供应链与erp
供应链管理erp操作流程
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浅谈ERP与供应链管理的关系
浅谈ERP与供应链管理的关系伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。
供应链管理作为一种新的管理模式，得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。
一、概述进入21世纪，以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。
为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力，需要从整体流程的概念来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
erp供应链心得体会
erp供应链心得体会ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种对企业资源进行整体优化配置、资源协同管理的信息化工具。
在供应链管理中，ERP系统具备重要的作用，能够提高企业的供应链效率和管理水平。
在实践中，我深刻体会到了ERP供应链管理的重要性和优势。
首先，ERP供应链管理可以提高供应链的可视化和信息化程度。
通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链中各个环节的情况，包括采购、生产、仓储、物流等，便于管理者及时调整，并做出决策，提高供应链的运作效率。
尤其是对于大型企业来说，ERP系统可以通过数据整合和分析，帮助企业管理者做出科学、合理的决策，提高资源的利用率和资源配置的效果。
其次，ERP供应链管理可以优化供应链的流程和协同能力。
ERP系统可以将企业内外的各种信息整合到一个平台上，打破原本独立、孤立的信息系统，实现信息的共享与流通。
这样一来，企业的各个环节间可以实现更加紧密的协作，信息的流动更加方便，避免了信息传递中出现的错误和重复操作。
同时，企业可以通过ERP系统实现对供应商和客户的在线管理，提高供应链各方之间的协同能力，避免信息不同步和信息丢失的问题。
再次，ERP供应链管理可以提高供应链的灵活性和反应速度。
在市场竞争激烈的环境下，供应链的灵活性和反应速度非常重要。
ERP系统可以通过提供及时、准确的数据和信息，帮助企业实现对需求的快速反应，及时调整生产计划、供应计划和物流计划，满足市场需求。
此外，ERP系统还可以通过供应链协同和资源共享，提高企业的生产与供应能力，实现供应链的灵活性。
最后，ERP供应链管理可以提高供应链的可持续发展能力。
供应链的可持续发展需要企业在供应链的各个环节中实现资源的高效利用和回收利用。
ERP系统可以通过提供全面的数据和信息，帮助企业实现资源的合理规划和配置，降低资源的浪费和损耗。
通过对供应链中各个环节进行数据分析，企业可以找出资源使用效率低下的环节，并采取相应措施进行改进。
ERP的延伸功能——供应链管理
Ｐ 延伸 的 功能
，
应链 理 管
技术 、电子商务技术等 ．使得各企 业在业务往来和数据传递过程 实现 电子方式连接 ；在管理技术上，Ｅ Ｐ 为企业提供了从 内部 Ｒ也 先进的 Ｉ技术融入了 自己的系统 。 Ｔ 到外部各环节上的管理 工具 ．特别上当今 的Ｅ Ｐ系统 ，已将上述 Ｒ
ＥＰ Ｒ
．
逐步实现了对采购 、库存 、生产、销售 、财务和人 力资源等 究报告 ， ６ １９ 年全球 企业资源计划和供应链管理软件的年销售额 ９
业务的管理 ，使 内部业务流程和处理 实现了 自动化 ，为企业内部 超过 了 ５ Ｏ亿美元 ．而且将持续 以每年 ３ ％ 以上的速度增长 。国 ０ 纵向一体化管理奠定了基础 。在经济全球化 的今天 ．Ｅ Ｐ在供应 外的应用结果表 明，企业采用供应链管理后 提高了服务质量 ． Ｒ 链的跨企业横向一体化管理方面力不从心 。全球 ５０ ０ 强企业在经 降低 了成本。例如 ．美国的惠普公司在 多个相关项 目中应用了供 过若干年 的Ｅ Ｐ Ｒ 应用后纷纷引入 Ｓ Ｍ （ Ｃ 供应链管理 ） 将 Ｅ Ｐ ， Ｒ 拓展 应链管理 ，每个项 目每年为公司节约 １—４万美元。 到整个行业的所有物流环节。 二 Ｅ Ｐ和供应链管理的现 状 Ｒ 我 国随着市场经济的发展 ，宏观经济调控逐步到位 ，已从短 缺经济初步转 向剩余经济 卖方市场转为买方市场 、资源约束转
Ｅ Ｐ 供 应 链 中的延 伸 管理 的 方 法 ， 分析 了Ｅ Ｐ与供 应 链 综合 管 大化的合理利用。因此全行业的供应链管理是适应 国际经济发展 Ｒ在 Ｅ 理 的 优 势 所在 ，并 对 这 种 方 法提 出 了展 望 。
【 关键词】Ｅ Ｐ 供应链管理 国际化 Ｅ
一
《ERP与供应链管理》--实验指导书
《ERP与供应链管理》实验指导书适用专业：物流管理《ERP与供应链管理》是物流管理专业一门重要的专业方向课，拓展学生在ERP理论及实务方面的知识。
它全面系统地介绍了ERP软件中供应链管理模块的各个子系统及其相关操作，包括系统基础设置、采购、销售、库存、存货等各个管理子系统方面的模块内容。
主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
本课程必须通过实验实践教学使学生熟悉运用ERP中供应链管理模块对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
本课程实验实践教学采用分组形式完成，结合本课程实验实践教学课时，该课程实验实践项目如下：实验一：系统管理与基础设置实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握核算体系建立和基础档案设置；（2）掌握在系统中设置用户权限的方法；（3）熟悉账套的备份、输出的方法。
二、实验内容（1）增加操作员，建立核算单位账套；（2）对操作员进行授权；（3）启用供应链及其相关子系统；（4）备份账套。
三、实验方法和手段本实验为应用操作型实验，以学生根据教材应用实务部分实验指导书要求分组自行操作为主，辅以教师讲解、引导。
四、实验组织运行要求指导老师概述系统管理与基础设置的基本内容、操作流程，学生采用分组的形式，每组10人左右，各组结合实验指导书，分工完成该实验，并完成实验报告。
五、实验步骤（1）注册系统管理；（2）增加操作员、建立账套；（3）设置操作员权限；（4）启用供应链及其相关子系统；（5）账套备份。
六、思考题如果操作日期与账套建立时间跨度超过3个月，该账演示版会出现什么情况？实验二：采购业务管理系统应用实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握企业处理日常采购入库业务；（2）熟悉相关账表查询及采购结算。
供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)
供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）
企业资源计划(简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。
ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
供应链管理(简称SCM)作为跨企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。
它是描述产品需产供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
他包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。
供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。
SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。
ERP系统在供应链管理中的作用研究
ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。
而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。
本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。
一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。
ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。
在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。
二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。
如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。
而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。
通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。
三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。
在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。
ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。
四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。
而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。
ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。
五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。
而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。
ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。
ERP供应链操作经验
10
支持条码生单的单据
产品 支持条码生单的单据
采购管理
委外管理
到货单、退货单、拒收单
到货单、退货单、拒收单
进口管理
销售管理
到货单、退货单、拒收单
发货单、退货单、委代销发货单、委托代销退货单
出口管理 库存管理
销货单、备货单、装箱单 采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库 单、材料出库单、补料材料出库单、调拨单
增加联查按钮，可以查询入库、开 票等明细。
状态查询
销售价格管理 应用场景
•在一些行业，根据业务员级别不同，产品销售价格不 同。 •不同区域产品销售价格不同。
关键特性
•增加业务员+存货调价单，用于业务员+存货价格设置 。 •增加业务员价格表。 •客户价格表中增加地区分类，增加按地区分类设置存 货价格。
25
复核功能 应用场景 • 采购发票、委外发票、进口发票、工 序委外发票需要在提交财务审核确认 之前由采购部门业务主管进行工作流 审批 关键特性 • 上述发票只有复核后才能进行结算、 请款和进入应付系统处理。
27
复核功能
采购发票 委外发票 发票复核 进口发票 工序委外发票
采购、委外、 进口结算
付款申请
22
出入库单据权限
23
单据备注
特性
• 单据备注扩位：供应链单据表头表体备注扩位到255个字符。 • 采购/委外/进口的请购单增加表头表体备注，采购/委外/进口 订单、到货单、发票增加表体备注信息。
单据备注
备注携带
• 表头备注： • 上游单据的表头备注带到下游单据的表头备注。 • 一对一生单或一对多生单时，单据表头备注直接携带。 • 多对一生单时，单据表头备注默认携带第一张上游单据的 表头备注信息。 • 表体备注：上游单据的表体备注带到对应的下游单据表体备 注。 • 子件备注： • 委外订单子件表体的备注带BOM子件的备注。 • 领料申请单、调拨单、材料出库单表体备注带生产订单子 件表体备注。
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开场白（用PPT介绍）1、自我介绍2、课程安排及介绍3、课堂纪律4、介绍学习方法5、系统总体介绍第一部分总体流程介绍教学目的：通过学习把握供应链与其他系统的联系教学要求：了解各模块间的联系教学重点、难点：供应链与其他系统的联系教学内容：整体操作流程整体操作流程第二部分供应链系统初始化处理教学目的：通过学习把握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置教学要求：①把握供应链系统初始化流程及操作②了解系统参数的设置③熟悉各基础资料的设置④初始数据录入教学重点、难点：①初始化操作流程②了解核算参数设置的含义③基础资料的设置教学内容：初始化预备工作、初始化的操作流程序言1、什么是初始化？（提问：请尝试以自己的语言说明什么是初始化？）◎名词说明：初始化确实是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、治理交接2、初始化的重要作用和阻碍。
（PPT中说明）一、初始化预备工作1、新建帐套2、在总帐系统进行引入会计科目工作二、初始化流程注意：供应链系统，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成）1、“工具”→“系统初始化”→“核算参数设置”(细讲各参数的设置对后日的阻碍)◆核算方式①选择[数量核算]，表示在K/3供应链中只对物料进出的数量核算，存货核算系统将不再具有核算物料成本的功能，财务人员要依照供应链部分产生的单据在总帐中手工制作凭证。
（建议：如用户只是运用本系统进行仓库物料数量统计时，才选择此选项）②选择[数量金额核算]，表示在K/3供应链中不仅核算物料数量，且核算金额，并在存货核算系统中自动生成凭证并传送到总帐中。
（建议：如用户使用K/3系统是为了将供应链和财务系统更好的结合起来，则选择此项。
）注意：核算参数一经设定并终止初始化后将不能返回再修改2、设置系统爱护模块中系统设置（详细介绍各选项作用）3、设置资料爱护模块（此处可参与总帐的设置方法）步骤:币别→凭证字→计量单位→结算方式→科目→核算项目（部门、职员、供应商、客户）→核算项目（仓库、物料）→辅助资料（价格类型）→BOM单→供应商供货信息→价格资料→折扣资料→备注资料黑体字部分为初始化必须设置的内容其中以下几项内容在设置时要专门注意：◆计量单位注意：一个计量单位组系统只默认一个计量单位，默认计量单位的系数为1。
此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。
在设置物料信息时，物料只能猎取到默认的计量单位，因此用户有多少必须要用的计量单位，则必须要设置多少个计量单位组。
操作要点：1、假如计量单位组下有计量单位，必须先将计量单位删除，才能删除该计量单位组。
◆仓库仓库分为实仓和待验仓两种类型。
实仓一样指企业实际存在的仓库，能够进行日常物料收发业务。
待验仓一样指虚拟、假定的仓库，其与实仓的区别是它只能核算数量，不核算金额。
◆物料设定物料类别资料时，可利用选择“上级组”选项，进行新增。
增加明细的物料资料时，系统是通过在代码中加“.”符号来确认物料上下级关系，与设定科目明细的方法相同。
4、“工具”→“系统初始化”→“初始数据录入”操作要点:⑴录入初始化数据时，第一要选择具体某仓库，分不同的仓库录入数据。
在此不能直截了当选择“全部仓库”，否则无法录入数据。
⑵物料的计价方法如采纳“先进先出法、后进先出法、分批认定法”，则在录入初始数据时必须通过双击“批次/顺序号”进行输入。
⑶把录入的初始数据与总帐的存货科目数据核对，确认无误后再启用系统。
5、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的未核销销售出库单”6、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的暂估入库单”◎名词说明：“未核销销售出库单”指的是销售业务中还没有开具销售发票给客户的销售出库单据。
“暂估入库单”指的是采购业务中没有收到对方单位开动身票的外购入库单据。
◆功能背景说明：企业在系统启动日期之前，可能有一些业务还没有处理完毕，如采购业务中，当没有收到对方开出的发票时，无法确定已入库的物资的成本而只能暂估入账，因此在系统启用期前还可能有些暂估入库单。
而另外一些业务，可能由其业务性质决定了不能在一期完成，而是需要分期进行，如在销售业务中，处理分期收款的销售业务时，确信会存在一些尚未核销的前期销售出库单。
而在K/3系统中以后处理此类业务发票审核时需要用到这些启用期前的单据。
因此，造成初始化期间需要输入这两种类型单据，以便日后进行业务处理。
注意：①以上提到的两种单据是不能调整期初余额，系统将严格操纵其不能运算到本期报表以及即时库存中；②在执行启用业务系统操作时，必须保证单据已审核才能启用。
7、“工具”→“系统初始化”→“启用业务系统”★注意：本业务系统一旦启用，初始数据就不能进行修改。
第三部分采购系统教学目的：通过学习把握采购各业务流程及操作教学要求：①把握采购各种业务流程②了解采购系统与其他系统的联系③了解采购与其他模块之间的接口教学重点、难点：①采购系统各业务处理流程②暂估业务的处理③了解系统参数的设置④虚仓业务的处理流程教学内容：采购系统与其他系统的联系、采购业务差不多流程一、采购系统与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（提问：请以自己的语言简单描述采购系统与其他系统的联系）二、采购业务差不多流程图（切换到PPT中讲解）采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票→采购退货通知单→红字外购入库单→红字采购发票★（粗斜体字的表示为仓库人员操作）三、采购业务流程归纳为下列几种：1.货先到单后到2.单先到货后到3.单货同到4.暂估入库5.退货业务6.待验仓业务以下我们就按照这六种情形用案例数据走每个流程的完全部操作四、采购业务案例（每一业务类型讲完流程，可举实例切换到软件演示操作）1、货到单未到处理流程：采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票（此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
）要点：★采购订单或收料通知单是采购系统与仓存系统连接的关键接口，仓存系统的外购入库单就能够依照其引入生成，它是物料入库的依据。
★外购入库单和采购系统有两个接口，一个是从采购订单或收料通知单引入数据生成外购入库单，另一个是外购入库单本身又是采购发票的生成数据来源。
外购入库单是与存货核算系统中的外购入库核算接口。
★采购发票是采购系统的关键操作，它涉及及付款和确定采购成本，因此是采购系统与本软件中应对帐款系统和存货核算系统的接口。
★从供应链系统传递到应对帐款子系统中的发票，不能在应对帐款系统中生成凭证，只能在存货核算系统中做。
★采购发票审核实际上是采购发票和采购入库单的核对。
操作要点：1、单据录入时如需“关联”其他单据生成，可通过“XX单号”选择所需的单据进行，但要注意“关联”所选择的单据必须通过审核。
2、发票储存后会自动传递到应对系统。
3、能够利用序时簿中的“拆单”选项进行往常期间的外购入库单拆分工作。
拆单时，原单称为母单，由原单拆分出来的单据称为子单（例如：原单代码为SP001，拆分出来的子单代码则为SP001A、SP001B···），从母单拆分出来的子单是不能再进一步拆分，而母单则要连续拆分。
4、拆分后的单据可通过外购入库单序时簿中的“合并单据”选项进行单据合并工作。
5、采购申请单能够进行多张单据合并生成一张单据（在序时簿中的“编辑”菜单“合并”选项）。
2、暂估入库处理流程：采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票（下月做）（此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
）操作：在系统中提供了原工业方式的“单到冲回”、“月初冲回”和原商业方式的“单到冲回”、“差额调整”方法。
（注意说明两种方法的区别）采纳“单到冲回”方式时操作步骤：⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月发票到后在采购系统补发票并审核。
⑶在存货核算系统“生成凭证”中做暂估冲回凭证（红字冲回凭证）。
⑷系统将自动生成“补差额外购入库单”。
⑸在存货核算系统“生成凭证”中做外购入库凭证。
采纳“月初冲回”方式时操作步骤：⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月月初系统在存货核算系统中自动生成“红字冲回凭证”冲销估价入帐凭证。
⑶如下月仍未收到发票，月末须在存货核算系统中做估价入帐凭证。
⑷发票到后采购系统中做发票并审核生成凭证。
⑸同时系统也会在采购系统中自动生成“补差额外购入库单”。
3、单货同到和单先到货后到处理流程：采购申请单→采购订单→采购发票→采购收料通知单（从采购发票猎取）（不可省略）→外购入库单★采购申请单如用户没有这些程序能够不操作。
4、退货业务业务流程：采购退货通知单（可省略）→红字外购入库单→红字采购发票5、待验仓业务通过待检仓能够实现：1、受托代销商品处理；2、所赠物品非所购物品的入库处理；3、供应商的发货数量大于实际定货量的备用产品入库处理；4、代管物资业务处理。
收料通知单、退料通知单既能录入实仓又能录入待检仓。
录入待检仓时，从待检仓出入库。
待验仓出入库业务流程：收料通知单（入库）→退料通知单（退料、出库）案例:受托代销商品业务处理方法:①收到受托商品时，做一张收料通知单，注意现在的仓库应当是待检仓，如没有建立代检仓则要先增加待检仓库。
②销售受托商品时，要从待检仓转出相同数量的商品，先做外购入库单，入库单必须选择（代检仓）收料通知单关联，入实仓，同时生成采购发票（此发票是与托付方的结算发票），还有要做一张实际的销售发票和销售发出单，发到目标客户。
③当还有受托商品要退回到受托方时，只要再做一张退料通知单，从待检仓发回受托方。
④在采购业务报表中，查看待检代管物料收发台帐能够得到结余的受托商品情形。
⑤在核算报表中提供了一个分期收款发出商品明细表，能够查询分期收款发出商品的发出情形，同时结合销售出库序时薄（依照不同的条件），能够得到已付款的商品情形。
操作要点：待检仓只进行数量核算，不进行金额核算。
第四部分进口治理教学目的：通过学习把握进口业务处理流程及操作教学要求：①把握进口业务流程②了解进口治理与其他系统的联系③了解进口治理与其他模块之间的接口教学重点、难点：①进口系统基础设置②进口业务的处理教学内容：进口系统与其他系统的联系、进口业务差不多流程一、进口治理与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（提问：请以自己的语言简单描述进口治理与其他系统的联系）二、进口业务差不多流程图（切换到PPT中讲解）采购申请单→进口订单→收料通知单→外购入库单→进口单证→付款单★（粗斜体字的表示为仓库人员操作）第五部分销售系统教学目的：通过学习把握销售各业务流程及操作教学要求：①把握销售各种业务流程②了解销售系统与其他系统的联系③了解销售与其他模块之间的接口教学重点、难点：①销售系统各业务处理流程②了解系统参数的设置教学内容：销售系统与其他系统的联系、销售业务差不多流程一、销售系统与其他系统的联系（此处可切换到整体流程图讲解）（上台回答问题：尝试以图形画出销售系统与其他系统的联系）二、销售业务差不多流程图销售报价单→销售订单→销售发货通知单→销售出库单→销售发票→销售退货通知单→红字销售出库单→红字销售发票三、销售业务流程归纳为下列几种：1.开票与发货同时进行2.先发货后开票3.先开票后发货4.退销退货以下我们就按照这四种情形，用案例数据走每个流程的完全部操作。