工程合同变更管理
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程施工合同变更行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工合同变更，是指在工程施工合同履行过程中，由于客观原因或合同双方协商一致，对原合同的内容进行修改和补充。
第三条工程施工合同变更应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，符合法律法规和合同约定。
第四条发包人和承包人应当共同协商，达成一致意见，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第二章变更情形第五条以下情形，可以引起工程施工合同的变更：（一）由于设计图纸的修改、补充，导致工程施工内容发生变化；（二）由于工程环境的变化，影响工程施工，需要对合同内容进行调整；（三）由于新技术、新工艺的引进，提高工程质量或缩短工期，双方协商一致进行变更；（四）政府部门对拟建项目的新要求，需要对合同内容进行调整；（五）合同履行过程中，出现合同条款问题，双方协商一致进行变更；（六）合同当事人发生变化，需要对合同内容进行调整；（七）其他双方协商一致的情形。
第六条工程施工合同变更应当符合以下程序：（一）发包人和承包人协商一致，达成变更意向；（二）发包人向承包人发出变更通知，明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求；（三）承包人收到变更通知后，按照变更内容进行施工；（四）变更完成后，发包人和承包人签订书面变更协议，明确变更的价款、工期、质量等方面的内容；（五）变更协议签订后，双方按照变更协议履行合同义务。
第三章变更管理第七条发包人应当在变更意向确定后，及时向承包人发出变更通知。
变更通知应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第八条承包人收到变更通知后，应当按照变更内容进行施工。
如有特殊情况，承包人可以书面形式向发包人提出变更调整意见。
第九条发包人和承包人应当就变更价款、工期、质量等方面的问题进行协商，达成一致意见。
工程变更的合同管理办法
工程变更的合同管理办法第一条：总则1. 为了规范工程变更的管理，确保工程质量、安全和投资控制，特制定本办法。
2. 本办法适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及其他相关方。
3. 工程变更应遵循必要性、合理性和经济性的原则，确保变更后的工程更加符合使用功能和经济效益。
第二条：变更的提出1. 工程变更应由发现变更需求的一方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能影响。
2. 变更申请应提交给项目管理单位，由其组织相关专家进行评审。
第三条：变更的评审1. 项目管理单位应在收到变更申请后的5个工作日内组织评审会议，邀请设计、施工、监理等相关方面的专家参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面评估，并形成书面评审意见。
第四条：变更的批准1. 变更申请经评审通过后，由项目管理单位报请业主或业主代表审批。
2. 业主或业主代表应在收到评审意见后的10个工作日内作出是否批准的决定，并书面通知项目管理单位。
第五条：变更的实施1. 经批准的工程变更，由项目管理单位负责组织实施，并监督变更执行情况。
2. 施工单位应根据变更批准文件调整施工计划，确保变更顺利实施。
3. 监理单位应对变更实施过程进行监督，确保工程质量和安全。
第六条：变更的成本管理1. 工程变更可能引起的成本变化，应由施工单位提出预算，经监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 成本增加的变更，应由业主承担；成本减少的变更，应相应减少工程投资。
第七条：变更的记录与归档1. 所有工程变更的文件、资料都应当妥善保管，作为工程档案的一部分。
2. 项目管理单位应建立工程变更台账，详细记录变更的提出、评审、批准、实施和结算等各个环节的信息。
第八条：附则1. 本办法自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
总承包合同工程变更管理办法
总承包合同工程变更管理办法一、总则第一条为了规范总承包合同工程变更管理，确保工程质量和工程进度，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我司承担的总承包合同工程变更管理工作。
第三条工程变更应遵循合法、合规、合理、科学、公正、透明的原则。
第四条工程变更管理工作应由项目管理机构负责，实行项目经理负责制。
第五条工程变更管理工作应包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更跟踪和变更归档等环节。
二、变更申请第六条工程变更申请应由项目经理或者其授权人员提出，并填写《工程变更申请单》。
第七条工程变更申请单应包括以下内容：1. 工程变更的原因和目的；2. 工程变更的内容和范围；3. 工程变更对工程质量和工程进度的影响；4. 工程变更的预计费用和工期影响；5. 工程变更的实施方案和风险评估；6. 其他需要说明的事项。
第八条项目经理应组织相关部门对工程变更申请进行评估，评估内容包括：1. 变更的合法性和合规性；2. 变更的合理性和必要性；3. 变更对工程质量和工程进度的影响；4. 变更的预计费用和工期影响；5. 变更的实施方案和风险评估。
三、变更审批第九条工程变更审批应按照项目管理的层级关系进行，由项目经理或者其授权人员进行审批。
第十条工程变更审批应遵循以下原则：1. 合法、合规、合理；2. 确保工程质量和工程进度；3. 控制变更费用和工期影响；4. 防范变更风险。
第十一条工程变更审批应在变更申请提交后3个工作日内完成。
四、变更实施第十二条工程变更实施应按照批准的变更方案进行，确保变更工作的顺利进行。
第十三条工程变更实施过程中出现的问题应及时报告项目经理，并由项目经理组织解决。
第十四条工程变更实施完成后，应对变更效果进行评估，评估内容包括：1. 变更对工程质量和工程进度的影响；2. 变更费用和工期影响的实际情况；3. 变更风险的控制情况；4. 变更实施的经验教训。
工程合同变更处理原则
工程合同变更处理原则一、明确变更原因与责任归属当发生合同变更时，首先要分析变更的原因，区分是由于甲方需求变更、设计调整、不可抗力因素还是施工方的操作失误等引起的。
基于变更原因的不同，确定责任归属及成本增减的分担原则。
二、变更申请与审批程序任何一方提出合同变更申请时，应提交详细的书面申请报告，说明变更的内容、原因、预期影响及相关支持文件。
该申请需经过双方项目负责人审核，并由合同规定的审批机构批准后方可执行。
三、变更内容的具体实施一旦变更申请获批，相关各方应及时调整工作计划和资源分配，确保变更内容的顺利实施。
同时，应对原合同中未涉及的新情况进行风险评估和控制措施制定。
四、价格与费用调整合同变更可能导致项目成本的变化，因此需要重新协商合同价款。
依据变更的性质和影响，按照合同约定或市场行情合理确定增加或减少的费用，并在变更协议中予以明确。
五、工期的调整与索赔处理如果合同变更影响了工程进度，应当相应调整工期，并对由此产生的直接和间接损失进行评估。
若因一方违约导致另一方损失，应依约进行索赔处理。
六、变更文件的管理与存档所有关于合同变更的文件和沟通记录都应当妥善保存，作为日后可能发生争议的重要依据。
变更执行完毕后，相关文档应整理归档，便于未来的查阅和核实。
七、后续监督与评价对于合同变更的实施效果要进行跟踪监督，并定期评价变更是否达到了预期目的。
如有必要，可对变更策略进行调整优化。
八、法律适用与争议解决在合同变更过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，可依法申请仲裁或诉诸法院。
所有争议处理应遵循合同条款和相关法律法规的规定。
建设工程合同变更管理规定
建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。
合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。
2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。
任何一方不得单方面擅自变更合同内容。
2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。
2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。
2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。
3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。
变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。
3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。
变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。
3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。
变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。
3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。
变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。
3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。
3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
epc工程变更的合同管理
ec工程变更的合同管理在EC项目中，由于技术的复杂性、市场的波动性以及设计的不完善等因素，经常会出现需要对原有工程计划进行调整的情况。
这些调整可能涉及到设计图纸的修改、材料规格的变化、施工方法的调整等。
为了应对这些变更，合同中必须包含一套明确的变更管理流程。
合同应明确变更请求的提出方式。
任何一方发现需要进行工程变更时，都应按照合同约定的程序提交书面变更请求。
该请求应详细说明变更的内容、原因、预计的成本和时间影响等。
合同中应规定变更的评审流程。
通常，项目管理团队会对提出的变更请求进行评估，分析其对项目整体目标的影响。
这一过程中可能会涉及到成本估算师、工程师和技术专家等多方人员的协作。
在评审完成后，合同应要求双方就变更内容进行协商。
协商的目的是达成一致意见，并对变更后的工程范围、成本、时间表等进行调整。
在协商过程中，应充分考虑到合同条款的约束，确保变更不会违反原合同的基本原则。
一旦双方就变更内容达成一致，合同应规定变更的批准程序。
通常情况下，这需要由项目经理或业主方的代表签字确认。
在某些情况下，可能还需要获得第三方机构或监管机构的批准。
合同还应包含变更执行的具体步骤。
这包括更新工程设计文件、采购订单、施工计划等，并确保所有相关方都清楚变更后的新要求。
合同应规定变更的监督和记录方式。
项目管理团队需要对变更实施情况进行跟踪，并及时记录变更实施的效果，以便在未来的项目管理中积累经验。
在实际操作中，EC工程变更的合同管理范本应当根据项目的具体情况进行调整。
例如，对于一些小型或简单的项目，变更管理流程可以适当简化；而对于大型或复杂的项目，则可能需要更详细的流程和更多的参与方。
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• 从上述各种定义可见，国外研究者对于工程变更的理解亦是仁者见仁 ，智者见智。相比之下，第1种定义对工程变更的描述更为全面，涵盖了工 程变更的几项主要内容。第4种定义对工程变更的定义则较为具体。此外， 人们对工程变更概念的认识通常有一个误区，即将工程变更简单地等同于 工程变更令，这种理解是不全面的，而且是有误的。工程变更令通常是指 在合同条款约定的条件下，由双方签署的补偿承包商变更，追加工程，延 误或其他共同议定的影响因素的正式文件。在缺乏双方共同协议的情况下 ，一些业主单方面发出变更指令，这些指令基于他们自己的估价来确认变 更而且许可在协议达成或争端解决之前给予临时性进度支付。很显然，工 程变更不等于工程变更令，工程变更应包括合同变更的全部内容。工程变 更令只是工程变更的一个组成部分而不是全部。许多工程变更是由第三方 原因引起，或属于推定变更的范畴。例如，业主坚持按原定工期完成工程 ，尽管承包商有权利作时间上的延期。承包商认为他已经按推定进行了加 速施工或压缩工序作业时间，尽管他没有收到确切的加速施工指令。
•工程变更的概念与分类
•一、工程变更的概念
• 工程变更概念与内涵的准确把握是开展工程合同变更管理的基础。由 于工程变更内容的复杂性，至今尚没有一个公认的确切定义。目前，国外 研究文献对工程变更的定义通常包括以下4种： • (1) 工程变更是指导致对项目初始范围，实施时间或价款调整的任何 事件。 • (2) 工程变更是指对工程初始范围的所有改变。 • (3) 工程变更是指增减原合同范围或是影响完成原合同范围的时间和 成本的更改或项目工序的改变。 • (4) 工程变更是指以下事件中的任何一项：(a)合同中包括的任何工作 内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)；(b)任何工作内容的质量 或其他特性的改变；(c)任何部分工程的标高，位置和(或)尺寸的改变；(d) 任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外；(e)永久工程所需的任何附 加工作，生产设备，材料或服务，包括任何有关的竣工试验，钻孔、其他 试验和勘探工作；(f)实施工程的顺序或时间安排的改变。
•工程变更的概念与分类
•由工程变更演变而来的工程索赔，合同争端及诉讼加剧了业主与承包商之 间的矛盾。由于上述种种原因，国内外建筑业一直致力于研究工程变更的 起因及其对建设项目的影响。美国建筑业纠纷避免和解决委员会这一私人 协会于1995年估计，全美国每年用于工程变更的费用超过600亿美元，还有 更多的间接成本会由此上升，例如工程的延期或停工，紧缺物资的未充分 利用以及其他机会成本。对工程变更的充分研究可以提供经验使得业主和 承包商能更好地控制工程变更，减轻工程变更对建设项目的不利影响。由 于建筑产品生产的独特属性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设 项目而言，工程变更是不可避免的。因此，加强工程变更的管理与控制对 实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。
工程合同变更管理
2020年5月30日星期六
•本章内容
•工程变更的概念与分类 •合同主体各方在工程变更活动中的权利与义务 •工程变更价款的确定 •工程变更的管理与控制 •复习思考题
•工程变更的概念与分类
• 工程变更是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制、 质量控制和投资控制的关键因素。从纯技术层面分析，工程变更有广义和狭义 之分，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如工程实施中形式的变更， 工程量清单数量的增减，工程质量要求及相关技术标准的变动，法律的调整以 及合同条件的修改等。而狭义的工程变更只包括传统的以工程变更形式变更的 内容，如建筑物标高的变动，道路线形的调整，施工技术方案的变化等。从工 程变更实施效果角度分析，工程变更有积极的和消极的之分。积极的工程变更 是指建设项目主体各方针对建设项目合同控制目标所主动采取的通过优化设计 和施工措施方案以及调整工程实施计划等手段以达到降低工程成本、提高工程 质量和缩短建设工期目的的工程变更。如优化高速公路线形以及在房屋建筑工 程现浇混凝土施工中采用冷轧带肋钢筋代替普通圆钢等工程变更均属于典型的 积极的工程变更。消极的工程变更系指由于各类客观因素的影响(如设计错误 、工程地质条件变化等)，为保障建设项目顺利实施而必须作出调整的工程变 更，消极的工程变更也包括建设项目主体各方违背诚信原则和建设项目合同控 制目标所采取的不利于降低工程成本、有损工程质量和延误建设工期的工程变 更。工程变更对建设项目的实施有着巨大的影响，消极的工程变更往往导致建 设项目工期延误，投资失控以及对劳动生产率产生负面的影响。
•工程变更的概念与分类
•二、工程变更的分类
• 工程变更的内涵十分丰富，可以从不同的角度加以分类。工程管理实 践中，通常按照工程变更所包含的具体内容，将其划分为如下五个类别：
•(1) 设计变更。 •(2) 施工措施变更。 •(3) 计划变更。 •(4) 条件变更。 •(5) 新增工程。 •1．设计变更 • 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出 ，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。 设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容。常见的设计变更 有：因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设 计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求 对设计所作的优化调整等。
•工程变更的概念与分类
•2．施工措施变更 • 施工措施变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环 境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工 措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后 实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措 施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中， 施工措施变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出 现地下流沙层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工；公路或市 政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施；建 筑物主体施工过程中，因市场供应原因引起的混凝土搅拌方式的调整等。 •3．条件变更 • 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条 件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工 程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社 会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致 工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更 。