年终总结-招聘
年度招聘活动总结报告(3篇)
第1篇一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，人才需求日益增加。
为了更好地选拔和引进优秀人才，提升公司整体实力，公司于XX年X月举办了年度招聘活动。
本次招聘活动旨在吸引更多优秀人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力。
二、活动目标1. 招聘到符合公司发展需求的高素质人才；2. 提升公司品牌形象，扩大公司知名度；3. 优化公司人才结构，提高团队整体素质；4. 增强员工凝聚力，营造良好的企业文化。
三、活动内容1. 招聘渠道：通过线上线下相结合的方式，广泛宣传招聘信息。
线上渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等；线下渠道包括校园宣讲、招聘会、人才市场等。
2. 招聘流程：包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
其中，面试环节分为初试、复试、终试三个阶段。
3. 招聘岗位：涵盖公司各个部门，包括技术研发、市场营销、人力资源、财务、行政等多个岗位。
四、活动成果1. 招聘效果：本次招聘活动共吸引了XX人投递简历，经过层层筛选，最终录取XX人。
新员工入职后，表现出良好的工作能力和团队协作精神。
2. 品牌形象：通过本次招聘活动，公司品牌形象得到了进一步传播，提升了公司在行业内的知名度。
3. 人才结构：新员工入职后，优化了公司人才结构，提高了团队整体素质。
4. 企业文化：新员工的加入为公司注入了新的活力，增强了员工凝聚力，营造了良好的企业文化。
五、活动总结1. 招聘渠道的多样化：本次招聘活动采取了线上线下相结合的方式，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效果。
2. 招聘流程的优化：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短了招聘周期。
3. 招聘团队的协作：招聘过程中，各部门紧密协作，确保招聘活动的顺利进行。
4. 招聘宣传的精准化：针对不同岗位和目标群体，制定了有针对性的招聘宣传策略，提高了招聘效果。
六、改进措施1. 深入了解行业需求，优化招聘策略，提高招聘精准度；2. 加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养和沟通能力；3. 丰富招聘形式，创新招聘手段，提高招聘活动的趣味性和吸引力；4. 加强与校园、人才市场的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
招聘年度总结及计划(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善，招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分，承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。
现将本年度招聘工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划和展望。
二、年度招聘工作总结（一）招聘成果1. 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘质量：通过严格的筛选和评估，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
4. 招聘成本：本年度招聘成本控制在预算范围内，招聘效率较高。
（二）工作亮点1. 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才关注。
3. 强化人才评估：采用多种评估方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质。
4. 关注员工体验：从应聘者角度出发，优化面试流程，提升应聘者体验。
（三）存在问题1. 招聘渠道单一：过度依赖校园招聘和社会招聘，猎头招聘和内部推荐比例较低。
2. 招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
3. 人才结构不合理：部分岗位人才短缺，而部分岗位人才过剩。
4. 招聘成本控制：招聘成本在某些方面仍有下降空间。
三、下一年度招聘工作计划（一）招聘目标1. 招聘数量：计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 招聘质量：确保招聘质量，为公司发展提供有力的人才支持。
4. 招聘成本：降低招聘成本，提高招聘效益。
（二）具体措施1. 拓展招聘渠道：- 加强与高校合作，拓展校园招聘渠道。
- 利用猎头资源，引进高端人才。
招聘专员的年终总结6篇
招聘专员的年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度的招聘总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，在公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展战略，积极履行招聘职能，确保了公司人才队伍的稳定与发展。
现将2023年度招聘工作总结如下：二、招聘工作回顾1. 招聘规模与结构本年度，共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘结构合理，满足公司业务发展需求。
2. 招聘渠道（1）校园招聘：与全国多所知名高校建立合作关系，举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
（2）社会招聘：通过线上线下招聘渠道，广泛吸纳有经验的优秀人才。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率。
3. 招聘流程（1）需求分析：与各部门沟通，了解人才需求，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选与初试：对收到的简历进行筛选，组织初试，选拔优秀人才进入复试。
（4）复试与测评：组织复试，对候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评。
（5）录用与入职：确定录用名单，办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
本年度招聘周期平均缩短15%，招聘成功率提高20%。
2. 人才质量提升本年度招聘的人才综合素质较高，入职后表现优秀，为公司发展注入了新的活力。
3. 内部满意度提升通过内部推荐等方式，提高员工参与招聘的积极性，提升员工满意度。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一目前招聘渠道仍以线上为主，线下招聘活动开展较少，建议加大线下招聘力度，拓宽招聘渠道。
2. 招聘流程优化部分招聘流程环节繁琐，建议进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 招聘团队建设加强招聘团队建设，提升招聘人员的专业素养和服务意识。
五、展望与计划1. 加大招聘力度根据公司业务发展需求，进一步加大招聘力度，为公司储备更多优秀人才。
2. 拓展招聘渠道积极拓展线上线下招聘渠道，提高招聘效果。
招聘员年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为招聘员，我们肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、年度工作回顾1. 招聘计划与实施（1）招聘计划制定根据公司发展战略和各部门需求，我部制定了详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
（2）招聘渠道拓展为提高招聘效率，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
（3）招聘实施严格按照招聘计划，组织开展招聘活动，确保招聘工作顺利进行。
2. 招聘效果分析（1）招聘数量本年度共招聘员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，普通员工XXX 人。
（2）招聘质量通过严格的筛选和面试，招聘到一批具备专业技能和综合素质的优秀人才。
（3）招聘成本本年度招聘成本为XXX万元，较去年同期降低XXX万元。
3. 招聘渠道优化（1）线上招聘平台针对不同岗位，选择合适的线上招聘平台，提高招聘效率。
（2）校园招聘与重点高校建立合作关系，参加校园招聘会，选拔优秀毕业生。
（3）社会招聘通过猎头公司、招聘网站等渠道，选拔具备丰富工作经验的人才。
4. 招聘流程优化（1）简历筛选优化简历筛选标准，提高筛选效率。
（2）面试流程简化面试流程，提高面试效率。
（3）背景调查加强对候选人背景的调查，确保招聘到的人才符合公司要求。
三、存在的问题及原因分析1. 招聘周期较长部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的开展。
原因分析：招聘渠道单一，简历筛选标准过高，面试流程复杂。
2. 招聘成本较高部分岗位招聘成本较高，影响了公司预算。
原因分析：招聘渠道拓展不足，人才市场供需不平衡。
3. 招聘质量不稳定部分岗位招聘到的人才素质不高，影响了公司整体发展。
原因分析：招聘流程不规范，面试官选拔标准不统一。
四、改进措施及建议1. 拓展招聘渠道（1）增加线上招聘平台数量，提高招聘效率。
招聘总结报告年度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作，分析招聘成果与不足，并提出改进措施，以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。
报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。
二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划，本年度招聘目标为：招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
截至年底，实际招聘人数为XX人，达成率为XX%，超额完成了年度招聘目标。
2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天，较上年缩短了XX天。
主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。
3. 招聘渠道（1）线上招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共发布招聘信息XX条，简历投递量XX份。
（2）线下招聘：包括参加招聘会、校园宣讲会等，共组织招聘活动XX场，接待求职者XX人。
（3）内部推荐：通过内部员工推荐，共招聘人才XX人。
三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道，简历投递量占总量的XX%。
分析原因如下：（1）招聘网站覆盖面广，信息传播速度快。
（2）社交媒体平台招聘成本较低，宣传效果较好。
2. 线下招聘线下招聘效果明显，尤其在校招方面表现突出。
原因如下：（1）招聘会现场可以直观了解求职者，提高招聘效率。
（2）校园宣讲会有助于树立公司品牌形象，吸引优秀毕业生。
3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著，招聘周期短，成本较低。
原因如下：（1）内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解，推荐人才质量较高。
（2）内部推荐有助于提高员工满意度，增强团队凝聚力。
四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高，平均学历为XX年，专业对口率XX%，技能水平满足岗位要求。
2. 离职率本年度新员工离职率为XX%，较上年降低XX个百分点。
主要原因如下：（1）优化了面试流程，提高了招聘质量。
（2）加强了对新员工的培训和关怀，提高了员工满意度。
招聘报告年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整，人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作，总结经验教训，为未来招聘工作的优化和提升提供参考。
二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度，公司各部门根据业务发展需求，共提出招聘岗位XX个，涉及XX个岗位类别。
通过对各部门招聘需求的调研和分析，人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。
2. 招聘渠道本年度，我们充分利用了多种招聘渠道，包括：- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，提高招聘效率。
- 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，吸引更多求职者。
- 校园招聘：与多家高校合作，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，确保招聘到符合岗位要求的高端人才。
3. 招聘流程本年度，我们优化了招聘流程，确保招聘工作的规范性和高效性。
主要流程包括：- 职位发布：根据岗位需求，撰写职位描述，并在各类渠道发布招聘信息。
- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
- 面试：组织面试，包括初试、复试和终试，全面评估候选人的能力和素质。
- 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其信息的真实性。
- 录用与入职：完成背景调查后，发出录用通知，并协助新员工办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度，招聘完成率达到XX%，较去年同期提高了XX%，招聘效率显著提升。
2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准，本年度招聘的人才质量得到保障，新员工试用期合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
3. 招聘成本本年度，招聘成本较去年同期下降了XX%，通过优化招聘流程和渠道，实现了成本控制。
4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度：通过内部推荐，吸引了多名优秀人才加入公司，并制定了相应的奖励制度，激发了员工的推荐积极性。
- 校园招聘活动：与多家高校合作，举办了多场校园招聘活动，提升了公司品牌形象，并成功招聘了多名优秀毕业生。
部门年度招聘工作总结(3篇)
第1篇一、背景概述随着公司业务的不断拓展和战略目标的调整，本年度我部门在人力资源部的指导下，紧紧围绕公司人才战略，积极开展招聘工作。
通过多种渠道和方式，努力拓宽人才来源，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、工作目标及完成情况1. 工作目标（1）确保招聘计划的完成，满足各部门业务发展需求。
（2）提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）提升招聘质量，引进高素质人才。
2. 完成情况（1）招聘计划完成率：本年度共招聘员工XX人，完成招聘计划的XX%，其中管理岗位XX人，技术岗位XX人，生产岗位XX人。
（2）招聘周期缩短：通过优化招聘流程，提高招聘效率，本年度招聘周期平均缩短至XX天，较去年同期缩短了XX%。
（3）招聘质量提升：本年度招聘的员工在综合素质、专业技能等方面均符合岗位要求，有效提升了公司整体人才素质。
三、主要工作措施1. 拓宽招聘渠道（1）积极参加各类招聘会，与多家知名院校、培训机构建立合作关系。
（2）利用网络招聘平台，发布招聘信息，吸引更多优秀人才关注。
（3）加强与猎头公司的合作，针对关键岗位引进高端人才。
2. 优化招聘流程（1）简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）加强招聘团队的培训，提高面试技巧。
（3）完善面试评价体系，确保招聘质量。
3. 加强校企合作（1）与多家高校建立校企合作，开展校园招聘活动。
（2）邀请优秀毕业生参加公司实习，提前选拔优秀人才。
（3）与高校合作开展人才培训，提升毕业生就业竞争力。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分岗位招聘难度较大，人才市场供需不平衡。
（2）招聘周期较长，影响招聘效率。
（3）部分员工综合素质与岗位要求存在差距。
2. 改进措施（1）加强与人才市场的沟通，了解人才供需情况，调整招聘策略。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率。
（3）加强对员工的培训，提升员工综合素质。
五、总结本年度我部门招聘工作取得了一定的成绩，为公司发展提供了有力的人才保障。
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试用期 员工管 理
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沈阳硬 件市场 整合
定期跟进沈阳市场上技术好、活 跃度高候选人，长期保持沟通， 了解硬件企业动态。
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回流人才追踪情况
北京回流人才42人
上海回流人才7人
跟进与业务相关一 线城市回流人员动 态，沟通、面试58 人。
深圳回流人才9人
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大数据挖掘
新智能 产品
1
CONTENTS
年度工作概述
目录
2 3 4
工作完成情况
工作不足与改进
明年工作计划
LOGO
招聘管理
完成招聘任务；招聘计划&流程优化；流程监督；招聘效果分析
招聘渠道拓展
工作 概述
试用期管理
试用期管理节点跟进； 试用
人才储备； 招聘附加值；
1
CONTENTS
年度工作概述
目录
2 3 4
工作完成情况
工作不足与改进
明年工作计划
LOGO
2016年下半年月度招聘情况
2016年下半年实际招聘人数18人； 下半年招聘完成率为75%
完成6人
完成7人
完成2人 完成0人 7月份 8月份 9月份 10月份
完成2人
完成1人
11月份
12月份
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团队与个人招聘成果
团队成绩 个人成绩
LOGO
其它重点工作
月度计划招聘、不定期招聘进展 汇报；招聘流程的优化
月度试用期&1年期员工情况汇总； 试用期员工定期跟进
招聘计 划&流 程优化
沈阳硬件岗位人员所分布的企业、 全国公安相关产品公司、全国芯 片研发企业、沈阳条码公司、全 国民爆相关企业，输出物为（详 见《相关岗位企业》和《爆破相 关公司》），定期搜索以上与行 业相关企业人员求职动态
LOGO
招聘中遇到的问题分析
问题一
新员工到岗率为 71.4%； 个别重要岗位候 选人流失；
问题二
部分岗位需求变 动 。岗位需求的 详细沟通，部门 / 体系 / 集团人力 综合评定
问题三
部分岗位面试周 期长，积极跟进 /适度调整
问题四
2016 年 未 完 成 岗位有产品经理、 IC 设 计 工 程 师 （对重点、难点 岗位做任职资格 分析，形成针对 性的评估表）
3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
8
7
6
5
4
完成5人，完成率100% 完成3人，完成率43% 完成3人，完成率75% 完成3人，完成率100% 完成4人，完成率80%
软件体系
硬件体系 业务体系 运营体系 综合体系
个人完成0人
完成2人，个人贡献率67%
完成2人，个人贡献率67% 完成1人，个人贡献率33% 个人完成0人
数据挖掘
丰富沈阳&回流优秀人才储备，为人员优化做基础
高效招聘
了解集团业务动态，加强自身业务视角能力，做好 信息收集支撑工作
对重点、难点岗位做任职资格分析，形成针对性的 评估表
谢谢观看
2017年1月6日
沈阳产业园区内企业-中国搜索运营总监吕先生推荐给李总，价值不大 没有约见；
沈阳成远爆破公司(卓远科技)销售负责人刘正兴，推荐业务部门，但 目前无合适岗位需求以及其本人的顾虑没有进一步合作；
爆破行 业人员
硬件公 司转让
沈阳一家做汽车电子研发&生产的企业，中科一唯电子技术有限公司欲 转让；
中国电子科技集团公司第四十七研究所主要为芯片的设计，邀约研究 所设计主任唐宁来沈阳基地与迟总面谈；
反馈不充分
沟通
角色 定位
承担工作主动性、建
设性、创新性不足
存在 不足
招聘 效果 系统 性
招聘力度、灵活度不 足
缺少系统性思考
1
CONTENTS
年度工作概述
目录
2 3 4
工作完成情况
工作不足与改进
明年工作计划
LOGO
2017年工作计划
分析预测
人才优化
信息汇总，为沈阳人才市场分析做依据， 深入理解业务方向，前瞻性的储备人才
沈阳IC 研究所
LOGO
信息挖掘中遇到的问题
问题一
信息断档，不及 时，不全面。无 法及时提供信息
问题二
对业务没有深入 的理解，导致信 息价值不高
问题三
业务视角的观察 问题能力不足
问题四
1
CONTENTS
年度工作概述
目录
2 3 4
工作完成情况
工作不足与改进
明年工作计划
LOGO
存在的不足与改进
重点、难点岗位沟通、