非常实用的高效工作方法
工作实用小技巧分享
工作实用小技巧分享作为职场人士，我们都希望能够高效地完成工作，提升工作效率。
在工作中，一些实用的小技巧可以帮助我们更好地处理各种问题，提高工作效率。
在本文中，将分享一些实用的小技巧，帮助大家更好地应对工作中的各种情况。
1. 时间管理技巧时间管理是工作中非常重要的一项技能。
合理规划时间，可以让我们更好地控制工作进度。
在处理任务时，可以使用番茄钟工作法，将工作时间划分为25分钟的工作时间块，每个时间块结束后休息5分钟。
这样的工作方式可以提高专注力和工作效率。
2. 多任务处理技巧在工作中，我们往往需要同时处理多个任务。
为了更好地管理多个任务，可以使用任务清单和优先级标记的方法。
首先，将任务列在清单中，然后根据任务的紧急程度和重要程度进行优先级标记。
这样可以更好地分配时间和精力，高效地处理多个任务。
3. 会议技巧会议是工作中常见的沟通方式，但有时会让人感到效率低下。
为了提高会议效率，可以事先制定会议议程，并将议程发送给参会人员。
会议开始前，可以设置一个明确的时间目标和议程，确保会议的目标明确。
在会议中，可以使用会议记录和行动计划来记录会议内容和分配任务，以便后续跟进。
4. 电子邮件管理技巧电子邮件是工作中常用的沟通工具，但也往往让人分心和浪费时间。
为了更好地管理电子邮件，可以使用规定的处理时间段来查看和回复邮件，避免频繁中断工作。
此外，还可以使用邮件过滤器和文件夹来分类和归档邮件，方便后续查找和管理。
5. 有效沟通技巧在工作中，良好的沟通是非常重要的。
为了提高沟通效果，可以使用积极倾听的技巧，即聚焦对方，理解对方的观点，并给予积极的反馈。
此外，使用清晰简洁的语言表达自己的意思，避免使用复杂的词汇和长句子，以确保对方能够准确理解。
6. 文件管理技巧在工作中，管理文件是必不可少的一项任务。
为了更好地管理文件，可以建立一个清晰的文件目录结构，将文件按照不同的类别和主题进行分类。
此外，使用明确的文件命名规则，可以方便后续查找和使用文件。
如何更高效地工作？
如何更高效地工作？
要提高工作效率，可以尝试以下几个方法：
1. 制定明确的目标：确保每天都有清晰的目标和计划，这样可以帮助你保持专注和高效地工作。
2. 划分优先级：将任务按照优先级排序，优先处理重要且紧急的事项。
这样可以确保最重要的任务得到及时处理。
3. 避免多任务：尽量避免同时处理多个任务，因为分散注意力会降低工作效率。
建议将任务分成小的部分，集中精力完成一个任务后再开始另一个。
4. 时间管理：合理规划时间，设置时间限制来完成任务。
同时，避免拖延，尽快开始工作，提高工作效率。
5. 利用工具：使用电子日历、待办事项清单等工具可以帮助你更好地组织和管理工作。
6. 避免干扰：减少干扰因素，如关闭社交媒体通知、设置专注时间等。
7. 保持健康：良好的身体健康状况有助于高效地工作，保持充足的睡眠、均衡的饮食和定期锻炼。
8. 学会委派：如果有必要，将一些任务委派给团队成员或同事，以减轻自己的负担，提高整体工作效率。
9. 学会学习：通过学习新技能和知识，提高自己的工作能力和效率。
10. 保持积极态度：保持积极乐观的心态，这有助于提高工作效率和应对挑战。
通过以上方法，你可以更高效地组织和管理工作，提高工作效率。
提升工作效率的手机操作技巧
提升工作效率的手机操作技巧手机是现代人生活中不可或缺的工具之一，但是在工作中如何巧妙运用手机操作技巧提升工作效率成为了一项重要课题。
本文将介绍一些实用的手机操作技巧，帮助你在工作中更加高效地利用手机。
一、快速搜索手机自带的搜索引擎可以帮助我们在众多信息中快速找到所需的答案。
只需要在手机桌面或浏览器主页上设置搜索引擎为默认，就能方便地进行网页搜索。
此外，还可以使用快捷搜索功能，通过在浏览器地址栏输入关键词，直接跳转到相关搜索结果页面。
二、手势操作近年来，许多手机都提供了手势操作功能。
通过在设置中开启手势操作，你可以通过在屏幕上划动手指进行一些常用操作。
例如，滑动屏幕边缘可以切换应用，双击屏幕可以唤醒某个功能等等。
这些手势操作能够帮助你快速在各个应用之间切换，提高工作效率。
三、快捷指令手机的快捷指令功能可以帮助我们用更少的步骤完成日常操作。
例如，设置一个快捷指令，通过一键就能发送常用的工作邮件，或者通过指定的关键词直接调取某个应用。
这样的快捷指令可以让你快速地完成一些繁琐的操作，节省时间和精力。
四、借助第三方应用手机应用的丰富多样也是提升工作效率的利器。
通过安装一些专业的办公应用，如日历、备忘录、项目管理工具等等，能够更加方便地管理自己的工作。
此外，一些效率工具应用，如番茄钟、清单应用等等，也可以帮助你更好地管理时间和任务。
五、定制化设置手机系统通常都提供了一些定制化设置的选项，可以根据个人需要进行调整。
例如，设置消息提醒的时间和方式，将工作时间和个人时间区分开来，避免打扰；调整屏幕显示和亮度，保护视力，提高使用舒适度等等。
通过合理地进行设置，可以让手机更好地适应你的工作需求，提升工作效率。
六、使用云存储云存储是一项非常方便的技术，可以帮助我们存储和管理大量的文件和数据。
通过将工作文件存储在云端，我们可以随时随地通过手机进行查阅和编辑，省去了携带大量硬盘和文件的麻烦。
同时，使用云存储还可以实现多终端同步，方便协同工作和共享文件。
三四五工作法演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里和大家共同探讨“三五工作法”。
这是一套以“三、五、五”为核心的工作方法，旨在提高工作效率、提升团队凝聚力，助力我们实现个人与组织的共同发展。
在此，我将从三个方面为大家详细阐述“三五工作法”的内涵和实施方法。
一、三五工作法的内涵“三五工作法”由三个核心要素组成：三、五、五。
1. 三——三个关键点“三”指的是工作中的三个关键点：目标、计划和执行。
（1）目标：明确工作目标，有助于我们集中精力、有的放矢。
在制定目标时，要遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
（2）计划：制定详细的工作计划，有助于我们合理安排时间、提高工作效率。
计划应包括任务分解、时间分配、责任人等要素。
（3）执行：严格执行计划，确保各项工作按期完成。
在执行过程中，要注重团队协作、沟通交流，确保信息畅通。
2. 五——五个工作阶段“五”指的是工作中的五个阶段：准备、启动、执行、监控和总结。
（1）准备：充分了解工作背景、需求，明确工作目标和计划。
（2）启动：按照计划开始工作，确保各项工作有序推进。
（3）执行：按照计划完成各项工作任务，注重团队协作、沟通交流。
（4）监控：对工作进度、质量、成本等进行监控，确保各项工作按期完成。
（5）总结：对工作进行全面总结，总结经验教训，为后续工作提供借鉴。
3. 五——五个工作原则“五”还代表着工作中的五个原则：诚信、敬业、创新、协作和共赢。
（1）诚信：诚实守信，言行一致，树立良好的职业形象。
（2）敬业：热爱本职工作，全力以赴，追求卓越。
（3）创新：勇于创新，敢于突破，不断提升工作水平。
（4）协作：团结协作，共同进步，实现团队目标。
（5）共赢：以共赢为出发点，实现个人与组织的共同发展。
二、三五工作法的实施方法1. 培养团队意识（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
高效解决问题的实用方法和工具
高效解决问题的实用方法和工具在我们的日常生活中，经常会遇到各种各样的问题。
有些问题可能很简单，我们可以迅速解决，但有些则可能很复杂，需要我们花费大量的时间和精力来解决。
为了更高效地解决问题，我们需要掌握一些实用的方法和工具。
本文将介绍一些行之有效的解决问题的方法和工具，帮助我们提高解决问题的效率。
方法一：5W1H法在解决问题的过程中，了解问题的全貌和相关的细节十分重要。
5W1H法是一个常用的解决问题的思维工具，它包括五个问题：何时、何地、何种原因、何种方法、何种结果和为何如此。
通过回答这些问题，我们可以全面了解问题，并确定相应的解决办法。
例如，如果我们遇到了工作上的问题，我们可以问自己，是什么原因导致了这个问题的出现，应该采取什么方法来解决，如果按照这个方法进行解决，会得到什么结果，为什么这样做是最好的选择等等。
这样一来，我们就能更加清楚地认识到问题的本质，制定出有效的解决方案。
方法二：鱼骨图鱼骨图是另一种常用的问题解决方法。
它是通过将问题放在鱼骨图的中央，然后将问题的各个方面分别列在鱼骨图的分支上，再通过分析各个分支上的问题和关系来找出解决方案。
比如，假设我们遇到了一个生产线停工的问题，我们可以将这个问题放在鱼骨图的中央，然后将原因分别列在鱼骨图的分支上。
这样一来，我们就可以很清楚地看到导致生产线停工的各个原因，并针对每个原因制定相应的解决措施。
方法三：PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）的循环过程。
这个方法的核心思想是，在解决问题的过程中，不断进行试错并逐步改进。
首先，我们需要做出一个计划，制定解决问题的具体步骤和目标。
然后，我们根据计划执行相应的操作，记录下执行的过程和结果。
之后，我们需要对执行的结果进行检查，分析存在的问题和不足。
最后，我们根据检查的结果制定相应的改进措施，并进行下一轮的循环。
通过不断地反复执行PDCA 循环，我们可以逐步解决问题并达到更好的效果。
高效沟通有效交流提升工作效率
高效沟通有效交流提升工作效率在工作场所中，高效沟通和有效交流是提升工作效率和团队合作的关键。
良好的沟通能够促进信息流动、理清思路、避免误解和冲突，并且激发团队成员的创造力和合作精神。
本文将探讨一些实用的方法和技巧，帮助个人和团队提升沟通能力，进而改善工作效率。
一、倾听和表达1. 重视倾听：倾听是沟通的基础，通过认真倾听他人的观点和意见，我们能够理解他们的需求、期望和困扰。
要避免打断对方的发言，尊重和包容不同的声音，并给予积极的反馈。
2. 清晰表达：在表达自己的观点时，要确保说话清晰明了，避免使用模糊的词语和复杂的句子。
简洁、准确地表达能够帮助他人更好地理解你的意思，减少误解和歧义。
3. 非语言沟通：除了语言表达，非语言沟通也是非常重要的一部分。
身体语言、面部表情和姿态都能够传递信息和情感，要注意自己的肢体语言，并学会观察他人的非语言信号，从而更好地理解和回应对方。
二、明确目标和期望1. 设定明确的目标：在与他人沟通之前，要明确自己的目标是什么，想要达到什么样的结果。
这样能够使沟通更加有针对性，避免走弯路和浪费时间。
2. 问清楚期望：当他人向你提出需求或者要求时，不要猜测或者假设，要主动问清楚对方的期望和要求。
只有明确了对方的期望，我们才能更好地满足对方的需求，提高工作效率。
三、积极反馈和批评1. 积极反馈：在团队合作中，给予积极反馈是非常重要的，它能够激励团队成员提高工作质量和效率。
要及时表扬和赞赏他人的努力和成就，并给予具体的肯定，让他们感受到自己的价值和重要性。
2. 建设性批评：当需要提出批评时，要注重方式和措辞。
以事实为依据，针对具体问题提出建设性的意见和建议，避免过分指责和批评。
并且，要在私下交流中提出，避免当众指责他人，影响工作氛围。
四、利用科技工具和方法1. 电子邮件和即时通讯工具：电子邮件和即时通讯工具能够方便快捷地进行信息交流和沟通。
但要注意在邮件中使用简明扼要的语言，避免废话和冗长。
简化工作流程的10个实用技巧
简化工作流程的10个实用技巧每个人在工作中都希望能够更高效地完成任务，提高工作效率。
然而，常常会遇到复杂的工作流程，让人感到困扰。
这时候，简化工作流程就变得至关重要。
本文将介绍10个实用的技巧，帮助你简化工作流程，提升工作效率。
1. 梳理任务清单首先，我们需要将所有的任务罗列出来，并按照优先级排序。
可以使用工作管理工具，如Trello或Asana，将任务整理成清晰的列表。
这样一来，你就能够清楚地知道哪些任务是紧急的，哪些是重要的，从而能够更好地规划自己的时间和精力。
2. 自动化常规操作在工作中，我们常常需要进行一些重复性的操作，这些操作可能会占用我们大量的时间和精力。
我们可以尝试使用自动化工具来简化这些操作，从而提高工作效率。
例如，可以使用自动化工具来自动发送邮件，自动备份文件，自动整理数据等。
这样一来，我们就能够将更多的时间和精力用在更有价值的事情上。
3. 使用模板和样式库在工作中，我们常常需要进行一些重复性的工作，如编写报告、设计文档等。
这时候，使用模板和样式库就变得非常有用了。
我们可以事先设计好一套标准的模板和样式，然后在需要的时候直接套用。
这样一来，不仅能够保持工作的一致性和规范性，还能够大大提高工作效率。
4. 优化沟通方式良好的沟通是工作中非常重要的一环，但有时候沟通的方式可能会变得复杂，导致信息传递不畅。
为了简化工作流程，我们可以尝试优化沟通方式。
例如，可以使用在线协作工具，如Slack或Microsoft Teams，将各种沟通渠道整合起来，方便大家交流和协作。
另外，我们可以明确沟通的目的和方式，避免不必要的会议和邮件，从而节省时间和精力。
5. 简化决策流程在工作中，我们常常需要做一些决策，但有时候决策的过程可能会变得复杂，导致拖延和不确定性。
为了简化工作流程，我们可以尝试简化决策流程。
例如，可以使用决策矩阵，将决策因素和权重明确化，从而更好地做出决策。
另外，我们可以设定决策的时限，避免无休止的犹豫和讨论，从而提高决策的效率和准确性。
如何在工作中保持高效率和工作质量？
如何在工作中保持高效率和工作质量？
在现代社会的竞争激烈环境下，如何在工作中兼顾高效率和高质量是每个职场人士都面临的挑战。
以下是一些实用的建议，帮助你在工作中取得成功。
1. 制定明确的工作计划
在开始工作之前，制定一个详细的工作计划是非常重要的。
列出每项任务及其完成期限，并根据优先级进行排序。
这样可以帮助你在工作过程中更有条理地完成工作，提高效率。
2. 避免多任务并行
尽量避免同时处理多个任务，因为这会分散你的注意力，导致工作效率降低，而且容易出现错误。
建议集中精力完成一项任务，确保质量。
3. 合理规划工作时间
合理安排工作时间，包括定时休息和锻炼，可以帮助提高工作效率和精力。
避免加班过度，保持身心健康对于提高工作质量非常重要。
4. 学会委托和合作
不要试图一人独挡大局，学会委托部分任务给团队成员或合作伙伴。
合理分配工作可以提高整个团队的效率，同时也可以减轻个人压力，提高工作质量。
5. 不断学习和提升自我
持续学习和提升自己的专业技能是保持高效率和高工作质量的关键。
跟随行业发展趋势，不断进步，可以让你在工作中更有竞争力，提高工作质量。
通过以上建议，相信你可以在工作中取得更好的成绩，保持高效率和高工作质量。
祝你工作顺利！。
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高效工作法则
之正确的做事
养成良好的行为模式和工作习惯——确保采用 最佳的工作方法，我们要正确的做事
弗兰西斯· 培根在《论习惯》中写到：“人的思考取决
于动机、语言与学问和知识，而他们的行动，则多半 取决于习惯。” 长期按某种习惯行事，久而久之就形成一种固有的行 为模式。 行为模式一旦形成，具有非常强的顽固性。江山易改， 本性难移。 培养一种好的行为模式是每个人工作高效的根本。 行为模式包括思考问题的思维模式、合理安排时间的 方法、安排生活的方式等 下面的内容均涉及到行为模式和工作习惯。
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事
解决问题规则——让事实说话:
故事三：
有一次我帮助客户改善生产效率，我们假定将不良工作时间 降低20%，坦白讲，在接受任务时我对如何降低不良工作时间没 有任何假设，对于车间的工作流程也知之甚少，我就去拜访车 间的主管。 那位主管直截了当地说：“我们车间非常忙，所有的工人都 很负责，整天忙得团团转，你们对我们这一行不了解，更本就 没有什么不良工作时间，最后你们会劳而无功的。” 虽然这样，他仍然非常配合的投入了工作。当我们对车间 人员的工作时间进行了精确测量分析以后，我们发现，每天工 人用于寻找工作工具和原料的时间占工作总时间的30%，等待零 部件和上工序产品的时间占10%，不良工作时间高达50%。 了解到这些信息后，通过流程改造，我们很容易就超越了目 标。
效率和有效性不应偏废。 当两者不能兼得时，我们首先应着眼于
有效性，然后再设法提高效率
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事 “正确的做事”强调的是最佳工作方法，其结 果是更快的朝目标靠近。
“做正确的事”强调的是工作的准确定位和最
终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标 迈进。
在企业里员工严格按照标准和规范操作，他是
B企业或人员 社会平均水平 A企业或人员
知 识 和 能 力 水 平
时代发展
高效工作法则
之快速学习、快速提高
总结过去并形成文件，是学习的基础
能 力 水 平 能 力 水 平
学习周期
眼睫毛型学习曲线
高效能学习曲线
高效工作法则
之快速学习、快速提高
最佳的学习方式是从实践和工作中学习
PDCA循环工作法
高效工作法则
之正确的做事
始终都应心怀最终目标——确保在做 正确的事
实现目标是所有工作的价值体现,是工作的核
心。 目标是指引我们做正确的事的指南针,没有目 标就会像无头的苍蝇,不知道会飞向何方 高效人士有一个共同的特征,那就是在工作之 前他就知道应该达到一个什么样的目的，并 在做任何事情时都确保对实现目标有贡献。
工作计划表：每天晚上总结一天的工作，并根据 轻重缓急按顺序列出明天的主要工作任务备忘 社交活动表：提前安排好重要的社交活动备忘， 防止与工作任务的冲突 创新想法表：随时记下自己灵光一现的好想法和 号创意，并定期总结。
高效工作法则
之高效管理时间
典型的浪费时间案例
在网络上漫无目的的漫游或聊天 没事在办公室闲聊 在饮水机前逗留，聊些七姑八婆的事情 打电话就可解决的事情，却以冗长的信代之，或 非要亲自跑一趟 阅读那些和工作没有关系的报刊杂志 吃饭时间过长 讲话没有重点 会议开的没完没了 事情一拖再拖 决策优柔寡断 总是在寻找东西
高效工作法则
之高效工作能力训练
工作内容简明化 谁干这件事情好呢？是自己干，还是安排别人去干？还 需要哪些人的支持和配合 这件事情的最好做法是什么？是抓住主要矛盾而迎刃 而解，收到事半功倍的效果？还是应采取最佳方法而 提高效率？
流程图是分析工作环节安排科学性的有效工具 通过以上问题对工作进行分析和检查后，再采取
如下步骤：
删减：省去不必要的工作 优化工作顺序：使工作顺序合理，干起来得心应手 合并：两件或两件以上的事情能够合起来做的时候就 合起来做 标准化：预先顶好一项工作的程序，增强工作预见性。
高效工作法则
之高效管理时间
你的时间用完了，你的使命也就到头了。
——富兰克林
有人问撒切尔夫人，你每天日理万
重要的工作方法，更是一种重要的管理思想， 同时也是做事的文化。
高效工作法则
之做正确的事
故事二： 一个车间主管在车间检修设备，这时他需要一 个扳手，他就对小王说，“请你到仓库帮我拿 一个扳手”，小王马上说，“好的”。这位主 管心想到仓库来回也就是10分钟时间，就趁这 个时间抽支烟，谁知抽了一支又一支的烟，仍 未见到小王的踪影，“看我回来怎么收拾你”， 主管已经不耐烦了。终于，在30分钟后，小王 出现了。主管见到小王后，马上晕倒！!原来,小 王和仓管员费了九牛二虎之力抬来了一个硕大 的扳手。主管苦笑，“是我错了，小王，你到 仓库去拿一个12的呆板手”，小王马上转身去 仓库，8分钟后取回扳手。
高效工作法则
之正确的做事
一个广泛传播的案例： 我们走进一个丛林，开始清除矮灌木。当我 们费尽千辛万苦、好不容易清除完这一片灌木丛， 直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦任务后 的乐趣时，却猛然发现，需要清除的不是这片灌 木丛，而是旁边的那一片。
启示：有多少人在工作中就同那些砍伐矮灌木的工 人，常常只是埋头砍伐，甚至没有意识到要砍得 不是那片丛林。
高效工作法则
之高效管理时间
杂乱无章是个坏习惯
工作无秩序，没有条理，在一切都杂 乱无章的工作环境中东翻西找，无疑 严重的浪费着你的时间
注：如何使工作条理化, 见高效能力训练。
高效工作法则
之高效管理时间
管理时间的注意事项 集中精力做最重要的事 做正确的事最重要 任何时候都不要忘记所做工作的目标 不切实际的时间预算 安排时间要有机动性 果断决策 大胆、完整的授权
高效工作法则
之做正确的事
传达和接受正确的任务 在军队里，下级接受任务时，要求大声重复 上级下达任务的内容，以防止对任务理解错 误。 很多时候我们做了不正确的事是因为未能准 确理解或全面掌握上级的任务要求。 在下达和接受任务时，上级和下级应进行有 效的沟通，上级的安排应详尽，下级应澄清 自己所有的疑惑，并向上级重复任务的内容 和要求，同时做好记录。
高效工作法则
之建议
建议二：甭想把整个海洋煮沸 请记住：你没有能力把整个海洋煮沸！ 个人的知识、能力、精力是有限的，依靠 和利用团队成员的知识、经验和能力共同 完成项目是明智的选择，不要担心功劳被 别人抢走。 合作、合作、再合作，永远都是合作！ 保持对工作的热情，并将这种热情注入别 人体内，就必然出现合作的结果。
高效工作法则
之正确的做事
解决问题规则——让事实说话:
故事三启示：
• 最初的对问题的任何假设都不是成功解决问题 的先决条件。 • 任何问题都无法躲过以事实为基础进行分析的 威力。 • 只要把足够的事实放在一起，把它们与某些创 造性的思维结合起来，你自然就会得出解决问 题的方法。 • 回到事实上去！让事实说话！
在正确的做事；如果他的产品没有买主，没有 市场，那么他是在做不正确的事。
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事
做正确的事是解决做什么和不做什么的问题。
是一个战略问题。同时也是一个方向问题。
正确的做事是解决工作方法（如何做的问题）。
是一个执行问题。
正确的做事，更要做正确的事，不仅仅是一个
高效工作方法
主讲人：李汝东
讲座介绍
讲座目标 让工作变得简单而高效 主要内容 高效工作法则 快速学习、快速提高 高效工作能力训练 高效管理时间 几点建议 讲座时间 2小时
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事
故事一：
一个人想吃苹果，所以他搬来了梯 子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当 他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地 方，他爬上的是一棵梨树。
启示：做正确的事，比什么都重要
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事
管理名言： 对企业来言，不可缺少的是效能，而非 效率 ——彼得· 德鲁克
我们不一定知道正确的道路是什么，但
却不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔· 格林绍
高效工作法则
之正确的做事，更要做正确的事
德鲁克在《有效的主管》一书中的论述： 效率是以正确的方式做事；效能（有效 性）是做正确的事。
当你终于忙完了一天的工作时，你是否会 猛然发现，还有几件重要的事没有去做， 时间过得真快。
高效工作法则
之高效管理时间
每天根据工作的轻重缓急（以对公司利
益的影响作为判定标准），列出一天应 开展的工作内容和先后顺序
每天总结一天的工作，看一看工作成效
和时间浪费在那里，然后列出第二天的 工作清单。
同时并行； 结合； 重新排列； 穿插； 代替； 创新； 标准化
精心策划工作方法，使工作方法多样化
高效工作法则
之高效工作能力训练
工作内容简明化
最容易不过的是忙碌，最难的是有成效的工作。而将繁杂的工 作间明化是防止忙乱，事半功倍始每项工作之前应针对工作提出 以下6六方面的问题对工作进行分析和检查，以寻找简明化的工作 方法。
机又是怎样将所有的工作处理得井 井有条的，撒切尔夫人说，“其实 没什么诀窍，我只是将每天应做的 工作列出来，然后一条条划去而已”
高效工作法则
之高效管理时间
我们工作的一天
早晨9点，你以高速的头脑风暴开始了一天的工作 10点是会议 然后是无休止的电话 然后是无数的文件等着去处理 然后此伏彼起的问题的这去处理 还有重要的客户要去会见
高效工作法则
之建议 建议一：发现工作中的关键驱动因素
任何一项工作效果均受很多环节影响，但工作效 果是由其中20%的环节决定的。（80/20原则） 在处理问题时，天才和蠢才的区别就在于能否准 确地把握其中的关键环节，即找到工作的重点。 在完成任务时，人们总是想穷尽一切，反而使一 切都没有做好。要想高效地完成任务，就要找出 问题的关键所在，而找出问题的关键所在，关键 又在于掌握大量的事实，并进行科学的统计和分 析。