备品备件管理流程图

供热公司备品备件管理制度

供热公司备品备件管理制度第一章总则第一条为规范热公司备品备件管理，提高备品备件的利用率，确保热公司供热设备正常运作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于热公司备品备件的采购、入库、出库、使用、保养、更新等全过程管理。

第三条热公司备品备件应按照相关法律法规、标准规范的要求采购、使用、管理，确保热公司供热设备的安全和稳定运行。

第四条热公司备品备件管理应坚持“适时、适用原则”，确保备品备件的质量和数量满足公司的需要，提高备品备件的利用率和管理效率。

第五条热公司备品备件管理应强化管理责任，建立健全备品备件管理制度，加强备品备件的计划管理，提高备品备件的使用率和管理水平。

第六条热公司备品备件管理人员应具备专业知识和技能，熟悉备品备件管理流程和操作，遵守公司相关管理制度和规定，提高备品备件管理的效率和质量。

第七条热公司备品备件管理应加强信息化建设，运用现代管理技术和手段，提高备品备件管理的自动化水平，提高备品备件管理的效率和质量。

第八条热公司备品备件管理应加强内部控制，建立健全备品备件管理的内控体系，防范风险，确保备品备件管理的规范和有效。

第二章采购管理第九条热公司备品备件的采购应严格遵循公司相关管理制度和规定，按照采购程序和流程，确定备品备件的种类、规格、数量和质量要求。

第十条热公司备品备件的采购应根据公司的需要和预算，选取有合法资质和信誉的备品备件供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。

第十一条热公司备品备件的采购应进行验收和入库登记，确保备品备件的质量和数量符合合同要求，及时入库并编号管理。

第十二条热公司备品备件的采购应建立备品备件供应商质量评价制度，对备品备件供应商的综合评价，及时反馈评价结果，提高备品备件供应商的服务水平和质量。

第十三条热公司备品备件的采购应建立备品备件档案，记录备品备件的基本信息和操作记录，确保备品备件的管理规范和有序。

第十四条热公司备品备件的采购应建立备品备件采购台帐，记录备品备件的入库和使用情况，及时更新备品备件的信息，确保备品备件的管理准确和完整。

备品备件管理制度

一、目的建立备品备件管理制度，旨在于：规范备品备件的申购、收货、验收、入库、领用、出库、耗用管控以及报废操作；确保备件的安全库存同时降低库存资金。

二、管理范围适用于公司设备保养、维修备品备件管理。

三、定义3.1备品：机械设备中备品就是为易损件准备的备用易损件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿。

3.2备件：指各种生产设备、辅助生产设备、电力和动力供应设备所用的零部件，备件含外购件和外协件。

3.2.1外购件：含通用件、标准件（指无需图纸可直接在市面购买的零部件）、专用备件(特定设备专用，如包装机、压缩机、冷冻机等专用备件）。

3.2.2外协件：外协加工件指需提供图纸或参照物才能进行加工的专用零部件（定制入库件）；外协维修指修复的整机、轴、带料加工成型等。

3.3通用材料：管阀件、通用材料、分析器具等，如管道、阀门、法兰、除尘器布袋、滤布、滤板、油脂油品等。

四、职责4.1供应部：负责备品备件的采购，以及与供应商协调，确保备品备件按期供应。

4.2备件库：负责备品备件的收货、检验通知、入库、发放出库、盘存。

4.3工程部：负责备品备件计划申购、参与检验、管控。

4.4生产管理部：负责备品备件计划正确性、必要性、合理性审核，监督并协助追踪主要备件执行情况，参与检验、费用成本控制。

4.5生产部门：负责通用材料除安全库存外的申报，及备品备件领用，是费用承担主体部门。

4.6财务部：费用核算、费用分摊、维修成本分析。

五、流程5.1备品备件、外协加工件申购流程系统外业务流程（纸质业务流程）5.2备品、备件收货、验收流程5.5备品备件领用流程参照海丰和泰《物资管理办法》中物资出库管理规定执行，具体操作如下：5.5.1使用部门提交《出库申请单》经部门主管审批，仓管人员凭领料人员出示的《出库申请单》，PDA扫描《出库申请单》条码，仓管员对物料、数量确认，将PDA采集的数据上传NC系统，自动生成《材料出库单》完成出库操作。

设备备品备件管理办法

设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理～降低备品备件采购成本～及时提供优质的备品备件~满足设备日常维护和维修的需要～制定本办法。

本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。

二、定义备品备件:为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。

2、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证后勤工作正常运转。

3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常的工作运转。

4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收，一级库存，及仓储管理工作。

5、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作.6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核~定期进行盘库工作～监督检查各种备品备件的采购及使用情况。

四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分)逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一，建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量，以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量~编制《备品备件技术台账》.，二，提出备品备件采购申请计划1、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前，填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况～及使用场所等内容,具体按照申请表详细填写，。

设备备品备件管理流程图

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。

(BPM业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总

（BPM 业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总××××××××制造有限公司流程图2013 年 11 月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1 、员工招聘流程序号作业流程责任人使用表单作业内容用人部门提出人员需求申请，经1企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求， 2制定招聘计划,经总经理审批后实施3总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按4审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

设备备品备件管理流程图

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。

备品备件管理培训PPT课件

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四、备品备件计划管理
2、需求计划申报的流程管理（1）备件计划实行月度计划制，每月20日前各单位经部门经理审核后向综合科上报下月备件需求计划，经综合科汇总审核后，发A8专用流程报送供应部。（2）大中修及技改项目备件材料计划申报：各单位按照公司审批的年度计划确定的计划实施时间，提前6～ 8个月集中申报一次备件、材料专项计划。允许在计划实施三个月前补报一次较短制作周期的增补计划。（3）紧急备件计划的申报按照供应部的紧急采购报告流程办理。（4）需求计划的修改须经综合科、供应部、使用单位 . 三方沟能共同确认，并在计10划流程中进行补充和说明，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
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时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、非标机械。
（2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验收，必要时通知综合科共同参与验收。
（3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。
（4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储
单位共同做好维护。
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四、备品备件计划管理
4、备件验收管理：
① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。
② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先进行合格证、检验报告等验证。

公司备件采购管理流程图

流程图
备件采购流程图
根据备品备件申购表发出采购订单
应商确定采
1、确定备件到货时间 2、备件到货记录到货时间、数量
备件到货入
备件领用
通知申报部门
根据申请表及备件到货通知申请部
手工领料单
领料人填写手工领料单，名称、数量、编码及领料人签字
领用部门审核
领用部门主管以上领导签字确认
备件仓接收
审核领用备件名称，数量签字确
备件发货出库
生产领料单录入K3系统并审核
备件到货
根据备品备件申购表发出采购
退回供应
K3系统做订单
1、确定备件到货时间 2、备件到货记录到货时间、数
NG
备件验收
2、备件到货记录到货时间、数
仓管员、备件管理员、申请使用人员
送货单签字确认
仓管员、备件管理员、申请使用人员签字
备件入库
1、K3系统入库，打印外购入库单 2、仓储部长审核单据，签字 3、红色单据转设备部
公司备件采购管理流程图
备件申请
Байду номын сангаас
备
备件申报 NG
申请部门审核
1、填写备品备件申购表 2、内容填写完整 3、申请数量+库存量≤月耗用
1、部长审核签字 2、时间：每月20号之前交设
NG
设备部审核
采购订单
供应商确定采购周期
进度跟
NG 汇总打印
各部门备件申请汇总，打
备件到货入库
高管审核
经理
形成采购订
备件验收入库