工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程造价咨询后期服务方案
工程造价咨询后期服务方案一、前言工程造价咨询是指对工程项目设计、施工、预算、招标、合同等环节涉及的工程造价问题进行咨询、研究和分析，为建设单位提供专业化、综合化的工程造价咨询服务。
工程造价咨询公司在项目建设的不同阶段提供全方位的咨询服务，帮助建设单位在合理控制造价、保障工程质量和完成工程目标等方面做出明智的决策。
工程造价咨询后期服务是指在项目设计施工阶段之后，通过对项目的开发、运营、维护等阶段进行全程跟踪和服务，为建筑工程项目提供全方位的造价管理服务。
本文将以工程造价咨询后期服务为主题，就咨询方案、实施步骤、服务内容、服务人员等方面进行详细的阐述。
二、工程造价咨询后期服务方案1. 项目背景工程项目建设完成后需要进行项目的开发、运营和维护等后期工作，而这些后期工作的执行与否以及执行的效果，对项目的质量和经济效益有重要的影响。
因此，建设单位在项目建设完成后，需要有一个专业的工程造价咨询团队对项目的后期工作进行跟踪和服务，从而保证项目顺利进行。
2. 咨询方案（1）服务模式工程造价咨询后期服务采用常年跟踪的方式，建立项目档案，定期进行项目检查，实施项目管理，并随时为建设单位提供咨询服务。
（2）服务原则服务原则是指在进行工程造价咨询后期服务时需要遵循的一些基本原则，如客观、公正、严谨、高效、诚信等。
3. 实施步骤（1）项目资料归档根据项目不同阶段的工程造价资料，建立项目档案，包括招投标文件、施工合同、设计图纸、施工图纸、物料购买清单、施工记录、验收报告等。
（2）项目监管通过项目资料归档建立项目档案的工作，进行项目的全程监管和管理。
主要包括监督项目进度、检查工程质量、控制项目造价等。
（3）后期服务为建设单位提供专业的工程造价咨询服务，包括项目的维护管理、运营管理、成本管理等。
4. 服务内容（1）项目监督对施工单位的工程进度、工程质量、施工成本等进行全程的监督和检查。
对工程存在的问题及时提出解决方案，减少项目的风险。
工程造价咨询服务方案
（三）工程造价征询服务方案1. 工作方案、工作措施、工作流程、实行要点和质量原则及保证；在建设工程招投标活动中, 招标控制价旳编制是工程招标中重要旳环节之一, 是评标、定标旳重要根据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重旳工作。
招标控制价应客观、公正旳反应建设工程旳预期价格, 也是招标单位掌握工程造价旳重要根据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要旳作用。
因此, 招标控制价编制旳合理性、精确性直接影响工程造价。
为了能迅速、精确旳编制招标控制价, 我企业组织有关旳专业造价征询人员专门制定了一种详细旳工作征询服务方案。
1.1 征询工作旳内容及工作方案1.1.1 招标控制价及清单旳编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金, 按照招标控制价旳编制内容, 可以把招标控制价编制划分为如下环节:（1）制定招标控制价编制方案、确定项目取费原则（2）编制工程量清单（3）计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费（4）计算措施项目费（5）计算其他项目费、分列暂定价项目（6）编制招标控制价编制阐明（7）出具招标控制价征询汇报1.1.2招标控制价编制工作方案招标控制价及清单编制旳工作方案旳制定, 重要从如下几种方面入手搜集资料、踏勘现场、初步研究、制定实行方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文献等。
（1）搜集资料。
搜集资料清单：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）；国家或省级、行业建设主管部门颁发旳计价根据和措施；建设工程设计文献及有关资料, 包括施工图纸等；与建设工程项目有关旳原则、规范、技术资料；招标文献及其补充告知、答疑纪要；施工现场状况、工程特点及常规施工方案；同意旳初步设计概算或修正概算；工程造价管理机构公布旳工程造价信息及市场价格；（2）踏勘现场。
理解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运送条件等。
（3）初步研究。
对以上搜集到旳多种资料认真研究, 深入理解此项目旳有关状况, 明确征询目旳及有关状况, 为制定造价征询方案及招标控制价编制做准备。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。
2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。
工程造价咨询技术服务方案
工程造价咨询技术服务方案一、服务内容及范围在现代大型工程项目建设中，工程造价咨询技术服务具有重要的作用。
因此，我们将针对工程造价咨询技术服务的内容及范围进行详细规划，确保为客户提供全方位的咨询服务。
1.1 造价预算我们将为客户提供精确可靠的工程造价预算，包括预算编制、预算控制和预算审查等服务。
我们将在项目初期，通过充分的调研和分析，结合实际情况合理划分预算，并随时追踪和控制项目的造价进度，确保项目预算能够得到有效管理和控制。
1.2 工程招投标管理我们将帮助客户进行工程招投标的管理工作，包括编制招标文件、审核招标文件、组织招标、评标相关工作等。
我们将协助客户选择合适的承包商和供应商，并确保招标过程的公平公正。
1.3 工程施工进度管理我们将为客户提供工程施工进度的管理服务，包括编制施工进度计划、监督施工进度的执行、协调施工各方的合作等。
我们将通过有效的进度管理，确保工程项目能够按时按质完成。
1.4 工程造价风险评估我们将对工程项目的造价风险进行评估，并提出相应的风险应对方案。
我们将通过对项目各个环节的风险分析，为客户提供专业的意见和建议，帮助客户降低风险，保障项目的顺利进行。
1.5 工程造价咨询我们将为客户提供工程造价咨询服务，包括造价软件咨询、造价成果审核、造价技术交底等。
我们将利用我们丰富的经验和专业的知识，为客户提供高质量的咨询服务，确保客户在工程造价方面取得最佳的效益。
1.6 其他服务为了满足客户的需求，我们还将根据实际情况提供其他相关的技术服务，包括施工管理、质量管理、安全管理等，以帮助客户更好地完成工程项目。
二、服务流程为了确保工程造价咨询技术服务的高效进行，我们将制定详细的服务流程，包括服务前期调研、服务中期执行、服务后期总结等环节。
2.1 服务前期调研在服务开始前，我们将进行充分的调研和分析，了解客户的需求和项目的特点。
我们将了解项目的背景、预算情况、招标对象、施工计划等，为制定合适的服务方案打下基础。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务概述工程造价咨询服务是指对工程建设项目，在工程建设前、中、后等各个阶段提供综合的、有针对性的咨询服务，并对项目的建设资金使用情况、成本的控制等方面进行严格的管理，保障工程建设项目按时、按质、按量完成。
本服务主要面向各类建设单位、开发商、房地产公司、装饰公司等。
二、服务内容1.工程造价咨询服务前期阶段：（1）提供工程造价咨询规划和建议；（2）编制工程概算、投资估算、工程造价控制计划等；（3）协助开展招投标工作；（4）提供工程投资分析、评估等服务；（5）开展对工程造价管理机构或部门的评估、调整和组建。
2.工程造价咨询服务建设阶段：（1）参与草图设计审查和方案编制，提供技术、经济分析和设计方案优化建议；（2）提供各类定额标准和价格参考；（3）编制工程施工总预算和工程竣工决算书；（4）开展工程造价监理和分项工程造价控制；（5）协助解决工程造价有关争议和纠纷。
3.工程造价咨询服务后期阶段：（1）提供工程竣工决算审查服务；（2）提供开发商验收和结算服务；（3）提供建设项目资产评估、操作和管理咨询服务。
三、服务优势1.专业素质：本公司的工程造价咨询师具有丰富的实践经验和专业背景，能够根据客户需求提供全方位、多层次的咨询服务，为客户提供定制化、个性化的服务。
2.资源优势：本公司拥有一支高水平、高素质的工程造价咨询团队，具有论证、分析、预测、决策等能力，能够从多个角度分析项目成本，并为客户提供最佳建议。
3.服务质量：本公司在服务领域秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断优化服务流程和提高服务质量，以客户满意为己任，保证在服务过程中全程跟踪、全方位服务，确保服务目标的实现。
四、服务收费本公司将根据客户需求提供相应咨询方案及相关的服务收费方案。
服务费用包括以下几个方面：1.项目前期咨询费用：书面报告标准收费。
2.工程设计费用：根据服务项目的相关服务形式和标准收费。
3.投标和招标代理费用：根据服务项目标的报价。
工程造价咨询总体服务方案
工程造价咨询总体服务方案一、服务项目名称工程造价咨询服务二、服务内容1. 咨询服务范围本次工程造价咨询服务的范围包括但不限于项目前期投资估算、工程招投标造价咨询、工程项目物料采购造价咨询、项目实施全过程造价管理咨询等。
2. 服务内容（1）前期投资估算对于工程项目的前期投资估算，将主要涉及项目建设成本的预测与评估，包括工程费用、设备费用、土地费用、规划设计费用等各项费用的合理预测与评估。
（2）招投标造价咨询在工程项目的招投标阶段，将提供招标文件编制、投标文件评审、招标定标、合同价款谈判等一系列咨询服务。
（3）物料采购造价咨询对于工程项目中的物料采购，将提供成本预算、供应商筛选、合同价款谈判等咨询服务，确保项目物料采购成本合理、质量可靠。
（4）项目实施全过程造价管理咨询在工程项目的实施阶段，将提供全过程造价管理咨询服务，包括工程变更管理、成本控制、支付管理、结算审核等。
三、服务流程与时间安排1. 服务流程（1）项目准备阶段开展项目背景调研，对项目特点、规模、地理位置等进行充分了解，明确客户需求和服务目标，制定详细的服务计划。
（2）编制咨询报告依据客户需求，进行前期投资估算、招投标造价咨询、物料采购造价咨询、全过程造价管理咨询等工作，将所得数据进行整理和分析，形成咨询报告。
（3）客户确认将编制的咨询报告提交给客户，进行确认和反馈，确保咨询内容符合客户要求。
（4）咨询报告修订根据客户的反馈意见，对咨询报告进行修改和修订，确保最终的咨询报告符合客户需求。
（5）服务总结完成整个工程造价咨询服务流程，进行服务总结和经验积累。
2. 时间安排（1）项目准备阶段：1个月（2）编制咨询报告：2个月（3）客户确认与修订：1个月（4）服务总结：1个月四、质量保障措施1. 严格按照客户需求进行服务，确保咨询内容与服务目标一致。
2. 依托专业技术团队，确保咨询报告的专业性和准确性。
3. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，确保服务质量。
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xxx有限公司工程造价咨询服务方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。