贵州省医科大学附属医院-贵州医科大学附属医院后勤管理处
医院后勤科2024年上半年工作总结范本（2篇）
医院后勤科2024年上半年工作总结范本2024年上半年，医院后勤科积极履行职责，勤勉工作，高效完成各项工作任务。
下面是2024年上半年的工作总结。
一、加强医院环境卫生管理工作1.健全环境卫生管理制度，明确责任分工，确保医院环境整洁，空气清新。
2.加强垃圾分类处理，定期清理医院内外的垃圾，保持医院环境干净整洁。
3.组织开展卫生标准化评审工作，不断提高医院的环境卫生管理水平。
4.积极引入新技术，如风洞除尘器、无线智能清洁设备等，提高清洁效率。
二、保障医院设备设施的正常运转1.制定设备设施日常检修计划，定期组织检修和维护工作，确保设备设施的正常运转。
2.加强设备维修工作，及时处理设备故障，并做好故障记录和分析，提高设备维修效率。
3.加强内部设备资源的统筹管理，合理调配设备使用，提高设备的利用率。
4.组织设备设施的年度验收工作，确保设备设施的合格率。
三、优化物资采购供应管理1.建立物资采购供应管理制度，规范物资采购流程，确保物资采购的准确性和及时性。
2.加强与供应商的沟通合作，建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的可靠性。
3.合理安排物资的存储和配送工作，保持物资的安全性和良好状态。
4.加强物资管理的科学性，运用信息化手段，提高物资管理效率。
四、增强安全管理意识，确保医院安全稳定1.建立健全医院安全管理制度，加强安全工作宣传和培训，提高员工的安全意识。
2.组织安全隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患，确保医院安全稳定。
3.加强消防安全管理，定期组织消防演练和培训，提高医院的消防安全水平。
4.加强安全事件的应急处理工作，确保安全事件的及时、准确处理，最大程度减少安全风险。
五、积极推进绿色环保工作1.加强环保意识宣传和培训，提高员工的环保意识和责任心。
2.开展医疗废物分类处理工作，合理利用资源，减少废物的排放。
3.推行节能措施，减少能源消耗，提高能源利用效率。
4.制定环保管理制度，加强对环保工作的监督检查，确保环境保护工作的顺利进行。
2024年医院后勤部门工作计划(2篇)
2024年医院后勤部门工作计划一、维护医院设施设备1.1 定期巡检医院设施设备，确保正常运行。
1.2 建立设施设备维护档案，定期进行设备维修、保养和更新工作。
1.3 加强设施设备的运行安全管理，建立设备故障隐患排查机制。
1.4 按照标准采购程序，选择优质的设施设备供应商，确保设备品质可靠。
二、保障医院供应链管理2.1 建立完善的物资采购管理制度，确保医院物资的供应及时、准确。
2.2 加强对物资库存的管理，避免过剩或紧缺的情况发生。
2.3 与医院各科室密切配合，制定科学合理的物资采购计划。
2.4 合理安排物资的储存和分发，确保医院各科室的正常运作。
三、卫生保洁及环境管理3.1 加强医院内外环境的清洁卫生管理，保持医院的整洁与美观。
3.2 制定科学的垃圾分类处理方法，做好医疗废品的处置工作。
3.3 加强医院感染防控工作，定期消毒医院区域和设备。
3.4 落实医院环保政策，推动可持续发展，降低能耗和资源浪费。
四、车辆及场地管理4.1 增加医院内部交通组织力度，优化车辆行驶路线，减少拥堵。
4.2 定期检查医院内部停车场和道路的使用状况，维护车辆和行人的安全。
4.3 合理利用医院场地资源，确保科学运用，避免浪费。
4.4 加强车辆维护保养工作，确保车辆的正常运行，提高工作效率。
五、员工培训及管理5.1 制定后勤部门员工培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
5.2 加强员工考勤管理，确保员工正常上下班及工作纪律。
5.3 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.4 加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率和协同能力。
六、危机应对和突发事件处理6.1 完善安全预案制度，提前预防和应对各类突发事件。
6.2 加强应急演练和培训，提高员工的危机意识和应变能力。
6.3 与相关部门协调合作，提供必要的支持和配合，确保应急工作的顺利进行。
6.4 加强对医院安全设施的维护和管理，确保医院内外的安全防范措施有效。
七、改善服务质量7.1 建立并完善后勤服务投诉处理机制，及时解决患者和员工的问题和需求。
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析一、项目管理需求分析医院是大型综合性医院，在运营场景上包含医生医治疾病、进行医疗科学研究，也是伤者、病者消除疾病、恢复健康的地方。
人员集中、车流集中、医疗设施设备集中、病源集中，安全、有序、清洁的环境是基础要求，全院智慧运转、运送效率提升、人文关怀服务是现代化医院后勤的必要要求。
为医患人员提供一个良好舒心的工作环境和高效便捷的休养场所是我们的服务设计初衷。
不断优化后勤物业服务，为医务人员及病患提供保障，结合现代医院物业的特点和性质，我们得出医院的管理难点和重点在于以下七大方面：（1）加强后勤信息化建设，保障各环节安全有序，提升蚌医附一院运转效能随着医疗服务及医院管理要求的不断提升，医院信息化建设正处于一个加速发展时期。
结合医院自身特点，建设满足医患需求的医疗服务系统和满足后勤需求的医院管理系统，提高医疗服务质量和效率是现代化医院服务的重要篇章。
将分散的、孤立的信息汇总处理形成封闭式信息管理链，完成从“事前计划、运行处理、监督反馈、数据决策、最终结果到改进措施”的全过程管理。
让医院管理更便利，更优质，更便捷响应；让设备运行更安全，更稳定运行，更放心使用；让安全运行更容易，更规范的流程，更专业的技术；让成本控制更科学，更节约能耗，更精益人力。
建立起一套涵盖“设备、运送、餐饮、能源、安保、停车、物质”等大后勤环节的医院后勤管理系统，就是我们针对医院后勤管理思考的问题。
通过应用“长城物业一应科技医院智慧后勤系统”对“中央运送、巡检管理、车辆管理、考勤培训、工程管理、医废追溯、仓储、安保等”模块，简化服务流程实现全过程标准化运送流程、医疗对象管理，提高医疗安全和质量。
实现医疗区划内“互联、协作、预防、普及、创新、可靠、可控、安全稳定”的运行。
（2）助力专科建设，强化人文服务，重视陪检等医辅管理，打造医患服务口碑作为地区乃至长三角知名的专科特色医院，人员往来更多。
为方便病人就诊，医院后勤物业服务部门向病人提供引导挂号、指导就诊、标本送达、安排检查项目等服务。
2024年医院后勤工作总结示范文本(2篇)
2024年医院后勤工作总结示范文本2024年是一个新的时代，也是医院后勤工作的新起点。
以下是我对2024年医院后勤工作的总结：1. 协同合作：2024年，医院后勤工作注重协同合作。
各个部门之间加强沟通与协作，共同努力为患者提供更好的服务和环境。
2. 提高效率：为了应对日益增加的患者人数，2024年医院后勤工作注重提高工作效率。
采用先进的管理技术和设备，优化流程，减少等待时间，提高服务质量。
3. 环保节能：在2024年，医院后勤工作将更加注重环保节能。
采用节能设备，推广垃圾分类制度，减少资源浪费，提高资源利用率。
4. 人性化服务：医院后勤工作不仅仅是提供基本的后勤支持，还注重提供人性化的服务。
通过培训员工的服务技能，提高服务质量，关注患者需求，提供温馨的就医环境。
5. 创新与改进：2024年医院后勤工作将推动创新与改进。
通过引入新技术、新设备和新管理模式，不断提升工作效率和质量。
6. 安全与卫生：医院后勤工作将加强安全与卫生管理。
加强对员工的培训，加强对办公区域和医疗设备的清洁消毒，保障患者和员工的健康和安全。
7. 信息化管理：2024年医院后勤工作将进一步推动信息化管理。
通过建设智能化的后勤管理系统，提高工作效率，减少人力成本，提升管理水平。
总的来说，2024年医院后勤工作将更加注重协同合作、提高效率、环保节能、人性化服务、创新与改进、安全与卫生以及信息化管理。
通过不断努力，为患者提供更好的就医环境和服务体验。
2024年医院后勤工作总结示范文本（2）____，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，齐心协力，密切配合，依据后勤部年初工作计划的要求，积极开展工作，全面落实了我院年度工作计划提出的工作目标，完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，经科室会议研究决定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。
医院2024年后勤工作总结
医院2024年后勤工作总结随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，医院的后勤工作在过去几年中取得了许多重要的成绩。
在2024年，我院也进行了及时总结和回顾，发现了许多令人欣喜的进展和改进的空间。
以下是对我院2024年后勤工作的总结，总结了我们在办公设施管理、清洁卫生、食堂管理和环境保护等方面取得的成绩和面临的挑战。
一、办公设施管理2024年，我院办公设施管理方面取得了一些重要的进展。
我们采购了全新的办公设备，提供了舒适、高效的工作环境。
同时，我们还引入了信息技术，建立了电子设备管理系统，方便了设备的调配和使用。
不过，我们也面临一些挑战。
一是设备的维护和保养工作需要进一步加强，确保设备的稳定性和寿命。
二是办公空间的规划和利用也需要优化，提高办公效率和员工的工作满意度。
二、清洁卫生在2024年，我院的清洁卫生工作也取得了显著的进展。
我们加强了清洁队伍的培训和管理，提高了工作效率和质量。
同时，我们加大了卫生设备的更新和维护力度，确保了医院的环境整洁和清新。
然而，我们也需面对一些问题。
首先，清洁队伍的员工流动性较大，需要进一步加强培训和管理，提高队伍的素质和稳定性。
其次，我们需要不断改进清洁工作的方法和技术，提高工作效率和质量。
三、食堂管理在2024年，我院的食堂管理工作也取得了重要进展。
我们加大了对食材的选择和检验力度，保障了食品的安全和质量。
同时，我们还加强了食堂的环境改善，提供了愉悦的用餐环境。
然而，我们也要面对一些挑战。
首先，食堂的菜品种类和口感还有待改进，提供更多样化和美味的选择。
其次，食堂的管理和服务水平也需要进一步提高，提供更加周到和便捷的服务。
四、环境保护在2024年，我院的环境保护工作也取得了一些进展。
我们加强了对医疗废物的分类和处理，保护了环境的安全和卫生。
同时，我们也推行了节能减排的措施，降低了能源的消耗和环境的污染。
然而，我们还面临一些问题。
首先，医疗废物处理设施的数量和质量需要进一步增加和提高，确保废物的安全处置。
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度•相关推荐医院后勤管理制度（通用16篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的医院后勤管理制度，希望能够帮助到大家。
医院后勤管理制度篇11、负责全院办公医疗、用电线路、照明设施的维修，小型安装工作，保持正常运转。
2、电工人员必须具备电学的基本知识，持有证书。
熟练掌握电业安全工作制度。
对医院、宿舍各主要线路、设施应基本掌握，有计划地定期修缮及保养，保障线路通畅。
3、配电室设值班电工（由电工班长担任）负责高压电盘的监视，及时发现问题，保证安全供电，兼管电工房维修、安装任务的分配，解决供电中的疑难问题。
对供电中的问题，及时向上级供电部门联系。
4、实行24小时值班制，有急需维修任务，值班人员应随叫随到，保证使用电安全及用电设备的正常运转。
若遇疑难问题，应及时上报有关领导组织抢修。
遇有抢修任务，应加班加点保障供电。
5、电工人员要经常到各科室巡视（每周不少于一次）维护线路通畅，检查安全用电情况，对于违章用电予以坚决制止。
发现盗电没收盗电用器，并上报领导，办理罚款手续。
对发现者给予奖励。
6、严格领料手续，坚持凭耗料单领料制度，厉行节约，做到物尽其用，节约开支。
7、不经批准，不准为私人安装电器。
对擅自滥用电料造成浪费损失者，应追究责任，严肃处理，由当事者承担一切经济损失。
医院后勤管理制度篇2为了提高食堂管理的整体水平，为全体职工、病员提供卫生、绿色、放心、舒适、优质的用餐环境和氛围，维护和确保职工病员的身体健康，特制定本制度：一、严把采购质量关，预防和杜绝病从口入，不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒或超过保质期等卫生法禁止供应的其他食品，防止食物中毒。
二、采购大批主食或副食要求供货单位提供卫生许可证以便查验，不得采购三无产品。
三、严格执行食品卫生制度，对存放的各类食品实行“隔离”，以免串味、走味或变质。
2024年学校后勤管理处工作总结模版(二篇)
2024年学校后勤管理处工作总结模版一、工作背景学校后勤管理处是学校的重要部门之一，负责学校的后勤服务和管理工作。
在过去的一年里，我作为后勤管理处的一员，积极参与并实施了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
下面我将对这一年来的工作进行总结和反思，以及对未来工作的展望和改进方向。
二、工作内容及成果在学校后勤管理处的工作中，我主要负责以下几个方面的工作。
1. 后勤设施管理学校后勤设施的管理是后勤管理处的核心工作之一，我负责参与设施的维修、保养和更新等工作。
在过去的一年中，我按照学校的规定和要求，及时修复了学校各类设施的故障，保证了师生的正常生活和学习环境。
我也积极参与了学校设施的更新计划，在经过市场调研和评估后，为学校采购了一批新的设施，提高了学校后勤服务的质量和水平。
2. 后勤服务管理作为学校后勤管理处的一员，我还负责后勤服务的管理工作。
在过去的一年里，我与同事们一起制定了一系列的服务标准和服务流程，并通过内部培训和沟通会议的方式，将这些标准和流程传达给了全体员工。
我们也建立了一套评估机制，定期对后勤服务进行评估和改进。
经过我们的努力，学校的后勤服务质量得到了明显提升，得到了师生的肯定和赞许。
3. 资源管理作为一所大型学校，学校后勤管理处需要合理管理和规划后勤资源。
我在过去的一年里，根据学校的需要和预算，合理配置了后勤资源，并确保了资源的合理使用和利用。
我也参与了一系列的能源节约和环境保护工作，通过优化能源使用和加强垃圾分类等措施，降低了学校的运营成本，也为学校的可持续发展作出了贡献。
三、问题反思及改进方向在过去的一年里，我也意识到了自身工作中存在的一些问题和不足之处。
1. 知识更新不及时随着社会的不断发展和变化，后勤管理的知识也在不断更新和拓展。
我意识到自己在这方面的更新速度较慢，有时候无法及时掌握到最新的管理思路和方法。
因此，在未来的工作中，我将加强学习和培训，及时了解和学习新的管理知识和技术，以提高自己的工作能力和素质。
2024年医院后勤主任个人工作小结范文5篇
2024年医院后勤主任个人工作小结范文5篇篇1一、背景作为医院后勤主任，本人深感肩负重任，既要保障医院日常运营的后勤支持，又要不断优化管理流程，提升服务质量。
在充满挑战的2024年，本人带领团队在保障后勤工作稳定运行的同时，积极寻求创新与突破，取得了一定的成果。
二、工作内容及成果1. 物资管理与采购本年度，我主导了医院的物资管理及采购工作，严格按照医疗行业标准及流程进行物资筛选与采购，确保物资采购的合规性与质量。
针对医院日常运营及特殊需求，建立了物资需求预测模型，提高了物资供应的及时性和准确性。
同时，优化了供应商管理机制，引入竞争机制，降低了采购成本。
2. 基础设施建设与维护本年度，我带领团队完成了多项基础设施的改造与升级工作。
针对医院病房、手术室及医疗设备的维护管理，建立了详细的巡检与维护计划，确保设施设备的正常运行。
在保障设施稳定运行的同时，积极引入智能化管理系统，提升设施维护的效率和准确性。
3. 环境保护与安全管理本年度，我强化了医院的环境保护及安全管理工作。
严格执行国家环保政策，加强医院废水、废气及医疗废弃物的处理管理。
同时，完善安全管理制度，定期开展安全隐患排查与整改工作，确保医院的安全运行。
针对突发事件的应急处理，建立了快速响应机制，提高了应急处理的能力。
4. 人员培训与团队建设本年度，我注重后勤人员的培训与团队建设。
定期开展专业技能培训，提升后勤人员的专业素养。
同时，强化团队凝聚力，通过组织团队活动及交流会议，增强团队间的协作与沟通。
经过一年的努力，后勤团队的整体素质和服务水平得到了显著提升。
三、存在问题及改进措施1. 物资采购的多元化和灵活性需加强。
未来将进一步研究市场动态，丰富物资来源渠道，提高采购的灵活性和应变能力。
2. 基础设施智能化改造的进程需加快。
虽然已有一定成果，但在智能化、自动化的改造上还需加大力度，提高效率。
3. 安全管理中的风险防范意识仍需加强。
部分员工的安全意识仍需进一步提高，未来将通过培训和演练加强这方面的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贵州医科大学附属医院
医疗废物管理办法
为了规范我院医疗废物的管理，明确各部门在医废管理中的职责，特制定本办法。
一、参照法规
1、国务院令第380号，2003年6月16日发布：
《医疗废物管理条例》
2、卫生部、国家环保总局文件卫医发【2003】287
号 2003年10月10日发布：《医疗废物分类目录》
3、国家环境保护总局卫生部文件环发【2003】188
号 2003年11月27日发布：
《医疗废物专用包装物、容器标准和警示标识规定》
二、权责划分
医疗废物的管理涉及多个部门，由院办牵头作为协调部门，后勤管理处与医院感染科作为监督部门，共同成立督查小组，负责对科室、病房进行监督检查。
1、院办公室：各部门总协调。
2、医院感染科：根据国家医疗废物管理相关条例与
制度，协同后勤管理处制定我院垃圾处理的统一标准。
负
责医疗废物知识的相关培训，并实施监督管理。
3、后勤管理处：垃圾管理部门。
负责收集以及转运。
结合我市垃圾清运的相关规定，协助院感科制定我院垃圾处理的统一标准，并按照国家卫计委的规范和标准对我院医疗废物进行监督管理。
4、医务处：科主任为医疗废物管理第一责任人。
临
床一线为垃圾产生部门，医护人员对垃圾分类不清或错误，都由科主任负责。
5、护理部：治疗室、换药室、病房等病区由护士长
负责垃圾管理，严格按医废分类及我院要求进行垃圾管
理。
6、宣传部：负责医院内医废知识的宣传。
7、设备处：储备临床所需锐器盒以及防护设备等所需设备。
8、公安处：加强医院巡逻，严禁捡拾垃圾，预防医
疗废物流失。
三、分类标准及处理程序
1、感染性废物
1)被病人血液、体液、排泄物污染的物品:棉球、
棉签、引流棉条、纱布、各种敷料以及疑似敷料的外包装物、一次性使用卫生用品和医疗器械、废弃的被服等。
使用后置医废专用黄袋黄桶（带盖）内日产日清保洁封扎转交医废暂存地。
2)隔离传染病病人或疑似传染病人的生活垃圾。
科室双层包装收集并做标识运送医疗废物暂存
地。
3)病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液、废
弃的医学标本。
产生科室科室进行无害化处理医废专用黄袋收集
4)废弃的血液、血清
产生科室封扎于医废专用黄袋内医疗废物暂存地专柜放置。
5)使用后的一次性输液器、注射器、引流瓶，以及
使用后的玻璃瓶、一次性塑料输液瓶（袋），一次性口罩、手套、帽子、鞋套，尿垫、尿不湿等均按医疗废物处理，
不得混入生活垃圾。
使用科室置带盖的医废专用黄袋黄桶内（针头置利器盒内）医疗废物暂存地。
2、病理性废物
手术及其它诊疗过程中产生的废弃的人体组织、器官等，
病理切片后废弃的人体组织、病理腊块等。
产生科室置医废专用黄袋黄桶（带盖）内医疗废物暂存地。
3、损伤性废物
医用针头、缝针、手术刀、备皮刀、手术锯、载玻片、玻璃试管、玻璃安瓿等。
使用后置锐器盒内日产量集中医疗废物暂存地。
4、药物性废物
过期、淘汰、变质或被污染的废弃药品。
科室或药剂科收集药剂科登记返还给供应商或有资质的公司处置。
5、化学性废物
影像室和实验室废弃的化学试剂、消毒剂、汞血压计和汞体温计等。
少量产生科室医疗废物暂存地有资质的公司处置大量产生科室购买科室返还给供应商。
四、收集转运
1、病区垃圾收集、封装、暂存由保洁负责。
若在医
护人员工作场所收集的生活垃圾袋中有医疗废物的，将通
知科室进行整改后再行收集，如拒不整改或情节严重的，
保洁可拒收垃圾。
2、垃圾的清运、交接、暂存由外环保洁负责。
但若
在收集到的生活垃圾中混有医疗废物，混装严重的也可拒
收该垃圾。
五、病区医疗垃圾桶的摆放要求
1、临床科室的病房,选取固定位置放置一个医疗废物桶，并张贴宣传图片，便于病人及家属丢弃尿垫、纸尿片、棉签、口
罩等医疗废物。
2、治疗室按需摆放医疗废物桶、生活垃圾桶、锐器盒以及血袋盛装桶各一个。
换药室摆放医疗废物桶、生活垃圾桶、锐器盒。
治疗车上放置医疗废物黄袋、生活垃圾袋、利器盒各一个。
六、医疗废物专用包装物、容器标准和警示标识规定
1、每个包装物、容器外面应当明显标有警示标识和
文字标识，（感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药
物性废物、化学性废物）。
2、每个包装物、容器上应系中文标签，中文标签的
内容应当包括：医疗废物产生单位、产生日期、类别及需
要的特别说明等。
3、负责转运医疗废物的人员在转运医疗废物前，应
当检查包装物或者容器的标识及封口是否符合要求，与产
生科室人员进行交接过秤、登记、双签名。
转送时避免造
成包破损和医疗废物的泄漏。
七、处罚办法
经督查小组检查违反“分类标准及程序”的，现场开具处罚单，经与责任部门确认，在申诉期（一周）过后，向医院财务部门进行罚款。
（附：处罚标准）
贵州医科大学附属医院后勤管理处
贵州医科大学附属医院感染科
2015年9月6日。