某某地产前期营销推广策略及方案方案
xx房地产营销推广策划案
xx房地产营销推广策划案一、背景分析：房地产市场竞争激烈，消费者对于购房需求日益增加，因此需要制定一系列营销推广策划案以吸引目标客户并提升品牌知名度。
本次策划案旨在利用多种推广渠道，增加销售量和市场份额，提高公司的竞争力。
二、目标市场：1. 目标客户：正在寻找购房机会的家庭、年轻白领、名校周边的学生和教职工等。
2. 地域范围：以xx市为主要市场，辐射周边城市。
三、策略规划：1. 网络推广：建立专业、便捷、用户友好的网站，提供详细的楼盘信息，配合精美照片和视频，吸引潜在客户。
2. 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等热门社交平台，发布有关楼盘信息、特惠优惠、购房攻略等内容，与用户进行深度互动。
3. 公众号推广：与房地产相关的公众号合作推广，提供高质量内容，抓住用户热点，增加品牌曝光度。
4. 广告宣传：在地铁站、公交车上、购物中心等人流密集的场所投放广告，提高品牌知名度，吸引目标客户。
5. 优惠活动：推出购房优惠活动，如首付减免、分期付款、赠送家具等，吸引客户主动咨询和购买。
6. 线下推广：参加房地产展览会，在现场设置展位，与客户面对面进行交流，提供专业的购房咨询和解答。
7. 口碑营销：通过提供专业的购房咨询、完善的售后服务和高品质的产品，以赢得客户的良好口碑，进一步扩大市场份额。
四、预期效果：1. 品牌知名度提升：通过多种推广渠道，增加品牌曝光度，提高目标客户对公司的认知度和信任度。
2. 销售量增加：通过优惠活动、线下推广和口碑营销等策略，吸引更多目标客户咨询和购买房产，达到销售量的增加。
3. 市场份额提高：通过营销推广策略的实施，获取更多的目标客户，提高公司在房地产市场的竞争力，进一步扩大市场份额。
五、实施计划：1. 网络推广实施时间：全年持续进行。
2. 社交媒体推广实施时间：每周至少发布1-2篇相关内容，持续进行。
3. 公众号推广实施时间：与公众号合作，每月至少发布1篇与品牌相关的高质量内容。
某房地产开发公司市场推广方案
某房地产开发公司市场推广方案1. 市场分析在制定市场推广方案之前，首先需要进行针对性的市场分析，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在客户群体等重要信息。
1.1 目标市场本房地产开发公司的目标市场为大都市地区的中产阶级家庭和投资者。
他们对于购房意向强烈，同时也有稳定的购房能力。
1.2 竞争情况目前市场上存在着众多的房地产开发公司，因此竞争非常激烈。
为了与竞争对手区分开来，我们需要提供卓越的产品质量和卓越的客户服务。
1.3 潜在客户群体潜在客户群体主要包括购房者和投资者。
购房者主要希望购买舒适、高品质的住宅，而投资者主要关注投资回报率和租赁市场的发展前景。
2. 市场推广策略基于市场分析的结果，我们可以制定以下市场推广策略：2.1 品牌建设建立强大的品牌形象是提高市场竞争力的关键。
我们将重点打造公司独特的品牌理念和价值观，并通过各种渠道（如社交媒体、网络广告等）传播品牌形象，吸引潜在客户的关注。
2.2 线上推广在互联网时代，线上推广是不可或缺的一环。
我们将通过建立专业的企业网站、精心设计的广告宣传图和优质的内容营销来吸引潜在客户，并开拓线上销售渠道。
2.3 线下推广除了线上推广，我们也将注重线下推广活动的开展。
例如，在购房展会、论坛等重要场合积极参与与目标客户的面对面交流，提高品牌知名度和销售业绩。
2.4 与合作伙伴合作我们将积极寻求与其他具有良好口碑和专业实力的企业建立合作伙伴关系。
通过与设计师、金融机构等合作，为客户提供综合性的服务和增值体验。
2.5 社交媒体营销社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的重要渠道。
我们将积极利用各种社交媒体平台（如微信、微博等）进行品牌营销和产品推广，与潜在客户保持紧密互动。
3. 营销预算根据市场推广策略的需求，制定合理的营销预算十分重要。
我们将根据市场营销计划的具体内容和效益预测，合理分配资源，确保推广活动的顺利进行。
4. 总结通过制定以上市场推广方案，我们可以提高公司在竞争激烈的房地产市场中的竞争力，吸引更多的目标客户，增加销售业绩，并逐步树立起可靠和信誉良好的品牌形象。
某地产项目营销推广方案
某地产项目营销推广方案营销推广方案是为了将地产项目推广给更多的目标客户群体，提高项目的知名度和销售量。
以下是一个针对地产项目的营销推广方案。
一、目标客户群体分析首先，我们需要对目标客户群体进行详细的分析，包括年龄段、收入水平、家庭状况、兴趣爱好等方面的调查，从而确定我们的主要营销对象。
二、市场调研与竞争对手分析在进行营销推广之前，我们需要对该地区的房地产市场进行调研，并分析竞争对手的产品和推广策略。
通过了解市场需求以及竞争对手的情况，可以更好地定位我们的产品和优势。
三、产品定位与价值宣传通过市场调研，我们需要确定产品的定位，并明确产品的核心价值和优势。
在推广过程中，重点突出产品的特点和价值，并制定相应的宣传策略，向目标客户群体传递清晰的产品信息。
四、多渠道推广1.线下推广（1）户外广告：在目标客户经常出没的地方设置户外广告牌，如商业中心、街头巷尾等地，以吸引潜在客户的关注。
（2）报纸广告：在当地的主要报纸或房产媒体刊登广告，展示项目的特点和优势，吸引有购房需求的客户的关注。
（3）房展会：参加当地的房展会，并租用展位进行展示和推广，吸引现场参观者，并提供相关的优惠活动。
2.线上推广（3）引擎优化：通过优化网站内容和关键词，提升项目在引擎上的排名，让潜在客户更容易找到项目的相关信息。
五、优惠活动与合作伙伴1.优惠活动：制定具有吸引力的优惠政策，如首付优惠、礼品赠送、分期付款等，为客户提供实质性的购房优惠，增加购买意愿。
2.合作伙伴：与当地的金融机构、装饰公司等建立合作伙伴关系，为客户提供贷款、装修等一站式服务，提高购房的便利性和吸引力。
六、口碑营销与客户关系管理1.客户满意度管理：建立客户档案，及时跟进客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，维持好与客户的关系，增加客户的满意度和忠诚度。
2.口碑营销：通过客户的口碑传播，扩大项目的知名度和信誉度。
鼓励现有客户参与活动，留下正面评价，并分享给他们的朋友和家人。
房地产开盘前营销推广方案策划
04
年龄
主要针对XX-XX岁的购房者 ，其中以XX-XX岁的人群为
主。
性别
男女均可，但女性购房者数量 略多于男性。
职业
白领、教师、医生等中高收入 职业人群为主。
地区
主要针对XX市内的购房者， 其中以XX、XX等区域为主。
目标客户需求分析
户型需求
以三室两厅、两室两厅等 中大户型为主，小户型需 求较低。
广，扩大宣传覆盖面。
宣传内容设计
项目介绍
01
详细介绍项目的地理位置、周边环境、设计理念、户型结构等
信息，让客户对项目有全面的了解。
形象宣传
02
通过宣传项目的亮点、优势，以及项目的特色和卖点，提升项
目的形象和知名度。
价值宣传
03
强调项目的投资价值、生活价值和未来发展前景，让客户认识
到项目的潜在价值。
网络互动活动形式设计
采用线上抽奖、话题互动等形式，吸引网友参与并分享至 社交圈。
网络互动活动推广
通过广告投放、KOL合作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ形式，提高活动曝光度和参与 度。
06
预期效果评估与调整
推广效果评估指标设定
曝光量
评估推广活动带来的潜在客户 数量。
访问量
评估推广活动带来的实际访问 楼盘的客户数量。
转化率
评估访问楼盘的客户最终转化 为购房者的比例。
海报
设计吸引人的海报，突出房地产项目的核心卖点，如地理位置、 建筑设计、绿化环境等。
传单
制作内容简洁明了的传单，包括项目的基本信息、优势和联系方 式等。
宣传册
设计内容详尽的宣传册，涵盖项目的整体规划、户型介绍、配套 设施等多个方面。
宣传视频或广告的制作
房地产行业营销推广与策略制定方案
房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前，我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。
房地产的推广策划方案（精选3篇）
房地产的推广策划方案（精选3篇）房地产的推广篇1前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅，面积68.79--106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。
对策：1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。
大连某房地产开盘前后阶段性营销推广计划
短信平台
短信平台主要针对蓝郡置业会会员发布，在项目重大营销节点、节假日及优 惠活动期间（开盘、中秋节、促销活动等）传播项目动态与节日祝福，随时 通报意向客户，加深其对项目的：2009年8月23日（日） • 气氛营造：
销售许可证下达之后，邀约前期认购客户签订合同，同时作为项目一期的重大营销节点， 将围绕其为主题进行宣传推广，推进项目销售高潮。销售现场户外包装（条幅、背景 板、空飘气球、彩虹门）；聘请礼仪公司鼓乐队、舞狮队，渲染热闹、喜庆、隆重的 氛围；意向认购客户集中到开盘当天签约，形成热销高峰，打开红火的销售局面，也 有益于今后销售的逐步累积、攀升。
三、推盘目标
■ 强化形象系统，推广项目知名度； ■ 诉求项目品牌优势，传播核心卖点； ■ 累积意向购房客户约1000组，为开盘热销充分造势；
四、阶段营销推广组合
公关活动 广告推广 项目现场
项目现场
楼体条幅、喷绘布幔
目前项目工程已封顶，可用条幅及喷绘布幔安置楼体上，从远、近处视角宣传项目卖点与信息。
电视广告
媒体选择
时间跨度
执行方式
媒体报价
大连电视台新闻 8月18日
频道
—9月2日
5秒
金州电视台新闻 时段
8月18日 —10月17日
15秒 播出时间：19：37－19
：40
—— 525元/天
折扣 —— ——
费用预算 ——
3.15万元
项目开盘期间通过高强度的电视媒体短时间内覆盖大众视线，为项目开盘制造声势。以硬性 广告与新闻报道相结合的宣传方式，兼顾形象传播与项目详细解析，并根据项目重大营销节 点（房展会、开盘）进行新闻跟踪报道
开盘强销阶段（8月—10月） 营销推广计划
阶段推广策略 阶段任务 推盘目标
某地产前期营销推广策略及建议方案
某地产前期营销推广策略及建议方案引言随着社会的发展和经济的进步，地产行业成为了一个重要的经济支柱。
然而，随之而来的竞争也日益激烈。
在房地产项目开发初期，很重要的一环就是制定一套行之有效的营销推广策略和方案。
本文将从市场调研、目标市场定位、品牌建设、线上线下渠道等方面，提出某地产前期营销推广的策略和建议。
1. 市场调研在制定营销策略之前，必须首先对目标市场进行全面的调研。
通过市场调研，我们可以了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场的趋势。
市场调研主要包括以下几个方面：•潜在客户需求：通过问卷调查、网络调研等方式，收集潜在客户对房产的需求和偏好，包括房型、面积、价格、配套设施等。
•竞争对手分析：研究竞争对手的产品定位、市场份额、售价策略等，找出自身的优势与劣势。
•市场趋势分析：了解当前房地产市场的发展趋势，包括政策变化、购房热点区域、购房意愿等。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求，为后续的营销策略制定提供依据。
2. 目标市场定位在市场调研的基础上，我们需要对目标市场进行定位。
目标市场定位是为了明确我们的产品要面向哪一部分人群，并依据其需求制定相应的营销策略。
目标市场定位需要考虑以下几个要素：•市场细分：将整个市场细分为多个具有相似需求和购买行为的细分市场，例如首次购房者、投资客、改善型购房者等。
•目标客户群体：根据市场细分的结果，选择一个或多个最有潜力的细分市场作为目标客户群体。
•差异化定位：与竞争对手进行比较，找出自身的差异化特点，通过强调这些特点来吸引目标客户。
目标市场定位的目的是为了更好地满足潜在客户的需求，提高市场竞争力。
3. 品牌建设品牌建设是营销推广的重要环节，一个有力的品牌可以增加产品的竞争力和市场认可度。
在进行品牌建设时，我们可以从以下几个方面进行考虑：•品牌定位：确定产品的核心竞争力和品牌价值，明确品牌要传递的形象和信息。
•品牌标识：设计一个独特的品牌标识和logo，使其能够与竞争对手区分开来，易于消费者记忆。
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投资回报法 新建项目溢价 品质稀缺溢价 营销代理溢价
市场比较法
本项目在销售期 可实现的销售价格为
XXXX～XXXX
元/平方米
平面层价格策略说明
望江西路
考虑到后期项目销售的灵活性，建议将各平面 分到最小单元，即做6分割。各单元在定价时 应考虑的因素包括：
✓ 1号单元景观价值最大，但沿主干道路口， 将受噪音影响。
建议本项目 开盘时间为
2009年
6月份
上述时间为 正式开盘时间 建议于2月份 开始客户积累
整体销售价格建议
➢老城区作为最成熟的商务区域，写字楼较集中，但 近期新建（在建）项目较少，多以次新项目的租赁为 主，整体租金水平约在2.0-3.0元/平方米/天。
➢一环沿线近年来快速发展，新建项目众多，品质相对 较高，目前中高端写字楼项目的售价均超过6000元/平 方米以上，其租金水平约在1.0-2.5元/平方米/天
品质 ——全面刷新合肥现有的办公楼品质标准
形象 ——知名的实力品牌形象满足企业荣耀需求
国际化 标杆化 平台化
国际化
进入合肥第一选择
标杆化
办公品质的新标竿
平台化
泛长三角联动平台
项目形象定位
城市核心 商务一品
➢心：核心区域，具备辐射安徽全境 的能力，同时也是链接中西部与长三 角的核心枢纽 ➢一品：不预备高度昭示性，突出合 肥首个国际甲级写字楼的概念。
强销期
巩固期
持续期
第一阶段 ： ( 8、9、12、13、18、20F )
• 开放各区的部分层面，给首批客户足够的选择范围 • 推出最高区域一个楼层，以提升项目市场价值形象 • 保留最低几个层面，以便后期随项目形象实现价格提升
第二阶段： ( 10、11、15、16、19、22F )
• 推出价格略高的中、高区，树立项目价格的增值形象 • 针对前阶段的剩余单元，利用整体价格的提升加快去化
➢近期市场中的高端项目代表，如汇金大厦，目前报价 约8000元/平方米，去化率约40%；财富广场目前报价 约6800元/平方米，去化率已超过90%。
➢项目所处的望江西路将成为合肥重要的高端办公商务 带，同时本项目的产品定位及市场形象均有望成为城 市商务标杆性项目。具备了较强的市场竞争优势。
➢未来几年内，合肥的新增高端写字楼供应量将达到 80-100万平方米，且多为地标性项目，预计2010年后 市场竞争将加剧。
2>5>1>3>4>6
24 F
23 F
24
~
22 F
19
21 F
20 F
19 F
18 F
17 F
18
16 F
~
15 F
12
14 F
13 F
12 F
11 F
11
10 F
~
9F
6
8F
7F
6F
1~5F
项目销控初步建议
进场
2009.02
开盘
2009.06
2009.12
竣工
2010.05
交付
2011.03
积累期
现有区域的标志性办公建筑，以超前的设计理念和卓越的产品细节，彰显 以人为本的城市综合体项目。产品品质将超越现有竞争项目。
➢ 补充卖点—— 品 牌
开发商的品牌实力，将保证项目蓝图的最终实现。同时，众多国际级顾问 公司（待定）在设计、产品、营销、物管等多层次，给予全力支持。
营销卖点提升
区位 ——抢占长三角腹地商务市场的战略高地
合肥·安高城市天地
办公楼部分 前期营销推广策略及建议
戴德梁行房地产咨询()
议程
项目市场占位
区位属性 市场竞争 项目特质 需求分析
城市黄金中环带，核心CBD区域之一பைடு நூலகம்商务辐射能力极强 现有项目品质较低，但与未来多个规划项目存在同质化竞争 涵盖各种物业的高品质综合体，规划有星级酒店与知名卖场 城市经济持续发展，对办公环境的需求存进一步升级的预期
销售周期
•根据市场经验，每年第一季度受假期影响市场相对停滞，将积蓄一定潜在需求 •从历史成交数据来看，历年3至5月份基本将成为每年的第一个成交旺季 •夏季及年底受天气及企业财务影响，对办公楼的租赁及购置需求将暂时搁置
工程进度
•预计本项目的沃尔玛将于2009年6月份正式进驻，引爆第一次市场热点 •根据工程进度，项目将完成到楼体部分1/2以上，有助于树立市场信心 •预计2009年第一季度，可完成销售接待中心及样板层、看房通道的内部装修
核心商务区划时代 的首个高品质办公项目
重新定义城市的商务核心 首幢国际甲级标准办公楼 步入国际化进程的新平台
营销卖点梳理
➢ 主宿卖点—— 区 位
合肥正快速融入大长三角区域。而本项目将以便捷的交通和商务辐射能力 。全面定位合肥城市中的商务零坐标，成就首个真正的CBD商务区。
➢ 核心卖点—— 产 品
营销策略总纲与运作目标
市场环境
➢ 供量巨大 ➢ 市场低迷 ➢ 产品低端
项目定位
➢ 品质形象 ➢ 优质客户 ➢ 高端价格
• 上市时间策略 • 价格执行策略 • 项目销控策略 • 营销推广策略 • 客户推进策略 • 开盘增值策略
通过对市场环境的理解和项目特质 的挖掘，以营销策略和推广整合， 确定项目运作的整体策略，并实现 直达目标客户的市场推广。
安高广场
项目案名建议
不放弃对安高品牌的运用，将其商业及住宅产品的感召力和市场形象积累的无形 品牌价值连续运用到写字楼产品之中。
针对于住宅部分“城市天地”的分案名，可对办公部分采用系列案名予以区分， 如“企业天地”、“企业广场”等。
备用案名“安高国际中心”、“安高时代广场”、“环球财富广场”
议程
1
2
3
✓ 2、5号单元正对电梯厅，且面积较小，单元 应相对较高。但与其他单元相对采光较差。
✓ 3号单元采光较好，具备一定景观优势。但
合
存在一定噪音。
作
✓ 4号单元南向小区，噪音较小，但视野受酒
化
店及住宅的部分阻挡。
路
✓ 6号单元存在一定噪音，且视野也将受到酒
店及住宅的部分阻挡。
6
5
4
鉴于以上因素，平面单元价值体系建议如下：
第三阶段：( 6、7、14、17、21、23、24F )
并通过打造“合肥首座国际甲级写 字楼”的主诉求，吸引潜在的目标 客户，实现项目收益的最大化。同 时，策略性的规避潜在风险，以保 障该项目的市场形象与长期利益。
项目上市时间建议
未来供量
•预计未来几年，合肥的办公楼市场整体供应量约有80~100万平方米 •目前多个规划中的办公项目，定位均为高端产品标准，且具备高度优势 •2009年底约有30万平方米办公楼达到预售标准，而2010年后进入供应高峰