解集作用导致模块化的创新
模块化设计有哪些原理与原则
模块化设计有哪些原理与原则模块化设计的目的是为了降低程序复杂度，使程序设计、调试和维护等操作简单化。
以下是由店铺整理的模块化设计的内容，希望大家喜欢!模块化设计的介绍模块化设计，简单地说就是程序的编写不是开始就逐条录入计算机语句和指令，而是首先用主程序、子程序、子过程等框架把软件的主要结构和流程描述出来，并定义和调试好各个框架之间的输入、输出链接关系。
逐步求精的结果是得到一系列以功能块为单位的算法描述。
以功能块为单位进行程序设计，实现其求解算法的方法称为模块化。
模块化的目的是为了降低程序复杂度，使程序设计、调试和维护等操作简单化。
所谓的模块化设计，简单地说就是将产品的某些要素组合在一起，构成一个具有特定功能的子系统，将这个子系统作为通用性的模块与其他产品要素进行多种组合，构成新的系统，产生多种不同功能或相同功能、不同性能的系列产品。
模块化设计是绿色设计方法之一，它已经从理念转变为较成熟的设计方法。
将绿色设计思想与模块化设计方法结合起来，可以同时满足产品的功能属性和环境属性，一方面可以缩短产品研发与制造周期，增加产品系列，提高产品质量，快速应对市场变化;另一方面，可以减少或消除对环境的不利影响，方便重用、升级、维修和产品废弃后的拆卸、回收和处理。
模块化设计的原则① 力求以少量的模块组成尽可能多的产品，并在满足要求的基础上使产品精度高、性能稳定、结构简单、成本低廉，模块间的联系尽可能简单;②模块的系列化，其目的在于用有限的产品品种和规格来最大限度又经济合理地满足用户的要求。
模块化设计的原理模块化产品是实现以大批量的效益进行单件生产目标的一种有效方法。
产品模块化也是支持用户自行设计产品的一种有效方法。
产品模块是具有独立功能和输入、输出的标准部件。
这里的部件，一般包括分部件、组合件和零件等。
模块化产品设计方法的原理是，在对一定范围内的不同功能或相同功能、不同性能、不同规格的产品进行功能分析的基础上，划分并设计出一系列功能模块，通过模块的选择和组合构成不同的顾客定制的产品，以满足市场的不同需求。
模块化企业技术创新模式研究
模块化:企业技术创新模式研究作者：尹苑生雷良海来源：《管理观察》2010年第04期摘要:本文根据企业间的竞合关系构筑了模块化企业技术创新合作模型,并分析了模块化创新模式的竞争优势,最后针对模块化技术创新模式的理论挑战提出了我国企业进行模块化技术创新的对策建议。
关键词:模块化技术创新合作模式1.模块化的提出模块化并不是一个新的概念,根据青木昌彦(2003)的定义,是指自律性的子系统,按照一定的规则与其他子系统而构成的更加复杂的系统或过程。
模块化是在信息技术革命背景下产业的发展过程中逐渐呈现出来的用于解决复杂系统问题的新方法。
信息技术的日益发达使得模块主体处理信息的能力越来越强,从而复杂系统分解后的各个组成部分能够形成一个独立封闭的模块,各自进行创新,进而推动整个系统的不断创新。
尽管模块化开始出现在计算机行业,但其机制的独特优势使其很快应用于互联网、汽车和金融业等各个领域。
随着整个社会知识存量和技术水平的快速发展,社会分工不断深化,这一方面使生产流程更加复杂化,另一方面增加了系统内部创新的难度。
模块化创新模式,在强调组织专业化分工的同时鼓励不同模块组织之间的交流、合作,使得信誉和社会资本很容易在模块化系统中形成。
因而在看得见的整体规划和隐性规划的双重作用下,模块化通过高层次的网络形态和组织形态结构成为相似或相近企业间具有高度创新能力的合作模式。
2.模块化技术创新的基本模型在技术驱动促使经济增长和顾客需求日趋个性化的今天,创新技术也日益的复杂化和专业化。
企业要想开发出在国际市场上具有竞争力的高新技术产品,其研发工作往往需要多种专业知识和技能综合发挥作用。
模块化的出现,正好迎合了企业集成创新的要求,其主要通过以下方式在企业间进行创新,如图1:在模块化创新网络中,处于创新集成(分解)位置的模块化组织称为旗舰企业(chesbrogh,2003),其在整个技术创新过程中处于链主地位,由于专用性资产投入以及进入壁垒等因素的影响,处于该阶层的模块化组织数量相对较少。
雪崩效应
雪崩效应作者：汪树义等来源：《财经界·管理学家》2008年第06期技术和商业系统革命性的创新往往能带来整个行业的剧烈震动。
如同尤德考斯基所讲的一个寓言，千万别在山顶上抛石子，这很可能引发一场雪崩。
技术和商业世界的雪崩破坏了原有的产业结构并会埋葬一部分旧的、甚至曾经很成功的企业。
那么，雪崩仅仅是一场意外吗？如何才能发现即将到来的雪崩？以及在雪崩到来时，企业该如何应对？从解集开始，到模块结束汪树义创新永远是一个让管理者既艳羡又头疼的事。
商业和技术领域中成功的创新层出不穷，似乎又无具体的规律可寻。
对于企业来说，往往将工作落实在创新的流程上，试图通过将创新的流程纳入可以操控的范畴之内，按部就班地获得创新的成果。
用科学来解构艺术，可以说是时下对于创新的一般态度。
毕竟只有将创意变成数字，才能具体实施。
大概管理本身就是各门学科在商业领域中的镜像，物理学博士墨舍·尤德考斯基（Moshe Yudkowsky）在《雪崩效应》（The Pebble and the Avalanche）一书中对创新提出了一些新的看法。
尤德考斯基认为，商业和技术本身也具有一定的结构和体系，如果拆散它们的结构，便能释放出犹如雪崩般的巨大能量，足以改变整个产业的面貌。
尤德考斯基的创新理念虽然充满破坏性，但与克莱顿·克里斯坦森（Chayton M. Christensen）所提出的以低端产品破坏过度满足的市场不同，他更多落脚于新事物取代旧事物的层面上，即朝阳产业取代夕阳产业。
至于如何产生新的创意，尤德考斯基提出了“解集作用”（disaggregation）这一方法。
用他的话说就是“通常一种特定的技术或者行业，表面上看浑然一体，但如果仔细分析，就会发现，它其实是由若干不同的部分组成的，只要我们小心操作，就能将它拆分开来”。
当然拆分只是尤德考斯基式创新的一个步骤，拆分之后需要将各个碎片换种方式重新衔接起来，这样才能获得有价值的创新。
模块化定义和创新
模块化技术兴起于20世纪60年代，在这几十年中，随科学技术水平的不断发展，模块化技术和思想与其应用领都获得了极大的拓展，模块化作为产品设计方式。
创造出不胜枚举的优秀产品，如IBM360，个人电脑等。
模块化的产品设计生产方式，进一步影响到产业的模块化进程，从而一场浩大的模块化管理随之而起。
环顾我们的生产生活，到处都有模块化的影子，从生产模块化到企业内部组织结构模块化，产业组织模块化，模块化不但帮助对产品和组织结构的设计，还应用于创新方式之中。
本文从模块及模块化的概念内涵谈起，简要回顾模块化对管理产生的一系列影响。
Start(1965)指出，为满足用户对于产品种类最大化的需求，企业要发展模块化生产的能力和与之相匹配的管理能力。
此后，模块的定义几经变化，内容逐步充实扩大，涵盖范围也越来越广。
我们可以发现随着时闻的推移，模块应用范围的逐渐扩大，从构成产品的各个组成部分的组件，渐渐脱离产品实体，向系统方向发展，越来越具有通用性质。
隐藏于模块化生产及管理背后的逻辑;Simon他认为复杂系统可被分解为多个子系统，各子系统之间保持一定的层级关系。
子系统还可以再继续分解为更小的子系统。
那么这些子系统就是构成整个系统的模块。
1．2模块构成属性模块通常可以被理解为组合系统的、具有某种确定功能的、典型的通用独立单元。
它可以通过标准的界面结构与其他功能的半自律性的通用独立单元，按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统(胡晓鹏，2004)。
从模块的定义和内涵，我们可以大致得出模块的一些特征属性。
黑箱是模块的基本特征，系统是由模块构成，系统设计师不必要、也不可能详细了解每个模块的内部结构，两只需知道模块的功能和输入、输出端的接口要求，即可用来构成系统(童时中，1995)。
模块是可组合成系统的独立单元，其基本特征为：具有确定的功能；是一种标准单元；具有能组合成系统的接口，因此组合是它们的共同特征。
这是模块实际运行中的特点，是从实体的物理角度的分析。
浅谈基于目标的模块化教学设计——“解决问题的策略——列举”的教学与反思
浅谈基于目标的模块化教学设计——“解决问题的策略——列举”的教学与反思作者：翟明来源：《小学教学参考·中旬》 2018年第12期［摘要］在数学课堂中，通过模块化的教学设计，先定目标，再定内容，分层实施，分步操作，逐步落实每一模块目标，就能提高课堂教学的有效性，提升学生的学习能力。
以“解决问题的策略——列举”的教学为例，谈基于目标的模块化教学应如何设计。
［关键词］模块化；教学设计；列举模块化教学模式是在汲取模块化思想的基础上，将学科知识分解成一个个知识点，再将各知识点按其内在逻辑组合成相对独立的模块（单元），先定目标，再定内容，目的性强，教学效果显著。
为此，我在教学苏教版教材五年级上册“解决问题的策略——列举”时，进行了一些有益的尝试和探索。
【模块一】激活经验，初步感知列举师：10可以分成几和几？你用什么方法？生1：可以把和是10的算式都写出来。
生2：我用列举的方法。
师：你是怎样列举的？生2：我想10可以分成5+5、1+9、7+3、2+8、6+4。
生3：9+1、8+2、7+3、6+4、5+5。
生4：1+9、2+8、3+7、4+6、5+5。
生5：我觉得生2的方法有点乱。
生6：我认为生3、生4 的方法都可以，但是我更赞成生4的方法。
师：说说你们的理由。
生5：因为这样列举很有序，我喜欢从小到大来找。
生6：我认为有了顺序，才不会遗漏。
师：像生3、生4这样按照一定顺序进行列举，就是有序列举。
通常我们从小到大进行列举，这样列举的好处是不重复、不遗漏。
【反思】“10可以分成几和几”是一年级的知识。
通过解决这个问题，让学生在交流互动中初步感知什么是有序列举，有序列举的方法以及注意事项，感受有序列举的好处——列举结果不重复、不遗漏。
【模块二】自主探索，亲身体验列举师（出示例1：王大叔用22根1米长的木条围一个长方形花圃，怎样围面积最大？）：从题中你获得了哪些数学信息？生1：22米是围成长方形的周长。
生2：长和宽的和是11米，而且长和宽都是整米数。
解集作用：导致模块化的创新
解集作用：导致模块化的创新25概念的拆分;即发明一种可以使我们更方便地生活的新概念;例如,纸币的发明就使得我们的交易比用贵金属方便,支票则比纸币方便,电子货币又比支票方便,而纸币、支票、电子货币只是一种我们公认的抽象化的符号或概念,本身并没有价值;尤德考斯基指出,解集作用之所以势不可挡,是因为它可以带来下面的一种或全部的益处：1创造力;任何事物,越大越没有创造力;拆分成更小的部分之后,能够大大增强创造力;2竞争力;原来的竞争格局将被管理或技术创新打乱,新竞争者的不断涌现可能削弱但更可能增强原有企业的竞争力;3成本的消减;我们父母一代的定情信物往往是手表,仅仅过了一二十年,我们的定情信物就变成了钻戒—这是因为生产手表的技术比生产钻戒的技术模块化得更迅速;4简单化;在技术领域,简单是一种美德;而解集作用,使简单变为现实;以前,照相是摄影师的专利;现在,我们每个人都可以随心所欲地拍照;5专业化;解集作用使得各种事物的分门别类更细致,也使得更多的人成为更多狭小领域的专家;6协同优势;通过解集作用,可以利用来自不同领域的技术创造新的产品;例如,目前的手机已经具备了传统的电话、摄像、随身听、游戏机等多种功能,而在以前,这些产品之间甚至风马牛不相及;如何引发解集作用对于希望通过创新引领行业发展的企业来说,可以遵循以下六个步骤引发解集作用;第一个步骤：针对问题寻找创新性解决方案;首先,你要分析目前的主要问题是什么你的产品给消费者带来了什么不便有哪些可以挖掘的潜力然后,针对问题寻找创新方案;以下三种方法有利于激发创新：从你希望解集作用带来的益处入手,重新阐述问题；根据解集作用的五大类别来寻找创新；进行头脑风暴,把现有的技术或商业体系打碎,然后攫取其中有价值的创新;只要我们乐于思考,就总能找到一些创新性的方案;例如,电信企业就可以考虑手机使用者有哪些不便,然后发明解决这些不便的创新方案;第二个步骤：评估并强化你的创新;你的创新属于哪个类别的解集作用业内是否出现了连续不断的后续创新它满足了哪些基本的人类欲望基本上只有一条：让生活变得更轻松如果你的创新横跨多个类别,如果它在同一个类别中实施了多次解集作用,如果它以极为有效的方式满足某种人类基本欲望,那它必定会导致一场“大雪崩”;然后考虑以下问题：如果你的创新没能包含某一类别的解集作用,有办法对其加以调整,使之涵盖这个类别吗是否缺少某一方面的益处,如果是,你能调整你的解集作用,使之带来这方面的益处吗你的解集作用能扩展到其他相关的领域吗如果数码相机生产企业,能够预料到手机摄像将是它们最大的竞争对手的话,这个行业现在的日子就会好过得多;第三个步骤：使独立出来的各个部分衔接起来;解集作用是把能提供有用功能的事物进行拆分,之后,这些通过解集作用独立出来的部分,必须通过衔接接口来共同合作;否则,它们有用也没处使;就像一家刚刚被拆分成两家的公司,如果昨天还谈笑风生的员工,今天却形同陌路、互不买账,那么就是接口出了问题;解集作用的最终目标,是依靠不同的部分组合在一起,提供和从前一样、甚至超越从前的功能;如果各个部分没有恰当地衔接,那么解集作用成功的可能性就很小了;虽然诺基亚是手机业的巨头,但是它把耳机插孔设计成专用诺基亚生产的耳机,就是违背了提供通用接口的原则;第四个步骤：使目标受众认同你的创新;你必须将创新推向你的目标受众：企业员工、商业伙伴、同行以及客户;因为你的创新能否大获成功,最终决定于他们;使受众认同你的创新的一条途径就是使之成为一种标准;尽管你的创新还不完善,但若成了正式的标准,会更有助于人们对它的接受;就像我们现在使用的Windows操作系统,尽管它很不完善,但它是一个标准操作平台,竞争对手对它也是无可奈何;第五个步骤：尽快实施创新方案;在前面几个步骤进行的同时,你需要尽快实施你的创新方案;因为我们正处于一个速度胜于质量、速度造就质量的时代,你只有首先实施创新,才能够获得足够的资源来完善你的创新质量;有兴趣的读者可以参考笔者的文章管理消费者预期的6种策略本刊2007年12期中对索尼公司开发家用机器人采取的战略的描述;第六个步骤：评估创新的效果;当你的创新引发了一场强有力的解集作用,你应当认真评估创新的效果,并思考如下问题：你看到了自己期待的收益吗你未曾料到的副作用是什么你该如何补救现存的问题呢你的竞争对手正在怎么做、将会怎么做更重要的是,在你进行下一轮创新的时候,还能应用其中的哪些创新例如,江南春的分众传媒,引发了对传统传媒的一场解集作用：使媒体受众从传统的“大众”,更加明确化为“分众”,甚至是购买力很强的一小群人概念的拆分；将媒体的传播时空,从传统的下班以后在客厅看媒体,转化为目前的上班期间在办公场所看媒体空间/时间的拆分;但是,他没有认真分析竞争对手会采取的行动;后来出现的竞争对手使用的就是“聚众传媒”这个针锋相对的名称,并对分众传媒造成不小的威胁;。
我国企业模块化创新路径、存在问题及应对
一、 引言 全球化背景下价值链和价值网络成为全球经济的主体框 架， 自融入全球价值网络以来， 中国制造企业一直因为规则设 计商和系统集成商高额知识垄断租金和核心能力及知识壁垒， 被迫锁定在产业价值链的低端。 近年来， 全球市场上原材料、 能源资源价格， 以及国内土地、 劳动力成本等的持续上涨， 使 得我国企业生产经营成本大幅度提升， 无数代工制造企业一批 批倒下， 导致众多小供应商措手不及， 深圳、 东莞等地许多工 业区由昔日的繁荣走向破败萧条， 这给曾经是我们立国之本、 兴国之器、 强国之基的制造业带来了从未遇到过的压力与挑
设计的模块性使得企业可以更容易关注于专有技术的关键 领域以自我提高， 模块性也为企业利用供应商来提供更新更高 的升级组件奠定了基础。 系统集成商在其研发机构中， 使用不 同的组件 S(i)和技术 T(i)实现创新。 这种创新需要的投入较大， 风险也比较高。 比如 2016 年英伟达公司(NVIDIA)花费将近 20 亿美元的研发费用， 用于 Tesla P100 图形处理芯片的开发， 从 研发、 生产到投产整个过程链条长， 而且在每一个阶段都会发 现许多不可控因素。 因此， 为了使价值链网络上系统集成商、 各类模块制造商能够相互协作、 共享信息， 需要对价值链的相 关环节进行科学分工， 制定统一的技术标准， 共同定义产品， 主要包括最终用户的要求、 产品的性及功能等。 第一， 统一 产品技术标准， 使不同公司生产的部件可以混合搭配， 这种混 合和匹配的能力使公司能够提供多种系统配置， 并节省产品开 发投资。 第二， 设计模块化的可升级系统。 利用技术系统的现 代化升级， 公司可以减少产品开发时间。 在快速变化的环境 中。 若是系统不能升级， 产品性能改进可能涉及到系统的完全 重新设计。 第三， 在设计技术系统时， 充分考虑其完整性、 模 块化和可升级性。
实现模块化开发与解耦合
实现模块化开发与解耦合随着软件行业的不断发展，模块化开发和解耦合成为了越来越重要的概念。
模块化开发可以将一个复杂的系统拆分成多个独立的模块，每个模块负责特定的功能，这样可以提高开发效率和代码的可维护性。
而解耦合则是指将模块之间的依赖关系降到最低，使得各个模块可以独立开发、测试和部署。
本文将探讨如何实现模块化开发与解耦合。
一、模块化开发的重要性模块化开发的重要性在于它能够提高代码的可维护性和可重用性。
通过将系统拆分成多个模块，每个模块只负责特定的功能，开发人员可以更加专注于自己的领域，提高开发效率。
同时，模块化开发也使得代码更易于维护，当需要修改某个功能时，只需关注与该功能相关的模块，而不需要修改整个系统的代码。
二、模块化开发的实践方法在实践中，我们可以采用以下方法来实现模块化开发。
1. 拆分系统功能首先，我们需要对系统的功能进行分析，将其拆分成多个独立的模块。
每个模块应该具有清晰的职责，只负责特定的功能。
例如，一个电商网站可以拆分成用户管理模块、商品管理模块、订单管理模块等。
这样可以使得每个模块的代码相对独立，便于开发和维护。
2. 定义模块接口在拆分模块后，我们需要定义每个模块的接口。
接口定义了模块对外提供的功能和服务，其他模块可以通过接口来调用该模块的功能。
接口应该尽量简洁明了，只暴露必要的方法和属性，隐藏内部实现细节。
这样可以降低模块之间的耦合度，提高代码的灵活性。
3. 使用依赖注入依赖注入是一种常用的解耦合技术，它通过将依赖关系从代码中移除，使得模块之间的耦合度降低。
通过依赖注入容器，我们可以在运行时动态地将依赖的对象注入到模块中。
这样可以使得模块之间的依赖关系更加灵活，易于替换和扩展。
4. 使用发布-订阅模式发布-订阅模式是一种常用的解耦合技术，它通过定义消息通信的规范，使得模块之间可以通过发布和订阅消息来进行通信。
每个模块可以订阅感兴趣的消息，当消息发布时，订阅者会收到通知并执行相应的操作。
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解集作用：导致模块化的创新(3)
如何应对解集作用带来的威胁
如果解集作用是由其他人甚至是你的竞争对手引起的，你也完全没必要惊慌失措。
尤德考斯基提出了应对解集作用的五个步骤，即“AEIOU法则”：预期（anticipate）、更新（exchange）、告知（inform）、观察（observe）、破坏（undermine）。
第一个步骤：预期。
要能预期到可能出现的管理与技术变革尤其是创造性破坏的发生，要为这些变革进行“不必要”的担心，更要愿意为之做好准备。
从博弈论的观点来看，其他人首先行动对你来说实际上是有利的。
你需要做的就是尽量保持警醒并随时做好应对挑战的准备。
例如，虽然柯达是传统胶卷行业的领先者，同时也是数码成像技术的发明者，但它没有预期到技术变革的速度如此之快，没有为消费者偏好的迅速转变进行必要的担心，更没有为数码时代的到来做好准备。
等到数码成像技术将传统的化学成像技术分解得支离破碎之时，它已经丧失了领先者的地位。
第二个步骤：更新。
企业必须形成一种核心能力，要找出自己具备什么优势，以及如何利用这些优势。
企业首先要分清楚，哪些技能和专业知识属于模块化之前的旧技术体系，哪些技能和专业知识能转化应用到新技术体系里面；之后，再把淘汰技术转换成新的技术。
企业必须小心谨慎地评估当前的技术体系，把遭到淘汰的部分和仍旧重要可行的部分分离开来。
否则，面临技术革新，很可能把洗澡水连同孩子一起泼出去了。
例如，虽然柯达的胶卷业务遇到了很大的麻烦，但它也有自己的优势。
例如，对颜色的处理能力、一流相纸的生产能力、广泛的营销渠道、搜集的大量消费者信息。
这些优势将成为它东山再起的基础。
第三个步骤：告知。
企业家必须告知、教育、说服你的所有利益相关者，让他们具备危机意识并采用你的管理或技术方面的创新。
就像鲁迅的小说《呐喊》里面所写的，企业家必须愿意做一个在铁屋里呐喊的志士。
这也要求企业家注意告知利益相关者的途径与方式，因为很多时候，关键的不是你告知的是什么，而是你是怎么告知的。
最好的一种途径，就是企业家自己要成为偏执狂，然后不断地向其他人传达你的感受，甚至警告别人“不接受、就分手”。
耐克公司的创始人菲尔·奈特就警告那些创业者：“即使是想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23个小时的思想准备，那么还是放弃为好。
”
第四个步骤：观察。
后发者很大的一个优势就是可以避免先行者的失误。
如果你的竞争对手曾经为失误付出沉重的代价，那你绝不该再犯同样的错误。
你必须努力收集他们积累的信息、经验、知识和智慧。
当然，你也要观察先行者有没有为自己设置了某种障碍并尽可能利用这种障碍。
例如，当四季沐歌刚刚进入太阳能市场时，行业的领导者是皇明。
皇明的主打产品是“冬冠180”，卖点是“管子长了（1.8米长的吸热管），水温更高，冬天可以洗澡”。
四季沐歌就充分地利用了皇明给消费者设置的“管子越长越好”的心理预期，很快推出了“冰火2000”（2米长的吸热管），并且紧跟在皇明之后做广告，顺利地从一家不知名的企业成长为行业领先者。
更绝的是，四季沐歌预料到皇明很可能推出“冬冠2008”（即2.008米长的吸热管，皇明实际推出的是“冬冠210”，即2.1米长的吸热管），因而早已开发出更先进的“冰火2300”（2.3米长的吸热管），在“冬冠210”上市不到一周就推出了“冰火2300”。
第五个步骤：破坏。
革命，还是被革命，这是一个永恒的问题。
尤德考斯基建议企业应该主动淘汰原有的产品，否则竞争对手就会淘汰你。
这需要企业淡化原先的技术，调整经验、业务关系和其他的技术，适应新的现实。
你不能忽视竞争中出现的问题，并期望它自然消失—因为最终消失的，决不会是问题，而是你
自己。
“经营之神”松下幸之助便是一位勇于“革自己的命”的企业家。
当时的松下总公司在研制家庭录像设备V2000，而其分公司这一信念的指”战胜索尼“。
松下幸之助在Betamax和VHS则在研制竞争对手索尼公司也在研制的家庭录像设备．
导下，果断选择了放弃总公司标准、采用分公司标准，最终VHS研制成功并成为行业主导标准。
动画片《冰河世纪》里面有这么一个片断：一只松鼠为了拔出镶嵌在冰层里的坚果，一不小心引发了一场剧烈的雪崩。
管理者也要有信心制造这么一颗能够引发雪崩的坚果，至少在看到雪崩前的一些迹象（如一些碎石的掉落）时，能够做好应对雪崩的准备。
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