企业员工绩效考核管理流程共18页
员工绩效考核流程及管理制度模板
员工绩效考核流程及管理制度员工绩效考核流程及管理制度模板在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的员工绩效考核流程及管理制度模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核流程及管理制度模板1一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核20xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取20xx年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
员工绩效考核管理流程及操作规范
员工绩效考核管理流程及操作规范1. 目的为适应公司薪酬改革，加强工作的计划性，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，增强部门间的团结协作关系，使公司管理规范化、系统化。
2. 原则考核客观、标准、全面、可行。
3.操作流程流程名称绩效考核实施流程人事支持文件培训分值评定考勤分值评定员工考核发放：面谈审核员工绩效表填写评分劳务工绩效表审核《绩效考核制度》《部门绩效考核表》《员工绩效考核表》核算统计、核算、制表审核核发培训分值评定《绩效奖金表》资金预算评定部门考核发放：部门绩效表填写面谈评分4. 权限职责权限办公室1) 统计各部门、各员工季度培训、考勤分值；2) 根据财务部季度付款情况，评定部门考核中的资金计划分值；3) 按期发放及回收统计各部门、各员工的绩效考核表；4) 审核各部门、各员工绩效考核评定情况，退回上交的不合格绩效考核表；5) 办公室主任在确认各部门、各员工考核总分值后统计结果抄报总经理/董事长。
各部门经理1) 每季初根据董事长下达的工作重点分计划填写《部门绩效考核表》中的工作计划部分，并根据公司上级领导安排的工作重点调整工作计划，并于季末提交主管副总评定；2) 每月定期提交部门详细的资金预算情况报财务部；3) 对部门员工工作计划的完成情况进行督导和纠正，对任务的执行情况作阶段性记录；4) 对员工的功与过、奖罚要及时，严格遵照《奖励惩罚制度》中的相关规定，开具《奖励单》、《过失单》，并在办公室备案；5) 与部门员工进行绩效面谈，指出员工的优点及不足，根据员工季度工作表现评定员工工作完成情况的绩效分值；6) 评定员工个人行为标准。
副总经理1) 根据公司工作计划的变化及时调整管辖部门的工作重点，并对其进行督导和纠正；2) 面谈并考核部门经理的工作完成情况；3) 审核部门经理对部门员工的考核情况，并对疑义的员工绩效考核表做出相应调整；4) 审批部门经理对部门员工开具的《奖励单》、《过失单》。
公司员工绩效考核流程
公司员工绩效考核流程公司员工绩效考核流程在现代企业管理中，员工绩效考核是一个重要的环节，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工提供成长和发展的机会。
下面将介绍一种常见的公司员工绩效考核流程。
1. 设定绩效目标在每个考核周期开始之前，公司需要与员工一起设定明确的绩效目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并能够量化和衡量。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，同时也要符合员工的工作职责和能力。
2. 收集绩效数据在考核周期内，公司需要收集员工的绩效数据。
这些数据可以来自多个渠道，例如直接上级的评估、同事的反馈、客户的评价、工作成果的量化指标等。
公司可以通过定期的绩效评估会议或者在线绩效管理系统来收集这些数据。
3. 绩效评估在收集到足够的绩效数据后，公司需要进行绩效评估。
这一步骤通常由员工的直接上级或者人力资源部门负责。
评估的目的是根据设定的绩效目标和收集到的数据，对员工的工作表现进行评价和排名。
4. 反馈和讨论绩效评估完成后，公司需要与员工进行反馈和讨论。
这一步骤可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自己的优点和不足，并为改进提供指导。
同时，公司也可以通过与员工的讨论，了解员工对于工作环境和发展机会的需求和期望。
5. 制定发展计划基于绩效评估和反馈讨论的结果，公司需要与员工一起制定个人发展计划。
这个计划应该包括员工进一步提升自己的技能和能力的培训计划，以及为员工提供更高级别职位或更多责任的机会。
6. 奖励和激励绩效考核的最后一步是奖励和激励。
公司可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，例如薪资调整、奖金、晋升等。
同时，公司也可以通过激励措施，如员工福利、培训机会、工作环境改善等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，公司员工绩效考核流程是一个系统性的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
通过设定绩效目标、收集绩效数据、绩效评估、反馈和讨论、制定发展计划以及奖励和激励，公司可以建立一个有效的绩效管理体系，提升员工的工作效率和团队的整体绩效。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程员工绩效考核流程员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，旨在提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展。
以下是一般的员工绩效考核流程：1. 目标设定阶段：在绩效考核周期开始之前，管理层需要与员工一起制定明确的工作目标。
这些目标应该与员工的职责和组织的战略目标相一致。
目标设定应该具体、可衡量、可实现，并且与员工的能力和经验相匹配。
2. 绩效评估阶段：在考核周期结束后，管理层会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过多种方式进行，包括直接观察、工作成果的量化分析、同事和客户的反馈等。
评估的内容应该围绕着工作目标的达成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面展开。
3. 绩效反馈阶段：绩效评估完成后，管理层需要与员工进行绩效反馈。
这是一个双向的沟通过程，旨在帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。
管理层应该针对员工的绩效评估结果，给予具体的反馈和奖励，同时也要倾听员工的意见和反馈。
4. 绩效改进阶段：绩效反馈后，员工和管理层需要一起制定改进计划。
这些计划可以包括培训和发展机会、工作流程的优化、目标的调整等。
改进计划应该具体、可行，并且能够帮助员工提升工作表现。
5. 绩效记录和总结阶段：绩效考核流程的最后一步是记录和总结。
管理层需要将员工的绩效评估结果和改进计划记录下来，作为后续绩效考核和奖惩的依据。
同时，也需要总结整个绩效考核周期的经验和教训，为下一个周期的绩效考核做准备。
以上是一般的员工绩效考核流程，在实际操作中，企业可以根据自身情况进行调整和优化。
绩效考核是一项复杂的工作，需要管理层和员工的共同努力，才能达到预期的效果。
通过科学的绩效考核流程，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织的长期发展目标。
员工绩效考核流程
员工绩效考核流程员工绩效考核流程员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
下面将介绍一般的员工绩效考核流程，以帮助企业进行有效的绩效管理。
1. 设定绩效目标在绩效考核开始之前，企业需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。
绩效目标可以包括个人目标、团队目标和部门目标等。
设定绩效目标时，应该与员工进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可达性。
2. 收集绩效数据在考核期间，需要收集员工的绩效数据。
这些数据可以包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
数据的收集可以通过直接观察、员工自评、同事评价、客户评价等方式进行。
同时，还可以结合员工的工作记录、项目成果等资料进行综合评估。
3. 绩效评估与打分在收集到足够的绩效数据后，需要进行绩效评估与打分。
评估可以采用定性和定量相结合的方式，综合考虑各项指标的表现情况。
评估结果可以通过打分、等级或者评语等形式进行反馈。
评估过程中，需要注意公平、客观和透明，避免主观偏见和个人喜好的影响。
4. 绩效反馈与讨论绩效评估完成后，需要将评估结果及时反馈给员工。
反馈应该包括员工的优点和不足之处，以及改进的建议和发展方向等。
同时，还需要与员工进行绩效讨论，了解员工对于评估结果的认同和理解，并与员工一起制定改进计划和个人发展计划。
5. 绩效奖励与激励绩效考核的目的之一是激励员工的积极性和提高工作动力。
在评估结果中，对于表现优秀的员工应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
这样可以激励员工继续保持良好的工作表现，并激发员工的发展潜力。
6. 绩效改进与跟踪绩效考核不仅是对员工过去工作的评估，更重要的是对未来工作的指导和改进。
企业应该与员工一起制定绩效改进计划，并定期跟踪和评估改进的效果。
同时，还可以通过员工的反馈和建议，不断完善绩效考核流程，提高绩效管理的效果和员工的参与度。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图在一个组织中，员工绩效考核是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献。
一个有效的员工绩效考核流程可以帮助组织更好地管理员工，提高工作效率和业绩。
以下是一个员工绩效考核的流程图，展示了整个过程的步骤和关键要素。
1. 设定绩效目标：- 首先，管理团队需要设定明确的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标相一致。
绩效目标应该是具体、可衡量和可达到的，并且应与员工的工作职责和角色相匹配。
2. 制定绩效标准：- 然后，制定绩效标准，以便对员工的工作进行评估。
绩效标准应该是客观、公正和可衡量的，并且应与绩效目标相对应。
这些标准可以包括关键绩效指标（KPI）、工作质量、工作态度等。
3. 评估绩效：- 下一步是对员工的绩效进行评估。
评估可以通过多种方式进行，例如定期的绩效评估会议、360度反馈、自评等。
评估过程中应该采用客观的标准和数据，以便评估员工的实际表现和达成情况。
4. 提供反馈：- 在评估完成后，管理团队应该向员工提供反馈。
反馈应该及时、具体和建设性，以便员工了解自己的绩效表现和改进的方向。
反馈可以包括表扬和鼓励优秀表现的方面，同时也要指出需要改进的地方。
5. 制定改进计划：- 如果员工的绩效不达标或存在改进的空间，管理团队应该与员工一起制定改进计划。
改进计划应具体、可行和可衡量，并且应明确责任人和时间表。
这样可以帮助员工明确改进的目标和行动步骤。
6. 跟踪和监督：- 在改进计划执行过程中，管理团队应该跟踪和监督员工的改进情况。
这可以通过定期的进展会议、工作检查等方式进行。
跟踪和监督可以确保改进计划的有效执行，并及时采取调整措施。
7. 绩效奖励和激励：- 最后，对于表现优秀的员工，组织可以给予绩效奖励和激励措施，以鼓励他们的努力和贡献。
这可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、培训机会等。
通过以上的员工绩效考核流程图，组织可以建立一个有效的绩效管理体系，帮助员工明确目标、提高工作表现，并推动组织的整体业绩提升。
绩效考核管理工作流程
绩效考核管理工作流程绩效考核是企业管理中不可忽视的一部分，能够有效地评估员工的工作表现、提高员工的士气、贡献和效率。
为了实现高效的绩效考核，企业需要制定一套科学的绩效考核管理工作流程。
本文将对绩效考核管理工作流程进行详细阐述。
一、策划阶段策划阶段是绩效考核流程的基础。
在这个阶段，企业需要确定绩效考核的目标、标准、周期、方法、流程和计划。
具体的工作内容如下：1.确定绩效考核目标。
企业需要清晰地明确绩效考核的目标和意义，以便员工理解和积极配合。
绩效考核目标应该具有可测性和能实现的性质。
2.制定绩效考核标准。
企业需要根据职务描述和职位要求，制定具有可操作性的绩效考核标准。
绩效考核标准应该与业务目标、个人职责和岗位职能相匹配。
3.确定绩效考核周期。
一般来说，绩效考核周期为一年，但有些企业可能需要更短或更长的周期。
企业应该选择适当的周期，以便对员工的工作表现进行全面、准确的评估。
4.选择绩效考核方法。
绩效考核方法包括自评、部门评估、上级评估、同事评估和客户评估等。
企业需要根据自身情况选择适当的绩效考核方法。
5.制定绩效考核流程。
绩效考核流程应该包括绩效考核计划制定、绩效考核执行、绩效考核结果分析、绩效结果反馈和沟通、绩效改进计划制定等。
6.编制绩效考核计划。
根据绩效考核目标、标准、周期、方法和流程，企业需要编制详细的绩效考核计划，包括时间安排、人员配备、评估工具、评估标准等内容。
二、执行阶段执行阶段是绩效考核流程的核心阶段，包括绩效评估、结果分析和反馈与沟通。
具体的工作内容如下：1.启动绩效评估。
在绩效考核周期到达之前，企业应该通知员工开始进行绩效评估。
通知应该明确说明评估时间、评估标准和评估方法等信息。
2.发放评估工具。
为了保证评估结果的客观性和准确性，企业应该选择适当的评估工具，并发放给员工进行自评或其他评估。
3.收集评估结果。
企业应该对员工的自评、同事评估、上级评估等信息进行收集，并将其记录在数据库中。
员工绩效考核实施流程
员工绩效考核流程
员工
所属部门
人力资源部
总经理
确定目标与目标分解到
岗位
沟通辅导与考核计划审核下达
考核计划实施与结果计算及公布
考核反馈
与面谈
考核结果运
用与
工作改进
开始
拟定公司关键考核
目标与重点工作
制订部门工作计划
和重点工作
公司发展战略与年
度生产经营目标
分解落实
员工岗位目标
制定绩效考核方案
下达绩效考核方案
进行宣传
沟通确定绩效考核指标、考核标准、考核细则
监督、记录员工个
人绩效信息
员工个人工作表现审批
审批
组织实施绩效考核
收集和统计员工绩
效完成数据和信息
咨询、指导
汇总并审核
员工绩效考核表
考核结果公布
对被考核者的表现做出客观、公正的评价
向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
考核结果运用
考核工作改进计划
测算员工绩效奖金
制订奖励
及调岗方案
考核归档
审批
结束
员工自评与互评N
N
N
Y
Y
Y
填写绩效考核表
计算考核得分。