企业战略选择分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略选择的决策分析方法
企业战略选择的决策分析方法企业战略是企业在未来一定时期内达成其长远目标并实现其使命所制定的路线图。
企业在制定战略时需要综合考虑市场和行业形势、核心竞争力、内部资源及能力、风险等因素。
因此，确立企业战略是企业发展的基石，任何一个企业的短期决策举措、组织建设和执行计划都依赖于其长远的发展方向。
想要成功制定企业战略，就需要遵循一定的决策分析方法，以下将介绍几种常用的决策分析方法：一、SWOT分析法SWOT分析法是一种以分析企业内、外部环境为主的方法，这种方法将企业的内部因素（Strengths和Weaknesses）和外部环境因素（Opportunities和Threats）结合起来，制定出最适合企业发展的战略。
SWOT分析法强调企业的内部因素和外部环境的匹配性，通过对企业的核心竞争力、资源和能力、市场规模和发展方向等进行综合梳理和分析，找出企业的优势和劣势，并显现出企业的机遇和威胁。
企业在分析完后，结合自身实力和市场发展动向制定出适合企业战略。
二、场景分析法在当前不确定性和变化快速的情况下，场景分析法是一种不错的选择。
这种方法在分析前，会根据不同的概率对未来可能出现的多种场景进行预测，然后分析每种场景的影响，最后制定出适合自身的战略。
场景分析法不仅可以考虑未来的变化和不确定性，而且能辨认企业的最终目标，并提供一个灵活的方法，以妥善处理在业务领域内的外部和内部变化。
在这种方法中，分析人员需要给出一些事件可能变得有价值的概率，并根据这些估计对每个事件的影响。
然后他们可以发展一份特定的战略，来应对可能的事件和变革。
三、成本效益分析法成本效益分析法是一种基于成本和效益的分析方法。
在这种方法中，企业需要比较每种潜在方案的成本和效益来选择最佳方案。
成本效益分析法是比较经济的方法，可以评估不同方案的经济效益，并为企业制定更好的财务决策和风险控制策略。
这种方法需要评估不同方案的成本和收入以及其他利益，并得到一个数字，该数字反映了成本和效益的比例。
企业战略选择与决策分析
企业战略选择与决策分析在如今的竞争激烈的市场中，企业战略选择和决策分析显得尤为重要。
如果企业没有清晰的战略方向并且不能快速做出有理的决策，那么它就难以与其他竞争者在市场上胜出。
企业战略选择：第一步是确定企业的目标和愿景，获得明确的定位。
这样做的好处是可以使企业具有一个清晰的方向，并基于这个方向，企业可以做出正确的决策。
此外，它也可以使企业更好地与股东、员工和客户沟通，让他们对企业的期望更加明确。
第二步是确定企业的核心竞争力，获得竞争优势。
如果企业知道自己在哪些方面可以脱颖而出，那么它就可以把精力、时间和资源集中在这些方面，达到更好的效果。
例如，如果某家企业擅长制造高品质的电脑，那么它就应该使策略为提高生产效率和优化其供应链，实现更好的质量控制。
第三步是了解市场和消费者的需求，从而提供真正有价值的产品或服务。
企业需要在和竞争者间讨论，切实分析市场中的竞争和机会，并不断寻找新的方法来迎合消费者的需求。
企业决策分析：第一步是搜集和整合信息。
企业必须全面了解其业务、市场、客户和竞争环境。
只有了解这些信息，企业才能做出正确的决策并通过决策来推动其战略目标。
第二步是为每个方案制定可行的方法和策略，以帮助企业不断增长、提高效率、降低成本和服务客户。
这涉及到处理最好路径问题，确定投入和产出之间的平衡关系，并确定何时采取行动。
第三步是评估不同的方案，并选择最优的方案。
企业必须评估各个方案的优势和缺点，确定采用哪种方案将为企业带来最好的结果。
第四步是执行方案并监督进展情况。
企业必须组织落实决策，确保执行计划无误，同时识别潜在的风险和障碍，并制定解决方案。
总结：企业战略选择和决策分析有助于企业更好地了解其组织、市场和竞争环境，并基于这些信息做出更好的决策。
一旦企业确定了其战略方向并意识到其优劣势，企业可以专注于利用优势来实现其目标，并持续寻求提高效率和快速地应对新的挑战的方法。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
企业战略管理的战略选择
企业战略管理的战略选择随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业战略管理的核心在于制定和实施战略选择，这是企业在追求长期发展和成功的过程中所采取的关键决策。
本文将探讨企业战略管理的战略选择，并分析其重要性和影响。
一、战略选择的定义和意义战略选择是指企业在制定战略时的决策过程，它涉及到企业从众多战略选项中选择最适合自己的一种或几种战略方向，并通过资源配置和组织优化来实施。
战略选择是企业长期发展和成功的基石，它关系到企业的生存与发展，因此其重要性不言而喻。
合理的战略选择可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取持续竞争优势。
二、战略选择的方法和要素1. 环境分析：在战略选择之前，企业需要对外部环境和内部资源进行全面、深入的分析。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策法规等因素的研究；内部资源分析包括对企业自身优势和劣势的评估。
通过环境分析，企业可以了解行业的发展趋势和潜在机会，为战略选择提供依据。
2. 目标设定：企业在战略选择过程中需要明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年甚至更长时间内的发展方向和战略定位，而短期目标则是针对当前市场情况和竞争态势制定的具体目标。
目标设定有助于企业确定战略选择的方向和重点。
3. 战略选项评估：在确定目标之后，企业需要根据自身情况和目标设定来评估不同的战略选项。
战略选项评估的方法包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
通过综合评估不同战略选项的优劣，企业可以选择最适合自己的战略方向。
4. 战略实施和监控：战略选择并不是一次性的决策，而是需要长期实施和持续监控的过程。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并建立相应的绩效指标来监控战略实施的效果。
及时调整和优化战略是战略管理的重要环节，企业应根据市场变化和内部情况来灵活调整战略选择。
三、战略选择的影响和挑战战略选择的准确性直接关系到企业的发展前景和竞争力。
适合的战略选择可以带来诸多好处，如提高市场占有率、增加利润、降低风险等。
企业战略选择的逻辑和方法分析
企业战略选择的逻辑和方法分析在当今企业竞争激烈的市场环境中，为了在市场上获得一席之地并实现盈利，企业需要制订适合自己的战略。
企业战略不仅影响企业的经营决策和发展方向，也直接关系到企业的生存和发展。
因此，企业必须科学和谨慎的制订战略，应对市场的变化。
本文将分析企业战略选择的逻辑和方法。
一、分析外部环境企业战略选择的第一步，必须对外部环境进行分析。
外部环境包括社会、经济、政治、文化、法律等各方面的因素。
企业需要对各种影响其发展的因素进行仔细分析，以确定自己应该采取何种战略。
外部环境的分析包括两个方面，即市场环境和竞争环境。
市场环境是指企业所处的市场，包括市场容量、市场需求、市场结构、消费者行为和市场趋势等方面。
而竞争环境指的是企业所处的市场中，其他企业和产品的竞争情况。
竞争环境的分析，可以从竞争对手的数量、产品质量、市场占有率、销售渠道等方面入手。
通过分析外部环境，企业可以确定自己的竞争优势和劣势，制订相应的战略。
二、分析内部条件除了外部环境，企业还需要分析自身的内部条件，包括企业的资源、技术、管理、人员能力等方面。
企业在制订战略时，既要考虑自己的内部条件，也要考虑与其外部环境相符合的市场机会。
在进行内部分析时，企业需要全面审视自己的资源。
资源包括企业的财务、人员、技术和工艺等方面。
企业需要全面评估自己的资源与能力，从而确定自己在市场中可以扮演何种角色。
同时，企业还需要对内部管理情况进行分析，找出不足之处并加以改善。
三、确定战略在分析完外部环境和内部条件之后，企业可以根据分析结果确定自己的战略。
其中，战略包括企业的目标、价值观和行动方向。
目标主要是指企业的期望达成的短、中、长期目标，价值观是企业的核心价值和信仰。
而行动方向主要是指企业在特定时期内制订的战略与计划。
在确定战略时，企业需要考虑到自己的优势和劣势，以及市场机会和挑战。
此外，企业还需要制定明确的目标和计划，并制定预算和控制计划。
企业的战略需要长期规划，同时需要随着市场环境和竞争环境的变化而调整和修正。
企业的战略分析
企业的战略分析企业的战略分析可以从多个方面进行，包括市场分析、竞争分析、资源分析和风险分析等。
下面将以某企业为例进行战略分析。
一、市场分析：企业首先需要对市场进行分析，了解市场规模、增长率、趋势等情况。
通过调查研究、市场数据分析等手段，企业可以了解目标市场的潜在需求和消费者行为。
此外，还需要考虑市场竞争情况、市场份额、市场渗透率等指标，从而评估市场对企业的吸引力和发展潜力。
二、竞争分析：在市场中存在着竞争对手，因此企业需要对竞争对手进行分析。
通过了解竞争对手的产品、定价策略、分销渠道、市场份额等方面的信息，企业可以评估自己的竞争优势和在市场中的位置。
同时，还需要关注竞争对手的差异化战略和创新能力，以及其可能对企业造成的威胁。
三、资源分析：企业还需要对自身资源进行分析，包括物质资源（如设备、资金、原材料等）、人力资源（如员工能力、经验等）和知识资源（如专利、技术等）。
通过评估自身资源的优势和短板，企业可以确定自己的核心竞争力并制定相应的战略。
四、风险分析：在制定战略时，企业需要充分考虑潜在的风险和不确定性因素。
这包括市场环境变化、政策调整、原材料价格波动、竞争压力等。
通过对风险的分析和预测，企业可以针对风险采取相应的措施，减少和应对风险对企业战略的影响。
综上所述，企业的战略分析是一个全面的过程，包括市场分析、竞争分析、资源分析和风险分析等方面。
通过对这些因素的评估和分析，企业可以制定合理有效的战略，并在市场竞争中取得优势，实现长期可持续发展。
继续写：五、SWOT分析：SWOT分析是战略分析中常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是外部因素。
通过进行SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，并抓住机会、防范威胁，从而制定更为有效的战略。
优势是企业相对于竞争对手在市场上具备的一些独特的能力或资源，包括品牌声誉、技术创新、成本优势等。
企业需要充分发挥自身优势，通过差异化战略脱颖而出，赢得竞争优势。
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企业战略选择分析----以宝洁公司为例摘要自1837年起，宝洁公司由最初的形成，发展至今成为全球500强企业，期间经历了很多次的全球性经济危机，以及由于科技的发展企业面临着转型的迫切要求，企业通过正确的战略选择一次次地顺利度过危机。
发展至今，宝洁已经是一个全球化的大型跨国企业，旗下资产过是亿美元的品牌多达23个，企业选择多品牌营销战略，对于个品牌差异化管理，形成品牌间的竞争，无疑增大了品牌的竞争力与市场占有率。
宝洁公司已较为优廉的价格占据了全球日化产品的大片江山。
不得不提的还有宝洁公司聪明的宣传战略优秀的企业文化以及员工的福利待遇。
近200年的发展历程中，宝洁公司以其明确的企业战略目标以及适时准确的战略选择收获了巨大的成功，从中我们也可以达到很多宝贵的经验，适合国内的企业发展。
关键词战略目标企业文化知识资产产品导向与需求导向跨国管理本土化集中化战略多品牌营销战略适时的战略转型1837年宝洁公司的创始者在美国发展起来一家小的肥皂制品与蜡烛的生产厂，最初的资金只有1000美元，在当时经济危机的状况下并不适合发展企业，可是两位创始人依然发展起来宝洁。
他们多次在危急中坚持扩大生产，与周围的几家企业进行竞争。
确立了坚定的企业战略目标，发展至19世纪末，宝洁已经成为了一家具有近百万美元的企业。
20世纪20年代，由于点灯的发明和普及，蜡烛已经要渐渐退出人们的生活，作为宝洁公司的一大生产产品，蜡烛行业的不景气必然会大幅度影响到企业的发展。
宝洁公司适时的提出来紧缩性战略，在蜡烛制品的资金尽快抽离，在最短的时间内缩小生产规模。
将资金转移到日化产品的研发上，从另一个方向转化，减小危机带来的影响。
企业迅速做出了决定，并尽快做好了调整，放弃和清算的工作，使企业较为平稳地度过了危机。
坚定的企业性质基于产业生命周期理论，处于投入期的宝洁确立了企业的主要产业方向，坚定了企业性质，并在以后的发展中坚定不移地发展该行业。
宝洁企业发展的近200年的时间里，从开始的从事蜡烛与肥皂的制造工业发展至今的多方面日化产品的生产，甚至还涉及到服装及食品饮料的生产，企业扩大了生产规模以及产品范围。
但是，正如我们所知，如今的宝洁企业还是着力于日化产品。
企业以不断地技术的创新以及适宜的价格范围优秀的质量占据着全球日化品行业超过半数的销售市场。
坚定地企业性质是宝洁建立品牌形象的重要保证。
致力于某个特定方向的而研究保证了资金的充沛技术力量足够坚实。
自主技术创新自投入与成长阶段，即宝洁建立初期，管理者就倾注大量精力在于技术创新，以技术的卓越引领行业的潮流，大幅的占据市场，战胜竞争者。
至今，宝洁拥有高效的创新团队，其技术专利已经多达29000项.巨大的知识资源十大企业的发展有了巨大的前进动力。
建立了绝对的竞争优势。
对于国内的很多企业来说，正是由于缺乏知识资源，缺乏技术创新，一味的依赖于引进技术发展国内企业，所以才只能拥有相对的优势。
然而在经济全球化的今天，这种依赖于人口优势，利用廉价劳动力获得经济效益的优势已经越来越不明显。
大量的跨国企业进入中国市场使本国企业面临着前所未有的挑战。
诚然，引进成熟的技术可以在最快的时间内实现最大的市场经济效益，投入少，见效快，又有很大程度上的保障。
但是，只有拥有自己的技术创新优才能建立起良好的品牌形象，得到稳定的占据消费群体，占据较多的市场，以此为基石才能发展起来更大的事业。
自主创新由一定的压力。
以大庆石化为例。
该厂ABS项目最早从1992年开始论证，1997年正式投入生产。
由于引进技术和设备不是一流的，大庆石化虽然生产出来合格的产品，但产品的力学性能，外观性能，加工性能和国外著名厂家奇美，LG,GE等差距较为明显，故一直亏损。
且，引进技术的情况下，企业依靠国外技术必定输受其支配性较大。
各种情况下，大庆决定自主开发ABS新工艺，以此抢占了时间先进水平，扩大了产能，提高了经济效益。
企业进行技术自主创新不只是解决企业内部短期技术来源和企业生存问题，更是为例企业长远的发展。
完成企业的技术创新需要企业不得战略与国家的政策同时作用。
正如日本轿车行业的发展初期，政府就是通过限制轿车进口来促进国内企业的发展。
国家需要完善应急政策与长远政策来为本土企业创造市场谋求发展。
市场调研领导者注重迎合市场，在1897年率先开始了市场调研。
创新建立于迎合消费者的基础之上。
每一项技术创新都要满足消费者的需求，综合产品导向与需求导向。
一贯奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活”[2]的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上原则，注重人才，以人为本，不断创新。
这是宝洁150多年来长久不衰的基础。
他们的产品总是可以向消费者保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种愉悦的心情，并乐于再一次购买。
企业文化宝洁公司向来以技术创新为支撑，以人为本的企业哲学也是其发展不可或缺的条件。
宝洁把员工看作是内部顾客。
全方位地关注着顾客需求，以求得双赢，利益最大化。
1919 公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。
1917－1918 宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。
1915 宝洁实施全国性的病残退休保险制度。
1887 宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。
1886 Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。
1885 P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。
种种的做法我们可以清楚地感觉的企业的良苦用心，一切以员工为主体，倡导企业是员工的企业而非领导者的企业，让一切的企业的利益都与员工利益息息相关，员工是企业发展的第一受益人。
以此鼓舞了员工的工作积极性，也重视企业发展的一切，保证了产品的质量，巩固品牌形象。
产品差异化战略价值应该说比价格更加重要。
宝洁的品牌定位“以高取胜”，产品一向以高价位、高品质著称。
P&G公司的一个高级顾问曾经说过：“P&G永不甘于屈居第二品牌的地位，我们的目标时争取第一。
”宝洁公司以优良的产品性能以及特别的价值赢得了高价位的市场空间，也以此奠定了企业品牌的档次。
知识营销战略自成长期中后期起，企业不只是一味地迎合市场需求，“需求是创造出来的”，领导者采用知识营销策略。
知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。
宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。
在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。
通过市场预测，将技术创新引入全新的领域，将顾客纳入企业的创新中来，培养消费者新的消费知识，创造出消费需求。
从而更加坚定了企业形象以及影响力。
实施知识营销，则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。
跨国公司的本土化与集中化战略企业在20世纪进入了成熟时期，开始大量的开拓国际市场，并将企业全球化。
以收购的形式建立了多个国外分部。
1915 年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。
由此，宝洁开始走向全球化。
宝洁进入中国市场，品牌在进行国际化的同时，其间必然存在一个品牌的本土化问题。
它把品牌的核心定位标准化，把产品信息反映的文化和细分市场的受众文化结合起来，以达到“国际品牌，本土文化”的目的。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。
企业选择集中化战略，充分利用各国市场的优势，通过调研理解并掌握各国市场。
迎合大众的消费心理，得到了利益最大化。
宝洁的研发机构遍布世界各国，方便在各地调研取样，最快最有效地研发出适合该地区销售的产品。
企业收购国外厂商，或将其冷藏以此打击同行业竞争者，或是发展该厂原本的技术，以自身的资金支持发展。
达到开拓国外市场的目的。
并充分利用各地的资源发展。
多品牌战略在成熟期，宝洁发展了多个品牌，各品牌尤其独特的竞争力，各自有不同的经营战略，并互相间构成竞争，提高企业效率。
宝洁公司以其200年的发展向我们展现了一个较为成功的企业一步步发展而来的战略选择，不同的战略选择会构成不同的企业哲学，不同的企业形象，也会造成各个企业不同的结果。
从它已经历的企业生命周期来看，我们有很多可以吸取的经验。
如，1我们应当注重企业内部员工，作为企业的内部顾客，他们也掌握着企业的命运，应当把员工作为企业的主体。
2 应当注重技术创新，把我绝对优势才能发展。
3确定明确的企业发展方向，坚定企业性质不动摇。
4 发展后期注重国际交流，通过跨国企业本土化进一步开拓国际市场。
5 坚定不移地以顾客为中心，注重市场需求，也要将顾客纳入企业创新之中，以知识营销创造市场需求。
文献李明芳，《战略管理：历史起源，现代趋势及其未来的挑战》李垣，弋亚群《资源管理，战略变化及战略导向》高旭东《企业自主创新能力培养》张阳，周海炜，丁源《跨国公司研发活动的空间组织和能力研究》蓝海林《基于整合视角的中国企业国际竞争力研究》。