国际市场营销知识点归纳和案例分析

国际市场营销知识点归纳和案例分析
国际市场营销知识点归纳和案例分析

一、基本概念:

1、《国际市场营销》是一门以研究国外市场需求为中心,从事国际市场营销活动的国际企业管理方面的应用科学。

2、

?市场

市场:A formal definition: Marketing is a social and managerial process whereby individuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and value with others.

?市场营销

市场营销:Marketing,Need, Want, and Demands,Value, Satisfaction, and Quality,Product 产品分为:Consumer Products 和Industrial Products

?市场营销组合

市场营销组合是指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段,组成一个系统化的整体策略,以达到企业的经营目标,并取得最佳的经济效益。

4Ps

产品策略(produce) 价格策略(price)

渠道策略(place) 促销策略(promotion)

4C组合

顾客(Consumer)成本(Cost)

便利(Convenience)沟通(Communication)

4R营销

Relevance(关联) Response(反应)

Relationship(关系) Reward(回报)

4R

3、需求弹性

需求弹性表示一定时期内一种商品的需求量的相对变动对于该商品的相对价格变动的反映程度。它是商品需求量的变动率与价格的变动率之比。

商品的需求弹性与厂商销售收入的关系:

富有弹性,则价格下降时,收益增加;

单位弹性,则价格下降时,收益不变;

缺乏弹性,则价格下降时,收益下降。

需求弹性的影响因素:

1商品的可替代性;

2商品用途的广泛性;

3商品对消费者生活的重要程度;

4商品的消费支出在消费者预算总支出中所占的比重;

5消费者调节需求量的时间。

需求的收入弹性表示消费者对某种商品的需求数量的相对变动对于消费者收入量的相对变动的反映程度。它是商品需求量的变动率与消费者收入量的变动率之比。

4、边际效用:

?效用是指商品满足人的欲望的能力,或者说是指消费者在消费商品时所感受到的满

足程度。

? 边际效用是指消费新增一单位商品时所带来的新增的效用。

? 边际效用递减规律:当某种物品的消费量增加时,该物品的边际效用趋于递减。 5、营销规划(Marketing plan)

? 战略性营销规划(strategic marketing plan ):基于对最佳市场机会的分析,设定目

标市场和公司将会提供的价值;

? 策略性营销规划(tactical marketing plan ):说明产品特征、促销、定价、渠道和服

务等营销策略。

6、市场营销环境

是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量,构成影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。

? 宏观环境(间接营销环境);

间接影响企业营销活动的不可控制的一系列巨大的社会力量,包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。 ? 微观环境(直接营销环境)

与企业紧密相联,直接影响其营销能力的各种参与者,包括供货商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众等。

直接影响与制约企业的营销能力,与企业产生着经济联系,也称直接营销环境,又称作业环境。 7、消费与储蓄

消费函数: c 为边际消费倾向;

1959-1991年美国c 为0.92; 1978-2000年中国c 为0.4398。

恩格尔系数在60%以上为贫困,在50%-59%为温饱,在40%-49%为小康,在30%-39%为富裕,30%以下为最富裕(联合国粮农组织)。 8、市场需求

在特定的地理区域、特定的时期、特定的营销环境和特定的营销方案下,由特定的顾客群体 购买的总数量。 9、消费者行为

美国市场营销协会:消费者感知、认知、行为以及环境因素的动态互动过程,是人类履行生 活中交易职能的行为基础。 消费者的认知行为; 消费者的决策行为; 消费者的购买行为。 10、需求认知 也称问题认知。即消费者对事件的期望状态与现实状态之间差距的感知,这种感知达到一定 程度就会唤起和激发消费决策过程。 11、态度属性

态度价性(attitude valence):态度是正面的、负面的还是中性的; 态度极端性(attitude extremity ):消费者喜欢或不喜欢的程度。 态度抵触性( attitude resistance):态度对变化的抵制程度。 12、功能性需要、符号需要和享受需要

功能性需要(functional needs):激励消费者搜寻能够解决消费相关问题的产品; 符号需要(symbolic needs):影响我们对自我的感觉和他人对我们的感受;

d cY C C +=0

享受需要(hedonic needs):包括感官刺激、认知刺激和新奇(非社会需要)和强化、玩乐(社会需要)。

13、目标市场战略(STP战略)

市场细分;目标市场;市场定位

14、什么是品牌资产

品牌资产(brand equity)即指给产品和服务所附加的价值,反映了顾客对该品牌的想法、感受和所采取的行动,以及品牌带给公司的价值、市场份额和盈利性。

品牌:一个名称、名词、标记、符号或设计,或者这些要素的组合,其目的是借以识别某个销售者或某些销售者提供的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来(美国营销协会)。

15、品牌延伸

品牌延伸指企业利用现有的品牌延伸到新产品之上的经营行为。

16、产品概念

A product is anything that can be offered to a market for attention, acquisition, use, or consumption and that might satisfy a want or need.

Products --- tangible Services --- intangible Experiences --- memorable

核心产品:产品最基本的层次和最主要的部分。它是满足顾客需要的核心内容,即顾客真正愿意购买的实质。

实体产品:核心产品的载体,是核心产品借以实现的形式。一般有五个方面的特征:质量、品牌、样式、包装和功能特性。

附加产品:即顾客在购买产品时所得到的附加服务或利益,如送货、安装、维修、信贷和保证等。

17、产品组合

产品组合是特定的生产商提供给市场以供销售的一系列产品或项目。

产品线是指产品组合中的某一产品大类,是一组密切相关的产品;

产品项目是指产品线中不同品牌和细类的特定产品。

18、产品生命周期(PLC)

产品生命周期是指产品从投入市场到被市场淘汰所经历的全部运动过程,亦即产品的市场寿命周期或经济寿命周期。产品物质寿命

19、价格升级

价格升级(price escalation):为了弥补额外的费用,在国外市场的的价格通常高于国内市场的现象。

价格升级的原因:税收和行政管理费用;中间商和运输成本;风险成本。

20、转移定价

转移定价(transfer pricing)是指跨国公司为谋求整体利益的最大化,对其内部交易制定的一种价格。

21、营销渠道

产品或服务在投入使用或者消费的过程中涉及的一系列相互联系的组织。

包括:生产商、供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商、消费者

22、渠道战略6C

成本(cost)

资本(capital)

控制(control)

覆盖面(coverage)

特点(character)

连续性(continuity)

23、促销的含义

促销是指企业运用各种营销传播方式和手段,向顾客传递产品与企业信息,实现双向沟通,使消费者对企业及其产品产生兴趣、好感与信任,进而做出购买决策的活动。

24、销售促进

销售促进是运用非常规、非经常性手段对产品与服务进行促进销售的短期激励,包括商品展示、打折、赠品、奖励等多种形式。

25、人员推销

人员推销是人与人面对面直接接触的促销方式。

直接沟通方式,一个销售人员对一个顾客或对多个顾客。

26、情商(emotional quotient, EQ)是表示认识、控制和调节自身情感的能力。

27、经济全球化的概念

全球化是由于货物和服务贸易的发展以及资本和技术的流动造成的不同国家的市场和生产日益变得更加相互依存的过程。

28、消费者行为学:研究个人、集体和组织怎样选择、购买、使用和处置商品、服务、创意和体验,以满足他们的需求和愿望

29、消费者行为消费者感知、认知、行为以及环境因素的动态互动过程,是人类履行生活中交易职能的行为基础

30、品牌个性:可以归属为某个特定品牌的人类特征的具体组合。

31、定位:是指公司为自己的产品或者形象在目标顾客心目中占据一定的特殊位置而采取的

行动

32、物质产品作为一种有形产品,主要用满足消费者的功利性需求。消费者通过物质产品的购买与使用,以获得产品具体的功能性利益。

二、主要内容:

国际市场营销的基本理论

国际营销环境

国际市场分析

国际营销战略

1、营销哲学

生产观念;产品观念;推销观念;市场营销观念;社会营销观念

2营销观念发展变化的主要原因

供求关系;需求性质;消费行为;信息对称性;社会关系;人与自然的关系

3、国际市场营销的内涵

国际市场营销的含义

国际市场营销的发展阶段

国际市场营销的任务

国际市场营销的基本体系

国际市场营销学与国际贸易学的关系

国际市场营销的特点

营销环境的差异性;/营销系统的复杂性;营销过程的风险性

国际市场营销的任务

从国际市场顾客需求出发,依据国内外不可控因素,运用企业可控因素,制定并有效实施企业国际营销战略和策略,以实现企业的目标

国际市场营销的任务

内环:营销决策可控因素

中环:国内环境不可控因素

外环:国外环境不可控因素

供给曲线

一种商品的供给是指生产者在一定时期内在各种可能的价格下愿意而且能够提供出售的该种商品的数量。

供给的主要影响因素:该商品的价格、技术水平、生产的成本、相关商品的价格、生产者对未来的预期、政策因素。

消费者均衡

消费者均衡研究单个消费者如何把有限的货币收入分配在各种商品的购买中以获得最大的效用。

消费者实现效用最大化的均衡条件:假设消费者的货币收入水平是固定的,市场上各种商品的价格是已知的,那么消费者应使自己所购买的各种商品的边际效用与价格之比相等。也即消费者应使自己花费在各种商品购买上的最后一元钱所带来的边际效用相等。

无差异曲线表示消费者偏好相同的两种商品的不同数量的各种组合。

预算线表示在消费者收入和商品价格既定的条件下,消费者的全部收入能购买到的两种商品的不同数量的各种组合。

消费者均衡:既定的消费者预算线与其中一条无差异曲线的相切点。

4、国际市场营销的全球环境

经济全球化发展趋势;主要区域经济集团及其规则;新兴市场的特殊性及其重要意义。

常见的区域经济集团的组织形式

优惠贸易安排(Preferential Trade Arrangements)

自由贸易区(Free Trade Area)

关税同盟(Customs Union)

共同市场(Common Markets)

经济联盟(Economic Union)

完全经济一体化(Complete Economic Integration)

主要有亚太经济合作组织;欧盟;北美自由贸易区;东盟;

在新兴市场进行市场营销的原则

适合当地购买力的定价;

构建高效广泛的分销体系;

确立强势的品牌地位;

吸取教训,不断调整营销方案;

适应新兴市场的快速变化特点。

5、C3 营销管理的基础结构

营销管理系统营销战略营销信息系统营销调研系统营销策略系统

微观环境分析(五力模型)

买方供应商替代品潜在进入者行业内竞争

宏观环境分析(PEST法

内部环境分析

财务状况产品线及竞争地位生产设备状况市场营销能力

员工的数量及素质 组织结构 过去的目标和战略 波士顿矩阵分析法(BCG )

SWOT 分析法

营销调研过程

界定研究的问题和目标;制订调研计划;收集信息;分析信息;报告结果;作出决策。

市场调研内容

社会环境调查; 市场需求调查; 产品调查; 市场营销活动; 调研方法

文案法 文案研究是对二手资料的收集、整理和分析,并提出研究结论的一种方法。 访问法 深度访谈和个案研究小组访谈问卷调查法 观察法 实验法 问卷调查

公共关系:企业形象、宣传咨询、售后服务及竞争对手等方面; 广告推广:广告效果、广告管理、推广方式、时间、效果等方面; 消费行为:购买力、购买者、购买习惯等方面; 销售渠道:中间商、市场容量、市场开发等方面; 产品分析:品牌、质量、款式、面料等方面; 价格分析:价格水平、价格组合、价格调整等; 营销环境:宏观环境与微观环境等方面。 社会环境调查

政治环境;经济环境;文化环境

市场需求调查需求量研究 消费者行为 产品调查

产品生产能力研究;产品实体;产品价格;品牌营销和流行趋势研究

市场营销活动竞争对手;销售渠道;促销活动

5、环境扫描

环境分析 需求预测

宏观环境(间接营销环境);

高 低 高

吉星

问号 低

现金牛

瘦狗

市场份额 预计增长率

内部优势

S 内部弱点

W 外部机会 O

SO 战略 依靠内部优势 抓住外部机会 WO 战略 利用外部机会 克服内部弱点 外部威胁 T

ST 战略 利用内部优势 抵制外部威胁

WT 战略 减少内部弱点 回避外部威胁

内部优势 与弱点

外部机会 与

威胁

微观环境(直接营销环境)

营销中间商

中间商;物流公司;营销服务机构;金融服务机构

竞争者

欲望竞争者;属类竞争者;产品竞争者;品种竞争者;品牌竞争者;

人口环境

影响企业营销活动及其绩效的各种人口要素,包括:人口总量;人口结构;人口分布

人口结构;年龄结构;人口负担系数

“关键时刻”理论

经济环境

收入;消费与储蓄;通货膨胀;失业率;

收入

国内生产总值;国民生产总值;国内生产净值;国民收入;个人收入;个人可支配收入

国民生产总值

Gross National Product ,GNP与GDP的区别

GNP是指一定时期内本国的生产要素所有者所生产的最终产品和劳务的价值。

其他收入指标

国内生产净值(NDP):GDP净去折旧;国民收入(NI)个人收入(PI)个人可支配收入(DPI)储蓄通货膨胀失业

自然环境自然资源;气候和季节性因素;地理环境

市场测量潜在市场(potential market):

对某种市场供应品有足够兴趣的消费者群;有效市场(available market) ;渗透市场(penetrated market;目标市场(target market):

6、消费者市场和组织市场

消费者行为的影响因素

消费者购买决策过程

消费者行为影响因素

组织市场

市场由谁构成?(who) 消费者购买什么?(what) 消费者为何购买?(why) 消费者的购买活动有谁参与?(who) 消费者怎样购买?(how) 消费者何时购买?(when)

消费者何地购买?(where

消费者的特征 消费者的决策过程 消费者 反应

? 文化 ? 社会 ? 个人

? 心理 一、 问题认识 二、 信息收集 三、 评 估 四、 决 策

五、 购后行为

六、 产品选择 七、 品牌选择 八、 经销商选择 九、 购买时机 十、 购买数量

个人因素:经济因素 生理因素 个性 生活方式 心理过程 动机 认知 学习 记忆

组织市场的特点

购买者较少,购买数量较大 购买者比较集中 直接采购

密切的供应商—顾客关系 专业采购 多重影响 衍生需求 缺乏弹性 需求波动大

采购类型直接再采购;更新再采购;新任务采购

购买过程中的:参与者;发起者;使用者;影响者;决定者;批准者;购买者;看守者 经济因素

经济因素指消费者可支配收入、储蓄、资产和借贷能力。 经济因素是决定购买行为的首要因素,决定着能否发生购买行为以及发生何种规模的购买行为,决定着购买商品的种类和档次。

生活方式;信息性影响;功利性影响;价值表现影响

消费者需要马斯洛需要论;社会或非社会需要;功能性、符号性和享受需要。 马斯洛需要论生理需要;安全需要;社会需要;自我需要;自我实现

7、国际市场营销战略

目标市场战略 竞争战略

国际市场进入模式 目标市场战略(STP 战略):市场细分;目标市场;市场定位 市场细分的依据:地理变量;人口变量;心理变量;行为变量 地理变量:地区;人口规模;人口密度;气候

人口变量:年龄;家庭规模;家庭生命周期;性别;年收入;职业;受教育程度;宗教;世代;国籍;社会等级

世代:同龄群:出生在同一时期并一起度过生命岁月的个人群体。

关键时刻:一个人在关键年龄(大约从17-24岁)时所铭记的核心价值在一生中大部分保持不变。

心理变量:生活方式;个性

行为变量:场合利益(质量、服务、经济、速度);使用者状况;使用率; 忠诚度;准备阶段;对产品的态度

有效的细分标准:可衡量;足够大;可接近;能区分;可操作

目标市场的选择模式:市场集中化;产品专业化;市场专业化;选择专业化;市场全面化; 定位:定位是指公司为自己的产品或者形象在目标顾客心目中占据一定的特殊位置而采取的行动。其目标是在消费者心目中定位品牌以最大化公司的潜在收益。其结果是成功创造聚焦消费者的价值主张。

差异化战略

产品差异化;服务差异化;员工差异化;渠道差异化;形象差异化 竞争战略:市场领导者;市场挑战者;市场追随者;市场补缺者 领导者:扩大总体市场;保护市场份额;扩大市场份额 市场挑战者战略:攻击领导者;攻击相仿者;攻击弱小者

市场追随者战略:充当造假者;充当仿制者;充当模仿者;充当改造者

国际市场进入模式:

8、创建品牌资产

品牌资产的概念 创建品牌资产 品牌战略

管理品牌资产 品牌资产的关键因素

品牌资产源自顾客反应的差异; 反应的差异在于顾客的品牌知识;

顾客的差异化反应通过品牌营销的各方面相关的知觉、偏好和行为表现出来。 强势品牌的营销优势

对产品性能的感知能力;更高的忠诚度;更不易受到竞争性营销活动的影响;有机会进行特许经营; 更高的利润率;对涨价缺乏弹性;强有力的商务合作和支持;有利于品牌延伸;

品牌资产评估模型

差异:测量品牌与其他品牌不同的程度;活力:测量品牌的动力感;关联:测量品牌吸引力的宽度;尊重:测量品牌被关注及受尊重的程度;知识:测量消费者对品牌的熟悉和亲密度。

创建品牌资产选择品牌元素;设计全方位营销活动;借助第二联想

品牌元素的选择 品牌动态金字塔 出口进入 间接出口 直接出口 契约进入 许可经营 特许经营 合同制造 管理合同 工程承包

投资进入

独资经营

合资经营

国际战略联盟

联想,耐克

设计全方位营销活动

品牌接触:消费者所经历的与品牌、产品类别以及与营销者的产品或服务相关的市场的所有承载信息的体验。个性化;整合;内部化

品牌组合

独立品牌策略;统一品牌策略;分类品牌策略;复合品牌策略

独立品牌策略

企业为其产品组合建立多个相互独立的品牌,每个品牌旗下又有多个产品,并且这些产品有可能是存在重叠的。独立品牌之间、品牌与企业之间在名称上不发生联系。

如:瑞士制表商SMH公司旗下有欧米茄、浪琴、天梭、斯沃琪、色提那等手表品牌。

统一品牌策略:企业所有产品都使用同一个品牌。

品牌延伸的竞争优势

品牌伞效应:使新产品尽快进入市场,缩短其导入期的“产品认知过程”;

品牌活力效应:企业的创新强化市场对企业品牌的良性认知,能形成具创新内涵的价值品牌形象;新产品能有效满足市场的现时需求;

品牌投资集约效应:对企业品牌的投资意味着对企业所有产品的广告宣传;对某一产品的推广,意味着对核心品牌的宣传。

品牌延伸的潜在威胁品牌个性稀释;品牌联想冲突;品牌形象侵蚀

9、产品战略

产品特征和分类

产品关系

管理新产品

产品生命周期

全球产品战略附加产品

产品整体概念:核心产品、实体产品、附加产品

产品层次:顾客价值等级体系;核心利益(core benefit);基本产品(basic product);期望产品(expected product) 延伸产品(augmented product);潜在产品(potential product)

物质产品:方便品;选购品;特殊品;非渴求品

物质产品和服务产品的主要区别

产品组合的度量

广度:公司具有多少不同的产品线;

长度:产品组合中的产品品种数;

深度:产品线中每种产品的种类;

一致性:各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度。

扩展公司业务:增加新产品线;延长产品线;增加产品的品种;提高产品线的一致性;

案例分析:

1、王老吉的重新定位

三、企业宣传概念模糊

广告语是“健康家庭,永远相伴”,显然这个广告并不能够体现红色王老吉的独特价值。

重新定位

再次定位的关键词是:传承、扬弃、突破、创新。

加多宝的本意,是拍一条广告片来解决宣传的问题。王老吉的核心问题不是通过简单地拍广告可以解决的关键是没有品牌定位。红色王老吉虽然销售了7年,其品牌却从未经过系统定位,连企业也无法回答红色王老吉究竟是什么,消费者更不用说,完全不清楚为什么要买它

品牌定位,主要是通过了解消费者的认知(而非需求),提出与竞争者不同的主张。具体而言,品牌定位是将消费者的心智进行全面研究——研究消费者对产品、红色王老吉、竞争对手的认知、优劣势等等。= 这些消费者的认知和购买消费行为均表明,消费者对红色王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买红色王老吉真实动机是用于“预防上火”,

任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有据可依,如结果表明,红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”的。

由于“预防上火”是消费者购买红色王老吉的真实动机,显然有利于巩固加强原有市场。是否能满足企业对于新定位的期望——“进军全国市场”,成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究,一致显示,中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及,“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心,这就使红色王老吉突破了地域品牌的局限。

品牌定位——“预防上火的饮料”,其独特的价值在于——喝红色王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球……

⒈淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑;

正由于红色王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“药品”、“凉茶”,因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。

结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红色王老吉,从而购买。

再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。

“加多宝销售精英俱乐部”外,还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划,选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”,餐饮渠道业已成为广告传播的重要场所。

而要建立一个品牌,首要任务就是品牌的定位,它是一个品牌能否长久生存和腾飞的基石。

这种定位把王老吉从“清凉解毒去暑湿”的药饮产品重新定位为“预防上火的饮料”,不仅打破了“凉茶”概念的地域局限,还可消除中国人心目中“是药三分毒”的顾虑,使红色王老吉成为能被全国市场的消费者所广泛认可和接受的主流品类,拓展了消费群和消费量。

案例:海尔冰箱

质量和服务:,“用户永远是对的”到“真诚到永远”

1、海尔总裁张瑞敏:对顾客的要求说不合理是不行的,开发出适应顾客要求的产品,就能创造出一个全新的市场。

2、能洗地瓜的洗衣机

1996年,中国四川一位农民投诉海尔洗衣机排水管总是被堵,服务人员上门维修时发现,这位农民用洗衣机洗地瓜,泥土多,当然容易堵塞。进一步的调查发现,四川的农民夏天用洗衣机洗衣服,冬天洗地瓜。

3、带计算机桌的小冰箱

在美国市场,海尔的小冰箱销量非常好。调研发现,有很多美国大学的学生喜欢在宿舍里用海尔小冰箱,因为海尔的小冰箱台面美观,又能放东西或兼作计算机桌。

受此启发,海尔又迅速开发出一种带折叠台面的小冰箱,一物两用不仅节省了空间,还更方便易用。改良后的小冰箱更受到大学生的喜爱,市场份额迅速提升。

后来,海尔又开发了带计算机桌的小冰箱,巩固了在这个细分市场的地位。

如家酒店

准确的定位策略,

突出经济性的特点,拒绝奢侈,经济型酒店,面向普通旅行者,中小企业人士和学生,略去了豪华的而效用不高的场所,加强服务和通讯设施,

品牌领先策略体现经济舒坦温馨,方便快捷。

服务特色领先策略

温馨的环境,性价比高,满足客人最核心的需求,热情而有特色的微笑服务,有限服务与无限服务的完美结合

蒙牛酸酸乳

一切的不同其实首先来自观念的不同——

但是这一次是真的不一样了,最大的区别就是蒙牛和超级女声在共同工作、共同创造价值,同时来打造这个项目,从湖南卫视来说,是打破了传统媒体的这种简单的“赞助——广告——栏目”这样的模式。从蒙牛来说,就是要通过其自身所有的渠道和相关产品,共同来为超级女声造势助推,在与节目的充分互动融合中,使蒙牛酸酸乳的价值真正得

投入了巨大的资源,全力以赴将整合联动的效应发挥到最大化——

经过市场分析,蒙牛酸酸乳被定位为一种时尚产品,它把目标消费者锁定为12-24岁左右的年轻人,这一族群全部生于上世纪80年代以后,是完全的改革开放后的新生一代,他们有着自己的个性、梦想,以自我的意识比以往都更为强烈。

其一,蒙牛首先制作了一首由代言人演唱的主题广告歌,歌曲名称《酸酸甜甜就是我》也同时是蒙牛酸酸乳的广告语,以最大限度达到营销传播信息的一致性;

其二,拍摄了一部以代言人张含韵为主角的电视广告片,电视广告片内容完全与“超级女声”的内容相吻合,也表现女孩想唱就唱的个性,并以主题广告歌曲作为背景音乐;

其三,蒙牛与湖南卫视进行分工蒙牛充分其全国营销网络和媒体平台的实力,利用路演活动互动沟通的优势,同时在全国34个城市开展了蒙牛酸酸乳超级女声迷你路演活动,,同时也为全国其他城市想参加超级女声活动的消费者提供一个展示自己的平台,后续还在全国200多个城市作了400场路演来继续推进超级女声活动

其四,注重网络的力量,设立蒙牛酸酸乳超级女声的活动网站,网站上设有与产品或者活动有关的有奖游戏,及有关超级女声活动的最新报道,并且与新浪网进行策略合作,新浪作为超女的独家网络支

持,新浪也为此次活动开辟了活动网站及时报道超女活动的最新进展状况及新闻,并在新浪网上开辟了蒙牛酸酸乳超级女声视频聊天室;与此同时在新浪、SOHU、网易、TOM四大门户网站投放蒙牛酸酸乳的活动及产品广告;

其五、把产品也作为宣传媒体,蒙牛在酸酸乳产品上下了一番功夫:除了增加四种新口味,为配合冠名《超级女声》采用了新产品包装,在

其六、在媒体运作上充分配合,将蒙牛酸酸乳超级女声以软性消息在全国各大媒体不断进行发送,提高消费者对于品牌及产品的喜好度;

其七、蒙牛还在5-8月又规划了及执行“蒙牛酸酸乳超级女声夏令营的活动”,购买蒙牛酸酸乳就可以到长沙观看超级女声全国总决赛的活动,进一步引发超女热潮;

其八、超级女声落幕后,在超女全国巡演的同时,又在9-12月继续进行蒙牛酸酸乳“有酸就有甜,有梦就能圆”的主题活动,使超女热潮继续在全国蔓延。

一、广告品牌与活动内核统一的成功

一个成功的活动营销,首先,赞助品牌和活动本身的形象、内涵应该是一致的。不仅蒙牛酸酸乳与超级女声活动所宣传的精神内涵高度契合,而且蒙牛的品牌地位与湖南卫视的媒体形象也可谓齐鼓相当。这种内核高度一致的强强联合,才有可能产生互惠互利的双赢结果。这是活动、事件营销的基本切入点。

二、各路媒体整合传播的成功

超级女声是湖南卫视主办的一档娱乐活动,但其宣传渠道并未局限在一个省级卫视上。电视、报纸、杂志、网络等多种主流媒体都成为了宣传炒作2005年快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声活动的媒介。

活动开始以后,蒙牛酸酸乳开始在央视各主要频道的晚间黄金段投放专为此次营销活动制作的15”广告片。借助中央电视台的强大宣传力度快速将蒙牛酸酸乳赞助超级女声这一事件传播出去,同时树立起青春女生勇敢、自信、健康、时尚的品牌形象。同时,蒙牛酸酸乳在超级女声的主办媒体湖南卫视的硬版广告投放也不放松,活动宣传片与产品广告片交相呼应,将活动与赞助品牌的宣传效果放大至极致。

平面媒体的宣传也被有效地运用起来。蒙牛在超级女声活动的几大赛区都选择了当地的强势报纸,对活动及产品进行了大范围的双料宣传。从赛事的举办及内涵,报名及比赛资格介绍、比赛全程报道,到蒙牛酸酸乳的“酸甜”新口味、代言人张含韵的介绍及产品核心定位都做了系列的报道,有效的聚集了广大青春少女的目光,普及了“蒙牛酸酸乳”在消费群体心中的认识。同时,蒙牛与湖南卫视还在《国际广告》等各大广告、财经类杂志上进行了一定力度的宣传,使广告界的传媒都兴奋起来,使其主动关注本次赛事活动,扩大了宣传的效应。

网络作为一种相对较新的媒体类型,正在为广大青少年群体广泛接受,成为其了解世界、了解社会的新途径,其对青少年群体的影响作用甚至已经超过了电视等传统媒体

三、注重多种营销要素细节的成功

1、代言人:蒙牛选择张含韵作为酸酸乳的代言人,不仅因为其青春甜美的形象很适合蒙牛酸酸乳,而且她是2004年超级女声季军。

2、活动时机:选择3-8月全面展开超级女声活动,是为了配合乳酸饮料的销售旺季。销售季节与营销推广时机的一致性,在重点销售阶段不仅树品牌,同时创业绩,将产品推广成功转化为销售业绩。

3、赛区选择:2005年的“超级女声”在全国开设了广州、杭州、郑州、成都、长沙等五个唱区,城市赛区的设立让当地选手备感亲切,活动在赛区当地的影响力不言而喻。选择这五个赛区不仅因为各地文化特色不同,便于将各赛区主题差异化。蒙牛借助活动在当地的影响力,完善销售通路,影响终端消费,最终完成蒙牛酸酸乳成为当地乳酸饮料第一品牌的市场目标。

4、产品包装:蒙牛没有放过任何一个宣传蒙牛酸酸乳超级女声的机会。为帮助扩大超级女声的影响力,蒙牛酸酸乳利用自己的通路优势,在20亿产品包装上印刷了超级女声的比赛信息,有效扩大了活动影响范围。

5、促销手段:蒙牛还在各大赛区的卖场外办起了热闹的露演活动,将宣传浪潮推向顶峰。

蒙牛酸酸乳赞助2005年度超级女声赛事活动,不仅是蒙牛继“神五”事件后最成功的营销活动,在2005年广告营销业界内也堪称是一个经典的整合传播营销案例。这个案例给企业和媒体都带来了不少启发,案例中还有很多值得探讨和研究的方面,对日后的传媒界、广告界策划营销活动都具有很强的参考作用。

宝洁公司“顾客就是老板”

一、掌握顾客需要

1、在公司的网站里,宝洁非常明确地向世人表明,宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了解,以及不断地开发具有突破性技术的新产品以满足消费者的需求。

2、与顾客保持交流

“现场调查员”进行逐门逐户的访问,使用免费电话与消费者沟通有效快捷的意见反馈是把握消费者需求的重要手段。宝洁对顾客的来信一律都予以回应,不论是信件或是电子邮件的摘录等,都会定期传阅给品牌经理、产品开发部门及高级主管。,信息技术的飞速发展,尤其是互联网技术的突破,为宝洁公司提供了一个解决与顾客互动关系的沟通渠道,

二、多品牌战略

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合,于是就细分市场,在同类产品中设计多种不同的品牌,极大地扩大了这类产品所占据的市场份额,建立了以价值为核心的独立品牌体系,当然宝洁公司经营的多种品牌策略,并不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异,包括功能、包装、宣传等诸方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。

三、恪守经营理念

宝洁奉行“消费者至上、崇尚质量”的经营理念,公司的产品覆盖了消费者生活的方方面面,也许还没有哪一家公司如此贴近消费者,为消费者的生活带来如此众多的便利。

宝洁公司的常胜之道在于了解顾客、不断创新,并以此来满足消费者的需求。宝洁公司成功的里程碑来自于产品的创新,主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等。

完整word版精选国际市场营销案例分析

参考案例: (一)华为技术有限公司是成立于1988年初的高科技民营企业。从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2008年,华为全球销售收入达到183.3亿美元,同比增长42.7%。2007年的实际销售收入为125.6亿美元,同比增长48%。华为的收入中75%来自国际市场,终端业务的销售收入也达到40亿美元,同比增长超过80%。终端业务80%以上的收入也来自国际市场。在华为海外市场中,包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源。 华为自1996年起开始拓展国际市场,四年颗粒无收。为了争取客户,一方面,华为大力邀请客户来考察中国、考察华为。华为推出一条“新丝绸之路”,是从北京入境,再之后到上海、深圳,然后从香港出境。此外,华为还印了很多画册,取名《华为在中国》,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上华为产品的应用的情况,这也可以帮助客户了解。另一方面,各种展览会和论坛也是华为扩大影响的重要举措之一。无论是北京的中国国际通信展,还是香港3G大会、俄罗斯电信展、美国电信展等,华为都不放弃机会来宣传自己。利用每个展会,华为都邀请世界各地的客户来了解自己、加深沟通,大大增强了华为的品牌和在客户中的印象。2000年,华为获得乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目,拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线的订单。经过十一年的不懈努力和持续投入,华为已成为俄罗斯电信市场的领导者之一,与俄罗斯所有顶级运营商建立了紧密的合作关系,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。 KDDI是日本第二大、全球排名12的电信运营商。2008年7月,KDDI对华为生产现场进行了第一次审核。当时华为公司认为审核应该很容易过,因为他们认为证书拿了一大把,不会有问题。第一次审核完毕,KDDI审核的主审员福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行,而且华为工程师太骄傲,不够谦逊”。接下来的4个月时间,华为抛开分歧和异议,以KDDI的要求为标准,以客户的眼光来改进现场,投入很大资源对设备、现场进行了优化改造,准备迎接第二次审核。2009年10月,KDDI给了华为第一份合同,但它对华为并未完全信任。在2009年11月,KDDI第三次来到华为,派出8名专家在华为现场蹲点,在生产线上全过程看华为是怎么做产品的,产品从原材料分料到成品最后装箱,都要亲眼看到、检查过才放心。 2011年,华为、GENBAND、阿朗、Acme Packet等供应商在VoIP和IMS市场取得了显著增长。华为领跑了2011年运营商VoIP和IMS市场,其次是GENBAND。华为终端2011年在非洲、俄罗斯、印度等国家先后推出自主品牌的智能手机和平板电脑,全球销售收入突破67亿美元,同比增长50%,发货量突破1.5亿台,同比增长30%。数据卡方面,华为也继续保持全球领先的地位。

安全生产事故案例分析知识点总结

安全生产事故案例分析 知识点总结 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】 2015年《安全生产事故案例分析》知识点总结 1.安全生产教育培训要求?管理P38 2.特种作业人员的教育培训?管理P40 3.非矿山企业强检的设备?管理P46 4.特种设备安全监察?(场内机动车辆)管理P67 5.安全生产评价的分类?(选择题)管理P71 6.必须掌握 (一)、依据《企业职工伤亡事故分类》标准识别危险因素分为20类。管理P77 1.物体打击(不属于专业类别的) 2.车辆伤害(有车都属于车辆伤害,车辆发生故事,违章驾驶) 3.机械伤害(机械设备零部件) 4.起重伤害(安全附件,人的因素) 5.触电(接地不良,安全防护不当) 6.淹溺(有水) 7.灼烫(高温物质) 8.火灾(易燃固体气体) 9.高处坠落 10.坍塌(建筑上,高炉)11.冒顶片帮 12.透水 13.放炮 14.火药爆炸(矿山)15. 瓦斯爆炸16.锅炉爆炸(安全附件失灵超压)17. 容器爆炸(带压容器超压)18.其他爆炸 19.中毒和窒息(有毒)20.其他伤害 考点:危险因素;事故类型;引发的原因? 类型案例题:P18案例16 P20 案例17 P25 案例21 P26 案例22 (二)、生产过程中的危险和有害因素人为6大类(旧的):主要看物理性、化学性危险和有害因素即可(不作重点考试内容)管理p75 7.重大危险源的辩识 1.依据国标管理98 2.依据两种物质计算公式管理P232 3. 管理98页倒二行依据指导意见包括危险物质(化学品),压力管道,锅炉,压力容器,尾矿库 8.重大事故应急救援预案包括的内容?P128 (1)、预防,(2)、准备,(3)、响应,4、恢复 1)应急响应的步骤:管理P140 1.救人优先 2.以单位为主 3.统一指挥 4.资源统一支配,信息统一发布 5.分级负责,分级响应 2)应急指挥的步骤: 1.初始评估 2.确认紧急状态 3.建立现场工作区域 4.确定重点保护区域和应急行动的优先原则, 5.指挥和协调现场开展救援 6.合理调配使用应急资源 9.应急救援的基本任务?管理P125

国际市场营销华为案例分析

华为案例分析 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988 年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在 电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140 多个国家,服务全球运营商50 强中的 45 家及全球1/3 的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度, 不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治 和法律环境后,采取了以下措施: (1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正 逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略 (2)文化规避策略 (3)借助第三方文化策略 (三)华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化战略是农村 包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义:在国内,华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展 道路创建了企业的国内市场;在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲 的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996 年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅,起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国 家。在经过长达 10 年的发展中国家市场的磨砺和考验后,华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟, 完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的 “先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 (四)华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时,根据地理状况和经济发展状况,将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市 场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分,在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质,选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市 场,制定一套营销方案,集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时,华为的市场定位是“业界最佳设备供 应

2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼:第一章

2018年造价工程师《案例分析》章节知识点提炼:第一章 8月23日 第一章建设项目投资估算与财务评价 基本题型一:总投资构成 1.建设项目总投资估算内容 (1)固定资产投资(工程造价)构成中,工程费用、工程建设其他费用、基本预备费部分为静态投资部分,价差预备费和建设期利息为动态投资部分。 (2)固定资产投资在竣工决算时可分别形成新的固定资产、流动资产、无形资产和其他资产。在计算项目总成本费用时,固定资产要考虑折旧,无形资产与其他资产要考虑摊销。 2.投资估算的方法有:单位生产能力估算法、生产能力指数估算法、比例估算法、系数估算法、混合法等。其中考生需要掌握的是运用生产能力指数估算法及构成组合法进行建设项目总投资的估算。其相关公式如下: (1)生产能力指数法 C2=C1(Q2/Q1)n×f 式中:C2—拟建项目总投资;C1—类似项目总投资;Q2—拟建项目生产能力;Q1—类似项目生产能力; n—生产能力指数,若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大,Q1与Q2的比值在0.5~2之间,可取n=1;f—综合调整系数。 (2)设备及工器具购置费(采用装运港船上交货方式) 国产设备购置费=国产设备原价+运杂费 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.360docs.net/doc/5316459111.html,?wenkuwd,注册开森

进口设备购置费=抵岸价+国内运杂费抵岸价(原价)=离岸价格(FOB)+国际运费+运输保险费+关税+进口环节增值税+外贸手续费+银行财务费+(消费税+车辆购置税) 其中: 国际运费=FOB*运费率国际运输保险费=(FOB+国际运费)/(1-保险费率)*保险费率 到岸价(CIF)=FOB+国际运费+运输保险费 银行财务费=FOB*人民币外汇汇率*银行财务费率 外贸手续费=CIF*人民币外汇汇率*外贸手续费率 关税=CIF*人民币外汇汇率*进口关税税率 增值税=(CIF+关税+消费税)*增值税率 (3)建筑安装工程费(206号文)建安工程费=直接费+间接费+利润+税金 其中,直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费措施费=安全文明施工费+二次搬运费+临时设施费+夜间施工费+非夜间施工照明+大型机械进出场费+模板支架费+垂直运输费+排水费+降水费+超高工程附加费+竣工资料编制费+。。。。。。 间接费=规费+企业管理费 规费=社会保险费+住房公积金+工程排污费 社会保险费=养老保险费+失业保险费+医疗保险费+工伤保险费+生育保险费企业管理费=施工企业管理人员工资+... 税金=营业税+城市维护建设税+教育费附加+地方教育附加 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.360docs.net/doc/5316459111.html,?wenkuwd,注册开森

国际市场营销案例分析

国际市场营销案例分析 清扬洗发水的市场细分与定位 一、“清扬”品牌介绍 2007年4月27日,国际快速消费品业巨头联合利华公司在北京召开新闻发布会,高调宣布——该公司进入中国市场十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。期间,联合利华高层更指出,从 2007年开始将凭借“清扬”在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占去屑洗发水市场。“如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他”——这是清扬广告片中的广告语,置身当前竞争复杂的市场环境中,清扬离奇、自信的画外之音显得意味深长。一时间,台湾知名艺人小S (徐熙娣)所代言的清扬洗发水广告频频出现在各种高端杂志上,占据了全国各大城市户外广告的核心位置,打开电视机——无论央视、卫视及地方电视台,点击进入国内各大门户网站,清扬广告无处不在。 长期以来,在宝洁与联合利华的洗发水大战中,宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率方面,都处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域,联合利华一直都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。作为联合利华十年来首次推出的新品牌,清扬旨在弥补、提升其在去屑洗发水市场竞争中的不足和短板。 二、“清扬”洗发水的:功能定位:去屑 1.“清扬”洗发水面市的市场背景 在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前,消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽,并无去屑、柔/顷、营养等多重要求。经过近20年的发展,中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来,同时消费者对头发的关注日益增加,为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。各洗发水晶牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地,极大地刺激了中国洗发水晶牌的繁荣。赛迪顾问公司的研究结果表明:2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右,市场上的洗发水晶牌超过3 000个,其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60%多。中国洗发水市场已经高度集中和垄断。宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右的市场份额;好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13%;剩下7%左右的市场,则被上千个三线、四线品牌瓜分。更为严峻的是,自2006年开始中国洗发水市场增长减慢,2007年各洗发水晶牌的竞争更是激烈异常。市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招,期望找到刺激消费者购买的新亮点。 2.去屑洗发水市场现状 就洗发水的功能定位而言,去屑洗发水是洗发水目前最大的细分市场,大约占洗发水市场一半的比例。作为一个有着100多亿元的市场,巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种。经过十余年的市场培育和发展演变,海飞丝的“头屑去无踪,秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑,第一个想到的就是海飞丝。另外,随着风影的“去屑不伤发”的承诺,使之在这个细分市场也拥有了一席之地。专业市场调查资料显示,去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系列的海飞丝品牌所占据,而众多本土品牌则蚕食着剩余的20%的市场存量,相比之下,呈现的两极分化现象十分严重。 去屑概念一直是洗发水市场一个重要诉求点,市场竞争激烈。但消费者调查表明,人们对现有产品的去屑效果并不满意。2007年4月2日,中华医学会科学普及部公布最近对 5 351人进行的网络调查显示,对于“去头屑”这个日常问题,60%的人对去屑效果不满意。由此可见,消费者对去屑品牌认同的程度并不太理想,市场潜力仍然巨大。 尽管进入中国市场早于宝洁并拥有力士、夏士莲等知名品牌,相对于宝洁巨大的洗发水晶牌家族所取得的成绩而言,联合利华的表现差强人意。特别是在去屑市场上,联合利华没有一个像“海飞丝”那样专门的去屑品牌,使其洗发水晶牌族在市场覆盖面上产生很大的缺

工程造价案例分析知识点

《工程造价案例分析》知识点 第一讲设计概算的编制与审查 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,根据设计要求对工程造价进行的概略计算。它是设计文件的重要组成部分,是投资估算的延伸和细化。 设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。在案例分析中重点要掌握的是单位工程概算和单项工程综合概算。 一、单位工程概算的编制 单位工程概算即单位建安工程概算,它由建安工程中的直接工程费、间接费、计划利润和税金组成。单位工程概算又分为土建工程概算和设备及安装工程概算两大类。 (一)土建工程概算 其编制方法主要有以下几种。 1.概算定额法 又称扩大单价法,是采用概算定额编制建筑工程概算的方法,类似于采用预算定额编制工程预算。概算定额法适用于初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确的工程。 2.概算指标法 这是用拟建的建筑物的建筑面积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标编制概算的方法。概算指标法适用于初步设计深度不够、工程量不明确,但技术成熟,有类似工程概算指标可以利用的工程。 3.类似工程预算法 这是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程的造价资料编制拟建工程设计概算的方法。这种方法在应用中要注意的是必须对建筑结构差异和价差进行调整。 概算指标法、类似工程预算法都需要按实际情况进行调整,概算指标法用换入换出需调整的费用调整,类似工程预算法用个费用的调整系数调整具体件计价与控制教材 (二)设备及安装工程概算

这一概算又包括设备购置费概算和安装工程概算两个内容。其中设备购置费由设备原 价和运杂费组成,其概算的编制方法主要是估价指标法;安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。 二、单项工程综合概算的编制 单项工程综合概算是以各个单位工程概算为基础来编制的。根据建设项目中所包含的 单项工程的个数的不同,单项工程综合概算的内容也不相同。当建设项目只有一个单 项工程时,单项工程综合概算还应包括工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税、建设期贷款利息等。当建设项目包括多个单项工程时,这部分费用列入项目总概算中,不再列入单项工程综合概算中。 三、设计概算的审查 设计概算审查的主要内容包括以下几项。 (一)审查编制依据的时效性、合法性、适用范围。 各种依据,如定额、指标、价格、取费标准等,都应根据有关部门的现行规定进行, 应随时注意有无调整和新的规定。 (二) 审查概算编制深度 第二讲施工图预算的审查 施工图预算的审查方法很多,如全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对 比审查法、筛选审查法、重点审查法、利用手册审查法、分解对比审查法等。在对施 工图预算进行审查的过程中,应重点注意以下几个方面: (一)工程量计算 在对计算出的工程量进行审查时,应首先审查其计算依据是否为全国统一的工程量计 算规则,计算公式是否正确;其次是在一些具体环节上,是否有漏算和错算的情况。 (二)预算单价的套用 该部分的审查主要有三个内容:首先是审查分项工程预算单价是否与定额规定的预算 单价相符,其名称、规格、计量单位以及所包括的工程内容是否与单位估价表一致;其次是对需要换算的单价,要审查其换算的正确性;最后是补充定额的审查,要审查其编制的依据是否符合原则,其编制结果是否合理。 (三)其他费用的计算

最新华为国际市场营销案例分析汇编

国际市场营销 华 为 案 例 分 析 第一组 组长:张运涛 200900614118 成员:张省委 200900614120 朱淑敏 200900614106 杨晓平 200900614107 马新颖 200900614102

国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度,不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治和法律环境后,采取了以下措施:(1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解,从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析 文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略

高中数学统计案例分析及知识点归纳总结

统计 一、知识点归纳 1、抽样方法: ①简单随机抽样(总体个数较少) ②系统抽样(总体个数较多) ③分层抽样(总体中差异明显) 注意:在N 个个体的总体中抽取出n 个个体组成样本,每个个体被抽到的机会(概率)均为N n 。 2、总体分布的估计: ⑴一表二图: ①频率分布表——数据详实 ②频率分布直方图——分布直观 ③频率分布折线图——便于观察总体分布趋势 注:总体分布的密度曲线与横轴围成的面积为1。 ⑵茎叶图: ①茎叶图适用于数据较少的情况,从中便于看出数据的分布,以及中位数、众位数等。 ②个位数为叶,十位数为茎,右侧数据按照从小到大书写,相同的数据重复写。 3、总体特征数的估计: ⑴平均数:n x x x x x n ++++= 321; 取值为n x x x ,,,21 的频率分别为n p p p ,,,21 ,则其平均数为n n p x p x p x +++ 2211; 注意:频率分布表计算平均数要取组中值。 ⑵方差与标准差:一组样本数据n x x x ,,,21 方差:2 1 2)(1 ∑=-= n i i x x n s ; 标准差:2 1 )(1∑=-= n i i x x n s 注:方差与标准差越小,说明样本数据越稳定。 平均数反映数据总体水平;方差与标准差反映数据的稳定水平。 ⑶线性回归方程 ①变量之间的两类关系:函数关系与相关关系; ②制作散点图,判断线性相关关系 ③线性回归方程:a bx y +=∧ (最小二乘法) 1 221n i i i n i i x y nx y b x nx a y bx ==? -? ?=??-??=-??∑∑ 注意:线性回归直线经过定点),(y x 。

家电行业大经典营销案例

家电行业4大经典营销案例 创维:十二个美女的营销战 “合作速度很快,我们几乎是一拍即合。”创维新闻总监孙伟中一边看着刚刚制作完成的广告片,一边告诉记者,创维选择女子十二乐坊作为品牌代言人绝对是一个经典案例。 一拍即合 “女子十二乐坊”是近几年崛起的一支艺术新旅,其音乐形式重在把传统音乐与西方音乐相结合,显示了中国音乐在世界上重要地位和独特魅力,由于在日本、新加坡及其他海外国家拥有不少听众,声誉日隆。 而在创维总裁黄宏生看来,创维集团正在做三件事:“规划集团发展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。 这一定位使选用“女子十二乐坊”作为形象代言人成为上述三件大事中的一个重要事件。比如以“影响世界的中国力量”为主题,刚好体现了新民企、新民乐的牵手对世界产生的影响,这对创维是非常合适的。 同时,这种合作也“用感性表达理性”,用艺术代言科技的一个典型,比如:创维独家拥有的“V12数字引擎”与“女子十二乐坊”相映衬。这不能不说是天赐的机缘。 “一般企业选用一个明星作为形象代言人,而我们不请则不请,一请就请十二个美女作为代言,给你留下印象,这在信息家电行业还是第一次吧。”创维董事局主席黄宏生显然对这次的合作十分满意,“要么不做,要做就给人以印象”,这是创维的风格。 规避风险 中国营销学术研究院的张海良院长认为,这种借艺术化的“第三者”来表现品牌的娱乐营销其实早已有之,只不过现在规模越来越大,比如一部电影与一项或几项产品的捆绑。由于现在普通电视广告早已经让大众厌倦不堪,这种方式不容易引起公众的敏感,使他们较自然亲切地从一个艺术形象联想到某件产品特性。 近期引起广泛关注的中华品牌园也是一个将品牌推广与娱乐结合得非常紧密的案例:它将各种品牌纳入一个类似于迪斯尼乐园的地方,同时通过互动性、趣味性的节目将众多品牌熔为一炉,在娱乐的同时将品牌形象深刻地建立起来。

一级消防工程师《案例分析》必考知识点详解归纳

学尔森整理“一级消防《案例分析》知识点:电器防火检查”,更多关于注册消防工程师考试教材,请访问学尔森消防工程师考试网。 年一级消防工程师《案例分析》知识点汇总 学尔森提示:下载“消防工程学尔森”,立即开启刷题模式 一级消防工程师案例分析知识点电气防火的检查内容诠释 一.平面布置:变、配电站(室)是工业企业的动力枢纽,电气设备较多,而且有些设备工作时会产生火花和高温,因此变、配电站(室)的设置是电气设备合理布置的重要环节之一室外变、配电装置距堆场、可燃液体储罐和甲、乙类厂房库房不应小于25m;距其他建筑物不应小于1Om;距液化石油气罐不应小于35m;石油化工装置的变、配电室还应布置在装置的一侧,并位于爆炸危险区范围以外。 变压器油量越大,建筑物耐火等级越低及危险物品储量越大者,所要求的间距也越大,必要时可加防火墙户内电压为1OkV以上、总油量为60K以下的充油设备,可安装在两侧有隔板的间隔内;总油量为60~600kg者,应安装在有防爆隔墙的间隔内;总油量为600Kg以上者,应安装在单独的防爆间隔内。 10kV及其以下的变、配电室不应设在爆炸危险环境的正上方或正下方。变电室与各级爆炸危险环境毗连,最多只能有两面相连的墙与危险环境共用为了防止电火花或危险温度引起火灾,开关、插销、熔断器、电热器具、照明器具、电焊设备和电动机等均应根据需要,适当避开易燃物或易燃建筑构件 二.环境: 1.消除或减少爆炸性混合物:保持良好通风,使现场易燃易爆气体、粉尘和纤维浓度降低到无法引起火灾和爆炸的程度。 加强密封,减少和防止易燃易爆物质的泄露。有易燃易爆物质的生产设备、

储存容器、管道接头和阀门应严格密封,并经常巡视检测 2.消除引燃物:对运行中能够产生火花、电弧和高温危险的电气设备和装置,不应放置在易燃易爆的危险场所。 在易燃易爆场所安装的电气设备和装置应该采用密封的防爆电器,并应尽量避免使用便携式电气设备 三.保护:爆炸和火灾危险场所内的电气设备的金属外壳应可靠地接地(或接零) 学尔森整理“一级消防《案例分析》知识点:防排烟系统”,更多关于注册消防工程师考试教材,请访问学尔森消防工程师考试网。 年一级消防工程师《案例分析》知识点汇总 学尔森提示:下载“消防工程学尔森”,立即开启刷题模式 防排烟系统一 1.依据《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)的规定,建筑面积大于200m2的房间和长度大于20m的内走道应设机械排烟系统每个防烟分区内设一个排烟口,并应保证排烟口至防烟分区内最远点的距离不大于30m根据《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)第9.4.8条的规定,排烟风机排烟量还应考虑 10%-20%的漏风量 2.依据《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)的规定,丙类厂房中建筑面积大于300m2的地上房间和人员、可燃物较多的丙类厂房应设防排烟设施排烟窗面积占占地面积的百分数应大于规范规定的2%-5%的要求 3.根据《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-1997)的规定,面积超过2000m2的地下汽车库应设置机械排烟系统。排烟风机的排烟量应按

国际市场营销营销沟通案例

国际市场营销沟通战略案例: 国际拉利运动公司:促进日本壁球运动 墙网球(壁球) 已从一种只在美国少数城市玩的不起眼的运动发展为全美参加人数增长最快的体育活动。1 9 7 5年,全国的私人墙网球俱乐部还不到3 0个。到1 9 8 5年,每个大城市都有一定数目专门的墙网球俱乐部。 国际拉利运动公司于1 9 7 5年由达纳·爱德华兹(Dana Edwards)创建,目的是想利用这一运动提供的商机,他明确表示要把国际拉利运动公司变成“墙网球界的麦当劳”。为此,拉利运动公司制定了数套计划,一套市场与促销计划,一套全面管理及管理控制体系,并且设立了专门从事球场建设和监督管理的附属公司。该公司计划分三个阶段扩展公司:第一阶段占领全美国的主要市场;第二阶段占领美国的次要但广泛的市场;第三阶段进入美国以外的发达国家。 三个五年计划已经制定出来: 1 9 8 5 ~ 1 9 9 0,实现第一阶段目标; 1 9 9 0 ~ 1 9 9 5,第二阶段; 1 9 9 5 ~ 2 0 0 0,第三阶段(国际性)。可是,在第二个五年计划中,爱德华兹观察到美国国内竞争发展极为迅速,公司将来不及在国内市场占据首要地位,因而决定在国内市场饱和之前提前进入国际市场。 托比·刘易斯该公司的开发经理,负责决定是首先进入日本市场还是德国市场。经过调查研究,他得出结论,这项运动非常适合日本人,他说:“日本人富有竞争性,速度快,有运动天赋,适合美国运动。”他还指出日本地价昂贵,城市土地相对缺乏,合乎日本墙网球事业发展的理想,因为它所占空间极小,有人认为一些日本的软式墙网球场具有排外性。这是因为它们是完全封闭的厚重的建筑,在日本又贵又不常见。 I . A .萨文特公司受雇研究日本市场,就进入日本市场提出建议。该公司发现约4 500万住家大约共有1 25 0 0万日本人,其中9 0%都把自己归为中产阶级。有6 0%的人口住在三大主要城市—东京、名古屋、大阪附近。这些城市基本构成了一个主要的大都会。萨文特的结论是仅大都会地区市场就可至少设立2 7家墙网球俱乐部,平均每家俱乐部有1 0个墙网球场。那就是说每1 0 0万住家中,只有一个俱乐部。 该报告指出1 9 9 8年日本的人均收入高于美国,有32 000多美元,其中2 / 3来自于家庭中男性家长的正常月收入, 2 0%来自半年度奖金, 6%来自妻子的收入, 3%来自家庭其他成员,还有3%来自其他渠道。萨文特指出日本人喜欢新事物,尤其对美国的产品和活动很痴迷(尽管近几年这种吸引力已有所减退),而且他们在有意义且节省其他开支的产品上表现出持续的购买力。 近乎2 0%的人口处在2 0 ~ 3 5岁这个年龄层次,他们被认为是美国墙网球的主要市场。萨文特顾问看不出有什么理由来怀疑日本对墙网球的接受。 排球在家庭主妇中最受欢迎,她们还组织了许多大的团队。 托比·刘易斯制定了一套全线进军日本的计划书。他首先建议至少成立四个俱乐部,原因如下:(1)该国市场是分片的,应当进行全面测试。所以一个俱乐部要建在纯商业地段,一个建在商业区和居民区结合的地段,两个建在居民区—一个在居民区中间,另一个在外围一些;( 2)广告费用必须十分丰厚,足以一开始就造成强烈的冲击力—在这种高消费市场,一个俱乐部负担不起费用;( 3)拉利运动公司的合资伙伴准备资助四个俱乐部;( 4)成立四个俱乐部确立市场地位,使其他公司很难进入市场;( 5)由于潜在需求极为巨大,这四个俱乐部每个都应当立即赢利。 萨文特也确实预见到了一些问题。一个是,许多工业公司为其雇员开设了丰富的娱乐节目,这些雇员也许不会进入私人娱乐业市场。第二个问题是,为了赚钱,这些俱乐部每天需

国际市场营销案例集锦

案例 1.全球营销的案例----吉列剃须刀 1901年,吉列品牌诞生于波士顿滨水区,在1926年时吉列公司成立的25周年,吉列公司的创始人金.吉列在说到公司的旗舰品牌产品——安全剃须刀时说,“没有什么商品能把个人的用途传播得如此广泛,在我的人生旅途中,我终于找到了这样的商品,它就诞生于地球最北端位于撒哈拉沙漠的中心的挪威,”许多年以来,世界最著名的美国人非金·吉列莫属。金·吉列的头像出现在全球出售的每一个吉列剃须刀片的外包装上。每天早上,全球有数千万人都使用吉列刀片。这些话说起来很容易,然而要成功地将吉列的产品推向世界各地却并不是一件容易的事情。在公司建立100多年以来,吉列已经在全球的市场上获得领先的优势,而这种优势仍还在不断地加强,吉列公司公司超过70%的销售收入和利润来自于美国之外的市场.吉列不仅在研发和产品上真正做到了国际和全球化,而且在营销上更是先于产品走在了全球化的前端。罗莎贝斯·莫斯·肯特(Rosabeth Moss Kanter)说:“吉列做了每一个公司都应该做的国际化工作。”从波士顿到纽约,从约翰内斯堡到柏林,吉列的产品系列占领了广阔的市场,这比公司的创始人所预想的要好得多。吉列公司在十余项产品种类上在全球都是处于领先的地位。 在全球市场变化莫测的背景下,保持领先优势地位除了在一些基础方面的优势外,这包括核心业务上的知识积累和创新,产品科技含量不断提高,和每年保持生产数以百万计的无缺陷产品――和成本高利用率、可靠、高效,吉列公司的体育营销也是吉列在世界上较早使用的颇具特色并且把让全世界认识吉列的重要载体。吉列公司运作初期,其产品在性别上有完全的排他性,这决定了吉列在营销中间瞄准的市场具有强烈的特征,就是男性化,这点可以从吉列著名的投资人沃伦·巴菲特一语中的,他曾经评价:“知道了数十亿男人脸上毛发正在生长出来,每天晚上我都会愉快地上床睡觉。”而体育在某种程度上正是和吉列有着共同的特征,这不是有意地将女性排除在体育的门槛之外,生理上的差异在体育这个特殊的领域的男性的强势决定了吉列走和体育的结缘的道路是自然而然的也是大势所趋,而吉列在这条路上走得很精彩。 全球化的业务无疑带来了全球的市场,吉列公司曾在美国借助“体育系列”节目成功地打动了美国男人,顺利地打开了美国的市场,那么体育能不能帮助吉列也一样地打动整个世界的男人呢?历史再一次地给了我们答案。用GOOGLE搜索吉列体育,看到了在各类的以吉列冠名的体育节目。吉列公司通过一系列体育赞助活动塑造了自己的公益形象,如2001年11月在北京获得中国“最时尚运动员”称号的著名足球运动员杨晨出任吉列公司旗下品牌吉列、金霸王的形象代言人,并任职吉列2002世界杯足球赛形象大使。 而出任吉列形象大使的还有世界著名球星贝克汗姆。正是这一系列的体育联姻,使得吉列不断地提升自己的品牌价值,成为世界上顶尖的品牌,也成为各项体育赛事的老牌赞助商。 吉列在美国体育节目上的成功,是否意味着它他能打动全世界的男人,这是一个严峻的考验。吉列其实很早就将自己的视线转向了足球,足球是一个绝对的世界性的运动,它不但拥有绝对多数的男性球迷,而且它还培养了数量客观的女性观众,我们从贝克汉姆在世界范围内有多少女性球迷中可见一斑,而四年一度的世界杯足球赛,更是盛况空前,这是除了奥运会外的规模和影响是其他的比赛所无法比拟的,在这样的比赛中赞助对于吉列公司来说,是一个简捷快速而有效地让自己的目标客户群体了解吉列,迅速提升吉列知名度的大好时机:从1970年墨西哥世界杯赛起,吉列公司就一直是世界杯的合作伙伴,并从1982年西班牙世界杯赛后成为指定赞助商,是世界杯足球赛迄今为止最长期的合作者之一。 吉列首次参与世界杯足球赛是在1970年的在墨西哥举行的那一届,吉列花了100万

案例分析(可用知识点)

案例分析 跨文化交际是不同文化背景的人们之间的交际行为。这种交际主要是通过语言来进行的,称为跨文化语言交际。影响跨文化语言交际的是不同文化之间的相同之处和不同之处,特别是文化差异。 则、利奇的礼貌原则等③母语文化的思维定势和对异文化的成见(民族中心主义)[直接影响跨文化交际]。一般说来,人们自出生始就受到母语文化的熏陶,并可能持续一生。特别是在单一文化的环境中,往往容易形成母语文化的思维定势和优越感,并不自觉地把母语文化模式当做衡量别的文化的标准。凡不符合这一标准的就难于理解和接受。另一方面,在没有获得异文化社会环境的实际体验情况下,只受到间接经验的影响,人们也往往容易对异文化产生成见、偏见④交际过程中的互相接近和求同趋同⑤交际的结果:文化的相互影响。跨文化交际实际上是不同文化的碰撞与交流。我们应该提倡在平等的基础上进行交流,这有利于各种文化的互相学习、取长补短、共同发展。其根本特征是如何发现、认识和对待不同文化之间的差异。 对看到、听到的一切都感到新奇、惊讶、有趣,处于兴奋、激动、满足的状态,一切都觉得美好②挫折阶段。新鲜感觉过去,开始觉得衣食住行处处不习惯,人地生疏,语言隔阂,产生迷惑、沮丧、孤独、失落和烦恼、焦虑、悲伤、思乡情绪。文化震荡症(文化休克)指非本民族文化环境中生活或学习的人,由于文化的冲突和不适应而产生的深度焦虑的精神症状。③调整阶段。语言水平有所提高,与当地人交往增多,开始交朋友,孤独感和失落感有所缓解④适应阶段。 解决问题 、对目的语文化的态度①尊重不同的文化。每种文化都有其长处和短处,在平等的文化交流中都能得到发展和进步。②理解与适应目的语文化。首先要尊重其他民族的文化。对跨文化交际所面对的文化,或是新的生活环境中整日接触的异文化以及正在学习的目的语文化,仅仅从态度上尊重还不够。因为这是必须接触和运用的文化,需要进一步主动理解该文化。生活环境的文化更需尝试适应它。经过理解和适应,往往对这种文化产生更大的兴趣,甚至更热爱这种文化。③求同存异对待文化冲突。每种文化的产生和发展都有其合理性,因此要采取开放宽容的态度,用求同存异的原则化解文化冲突④外围我用,发展本国文化。我们要立足母语文化优秀传统和本质特征的同时,汲取目的语文化的长处,不断发展,创造本民族的新文化⑤从跨文化交际的需要出发,选择文化依附(指人们言行所代表和体现的是哪一种文化)。首先是熟悉中国文化并能正确理解中国文化,在跨文化交际中避免产生误解,这是最重要之点。 几十年来人们之所以特别重视这一现象的研究,是因为交通工具和通讯手段的迅速发展使得各国人民得以频繁交往。对于跨文化交际存在不同的理解,有人认为每个人在文化上都是独特的,因此,任何两个人之间的交际都是跨文化交际。这种观点提醒我们应该避免空泛的比较,但是,在跨文化交际研究中应该首先把眼光集中于国别研究,集中于一个国家中的主流 跨文化交际学历史比较短,大致上只有三十多年。它在美国产生是出于客观的需要,是为了解决美国在国际和国内在跨文化交际方面遇到的问题。美国的跨文化交际研究与人类学、心理学、传播学的关系更密切。跨文化交际学在欧洲的历史更短,影响也比美国小得多。在

15个典型市场营销案例分析

15个典型市场营销案例分析 营销案例一、农夫山泉“买一瓶水,捐一分钱给奥申委” 农夫山泉推出“再小的力量也是一种支持,从现在起每喝一瓶农夫山泉,您就为申奥捐出了一分钱”的公益形态的商业广告,搭奥运车,扬品牌名。 营销案例二、北京申奥成功:也是事件营销案例的成功

北京申奥虽然不是商业活动,但它的确是一个非常成功的案例。申奥活动制定了“人文奥运、科技奥运和绿色奥运”的主题,确立了“新北京,新奥运”的口号,选定了“五环太极”标识,拍摄了申奥宣传广告。同时与多家世界知名公关公司合作,积极开展国际公关活动。 营销案例三、诺基亚8250蓝色魅力推广:展现另类生活品位 利用诺基亚8250产品的独特卖点“蓝色屏幕”,定位于注重生活品位的时尚一族。以“走进蓝色魅力”为主题,引申出一种与众不同的品味及生活模式。

营销案例四、深圳海王沉寂多年东山再起三大产品强势出击 深圳海王在沉寂多年之后,相继推出海王银得菲、海王银杏叶片、海王金樽等三大产品,通过强势的市场攻势,一举打响海王品牌。 营销案例五、娃哈哈非常茶饮料周星驰影迷会

娃哈哈借周星驰的人气推广其非常茶饮料系列,以影迷会的形式开展与消费者的互动,换取直接的销售效果,在茶饮料市场中分得一杯羹。营销案例六、百事可乐广告新星大赛:引领年轻时尚 拥有百事可乐和百事流行服饰的百事公司锁定年轻一代为目标人群,与华纳唱片公司携手,在全国开展首届百事广告新星大赛反响不俗。营销案例七、借势《笑傲江湖》名人智能王由第二变第一

在商务通一统天下的时候,中山名人选择李亚鹏主推新品名人智能王,并做笑傲江湖贴片广告,一炮打响,同时今年两次降价,新品迭出,占据市场老大的位置。 营销案例八、别克·赛欧上市:千呼万唤始出来 6月8日,别克·赛欧千呼万唤始出来,其精心策划的上市广告,为人们长久的期待画上一个完美的句号。同时,对于中国的轿车市场,赛欧的问世牵制了部分中低档轿车生产企业向高档轿车市场进军的步伐,在策略上迈出了相当成功的一步。 营销案例九、选秀效应与立体传播:婷美的国际化之路

华为国际市场营销案例分析

华为国际市场营销案例分析 国际市场营销 组长:张运涛 200900614118 成员:张省委 200900614120 朱淑敏 200900614106 杨晓平 200900614107 马新颖 200900614102 国际市场营销华为案例分析 一、华为国际营销战略分析 (一)华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 (二)华为公司国际市场营销环境分析 从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。 1、政治环境分析 作为一种跨国界的经济与贸易行为,国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。世界各国由于不同的政治制度,不同的政治局势,具有不同法律效力的条约,公约及协定等,使得企业在不同的国家开展营销时,面临不同的情况,也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。鉴于此,华为在从事国际营销时,在全面了解各国的政治和法律环境后,采取了以下措施: (1)寻求当地的合作者,利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解,从而减少政治风险。 (2)政府搭台—跟着外交路线走 (3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析

文化在国际市场营销中具有重要的地位,文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理: (1)实施本土化策略 (2)文化规避策略 (3)借助第三方文化策略 (三)华为国际化战略的路径选择 华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化 战略是农村包围城市的“海外”翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包 围城市的战略创建起来的。 华为“先易后难”的发展道路具有两层含义:在国内,华为通过先做县城再做城市的农村包 围城市的发展道路创建了企业的国内市场;在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。 1996年华为启动了拓展国际市场的漫长之旅,起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及 拉美等第三世界国家。在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后,华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟,完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力。华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的“先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。 (四)华为国际市场营销策略 1、市场细分 华为在进入国际市场时,根据地理状况和经济发展状况,将目标市场分为俄罗斯市场、拉美市场、非洲市场、欧美市场。 2、选择目标市场和市场定位 根据华为对市场的细分,在综合考虑了企业的资源条件、产品市场的性质,选择首先将俄罗斯和拉美作为目标市场,制定一套营销方案,集中力量争取在这些目标市场上占有较高份额。同时,华为的市场定位是“业界最佳设备供应商”。 3、产品差异化策略 华为在市场细分的基础上,实施产品差异化策略,以满足世界不同地方的顾客的个性化需求。

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