泰勒管理理论对中国企业管理的启示
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义泰勒科学管理理论（Taylorism）是根据美国工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的观点和实践而形成的一种管理方法和体系。
泰勒科学管理理论以其强调效率和效益的原则，对现代企业的管理模式和运营方式产生了深远的影响，具有以下借鉴意义。
首先，泰勒科学管理理论强调科学分析和测量。
他提出，通过科学地分析工作流程，制定标准化的作业程序和方法，可以实现生产过程的最优化。
这种强调科学的思维方式对现代企业的借鉴意义在于，企业应该采用科学方法来识别问题、分析数据、制定决策，从而提高生产效率和质量，降低成本。
现代企业可以通过引进科学分析和测量的方法，优化流程和流程创新，提高生产效率和经营性能。
其次，泰勒科学管理理论注重分工和专业化。
他认为，将工作任务分割成独立而简单的部分，由专业人员完成，可以提高工作效率和质量。
这个思想对现代企业的借鉴意义在于，企业应该充分发挥每个员工的专业优势，将工作分配给最适合完成的人员。
通过分工和专业化，企业可以提高员工的工作效率和专业技能，实现生产过程的高效运作。
再次，泰勒科学管理理论强调激励和奖励制度。
他认为，通过设定明确的奖励机制，例如提高工资和奖金，可以激励员工更加努力地工作。
这种关注激励的思维方式对现代企业的借鉴意义在于，企业可以通过合理的激励和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
现代企业可以制定激励计划，如员工提成制度、绩效奖金等，以激励员工积极工作和实现公司目标。
最后，泰勒科学管理理论注重员工培训和发展。
他强调，通过培训和教育，员工可以获得更好的工作技能，从而提高工作效率和质量。
这种注重员工培训和发展的观念对现代企业的借鉴意义在于，企业应该为员工提供持续学习和发展的机会，以提高员工的专业素养和创新能力。
现代企业可以通过组织内部培训、外部培训和广泛的职业发展计划，为员工提供学习和成长的机会，并与员工共同进步。
泰罗科学管理思想对我国企业的借鉴意义
６、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 局 限 性
３０ 多倍， １９９９ 年实现利税 ３３ 亿元， 但 ９ 名企业领导人的总收入
泰罗科学管理思想的局限性和缺陷受当时的条件和泰罗个
只 ３２ 万元， 不到企业年实现利税的万分之一。单个领导的收入相 人 阶 级 立 场 的 限 制 ， 泰 罗 的 科 学 管 理 思 想 难 免 有“ 不 科 学 ”的 地
下 ， 我 国 企 业 的 效 率 明 显 提 高 ， 这 种 机 制 对 企 业 职 工 和 企 业 本 身 的“经济人”， 忽视工人的感情和企业成员之间的交往。同时泰罗
都起到了积极作用。在市场竞争日益激烈的今天， 激励机制对企 还没有认识到人是“社会人”。在企业管理中要加强沟通 ， 包括上
业的作用更加明显。它是开发个人潜能的重要手段 ， 是提高企业 下级之间、部门之间、人与人之间的沟通。而塑造符合企业发展的
当 于 同 期 的 外 企 老 总 的 几 十 分 之 一 ， 跟 私 营 老 板 的 收 入 也 无 法 方。泰罗把工人当作会说话的机器， 只能按照管理人员的决定、指
比。由于收入的过低和缺乏有效的激励机制， 一些优秀的企业领 示 、命 令 进 行 劳 动 ， 在 体 力 和 技 能 上 受 最 大 限 度 的 压 榨 。 泰 罗 的
一 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 泰 罗 的《科 学 管 理 原 理》奠 定 了 科 学 管 理 的 理 论 基 础 ， 标 志 着 科 学 管 理 思 想 的 正 式 形 成 ， 人 们 称 之 为“ 泰 罗 制 ”， 泰 罗 也 被 誉 为“ 科 学 管 理 之 父 ”。泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 主 要 概 括 为 以 下 几 点： １、作 业 管 理 作业管理由一系列科学方法所组成： 一是制定科学的工作方 法。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率， 其目的在 于提高每一个单位的劳动产量。泰罗通过一系列简单明确的事 实， 指出全国各个领域由于工作效率低所遭到的巨大损失， 然后 说 明 挖 掘 工 人 劳 动 潜 力 的 重 大 意 义 。二 是 制 定 培 训 工 人 的 科 学 方 法。为了挖掘人的最大潜力， 就必须做到人尽其才。泰罗 １８９５ 年 提出了一种具有很大刺激性的报酬制度 － 差别工资制度， 以此来 调动工人的积极性， 克服工人磨洋工的现象。 ２、组 织 管 理 首先， 泰罗把计划职能和执行职能分开， 以科学方法代替凭 经验工作的方法。在传统的管理中， 生产中的工作责任都推到工 人身上， 而工人则按照自己的习惯和经验来工作， 工作效率由工 人自己决定。泰罗认为这达不到最高效率， 必须用科学的方法来 改变。科学方法就是找出标准、制定标谁， 然后按标准办事。而这 一工作的完成就必须把计划职能和执行职能分开。其次， 实行职 能工长制。泰罗认为找到具有特殊素质的职能工长， 实行职能工 长制可以使每个职能工长只承担某项工作， 职责单一， 容易提高 管理效率； 而且由于作业计划由计划部门制定， 工具和作业方法 标准化， 车间工长只负责现场指挥与监督， 便于降低成本。第三， 泰罗为组织管理提出了一个极为重要的原则： 例外原则。例外原 则指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员 负责。 ３、管 理 哲 学 泰罗认为， 要提高劳动生产率， 雇主和工人两方面必须取得 良好合作。雇主关心低成本， 工人关心高工资， 要使双方都认识 到， 通过科学管理可以提高劳动生产率， 实现双方的目的。他认为 “管理是一门实在的科学， 其基础建立在明确规定的法律条例和 原则上”； 并进一步表明“科学管理的根本原理适用于人的一切行 为”。泰罗指出， 科学管理最基本精神可以概括为五个方面：（ １） 科 学而非经验与臆断；（ ２） ）融洽而不是不和；（ ３） 合 作 而 不 是 个 人 主 义 ；（ ４） 最 高 的 产 量 ， 而 不 是 人 为 的 限 制 产 量 ；（ ５） 要 给 每 个 人 培 训， 使他发挥最高的水平和效率。 二 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 对 我 国 企 业 的 借 鉴 意 义 泰罗制是适应历史发展的需要产生的， 这在当时无疑是次史 无前例的革命， 具有划时代的历史意义！ 它的许多思想和做法至 今仍被许多国家参照采用， 泰罗科学管理思想对我国企业的管理 运营具有一定的指导意义。同时， 受到倡导者个人经历和历史条 件的限制， 泰罗科学管理思想也有一些“不科学”的地方。 １、制 度 建 设 “ 没 有 规 矩 不 成 方 圆 ”， 完 善 、严 格 、科 学 的 管 理 是 降 低 生 产 成本、确保质量、增加利润的重要手段。２０ 世纪初， 泰罗在工厂中
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的，它重要的贡献在于，将科学思想引入管理领域，并且将科学原理应用于实践，极大的提升了工作的效率。
因此，泰勒科学管理理论对现代管理有着重要的意义。
首先，泰勒科学管理理论强调规范化。
将工作过程统一、规范化，能有效减少决策的错误率、提高工作的效率。
其次，泰勒科学管理理论强调机制改革。
把管理工作从简单的法定权力、人员结构，到科学的标准、选拔、任职规则，从劳动分工到决策分工等一系列有效处理细节，进行全面的改革创新，从而更加有效的实现资源的优化组合。
再次，泰勒科学管理理论强调管理之道。
它使每个层次的管理者都能清楚地了解自己的工作内容，明确上下级关系、管理关系，在管理工作中采取循序渐进、分层次的思想，使管理者能够认真、客观地认识和把握管理状况，有效地制定管理策略，提高管理水平。
最后，泰勒科学管理理论注重优化配置竞争优势。
改革企业组织结构，建立先进的管理机制，合理配置企业的资源，并择优选择管理者，以收集、分析、共享有效的知识资源，遴选精英，培养能工巧匠。
这些措施，有利于企业充分发挥其竞争优势，从而获得较大的发展空间，加快企业发展速度，实现企业的可持续发展。
综上所述，泰勒科学管理理论可以说是现代管理的基石。
在企业的管理过程中，应当按照泰勒科学管理理论的思想，重视细节、科学实践、多样化资源配置，调动员工的积极性，实行科学的管理体系，按科学的流程进行管理、改革，会让企业得到更大的发展和更强的竞争力。
泰勒制对当今中国企业的意义
泰勒制对当今中国企业的适用性弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
我们一般将根据泰勒制的科学管理理论制定的管理制度称之为泰勒制，时隔百年，这种曾经在西方盛行一时并极大地促进过西方工业革命发展进程的管理制度是否对当今的中国企业仍然适用呢？不可否认，泰勒制有利于提高劳动生产效率。
但是，其建立在“经济人”的理论基础之上，实行“物本管理”，将人等同于机器和工具，而忽视了人的因素，因而无法进一步促进生产力的发展。
当今中国社会处在飞速发展时期，泰勒的科学管理理论对中国企业的管理有一定借鉴意义，但这并不意味这泰勒制对中国企业的适用性。
相反，泰勒制的弊大于利，对中国企业的发展意义不大；如果一味套用泰勒制，反而会引起负面效应，阻碍企业的进一步发展。
以富士康的管理模式为例，虽然其运用泰勒制的管理体系在过去二十年的时间中取得了长足的发展，但是近年来其管理体制的弊端逐渐体现出来。
从富士康员工跳楼事件开始，富士康企业一直饱受舆论压力，这必然会影响到公司的声誉进而阻碍公司的发展。
总结下来，富士康的管理模式存在以下几个比较突出的问题：1，富士康严格贯彻了泰勒制中关于“使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、把工人的工作称为执行职能”的内容，以至于组织结构上较为森严且缺乏弹性。
富士康集团是一个金字塔式的结构。
最底层的是线工，然后是线长，层层往上。
管理者又分为员级和师级，员级干部就是比较普通的管理人员，一共有员一、员二和员三三个等级。
师级干部一般都是大学以上学历，这里又分十四级。
《组织行为学》泰勒的科学管理思想对当代企业的价值
泰勒的科学管理思想对当代中国企业的价值“科学管理”理论的创始人是美国的弗雷德里克·泰罗。
一．泰罗所创立的管理理论有以下几个主要观点：1. 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2. 达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的管理经验。
在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标准，使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键。
3. 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。
二．根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度：1. 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2. 在工资制度上实行差别计件制。
按照作业标准和时间定额，规定不同的工资额。
3. 对工人进行科学的选择、培训和提高。
4. 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5. 使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
从事计划职能的人员称为管理者，负责执行计划职能的人称为劳动者。
三．泰罗的科学管理思想对当代中国企业的价值：1．对其的客观评价：（1）它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。
这是管理理论上的创新，也为管理实践开辟了新局面。
（2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了两三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。
（3）由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。
这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
（4）泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。
人是纯粹的“经济人”。
泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和倡导者个人经历的限制。
2. 泰罗提出的管理制度在当代中国企业中的运用及反思：(1) 工作定额制通过实施定员定额工作制，有助于企业挖掘劳动潜力、合理组织劳动和提高劳动生产率；也有助于企业核算劳动者劳动报酬，维护职工合法权益。
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义泰勒科学管理理论是管理学的重要流派之一，对现代企业管理产生了深远的影响。
其理论提出了优化工作流程、提高生产效率的方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。
以下是泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义：1.合理分工与专业化：泰勒提倡将工作任务分解为简单、重复、可测量的部分，以实现工作过程的合理化和效率提升。
在现代企业中，分工与专业化是提高工作效率的重要手段之一、合理分工可以提高员工产出率，减少错误率，提高工作质量，并使员工能够通过专业培训和实践积累更多的专业知识和技能。
企业可以通过分工与专业化来有效应对竞争激烈的市场环境，提高竞争力。
2.科学管理与生产流程规范化：泰勒提倡通过科学方法来管理企业，通过不断分析和改进工作流程，实现最佳生产效率。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立规范化的工作流程和标准化的操作程序，来提高生产效率和质量，减少资源浪费和错误率。
企业可以通过持续改进和优化流程，提高生产效能，降低生产成本，提高竞争力。
3.重视员工的培训与激励：泰勒认为员工的技能和能力是企业生产效率的关键因素之一、现代企业可以借鉴泰勒的理念，加大对员工培训的投入，提供系统化的职业发展机会，提高员工的技能水平和专业素质。
同时，企业也应该通过薪酬激励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
4.管理与劳资关系的协调：泰勒认为企业应该建立一个和谐的劳动关系，通过与员工的合作和沟通，提高员工对工作任务的理解和认同，减少摩擦和冲突。
现代企业可以借鉴这一理念，通过建立良好的沟通渠道和管理机制，加强员工与管理层之间的互动和合作，提高企业的员工满意度和忠诚度。
5.数据驱动的决策：泰勒强调通过研究和分析数据来对工作流程进行优化，决策应该基于事实和数据。
现代企业可以通过搜集和分析各方面的数据，来评估和优化工作流程，制定更科学和有效的决策。
企业可以借助现代信息技术和数据分析工具，实时监控和评估生产过程，及时调整工作流程和运营策略，提高生产效率和市场竞争力。
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
科学管理理论对我们当代企业仍具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双 重压迫之下，国内企业所感受到的竞争压力日趋增大，如何在这种严峻的环境中生存成为一个 迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而 经过几年的实际工作，我国的企业经营状况非但没有根本性改观，适得其反，企业整体赢利能力 反倒大幅度下滑，原因何在！如何提高我国企业的管理意识水平，如何在企业内部建立起公平 高效的管理制度，如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急，而不应把原因简单
四优管理法正是抓住了优量优质优耗优酬这些核心内容通过在企业内部以生产车间管理环节职能部门为单位根据其产量的多少质量的优劣成本的高低而相应的付给工资数额这一动态管理办法建立起了企业内部一整套管理制度使企业的管理进入了制度化规范化程序化的轨道从而保证了企业管理的科学性严密性和有效性
企业管理篇
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
归于外部环境的影响。
结合企业的实际情况，推行“四优管理法”既优量、优质、优耗、优酬的管理理念，是泰勒的科 学管理理论在中国的企业中的运用之一。它把企业看作一个具有生命的机体，首先找出决定企 业生命的各个要素。产品产量，是企业生产经营成果的体现，对于企业的经济收益具有基本的、 重要的决定作用；质量，是决定企业产品具有市场销路和竞争力的重要因素，同样是决定企业经 济收益的不可忽视的方面；成本，是企业产品生产经营的耗费，在市场价格一定的前提下，产品 成本越低，则企业收益越大，反之收益就越小，甚至入不敷出难以为继，企业就不能生存。因此， 产量、质量、成本三要素，是企业的三大“生命要素”，是决定企业生命力强弱和市场竞争力大小 的不可分割的有机组成部分。职工和企业的关系从根本上表现为物质利益关系，他们为企业的 生产经营付出了劳动，就应该获得相应的报酬，这是他们的经济收益和个人价值的体现。只有 报酬合理，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，企业内部的生产活动才能正常运行， 企业才会具有活力。因此，合理的报酬是企业“活力要素”。企业的职工只有做到优量、优质、优 耗，才能得到优厚的报酬；企业只有对优量、优质、优耗的职工给予相应的优厚报酬，才是真正实 行了按劳分配，才能调动起他们的积极性。优量、优质、优耗、优酬四者之间，是相互联系不可分
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义
泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义1.工作标准化与效率提升：泰勒主张通过细致的工作分析，制定科学的工作标准化方法，实现工作效率的最大化。
这个原则仍然适用于现代企业，企业可以通过细致的工作分析和标准化流程，提高生产效率，确保产品质量，并降低成本。
2.绩效评估与激励机制：泰勒强调通过激励机制来调动员工的积极性。
现代企业可以借鉴泰勒的思想，建立科学的绩效评估体系，通过合理的激励措施，激发员工的工作动力及创造力，提高工作效率和企业绩效。
3.分工与协作：泰勒的科学管理理论强调工作的分工和协作，使得员工在专注的同时，相互配合，形成高效的生产流程。
现代企业可以从中借鉴，通过明确每个员工的工作职责和工作流程，使得组织内部的分工协作更加顺畅，提高整体的工作效率。
4.标准化流程与质量控制：泰勒主张科学管理的重点在于通过标准化的流程和质量控制来提高效率和质量。
现代企业可以通过借鉴泰勒的思想，建立标准化流程和质量控制机制，确保产品或服务的一致性和高品质。
5.培训与教育：泰勒提倡对员工进行全面的培训和教育，使员工掌握必要的技术和知识，并且能够发展个人能力。
现代企业可借鉴泰勒的理念，通过培训和教育体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才基础。
6.科学决策与管理方法：泰勒主张管理者应通过科学的方法进行决策和管理，而不是随意决策。
现代企业可以从中借鉴，通过科学的分析和决策方法，降低决策风险，提高决策质量，并且能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
7.沟通与沟通技巧：泰勒认为沟通在管理中非常重要，可以建立良好的沟通渠道，加强管理者与员工之间的沟通和协作。
现代企业可以借鉴这一观点，通过加强内外部沟通，改善信息流动，促进组织内部的协作和合作，提高整体效能。
总之，泰勒科学管理理论对现代企业仍然有着重要的借鉴意义，特别是在提高效率、优化流程、激励员工和改善管理决策等方面。
现代企业可以通过借鉴泰勒的理论和实践，不断完善自己的管理模式和方法，提高企业整体竞争力。
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泰勒管理理论对中国企业管理的启示
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一、科学管理内容
泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。
22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。
28岁时任钢铁公司的总工程师。
1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。
1898 年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得发明高速工具钢的利。
1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即"科学管理----泰勒制"。
代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！
2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！
3、泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。
计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：
（1）时间和动作研究
（2）制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具
（3）比较标准和执行的实际情况，并进行控制
二、泰勒科学管理的二重性
列宁认为：“泰勒制--也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等”。
三、泰勒科学管理的贡献
1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学
2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。