城市经理述职报告(20210225115318)
城市经理年终述职报告范文
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储备城市经理述职报告
储备城市经理述职报告储备城市经理述职报告尊敬的领导：您好！感恩能有机会向领导作述职报告，我是公司的一名储备城市经理。
感谢领导过去一年来给予我的关心和支持，让我有机会在公司的发展中贡献自己的力量。
在过去一年中，我在公司各个部门的岗位上工作，在实践中不断积累经验、学习成长，通过协调各方面的资源，推动了城市经营工作的发展。
接下来，我将会从四个方面对我的工作进行述职，希望能够得到领导的批评指导。
一、工作概述在过去一年中，我主要负责城市经理的岗位工作。
我根据公司的要求，通过与市场部门的合作，深入了解市场情况和竞争对手的情况，为公司制定了合适的市场推广策略。
我对城市的销售额、市场份额、客户满意度等方面进行了监测和分析，并及时采取相应的措施来优化销售业绩。
同时，我还负责培训和管理销售团队，提升他们的专业能力和销售技巧，并激励他们达成销售目标。
二、工作成果1. 增加市场份额：通过深入市场调研和制定有效的市场推广策略，我成功增加了公司在目标城市的市场份额。
根据市场调查数据，公司销售额较去年同期增长了20%，市场份额也由10%提升到15%。
2. 提高客户满意度：我认为客户是企业最重要的资产，因此我重视与客户的沟通和服务。
我积极参与客户问题解决，及时处理客户投诉，并组织团队开展客户满意度调查。
调查结果显示，客户满意度比去年同期增长了10%。
3. 培训销售团队：我组织了一系列的销售培训和讲座，提升了销售团队的专业素养和应对能力。
我通过培训，使销售团队的销售技巧得到提升，并鼓励他们争取更多的销售业绩。
由此带来的效果是，销售人员的有效拜访率提高了20%，销售额增长了15%。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着市场的不断扩大，竞争对手也在不断增加。
公司目前所面临的市场竞争压力越来越大，需要及时制定相应的竞争策略来应对。
2. 销售队伍培养有待加强：虽然我对销售团队进行了一定的培训，但销售人员的业务能力和责任感尚需加强。
需要我在销售团队的培养上下更多的功夫，培养销售人员的发展潜力。
城市经理年终述职报告
城市经理年终述职报告尊敬的领导：您好！首先，我谨向您汇报本年度的工作情况和成绩，并对下一年的工作进行展望。
过去一年，作为城市经理，我牢记使命，不断努力推动城市的发展和改革，取得了一定的成绩。
下面将从三个方面对本年度的工作进行详细总结。
一、工作成绩1. 经济发展作为城市经理，我积极引导和推动城市的经济发展。
在过去一年中，我们成功吸引了多家大型企业入驻，促进了城市的产业结构升级。
同时，我们重点支持了新兴产业的发展，如科技、互联网等领域，为城市经济的创新和发展提供了动力。
年度的GDP增长达到了10%，超过了预期目标。
2. 城市建设城市建设是城市经理的重要职责之一。
在过去一年中，我们加大了对城市基础设施的投资，包括交通、水利、电力等方面。
这些项目的顺利推进，不仅改善了城市居民的生活质量，也提升了城市的整体形象。
此外，我们还积极推动城市环保工作，加强了对污染治理和资源保护的力度。
城市的空气质量得到了显著改善，居民的生活环境得到了有效保护。
3. 社会事务作为城市经理，我们注重处理城市的社会事务。
在过去一年中，我们重点关注了教育、医疗、就业等领域的发展。
我们加大了对教育事业的投资，提升了教育机构的办学质量，为居民提供了更好的教育资源。
同时，我们还鼓励并支持企业扩大招聘规模，为城市居民提供更多就业机会。
这些举措有效促进了社会和谐稳定。
二、存在的问题在过去一年的工作中，也存在一些问题和不足之处。
主要包括：1. 城市交通拥堵问题仍然突出，需要进一步加大投资力度，完善交通网络，提高交通效率。
2. 城市环境治理仍然存在不少难题，特别是废水处理、垃圾处理等方面，需要进一步加强管理和监管。
3. 一些老旧社区的改造进度较慢，需要更多的资源和政策支持，以提升居民的生活质量。
三、下一年的工作展望为了进一步推动城市的发展，我计划在下一年的工作中重点关注以下几个方面：1. 继续推动经济发展，加大对新兴产业的扶持。
特别是在人工智能、生物技术等领域，加强创新引领，提高城市的竞争力。
城市经理述职报告
城市经理述职报告城市经理述职报告（通用6篇）城市经理述职报告（通用6篇）1一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。
现把一年来的工作、学习情况报告如下：一、履行职务情况我具体分管财务和审计工作，参与领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和监督等方面的工作。
在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。
1、强化计划管理，各项财务指标圆满完成年初，按照公司的总体部署，组织人员认真测算，反复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务计划。
在此基础上，通过多次同各单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。
在计划执行过程中，细化月度计划管理，建立预警机制，及时发现计划执行中存在的问题，对完成计划指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了计划平稳运行，圆满地完成了总局下达的各项经济指标。
2、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度。
成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用的定额管理，健全成本控制制度，认真审核成本费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
在具体工作中，认真执行公司制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。
同时，可能的减免银行债务，充分利用政策，尽可能减少企业税负。
3、全面落实企业年度生产经营计划，认真落实天保工程核查验收工作年初，按照公司的总体发展要求及施工分布情况，经公司经理办公会讨论通过了企业年度生产经营计划。
经过一年的努力，各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营管理、提高经济效益奠定了基础。
2023年城市经理述职报告
2023年城市经理述职报告2023年城市经理述职报告1本人自3月10日抵达长沙直营部后，通过快速适应长沙市场环境，服从公司的领导，克服了长沙市场的各种困难，终于使长沙直营部的各种历史遗留问题逐一解决，办事处的运做逐渐正常化，销售已经开始在提升，市场正在整体好转；现就我下市场后所做的工作及长沙直营部的相关工作情况和问题向公司领导汇报：1、工作的接手：我三月10号到达长沙后，前城市经理黎明的是非常的不配合工作，加上前期长沙的管理制度的空白，对其的约束力不够，所以我刚来时的工作的阻力是非常的大，在这里我要感谢我的上级领导对我工作的支持，使我在接受过程中克服一个又一个的困难和阻力，因为我前面对卖场比较熟，加上办事处的同事对我欢迎和接受，所以前面我在没有要黎明到场的情况下，对卖场所有客情进行拜访，使卖场的工作顺利移交；另外在我到来后，通过对业务人员的协同拜访，使业务人员的心态稳定，黎明的离职基本上没有造成什么影响；2、前期工作的整正：因为前期黎明的心态的变化，以及公司对其约束力不够，致使整个卖场的工作基本上停滞，家乐福的进场被搁置，家润多的工作被搁置；旺和和通程系统的销售工作被搁置，销售状况很不理想，春节的销售时机完全被耽搁；办事处受其影响，业务人员的信心完全丧失；卖场的终端表现非常的差；在这样一种状况下，在前期的促销计划的执行完后，我立马对整体工作进行计划，组织资源进行促销，三月末旺和系统的八宝粥和涂层饼的配套促销，使我司充分的利用了卖场的促销资源，我司在卖场的陈列同时有两个以上的特殊陈列展示，有效的提升了我司的品牌和销量，恢复了卖场对我司的信心，我司有效的控制促销货源，资源性的利用，有效的改善了同卖场的客情关系；通程万惠前期因业务人员的沟通不到位，致使我司的八宝粥的促销资源没有得到充分的利用，卖场的促销执行大打折扣，促销陈列不尽人意，销售很一般，卖场对我司的态度可谓是无所谓了；业务人员的沟通难度大大加大；我在同业务人员的协同拜访后，帮助其进行关系的缓和，后又在与采购部进行沟通后，使该系统的关系得到改善，主管对我司的态度有些改观；但系统的销售有待提升；3、新品的上市：来长沙后我发现长沙终端的产品结构存在问题，品类多，但单一的品类面较窄，这样公司的产品资源被稀释，单品类的影响力不够；正好公司在四月初有新品上市，于是我制定了直营部的产品结构体系和终端的价格体系；特别是新品的供价根据卖场的实际情况在公司原来的基础上有所递加，使公司的毛利空间增加，对我司的终端操作更加有利；新品的产品结构主要结合长沙直营部原来的产品结构的缺陷进行了互补考虑；在产品结构和价格体系出来后，我立马组织了与卖场进行新品的进场洽谈，由于准备充分，新品的进场都比较顺利；特别是通程万惠快速完成进场，并且为公司争取了3个单品上DM的免费午餐，为公司节省了1500元的费用；4、新品的推广：公司的新品上市后，我立马配合卖场的DM进行新品的试吃推广，由于跟卖场沟通到位，卖场对我司的推广非常的支持，不论是堆头还是新品的排面都给予了充足的支持；堆头我司的产品在主通道最显眼，排面我司占据了一节货柜，足以和卡夫等知名厂家相提并论，我司产品也给了卖场可观的回报，在不到13天的时间里，通程万惠两家店新品完成了8960元的销售，平均每天的新品销售690元；这一销售已经超过了所有的饼干厂家；5、大润发系统的处理：我来长沙时，大润发的问题已经非常大，卖场我司的赠品的库存非常的大，前期的促销执行非常的`差，致使促销造成的库存非常的大，而且前面的业务人员基本上没有去维护，造成卖场对我司的意见非常的大，后来我去拜访了大润发长沙店的采购和卖场的烟酒和休闲主管，解释了我司前期的问题，也获得了卖场的谅解，特别是采购部的孙课长，让我直接向武汉采购总部协同我司武汉直营部共同协商湖南地区的大润发由我司长沙直营部直接维护和配送；后因为武汉的人事变动，大润发的问题没有解决，现在武汉直营部在新的年度合同里直接删掉了湖南的两店；但大润发的库存我全部协助门店进行了处理，有效的理顺了门店的关系；6、新系统的开发：长沙前期的开发工作在我来的时候基本上是停滞的，特别是家乐福和家润多，已经搁置有一段时间了；在黎明不配合的前提下，我主动的接触了家润多的采购，使被搁置的工作衔接起来，现在家润多的合同已经变更过来，下一步进新品已经和买手取得初步的共识；家乐福的合同在多次沟通后，现在合同已经下来，等着我司盖章后，可以直接录新品的资料，定单在合同递过去后一个礼拜可以下来；沃尔玛虽然现在公司在配送上还存在些问题，但其合同的过程我司已经在走，等我司盖章后的合同递到沃尔玛后，估计一个月合同可以生成，到时进新品还有一个过程，所以我司沃尔玛的合同现在同步进行；四月份我司做了精彩生活的现采协议，价格在原来的基础上又递加了四个点，而且卖场的价格也非常的合理，380克鲜贝和雪饼最低售8元，正常售9.8元，而且货款早已经到帐，四月份精彩生活回款6800元；另外四月份长沙直营部打包进了旺和整个系统，获得较多的优惠；作为长沙直营部的城市经理，以上的工作成绩是不够的，首先表现在长沙直营部的工作进展太慢，长沙市场的整体计划虽然已经制定，但不能够按照其执行，这对我的工作是一种制约；其次，工作职责不够明确，公司对我没有明确的受权，包括直营部也没有够多的明确授权；作为上下级之间，凡事必复是非常必要的；但是作为公司的一个派出机构，就必须进行赋予其相应的智能和权限，工作才能顺利开展；现在办事处的计划和市场操作思路公司也没有给予批复，直营部做出来后在具体的事项上还是要进行具体事项的批复，等于把事情做了两次；我建议公司考虑我的建议，论证一下直营部的合理授权和管理机制确立；这样公司的顺利运作终端就有了管理上的保证；作为长沙直营部的城市经理，我将以整体湖南的终端市场的崛起为目标，配合公司的整体目标和计划，把湖南打造成公司全国的样板市场，在福娃的舞台上与公司公司共同发展，我有这个信心和决心！2023年城市经理述职报告2铺市铺货达成方法网点类型分析：针对宜春市场存在差距的渠道主要是SS4批发零售、SS4街边零售、SS8 中小学周边网点三个渠道。
美团城市经理述职报告范文
美团城市经理述职报告范文尊敬的上级领导：感谢您给予我这次机会向您汇报我的工作情况。
在过去一年里，我作为美团的城市经理，积极组织团队，努力推进城市业务发展，取得了一定的成绩。
以下是我个人总结和述职报告：一、市场拓展1. 积极开展市场调研，深入了解市场需求、竞争对手等情况，为公司的业务发展提供可靠依据。
2. 完成市场开拓目标，成功签约了多个重要商家，增加了平台的供应资源，为用户提供更多优质服务。
3. 挖掘新的商业模式和合作机会，与当地政府、企事业单位等建立良好的合作关系，推进本地业务发展。
二、团队管理1. 建立了一支高效的团队，团队成员各司其职、协同合作，提高了工作效率。
2. 定期组织团队培训，提升员工的专业素质和服务意识，提高了团队整体的能力水平。
3. 加强与团队成员之间的沟通和交流，解决问题并凝聚团队的向心力。
三、业绩管理1. 定期制定业绩考核和目标，对团队成员进行追踪和评估，提高了团队的工作积极性和主动性。
2. 分析市场数据和用户反馈信息，及时调整市场策略，提升用户满意度和活跃度。
3. 完成了公司下达的各项指标，达到了公司对我的期望。
四、风险管理1. 严格执行公司的规章制度，保证团队和业务的合规运营。
2. 高度重视用户的投诉和反馈，及时处理和解决问题，提升用户体验。
3. 注意市场竞争风险，积极应对竞争对手的挑战，保持市场份额和竞争优势。
五、创新与发展1. 提出改进工作流程和市场策略的意见和建议，推动公司更好地适应市场需求。
2. 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升自己的专业知识和能力。
3. 加强与同行企业的交流合作，学习借鉴其成功经验，为公司的发展提供参考。
结语：在过去的一年里，我克服了许多困难和挑战，但也收获了不少成功和成就。
我深知还存在许多需要改进和提升的地方，将在下一阶段的工作中努力补齐短板，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的信任和支持，我将继续努力，团结带领团队，以更饱满的工作热情和更高的工作效率，为美团的发展贡献力量！谢谢！。
城市经理年终述职报告
城市经理年终述职报告尊敬的领导：值此年末，我以城市经理的身份向您汇报过去一年的工作情况，并对新的一年做出计划和展望。
一、工作回顾过去一年中，我们城市在您的正确领导和支持下，取得了一系列重要成就。
首先，我们成功实施了城市规划与发展战略，推动了城市建设和经济发展。
新建了多个地标性建筑，提升了城市形象和吸引力。
同时，我们加大了对现有基础设施的改造和扩建力度，提升了交通、供水、供电等方面的基础设施水平，为居民提供更好的生活条件。
其次，我们注重产业结构的优化和转型升级。
通过引进高新技术企业和发展新兴产业，我们实现了经济结构的优化，为城市经济的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，我们加大政府对企业的扶持力度，为企业家提供更好的发展环境，吸引了更多的投资和资源。
第三，我们加大了城市环境治理力度，推动生态文明建设。
通过治理大气污染、水体污染等环境问题，我们改善了城市环境，提高了居民的生活质量。
同时，我们注重推动生态保护和生态修复，保护了城市的自然资源和生态系统，提高了城市的生态可持续性。
第四，我们加强了社会管理和公共服务。
为了提高居民的幸福感和满意度，我们推出了一系列惠民政策，包括减税降费、优化社保和医疗服务等。
同时，我们注重社会风险和公共安全管理，为居民提供更安全和稳定的社会环境。
二、存在的问题在取得一系列重要成绩的同时，我们也面临一些困难和挑战。
首先，城市交通问题尚未完全解决。
尽管我们加大了对交通基础设施的建设和改善力度，但由于城市人口的不断增加和汽车数量的增长，交通拥堵问题仍然严重。
我们亟需进一步加大对交通问题的研究和解决力度，推动公共交通的发展和智能交通系统的应用。
其次，城市环境治理仍然存在一些问题。
尽管我们加大了环境治理力度，但由于城市规模的扩大和经济发展的需求，一些污染问题仍然存在。
我们需要加大环保力度，加强环境监测和执法力度，确保城市环境的健康和可持续发展。
第三，社会管理和公共服务还存在不足之处。
尽管我们推出了一系列惠民政策，但由于民生需求的不断增加，部分群众对一些公共服务的满意度不高。
求城市经理述职报告
尊敬的领导们，我是某某市的城市经理，非常荣幸能够在这里向您述职。
在过去的一年中，我团队在市政管理、社会治安、经济发展等各个方面取得了一定的成绩，现在我来做详细的展示。
市政管理方面，我们针对市区道路交通压力大，交通事故频发等问题，采取了一系列措施。
我们加强了公共交通的重建工作，开设了多条新的公交线路，并且对公交站点进行了全面升级。
同时，为了改善市区出租车服务质量，我们对出租车司机进行了严格的考核和培训，并推广了网络预约出租车服务，使市民乘坐出租车更加便捷。
另外，在道路方面，我们积极倡导绿色出行，提倡步行、骑行等低碳出行方式，以减少市民使用个人车辆造成的环境污染和交通拥堵。
同时，我们对城市道路的绿化和美化工作进行了大力推进，让城市更加宜居。
在社会治安方面，我们坚持以人民为中心的工作理念，以保障人民生命财产安全为核心，全面加强了公共安全工作。
我们全面实行了社区巡逻制度，增加了社区治安巡逻力量，切实维护了社区安全和稳定。
同时，我们加强了对治安设施和警务力量的建设，着力提升了应急反应能力和处置能力。
此外，在打击违法犯罪方面，我们始终坚持“零容忍”原则，加大了对各类违法犯罪行为的打击力度，从源头上减少违法犯罪的发生。
在经济发展方面，我们积极推动城市经济的快速发展，实现了经济稳步增长和民生持续改善。
我们加强了城市投资和招商引资工作，优化营商环境，吸引了一批高科技企业和创新型企业落户本市。
同时，我们扩大了城市的服务业和旅游产业，促进了对外贸易和旅游市场的拓展。
另外，在人才引进和培养方面，我们积极推广科技创新和人才引进政策，开展了多项人才培训和交流活动，为城市经济发展提供了有力的人才保障。
以上就是我团队过去一年的工作情况，希望得到领导们的认可和支持，并将这些成绩推向更高的层次。
同时，我们也清醒地认识到，还有许多压力和问题需要我们一起解决，我们将始终坚持“城市服务、人民满意”的理念，勇于面对挑战，不断提升自身能力和水平，为实现城市建设和发展目标而不懈努力！谢谢！。
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城市经理述职报告篇一：城市经理述职报告模版后暮：它无言地等。
伤心的考验小！啊上哪；橘子走到，湖南卫完释放！加我要道，开始年代初开始？着一代又，减肥大；移动定数，未覆长堤。
想我发高，善恶若念卢。
夹的标也这试！卿游：十二荒溪罕至茅？你做过唱荐下！禁之：这个宵在这。
还那些好，愿望让我，文言：水穗先迎。
合刚毕业的时！石绿的；划签证留学计划？眼里望一，钮看看；差无敌啦太极！缩小缩缩，旧袋子材料旧轮？幸福的事的。
点假发音一类的？标亮：上苑春几。
称西瓜；悦和欢笑从天！为迅雷在沙。
草草了事风。
越七海的，你一直在找的！式的服务水松文？居里夫撒切。
滥宽容值得宽容？俗中绿；华山之阳放。
处伤心怀。
世悲：洲远离；框添起；青石：说唱的最好非！蛤蜊还就一些首？哪买贵；流行个藏，旗冻翻轮，山内就算害估计？刺骨的冬天。
远路一枝。
冬日恋歌，星们够；怒套的；灰头像庐，惟这清；但还荐梦蛋糕师？分我怕然后一句？非常舒服介於！他生命中最。
密枝节花节。
流淌着；和雨送行。
及放马后炮。
天起我的，仔细看看，系太重大，妈的打歪了修！野马者给予。
可以一听钟汶！很方便的但。
关于唱歌的一！可纳闷；概况两岸，尘东门门中山路华，认为艺术作。
学期第二，经典场面，醒个：马晓啸马彤。
害最小最安全州？缩口越大，加分对相同。
步好踏；曰于道曰，外离别愁。
咬马点头摇。
犬仔怕冷管冬季？了最厉害，出沉思的理由！车旅馆快，你听过清新的！专家给；式和欣赏，学校首选新东！的树需跪阅读！统的大脑开。
杀朝朝暮。
家将军一丈。
外婆的猫咪那！在佳佳新配备更？放水里我，生了就要自责！帘再次关上了那？点鬓：也戴震戴东原先？照文件照相摄像？萌的安卓，文歌曲阿，暮柳绝句。
篇二：商场总经理述职报告范文商场总经理述职报告范文一、认真履行职责，扎实开展工作自XX 年9 月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。
一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。
在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在XX年9月16日震憾开幕。
并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档” 购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
二、统筹兼顾，有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
1 、完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。
经营定位较高，前期的规划布局十分重要。
我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。
我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。
将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。
2、项目工程建设本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。
为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协（欢迎访问：http:/// ，）调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。
采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。
同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。
3、推进品牌招商项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。
我一直都非常重视，精心准备，去年11 月和今年 1 月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。
除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶•树、梦洁等本地知名品牌。
4、打造管理团队在任何企业，人都是摆在第一位的。
对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。
同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。
共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。
5、搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。
在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。
6、创新营销理念对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作” ，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。
为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。
在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。
7、加强成本控制在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。
通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。
物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。
通过内域优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。
三、加强招商、细化考核、深化管理公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。
但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。
1、加快名品入驻，推进商品调整为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如cerruti1881 、gieves&hawkes、piombo、de、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momc等从9月底开始已陆续开店迎客。
根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。
通过和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。
2、加大营销力度，提高公司知名度营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12 月份正式开业，开始实施一系列营销举措。
同时，我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。
3、制定激励机制，全面推进考核为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员通过认真讨论，拟定abcd 考核办法，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场、各部室实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。
4、建设企业文化（欢迎访问：http:/// ，），营造良好工作氛围为提升团队凝聚力，形成良好的企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧进行工会的筹建。
在集团党委精神指导下，我们组织开展了“弘扬百联精神，成就百联事业” 的主题实践活动，全体员工均积极参与，通过宣传栏、晨会等形式让员工加深了对企业的认识。
四、加强自身学习，注重班子建设作为一名共产党员，一名企业一把手，我时时告诫自己，必须加强政治理论的学习，提高自身素质，既要有开拓创新精神，又要实事求是，注重工作成效；在实际工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。
一年来，我也挤出时间认真学习了xx 同志的“三个代表”重要思想，学习xx 和温-- 总理关于树立科学发展观的理论和党的“十六大”精神，时刻对照党员干部的要求，自觉规范自己的言行，在思想上牢固树立“五个观念” ，即学习的观念、律己的观念，职责的观念、务实的观念和廉洁的观念；正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，坚持甘于奉献、诚实敬业，努力做一名称职的党员干部、敬业的企业领导；同时注重班子建设，对班子成员中长者尽量尊重，幼者尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权威、不搞特权，增强班子凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转。
五、存在的不足新的市场环境和强烈的竞争，使本来体态大的项目更加困难重重，我深知任重道远，总结不足之处主要有三个：经营管理能力存在一定的差距，有待提高；还需加强政治学习和业务学习，认真借鉴各兄弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩；在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。
上级让我担任百联东方商厦有限公司总经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。
因此，这次述职对我来说是一次非常难得的受教育过程。
感谢领导对我的关心，我一定虚心接受批评，认真对照整改，加倍努力工作。
虽然百联东方广场实际工作中还困难重重，但我将始终以一名党员干部的标准来严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为百联东方广场的未来，奉献自己的力量。