欧派橱柜标准化设计规范
• 3.4 测量数据整理
• 数据在CAD中的复原：
•
三边法复原：例图为现场所取尺寸
• 3.4 测量数据整理
• • • • • • 数据在CAD中的复原： 步骤： 1、画1000mm水平线段 2、右端点为圆心画 r=600的圆 3、左端点为圆心画 r=1543的圆 • 4、线段端点和两圆的下 交点相连
思考 我们量尺时带哪些工具?
20
• 3.1 测量工具 工具包： 卷尺（5米） 绘图纸 多彩笔 绘图板 三角板
需求问卷表 产品图册 拍照手机（兼计算器和相机） 美工刀 纸板
21
• 3.1 测量工具
请观察 我们需要哪种卷尺 为什么？
22
• 3.1 测量工具
如何选择一把好卷尺？
•
•
•
•
•
数字够大 单位简单 尺体够硬 勾子活动 CNC 认证
工况图是什么？
• 3.3测量步骤
④、按序测量
测量整体房间尺寸，绘出工况图
请思考： 插座位的取值 中心点取值？ 边缘取值？
• 3.3测量步骤
④、按序测量
测量整体房间尺寸，绘出工况图
请思考： 插座位的取值 中心点取值？ 边缘取值？
• 3.3测量步骤
④、按序测量
测量整体房间尺寸，绘出工况图
请思考： 水管位的取值 中心点取值？ 边缘取值？
•
•
• •
会读数
垂直目视读数 拐角预估读数 避免读数与记录数字颠倒
• 3.2 测量方法
•
量尺基本动作
• • • • •
请讨论： 一字型墙体测量 U字型墙体测量 地空高度测量 天花吊顶测量
• 3.2 测量方法
•
量尺基本动作
•
• • • •
动作产生的误差点：
水平线变斜线 移位 顾头不顾尾 错误利用勾头 （错例：U形墙扯住勾头测量） 尺体未拉紧造成下垂
• 3.4 测量数据整理
• • • • • 数据在CAD中的复原： 七边法复原： 5、A墙右端点为圆心r=2585画圆 6、B墙下端点为圆心r=1203画圆 7、得到交点3为D墙的下端点
• 3.4 测量数据整理
• • • • • 数据在CAD中的复原： 七边法复原： 5、A墙右端点为圆心r=2585画圆 6、B墙下端点为圆心r=1203画圆 7、得到交点3为D墙的下端点
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
放样法： • 道具：剪刀，白纸，笔，纸板 • 请就店面弧形墙体处演示放样过程
•
•
注意：切记要用水笔清晰写出合同号，和放 样方向、正反面
• 3.2测量方法
•
放样法：
① 薄纸放样
② 裁切薄纸
• 3.2测量方法
•
放样法：
① 薄纸放样
② 裁切薄纸
③ 校对弧形
④ 按薄纸样裁切硬纸板
• 3.4 测量数据整理
• • • 数据在CAD中的复原： 画圆法原理： 在已知两个点和三条边长的条件 下，通过两个已知点画相应边长 为半径的圆，交点就是三角形的 第三点。
• 3.4 测量数据整理
• 数据在CAD中的复原：
• •
练习： 图为现场测量数据，请用笔在纸上画圆模拟找点的过程。
小 结
本节全面讲解橱柜设计中的量尺规范；回顾内容要点如下：
2.2、在设计中实现标准化
170 160 910 900
330
750
900
450 90 550 220
450 90 550
4
5
3
B
550
4
5
3
B
800
2
A
地柜平面图 1
550
800
2
A
地柜平面图 1
550
450
厨房中障碍物标准设计：墙角处位置尽量避免做切角
450
550
2.2、在设计中实现标准化
通过靠墙封板的调整布置标准柜
•
• 3.2测量方法 • 墙体量尺取点
•
•
请思考： 为什么要取这些点测量？
• 3.2测量方法
•
•
墙体量尺取点
举一反三： • 墙体还有哪些 • 点需要取尺测量？
• 3.2测量方法
•
角度量尺常用方法
•
•
•
•
辅助工具法 三角板配合 请思考：
现场有什么物品可以临时 代替三角板？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
欧派橱柜标准化设计规范
橱柜培训部——设计安装培训研究室
课程简介
• • • • • 1. 2. 3. 4. 5. 定制与标准化的关系 标准化设计规范 测量规范 水电布局规范 台面制图规范
2
1.定制与标准化的关系
1.1、定制产品做标准化设计的重要性 1.2、容易迷失的设计误区
1.1、定制产品做标准化设计的重要性
• 3.3测量步骤
④、按序测量
测量整体房间尺寸，绘出工况图
请思考： 水表位的取值 离墙距离？ 边缘取值？
• 3.3测量步骤
⑤、复核数据
细节决定成败，沉着冷静才能避免出错 清晰准确记录数据
小心驶得万年船： 碰到要预估尺寸的地方不妨互换起点量取两次 数据不要读写错误 错例：1304读成1340 1890写成1980
2.2、在设计中实现标准化
通过转角封板的调整布置标准柜
2.2、在设计中实现标准化
通过转角封板的调整布置标准柜
调整前
调整后
• 2.2、在设计中实现标准化
通过顶封板的调整布置标准柜
2.2、在设计中实现标准化
将非标尺寸集中在烟机位
2.2、在设计中实现标准化
将非标尺寸集中在一个非标柜上
请讨论： 如何解决空间利用率与标准化设计的矛盾？
2.2、在设计中实现标准化
6
2.1、标准化模块的尺寸范围
• • • • • 2.1.1.单元柜尺寸的标准化（具体参考销售技术手册） ①、地柜单门的标准宽度( mm)：200,300,350,400,450,500,600； ②、吊柜门板的标准宽度(mm)：300,350,400,450； ③、地柜的标准高度(mm) ：650,720； ④、吊柜的标准高度(mm) ：350,400,700,800；
• 3.3测量步骤
⑤、复核数据
细节决定成败，沉着冷静才能避免出错 清晰准确记录数据
• • • • •
台面是橱柜尺寸要求最严格的部件之一，离地高800的情况 下，影响量尺精度的因素有长度和角度 窗台对台面的影响 水电位对布局的影响 电器尺寸，五金尺寸 烟道高度……（请自己总结）
• 3.3测量步骤
⑥、记录现场信息
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
•
• •
三边法
请数数： 现场有多少三角形？ 为什么要这么做？
•
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
•
• •
七边法
请数数： 现场量了哪些边？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• •
总结： 三边确定一个稳定的三角形
•
•
不管是三边法还是七边法，都是依靠各个稳定的三角形确定墙 与墙之间的角度关系和位置关系
• 设计尺寸=测量尺寸-预留尺寸（安装余量） • 总长设计尺寸=实际测量尺寸-（20-100mm） • 台面尺寸=实际测量尺寸-（5-10mm）
• 3.4 测量数据整理
• 初测扣尺≠复测扣尺
初测需注意的建材厚度 的变化：
• 3.4 测量数据整理
• • • • • • 复测关注的要害点： 墙墙间，墙柱间，柱柱间尺寸和角度 台面处长度、深度尺寸 水电位与设计图纸对比尺寸 吊柜位长度、深度尺寸 注：不是说复测只量这几个尺寸，而是说在全部详细测量后还要重点复测这 几个尺寸。
客户小区房号，产品要求，量尺时间，量尺时的环境，产品运输路径有无瓶 颈，必要时现场拍照
•
•
•
• •
量尺的环境影响量尺的精度和方案的布局。 请思考：什么情况下需要复尺？ 运输瓶颈有可能增加搬运费用。 案例：衣柜移门做高了 台面进不了门
• 3.4 测量数据整理
• 3.4 测量数据整理
• 测量尺寸≠设计尺寸 • 设计尺寸≠生产尺寸
•
小
结
我们都知道,现实中的很多厨房是不可能百分百实现 标准化设计,但是我们应该在与客户充分沟通的前提下,实 现尽可能多的标准化设计,其实这也是体现设计师能力的 一个依据。
3、测量规范
• • • • 3.1 3.2 3.3 3.4 测量工具 测量方法 测量步骤 测量数据整理
19
• 3.1 测量工具
• •
• • • •
辅助工具法 三角板配合
请思考： 钝角怎么量？ 锐角怎么量？ 基础墙怎么选择？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
•
• • • •
三边法
原理：勾三股四弦五 请思考： 现场三边各取多少数值合适？ 离地多高取尺合适？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
•
•
•
三边法
请思考： 小△abc 和大 △ ABC的关系
2.1、标准化模块的尺寸范围
• 2.2.2.图纸的标准化：①.方案图的标准化；②.下单图的标准化（参考 造易出图标准）
①.方案图的标准化Fra bibliotek2.2、在设计中实现标准化
①、尽可能做标准柜 ②、靠墙封板调整 ③、转角封板调整 ④、地脚板调整 ⑤、顶封板调整 ⑥、将非标尺寸集中在烟机位 ⑦、将非标尺寸集中在一个柜子
• 3.4 测量数据整理
• 数据在CAD中的复原：
• • • 请讨论： 延长线的端点距 离不是4021 时怎么办？
橱柜造易作图注意事项(欧派)
橱柜造易作图注意事项一、套路信息材料、工艺编号、柜身方案、拉手型号、路轨型号、门铰型号、地脚材料及高度。
注意事项：门铰1、若是加厚门型如烤漆：(YMK21\YMK22)门铰用BM-J12(全盖)、BM-J13(半盖)2、尊贵系列实木用“海蒂诗”Hettich WWMB25(全盖)、WWMB26(半盖)3、异型门、铝框玻璃门二、建墙（逆时针F1建墙，F3结束，F5输入尺寸，F6正交）三、布置地柜（顺时针布柜，外侧总尺预留8mm，假抽高度为164）1、注意切角柜（水管、天然气管等其他障碍物地柜切角位置的尺寸）切角尺寸一般预留10mm但应注意有无封板或是否靠墙。
2、消毒柜封板：一般情况下选中封板，勾选不使用。
若是门板用K04拉手，消毒柜类型还是用普通类型的，并不用装K04拉手的（当柜体高度为720时，或是选用其他品牌的消毒柜时，应注意是否保留消毒柜封板，如需保留计算尺寸是多少）3、煤气瓶柜是否做底板（柜体D≥550时有底板，D＜550时没有底板，煤气瓶用薄背板）4、水槽柜加竖隔板：在柜身方案的方形柜里选“无背板中立柜（内进5mm）选中并调整左右位置参数，然后再高度位置上移动16入尺向左负数水槽柜添加无背板活隔并调整高度位置（50）5、拉手的位置、大小（有抽屉的W≥600时需要长拉手）6、路轨的型号（注意与合同预算对照）7、碗篮、调料蓝（注意型号，若用浅拉篮则柜身深度最小为400mm）8、柜门的开合方向9、注意新、旧工艺转角柜（旧工艺：①实木尊贵系列，②YMK22工艺、YMK21、J-26装K04、K07、K09拉手，③转角柜减去门板尺寸，剩余尺寸小于115则不论是什么材质、门型都用旧工艺）10、装饰围栏柜、调料柜、搁板等11、台上柜、高柜、半高柜等际为抽屉台面的距离,抽屉实际成型高度的实际成型09年烤箱、微波炉功能柜(厚背板)面的一扇门需要手动减同号扣减中的尺寸尺寸四、标注地柜（注意图层）1、柜体深度（地柜、台上柜、高柜、半高柜等）2、装饰板、装饰端头深度(靠墙地柜装饰板，装饰端头一般做100MM,这样可以在一定程度上避免因墙有角度造成柜子与墙之间有缝，因为装饰板或装饰端头越短，受墙角度影响越小，与墙的缝隙就越小)3、缝隙宽度4、有煤气瓶标注“薄背板”5、水槽柜是否需要切口，是哪一侧（皂液器）：“侧板切口，详见CAD ” 若水盆在台面一边，水盆柜小于开孔尺寸时（盆距台面边沿最小50mm ）水盆需要偏向另一侧的时候：“侧板切低避水盆”CAD 中不需要再标明6、灶的位置是否切低，是哪一侧：“侧板切低50mm ”7、若是YMK22、YMK21、J-26烤漆门型：“因地柜封板不做45度拼角，所以不做门型”8、YMK21、J-26（装K04拉手）：“因地柜装K04拉手，请工厂在台面前沿多加一根垫条”9、若是“防火板”“欧派时尚板”等有纹理的要标明：“门板纹路整单为横纹或是竖纹等”10、标注切角柜切角尺寸五、布置吊柜（顺时针布柜，总尺预留5mm）1、开门方向2、吊柜封板（不使用装饰板框架）3、吊柜切角柜（水管、天然气管等其他障碍物吊柜切角位置尺寸）切角尺寸一般预留10mm但应注意有无封板或是否靠墙。
欧派橱柜准则化管理管理守则
精心整理目录(一)基础管理篇 ..............................................................................2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、1（12、组织架构图说明：二、岗位职责三、员工招聘五、薪酬管理精心整理精心整理精心整理精心整理七、财务管理精心整理精心整理精心整理附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。
2、商场成立非常设临时性专业技术职级评审领导小组。
小组人为提高业务能力，自主学习相关岗位的业务知识。
6、商场为取得专业技术资格的员工颁发任命书，任命书为期壹年。
二、考核办法1、资格考试的审查商场专业技术职级评审小组对被考核人的工作能力、工作经历、工作业绩、工作表现进行初审，被考核人必须提供一份内容翔实的半年工作总结。
初审合格的员工参加资格考试。
2、资格考试的时间安排商场员工资格考试每年举办两次，具体安排如下：每年春节过后4、升降级划线员工级别评定划分标准表三、评分定级细则商场从基本素质、岗位考核、销售业绩三个方面对员工进行综合评审，综合评审采用百分浮动制。
假如小A三个月以来(或者说是一个考试周期内)的总销售业绩是75万，假设小A是二级设计师，三个月的总保底销售任务3个月×6万/月=18万，那么小A的业绩考核分就是75÷18×20=83.3分，换算成综合评审分就为41.7分。
C98-橱柜培训资料-标准化设计规范
一切为了销售
四、如何在设计中实现标准化 四、
1、尽可能做标准柜 2、靠墙封板调整 3、转角封板调整 4、地脚板调整 5、顶封板调整 6、将非标尺寸集中在烟机位 7、将非标尺寸集中在一个柜子
一切为了销售
靠墙封板调整
一切为了销售
转角封板调整
一切为了销售
标准化设计规范
一切为了销售
一、容易迷失的设计误区：
1、设计过于繁琐、花哨（不是方案做得越复杂越有成就感！） 2、柜子太多非标 3、设计忽略生产 4、设计为难安装 5、以客户要求做借口，做非标（你的沟通做到位了吗？）
一切为了销售
二、欧派橱柜的标准化设计
◆标准化设计的产品为公司在科学管理上奠定了基础 ◆标准化设计和生产为组织现代化生产创造了前提条件 ◆标准化设计可以保证产品质量 ◆提高生产效率、控制生产成本 ◆标准化更利于售服 ◆提高公司的竟争力板调整 调整前
一切为了销售
转角封板调整 调整后
一切为了销售
顶封板调整
一切为了销售
将非标尺寸集中在烟机位
一切为了销售
将非标尺寸集中在一个非标柜上
一切为了销售
我们都知道,现实中的很多厨房是 不可能百分百实现标准化设计,但是我们应 该在与客户充分沟通的前提下,实现尽可能 多的标思考准：化设计,其实这也是体现设计师能 力的一个如依何解据决空间利用率与标准化设计的矛盾？
一切为了销售
一切为了销售
一切为了销售
标准化对应商场与工厂都莫大益处！
一切为了销售
三、标准化的范围
一.单元柜尺寸的标准化 地柜单门的标准宽度：200,300,350,400,450,500,600； 吊柜门板的标准宽度：300,350,400,450； 地柜的标准高度：650,720； 吊柜的标准高度：350,400,700,800；
欧派橱柜标准化管理手册1
目录( 一) 基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店10/26/2015第4页共55页2、组织架构图说明：标准 (Do Action)1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标 ( 如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等 ) ，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8 人左右。
欧派橱柜标准化管理手册1
（一）基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
（一）基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店总经理副憩经理 f 总经理朋理】安装工工程安装-壬程设计■ 工程专员 策划专员，家装拓展 团购拓展 小区拓展客户顾问注=虚线部分可由其他崗位兼职。
设计(2)适用于单店适用于单店虚框所示岗位商场根据•晴况设蓋专职或兼职岗位2、组织架构图说明:、岗位职责三、员工招聘1、流程与标准1.1招聘信息内容及发布渠道招聘信息内容：要有招聘岗位、招聘人数、以及招聘岗位的任职要求和岗位职责 （与岗位说明书一致）；招聘信息发布渠道：人才招聘网站、正规的人才交流中心、猎头 （针对高管）、POP 广告、员工及亲友推荐等；1 . 2招聘步骤简历筛选：人力资源部和用人部门根据应聘者的简历对照招聘岗位的任职要求和岗位职责对人员进行筛 选，筛选合格人员通知面试。
欧派橱柜标准化管理手册1
目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (5)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (8)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店二、岗位职责三、员工招聘四、考勤管理五、薪酬管理11六、绩效考核121370+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案七、财务管理15附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。
衣柜设计标准-欧派
欧派衣柜厂基础工艺培训手册一、衣柜柜体工艺1、板材厚度的类别、材质以及应用范围25mm∕18mm的E1级刨花板：主要用衣柜柜体、衣柜顶柜柜体、平开门门板、抽屉面板。
12mm的E1级中纤板：主要用于抽屉、格子架、酒格架等结构。
9mm的E1级中纤板：主要用于衣柜背板超过1200mm时与YL3902拼接用的背板、趟门门蕊、格子架底板。
5mm的E1级中纤板：主要用于衣柜背板、抽屉底板。
35mm/46mm/50mm/60mm加厚板(热/冷压而成)：主要用于电视柜、电脑台、床、以及欧式衣柜等。
2、板材的花色：百合木1871# 鸡翅木2513# 苹果木2812# 琥珀红288#白橡木218# 黑橡木2526# 水橡木124# 含珊玉8129#沙漠胡杨359# 香枝檀1839# 丹青玉368#3、整体衣柜的设计形式：A:“一”字型。
B:“L”型。
C:“U”型。
4、平开门衣柜柜体结构类型可分为：A:普通单元柜体；包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板、落地中侧板、不落地中侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、脚线。
B:转角柜体；包含板件有：侧板(左侧板、右侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板)、背板、脚线、支撑板。
C:弧形柜体；包含板件有：侧板、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、弧形脚线。
5、趟门衣柜柜体结构类型可分为：A:普通单元柜体；包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板、落地中侧板、不落地中侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、脚线。
B:转角柜体；包含板件有：侧板(左侧板、右侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板)、背板、脚线、支撑板。
C:上垫板、下垫板。
6、框架衣柜柜体结构类型可分为：A:YL680立柱、YL380立柱。
B:柜体包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板)、层板(玻璃层板)、背板。
7、衣柜柜体的设计标准及技术参数：C、框架衣柜设计标准：单位mmD、层板高度方向内空标准：317mm\367mm进级。
欧派橱柜标准化设计规范
，避免漏量。
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 辅助线法：
• 角度量尺常用方法
• 辅助线法要点：
• 一定要确定基准墙 • 辅助线以基准墙为参照移出
600定位
• 不适用辅助线法情况：
• 地面不平，特别是墙角有水泥等硬物堆积时
小心驶得万年船： 碰到要预估尺寸的地方不妨互换起点量取两次 数据不要读写错误 错例：1304读成1340 1890写成1980
• 3.3测量步骤
⑤、复核数据 细节决定成败，沉着冷静才能避免出错 清晰准确记录数据
• 台面是橱柜尺寸要求最严格的部件之一，离地高800的情况 下，影响量尺精度的因素有长度和角度
欧派橱柜标准化设计规范
橱柜培训部——设计安装培训研究室
课程简介
• 1. 定制与标准化的关系 • 2. 标准化设计规范 • 3. 测量规范 • 4. 水电布局规范 • 5. 台面制图规范
1.定制与标准化的关系
1.1、定制产品做标准化设计的重要性 1.2、容易迷失的设计误区
1.1、定制产品做标准化设计的重要性
• 三边法
• 请思考：
• 小△abc 和大 △ ABC的关系
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 三边法
• 请数数： • 现场有多少三角形？ • 为什么要这么做？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 七边法
• 请数数： • 现场量了哪些边？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 总结： • 三边确定一个稳定的三角形 • 不管是三边法还是七边法，都是依靠各个稳定的三角形确定墙
欧派橱柜标准化设计规范
个性化定制
提供个性化定制服务，满 足不同家庭的独特需求。
02 标准化设计规范
尺寸规范
A
柜体高度
根据人体工程学原理，柜体高度应设定在1.51.7米之间，以确保使用舒适度。
柜体宽度
柜体宽度根据厨房空间大小和布局而定， 一般标准宽度为1.2米、1.5米和1.8米。
B
C
抽屉高度
抽屉高度应适中，便于收纳物品，同时方便 取用。常见的抽屉高度有10cm、15cm、 20cm、25cm等。
工艺规范
连接方式
柜体连接应采用三合一连接或二 合一连接方式，确保稳固性和承
重能力。
台面加工
台面加工应采用无缝拼接或压缝技 术，保证台面平整度和美观度。
五金件安装
五金件安装应牢固、稳定，开合顺 畅，无噪音。
外观规范
色彩搭配
橱柜色彩搭配应与家居风格相协 调，同时考虑耐脏、易清洁等因 素。
线条设计
线条设计应简洁、流畅，符合现 代审美观念，提升橱柜整体美感 。
03 标准化设计案例
现代简约风格
总结词
简约而不简单，时尚与实用并存
详细描述
以简洁的线条、大气的色彩和实用的功能 为主，强调空间的通透感和开放性，适合 现代都市生活的快节奏。
特点
设计元素
整体设计简洁明快，收纳空间充足，操作 台面宽敞，便于清洁和维护。
采用玻璃、金属和石材等现代材料，强调 线条的流畅和简约美。
产品特点
01
多样化风格
欧派橱柜提供多种风格选择，满足不同消费者的个性化 需求。
02
高品质材料
选用优质的材料，确保橱柜的耐用性和稳定性。
03
人性化设计
注重细节处理，提供便捷、舒适的使用体验。
欧派橱柜标准化管理手册一
目录(一)基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店页脚内容页脚内容2、组织架构图说明：1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。