公司经营线2011年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算
兖矿集团邹城金明机电有限公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算2011年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进行规范化管理，全面启动实施“十二五”规划的一年。
上半年，在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下，公司以跨越发展为主题，以提高素质为主线，以实现全年经营指标为目标，加大市场开拓力度，强化两级班子建设，提升产品技术含量，深入开展“提转增”活动，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，较好地完成了各项工作任务，保持了公司持续发展的良好态势。
第一部分上半年工作总结一、主要经营指标完成情况（一）收入完成情况1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。
比考核指标6700万元增加2636万元。
其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。
化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。
上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200 万元增收3800万元；较奋斗目标8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。
（二）利润完成情况1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增盈63万元。
比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。
上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目标2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。
（三）存货完成情况5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。
（四）应收款项完成情况5月末应收款项余额为1.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。
其中：1、应收账款：5月末余额为5585万元（其中化机厂2808万元），比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。
2011年上半年工作总结& 下半年工作计划
华强物业芜湖分公司综合管理部2011年上半年工作总结&下半年工作计划2011年是华强物业芜湖分公司经济快速发展、人员迅速扩充的一年，也是公司管理、企业形象提升一个新台阶的契机年。
在公司领导的指导、各兄弟部门各项目中心的大力配合和协作下，依据公司年度工作目标及部门年度工作计划，我部上半年重点工作计划数为35件，实际完成数为35件，工作计划完成率为100%，分公司综合管理部2011年上半年在人力资源管理、仓库管理、采购管理、企业文化建设、日常行政事务等工作上均取得了一定的成效，现将相关工作总结、计划如下：综合管理部2011年上半年工作总结：一、人力资源管理工作：2011年上半年，综合管理部在人力资源管理工作上主要在以下几个方面开展：(一)公司人力资源管理现状：1、截止2011年6月20日，公司定编273人，在职人数为252人，缺编21人（其中重点为广场公寓客服部缺1，澳然天成工程部缺1、秩管部缺1，德邑风尚秩管部缺1，综合服务中心空地秩管部缺6，旅游城客户服务中心工程部缺5、客服缺1）。
公司在职252人中，男169人，女83人；管理层（部门副经理以上）10人，管理人员68人，工程维修人员21人，秩序管理员138人，保洁员10，服务员（R03会所）5人；大专学历（含）以上49人，占总人数的20%，高中学历（含职高、中专）101人，占总人数的40%；持有专业证书（含职业资格证、上岗证、职称、特殊证书）71人，占总人数的28%。
2、公司下半年美加印象服务中心以及会所将成立，秩管员需求量在20-25人左右，管理员需求量在5-7人左右。
另根据公司1-6月份离职率综合预计下半年离职人数在50-70人左右，其中管理人员10-15人左右，秩序管理员在40-55人左右。
故下半年招聘需求为：管理人员在20人左右，秩序管理人员在70人左右，保洁人员在10人左右。
(二)招聘与录用2011年一至六月份，我部门共实施招聘30场次（其中校园招聘会1次、大型招聘会2次、人才市场及劳务市场招聘会27次），共接收简历302份，平均每场次招聘会接收数为10.4份。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011年上半年工作总结及下半年工作计划回顾自己半年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也自认为是很融洽的，现做一下自己上半年的工作回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做的更好，自己也有信心和决心，在下半年里把工作做得更出色。
一、上半年销售情况总概从2011年1月1日截止到6月30日共与天福医药发生业务来往的客户共 1727 家，实际完成销售额为 3852.8 万元，完成率为107 %；毛利额为 323.6 万元，完成率为 99.88 %。
月结客户实际回收帐款为 2635.8 万元，应收帐款为 3290 万元，回收率达到 80.1 %。
二、具体工作事项1.1月份开了个新品订货会2.组织员工培训及专业知识考试3.前台开票员及业务员风采榜的制定4.万通和神奇厂家活动的配合工作5.客户的分配工作三、自我反省1.回顾上半年还存在的问题有以下 6 点：①王彩英客户的分配工作没有及时的跟踪落实客户的订货信息②客户的回访工作没有做，一直是监审部在帮忙做③引进新品方面每次是一拖再拖④总是在等待厂家上门来协商促销活动政策，没有主动的联系过厂家。
⑤对于开票员反馈的价格没有时间及时的跟进落实。
⑥自己的能力不够高对于这几点问题，我将会在下半年的计划里尽快解决，具体的解决方法如下：①对于王彩英的客户，要亲自打电话落实客户订货少的原因。
②对于客户的回访工作，我们打算每周三自己下去按线路亲自拜访客户，以便和客户拉拢拉拢关系。
③对于新品的引进问题，在7月份的南京国药会选定一部分新品回来，给各业务员及开票员施展的空间。
④在之后的8.9月份持续搞活动，主动邀请厂家参与以提高我们的销售额。
⑤产品价格方面，我会跟采购部沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，并将最新的信息传达给采购部，使公司产品的销售更上一层楼！⑥对于自己的能力问题，我会虚心请教，加强自身的锻炼，让自己的自身能力得到提升。
公司2011年上半年工作总结与下半年工作计划
公司2011年上半年度工作总结与下半年度工作计划2011年上半年度公司顺利通过了第4届一次职工代表大会，在职工队伍保障、职工福利提高、职工队伍稳定上取得了良好的业绩，也为公司上下团结一心，共克时艰打下了牢固的基础。
2011年上半年度公司继续坚持“保安全、挖潜力、拓市场、降成本、抓管理”的主要工作方针，力促安全生产经营、优质文明服务、深化运力结构。
实现了安全营运无事故、优质服务无投诉的良好工作目标。
一、2011年上半年度经济指标完成情况上半年度完成营业收入1130万元（6月份预计190万元），客运量28.1万人次（6月份预计4.7万人），旅客周转量1001.5万人公里（6月份预计197万人公里），亏损128万元（不含6号、1号出售净收益412.4万元）。
二、2011年上半年度工作情况（一）牢记安全责任始终是企业稳固发展的重要保证1、全力抓好春运安全生产工作。
2011年的春运，公司紧紧围绕“以人为本，安全畅通，和谐稳定”的主题，深入开展春运安全生产工作，在加强春运安全生产领导小组、职工安全防范意识的提高上下足了功夫，并突出春运工作重点在查堵危险品工作、特殊气象条件下的安全航行、加强现场管理力度上比以往有了新的提高，公司还不失时机的开展春运安全竞赛活动提出“安全畅通、优质服务”的口号，让公司在2011年春运工作中取得一定的成绩，确保了社会的稳定，人民群众的出行安全，提高了企业的社会声誉。
2、强化可视力工作方法，深化日常性、季节性安全管理与隐患排查工作。
一是加强安全管理可视力工作方法，强调各职能科室有关负责人要多下现场，多做跟踪指导工作。
二是做好日常性和季节性工作，结合可视力工作方法进一步明确各客轮和相关科室在春雾季节与“三防”期间的工作职责，尤其是大雾大风天气人员及时到位、启动应急预案。
三是牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持月度安全服务考核和自查自改工作，深入开展隐患排查治理工作，确保公司的安全生产工作有条不紊的开展。
2011年上半年总结和下半年计划
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
和龙分公司2011年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年指标完成情况5月份为止我公司完成本年累计运营收入1770万，完成5月份累计收入指标比例的99.16%；数据增值业务收入完成401万，完成计划目标进度的108.39%；TD净增客户数为1112户，完成完成计划比例的81.18%；5月末重要集团覆盖率为64.53%；5月份完成集团有效收入3239646元，累计完成进度41.63%；中高端客户数当月到达值为3321户，完成计划比例的100.58%；拍照客户保有率为83%，与基本值差距为13%；重点拍照客户保有率为87%，与基本值差距为7%；WLAN收入2541元，完成计划目标进度1244%；WLAN流量58.78万M，完成计划目标进度445%；发展有效用户91770户，较去年末净增6096户；全年平均离网率为5.23%，较2010年年底下降2.02%；联通用户合计占有率为30.46%，电信用户占有率为3.61%，移动用户占有率为65.93%。
二、上半年重点工作完成情况（即主要做法）1.“温暖工程”完成178户，完成进度的107.2%。
在开展业务的过程中，我公司采用将客户经理对目标用户进行一对一外呼宣传与对集团他网用户走访进行面对面宣传相结合的方式开展，并在后期对他网用户进行跟踪与服务，进一步提高他网用户的沉淀率。
某公司2011年上半年经营情况分析暨下半年运行预测汇报材料---正稿
***集团2011年上半年经营分析会汇报材料***公司二○一一年七月***公司2011年上半年经营情况分析暨完成全年经营指标实施措施汇报材料上半年，我们按照集团公司的工作部署，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，紧紧围绕“保障供应、加强管理、强化经营、提升服务”的发展思路，努力降低采购成本，加大经营创收力度，拓展服务范围，进一步做大物资贸易，全面提升供应系统的业务管理水平。
经过公司全体员工的不懈努力，***公司实现了“双过半”的既定目标。
下面，我将从四个方面汇报一下***公司经营情况：第一部分上半年经营指标完成及经营情况分析一、上半年公司主要经营指标完成情况（一）销售收入及利润完成情况2011年公司全年销售收入计划***亿元，保增长销售收入指标***亿元；利润总额计划***万元。
上半年实际完成销售收入***亿元，完成全年销售收入计划的***%，完成保增长全年指标的***%。
实际销售收入较去年同期增加***亿元，增长***%。
上半年实际完成利润***万元，完成全年利润基数的***%，利润总额较2010年同比增加***万元，增长***%。
（二）库存定额情况上半年材料储备资金平均占用***万元，较材料储备定额指标降低了***万元，降幅达***%。
上半年累计购入材料及设备***亿元，较去年同期购入的***亿元，增加***亿元，增长***%。
其中：现购材料及设备购进***亿元，代储材料及设备购进***亿元，代储购进占全部购进的***%，大幅降低了储备资金占用。
（三）非生产性费用指标完成情况公司全年十二项费用指标为***万元，今年上半年实际发生***万元，比上半年计划节支***万元。
执行情况较好主要是因为我们严格执行了费用考核指标，实行了刚性考核，责任细化到科室，使得公司职工节约成本的意识加强。
二、上半年经营情况分析（一）销售收入结构分析上半年公司对外创收和对集团内部收入较上年同期相比都有较大幅度增长。
公司销售额按内外部划分：外部销售总额共计***亿，同比增加***亿元，增长***%；集团内部收入共计***亿元，同比增加***亿元，增长***%。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划(我)
2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
作为一名新任经理助理，通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作中有了提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括、卫生、来宾接待、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
半年来，切实加强与集团公司有关部室之间的联系，协助领导努力搞好各项行政工作。
2、协助人力资源主管做好员工的调配工作，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，对公司员工情况做到及时掌握。
上半年办理人员退休3人，退职人员1人。
退休工人死亡6人，离岗员工死亡2人。
3、做好公司员工住房公积金、养老金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与公积金中心、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
按照政府机关的要求，及时调整公积金和养老金的基数。
4．做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，及时对HR软件进行更新和统计，通过对劳资报表的统计分析，确保集团领导得到公司正确的人员信息和数据。
5、协助人事部主管做好上半年员工培训工作，策划好“普建材公司员工素质提升年系列培训”的各次培训项目。
组织员工3.人参与集团开办的PPT及办公应用软件的电脑培训，抽调员工1人参与档案管理的培训科目。
6、帮助党支部工会完成各类文书工作，按时在党建网上进行党费缴纳和党员信息更新，公司是党员每月党费共缴纳247元。
7、负责编制公司每月办公用品计划，严格控制费用，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。
8、完成公司上半年高温降暑用品的购买和发放，人均150元/人，共发放53人。
9、学习公司业务的管理和了解相关项目的工期进程，完成经理交办的各项任务。
二、上半年工作中存在的问题和不足1、对于经理助理的新岗位还需要深入学习，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，有些工作不够细致，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
[对2011上半年工作总结及下半年工作计划总结与学习]
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[对2011上半年工作总结及下半年工作计划总结与学习]对2011上半年工作总结及下半年工作计划的总结与学习7月30日，公司召开半年度工作会议，主要总结了上半年的工作，部署好下半年的任务。
2011年是公司企业中期发展规划，实施转型升级的关键之年，面对竞争日益激烈的市场环境，公司坚持深入贯彻落实科学发展观，以经营工作为中心，整合资源、理顺关系、提升素质，全面提高生产要素质量和员工队伍素质，增强可持续发展能力，努力实现速度、质量、效益相协调，为公司的“十二五”规划开创又好又快的发展新局面。
现就上半年的工作情况总结如下：（一）主要经济指标完成情况：上半年（1-6月，下同）累计完成监理工程产值10.3亿元，同比增长14.44%，完成全年目标任务的42.9%；监理费收入完成1931万元（含外协243万元），完成全年任务的38.62%；上半年签订监理合同219份，承接总工程量49.33亿元（含未签合同部分），同比增长170.9%，预计监理费7399万元。
项目代建、招标代理完成93万元，完成全年任务的22.14%；造价咨询收入130万元，完成43.33%；各项收入合计2154万元，完成年度计划的43.08%。
天衡新型建材有限公司经营情况较好，预计年收益率大于10%。
（二）大项目带动取得明显成效，经营目标完成较好牢牢把握年初全年工作会议精神，针对经营工作特点，建立了富有激励性的绩效挂钩办法，有效调动了投标人员的积极性，推动了经营工作水平的不断提高。
（三）专业化管理初见成效，安全生产形势平稳年度工作会议提出项目管理要走专业化发展的道路。
年初以来，公司进一步加大力度，从完善落实责任制、加大检查频率、追踪整改效果等多个角度全面加强了质量和安全控制。
1、强化项目考核。
2、做好现场日常巡视检查。
3、完善制度。
4、品牌建设。
（四）管理服务两手抓，企业自身建设水平进一步提升（五）存在的主要问题1、据财务报表反映上半年各项成本支出，生产成本居高不下，人均效益差，仅为6897元，利润率低，仅为11.14%，经济效益差。
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公司经营线2011年上半年工作总结和下半年工作计划
ｘ有限责任公司经营线2009年上半年工作总结和下半年工作计划2011年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。
为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：
一、政治思想工作
本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。
二、财务工作
截止6月28日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。
1、健全内部控制
财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。
2、严格资金收支管理
按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。
对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。
对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行
2011年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元，2011年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。
4、严格坚持实物盘点制度
财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。
5、继续完善财务考核工作
2011年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。
月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。
6、对主要经营部门加强财务监督
供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。
上半年发现客户多开票ｘ元一次，为公司挽回了经济损失。
7、对生产部门按月开展成本分析
每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。
上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。
8、积极做好工商、税务等各项工作
2011年度新税法实施后，采取委托加工方式将ｘ税负合理转移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值税ｘ万元；上批财务部方可付款。
半年接受ｘ地税稽查局对ｘｘ09、10年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费ｘ万元，并取得了09、10年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了ｘ破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为ｘ破产工作的圆满结束完善了手续；ｘ09、10年度帐务顺利通过ｘ市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了ｘ的股权变更工商登记及增加注册资本ｘ万元的工商变更登记。
三、销售工作
1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”
上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。
2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点
上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。
其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。
根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。
另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。
3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道
自2010年5月份实行双方签订《汽运业务洽谈订货单》制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。
同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质客户获微利，以求长期合作。
进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。
4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。
一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。
做到人无
我有，人有我优。
上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月30日，预收款余额3348万元，门市销售比例56﹪，产销率97﹪的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。
四、供应工作
2011年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力。
1、克服困难，保障物资供应
在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。
元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨等价值ｘ余万元。
上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。
2、注重市场调查，树立服务意识
为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。
从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。
受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。
同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。
五、下半年工作打算
1、下半年形势
由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。
预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。
2、全年生产经营目标预计完成情况
就销售业绩跨越式前进2011年预计全年将实现营业收入ｘ万元，利润ｘ万元。
3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：
（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。
通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。
（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本费用控制，提高资金使用效率
（3）、认真做好浮法三线技术改造和改扩建工作的核算及资金管理等工作。
（4）用科学发展观统领采购工作计划，采购纯碱及其他辅助材料。
（5）想方设法，进一步扩大销售渠道，创新玻璃销售模式，提高产销率和货款激活玻璃销售市场，搞好售后服务，努力完成每月确定的目标任务，使销售管理工作逐步走上健康的管理轨道。