代中期开始，可口可乐公司生产的PET瓶装饮料使用塑料防盗盖替代铝盖，从而将塑料防盗盖推到了饮料包装的前台。
此后，我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备，开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用。
如今，既轻薄又易于开启的塑料防盗瓶盖用于饮料包装不仅方便了消费者，同时也加快了饮料业的发展。
由于国内饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。
与此同时，在塑料瓶盖生产领域，注塑和压塑工艺之争也拉开了大幕。
技术创新无疑是塑料防盗盖快速发展的动力。
为了更好地满足产品的个性化需求，饮料企业在产品的包装瓶盖上下足了功夫。
同时，供应商们也推出了不同功能和形式的盖。
这样不仅适应了产品需求，也给终端用户企业带来了更多选择的机会。
4、社会文化环境随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。
这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。
消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。
5、自然环境温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
（二）产业环境分析——波特五力模型1、现有企业之间的竞争强度分析近几年，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经逐步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争，再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。
碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。
所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。
百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是他们除了是竞争对手，又是不可或缺的合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。
更为重要的是，正是由于对手的无处不在，两乐公司各自都不敢有丝毫的懈怠，对于每一个待开发或是已开发的市场都无比珍视，全力攻打之后还有尽力维护的艰辛，它们深知任何懈怠或是软弱都有可能全军覆没。
正是这种专注才使得两乐公司的旌旗在全世界飘扬。
2、新进入企业的潜在进入者分析目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。
经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。
最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。
3、供应商分析牛奶、塑料、石油等价格大涨，过去三年，可口可乐的原物料工本成长约一倍。
由于原物料价格持续飙涨，连长期协作的原物料供应商也大感吃不消，还有厂商无力履约而片面毁约。
很多供应商不愿意供应价格再被锁住，迫使可口可乐必须接受弹性价格的合约；供应商可依据原物料工本的波动，在超出一定范围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上，由我们与供应商共同承担原物料涨价的风险。
4、买方分析中国市场从20世纪80年代初的汽水开始，历经近10年的发展，为可乐等碳酸饮料的成功进入打好了铺垫。
那时的消费者的解渴需求主要依靠白开水、自来水，碳酸饮料满足的是消费者口感的需求，随着消费者对碳酸饮料浓重口感的厌倦以及整体消费水平的提升，“解渴”需求回升，随之娃哈哈、乐百氏瓶装纯净水借势成为全国性大品牌，该市场得以形成规模化。
经过一段时间的演变，单纯的解渴需求上升为“解渴+好喝+营养”综合需求，茶饮料和果汁饮料市场在20世纪初开始崛起，如符合中国传统文化的解渴大类“茶饮料”，具有营养价值的“鲜橙多”、“鲜的每日C”赢得了部分消费者的青睐。
在产品最本质需求的“解渴”功能上，果汁饮料颇显弱势，混合浓果汁“农夫果园”受挫，叫好不叫座，原因是与消费者需求趋势相悖，在错误的方向上进行了营销强化。
茶饮料的“解渴+好喝”、果汁饮料的“好喝+营养”，都没满足消费者的“解渴+好喝+营养”三大综合需求，这里面掩盖着巨大的市场机会。
03年，脉动登场，其清凉的口感满足了解渴需求，维生素的添加满足了营养需求，果汁口味满足了好喝需求，所以脉动持续火爆。
整个市场发展的过程也是消费者理性回归的过程，从盲目追求口味的饮用碳酸饮料到纯净水解渴需求的回归，再到对果汁饮料的盲目时尚追求，再到脉动解渴需求的二次回归，消费者越来越理性，类似保健品的夸大功能诉求很能再打动消费者。
中国饮品市场未来发展趋势将是迎来消费者第三次消费理性的回归。
纯果汁、碳酸饮料将回归到餐饮，使瓶装水未来的市场发展空间非常巨大，迎来第二个黄金期，瓶装水营销演绎机会再一次到来。
中国消费者对水的功能的期冀就是“养人”！消费者内心最渴望的瓶装水就是：天然的、健康的、不硬的、喝起来“舒服”的感觉。
可乐可乐公司需要时刻注意消费者需求的变化，以更好的迎合消费者的需要。
5、替代品分析目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。
近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢占果汁市场。
对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。
四、综合分析SWOT分析1、S优势：（1）品牌悠久可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。