绩效考核管理办法(定稿)
新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司
绩效考核管理办法
1 目的
通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。
2 适用范围
本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。
3 职责
3.1 人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。
3.2 公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。
3.3 部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。
3.3 集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。
4 要求
4.1 绩效考核类别
集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
4.2 月度绩效考核
4.2.1 绩效工资：员工月基本工资的20%作为月度绩效考核工资，按月考核核发。
4.2.2 考核方式
（1）月度绩效考核分数总计为100分，其中《工作业绩考核表》占80%，《管
理绩效考核表》占20分。
（2）每月25日18:00前，部门负责人应根据部门职责及工作计划编制次月《工作业绩考核表》，确定次月绩效考核关键指标以及达成目标，报分管领导审定签字后，交人力资源部备案。
分管领导当月10日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。
（3）部门负责人每月30日18:00前应根据部门次月《工作业绩考核表》，将各项工作任务分解到部门人员，编制员工《工作业绩考核表》，经员工签字确认后，交人力资源部备案。
部门负责人当月10前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核工作，并报人力资源部（综管部），人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。
（4）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈，被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议，在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部）进行绩效申诉，人力资源部（综管部）将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见。
4.2.3 考核等级评定
4.2.4考核要求
（1）各部门如未按规定时间上报《工作业绩考核表》，视为自动放弃月度绩效考核，月度绩效工资不予发放。
（2）考核周期内非法定节假日请假或离职等原因当月累计缺勤超过10个工作日，当月绩效工资不核发。
（3）试用期人员不参加试用期内绩效考核，但其工作计划完成情况将作为转正评定依据。
4.3 年度绩效考核
4.3.1 绩效工资：集团将员工第十三个月工资作为年终绩效工资进行考核，集团部门经理以上（含）无绩效工资。
4.3.2 年度绩效考核工作在次年元月中旬进行，集团绩效考核领导小组根据集团各部门签订的年度目标责任书完成情况及全年绩效考核结果进行综合考评，其中各部门、子公司年度目标责任书完成情况将作为集团先进部门（子公司）评选依据。
4.3.3 考核公式及权重
（1）集团部门负责人考核得分=目标责任书完成情况得分（80%）+月度绩效考核平均分（10%）+全员营销完成情况得分（10%）
（2）子公司负责人考核得分=目标责任书完成情况得分（80%）+绩效考核领导小组评分（10%）+子公司部门经理评分（或全员营销完成情况得分）（10%）（3）员工绩效考核得分=部门目标责任书完成情况得分（70%）+月度绩效考核平均分（15%）+全员营销完成情况得分（15分）
4.3.4考核等级评定
4.3.5 考核要求
（1）员工在集团工作满一年的，按一个月基本工资进行考核；工作未满一年的，按半个月基本工资进行考核，试用期员工不参加年终绩效考核。
（2）年终绩效考核所得分将作为集团本部先进个人评选的依据，连续两年获得先进个人的员工，集团将考虑晋升职级或上调薪资等级；对考核不合格的员工将降低职级或下调薪资等级，其余人员原则上不调整职级和薪资。
（3）子公司先进个人由子公司根据年度绩效考核结果，综合评议后上报集团人力资源部。
（4）获得先进部门（子公司）、先进个人荣誉的单位和个人，集团将给予现金奖励并颁发荣誉证书及奖牌。
4.4 人力资源部（综管部）负责绩效考核工作的统计和汇总，并对考核资料进行归档保存。
5.记录
5.1 管理绩效考核表
5.2 工作业绩考核表
5.3 目标责任书完成情况考核表
2014年月度管理绩效考核表
月度绩效考核得分：(100分）
考核人：被考核人签字：日期：
诺亚方舟资产管理集团2014年月工作业绩考核表
可编辑修改
可编辑修改。
绩效考核管理办法范本
绩效考核管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。
第三条定义1. 绩效考核：指公司对员工工作表现进行评价和评级的过程。
2. 目标管理：指制定明确的工作目标，并对员工完成情况进行跟踪和评价的管理方式。
3. 考核标准：指评价员工绩效的指标和标准。
4. 绩效评价：指通过绩效考核，对员工工作表现进行评价的过程。
5. 绩效奖励：指根据员工绩效考核结果，给予员工相应奖励的方式。
6. 绩效改进：指通过绩效考核结果，对员工工作不足进行改进的过程。
第四条绩效考核原则1. 公平公正原则：绩效考核应公平、公正、客观，遵循业绩导向原则。
2. 科学有效原则：绩效考核应科学、有效，能够准确评价员工的工作表现。
3. 时限性原则：绩效考核应按时进行，保证评价结果及时反馈给员工。
4. 鼓励奖励原则：绩效考核应激励员工，给予积极奖励。
5. 改进促进原则：绩效考核应指导员工改进工作不足，提高工作质量和效率。
第二章绩效考核制度第五条考核周期1. 公司将每年划分为一个考核周期，具体周期为每年的1月1日至12月31日。
2. 员工在每个考核周期内，将接受一次绩效考核。
第六条考核方式1. 目标管理：公司将每个员工的工作目标与公司整体目标相结合，制定明确的工作目标。
2. 定期评价：公司将根据目标管理的结果，定期对员工工作完成情况进行评价，成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 绩效面谈：公司将每个员工的绩效评价结果与员工进行面谈，并给予必要的指导和建议。
第七条考核标准1. 工作成果：包括工作质量、工作效率、跨部门合作等方面的成果。
2. 专业能力：包括专业知识、技能水平等方面的能力。
3. 个人素质：包括自我管理、团队合作、沟通表达能力等方面的素质。
第八条绩效奖励1. 公司将根据员工绩效考核结果，给予员工相应奖励。
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文绩效考核管理办法范文（篇1）一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（__%）+360度考核（__%）+个人行为鉴定__%。
2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占__%；360度考核总计200分占__%；个人行为鉴定总计占__%。
五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为__%。
2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
3、个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为100分。
（2）迟到、早退一次每次扣除2分。
（3）旷工半天每次扣除5分依次类推。
（4）忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。
绩效考核管理办法7篇
绩效考核管理办法7篇绩效考核管理办法 (1)1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围部门经理及以下在册人员。
正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核。
1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。
1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。
(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
绩效考核管理办法 (2)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。
绩效考核管理办法(通用13篇)
绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。
绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
企业绩效考核管理制度办法范文5篇(精选)
企业绩效考核管理制度办法范文5篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理制度办法范文5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度办法范文篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效考核管理办法范文
绩效考核管理办法范文《绩效考核管理办法》绩效考核是企业管理中非常重要的环节，对员工的表现进行评估，并根据评估结果对其进行奖惩，可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
下面是一个绩效考核管理办法的范文，供参考。
一、绩效考核的原则1. 公平公正。
绩效考核必须公平、公正，不偏不倚，采用客观的考核指标，避免主观评价的干扰。
2. 可量化。
绩效考核应该将员工的表现量化，通过数据和指标来评估员工的绩效表现。
3. 可比较。
绩效考核要有可比较的标准和方法，能够对各个员工的表现进行公平比较。
二、绩效考核的指标1. 工作业绩。
对员工完成工作任务的质量、数量、效率等进行评价。
2. 团队合作。
对员工在团队中的协作能力、沟通能力进行评价。
3. 创新能力。
对员工在工作中的创新能力进行评价。
4. 专业技能。
对员工的专业技能、知识水平进行评价。
三、绩效考核的流程1. 制定绩效考核计划。
企业应根据员工的工作性质和工作目标，制定绩效考核计划，确定考核周期、考核指标等。
2. 绩效考核评定。
根据考核计划，对员工的表现进行评定，得出绩效评分。
3. 绩效反馈。
将考核结果及时反馈给员工，告知其表现优点和不足，并制定改进计划。
4. 奖惩措施。
根据绩效评定结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，激励不合格员工。
四、绩效考核的执行1. 上级主管对下级员工进行绩效考核，员工可向上级主管提出异议，主管应认真考虑并予以答复。
2. 考核结果应当公示，避免不公平待遇的情况发生，员工可以对考核结果提出异议。
3. 考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
绩效考核管理办法对于企业管理非常重要，只有通过科学、公正的绩效考核，才能激励员工努力工作，推动企业的发展。
希望企业通过制定和执行绩效考核管理办法，为企业的发展打下坚实的基础。
绩效考核管理办法范本
绩效考核管理办法范本绩效考核管理办法范本第一章总则为规范公司绩效考核管理，明确职责，调动员工积极性，提高企业绩效，制定本办法。
第二章绩效考核流程1. 绩效目标设定（1）公司领导根据公司战略和各部门需求制定本年度的绩效目标；（2）各部门领导结合本部门需求分解公司绩效目标下达到各员工。
2. 绩效考核周期及流程（1）绩效考核周期为一年；（2）绩效考核流程：员工完成绩效目标→部门领导进行绩效评估→绩效结果汇总→公司领导审核确认绩效结果并进行发奖。
3. 绩效考核标准（1）定量考核：通过数量指标来考核员工的绩效；（2）定性考核：通过质量、服务、创新等指标来考核员工的绩效；（3）行为考核：通过员工的工作态度、工作流程等方面进行考核。
第三章绩效考核原则1. 公平公正原则（1）绩效考核必须公平公正，不能出现任何歧视或不公平现象；（2）绩效考核结果必须真实可靠，不能偏向个别员工或部门。
2. 鼓励激励原则（1）绩效考核结果必须与员工的收入、晋升和培训等激励政策挂钩；（2）公司应制定一系列奖励和惩罚措施，并及时公布，以约束员工的行为。
第四章绩效考核责任和权利1. 领导责任（1）绩效目标的设定由公司领导完成，部门领导需根据公司目标制定本部门的绩效目标；（2）部门领导对员工进行绩效考核，并向公司汇报。
2. 员工权利（1）员工应该享有参与制定绩效目标的权利；（2）员工对绩效考核的结果有申诉和异议的权利。
第五章绩效考核结果处理1. 绩效考核结果的考核等级（1）优秀：达成或超出绩效目标；（2）良好：基本达成绩效目标；（3）一般：未能达成绩效目标；（4）不及格：工作表现明显不达标。
2. 绩效考核结果的奖励措施（1）奖金：优秀、良好和一般员工可以获得相应的奖金；（2）晋升：优秀员工可以获得晋升机会。
3. 绩效考核结果的惩罚措施（1）扣薪：一般和不及格员工可以扣除相应的薪资；（2）学习：不及格员工需要参加公司安排的培训班进行学习。
第六章附件所涉及附件如下：1. 绩效目标设定表2. 绩效考核结果填写表3. 绩效考核结果分析表第七章法律名词及注释1. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
绩效管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范开展公司绩效考核工作，有效发挥绩效考核作用，调动管理和运维人员的工作积极性和主动性，落实工作责任，特制定本办法。
第二条绩效考核坚持公开、公平和公正原则，以工作业绩为导向，将考核结果与绩效奖金、培训等相关联，提高管理和运维人员的履职能力。
第二章绩效考核管理第三条绩效考核范围:公司全体人员。
第四条以下人员不参加绩效考核：本季度连续出勤不满一个月，累计出勤不满二个月的（包括病、事、婚、丧、产假）；连续旷工3 日及以上，累计旷工5 日及以上。
出过安全事故的主责人员取消绩效工资。
第五条公司主要领导和项目部人员为绩效考核领导小组，总经理为组长，负责对项目部的考核，审查各运维负责人和骨干的考核结果。
第六条各项目部为绩效考核执行小组，项目经理为组长，负责部门内部职工绩效考核工作。
第七条综合部为牵头组织部门，指导、督促各项目部实施绩效考核工作，审核统计个人绩效考核结果。
第三章形式及内容第八条绩效考核每半年考核一次，一年两次。
下半年第一个月完成上半年的考核，年底考核为全年考核。
第九条绩效考核分两级考核。
即公司绩效考核领导小组对各项目部进行考核，各项目部负责人对部门所属人员进行考核。
第十条绩效考核内容主要以项目、个人年度目标任务、岗位职责为依据，结合工作繁重、艰苦程度，重点考核目标任务完成情况、团队建设、执行力等内容。
第四章程序及方法第十一条项目部管理人员和运维队负责人及骨干人员考核内容先自行制定，再由考核领导小组审批。
第五章其它第十二条在绩效考核工作中，各部门要客观公正评价职工，适当拉开差距，体现内部公平。
第十三条本办法自2021年7月1 日起执行，具体事项由综合部负责解释。