桥梁工程项目成本分析及核算
探析路桥施工企业项目成本核算若干问题
报告为主要依 据的 。 这就 常常会 因为施工企业财会人 员出具 报告具 有时 效性 滞后 的特点而使得成本管 理失去应 当发 挥的效 用。 并且 因缺乏成 本பைடு நூலகம் 核 算管理 的事前预测 与事 中控制 ， 使得成本 核算体制较 为死板 ， 若 表现 在 账面上， 则会 出现场成 本失控 的现象 。
探析路桥施工企业项 目成本核算若干问题
宋姝
哈尔滨市道 路桥 梁工程处
【 摘 要 ｌ 路 桥工程的建设施 工是一项利国利 民的基 础设施 建设， 这对 于改善人们 的出行条件和提 高道路质量 都有着很 大的意义和作 用。
黑龙江哈尔滨
１ ５ ０ ０ ０ ０
的管 理者 无法根 据正 确及 时 的会计 信息做 出调 整 ， 也很 难及 时发 现工
施 工项 目中成本核算 的有关问题 进行了探讨。 文章通 过论述 成本核算管理 的模 式以及 当前成 本核算管理现 状中存在 的问题 ， 并对其解决措施 提 出了 些建议。
一
【 关键 词ｌ 路 桥施工； 企业项 目 ； 成本核算； 管 理 问题 在市场 经济 高速发 展的今天 ， 施 工企业 之间的竞争越 来越激 烈， 如
３ 、 关 于提 高 项 目成本 核 算管 理 效 率的 解 决措 施 ３ ． １ 加 强技 术管 理， 降低技术成 本
何提 升 自身的 竞争力就 成 为当前 施工企 业最 关心 的 问题 。 而控 制 工程 在成本管 理中， 对人工费的核算 往往严 于对材料 费的核算 ， 对 责任 成本无疑 是降低 企业 开支， 提 高企业 竞争力的有 效手段 。 由于社会 发展 成 本 管理 的重视 往往 高于对施 工组 织设 计的 重视 ， 必 须强化 施 工技 术 的需 要， 路 桥建 设工程 的规模 逐渐扩 大 ， 工程施 工中所 涉及的技 术 、 工 人员的成 本意识 ， 以 求将 成本管 理工作前置 。 试 想如果施 工组织设 计差 艺、 人 力、 物 力以及资金投 入都 在不断 增多， 必须要 将这 些诸 多的项 目 之分毫 ， 到成本 消耗上 定会失之千里 ， 经过优化和经济 技术 论证 的施工 所需 费用的开 支有效 核算 ， 并对项 目 成 本开支方案 进行优化 ， 才 能使施 组织方案 ， 无疑对项 目 成 本管理 具有决定性 的作用。 工企业赢得更大 的经济效益 。 也将 会是其在施 工企 业市场 中立足长远发 ３ ． ２ 对项 目 成本 及时进 行测算 ， 建 立责任 成本承 包为基 础的项 目 管 展 的关键 。 那么在对路 桥施 工企业 进行项 目 成 本核算 时， 又需要 注意哪 理模 式 些 问题呢？ 以下本文就 来针对其 中的若 干问题进行探讨。 作为施 工企业 成本主要发 生地的项 目部 ， 如果 对项 目 成 本不及时进 １ 项 目成 本 核算 管 理 的模 式 行科 学合理 的测算 ， 不设 定管理 目标 ， 那么项 目成本管 理就 很难取得 好 １ ． １ 成本 的事 前核算 管理 。 是 指工程 开 工前 ， 对影 响 工程成 本 的经 效 果 。 在项 目 施 工前都进 行成本 测算 ， 确 定项 目责任成 本 ， 对降 标幅 度 济活动所 进行 的事前 规划 、 审核与监 督。 主 要包括 ： 投标 报价 时的成 本 较 大的项 目一般实行 正算法 （ 防止责任下移） ， 对降标 幅度不大的项 目一 预 测核算 、 成本决 策核 算和 工程 开工前制定 的成本 计划等内容 。 ’ 般 实行倒算法 。 １ ． ２ 成 本的事 中核算管 理。 主要是 指在施 工过 程中开展的成 本过 程 ３ ． ３ 加强对 材料及设备 的管理 控制 。 在 施 工过程 中， 对影 响项 目成本 的各种 因素加 强管理 ， 并采 取各 工程 物 资消耗 占工程 直接 成本 的 ６ ０ ％ 左右 ， 工 程成 本 能否得 到有 种 有效 措施 ， 将 施工 中实 际发生 的各种 消耗 和 支出严格 控制 在成 本预 效的控 制 ， 材料 费控制 是关键 。 在采 购环节 ， 任何一 个施工企业 都应结 算 范围之 内。 在平时 工程实 施过 程 中要 分 阶段分 时 间对 预 决算成 本进 合工程 自身的实际特点 ， 依 据科学 的方法并 结合材料 中标单价 来重新核 行汇 总对 比分析， 严格审 查各项 费用是否符 合预算要 求 ， 计算 实际施工 定工程 所需 主材、 地 材、 辅材 的供货地 点、 购入价格、 运输方 式等 ， 并广 成本 与预算成本 的差异 ， 并进 行比较分析， 找 出原 因， 采 取措施 ， 消除超 泛搜 集市场 信息 ， 真正做 到货 比三家 ， 物美 价廉 。 同时还应考 虑 出厂材 出预算成 本的现 象。 料 购入资金的 时候价 值 ， 合理 计划材 料 的用量 ， 减少 资金 占用 ， 合理确 １ ． ３ 成本 的事后 核算 管理 。 工程完 工后 ， 将工程 实际成 本与 计划成 定进货 批量和 批次 ， 尽可能减少资金 积压及材 料储备 ， 减 少一 些无形资 本进行 比较 ， 计算成 本差异 ， 确 定成 本节约 或浪费 数额 。 针对存 在的 问 产的流 失。 题 采 取 有效 措 施 ， 改进 成 本控 制 工作 。 主要 包括 ： 成本 核 算 、 成 本分 ３ ． ４ 强化合同管理 ， 抓好对分包 工程的管 理 析。 项 目成 本分析 完成 后， 对项目 成 本进行总 体考核 ， 以评价 该 工程 成 外 部劳务 使用与管理 是施 工企 业适 度规 模扩 张和追 求效 益最大 化
浅析市政桥梁工程的成本分析和核算
浅析市政桥梁工程的成本分析和核算作者：王愉刘闯来源：《建筑与文化》2013年第09期【摘要】本文对市政桥梁工程的成本分析和核算进行了深入探讨，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四个方面。
做好市政桥梁工程的成本分析和核算工作，是降低建设成本，降低企业经营风险，提高企业经济效益的必由之路。
【关键词】市政桥梁工程；成本分析；成本核算在市政桥梁工程项目的建设中，成本分析与核算是开展其他工作的前提与基础。
做好市政桥梁建设的成本分析与成本核算工作，有利于建筑企业降低建设成本、降低企业经营风险、提高企业的经济效益。
一、市政桥梁工程成本分析的意义和目的在市政桥梁工程的建设中，需要对工程所消耗的物资、费用开支、人力成本进行预算和控制，以及时调节在施工中存在或可能发生的费用偏差，对产生的各项费用进行分析，使得费用在预算的范围内，并保证工程得以顺利完成。
在成本分析中，成本目标是基础，需要施工单位根据具体的施工情况，制定详细而又具有操作性的成本分析计划。
从成本管理方面来说，成本分析是项目成本降低的唯一途径，是企业规避风险、提高经济效益的基础。
因此，做好市政桥梁工程成本分析工作具有重要的现实意义。
二、市政桥梁工程成本分析方法市政桥梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都应该遵循从宏观到微观、从表面到实质、从全面到重点的分析方法，遵循对比分析的原则。
在成本分析中，对比分析的结论来自数据的对比。
另外，在对比分析中还要明确对比基准与对比内容两个方面：比较基准：时间是财务上进行对比的基准，一般以月度数据为主。
在对市政桥梁项目进行对比时，还要考虑到施工的部分，使得数据具有连续性特征，对比才具现实意义。
比较内容：主要包括施工预算数据、中标预算数据、实际消耗数据、计划成本数据四个方面的内容。
对市政桥梁工程的成本分析一般从全面到重点来进行。
汇总成本分析表：看费用构成，查看整个项目的预算投入和实际成本之间的差异；亏损费用：查看大额成本项目，排查亏损原因。
混凝土桥梁的成本核算
混凝土桥梁的成本核算在现代交通基础设施建设中，混凝土桥梁因其坚固耐用、承载能力强等优点而被广泛应用。
然而，在建造混凝土桥梁之前，准确的成本核算至关重要，它不仅影响着项目的可行性和决策，还关系到整个工程的质量和效益。
混凝土桥梁的成本构成较为复杂，涵盖了多个方面。
首先是材料成本，这是其中的重要部分。
水泥、砂石、钢筋等原材料的价格波动会直接影响总成本。
高质量的水泥和坚固的钢筋通常价格较高，但对于桥梁的稳定性和耐久性至关重要。
砂石的来源和质量也会对成本产生影响，运输距离的远近同样会增加成本。
施工设备和机械的租赁或购买也是一笔不小的开支。
例如起重机、搅拌机、运输车辆等。
这些设备的性能和效率直接关系到施工进度和成本。
先进的设备可能价格高昂，但能提高工作效率，减少施工时间，从而在一定程度上降低总体成本。
然而，设备的维护和保养费用也需要纳入考虑。
劳动力成本是不可忽视的一部分。
包括施工人员的工资、福利、保险等。
熟练的工人和技术人员通常要求更高的薪酬，但他们的经验和技能能够保证施工质量，减少返工和错误，从长远来看可能会节省成本。
设计费用虽然在总成本中所占比例不大，但却是确保桥梁安全和合理结构的关键。
优秀的设计能够优化材料使用，降低施工难度，从而间接降低成本。
施工过程中的间接成本也需要考虑在内。
比如水电费、场地租赁费用、临时设施搭建费用等。
这些看似零碎的支出，累积起来也会对总成本产生一定的影响。
在核算混凝土桥梁成本时，还需要考虑到一些不确定性因素。
例如，天气条件可能会导致施工延误，增加成本。
地质条件的复杂性可能需要额外的工程措施，如地基处理等，这也会增加费用。
政策法规的变化可能会导致审批流程的延长或者增加相关的费用。
为了准确核算成本，需要进行详细的工程预算。
首先，要对桥梁的设计方案进行深入分析，确定所需的材料数量和规格。
根据施工进度计划，合理安排劳动力和设备的使用，计算出相应的费用。
同时，要对市场上的材料价格和劳动力成本进行充分的调研和预测，考虑到价格波动的可能性，并预留一定的风险准备金。
桥梁工程项目成本管理(3篇)
第1篇摘要：桥梁工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其成本管理直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从桥梁工程项目的成本构成、成本管理的重要性、成本管理的原则和措施等方面进行了详细的分析，旨在为桥梁工程项目提供有效的成本管理方法，提高项目效益。
一、引言桥梁工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展、交通运输、区域协调发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，桥梁工程建设规模不断扩大，成本管理问题日益凸显。
如何加强桥梁工程项目成本管理，提高项目效益，成为桥梁工程建设的当务之急。
二、桥梁工程项目成本构成1. 直接成本（1）材料费：包括钢材、水泥、砂石、木材等主要材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、福利、社会保险等。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁、维修、保养等费用。
2. 间接成本（1）施工组织与管理费：包括项目管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）临时设施费：包括施工场地租赁、临时道路、水电设施等费用。
（3）保险费：包括工程保险、人员保险等。
（4）其他费用：包括不可预见费、罚款、滞纳金等。
三、桥梁工程项目成本管理的重要性1. 提高经济效益有效的成本管理可以降低工程项目的成本，提高项目的经济效益，为我国基础设施建设提供有力支持。
2. 保障工程进度合理的成本管理有助于确保工程进度，避免因成本问题导致的工期延误。
3. 提升企业竞争力良好的成本管理能够提高企业效益，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 促进资源合理配置成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
四、桥梁工程项目成本管理的原则1. 全面性原则成本管理应涵盖项目建设的全过程，从项目策划、设计、施工、验收到竣工交付，确保成本管理的全面性。
2. 预算控制原则在项目实施过程中，应严格执行预算，严格控制各项费用支出。
3. 动态管理原则成本管理应具备动态性，根据项目进展情况，及时调整成本管理策略。
4. 激励与约束并重原则在成本管理过程中，既要激励员工积极投入，又要对违规行为进行约束。
桥梁工程项目成本分析及核算
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在桥梁工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。
投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。
在总投标价格不变的情况下，桥梁工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。
1桥梁工程项目成本管理概况1.1桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。
传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐，向成本管理要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。
1.2成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用；在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。
成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。
在对成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。
1.3成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。
成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本管理中充当着先行者的角色。
桥梁工程项目成本分析与核算
桥梁工程项目成本分析与核算成本分析：成本分析是指对桥梁工程项目的各项成本进行细致的分析和计算，以确定项目的总体成本以及各个环节的成本构成。
1.直接成本分析：直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人工工资、材料采购费用、土地征用费等。
对于桥梁工程项目，直接成本一般包括桥梁施工材料费、劳动力费用、设备租赁费等。
通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的直接成本。
2.间接成本分析：间接成本是指与项目实施相关的但无法直接归属到具体成本项目的成本，如管理费用、设备维护费用等。
对于桥梁工程项目，间接成本一般包括项目管理费、工人福利费、设备维护费等。
通过对这些成本进行细致分析，可以确定项目实施过程中需要投入的间接成本。
3.变动成本分析：变动成本是指根据项目实施的不同情况可能发生变化的成本，如劳动力费用、材料费用等。
通过对变动成本进行分析，可以对不同情况下项目成本的变化情况进行预测，从而为成本控制提供参考。
成本核算：成本核算是指在桥梁工程项目实施过程中，根据成本分析的结果对项目成本进行核算和结算。
1.成本核算方法：成本核算方法包括直接成本核算和成本间接核算。
-直接成本核算是指根据项目实际发生的直接成本进行核算，计算每个具体项目的成本，包括材料费、劳动力费、设备租赁费等。
通过直接成本核算，可以了解每个具体项目的成本构成和成本控制情况。
-间接成本核算是指根据项目实际发生的间接成本进行核算，计算项目管理费、工人福利费、设备维护费等。
通过间接成本核算，可以了解项目管理和维护等方面的成本构成，从而为提高管理效率和控制成本提供依据。
2.成本核算程序：成本核算程序包括成本数据收集、成本分类和计算、成本核算和结算等步骤。
在进行成本核算时，需要收集各项成本数据，并按照事先设定的成本分类标准进行分类和计算，最终得出项目的总体成本和各个环节的成本。
在成本核算完成后，还需要进行成本结算，即将核算结果与实际支出进行对比，发现差异并进行调整，以确保核算的准确性和完整性。
桥梁工程项目成本分析
桥梁工程项目成本分析随着城市化的不断加快，各种大型建筑工程项目在城市中越来越常见。
其中，桥梁工程项目是其中的重要组成部分之一。
桥梁的建设涉及到多种方面，同时也对项目的成本管理提出了更高的要求。
在桥梁工程项目成本分析中，需要系统思考，并掌握具体的分析方法，以便更好地减少和控制成本。
下面将对桥梁工程项目成本分析进行探讨，以帮助有需要的人士更好地了解和掌握这方面的内容。
一、桥梁工程项目成本来源首先，我们需要了解桥梁工程项目成本的来源。
桥梁工程项目成本主要包括以下几个方面：1、建设投资：包括土地、房屋、设备、交通、人力和资金等方面的成本。
2、运营成本：包括桥梁的维修、保养、使用、管理等方面的成本。
3、资源利用成本：包括桥梁建造过程中对资源的消耗以及环境污染等方面的成本。
4、风险成本：包括桥梁建设和使用过程中的风险以及风险应对成本。
以上4方面的成本共同构成了桥梁工程项目成本，了解这些方面可以更好地进行成本管理和分析。
二、桥梁工程项目成本分析方法在桥梁工程项目成本分析中，根据实际情况，可以采用不同的成本分析方法，如下所示：1、详细成本分析法：这个方法可以将项目成本分析的尽量详细，明确每个具体的成本来源和成本金额。
为减少模糊因素，并更好地掌握和管理成本，详细成本分析法比较适用。
2、简化成本分析法：这个方法则专注于把成本分析工作尽快完成，并把注意力集中在实际情况最关键的环节上。
例如，对于一些关键性成本细节，可以估算并简化其金额来进行更快速的成本分析。
3、期限成本分析法：这个方法关注桥梁工程项目成本的时间分布情况，以确定每个时期或每个阶段的成本结构。
期限成本分析法可以帮助项目管理人员更好地了解项目成本随时间变化的趋势，进行更好的现金流管理等。
4、财务模型分析法：这个方法是对详细成本分析法和期限成本分析法的综合运用，以确定各种成本因素的相互作用和根源，在财务模型中试图了解更加准确地影响桥梁工程项目成本的因素。
三、桥梁工程项目成本控制在桥梁工程项目建设中，如何控制成本是一个至关重要的问题。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
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桥梁工程项目成本分析及核算
桥梁工程是国家基础性建设项目之一，这一领域的市场竞争力越来越大，给工程项目的成本管理提出了严峻的挑战。
本文从成本管理中的分析要素与核算要素两方面展开论述，并举例说明在桥梁工程项目施工中，如何做好成本的管控工作。
标签：桥梁工程;成本分析;成本核算;作业成本法
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在桥梁工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。
投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。
在总投标价格不变的情况下，桥梁工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。
1 桥梁工程项目成本管理概况
1.1 桥梁工程项目成本管理桥梁工程作为国家基础设施建设项目之一，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。
传统的建筑项目成本管理方式已经跟不上时代的步伐，向成本管理要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。
1.2 成本核算和成本分析成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。
成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。
在对成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。
1.3 成本分析及核算的重要性桥梁工程项目成本管理是工程项目管理中重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。
成本管理是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总称，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本管理中充当着先行者的角色。
2 桥梁工程项目成本分析及核算
2.1 工程案例以A桥梁工程项目为例，对工程项目成本管理中的成本分析
及核算进行简要说明。
A桥梁工程项目由市政拨款、某国有企业公司承建，业主按照合同实际完成工程量计量，并及时拨付款项。
该项目包括主桥、北引桥、南引桥三个部分，施工量大、难度高，且工期紧张。
2.2 A桥梁工程项目成本分析
2.2.1 成本构成。
成本可按经济耗费用途划分，也可按工程结构部位或工程量清单划分，以前者为例详细说明工程成本的构成。
工程项目施工成本包括直接成本和间接成本，其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。
具体来说，人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。
2.2.2 成本分析。
由于A桥梁工程项目负责人对成本管理的重视程度不够，工作效率低下，在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题，导致工程项目在施工过程中实际成本过高，影响了企业的经济效益。
而利用全面成本管理理论，从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面很抓成本管理，将提高企业的成本管理的工作效率，为企业创造更多的利润。
对成本进行分析时，应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。
事前分析，主要是在工程项目设计准备阶段，对工程图纸的编制进行有效控制，做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后，对工程项目的实际费用进行核实，分析目标成本的执行情况，通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算，奖励材料超耗较少的部门，而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。
2.3 桥梁工程成本核算在桥梁工程项目成本管理中，利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度，为工程管理者和决策者提供成本的准确信息，通过对比实际成本和目标成本，减少或消除无增值作用，提高增至作业的比例，扩大企业的经济效益。
第一，将桥梁工程中的分项分部工程进行定义;第二，根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法，对工程清单的各项进行作业的确定。
第三，作业库成本归集，对简单的作业成本不用分配，被多种产品消耗，根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。
第四，选择动因，对成本库的分配率进行科学计算，如材料成本中，动因可选择为材料数量。
第五，成本计算。
根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。
作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确，能为项目产品单价确定起到一定的参考作用，同时还可将其与目标成
本进行对比，找出成本管理中的薄弱环节，为优化成本管理提供依据。
3总结
在桥梁工程项目建设过程中，成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提，在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。
成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多种，作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。
做好项目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工单位的经济效益，为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。
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