富士康总裁语录
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康总裁语录
富士康总裁语录
1、对自己的信念
能做到今天的我，其中最重要的是要有信念，要有它的驱动力。
作为
富士康的总裁，更要维护信念，始终牢记要保护员工的福利，将企业
做得更好，做出更大的贡献。
2、对于员工的理解
员工是富士康的最大单位，人的智慧和力量是企业能够取得突破的关
键因素，对每一位员工都要给予尊重并切实给予保护——因为他们是
企业最大的投资者，他们支持企业发展，而他们也是企业成就必不可
缺的一部分。
3、关于发展与创新
要在发展中快速跟进市场动态，不断提升企业竞争力，唯有不断创新
才能够撑起企业发展。
"创新"是企业发展的必要条件，不仅要抓住机会，还要完善创新体系，把创新逐渐融入企业的血液中，把创新的思维注
入员工的头脑中。
4、把握时机和风险
发展必须要冒险。
但是，一定要正确判断时机、把握投资风险，不可
能因为一下犹豫就错失一切，也不能盲从可能带来失利的投资行为，
而是要在风险管理和时机把握上找到平衡点。
5、要做改变的先行者
变革的动力，是在不断的改变中才能承担责任。
发展的当下，辽阔的
未来，我们要以卓越的专业能力和积极的应变，站在解决问题的最前沿，成为改变的先行者，为公司的发展注入新的活力。
6、有梦想，有责任
重要的不是有梦想，而是能够把梦想变成现实，通过自己不懈的努力，迎难而上，以责任推动企业跃上更高的台阶。
没有梦想怎么前进？没
有责任怎么能让公司发展？我有责任，带领富士康走进更加美好的未来。
富士康郭台铭语录
35
PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
38
Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
21
系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
22
系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
定静安虑得
富士康总裁语录之一：主管人员的工作定位-------定静安虑得定静安虑得：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得---曾参《大学》（曾参系孔子的门徒）知止，明确目标和理想。
定，意志坚定的追求目标。
静，不受外界干扰和诱惑内心平静。
安，安于现状安守本分不怨天尤人。
虑，思虑谨慎处事周全。
得，舍得有舍就有得。
1）知止——明确原则，理清期许(就是有明确的人生目标) ；“止”指“归宿”、“立场”。
“知止”即对目标、归宿和自己的原则立场有明确了解。
对佛教而言，“止”为梵文奢摩他的意译，又译“止寂”、“禅定”，指通过坐禅入定，扫除妄念，专心一境，达到寂静的境界。
与“止”相对的范畴为“观”，为梵文毗婆舍那的意译，也被译为“智慧”，是在“止”的基础上发生的，指集中详细观察思维预定的事物和义理，获得某种功德和智慧。
2）有定——站稳立场，坚定不移（就是树立坚定的志向）；“定”是定向。
朱子《大学章句》解“定”字说：“知之，则有定向”。
知止指对归宿有明确了解，则已经是“志有定向”的。
所以，“定”字应指坚定不移。
“知止而后有定”即是说，能对归宿有明确的了解，然后方能坚守不移。
3）能静——动机纯正，心不妄动；“静”是静心。
朱子《大学章句》释“静”字说：“静，谓心不妄动”。
对于“静”，《礼记》云：“人生而静，天之性也。
”《论语》也说：“仁者静”。
道教的北派全真道认为清静是修道的基础，故奉《清静经》为玄门日诵课之首，经云：“人能常清静，天地悉皆归。
”4）能安——身心安详，从容有度；“安”是随处而安稳。
朱子《大学章句》释“安”字为“安，谓随处而安”。
《管子。
内业》进一步谈到“安”和“静”、“定”的密切关联：“天主正，地主平，人主安静。
”又曰：“圣人与时变而不化，从物而不移，能正能静，然后能定。
”再曰：“正心在中，万物得度。
”最后则是“德成而智出”。
5）能虑——思虑周到，驱除偏见，“虑”是思考精审。
朱子《大学章句》释“虑”字为“虑，谓处事精详”。
郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。
每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。
在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。
由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。
因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。
每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。
台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。
朝阳和夕阳是不可同日而语的。
”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。
全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。
”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。
富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。
最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。
本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。
由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。
2024年李开复的语录35句
2024年李开复的语录35句1、永远不要跟一个白痴辩论，因为他会把你拉到与他一样的层次，然后用丰富的经验打败你。
2、创业其实就像自定人生一样。
一个创业者、CEO，如何打造一个公司走向成功之路，其实很大的程度，就像一个优秀的人，怎么样找到自己的人生方向，创造自己优秀成功的一生。
3、认清自己的不足和优势，对不足的方面，只要下决心改正，永远不用担心改进的时间是不是太晚。
4、创业是一条艰苦的路，不能光靠机遇和运气，更重要的是经验。
5、作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。
好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。
而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运营，注重智商，而忽略了管理中需要的情商。
而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多产品的成功。
不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。
6、你要有强大的内心，要有任凭时间的流逝，不会磨折和屈服的信念。
青春如此短暂，不要叹老。
偶尔可以停下来休息，但别蹲下来张望。
走了一条路的时候，记得别回头看。
时不时的问自己，自己在干嘛？7、用你的梦想和理想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执着、无惧、乐观的态度引领你的一生。
如果你做到了这些，因缘会给你一切你所应得的。
8、为什么私立大学在美国能取得独特的成功？最重要的理由就是，私立大学拥有相对没有束缚、非常灵活的运作制度。
比如私立大学可以更快地转型，增加科系，提升老师待遇，而不需像公立大学那样要经过各种流程及审批。
比如说在一个特别热门的领域内，私立大学可以开创新的科系，采取新的教学方法，出高薪聘请最好的教授，他们不用像公立大学那样担心这样的高薪在政府体制里是否会带来不公平。
9、"近百年来，中国青年终于能够接受先进完整的教育，能够有条件专心读书并成为时代的骄子，他们理应成为融会中西的精英，但可惜的是，他们虽然有幸出生在自由选择的时代，但时代并没有赋予他们选择的智慧。
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富士康总裁语录
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1、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
2、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。
3、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。
4、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
5、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值。
6、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。
7、公司经营理念——爱心、信心、决心。
8、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
9、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
10、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核
心产业竞争力。
12、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
13、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。
14、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）。
15、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
16、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
17、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
18、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
19、企业人才三部曲——人材→人才→人财。
20、系统是什么——流程表单
21、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）。
22、公司的工作精神——融合、责任、进步。
23、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。
24、策略是什么——方向、时机、程度。
25、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
26、座右铭——努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战。
27、富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。
28、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
29、pc产业的特性——变、快、国际化。
30、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。
time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。
time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。
31、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源。
32、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
33、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变。
34、四大管制系统——工管、品管、生管、经管。
35、销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）。
36、多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）。
37、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方
法，人才培育的新方法。
38、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。
39、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。
40、产量——生产的数量——依照需求生产的数量。
41、我们的工管系统——是快稳准的工管系统。
42、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
43、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单。
44、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
45、我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统。