合同工作计划十篇
合同部工作总结及2023工作计划(6篇)
合同部工作总结及2023工作计划过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、____年工作总结1、对上业主计量工作，____年共完成____期业主计量工作，计量金额____亿，累计计量____期，累计金额____亿，累计计量金额占4-1分部总产值的____%。
路面12标____年共完成____期业主计量工作，计量金额共计____亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，____年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
路面12标____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同1份）。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共____期，路面12标工程月报共____期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2025年公司合同管理工作计划
4.第四季度：对全年合同管理工作进行总结，提出改进措施。
五、预期成果
1.合同审批效率提高30%，合同签订周期缩短15%。
2.合同纠纷风险降低20%，公司利益最大化。
3.合同管理人员业务素质提升20%，合同管理水平得到提高。
4.建立健全的合同管理制度，实现合同管理规范化、标准化。
二、目标设定
1.提高合同审批效率，缩短合同签订周期。
2.降低合同纠纷风险，确保公司利益最大化。
3.提升合同管理人员业务素质，提高合同管理水平。
4.建立健全合同管理制度，实现合同管理规范化、标准化。
三、具体措施
1.优化合同审批流程
a.对合同类型进行分类，制定标准化合同模板。
b.建立合同审批绿色通道，对于重要合同优先处理。
c.建立合同管理交流平台，促进人员之间相互学习、交流。
4.建立健全合同管理制度
a.梳理现有合同管理制度，找出不足之处并进行改进。
b.制定合同管理手册，明确各环节操作规范。
c.定期对合同管理制度进行评估和修订，确保其有效性。
四、实施时间表
1.第一季度：完成合同审批流程优化，实现电子签章技术应用。
2.第二季度：开展合同管理培训，建立合同纠纷预警机制。
二、规划与措施
1.合同审批流程重构
– 设立专门的合同审批团队，实现合同审批的专业化、标准化。
– 引入智能化合同审批系统，通过OCR等技术自动提取合同关键信息，缩短审批时间。
2.风险防控机制建设
– 建立全面的风险评估体系，对合同进行分类管理，针对不同类型的合同采取相应风险防控措施。
– 设立合同风险准备金，对可能发生的风险进行财务储备。
合同部工作计划(实用4篇)
合同部工作计划（实用4篇）合同部工作计划第1篇一、进一步强化安全监管，坚决遏制并有效扭转我市建筑安全事故频发的不利局面七月份以来，我市安全生产形势非常严峻，我市县区和开发区安全生产发展不平衡，事故频发，特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。
下半年，我们要采取强有力的切实可行的措施，坚决遏制住我市安全事故频发的不利局面，进一步强化安全监督管理工作，不断提高我市安全监管水平。
坚持把实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康作为关系全局的重大责任，作为重要政治任务来抓，全面加强和落实建设各方责任主体的质量安全责任，促进安全生产与城市建设持续健康发展相协调，全面推进我市建设行业安全管理工作。
二、进一步强化质量监管，坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年，我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实，从设计施工图审查开始，坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场，进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系，进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度，确保我市建设工程质量有了进一步提高。
进一步落实监理企业的质量安全责任。
督促监理企业完善监理规划中对质量安全的监控措施，严格审查危险性较大工程的质量安全专项方案。
对因监理单位未履行质量安全监理职责，导致工程项目发生等级质量安全事故的，按照《建设工程安全生产管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》，对监理单位和有关监理人员进行行政处罚。
强化装饰市场和装饰工程质量安全管理，开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。
重点加强对装饰、幕墙工程质量安全监管力度，通过“网络化”监管模式，排除质量安全隐患，杜绝重特大质量安全事故的发生。
加大对各类违法装饰装修行为的查处力度，逐步规范和净化装饰市场。
指导三县装饰市场管理工作。
继续做好装饰工程安全和纠纷投诉受理和处理工作，做到件件投诉有登记、有回复，办结率101%。
严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关，切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。
合同工作计划[工作范文]
![合同工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/db7aef79f01dc281e53af0c9.png)
合同工作计划篇一：篇一：20XX年度合同管理工作计划20XX年度合同管理工作计划合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20XX年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20XX年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年上半年我公司成立工会委员会，并与20XX年12月与公司签订了集体劳动合同。
在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20XX年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
合同部工作总结及工作计划7篇
合同部工作总结及工作计划7篇篇1一、工作总结在过去一年中，合同部在公司的领导下，紧紧围绕公司的经营目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。
1. 合同订立与履行- 合同订立：在一年里，合同部成功协助公司完成了多个重要合同的订立工作。
这些合同涵盖了不同的业务领域，包括产品销售、服务提供等。
通过与公司内部各部门及外部客户的密切合作，确保了合同的合规性和有效性。
- 合同履行：在合同履行方面，合同部严格按照合同条款进行执行，确保合同的及时履行。
同时，也积极应对合同履行过程中可能出现的各种变化和问题，及时进行调整和解决，保证了合同的稳定性和可靠性。
2. 合同风险管理- 风险识别与评估：在合同风险管理方面，合同部定期开展风险识别和评估工作，对合同中可能存在的风险进行及时识别和评估。
针对不同风险制定相应的应对措施，以降低合同风险对公司造成的影响。
- 风险防范与应对：在风险防范方面，合同部注重加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保合同的顺利实施。
同时，也积极应对可能出现的风险事件，及时采取相应的应对措施，减少风险对公司造成的损失。
3. 合同变更管理- 变更申请与审批：在合同变更管理方面，合同部严格按照公司的变更管理流程进行。
对于客户提出的变更申请，先进行内部评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
- 变更执行与记录：在变更执行过程中，合同部与客户保持密切沟通，确保变更的顺利实施。
同时，也做好变更记录工作，以便后续进行查询和追踪。
二、工作计划在新的一年里，合同部将继续围绕公司的经营目标展开工作，确保合同的合规性和有效性。
具体工作计划如下：1. 加强内部沟通与协作- 加强部门内部沟通：在新的一年里，合同部将更加注重部门内部的沟通与协作。
通过定期召开部门会议、分享工作经验等方式，提高部门内部的工作效率和质量。
- 加强跨部门合作：合同部将积极与公司内部其他各部门进行沟通和合作，确保合同的顺利实施。
通过与其他部门的密切合作，共同推动公司的发展。
计划合同部工作计划优秀8篇
计划合同部工作计划优秀8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同工作计划6篇
合同工作计划6篇合同工作计划1为了更好的完成计划合同部的工作，现就计划合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。
1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。
2、认真做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求提供“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。
3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要仔细斟酌研究，避免出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。
4、认真做好成本核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核算工作，成本核算工作做到真实准确，能比较准确的反应当期的盈亏情况。
5、认真做好变更索赔工作，对各业务部门提供的变更索赔资料进行汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建设单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。
6、认真做好验工计价工作：（1）项目部对建设单位进行的验工计价。
①每月23日前计划合同部将验工计价申请报表（按建设单位的要求）上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核；②建立全工程中期计量支付台帐；③施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，保证变更和索赔事件的时效性和资料的完整性，批准后及时验工计价。
（2）项目部对劳务队伍进行的验工计价。
①根据各部门提供的资料，计划合同部必须于下月2日前，验工计价完成。
经项目经理批准、各部室会签后，由计划合同部递交给财务部入帐。
②验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。
③严格按照劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同，合同生效后予以计价。
④建立验工计价台帐，做到数据准确无误。
以上为计划合同部工作承诺，工作中由于计划合同部原因未能达到以上承诺要求的，请项目部领导酌情加以处罚。
2023年合同部工作计划范文
2023年合同部工作计划范文一、工作目标1. 提升合同管理水平：通过规范化合同管理流程，提高合同签订、履行和变更的效率和质量。
2. 优化合同供应商评估体系：建立科学合理的供应商评估体系，提高供应商的服务质量、信誉和稳定性。
3. 提高合同风险控制能力：全面评估合同风险，加强风险管理措施，降低合同风险对企业的影响。
4. 提高合同团队的专业素养：加强团队培训和学习，提高合同专业知识和能力，为企业发展提供有力支撑。
二、工作重点1. 完善合同管理流程：建立完整的合同管理制度和操作流程，明确各个环节的职责和要求，确保合同管理的规范性和高效性。
2. 强化合同审核和审批程序：建立合同审核审批制度，严格按照流程进行审核和审批，并加强对合同履行过程的跟踪监督，确保合同的合法性和及时性。
3. 完善合同履行监控机制：建立合同履行监控体系，通过定期对合同履行情况进行评估，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。
4. 优化合同供应商评估体系：建立科学合理的供应商评估指标体系，定期对供应商进行评估，分类管理供应商，并根据评估结果制定相应的管理措施，提高供应商的服务质量和稳定性。
5. 加强内外部合同沟通和协调：加强与各部门的沟通和协调，及时了解和反馈各部门的合同需求和问题，提供合同管理咨询和支持，解决合同管理中的矛盾和冲突。
6. 加强团队培训和学习：定期组织合同团队的专业培训和学习，增强合同团队成员的专业素养和综合能力，提高团队的协作和执行能力。
三、具体措施1. 完善合同管理流程1.1. 审核合同管理制度和操作流程，确保其科学合理并符合公司需要。
1.2. 制定合同管理制度和操作流程，并组织培训，确保全体成员理解并遵守。
1.3. 建立合同管理的信息化系统，提供合同管理的数据支持和信息共享平台。
2. 强化合同审核和审批程序2.1. 制定合同审核审批制度，明确审核和审批的程序和权限。
2.2. 加强对合同审核和审批过程的监督和指导，确保审核和审批的合规性和及时性。
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合同工作计划十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。
如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。
任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20XX年工作内容之一。
第二、负责管控合同的各个坏节。
所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。
合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。
第三、减少重复性·工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。
而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一、法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二、对合同进行全面审查，必然存在重复性·工作，工作效率降低。
合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。
因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20XX年的又一个计划。
第四、重点人员重点培训。
有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。
在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。
第五、加强专业学习，提高综合素质。
从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20XX 年我要继续做好如下工作：其一、通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二、提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。
20XX年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！合同工作计划篇2一、高度重视、组织有力XX市劳动和社会保障局高度重视《劳动合同·法》的宣传、贯彻和实施工作，成立了市劳动和社会保障局《劳动合同·法》专项检查活动工作领导小组及办公室，在抓好本部门专项检查活动的同时，切实加强对各县(市)区贯彻实施工作的指导、督促和检查;各县(市)区劳动保障局也都成立了此次专项检查活动工作机构，负责对本地专项检查工作的组织领导。
二、抓好《劳动合同·法》的宣传、培训工作1、抓好宣传普及工作。
利用“__劳动保障网”、__电视台和《__晚报》专刊开设三期《劳动合同·法》专题栏目，扩大了贯彻实施《劳动合同·法》的影响和辐射力，设立了40多个宣传点，开展劳动保障政策宣传咨询，散发《劳动合同·法》等劳动保障法律、法规和规章政策宣传资料2万余份，接待咨询劳动保障相关政策的达800多人次，拓宽了《劳动合同·法》的宣传途径，扩大了宣传影响力。
2、落实培训工作。
开设了一期《劳动合同·法》培训，全市劳动保障系统工作人员、用人单位负责人、人事管理人员参加了培训，涉及用人单位180家，培训各类人员20XX年以来共受理投诉举报案件185起，结案率达100%。
通过监督执法的开展，11户用人单位为785名劳动者补签了劳动合同，34户用人单位为495名职工参加社保并缴纳社会保险费。
目前，全市用人单位劳动合同基本实现全覆盖，农民工签订劳动合同率达到90%，社会保险参保率达到70%以上。
三、下步工作安排(一)继续做好《劳动合同·法》的宣传工作，充分发挥劳动保障监察作用按照__省劳动和社会保障厅有关开展用人单位遵守劳动合同法情况专项检查活动的各项部署和要求，结合我市实际，切实把《劳动合同·法》的宣传实施工作作为劳动保障监察工作的重要内容抓紧抓好。
以用人单位和劳动者为重点宣传对象，把《劳动合同·法》宣传实施与劳动保障监察日常业务工作同步部署、同步实施、同步检查，贯穿于主动监察、专项检查、书面审查、举报投诉等各个工作环节，不断提高劳动保障监察的效果和作用。
(二)指导用人单位依法订立和履行劳动合同，切实维护劳动者的合法权益在劳动保障监察工作中，要积极关注全市各用人单位在《劳动合同·法》实施前后劳动合同的订立履行情况，向用人单位提供及时的工作指导。
一是指导用人单位与劳动者依法、及时订立劳动合同，做到必备条款完备，符合《劳动合同·法》的要求，约定条款不违反《劳动合同·法》的规定;二是指导用人单位正确履行与劳动者签订的劳动合同;三是指导用人单位在遵循平等自愿、协商一致的原则下依法与劳动者变更劳动合同;四是指导用人单位依法解除和终止劳动合同，不得侵害或变相侵害劳动者的合法权益。
(三)进一步加强对用人单位执行《劳动合同·法》的监督检查工作力度进一步加强对用人单位贯彻执行《劳动合同·法》情况的监督检查，及时发现查处违法行为。
今年年底，我们全市劳动保障监察机构还准备组织开展用人单位遵守劳动合同法情况专项检查回头看活动，重点检查发现问题的一些用人单位与劳动者订立和解除劳动合同的情况、用人单位制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度及其执行的情况、劳务派遣单位和用工单位遵守劳务派遣有关规定的情况、用人单位遵守国家关于工作时间和休息休假规定的情况、用人单位支付劳动合同约定的劳动报酬和执行最低工资标准的情况、用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况。
充分运用执法手段，积极推进《劳动合同·法》的顺利实施。
合同工作计划篇3一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。
二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。
三、负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。
四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。
五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。
六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。
七、准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。
八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。
九、配合工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。