网星公司
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2:亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员"工作说明书第三部分员工招聘案例8:隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12:招聘面谈时的提问技巧案例13:上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19:“五斗米"的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22:简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24:青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天—-另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30:五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32:奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34:解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39:A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43:福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1:某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业.公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。
实验室信息化管理的有效实践方案——LIMS系统——访河北网星软件有限公司董事长董爱军
“君以民为天，而民以食为天。
”在物质条件愈加丰富的当下，食品安全问题已成为人们关注的焦点，监管部门不断加大食品安全抽检力度，这也促进了食品检测实验室的蓬勃发展。
然而，实验室的检测操作存在人为干预，使检验数据存在较大的人为因素，而且随着各实验室检测任务的不断增加与检测范围的扩充，以及实验室复评审需要，传统的管理方式已无法满足实际需求，管理模式已成为制约实验室发展的重要因素。
对于检验检测行业而言，近几年随着国外实验室的进驻，检测行业竞争加剧，各单位更需要升级业务质量与管理水平。
为适应新时代下的管理机制与应用场景，越来越多的食品检测实验室开始应用实验室信息管理系统（LaboratoryI n f o r m a t i o nManagement System，“LIMS”）以全面提升实验室质量管理水平。
为帮助食品检测实验室全面了解LIMS系统，本刊记者采访了河北网星软件有限公司董事长董爱军，以期为LIMS系统在食品检验实验室的成功建立提供一定的参考和借鉴。
记者：伴随着信息全球化的发展，如何进行海量数据管理成为IT行业面临的共同挑战。
经过多年发展，河北网星软件有限公司已成为我国领先的云服务提供商，请您简单介绍一下贵公司的发展及LIMS的建设情况好吗？董爱军：河北网星软件有限公司（以下简称“网星软件”）成立于2007年，是中国领先的行业解决方案和云服务提供商，面向全国提供智慧化的创新型解决方案与服务，秉承“以数据驱动发展、以智能创造未来”的愿景，不断将网星软件在云服务、大数据、智慧互联等领域的技术能力向社会输出。
以《健康中国2030》《中国制造2025》为核心，网星软件先后推出了30余款高性能产品，并在行业解决方案中推出智慧健康、检验检测、企业智能三大云服务平台，分别提供智能体检、智能检测、智能办公服务。
面向行业用户，我们提供安全、可靠、高质量、高性能、易扩展的行业智慧解决方案，帮助用户实现信息化管理的有效实践——LIMS系统的研发与优化就是公司业务发展的组成部分。
王晨昀
王晨昀百科名片个人档案网星创始人、天使投资人网名：网星出生年份：1981年7月籍贯：上海学历：初中毕业爱好：古典诗词、PC GAME & TV GAME 、足球、音乐王晨昀，99年中国电信杯10大网络名流，2006年上海10大创业人物等荣誉，1981年生于上海，辽宁盘锦的回沪知青子女。
6岁接触电脑，15岁接触互联网并于同年创办个人网站。
其经历和事迹从17岁开始就陆续被包括“中央电视台”、“东方电视台”在内的四十多家电视台、电台以及包括《中国青年报》、《新民晚报》在内的三百多家杂志报刊报道过。
多年来在各种形式的传统媒体上发表过文章一千余篇；并著有《站长兵法》和《网络美眉》、《网上开店实战宝典》三本书籍。
人物介绍个人经历80后创业者的典范，15岁初中毕业后白手起家，创办公司。
6岁起开始玩电脑，15岁触网，2天后拥有自己的个人主页；15岁时利用互联网创业至今16年时间；曾被誉为网络传奇少年。
也做过很多线下的生意，如图书出版，商铺中介，礼品连锁店等等。
现任网星公司创始人/董事长，天使投资人。
目前网星公司拥有员工1000余名。
曾与丁磊、高春辉等被评为“99中国电信杯”十大中国网络名流。
为人做大的特点是：真诚待人，喜交朋友，能够多年如一日的去做一件普通的事情。
创业故事：新名词：“网星”1997年，王晨昀15岁岁末第一次听到了INTERNET，那个神秘而又新鲜的名词；从来都听说机遇是留给有准备的人，这句话他现在终于有所领悟，他想如果不是因为当初要去考那张现在看来毫无用处的上海市INTERNET应用证书，王晨昀是不会上网的。
7月4日，他和表哥在电信局申请完上海热线的帐号后，拨入了8888的号码，连入上INTERNET。
从此开始那改变王晨昀一生的网络事业。
记得那时，用一只14.4KB的Modem['məudem]（调制解调器）配合Netscape['net,skeip]（当时流行的网景公司浏览器）在网上没日没夜地“慢慢爬”，而除了感觉BBS电子布告栏（Bulletin Board System）的确很火外，好像国内网站不是很多，中文信息更是少得可怜；除了用VIP逛逛上海热线之外，似乎就不去其他地方了。
湖北网星依月科技有限公司潢川分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湖北网星依月科技有限公司潢川分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:湖北网星依月科技有限公司潢川分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湖北网星依月科技有限公司潢川分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：承接总公司工程建设业务（除依法须经批准的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
复旦大学精品案例库
国家精品案例库人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43：福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
经典人力资源管理案例
国家精品案例库人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3:网星公司的员工保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招"案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13:上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15:别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国)公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23:朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25:聊天--另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27:一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29:“100分俱乐部"带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32:奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34:解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39:A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43:福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
企业信用报告_网星纵横(杭州)创业服务有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (10)四、企业年报 (10)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (12)5.4 法院公告 (12)5.5 行政处罚 (12)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (13)5.12 清算信息 (13)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (14)6.5 网站备案 (14)七、企业发展 (14)7.1 融资信息 (14)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (15)8.1 招投标 (15)8.2 税务评级 (15)8.3 资质证书 (15)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：网星纵横(杭州)创业服务有限公司工商注册号：330181001439246统一信用代码：91330109MA2KD1K343法定代表人：翟芳组织机构代码：MA2KD1K3-4企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：零售业经营状态：开业注册资本：100万(元)注册时间：2020-12-31注册地址：浙江省杭州市萧山区经济技术开发区建设二路666号信息港六期1幢六楼601-2营业期限：2020-12-31 至 9999-09-09经营范围：一般项目：创业空间服务；市场营销策划；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；项目策划与公关服务；咨询策划服务；会议及展览服务；组织文化艺术交流活动；广告设计、代理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业形象策划；物业管理；电影摄制服务；软件开发；非居住房地产租赁；个人互联网直播服务；互联网销售（除销售需要许可的商品）；网络设备销售；电子产品销售；家用电器销售；化妆品零售；化妆品批发；日用百货销售；日用杂品销售；厨具卫具及日用杂品零售；特种劳动防护用品销售；文具用品零售；文具用品批发；办公用品销售；体育用品及器材零售；体育用品及器材批发；针纺织品销售；服装服饰批发；服装服饰零售；母婴用品销售；塑料制品销售；纸制品销售；羽毛(绒)及制品销售；仪器仪表销售；智能仪器仪表销售；珠宝首饰批发；珠宝首饰零售；厨具卫具及日用杂品批发；工程管理服务；食品销售（仅销售预包装食品）；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；劳务服务（不含劳务派遣）；工程造价咨询业务；鲜肉批发；食用农产品初加工；非食用农产品初加工；鲜肉零售；食用农产品零售；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；食用农产品批发；食品进出口(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
深圳网星文化传播有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳网星文化传播有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳网星文化传播有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳网星文化传播有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-文艺创作与表演资质空产品服务是：文化活动策划(不含经营卡拉OK歌舞厅1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
长春市朝阳区网星网吧企业信用报告-天眼查
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.4 法院公告
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
未知
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
长春市朝阳区网星网吧
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 20 日 08:03:44， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
焦作市网星科贸有限公司企业信用报告-天眼查
焦作市网星科贸有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 11 月 21 日 13:06:33， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
机具及配件、耗材、LED 显示屏、数码
品、办公用品；维修办公机具 产品、办公用品、网络产品、仪器仪
*（以上范围中凡涉及专项许 表、音响器材、灯光设备、电子产
可的项目，凭许可证和有关批 品、文具用品、日用百货、家用电
准文件经营）**
器、体育器材、玻璃制品、实验室设
备；维修办公机具**
4
变更前内容
/
变更后内容
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变更日期
2014-08-06
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2014-08-06
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2014-08-06
焦作市果园路果园新村住宅 5 号楼 2 单元 7 号
焦作市解放区站前路 131 号（二楼）
2014-08-06
销售电脑、办公机具及配件、 销售计算机软硬件及辅助设备、办公 2014-08-06
耗材、LED 显示屏、数码产
准文件经营）**
器、体育器材、玻璃制品、实验室设
备；维修办公机具**
5
序号
12
变更项目
变更
变更前内容
买娟娟
1.4 主要人员
序号
1 2 3
姓名
马力 卢丹 买显杰
变更后内容
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C
管理混乱
D
工作成就感低
工作缺乏挑战性 使员工没有工作成 就感
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人力资源定位
工作晋升
问题：晋升机会 少，感觉前程暗 淡公司业务发展 太慢，所能提供 的职位偏少公司 管理人员只升不 降
对策：工作丰富 化工作轮换内部 提升为主如有可 能扩大公司的业 务实行竞争机制 ，做到能者上， 庸者下为员工做 职业生涯设计， 规划他们的未来
问题：网星公司面临一系列的挑战？该怎样去解决？
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问题所在
1.
关键人才流失率比较高
2.
管理混乱
3.
公司战略不明确
4.
薪酬缺乏竞争力
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网星公司内外环境分析
威胁 1. 人才流失率比较高 2. 产品只在国内市场 3. 市场占有份额不大 机会 1. 聘用人力资源公司进 行改革 2. 公司战略重新定位 3. 公司薪酬制度改革
人力资源定位
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管理制度
问题：部门间隔 阂大，协作少 上下级沟通不畅 ，方式单调管理 不明，职责不清 管理层的决策缓 慢
解决对策：打破 部门界限，加强 交流增加上下能 沟通渠道，如召 开座谈会，增加 一些联谊活动， 联络员工感情， 重新明确管理者 的职责权限。
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公司级战略侧重点
1、
企业使命： 要确定企业将要深入发展得 领域及如何去经营好。
2、
战略事业单位的划分及发展规划：如何 发展新业务以及把握机会扩展发展得安排 。
3、
关键的战略事业 ：SBU战略目标的制定 。
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业务级战略侧重点
要贯彻企业的使命
1、
业务发展机会与威胁分析
2、
业务发展内在条件分析
3、
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职能层战略侧重点
贯彻企业发展的总目标
1、
确定职能战略的战略重点，阶段及措施
2、
战略实施中的风险和应变能力分析
3、
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公司战略定位
战略定位：
战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节 ,也是当前网星 公司发展中需急切解决的问题。
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在 预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一 种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是 企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指 导或决定企业发展全局的策略，
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薪酬管理
网星公司的薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对 员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、 薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程让人 才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀 人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓 励弱者 跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每 年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实 必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务， 必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获 得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于 市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的 是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业 里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期 服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当 奖励的方式去体现。
ST战略
WT战略
WT战略能消除自身的 劣势但不能提升企业 核心竞争力。
ST战略不能很好地改善企 业自身存在的问题
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公司战略定位
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机 会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势， 而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机 等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞 争对手、扩大生产规模的有利条件。
薪酬管理设计思路
3、建立职位 等级制度
4、调整薪酬体系中固定 收入与浮动收入的比例 5、引入多元化 的激励模式
思路
1、明确公司薪 酬战略定位
6、完善公司 福利制度
2、调整薪酬 挂钩原则
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薪酬管理
最后根据企业的发 展战略人力资源战 略来确定企业的薪 酬战略。
网星公司企业战略
人管0921 090242011
蔡斌
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内容
1 2 3 4
网星公司介绍
企业内外环境分析
企业战略定位 企业人力资源战略、薪酬构想
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网星公司
网星公司成立于1994年，从事手机的开发、 制造、销售和工程服务等，产品主要面向国 内市场。现有公司员工800来人。据统计， 网星公司1997年和1998年的雇员流失率分 别为16%和20%。由于关键部门的流失率比 较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称 为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩， 无论是销售额，还是利润，自1995年以来 持续上升，但是，经理人员和工程师流失率 高已成为公司发展的一个瓶颈问题。
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SWOT分析
劣势（weakness） WO战略：利用机会也 就是外部人力资源公司 的改革来扩大公司其他 方面的业务及弱点。
优势（strength） 机 会 (op por tun ity) SO战略：利用已有的经验以及企业本身的 利润和销售额比较大的优势借助人力资源 公司进行一系列的改革重新整理公司内外 部环境来提升企业竞争力然后留住人才。
从上面的SWOT分析中得出网星公司采用SO战 略能很好地利用自身的优势来解决企业存在的问 题改善公司发展战略不清晰的状况来综合提升企 业核心竞争力。
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人力资源问题
A
人才流失
人才流失逐步升 高
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B
晋升机会太少
业务发展慢导致职 位少晋升机会也就 少
人力资源问题
方式单调管理不 明，职责不清管 理层的决策缓慢 也就导致了管理 混乱
外部环境 优势
内部条件
劣势
1. 销售额、利润持续上 1. 薪酬缺乏竞争力 升 2. 晋升机会太少 2. 已有相关的经验 3. 公司发展战略不清晰， 没有成就感和管理制度 混乱
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竞争者这分析
竞争者
行业的增长
成本分析
关键部门 离职率比 较高直接 导致了竞 争对手实 力增强。
手机行业 属于新兴 技术研发 能力直接 影响企业 的生存。
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人力资源定位
工作成就感
问题：个人预期 目标和公司发展 目标差距较大 研究人员接触新 知识机会少工作 缺乏挑战性
对策：开展员工 调查提供技术培 训或进修机会赋 予研究开发人员 的新任务，开发 前沿性的产品
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人力资源定位
管理制度
人力资源
晋升机会
工作成就感
离职率比 较高增加 了公司的 培训成本。
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网星公司战略管理层次
业务级战略 职能级战略
公司级战略
公司 重新审查自己的 业务让自己的业 务得到更好的发 展
业务 把自己特定的产 品发展得更好实 现可持续发展
职能 具体实现在公司 级和业务级战略 的操作来实现有 效地战略管理
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威 ST战略：利用优势来避免威胁，但还是难 胁 以解决企业本身存在的问题。 （t hre at）
WT战略：避免威胁来消 除本身的劣势。
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战略分析
WO战略能提升企业战略 以及扩大其它方面的业务 但是不能发挥自身优势。
WO战略 SO战略
SO战略是网星公 司提升企业竞争 力的最好选择， 它能有效地发挥 自己的优势以及 改善劣势。。。
通过对公司现有的人力资源等问题就 行改革来完善他的问题。
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建立有效的薪酬构想
建立有效地综合激励模型
2,、 3、
1、
目标效价有吸引 力和期望值高是 员工努力工作的 前提
能力匹配和目标 明确是员工努力 带来业绩提升的 前提
组织信用和绩效 评价是工作绩效 带来组织奖励的 前提