班组长应增强的八种意识工(标准版)
办公室工作人员应具有八种意识
办公室工作人员应具有八种意识办公室是一个单位的综合办办事机构，是各项工作的“中中心枢纽”，具有参谋助手协协调服务等重要职能，承担上上传下达的重要责任，工作的的好坏直接影响各项工作的正正常开展。
尤其是对新组建的的食品药品监管部门，随着监监管体制的调整带来的职能增增加、职工增多的情况下，如如何让办公室发挥应有和更大大的作用，才能最大限度地让让群众满意、让上级满意、让让职工满意，为这无疑对我们们每个办公室工作人员提出了了更高的要求。
笔者认为，要要做好办公室工作，办公室人人员至少应具备八种意识。
一是要有全局意识。
发挥参参谋作用是办公室的最本质也也是最基本的要求，这就要求求办公室的工作出发点不能仅仅足限于办公室或某一个单方方面的工作，办公室的同志得得牢固树立全局意识，要处处处站在全局工作的高度，紧贴贴领导的思路，出主意、提建建议都要从全局中去思考，去去谋划，去衡量，做到想领导导之所想，谋领导之所虑，办办领导之所需，要参在点子上上，谋在关键上。
多出主意，，多提建设性意见。
二是要要有责任意识。
办公室工作质质量的高低，对全局工作影响响很大。
做好了，会帮助领导导提高决策水平，促进各项工工作的开展和落实；做不好，，则会贻误工作，造成损失和和不良影响。
作为从事办公室室工作的同志，必须认清形势势，明确任务，增强责任感，，提高自觉性，更加努力地做做好本职工作。
工作中责任是是第一位的。
责任意识就是角角色意识，就是要知道自己这这个岗位、这道工序、这个环环节在全局中所处的位置和应应发挥的作用，自觉地做好分分内之事，优质高效地完成任任务。
办公室所处的地位和所所承担的重要责任，决定了办办公室的每一个岗位、每一个个工作人员的责任都是重大的的。
无论是辅助决策、督查决决策实施的大事，还是校对一一篇材料、接待一位基层同志志的实事，每一件都可能牵动动大局，关系到领导和机关正正常工作的开展。
因此，办公公室工作人员要牢固树立“责责任当头、职能优先，细节决决定成败”的责任意识，做到到工作认真、态度端正、处事事果断，在任何人面前，在处处理任何事上，都要从严要求求，高标准、高质量、精益求求精，确保万无一失。
领导干部要增强八种意识[1](精)
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增强领导干部八种意识各级领导干部是党和国家的骨干力量,其精神状态、能力水平如何,对党和人民事业发展有着极为重要的影响。
我们必须从提高领导干部能力水平入手,全面提高领导干部执政能力。
具体来说要增强八种意识。
一要增强学习意识。
十七届四中全会明确提出要把理论素养和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。
学习是前进的基础,事业的基石,要想事业有成,就必须学习先行,学有所成。
对领导干部来说,职务的提升,并不意味着能力水平的自然提升。
相反,职务越高,责任越大,学习的任务及要求也越高。
因而,领导干部要适应新形势、新任务的要求,就必须要端正学习态度,保持学习热情,主动学习,勤于学习,善于学习,不断充实、完善、提高自我,更新知识、积累经验、提高素质,努力成为具有世界眼光、把握科学发展规律,能够开拓创新、善于驾驭全局的优秀领导干部。
二要增强政治意识。
领导干部必须不断强化政治意识,做到头脑清醒、立场坚定、顾全大局。
要始终坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇,时刻与党委保持高度一致,始终保持政治上的清醒和坚定。
增强领导干部的政治意识要求:一要有高度的责任感、使命感,把它作为一项经常性工作摆上重要议事日程。
二要抓好领导干部的政治理论学习,把干部理论功底的深浅作为考核、任用干部的重要依据之一。
三要引导领导干部积极投身社会实践,在实践中不断加深同人民群众的感情,提高政治觉悟。
四要规范、健全有关的规章制度,对领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度考核、民主考评、监督等,要有一套切实可行的制度和办法,以使领导干部永葆人民公仆的政治本色。
三要增强责任意识。
责任意识是领导干部必须具备的基本素质。
增强责任意识,就是要求党政领导干部牢记肩上的重任,牢记党和人民的重托,把思想集中到干事创业上,把精力凝聚到做实事上,把功夫施展到抓落实上,兢兢业业地完成自己的工作任务,卓有成效地履行自己的神圣职责。
因此,领导干部要有强烈的事业心和责任意识,切实做到在其位、谋其政、司其职。
班组长应该具备哪些能力
1、生产准备过程中的品质管控
认真阅读订单及订单更改 内容，充分掌握订单信息 。 掌握生产中的注意事项， 如：包装方式、接头要求 等。 评估生产过程中的“三定 ”。 确认物料的符合性、正确 性。 劳动工具及机台设备的准 备与调试。
），严格控制制造不良的产生。 本岗位区域的整理、整顿及卫生清扫。
5、怎样开展一天的工作
产前准备
物料确认 设备检查 工具准备 产前工艺准备（注意事项） 工位的定人、定岗、定责 晨会 了解人员出勤状况 分配当班生产任务
产中品质、效率控制
首件确认 作业指导 现场巡视（作业、环境、物料） 把握某段时间的生产实绩（效率） 品质和异常的情况收集和反馈
说服
说服：向他人游说,使其同意并使其行动 起来。 说服能力是一个很重要的沟通交流能力 ，是管理过程中消除障碍、获得支持的 重要手段。 说服的条件 o 内容明确，条理清楚 o 结果和前景的可期望值 o 风险，应对办法 o 说服技巧的掌握 如何有效地说服别人 o 有事实或体会等根据、依据 o 灵活运用数字、数据、统计结果 o 增添专家等权威的意见 o 有因果关系 o 灵活运用视听工具
围内。 妥善处理好生产异常并及时反馈。 掌控生产进度，准确、及时提供生产报表。 生产现场的“5S”管理。 部属的培训和教育。
三、班组长应具备的基本管理能力
1、计划与决策
计划：指制定计划、执行计划、检查计划三个阶段的工作过程。 特征：目的性、主导性、普遍性、效率性。 决策：指为了达到一定的目标，从两个以上的方案中选择一个合理
9、标准与标准化
、标 修标 称不环标标 建 日 生 标 客 检 工 作 管 附准 改准 之执过准准 立 、 产 准 户 验 作 业 理 带化 完的 为行程、化 产 周 异 工 的 标 程 指 规 效的 善执 标或，完是 品 、 常 时 要 准 序 导 章 果效 。行 准执无善制 档 月 处 、 求 书 书 、果 、 化行标标定 案 的 理 产 特： 跟 。的准准标 生 程 能 别通 踪 不、的准 产 序 效用 确 好有一、 例 果效 认 都标个执 会
以“八种意识”推动企业办公室工作
Ｏｆｆｉｃｅ Ｆｏｒｕｍ以“八种意识”推动企业办公室工作文／陕煤集团神南产业发展有限公司综合管理部部长 潘长法【摘要】想有力地推动企业办公室的工作健康稳步发展，就必须要增强政治意识、学习意识、服务意识、担当意识、沟通意识、团队意识、创新意识和廉洁意识。
【关键词】八种意识；企业办公室工作；推动在企业中，办公室地位相对特殊，不仅处在基层与高层之间，而且处在外部与内部之间，同时，所从事的工作十分重要，不仅担负着承上启下、沟通左右、督办落实的职能，还是协调联系社会各方的纽带。
作为企业办公室工作人员，不仅站位要高，而且要善于思考，始终增强“八种意识”，强化自身修炼，提升综合能力，这是做好各项工作的基础。
一、增强政治意识企业办公室工作具有很强的政治性，讲政治是办公室工作人员的基本素质。
要认真学习领会党的方针政策，加强党性修养和思想修养，不断提升自身对我们党的方针政策的理解能力，确保在政治上合格；要提高政治站位，在政治上、思想上、行动上与企业党组织保持高度一致，坚决维护党组织的权威；要带头坚决执行好党的路线、方针和政策，带头贯彻执行好企业党政的各项工作部署，着力把讲政治贯穿于办公室工作的全过程；要始终保持政治上的清醒，严格遵守政治纪律和组织纪律，注重做好保密工作，做到不该问的不问、不该看的不看、不该说的不说，与组织保持一致，自觉维护团结的大局和稳定的大局。
二、增强学习意识学而知不足，思而得远虑。
只有学习，才有思考，才知道自身的不足，才会不断思进，才能提升自身的工作能力。
要学业务知识，学工作能力，向领导学、向同事学，向优秀企业学，不要放弃一切学习机会，将学习养成一种习惯，以学益智，以学增才，学用结合，使学以致用成为常态。
通过学习，开阔视野，提升思维能力，提升新思想、新观念的接受和转化能力，把知识转化为破解转型发展瓶颈问题的能力，进而推动办公室各项工作实现新跨越。
怎么去学？首先专业工具书是必须精读的，要掌握工作技能。
班组长安全履职百字守则
班组长安全履职百字守则
1. 掌握安全规章制度：班组长要深入学习掌握企业的安全规章制度，全面了解各项安全政策和要求。
只有深入了解规章制度，才能准确地引导和执行工作。
2. 建立安全意识：班组长要积极参与安全培训，不断提高自身的安全意识。
并将安全意识传递给班组成员，培养大家共同的安全责任感。
3. 制定安全措施：班组长要及时制定安全措施，并将其有效地传达给班组成员。
确保每个人都了解并遵守安全措施。
4. 组织安全演练：定期组织安全演练，提高班组成员应对突发事故的能力。
演练过程中，班组长要及时发现问题，并进行及时纠正和完善工作方式。
5. 做好安全检查：班组长要定期对班组内的安全设施进行检查，确保设施的正常运转。
同时，要重点关注工作过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
6. 加强安全教育：班组长要积极向班组成员进行安全教育，提高大家的安全意识和安全知识。
包括安全用电、防止火灾等方面的知识。
7. 及时报告安全事故：一旦发生安全事故，班组长要及时向上级报告，并立即采取应急措施，保障事故的扩大范围。
8. 加强协作沟通：班组长要加强和其他班组之间的沟通，及时共享安全信息，减少重复工作和漏洞。
同时，要保持与上级、同事的良好沟通，共同提高工作中的安全水平。
9. 不忽视小事故：班组长要积极解决小事故，及时跟进，防止事故的扩大和重复发生。
10. 自我学习提高：班组长要持续学习提高自己的安全管理和应急处理能力，通过不断学习和吸取经验教训，不断提高自己在安全管理方面的水平。
班组长应具备的工作方法
班组长应具备的工作方法班组长在工作中起着重要的作用，他负责管理和协调班组内的工作，确保任务的顺利完成。
一个优秀的班组长应具备以下几种工作方法。
一、良好的沟通能力班组长在工作中需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
他要清楚地表达自己的意见和指示，并能够倾听他人的意见和建议。
良好的沟通能力可以帮助班组长更好地理解团队成员的需求和问题，并及时解决。
二、明确的目标和计划班组长应该对整个班组的工作目标和计划有清晰的认识，并能够将其传达给团队成员。
他需要制定合理的工作计划，合理分配任务，确保每个人都知道自己的职责和工作重点。
同时，班组长还应该对团队的工作进展进行监控和评估，及时调整计划。
三、协调能力作为班组长，他需要协调团队内部成员之间的关系，以及团队与其他部门之间的关系。
他需要处理团队成员之间的冲突和矛盾，调动每个人的积极性和创造力，确保团队的协作效果达到最佳状态。
四、问题解决能力在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个优秀的班组长应具备解决问题的能力。
他需要善于分析和解决问题，能够迅速采取行动，找到解决问题的方法。
同时，他还应善于发现问题的根本原因，并采取长远的措施来解决问题，以避免问题再次出现。
五、激励和激励团队成员班组长应该能够激励团队成员达到更好的工作效果。
他可以通过表扬鼓励、奖励激励等方式提高团队成员的士气和积极性。
他还需要为团队成员创造良好的工作环境和氛围，使他们能够全身心地投入到工作中，发挥出自己的最大潜力。
六、学习和改进的意识一个优秀的班组长应具备不断学习和改进的意识。
他应该关注行业的最新动态和发展趋势，不断提高自己的专业知识和技能。
他还应该通过与他人交流和合作，寻求改善工作的方法和途径，不断完善自己的工作方式。
七、坚韧和毅力班组长在工作中会面临各种困难和挑战，需要有坚韧和毅力去战胜它们。
他应该具备克服困难的勇气和决心，不怕困难，不放弃。
同时，他还应该能够带领团队一起面对挑战，共同努力，取得良好的成绩。
金牌班组长现场管理技能及素质提升
职
常的分布现象。立即处置。
责
创造一个良好的工作环境。
工人岗位职责
1．掌握本岗位操作技术，严格按作业指导书的要求小心操作. 2、严格执行“三不”保证质量要求
不收上道工序流下来的不合格产品， 自己不做不合格产品， 不将自己做的不合格产品不流到下道工序， 3．掌握本岗位的检查、测量技术(自检). 4．对设备、仪器仪表、工具、精心维护保养． 5．保证安全生产，每个岗位要求不出事故． 6．按规定要求对现场进行标识．推行目视管理．
• 健全的奖惩制度，高明的指示命令是调动积极性的关键； • 奖励是使人们走向共同目的地的动力，是激励积极性潜能
充分发挥；要我做→ 变(制度)→ 我要做 • 处罚是防止某些人偏离目标的保证，是保证每一个人的行
动都符合最低要求。 • 经验不足管理者比较注重部属缺点，习惯用感觉来衡量部
属表现，而优秀管理者是以贡献来评价部属的表现。 • 步骤：赋予动机 →经历促成长→ 评价反馈；
五大
面对 棘手问题， 能迅速找到 解决办法；
员
（责任意识）
工
特征
（问题识别与解决）
的
五
会做
大
现
场
问题员工处理
管 理
人际关系
者 基
提案改善与小组活动
本
自我成长与前途规划
职
能
(三) 班组长主要职责之一：管事
两大任务
第一：安排工作， 按时保质保量完成生产任务 • 追求效率化，最大限度地发 挥人物设备作用； • 采用标准化方法，将质量意 识完全贯彻到工作中。 • 自以为是是大忌。 • 一旦问题发生立即取得有关 部门支持并迅速做出处置。
序 号
项目/内容
工作性质
领导干部八种意识
新时期领导干部应注重增强八种意识发展已经成为时代的主旋律，发展的态势可以说是一日千里，日新月异。
新时期的领导干部要唱响时代发展的主旋律，就要用科学发展观武装自己的头脑，就要以只争朝夕、负重奋进的精神状态提高自身能力素质，切实增强八种意识：一要增强大局意识。
增强大局意识，是我们做好各项工作、始终保持昂扬向上的精神状态和创造一流工作业绩的重要前提。
“不谋全局难以谋一域”。
增强大局意识，就是要求领导干部要牢固树立“一盘棋”的思想，千方百计地抓项目、引项目、上项目、建项目；就是要自觉树立服从全局、服务大局思想观念，讲大局、讲责任、讲配合、讲效率，积极寻求部门工作与全局工作的最佳结合点；就是要跳出部门利益的小圈子，努力树立“部门最大的职能就是服务”的工作新理念，为地方经济发展做出更大的贡献。
二要增强忧患意识。
《周易》中说，“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”。
一个国家,一个民族,如果失去忧患意识,就会失去奋斗精神,就会失去生机和活力。
中国经济的发展让世界瞩目，但温家宝同志在“两会”结束时的中外记者招待会上仍说他有满脑子的忧患。
也正是领导人的这种忧患意识，才使我们取得了抗击冰雪、抗震救灾的胜利。
孟子说：“君子有终身之忧，无一朝之患也”。
作为一名领导干部，面对当前的发展态势，要以时不我待的忧患意识，才能增强危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握各项工作的主动权，才能推动社会各项事业的快速发展。
三要增强责任意识。
什么是责任？责任是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
范仲淹挥写“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，文天祥高歌“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，国家领导人几赴灾区之壮举，为领导干部树立了利居众后、责在人先的思想标杆。
增强责任意识，就是要求领导干部不能在其位不谋其政，在岗位不在状态，而是要在岗一日，尽责一天，不能敷衍塞责，逃避责任。
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班组长应增强的八种意识工
(标准版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0637
班组长应增强的八种意识工(标准版)
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，班组工作上去了，就会促进企业管理水平的提高，其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。
因此，班组长应增强以下几种意识：责任意识班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。
要始终想着能当上班组长，是组织和班组职工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和职工的期望。
角色意识班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，
既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。
自律意识俗话说：“喊破嗓子。
”作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
大局意识班组工作是企业整体工作的一部分，班组长也是是企业员工中的一分子，企业的生产经营任务要靠各个班组来完成，企业的利益要靠每一名职工来维护，班组长要自觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱荣，一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持个人利益服从集体利益、
班组利益服从全局利益，以维护企业集体的稳定协调发展。
学习意识要有能力危机意识，树立终生学习的理念，克服时间紧、任务重和基层班组学习条件差的困难，。
坚持学理论、学技术、学管理、学做职工的思想工作，以丰富知识，提高能力。
不仅要重视自己的学习，还要把班组职工的学习作为自己一项义不容辞的责任抓紧抓好，不断提高班组成员的整体素质。
创新意识创新是一个民族进步的灵魂。
随着社会发展和企业科技进步，班组管理的对象和要求在不断变化，以不变应万变是管理不好班组的。
班组长要不断分析变化发展的形势、任务要求和职工的思想状况，积极探索适应班组管理新要求的方法手段，以机制创新，制度创新，促进管理创新。
团队意识一双筷子容易断，十双筷子折不弯。
班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠大家，共同努力，才能取得实效，靠个人完的单打独斗是难以做好的。
团结就是力量，团结出凝聚力和战斗力。
班组长要重视加强和谐班组建设和团队意识的培育，通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，
把班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。
进取意识班组长要有不进则退的忧患意识和勇当一流的进取精神，把职业当作事业来做，始终保持积极向上的蓬勃朝气，敢于竞争的昂扬锐气，攻坚克难的英雄豪气，树立有排头就站、有红旗就扛的进取意识，当一流的班长，干一流的事业，创一流的经验，出一流的成果，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩来，最大化地实现自己的人生价值，为企业的发展最大化地贡献智慧和力量。
XXX图文设计
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